பொருளாதார திட்டம். வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்

ஒரு கருத்தாக திட்டமிடல், நான் எப்போதும் அதை வெறுமனே வரையறுத்துள்ளேன்:

• திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

• இது எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்று நாங்கள் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறோம், மேலும் ஒவ்வொரு “சிந்தனை” நிகழ்வுகளும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட செயல்முறைக்கு இணங்க நிகழ வேண்டும்.

இந்த அர்த்தத்தில், நிதி திட்டமிடல் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார நிகழ்வுகளைப் பார்க்க முயற்சிக்கிறது.

நிதித் திட்டத்தின் அடித்தளத்தை வரவு செலவுத் திட்டங்களால் ஆதரிக்க வேண்டும்.

அதே காலகட்டத்தில், பணத்தின் தேவைகளை நிர்ணயிப்பதை எதிர்பார்ப்பதற்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை திட்டமிட முயற்சிக்கப்படும்.

மறுபுறம், நிதி திட்டமிடல் என்பது பொருளாதார வளங்கள் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் ஒலி நிர்வாகமும் அதன் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிலைமைகள் மற்றும் அதன் செயல்திறன் குறித்த நிலையான அக்கறையால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

"நிதித் திட்டம்" என்ற கருத்து எளிய பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பிலிருந்து (நீண்ட அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு மேல்) பல ஆண்டுகளை உள்ளடக்கும் முழுமையான நிதித் திட்டம் வரை இருக்கலாம்.

நிதித் திட்டம் பொதுவாக கொள்முதல் நடவடிக்கையின் நோக்கங்கள் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் (விற்பனை, உற்பத்தி, முதலீட்டுத் திட்டங்கள், இயக்க செலவுகள் மற்றும் வருமானம் குறித்த விதிகள்) தீர்மானிக்கும் உறுதியான திட்டங்களிலிருந்து விலக்கப்படுகிறது.

பண பட்ஜெட் மிகவும் பொதுவானது மற்றும் மிகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது குறுகிய அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு மிகாமல் இருக்கும். பணத்தின் நடத்தை (வருமானம் மற்றும் செலவுகள்) தொடர்பான எதிர்கால நடவடிக்கைகளை அளவிட ஒரு முயற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்முறைகள்:

நிர்வாக மற்றும் கணக்கியல் செயல்முறைகளின் வரிசை பொதுவானது மற்றும் தீவிரமான மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளை நிறுவ முயற்சிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1. விற்பனையின் திட்டம் மற்றும் அவை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து பணப்புழக்கத்தின் நடத்தை: பணம் மற்றும் / அல்லது வரவுகள்.

2. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான கொள்முதல் திட்டம், அவர்களின் தேவைகளை சிறந்த முறையில் பூர்த்தி செய்ய. பணம் மற்றும் / அல்லது கடன் வாங்கும் விஷயத்தில், அவர்கள் செலுத்திய கடமைகளை நாங்கள் சரியாக பதிவு செய்ய வேண்டும்.

3. செயல்பாட்டு மற்றும் செயல்படாத செலவுகளுக்கு தேவையான செலவினங்களை நிறுவுதல், எங்கள் வணிகச் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்குத் தேவையானது மற்றும் இந்த கடமைகளை நாம் எவ்வாறு பொருளாதார ரீதியாக எதிர்கொள்ளப் போகிறோம் என்பதற்கான வடிவம் மற்றும் அதிர்வெண்.

4. அனைத்து தகவல்களையும் ஒரு பொதுவான சுருக்க அட்டவணையில் தொகுக்கவும், இது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான வருமானம், செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளின் மாதந்தோறும் நடத்தைகளைக் காட்டுகிறது, நாம் நம்பக்கூடிய பணத்தின் இறுதி பார்வைடன் ஒவ்வொரு மாத காலத்தையும் தொடங்க.

5. மேலே விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களுடனும், விற்பனை, கொள்முதல், செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் பண நடத்தை சுருக்கத்துடன், எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதைப் பார்க்க அனுமதிக்கும் ஒரு நிதித் திட்டத்தை நாம் செய்தபின் செயல்படுத்த முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஆறு மாதங்களில் அல்லது ஒரு வருடத்தில்.

