அறிமுகம்
மாறுபட்ட மற்றும் வேறுபட்ட கலாச்சாரங்களின் நாடுகளில் நடைமுறையில் உள்ள மேலாண்மை பாணிகளைப் பற்றியும், நிர்வாக பற்றுகள் மற்றும் "தரமான கலாச்சாரம்" என்று அழைக்கப்படுபவை பற்றியும் பல எழுத்துக்கள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன, அவற்றை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் அடைந்த வெற்றிக்கு நியாயமாக. அறிவு மற்றும் நடைமுறையின் தயாரிப்புகளாக அவற்றின் அடுத்தடுத்த ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஏற்றுமதி.
ஆனால் வெற்றி உண்மையில் ஃபேஷன், மொத்த தரம், அமைப்பின் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறதா… அல்லது இது தலைமைத்துவத்தின் கேள்வியா?
இந்த எழுத்தின் மூலம், முந்தைய கேள்விக்கான பதிலைக் கண்டுபிடித்து நிறுவனங்களில் காணப்படும் வெற்றிக் காரணிகளைப் பதிவுசெய்ய முயற்சிப்பேன், வணிக தனித்துவத்திற்கு அந்நியமான மாதிரிகள் அல்லது பாணிகளை இறக்குமதி செய்வது அவசியமில்லை என்று சேகரிக்க, ஆனால் மாறாக, தலைமைத்துவத்தை பூர்த்தி செய்யுங்கள் தொழிலாளர் பங்களிப்பு வழங்கப்படும் நாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், தொழிலாளி தகுதியான மரியாதை மற்றும் கருத்தில்.
கோட்பாட்டு கட்டமைப்பு
எனவே, எதிர்பார்த்த முடிவுகளை ஊகிக்க, மேற்கூறிய நிர்வாக இயக்கங்களின் பண்புகளை காலப்போக்கில் அறிந்து கொள்வது கட்டாயமாகும்:
நிறுவன கலாச்சாரம்
சில நிறுவனங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும் போது, அவற்றுக்கிடையேயான அடிப்படை வேறுபாடுகளை நாம் அவதானிக்கலாம்: அவை அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் விதம், அவை எப்படி இருக்கின்றன, அவை எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கின்றன போன்றவை, அளவு, செயல்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் மிகவும் ஒத்த நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட.
குறிப்பிட, இந்த விஷயத்தில் சில வரையறைகளை நாம் மேற்கோள் காட்டலாம்:
- நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் தினசரி தேர்ச்சியில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு பகிரப்படும் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள். நிர்வாகத்தின் தலைமை பாணி, விதிமுறைகள், நடைமுறைகள், அவர்கள் பயன்படுத்தும் வழிமுறைகள், அமைப்பை உருவாக்கும் மக்களின் அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகின்றன.நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் சிறப்பியல்பு மற்றும் குழு அல்லது அமைப்பை பிற ஒத்த நிறுவனங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் நடத்தை, சடங்குகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட நோக்கங்களின் அமைப்பு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் தனிநபர்களின் கூட்டுத்தன்மையின் உணர்வின் வெளிப்பாடாகும், அதாவது வேலை பாணிகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள், சமூக உறவுகள், உள், அடிப்படை நிர்வாக முடிவுகள், அவர்கள் எதிர்வினையாற்றும் வழி எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் அல்லது சிக்கல்கள், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சரியான அல்லது தவறான வழிகள் தொடர்பாக அது செயல்படும் அனுமானங்கள், இயக்கும், ஒழுங்கமைக்கும், தொடர்பு, முதலியன. இந்த அம்சங்கள் அனைத்தும் ஒரு அமைப்பின் உள் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன.
மொத்த தரம்
- மொத்த தரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் தத்துவமாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது ஒரு முறையான, நிரந்தர செயல்முறை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது முழு நிறுவனத்தையும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் புதுமையான வேலை வழிகளைத் தேடுவதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் உள்ளடக்கியது, அதிக கூடுதல் மதிப்புடன், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் பாதுகாப்பு, வழங்கல் மற்றும் தாக்கத்தில் வாடிக்கையாளர் மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறது. மொத்த தரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனைவரின் தொடர்ச்சியான முயற்சியின் விளைவாகவும், அதன் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், போட்டியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் அவர்களின் கூட்டுத் தேடலில் நித்தியமாக அதனுடன் தொடர்புடையவர்கள்.மொத்த தரம் என்பது ஒரு மூலோபாயமாகும், இது ஒரு வேலை தத்துவத்தை பயன்பாட்டு நுட்பங்களுடன் இணைப்பது, பெருகிவரும் போட்டி உலகில் உயிர்வாழ்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் அனுமதிக்கிறது. இது மனிதகுலத்தை மதிக்கும் நிர்வாகமாகும்.
