நிச்சயமாக, புதுமைகளைப் பற்றி பேசும்போது நாம் அனைவரும் ஒரே மாதிரியாக நினைப்பதில்லை. மாற்றங்கள், கண்டுபிடிப்புகள், கண்டுபிடிப்புகள், முன்னேற்றம் ஆகியவற்றுடன் இதை நாங்கள் தொடர்புபடுத்துகிறோம்… சிறந்த சமூக தாக்கத்தின் புதுமைகளைப் பற்றி நாம் பேசலாம், மற்றவர்கள் அவற்றின் விளைவுகளில் மிகவும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள். நிறுவனங்களில், புதுமை மன்னிக்க முடியாதது மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மற்றும் புதிய முறைகள் அல்லது நடைமுறைகள் இரண்டையும் குறிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடையது; ஆனால் அது நிச்சயமாக தடைகளை எதிர்கொள்கிறது: புதுமை எதிர்ப்பைக் கடக்க வேண்டும்.
சமூக முன்னேற்றங்களைக் கவனித்து, மிக தொலைதூர நூற்றாண்டுகளுக்கு நகராமல், நீராவி இயந்திரம், இரயில் பாதை அல்லது ஏற்கனவே 20 ஆம் நூற்றாண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதுமைகள், மின்சாரம், ஆட்டோமொபைல், தொலைபேசி அல்லது விமானப் போக்குவரத்து ஆகியவை சிறந்த கண்டுபிடிப்புகளாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. அன்றாட வாழ்க்கையைப் பார்த்து, வீட்டு உபகரணங்கள், டப்பர்வேர், அட்டை மூலம் பணம் செலுத்துதல் அல்லது வண்டியுடன் வாங்குவது போன்றவற்றையும் நாங்கள் கொண்டாடினோம். பார்த்தால், சில புதுமைகள் மற்றவர்களுக்கு வழிவகுத்து வருவதாகத் தெரிகிறது. நிச்சயமாக, பிசி, இன்டர்நெட், மொபைல்… ஆகியவற்றை நாம் குறிப்பிட வேண்டும், இது புதுமைகளை விட புரட்சியின் யோசனைக்கு பொருந்தும் என்று தோன்றுகிறது; ஆனால் இந்த நேரத்தில் தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு புரட்சி பற்றி நாங்கள் பேச மாட்டோம்.
சில கதைகள்
சில கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டன என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்ட நான் முன்மொழிகிறேன். வாய்ப்புடன், சிலரின் முயற்சியால், மற்றும் ஹன்ச்ச்களுடன் கூட ஏதாவது செய்யத் தோன்றும் சிலவற்றை நான் தேர்ந்தெடுத்துள்ளேன்; துல்லியமாக ஏனென்றால், நாம் அனைவரும் அவதானிப்பு, விடாமுயற்சி மற்றும் உள்ளுணர்வை அதிகம் வளர்க்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
தையல் இயந்திரத்துடன் ஆரம்பிக்கலாம், இது உள்நாட்டு கோளத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் இயந்திரமாக இருக்கலாம். வெளிப்படையாக, பிரெஞ்சு திம்மோனியர் போன்ற சில சிறப்பான முயற்சிகளுக்குப் பிறகு, அமெரிக்கன் எலியாஸ் ஹோவ் தான் முதலில் காப்புரிமை பெற்றார் (1846) ஒரு தையல் இயந்திரம்; அவர் ஒரு தையற்காரியை மணந்தார், மேலும் ஒரு தையல் இயந்திரத்தை உருவாக்கும் எண்ணத்தில் ஆர்வமாக இருந்தார். முக்கியமானது ஊசியின் நுனியில் கண்ணை வைப்பதாக இருந்தது, மேலும் அவர் நினைத்த ஒரு கனவுக்குப் பிறகு இந்த யோசனை அவருக்கு வந்தது என்பது தொடர்புடையது. பல பதிப்புகள் கூறப்பட்டாலும், அவர் காட்டுமிராண்டித்தனமாக சிறைபிடிக்கப்பட்டதாகவும், நுனியில் துளை வைத்திருந்த ஈட்டிகளால் துன்புறுத்தப்பட்டதாகவும் அவர் கனவு கண்டார். அவர் விழித்தபோது, உடனடியாக இந்த விவரத்தை தனக்கு ஏற்பட்ட பிரச்சனையுடன் இணைத்தார்.உண்மை என்னவென்றால், ஹோவின் கண்டுபிடிப்பின் மேம்பட்ட பதிப்பின் ஏராளமான அலகுகளை உண்மையில் விற்றது ஐசக் சிங்கர் தான், ஆனால் இந்த கதை கருத்துக்களை உருவாக்குவதில் ஆழ் மனதின் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
மற்றொரு வழக்கு - இது மிகச் சமீபத்தியது - சுமார் 25 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சோனி வாக்மேனின் தோற்றம், படைப்பு முயற்சி மற்றும் நிறுவனர்களின் உள்ளுணர்வு, புகழ்பெற்ற மசாரு இபுகா மற்றும் அகியோ மோரிட்டா ஆகியோரின் தோற்றத்தின் விளைவாக. பிற பதிப்புகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன, ஆனால் நான் இதை வைத்திருக்கிறேன். நிறுவனத்தை பத்திரிகையாளர்களுக்கான ஒரு சிறிய மோனரல் ரெக்கார்டரை ("பிரஸ்மேன்") விற்பனை செய்த பின்னர், அவர்கள் அதை ஸ்டீரியோபோனிக் செய்ய முயற்சித்தனர்; புதிய சுற்றுகளை இணைப்பதன் மூலம் பதிவுசெய்தல் செயல்பாட்டிற்கு சாதனத்தில் அதிக இடம் இல்லை, எனவே இதன் விளைவாக ஒரு சிறிய ஆடியோ டேப் பிளேயராக இருந்தது, இதற்கு வெளிப்புற ஹெட்ஃபோன்கள் தேவைப்பட்டன. பொறியியலாளர்கள் இந்த திட்டத்தை தோல்வியுற்றதாகக் கருதினர், இருப்பினும் அவர்கள் ஆய்வகத்தில் உள்ள முன்மாதிரியை இசையைக் கேட்க பயன்படுத்தினர்.
