ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, தவறுகளைச் செய்ய பயப்படாமல், முதலில் இலாபங்களை உருவாக்குவது பற்றி சிந்திக்கிறோம்.
அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் முன்மொழிகிறோம், ஒழுங்கமைக்கிறோம் மற்றும் தொடங்குவோம்: அதில் முதலீடு செய்யப்படும் பணத்திலிருந்து அதிகமானதைப் பெற. (லாபம் / லாபம்). இது எங்கள் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை நாங்கள் தெளிவாகக் கருதுகிறோம், ஆனால் பணத்தின் பெருக்கம் மந்திர விளைவுகளால் நடக்கப்போவதில்லை என்பதும் எங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது. நாம் ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருக்கும், அதாவது, நாம் ஒரு இலாபகரமான செயலைத் தொடங்க வேண்டும்.
லாபத்தை உற்பத்தி செய்ய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. வர்த்தகம் (பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை செய்தல்), சில வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல், சமூகத்திற்கு ஒரு சேவையை வழங்குதல்; ஆகவே, போட்டித்தன்மையை மையமாகக் கொண்டு ஒரு பொருளாதார மேம்பாட்டைப் பெறுதல், சிறந்த தரமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை சிறந்த விலையில் வழங்க முடிந்தால் நாங்கள் அதை அடைவோம்.
மேற்கூறிய வழிகளில் ஏதேனும் போதுமான பொருளாதார வருமானத்தை ஈட்ட வேண்டும், இதனால் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளைக் கழித்து, அவை எங்களுக்கு ஒரு பரந்த அளவிலான லாபத்தை விட்டுச்செல்கின்றன, இது காலப்போக்கில் ஒரு வணிக அமைப்பாக நம்மை மறு முதலீடு செய்யவும், வளரவும் பராமரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
உண்மையில், வணிக நிர்வாகமானது அதன் முக்கிய குறிக்கோளாக இருக்கும், நன்மைகளை அதிகப்படுத்துதல், இதன் விளைவாக வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கம், சமூகத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல் போன்ற மாற்று நோக்கங்கள் வெளிப்படும்; முதலீட்டு மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கு பங்களித்த ஒவ்வொரு நபரும் அல்லது நிறுவனமும் எதிர்பார்க்கும் இலாபங்களை புறக்கணிக்காமல், அது அமைந்துள்ள பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான பங்களிப்பு போன்றவை. இந்த அர்த்தத்தில், இது போன்ற நிறுவனம் வாய்ப்பின் விளைபொருளாக இருக்கக்கூடாது.
மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்தும் என்னவாக இருக்க வேண்டும், எதை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்ற தத்துவத்துடன் மிகவும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அதை எப்படி செய்வது என்பதுதான் விஷயத்தின் இதயம்.
படிநிலை ரீதியாக கட்டமைக்கப்பட்ட நவீன நிறுவனத்தில், நிதி நடவடிக்கைகள் தொடர்பான விஷயங்களுக்கு மட்டுமே மற்றும் பிரத்தியேகமாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சிறப்பு பகுதிகள் உள்ளன. இந்த பகுதிகளின் இணக்கம் எப்போதும் ஒரே நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு சிக்கலுடன் நேரடி உறவைக் கொண்டிருக்கும். அவை உள்ளன, அதில் ஒரு நபர் அனைத்து புலன்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கிறார்: உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனித திறமைகளின் நிர்வாகம் போன்றவை, மற்றவர்கள், இதில் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், துறைகள், பிரிவுகள் போன்றவற்றை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது., இதில் சிறப்பு பணியாளர்கள் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.
நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளும், அதன் செயல்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், குறிப்பாக சிக்கலானதாக மாறி, சிறந்த முடிவைப் பெறுவதற்கான செயல்பாட்டில் சிறந்த நிர்வாகத்திற்கு அறிவுறுத்துகின்றன.
நிதி செயல்பாடு
நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் போது அதன் விற்பனையிலிருந்து வருமானத்தை ஈட்ட வேண்டும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அந்த வருவாய்கள், நிறுவனத்திற்குள்ளான செலவுகள் மற்றும் செலவுகளை ஈடுசெய்யும் அளவுக்கு பெரியதாக இருக்க வேண்டும்.