இது மக்களைப் பற்றி இரட்டை அர்த்தத்தில் பேசுகிறது: படைப்பாளி, தரத்தை உருவாக்குபவர், மற்றும் தரத்தைப் பெறுபவர் மற்றும் தேவைகளின் மேலாளர்.
நிர்வாக நாகரிகங்கள்
"நிர்வாக நாகரிகங்கள்" என்பது நிர்வாகத்தின் பிரச்சினைகளுக்கு சிறந்த தீர்வாக தங்களை முன்வைக்கும் ஒரு வகை திட்டங்கள்.
இந்த சலுகை சிறந்த தலையங்க வெற்றியின் மூலம் விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வளிமண்டலத்தால் சூழப்பட்ட மற்றும் சூழப்பட்ட தலைப்புகளில் மிகவும் புகழ்பெற்ற எழுத்தாளர்களின் அங்கீகாரத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, இது "குருக்கள்" என்ற லேபிளுக்கு தகுதியானவர்களை உருவாக்குகிறது, இது பிந்தையவற்றை அனுமதிக்கிறது, அமைப்பின் நடைமுறைகளை ஆணையிட முன்னாள் கதீட்ரா அறிக்கைகளை நாடவும்.
'ஃபேஷன்கள்' என்று ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நுட்பங்கள் அல்லது நிர்வாகக் கோட்பாடுகளை அவற்றின் தோற்றம், புதுமை மற்றும் ஆசிரியர் (ஆலோசகர், ஆலோசகர் அல்லது வெளிநாட்டு பேராசிரியர்) அல்லது மதிப்புமிக்க நிறுவனம் காரணமாக நிறுவனங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன. சிலவற்றைக் குறிப்பிடுவோம்:
- குருக்களின் கோட்பாடுகள், மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு (சி.டி.சி), வணிக மறுசீரமைப்பு செயல்முறை மற்றும் கற்றல் நிறுவனங்களைக் குறிக்கும் தலைப்பு போன்ற சந்தையில் வழங்கப்படும் நிர்வாக பற்றுகள்.டெய்லரிசம், அதிகாரத்துவ கோட்பாடு, பயன்பாட்டு உளவியல், நிறுவன மேம்பாடு, மனித குழு, நிறுவன கோட்பாடு, குழு நடத்தை, குருக்களின் திட்டங்கள், மொத்த தரக் கோட்பாடு, வணிக மறுசீரமைப்பு, “கற்றல் நிறுவனங்கள்”.
உற்பத்தி மாதிரிகள்
எங்கள் தகவலுடன் பூர்த்திசெய்து, இந்த வேலையின் பொருளாக இருக்கும் சூழ்நிலையைப் பற்றிய விரிவான பார்வையைப் பெறுவதற்காக, தொழிலாளி மற்றும் உலகளவில் வெற்றிகரமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் முக்கிய பண்புகளை வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளிலிருந்து பட்டியலிடுகிறோம்:
ஜப்பான்
ஒற்றுமை, பரஸ்பர ஆதரவு, ஒத்திசைவு மற்றும் தனிநபரின் மீது கூட்டு ஆதிக்கம், மதிப்புகள், விசுவாசம், சேமிப்பு, நம்பகத்தன்மை, வேலை, முறையான மற்றும் மதிப்புமிக்க ஆதாயம், பயன்பாட்டின் மறுப்பு சுயநல குறிக்கோள்களுடன் (வர்த்தகம் அல்லது வேலைவாய்ப்பில் இருந்தாலும்), ஒருமித்த உணர்வு, பெரும் பொறுப்புணர்வு, ஒரு சமூகத்தைச் சேர்ந்தவர் என்ற உணர்வு, தனிப்பட்ட திறன்களைப் பாராட்டுதல், நீண்ட கால, நேரம், பொறுமை, ஒத்திவைக்கப்பட்ட இலாபம், போட்டித்திறன், உன்னிப்பாக, கல்வி பயிற்சி, அதன் சுறுசுறுப்பு, வேலையில் இன்பம், செவிமடுப்பது, நம்பிக்கை, சுயவிமர்சனம், பின்பற்றுதல் மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவெடுப்பது, அனைத்து மட்டங்களிலும் தகவல், ஆறுதல் நிலைமைகள்,மூடிய அலுவலகங்களின் பற்றாக்குறை, படைப்பாற்றல், அதிக ஊதியம், பணியில் பன்முகத்தன்மை, தொடர்புகளின் எளிமை, வருவாயின் சமமான மறுபகிர்வு, சுகாதாரம் மற்றும் உடல் நலம், வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல், ஒரு முன்மாதிரி அமைக்கும் முறைகள்.