ஏற்கனவே க orary ரவ ஜனாதிபதியாக இருந்த இபுகா, சாதாரணமாக அதைக் கேட்டு, அதை விற்கலாம் என்று நினைத்தார்; அப்போது நிறுவனத்தை நடத்தி வந்த மொரிட்டாவுடன் அவர் அதைப் பற்றி விவாதித்தார், மேலும் தனது ஒத்துழைப்பாளர்களிடமிருந்து சாதகமற்ற அறிக்கைகள் இருந்தபோதிலும் அதைத் தயாரிக்க முடிவு செய்தார். ஜூலை 1979 இல், 30,000 யூனிட்டுகள் சந்தையில் வைக்கப்பட்டன, அவை இரண்டு மாதங்களில் விற்கப்பட்டன. பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 50 மில்லியன் யூனிட்டுகள் விற்கப்பட்டன; 1992 இல் 100 மில்லியனை எட்டியது; 1995 இல், 150 மில்லியன்…
சில நேரங்களில் வாய்ப்பு வரலாற்றில் இன்னும் அதிக முக்கியத்துவத்தைப் பெறுவதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நாம் தற்செயலான தன்மை மற்றும் விடாமுயற்சியின் அளவை நிராகரிக்கக்கூடாது… எடுத்துக்காட்டாக, நுண்ணலை அடுப்பின் விஷயத்தில். 1946 ஆம் ஆண்டில், ரேதியோன் நிறுவனத்தின் பொறியியலாளர் பெர்சி ஸ்பென்சர் உயர் அதிர்வெண் அலை ஜெனரேட்டரை (மேக்னட்ரான்) சோதித்துப் பார்த்தபோது, அவரது பாக்கெட்டில் ஒரு சாக்லேட் பட்டியைக் கவனித்தார்; இது ஒரு சிற்றலை விளைவு என்பதை உறுதிப்படுத்த, அவர் சோள கர்னல்களை முயற்சித்தார், உண்மையில் பாப்கார்ன் தோன்றியது. அடுப்புகள் ஆரம்பத்தில் பெரியதாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் இருந்தபோதிலும், 1967 ஆம் ஆண்டில் ஏற்கனவே யூனிட்டுகள் உள்நாட்டு பயன்பாட்டிற்காக விற்கப்பட்டன. முதலில் அவை மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தன என்பதல்ல, ஆனால் வேகமான சமையல் என்ற கருத்து ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டது, அதை மாற்றமுடியாது.
கனவுகள், தற்செயலான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உண்மையான உள்ளுணர்வுகளை வெளிப்படுத்துவதற்கான கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகளை நாம் நினைவில் வைத்திருக்க முடியும், ஆனால் அவர்களுக்குப் பின்னால் நிச்சயமாக நம் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவதில் உறுதியாக இருப்பவர்களைக் காணலாம்: படைப்பு மக்கள்.