6. பணப்புழக்கத்தின் “மாதாந்திர நிலுவைகளை” பகுப்பாய்வு செய்வது, அது காலப்போக்கில் ஒரு திட்டத்திற்குக் கீழ்ப்படிவதால், மாதந்தோறும் பணத் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான வழிகாட்டியாகவும், தேவையான பணத்தை எங்களுக்கு வழங்குவதற்கு எடுக்கப்படும் நடவடிக்கைகளையும் பயன்படுத்தி வங்கி கடன்கள் மற்றும் / அல்லது கூட்டாளர்களின் அசாதாரண நிரந்தர அல்லது தற்காலிக பங்களிப்புகளுக்கு.

அதேபோல், கணிப்புகளை உருவாக்குவது முக்கியம்:

1. திட்டமிட்ட செயல்களின் விளைவாக ஏற்படும் நிதி அறிக்கைகள்.

2. இறுதி சரக்குகளைத் திட்டமிடுங்கள், ஆரம்ப சரக்குகளில் வாங்குதல்களைச் சேர்த்து, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையைக் கழித்தல்.

3. கிரெடிட் விற்பனையைச் சேர்ப்பது மற்றும் வசூலைக் கழித்தல் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறக்கூடிய திட்டக் கணக்குகள்.

4. சப்ளையர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய திட்டக் கணக்குகள், ஆரம்ப நிலுவைக்கு வாங்குதல்களைச் சேர்ப்பது மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவுகளைக் கழித்தல்.

5. இருப்புநிலைக் கணக்குகள் ஒவ்வொன்றையும் திட்டமிடவும்.

இந்த அர்த்தத்தில் நாம் நிலையான வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கலாம், அதில் செயல்பாடு நிலையானதாகக் கொடுக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் மாறுபாடுகள் முன்னறிவிக்கப்பட்டிருக்கும் மாறுபட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.

முன்னறிவிப்புகளின் பயன்பாடு:

நிதி முன்கணிப்பு இரட்டை பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது;

1. அவை திட்டமிட்ட செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கின்றன, 2. முடிவுகளை அவர்கள் பெறும் போது கட்டுப்படுத்தவும், அவற்றை பட்ஜெட்டுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், இது இந்த ஒப்பீட்டுக்கான தரமாக அல்லது அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.

தேவைகள் மற்றும் வளங்கள்:

முதல் செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு சமநிலைக்கான தேவைகளின் மறைகுறியாக்கப்பட்ட சரக்குகளை நிறுவுவதைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஆகையால், முதலில், தேவைகளின் முழுமையான சரக்குகளை உருவாக்குவது ஒரு விஷயம், இதனால் இந்த இரண்டு கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் இது முடிந்தவரை உண்மை:

திட்டங்களை நிறைவேற்றும் நேரத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அளவு அல்லது நிதி கிடைக்காதது குறித்த மோசமான பாராட்டு அபாயகரமானதாக பிரதிபலிக்கும், இது சில கடன்களை உணரக்கூடியதாகக் கருதலாம், மேலும் இது குறுகிய அல்லது நடுத்தர காலப்பகுதியில் இருக்கக்கூடாது.

தேவைகளின் மோசமான வகைப்பாடு தவறான தளங்களைக் கொண்ட முடிவுகளுக்கு நம்மை இட்டுச் செல்லும்.

நிதி திட்டத்தின் முக்கியத்துவம்:

1. நிதித் திட்டம் சிறிய அல்லது பெரிய ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவசியமாகும்; ஏனெனில் பெரும்பாலும், "கருவூலப் பிழை" காரணமாக, லாபகரமான நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்றன அல்லது அவற்றின் ஆளுமை மாற்றத்தைக் கண்டன.

2. நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது என்பது சில மாதங்களுக்கு அப்பால் திட்டமிடுவது மற்றும் தேர்வுகள் செய்வது. திட்டமிடப்பட்ட குறிக்கோள்களும் தீர்மானிக்கப்பட்ட தேர்தல்களும் இறுதியாக நிறுவனத்தின் கொள்கையாகும்.