என் கருத்துப்படி, நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் அல்லது மங்கல்களை நம் நாட்டிற்கு "இறக்குமதி செய்வதில்" பல சிக்கல்கள் உள்ளன, ஏனென்றால் அவை செயல்படுத்தப்படுவது "மூளைச் சலவை" அல்லது "ஊக்குவிப்பு" உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறது, இதனால் அவை மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் குறைபாடுகளுடன் அவர்களின் நேரம் (மற்றொரு மேலாளர் வரும் வரை அல்லது கடமை மாற்றத்தின் நிர்வாகிகள் வரை). ஜப்பானைப் போலல்லாமல், நடத்தை “உள்ளார்ந்ததாக” இருப்பதைக் காணலாம், பழக்கவழக்கங்களை சரிசெய்யும் வகையில் ஒரு பதவி உயர்வு தேவையில்லை, ஏனென்றால் அவை ஏற்கனவே பெறப்பட்டவை மற்றும் கலாச்சார முயற்சிகளுக்கு கூடுதலாக நிறைய முயற்சிகள். இந்த காரணி, எங்கள் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது,அங்கு ஒரு நம்பகத்தன்மை இல்லை, ஆனால் வெளிநாட்டு அனைத்தையும் "பின்பற்றுவது" மற்றும் மூத்த நிர்வாகம் அல்லது அதன் உரிமையாளர்களின் பயிற்சியின் படி நிர்வாக கோட்பாடுகள் அல்லது நாகரிகங்களை பல முறை திணித்தல்.
தென் கொரியா 12
சட்டப் பணியாளர்கள், பணியில் விடாமுயற்சி, முயற்சியின் உணர்வு, வணிகத்திற்கான திறமை, ஒரு கூட்டு உறுதிப்பாடாக பொறுப்பு, ஒத்திசைவு, திறன் மற்றும் அனுபவத்தின் அளவுகோல்கள், விசுவாசம், அதிகாரத்திற்கான மரியாதை, நிறுவனத்திற்குள் பயிற்சி: படைப்பாற்றல், அறநெறி, தலைமை, ஒருமைப்பாடு, ஒத்துழைப்பு, சடங்குகளை கடைபிடிப்பது, நல்வாழ்வு, படிநிலை முடிவெடுப்பது, தொழிலாளிக்கு ஆதரவு மற்றும் பாதுகாப்பு, அதிக ஊதியம் ஆனால் மேலாளர்களுக்கு ஏற்றத்தாழ்வு, வாழ்க்கைத் தரம்.
இதேபோல், நான் ஜப்பானுடன் விவாதித்தபடி, நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு உண்மையான “வழியை” பெறுவதற்காக, பண்பாட்டு பண்புகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை முயற்சி மற்றும் அரசாங்க தலையீட்டால் கூட நாம் காண்கிறோம். கூடுதலாக, "யுத்தத்தின்" வரலாறு மற்றும் நினைவகம் மற்றும் புனரமைப்பு ஆகியவை நம் நாட்டில் இல்லாத விஷயங்கள் உள்ளன, இதனால் மேற்கூறிய பழக்கவழக்கங்களை நாம் பெறமுடியாது, இருப்பினும் மோசமான மதிப்புகள் காரணமாக பல மதிப்புகள் உள்ளன ஒவ்வொரு நாளும் மேலும். எவ்வாறாயினும், தொழில்முனைவோர்களிடையே கடின உழைப்பைத் தொடங்க இது ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு உதவுகிறது (SME க்கள் சிறந்ததாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்) MAN ஐ மையமாகக் கொண்ட ஒரு உண்மையான நிர்வாகத்தை வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்களுக்கு உணர்த்துவதற்காக.