நிறுவனத்தில் கண்டுபிடிப்பாளர்கள்
அறிவு யுகத்தில் நிறுவனங்களில் புதுமை எவ்வாறு வாழ்கிறது என்பதை இப்போது திருப்புகையில், இந்த பொருள் எவ்வாறு EFQM (தர நிர்வகிப்பதற்கான ஐரோப்பிய அறக்கட்டளை) சிறப்பான மாதிரியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, அல்லது பீட்டர் ட்ரக்கர் அதை எவ்வாறு வலியுறுத்துகிறார் என்பதைக் காணலாம். அறிவுப் பணியாளரைப் பற்றி பேசும்போது, அல்லது மாநாடுகள் மற்றும் மாநாடுகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும் ஒரு நிரந்தர மந்திரத்தை இது எவ்வாறு உருவாக்குகிறது. உண்மையில், அறிவு வயது பற்றிய ட்ரூக்கரின் சொந்த அறிவுத் தொழிலாளர் கருத்து மன்னிக்க முடியாத புதுமையான சுயவிவரத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது என்றாலும், கற்றல் தொழிலாளி (ராய் ஜாக்) அல்லது புதுமை தொழிலாளி (ஜாக்குவி சாப்ளின்) போன்ற சொற்களும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.), இந்த புதிய பொருளாதாரத்தின் தேவைகளைக் குறிக்க.
உண்மை என்னவென்றால், ஒரு சிறந்த தொழிலாளியை நாங்கள் குறிவைக்கிறோம்:
1. நீங்கள் ஏற்கனவே தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் புலப்படும் அளவை எட்டியுள்ளீர்கள்.
2. சரளமாக ஐ.சி.டி.
3. புலப்படும் தகவல் மற்றும் உரையாடல் திறன் உள்ளது.
4. அறிவிலும் திறமையிலும் பலத்திலும் என்ன கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
5. அவர் செயல்திறன் மிக்கவர், சுயாட்சி, செயல்திறன் மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றில் அனுபவிக்கிறார்.
6. இது அன்றாட செயல்களில் அதன் அறிவையும், சிந்தனையையும், உணர்வையும் வசதியாகப் பயன்படுத்துகிறது.
7. முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமைகளைத் தொடரவும்.
8. உங்கள் குறிப்பிட்ட நலன்களை குழுக்களுக்கு அடிபணியச் செய்யுங்கள்.
வாசகர் இன்னும் இரண்டு விஷயங்களைச் சேர்க்கலாம், மேலும் பல அம்சங்கள் இல்லை என்று தீர்ப்பளிக்காமல், "பத்து" அல்லது தொழிலாளி "10" ஐ நாங்கள் கொண்டிருக்கலாம்; ஆனால் புதுமைக்கான பங்களிப்பு மன்னிக்க முடியாததாகத் தெரிகிறது. இந்த தொழிலாளர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமையான விருப்பத்தை சுற்றி அமைப்பு சில நேரங்களில் உருவாக்கும் தடைகளை பிரதிபலிக்க உங்களை அழைக்க விரும்புகிறேன். சில நேரங்களில் திறமையான மற்றும் புதுமையான தொழிலாளர்களைச் சுற்றி ஒரு போர்க்குணமிக்க நடுத்தரத் தடை கட்டப்பட்டுள்ளது, மேலும் நிறுவனங்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுவதையோ அல்லது மூச்சுத் திணறலைத் தடுப்பதையோ தவிர, விதிமுறை அல்ல என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மிட்செல் டிட்காஃப் நிறுவனத்தில், மிகவும் ஆக்கபூர்வமான நபர்கள்:
- அவர்கள் பெரும்பாலும் நிலைமையைக் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார்கள். புதிய சாத்தியங்களை ஆராய்வார்கள். அவர்கள் சுய உந்துதல் கொண்டவர்கள். எதிர்காலத்தைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள். சாத்தியமற்றவற்றில் அவர்கள் சாத்தியங்களைக் காண்கிறார்கள். அவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் நகர்த்தவும் தொடர்பு கொள்ளவும் முனைகிறார்கள். அவர்கள் வேடிக்கையானவர்களாகவோ அல்லது குழந்தைத்தனமாகவோ பார்க்க பயப்படுவதில்லை. மற்றும் சிக்கல்கள். அவை நுண்ணறிவுள்ளவை. அவை தெளிவற்ற தன்மையையும் முரண்பாட்டையும் எதிர்க்கின்றன. அவை தொடர்ச்சியாகக் கற்றுக்கொள்கின்றன. அவை உள்ளுணர்வையும் பகுப்பாய்வையும் சரிசெய்கின்றன. அவை திறம்பட தொடர்புகொள்கின்றன. அவை எளிதில் ஊக்கமளிக்கவில்லை. அவர்களுக்கு அறை வழங்கப்பட்டால், அவர்களின் தனித்துவம் ஒரு அணியாக பணியாற்றுவதைத் தடுக்காது.
கடந்த கால அமைப்புகளில் இந்த நபர்கள் இயங்கும் ஆபத்து ஏற்கனவே காணப்படுகிறது, இதனால் அறிவு பொருளாதாரம், மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களை சுட்டிக்காட்டுவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு புத்திசாலித்தனமான கூட்டு நடவடிக்கையையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது. ஸ்காட் ஆடம்ஸ் சொன்ன கதைகளை நிராகரிக்காமல், இந்த நடவடிக்கை புத்திசாலித்தனமான கதைகளையும் சொல்லக்கூடும்.