3. ஒரு நிதித் திட்டத்தைப் பின்பற்றுவது என்பது உங்கள் மூலதனத்தை மிகவும் இலாபகரமான முறையில் பயன்படுத்துவதையும் மற்றவர்களின் (வங்கியாளர்கள் மற்றும் பிற கடன் வழங்குநர்கள்) லாபகரமான வழியில் மட்டுமல்லாமல் பொருளாதார ரீதியாகவும் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, அதாவது தேவைகளை முடிந்தவரை சரிசெய்தல்.

4. இறுதியாக, ஒரு நிதித் திட்டத்தில் தொழில்துறை அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளில் உள்ளார்ந்த எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை எதிர்கொள்ள தேவையான “பத்திரங்கள்” இருக்க வேண்டும்.

நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களின் நன்மைகள்:

1. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் பட்ஜெட் இயக்க தரத்திற்கு உட்பட்டதாக இருக்கும்.

2. அனைத்து திட்டங்களும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்குள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதால், சில வேலைகளை விருப்பமின்றி நகலெடுப்பதன் மூலம் ஏற்படும் இழப்புகள் தவிர்க்கப்படுகின்றன.

3. நிறுவனத்தின் திட்டங்களில் வசதியானதாகக் கருதப்படும் மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்களை வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செல்லுபடியாக்கத்தில் சிந்திக்கும் நேரத்தின் முடிவில், அவற்றை நிதி சாத்தியங்களுடன் பொருத்தமாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது, மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு மிகவும் தாமதமாகும் முன் அவசியம்.

4. நிறுவனத்திற்கு வங்கிக் கடன் தேவைப்படும்போது, ​​இந்த நடைமுறைக்கு பல முறை முறையீடு செய்யத் தேவையில்லை என்றாலும், வணிகத்தின் முன்னேற்றத்தை ஆராய்வதற்கு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வங்கிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

5. நிதி பட்ஜெட்டின் மூலம் பொறுப்பற்ற விரிவாக்கங்கள் தவிர்க்கப்படும்.

6. இது செலவுகளை சரியாக ஆய்வு செய்து கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது

7. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர தேவையான பணத்தை தேவையான முன்கூட்டியே கணக்கிடுவதற்கான ஒரே நடைமுறை இது.

பணி மூலதனத்தின் ஆதாரங்கள்:

பணி மூலதனத்தின் முக்கிய ஆதாரங்கள்:

ஏ. நீண்ட கால சுழற்சி மூலதனத்தின் ஆதாரங்கள்:

1. கூட்டாளர்களால் பங்களிக்கப்பட்ட மூலதனம்

2. நீண்ட கால கடன்கள்.

3. தற்போதைய கடன்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட திரட்டப்பட்ட இலாபங்கள்.

4. வணிகத்தை நடத்துவதற்கு அவசியமில்லாத அசைவற்ற மூலதனத்தின் விற்பனை.

பி. குறுகிய கால சுழற்சி மூலதனத்தின் ஆதாரங்கள்:

1. வணிக கடன் இவற்றால் உந்துதல்:

a) சப்ளையர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட காலக்கெடு

b) செலுத்த வேண்டிய விளைவுகள்

c) பிற வணிக ஏற்றுக்கொள்ளல்கள்

2. வங்கி கடன்கள்

a) உத்தரவாதம் இல்லாமல்

b) உத்தரவாதத்துடன்

3. வங்கி ஏற்பு

4. தடையற்ற சந்தையில் பத்திரங்களின் விற்பனை.

நீண்ட கால மூலதன ஆதாரங்கள்:

வங்கிகளின் தயவில் நீண்ட காலமாக இருப்பதை முடிந்தவரை தவிர்க்கவும், இந்த அர்த்தத்தில், அவற்றின் பயன்பாடு முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வங்கிகளின் கைகளில் விழுவது நிறுவனத்தின் நிதிகளின் ஆரோக்கியமான நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பிரச்சினையாக மாறினால், நிதி அமைப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படாத கடன்களை நாட வேண்டிய சூழ்நிலையை குறிப்பிட தேவையில்லை, அவை மிகவும் கடுமையானவை.