வருமானம், செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் ஆகிய மூன்று முக்கியமான கருத்துகளில் கவனம் செலுத்துவோம்.
வருமானம்: விற்பனையால் உருவாக்கப்படுகிறது; செலவுகள்: விற்பனைக்கு வாங்கிய பொருட்களின் மதிப்பு அல்லது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள மூலப்பொருட்களின் மதிப்பு அல்லது சில சேவையை வழங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு உள்ளார்ந்த தேவையான மற்றும் தவிர்க்க முடியாத செலவுகள் போன்றவற்றால் உருவாக்கப்படும் குத்தகைகள், ஆற்றல், ஊதியங்கள் போன்றவை.
குறிப்பிடப்பட்ட மூன்று கூறுகளுக்கு, நாம் நிகழும் என்று எதிர்பார்த்தவற்றோடு ஒப்பிடும்போது, எழக்கூடிய எந்தவொரு விலகல்களையும் நிர்வகித்தல், கட்டுப்படுத்துதல், கண்காணித்தல் மற்றும் திருத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.
முன்னர் நிறுவனம் தயாரித்த வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தொடர்ச்சியான மறுஆய்வுக்கு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு இணைக்கப்படும்: விற்பனை பட்ஜெட், செலவு பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் செலவு பட்ஜெட் போன்றவை. நாங்கள் எப்படிப் போகிறோம் என்பதற்கான தொனியை அவை அமைக்கும், மேலும் நிகழும் விலகல்களை வழிநடத்த பொருத்தமான திருத்தங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையை எங்களுக்குத் தரும், அவை தோன்றிய காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும்.
எதிர்பார்த்த வருமானம் உருவாக்கப்படாவிட்டால், நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு சார்புகளுக்கு வளங்களை நாம் ஒதுக்க முடியாது.
இந்த அர்த்தத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இரண்டு அடிப்படை சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன:
1. உங்களிடம் வரையறுக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்கள் உள்ளன
2. நீங்கள் பொதுவாக பல குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பதால், அந்த வளங்களை அவர்களுக்காகப் போட்டியிடும் பல மாற்று வழிகளுக்கு ஒதுக்குவதில் நீங்கள் கடுமையான சிரமங்களை சந்திக்க நேரிடும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அதன் வளங்களுடன் இணைப்பது என்பது ஒரு மிக முக்கியமான பணியாகும் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அடையப்படுவதை உறுதிசெய்வது இன்னும் பெரிய பணியாகும், இது நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் விழுகிறது.
நிதி மேலாளர் அல்லது அவரது இடத்தைப் பிடித்தவர், முக்கியமான இரண்டு தீர்க்கமான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளார்:
1. நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிதி பெறப்படுகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இவை பட்ஜெட் விற்பனையால் உருவாக்கப்படுகிறதா, வழங்கப்பட்ட கடன்களுக்கான போர்ட்ஃபோலியோ மீட்பு, முந்தைய ஆண்டுகளிலிருந்து திரட்டப்பட்ட இலாபங்கள், அல்லது வழங்கப்படும் சிறந்த நிதி ஆதாரங்களுக்கு மீண்டும் வருவது. சந்தை.
2. உபரி மூலதனத்தை எங்கு முதலீடு செய்வது என்பதைத் தீர்மானித்தல், இதனால் அவை நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய வருமான ஆதாரத்தை உருவாக்குகின்றன மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் எதிர்கால தேவைகளுக்கு எதிராக ஒரு இடையகமாக சேவை செய்கின்றன. இது செய்யப்பட வேண்டிய முதலீடு தொடர்பாக எடுக்கப்படும் இறுதி முடிவைப் பொறுத்தது. இந்த அர்த்தத்தில், குத்தகைக்கு ரியல் எஸ்டேட் கையகப்படுத்தல், பங்குகள் மற்றும் / அல்லது பத்திரங்களில் முதலீடு, தலைப்புகள், சி.டி.டி மற்றும் நிலையான அல்லது மாறக்கூடிய நலன்களை உருவாக்கும் வேறு சில வணிகப் பங்கு போன்ற விருப்பங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. பிற விருப்பங்களில் மேம்பட்ட வரவுகளை செலுத்துதல், உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு மொத்த சரக்குகளை வாங்குவது போன்றவை அடங்கும்.
