தங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் அர்ப்பணிப்பையும் மேம்படுத்த விரும்பும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்திறனுக்காக பணம் செலுத்துகின்றன. அதன் செயல்பாட்டை நன்கு திட்டமிடுவதும், எப்போதும் ஊழியர்களை ஆதரிப்பதும் அதன் வெற்றிக்கு அவசியம்
மில்லியனர் சம்பளத்தை அதிகம் செய்யாமல் மக்களைப் பற்றி எத்தனை வழக்குகள் நமக்குத் தெரியும்? அல்லது மற்றவர்கள் தங்கள் சிறந்த முயற்சி மற்றும் அவர்களின் ஊதியம் மிகவும் குறைவாக உள்ளதா? வழங்கப்பட்ட இரண்டு நிகழ்வுகளில், செய்யப்பட்ட வேலையின் அடிப்படையில் ஒரு அநீதி மற்றும் பெறப்பட்ட "பரிசு", இந்த வழக்கில் பணவியல்.
இந்த அச ven கரியங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிக்க, நிறுவனங்கள் அவர்கள் செய்ததைப் பொறுத்து, தொழிலாளர்களுக்கு பணம் வழங்கப்படும் செயல்திறன் செலுத்தும் முறையை உருவாக்கியுள்ளன. இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் செயல்படுத்தப்பட்டு இன்றைய அமைப்புகளில் பலம் பெற்று வருகிறது.
எழும் கேள்வி என்னவென்றால்: அதிகமான நிறுவனங்கள் இந்த முறையைத் தழுவுவதற்கான காரணங்கள் யாவை? பல பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தித்திறன் காரணங்கள் உள்ளன. ஒருபுறம், ஆரம்பத்தில் நாங்கள் சொன்னது போல், தங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்யாத ஒருவருக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தாமல் செலவுகளைக் குறைக்க இது முயல்கிறது. அதேபோல், இது ஊழியர்களை அதிக முயற்சி செய்ய ஊக்குவிக்க முற்படுகிறது, இதன் விளைவாக கூறப்பட்டவர்களின் பணிகள் மேம்படும் மற்றும் அதிகரிக்கும்.
கூடுதலாக, வலுவான போட்டிச் சூழல்களில் செயல்திறனை அதிகரிப்பது அவசியம், மேலும் இதை அடைவதற்கு பணம் கொடுப்பது, மேம்படுத்தப்படுவது என்னவென்றால், செல்லுபடியாகும். அதேபோல், செயல்திறன் சம்பளத்துடன், ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு விழித்தெழுகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்வதன் மூலம், அவர்கள் தகுதியான வெகுமதியைப் பெறுவார்கள் என்பதையும், அதை மேலும் மேலும் சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிப்பார்கள் என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள்.
தர்க்கரீதியாக, ஒரு ஊழியருக்கு வழங்கப்படும் சம்பளத்திற்குள், ஒரு நிலையான கட்டணம் இருக்க வேண்டும், அது அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் அல்லது எவ்வளவு செய்தாலும் வழங்கப்படும். இதனுடன் சேர்த்து, இதன் விளைவாக சாதகமாக இருக்கும் வரை அடையப்பட்ட குறிக்கோள்கள் அல்லது சாதனைகளைப் பொறுத்து மற்றொரு பகுதி வழங்கப்படும். இது நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் செலவை அதிகரிக்க முயல்கிறது, அதைக் குறைக்காது.
எனவே, அனைத்து சாதனைகளையும் மதிப்பீடு செய்வதோடு, அதற்காகப் பயன்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைகள் அல்லது வளங்களையும் மேற்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கட்டிடம் பதிவு நேரத்தில் கட்டப்பட்டது என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது, ஆனால் அதன் அடித்தளங்கள் பலவீனமாக உள்ளன அல்லது அதன் வடிவமைப்பின் தரம் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கிறது. செலவு மீறல்கள் ஏற்பட்டால், மிகவும் மோசமானது.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, உங்கள் வெகுமதியைப் பெறுவீர்கள். செயல்திறன் சம்பளத்தில் முக்கிய முன்மாதிரி
இதன் நோக்கம் என்னவென்றால், ஊழியருக்கு நிறுவனத்திற்குள் அவர் உருவாக்கும் மதிப்புக்கு ஏற்ப பணம் செலுத்துவதே ஆகும், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் நல்ல முடிவுகளின் அடிப்படையில் தனிநபர் நிறுவனத்திற்கு அளித்த பங்களிப்பு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அந்த மாதிரி.
அச on கரியங்கள் ஏற்படக்கூடும் என்பதால் மேற்கூறியவை அனைத்தும் ஒரு மூலோபாய வழியில் திட்டமிடப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சில குறிக்கோள்களையோ குறிக்கோள்களையோ எட்டாத ஒரு ஊழியர் விரக்தியடையக்கூடும், மேலும் இது அவரது செயல்திறன் குறைந்து வரும் பணிகளில் இது பிரதிபலிக்கும், இதனால் அவருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் பிரச்சினைகள் ஏற்படும்.
ஒரு ஊழியர் தான் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று நினைக்கும் போது மன அழுத்தம் அல்லது சோர்வு அறிகுறிகள் உருவாக்கப்படலாம், அதாவது அவரது ஊதியம் மிகச் சிறப்பாக இருக்காது. ஆகையால், நிறுவனம் அதன் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஆலோசனை வழங்கும், உதவி செய்யும் மற்றும் ஒத்துழைக்கும் ஒரு நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும், ஒரு தனிநபரின் சாதனைகள் அமைப்பின் சாதனைகள் மற்றும் நேர்மாறாக ஒரு கூட்டுவாழ்வை உருவாக்குகின்றன.
ஊழியர்கள் ஒருபோதும் மோசமாக இருக்கக்கூடாது, தங்கள் வேலையை தங்கள் திறனுக்கு ஏற்றவாறு செய்கிறார்கள். நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுடன் நிரந்தர தொடர்பில் இருக்க வேண்டும், அவர்கள் தனியாக இல்லை என்றும் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை முழுமையாக அடைவார்கள் என்றும் அவர்கள் உணருவார்கள். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அவர்கள் கவலைப்பட மாட்டார்கள், ஏனென்றால் முழு அமைப்பும் ஒரு வழியைத் தேடும், இது தடையைத் தாண்டி "சண்டையில்" தொடர அனுமதிக்கும்.
நாங்கள் முன்பு பாராட்டியபடி, செயல்திறன் சம்பளத்தை வழங்குவது மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து நேர்மறையான பதிலுக்காக காத்திருப்பது மட்டும் போதாது. அவர்களும் நிறுவனமும் சிறந்த வழிமுறைகளைத் தேட வேண்டும், இதனால் பெறப்படவுள்ள சம்பளம் அதிகரிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் அதன் சாதனைகள், அதன் செயல்திறன் மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் தெளிவாகக் காணக்கூடிய பணியாளர்களின் சரியான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றிற்காக நிற்கிறது.