நீண்டகால மூலங்கள் பெரும்பாலான உழைக்கும் மூலதனத்தை வழங்கும் நிறுவனங்களாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் எந்தவொரு நிறுவனமும் வங்கிக் கடன்கள் அல்லது புதுப்பிக்க கடினமாக இருக்கும் பிற ஆதாரங்களின் தயவில் இருப்பது வசதியானது அல்ல, சில சந்தர்ப்பங்களில் தோல்வியடையக்கூடும்.

சரியான திட்டமிடலுடன், காலப்போக்கில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் / அல்லது வளர்ச்சி, மூலதன ஊசி போடுவதற்கான தேவைகளைக் குறிக்கும் மற்றும் சிறந்த முடிவு கூட்டாளர்களிடமிருந்து கூடுதல் பங்களிப்புகளைப் பெறுவது அல்லது பங்கேற்பு சந்தைக்குத் திறப்பது தொடர்பானதாக இருக்கும், கடைசி விருப்பமாக, வங்கிகளை நாடவும்.

உற்பத்தி செய்யப்படாத அசையாச் சொத்துகளில் முதலீடு செய்வதிலும், பணி மூலதனமாகப் பணியாற்றக்கூடிய பணத்தைப் பயன்படுத்தி, இறுதியாக வங்கிக் கடன்களை நாட வேண்டியதாலும் இது தவறு செய்கிறது. வழக்கமாக குறுகிய காலமாக இருக்கும் இந்த கடன்கள், முதிர்ச்சியடைந்த நேரத்தில், பணம் செலுத்துவதில் சிரமங்களை உருவாக்கலாம், போதுமான பணப்புழக்கம் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படாவிட்டால், உறுதி செய்யப்படாவிட்டால், மற்ற செயல்களில்.

மூலதனமயமாக்கலின் மற்றொரு முக்கியமான ஆதாரம், நன்மைகளின் குவிப்புக்கு ஒத்திருக்கிறது. ஈவுத்தொகை அல்லது பங்குகளாக வழங்கப்படாதவை, வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும், அல்லது கிடைக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், நடுத்தர அல்லது குறுகிய கால முதலீடுகளில், மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற வேண்டும்.

வணிகத்தின் சாதாரண போக்கிற்கு இனி அவசியமில்லை என்று கருதப்படாத நிலையான சொத்துக்களை விற்பனை செய்வதன் மூலமும் பணி மூலதனத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

குறுகிய கால பணி மூலதனத்தின் ஆதாரங்கள்:

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் குறுகிய கால பணி மூலதனத் தேவைகள் வணிகத்தின் அதிக அளவுடன் தொடர்புடையது மற்றும் அது இல்லாதபோது குறைகிறது; இது வங்கியின் கடன்களை அல்லது தடையற்ற சந்தையை அதிகரிப்பதன் மூலம் பெற வழிவகுக்கிறது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் சப்ளையர்கள் வழங்கிய கடன் போதுமானதாக இருக்கும்.

பணி மூலதனத்தை வழங்கும் வணிக வரவு:

நிறுவனம் மூலப்பொருட்களையோ அல்லது பொருட்களையோ கடனில் வாங்கும் போது சப்ளையர் எங்களுக்கு வரவுகளை வழங்கும்போது, ​​நாங்கள் மூலதனத்தை வழங்குகிறோம். சில நேரங்களில், புத்திசாலித்தனமான கொள்முதல் மற்றும் எங்கள் விற்பனைத் திறனுக்கு உட்பட்டு, விலைப்பட்டியல்கள் அவற்றின் தேதியை எட்டும்போது, ​​அவற்றை ரத்துசெய்வதற்கு ஏற்கனவே பணம் உள்ளது, கிடைக்கக்கூடிய பணத்திலிருந்து எந்தப் பணத்தையும் எடுக்க வேண்டிய அவசியமின்றி.

பணி மூலதனத்தின் ஆதாரமாக வங்கி கடன்கள்:

வங்கி நிறுவனங்களால் வளங்களைப் பெறுவது தற்போதைய புழக்கத்தில் இருக்கும் மூலதனமாகக் கருதப்படக்கூடாது, மாறாக சிறப்பு எனக் கருதப்பட வேண்டும், ஏனெனில் கடன்களின் அளவு அதிகமாக அசையாமல் இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக வழக்கமான புழக்கத்தில் இருக்கும் மூலதனத்தை எங்களுக்கு வழங்க வங்கிகள் கிடைக்கவில்லை.

