நான் இப்போது சில ஆண்டுகளாக பயிற்சி உலகில் இருக்கிறேன், ஒவ்வொரு முறையும் நான் ஒரு குழுவினரின் பொறுப்பில் இருக்கும்போது ஒரு சிறப்பு உந்துதலை உணர்கிறேன் என்பதை நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
எனது கனவுகளை, எனது குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் தெளிவாகப் பார்ப்பதற்கும் பலரைப் போலவே எனக்கு சில ஆண்டுகள் பிடித்தன.
நாம் சரியான பாதையில் இருக்கிறோம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், பின்னர் நம் வாழ்வின் போக்கை மாற்றும் ஏதாவது நடக்கிறதா? நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்வதை விட சிறந்தது எதுவுமில்லை , உங்கள் வேலையில் ஆர்வம் இருக்கிறது… அதுதான் தொனியை அமைக்கிறது. ஒரு அமர்வில் பங்கேற்பாளரிடம் நான் கேட்கும் முதல் விஷயம், அவர் செய்வதை அவர் விரும்பினால்…
பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் நின்று கருத்துகள் மற்றும் மாதிரிகள் பற்றி பேசுவதை விட பயிற்சி மிக அதிகம் என்று நான் நம்புகிறேன். இப்போது நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கின்றன. மனித மூலதனம் அல்லது மனிதவளப் பகுதிகள், அவை இன்னும் அழைக்கப்படுவதால், மூலோபாய நோக்கங்களின் அடிப்படையில் தங்கள் பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்கி, அந்த நோக்கங்களை அடைய வளர வேண்டிய திறன்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. மற்றவர்களும் இருக்கிறார்கள்… தங்கள் தேவைகளை அடையாளம் காணாமல் திட்டங்களை கோருகிறார்கள் மற்றும் அடிப்படையில் அவர்களின் பட்ஜெட் பொருட்களை நியாயப்படுத்த முயற்சிக்கிறார்கள்.
நான் மேற்கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் பட்டறைகள் மூலம், கற்றலில் முக்கிய அம்சம் பரிமாற்ற செயல்பாட்டில் நிகழ்கிறது என்பதை என்னால் உறுதிப்படுத்த முடிந்தது, அதாவது, பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் அலுவலகங்களுக்குத் திரும்பும்போது, அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பயன்படுத்த உந்துதல் மற்றும் தயாராக இருக்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்கள் வழக்கமாக கணினியைக் குறிக்கும் ஒரு "சுவரை" கடந்து வருகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட எப்போதும் தங்கள் முதலாளிகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அவர்களைப் போன்ற சொற்களைப் பெறுகிறார்கள்: "சரி, நீங்கள் ஏற்கனவே பயிற்சி பெற்றிருக்கிறீர்கள்… இப்போது உங்கள் மறுபதிப்புகளைச் சேமித்து தொடர்ந்து வேலை செய்யுங்கள்!… அதாவது எங்களுக்கு முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன என்ற கோட்பாட்டை விட்டு விடுங்கள்.
இப்போதே பயிற்சியினைப் பெற்ற ஒரு நபரின் வருகைக்கு தன்னைப் பூர்த்திசெய்து, நிபந்தனைகளை வழங்குவதன் மூலம், அவர் கற்றுக்கொண்டதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும், இதன் பொருள், அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, நகலெடுக்க, அவரது சகாக்களுக்கு, ஒரு மாறும், வடிவமைப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மூலம் இது மதிப்பைச் சேர்க்கிறது, சவால்கள், சவால்கள், வாழ்க்கைப் பாதை மற்றும் நிறுவனத்தில் அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் அனைத்தையும் முன்வைக்கிறது, இல்லையெனில் அவை மீண்டும் விரக்தியடையும்.
பயிற்சி செயல்முறையைப் பொறுத்தவரை, நான் குறிக்கோளை வரையறுக்கும் தருணத்திலிருந்து, உள்ளடக்கங்களை, இயக்கவியலை வடிவமைக்கிறேன், இவை அனைத்தும் என்னுள் இவ்வளவு பெரிய உணர்ச்சியை உருவாக்குகின்றன… ஒரு உண்மையான சவால். பங்கேற்பாளர்களுக்கு முன்னால் நான் இருக்கும்போது, நான் எவ்வளவு நல்லவனாக இருக்க முடியும் என்பதை நிரூபிப்பது, அல்லது என் அறிவை வெளிப்படுத்துவது அல்லது எனது கருத்துக்களை திணிப்பது பற்றி அல்ல. இது அவர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, அவர்களின் உந்துதல்கள், அவர்களின் கவலைகளை எழுப்புவது. அவர்களிடமிருந்து நான் பெறும் எந்தவொரு பங்களிப்பும் மிகவும் மதிப்புமிக்க கற்றல் என்று இப்போது நான் சொல்ல முடியும், இது உள்ளடக்கம், இயக்கவியல் போன்றவற்றை சரிசெய்ய எனக்கு நிறைய உதவுகிறது. சிறந்த மாற்றுத் தீர்வுகளை முன்மொழிய நான் குறைவாகப் பேசவும் அதிகம் கேட்கவும் கற்றுக்கொண்டேன் என்று சொல்ல முடியும்.
