ஒரு சிறிய மற்றும் நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனத்திற்கு நகர்வது அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வழங்கும் வணிகத்தின் சிக்கலான அதிகரிப்பு அடங்கும்.
கட்டமைப்பு மற்றும் சந்தைகளின் வளர்ச்சி காரணமாக ஆபத்துகள் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டை இழக்கின்றன.
வளங்களை சரியான முறையில் திட்டமிடுவதன் மூலம், பொருளாதாரம் மற்றும் அதிக நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு வலிமையை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் நேர்மறையான அம்சங்களாகும்.
வளர்ந்து வரும் வலியைத் தவிர்க்க சில குறிப்புகள்:
1- நிறுவனத்தை வடிவமைக்கும்போது, வளர்ச்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களை எதிர்பார்க்கலாம். நிறுவனத்தின் இயல்பான வளர்ச்சியை பாதிக்காமல் மற்றும் குறைந்த செலவில் மாற்றியமைக்கும் ஒரு நெகிழ்வான கட்டமைப்பை உருவாக்கவும்.
2- நீங்கள் வளரும்போது நீங்கள் வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்கு விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பீர்கள், அனைவருக்கும் சமமாக சேவை செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள். ஒவ்வொரு சந்தைக்கும் தனிப்பயன் உத்திகளை வடிவமைக்கவும்.
3- பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது ஒரு பெரிய கட்டமைப்பில் தங்கள் பங்கைக் கருதுகின்றனர்.
4- நிறுவனத்துடன் வளர உங்களை அனுமதிக்கும் பணியாளர் பயிற்சித் திட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள்.
5- அதன் உறுப்பினர்களின் சினெர்ஜி தேடப்படும் ஒரு முழுமையான அமைப்பை வடிவமைக்கவும்.
6- நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் புதிய முகவர்கள் இணைக்கப்பட்டு, உள் மற்றும் வெளிப்புறம், அவை வணிகத்தை பாதிக்கின்றன. அவற்றைப் புறக்கணிக்காதீர்கள், அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
7- எதிர்பார்த்ததை விட உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த வளர்ச்சிகளைக் கருதும் நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள், அவசர நிதியைப் பெறுவதற்கான திட்டத்தை வடிவமைக்கவும்.
8- மாதிரி வணிகம் மற்றும் தற்செயல்களை எதிர்கொள்ள நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல் - இடர் மேலாண்மை.
9- மதிப்புச் சங்கிலியை நன்கு ஆராய்ந்து நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை முன்னறிவிக்கவும். முழு வளர்ச்சியில் இது மிகவும் கடினமாகிறது.
10- நிலைமை அதை மீறிவிட்டால், அந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறவும் வணிக நிர்வாகத்தை இயல்பாக்கவும் உதவும் உதவி மற்றும் ஆலோசனையைக் கேளுங்கள். குழப்பம் திறமையின்மைக்கான செலவை விட முதலீடு மிகக் குறைவாக இருக்கும்.
வளர்ச்சியை நிர்வகிக்க பல பயனுள்ள கருவிகள் உள்ளன, மற்றவர்களை முன்மொழியவும் சில பயனுள்ள கட்டுரைகளை http://www.paconsultores.com.ar/Recursos.htm இல் படிக்கவும் உங்களை அழைக்கிறேன்.