நாங்கள் வங்கிக் கடன்களை நாட வேண்டியிருக்கும் போது, ​​கடன்களின் முதிர்ச்சியில் எங்கள் விற்பனை கணிப்புகள் மற்றும் வணிகப் பங்குகள் பணமாக மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். எங்கள் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால தேவைகளை ஈடுசெய்வதற்கு, வங்கிக் கடமைகளை செலுத்துவதற்கு இணங்குவது ஒரு முக்கிய அடிப்படையாக இருக்கும் என்பதை நாம் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

வணிக காகித சந்தையில் செயல்பாட்டு மூலதனம்:

நிதி நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் சேகரிப்பு ஆவணங்களின் தள்ளுபடி குறுகிய கால நிதியுதவியின் மற்றொரு ஆதாரமாக இருக்கலாம். (காரணி).

சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளையர்கள் நிதி நிறுவனங்களுடனான பரிவர்த்தனைகளில் ஈடுபடும்போது இந்த வகை நடைமுறையை நாடுவது அடிக்கடி நிகழாது, ஏனெனில் அவர்கள் பொருளாதார வலிமை தொடர்பாக, தலைகீழாக மாறுதல் மற்றும் அவநம்பிக்கையை உருவாக்குவது போன்ற ஒரு படத்தை பிரதிபலிக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் அஞ்சுகிறார்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்.

இருப்பினும், குறுகிய காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு மூலதனம் தேவைப்படும்போது இது இன்னும் ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும், மேலும் இந்த நடவடிக்கை வங்கிக் கடனை நிர்வகிப்பதை விட குறைவான கடுமையான மற்றும் வேகமானதாக இருக்கலாம்.

பணி மூலதனத்தின் தேவையைக் குறிக்கும் சூழ்நிலைகள்:

பணத்தின் நடத்தையில் செல்வாக்கு செலுத்தும் வெவ்வேறு காரணிகளை முதலில் பகுப்பாய்வு செய்யாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தில் தேவைப்படும் மூலதனத்தை தீர்மானிக்க நிலையான மற்றும் மிகக் குறைவான மாய விதி இல்லை.

நிறுவனங்களின் தேவைகள் எப்போதுமே ஒரே மாதிரியாக இருக்காது, இவை ஒவ்வொன்றின் உள்ளார்ந்த அல்லது வெளிப்புற சூழ்நிலைகளுடன் அவற்றின் வகை அல்லது வர்க்கத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. இந்த காரணத்திற்காக, பணி மூலதனத்தை நிறுவுவதில் பின்வரும் காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

1. அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான நிலையான தேவை தொடர்பான நிறுவனத்தின் செயல்பாடு

2. பெறத்தக்க மற்றும் கடனாளர்களின் கணக்குகளின் நடத்தை மற்றும் சேகரிப்பு.

3. கிடங்கு பங்குகளின் புதுப்பித்தல் அல்லது சுழற்சி

4. கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை விதிமுறைகளுக்கு இடையிலான உறவு

5. வணிகத்தின் இடைப்பட்ட தன்மை. பருவகால விற்பனை.

6. வணிக அளவின் அதிகரிப்பு விகிதம்.

7. வங்கிகளுடன் போதுமான வணிக உறவுகள்.

போதுமான மூலதனத்தைக் கொண்டிருப்பதன் நன்மைகள்:

1. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் இயக்கம் குறித்த பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பிக்கை.

2. கடமை அல்லது பொருளாதார பணப்புழக்கம் எங்கள் கடமைகளை ஈடுகட்ட "பெற வெளியே செல்வது" என்ற சிரமத்தை சேமிக்கும்.

3. பொருட்களை வாங்குதல், தள்ளுபடியைப் பயன்படுத்துதல், நிதி வட்டி சேமித்தல் மற்றும் செய்யப்பட்ட விற்பனையின் லாப வரம்பை அதிகரித்தல் ஆகியவற்றில் சில பணம் செலுத்தும் திறன்.

4. சந்தை விலைகளில் அதிக சாதகமாக இருக்கும் காலங்களில் வாங்குவதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.