ஒரு பயிற்சியில் கலந்து கொள்ளும் பலர் பல காரணங்களுக்காக அங்கு இருப்பதை நான் அறிவேன். தள்ளுபடி அச்சுறுத்தலுடன் தங்கள் நிறுவனங்களால் அனுப்பப்பட்டவர்களிடமிருந்து, ஒரு அட்டை பெறச் சென்றவர்களுக்கும், கடிகாரத்தைப் பார்ப்பதை நிறுத்த வேண்டாம், அது விரைவில் கடந்து செல்லும். நிச்சயமாக பலர் கற்றுக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் முன்மாதிரிகளை ஒதுக்கி வைக்க விரும்புகிறார்கள்… நல்லதா? அவர்கள் ஏன் கலந்து கொண்டார்கள் என்று நினைத்து, நெற்றியில் "பச்சை குத்தப்பட்டிருக்கிறார்கள்" என்ற கேள்விக்குறியைக் கொண்ட, சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத, சந்தேகம் கொண்ட பங்கேற்பாளர்களை சந்திப்பது பொதுவானது.
நிறுவனம் மற்றும் ஆலோசகர் இருவரும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான பொறுப்பை பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு செயல்முறையாக பயிற்சி புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.
ஒரு பட்டறை அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது என்று பாசாங்கு செய்வது உங்களை முட்டாளாக்குவதும் உங்கள் பணத்தை செலவழிப்பதும் ஆகும், இதற்கு நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிலையான திட்டம் தேவைப்படுகிறது. பல முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்களில் மனத்தாழ்மையின் பெரும்பகுதி ஒரு சிறந்த படியாக இருக்கும் என்றும், பயிற்சி இன்று உள்ள முதலீட்டு கருத்தை வலுப்படுத்தும் என்றும் நான் வலியுறுத்துகிறேன். தங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள் என்பதில் நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், மேலும் ஒரு கற்றல் பயன்பாட்டு செயல்முறைக்கு தேவைப்படும் இடங்களையும் நேரத்தையும் வழங்குகிறேன், அதற்கு வாழ்த்துக்கள்!
பயிற்சி என்பது ஒரு செலவு என்று இன்னும் நினைப்பவர்களுக்கு, விற்றுமுதல் வீதம் தொடர்ந்து உயர்ந்து கொண்டே இருந்தால், நீங்கள் ஆச்சரியப்பட மாட்டீர்கள் என்று நம்புகிறேன், நாளை உங்கள் சிறந்த பணியாளர் ராஜினாமா கடிதத்தை தனது கையின் கீழ் காட்டினால். மக்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாக உணர விரும்புகிறார்கள், அவர்களின் க ity ரவத்தை மீண்டும் பெற வேண்டும், ஒரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், அதன் முழு பரிமாணத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். பெருமை என்பது எந்தவொரு தகவல்தொடர்புக்கும் மிக மோசமான தடைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் நிறுவனத்தில் தங்களது உண்மையான பங்கைப் புரிந்து கொள்ள முடியாத பல மேலாளர்களிடமும் இது தொடர்ந்து நிலவுகிறது, அவர்களுடைய பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது; வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஒரு "அடையாளத்தை" விட்டு விடுங்கள், இருப்பினும் அவர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களில் பலரின் வாழ்க்கையில் "வடுக்களை" விட விரும்புகிறார்கள்.
உங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் பந்தயம் கட்டவும், அவர்களின் அறிவு, அனுபவங்கள் மற்றும் உந்துதல்களை வெளியிட அனுமதிக்கவும். ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அதன் மக்களின் அறிவு , திறமைகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை அங்கீகரிப்பது மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. மாறாக, வேலை செய்ய (செய்ய) மட்டுமே மக்கள் இருக்கிறார்கள் என்று நினைக்காத அமைப்புகளைத் தொடர்ந்து பார்ப்பது வருத்தமளிக்கிறது, சிந்திக்கக் கூடாது… மகிழ்ச்சியுடன் அவை குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருக்கின்றன… மேலும் அவை தொடர்ந்தால் அவை அழிந்துபோகும் பாதையில் உள்ளன.
அடுத்த முறை வரை!