ஜெர்மனி 13
நோய், வேலையின்மை மற்றும் தொழிலாளிக்கான பல்வேறு சமூக-பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வுகள், பொதுவான பொறுப்பு, ஒற்றுமை உணர்வு, உரையாடலின் வலுவான பாரம்பரியம், பொதுவான குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான கூட்டு பிரதிபலிப்புகள், இதனால் ஒருமித்த கருத்தைப் பெற முடியும், இதனால் தொழிற்சங்கங்களின் இருப்பு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதி, ஸ்திரத்தன்மை, போட்டித்திறன், அதிக ஊதியம், குறுகிய வேலை நேரம், ஒரு மைய புள்ளியாக வாடிக்கையாளர், மக்கள் மீதான அக்கறை, வர்த்தகத்தின் முக்கியத்துவம், பணியாளர்களின் பயிற்சி, மக்கள் நிறுவனத்தில் ஆக்கிரமித்துள்ள இடத்திற்கு முன்னுரிமை, பயிற்சி உற்பத்தி சார்ந்த நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக, புகழ்பெற்ற ஒழுக்கம் மற்றும் வேலைக்கான தீவிரம், மதிப்புகளுக்கு மரியாதை, அனைவரின் நல்வாழ்வு சிந்தனை, முழு வேலைவாய்ப்பு, வேலையை மனிதமயமாக்குதல், உண்மை தகவலுக்கான உரிமை,மனிதனின் க ity ரவம், புரிதல், சமூக அமைதிக்கான தேடல், இணை நிர்வாகம் (இணை மேலாண்மை), அதிகாரத்தைக் குறைத்தல், அனைவரையும் இலவசமாக உணர்ந்து கொள்வதற்கான உரிமை, சமூக நீதி, முடிவுகளின் சமமான விநியோகம், நீண்டகால பார்வை, ஆலோசனை ஒவ்வொரு தொழிலாளியையும் உள்ளடக்கிய கோப்புகளின் விருப்பப்படி. ஜேர்மன் மக்களின் ஒழுக்கம் ஒரு நாட்டின் முன்னேற்றம் மற்றும் கட்டுமானத்தின் காரணிகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பாணியையும் அதன் சாதனைகளையும் பாதிக்கும் பிற முக்கிய பண்புகளை முன்வைக்கிறது. ஐரோப்பாவில் ஒரு தீர்மானகரமான பாத்திரத்தை வகிக்கும் மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உலகப் போரில் பங்கேற்ற ஒரு நாடு, அதன் குடிமக்களின் ஆதரவையும், அமெரிக்காவின் ஆதரவையும் பெற்றுள்ளது, தன்னை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப,உலக மேலாதிக்கத்தின் பின்னணியில் ஒரு முக்கிய தேசமாக வெளிப்படுவதற்கு அதன் தற்போதைய பொருளாதார நல்வாழ்வின் ஒரு பகுதியை தியாகம் செய்வதில் அது பணியாற்றியுள்ளது, இது வணிகப் பிரச்சினையில் பகுப்பாய்வின் கூறுகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எங்களைப் போன்ற நாடுகள், ஒழுக்கமற்றவை, தியாகங்கள் மற்றும் கடமைகள் இல்லாதவை, சமூக நல்வாழ்வைக் காட்டிலும் குறுகிய கால பார்வை நிலவுகிறது, அங்கு தொழில்முனைவோர் தனித்தனியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் சிந்திக்கவில்லை, வெளிப்படையாக சுரண்டல் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் விஷயமாக மாறும் உண்மையானது, ஏனென்றால் அக்கறை அதன் ஒருங்கிணைந்த பரிமாணத்தில் மனிதன் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிலரின் விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் அந்த யதார்த்தத்தைப் பின்பற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் பயிற்சி மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடாத அல்லது கண்டுபிடிக்காதவர்கள்.வணிக தலைப்பில் பகுப்பாய்வின் கூறுகளை எடுக்க இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எங்களைப் போன்ற நாடுகள், ஒழுக்கமற்றவை, தியாகங்கள் மற்றும் கடமைகள் இல்லாதவை, சமூக நல்வாழ்வைக் காட்டிலும் குறுகிய கால பார்வை நிலவுகிறது, அங்கு தொழில்முனைவோர் தனித்தனியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் சிந்திக்கவில்லை, வெளிப்படையாக சுரண்டல் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் விஷயமாக மாறும் உண்மையானது, ஏனென்றால் அக்கறை அதன் ஒருங்கிணைந்த பரிமாணத்தில் மனிதன் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிலரின் விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் அந்த யதார்த்தத்தைப் பின்பற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் பயிற்சி மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடாத அல்லது கண்டுபிடிக்காதவர்கள்.வணிக தலைப்பில் பகுப்பாய்வின் கூறுகளை எடுக்க இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எங்களைப் போன்ற நாடுகள், ஒழுக்கமற்றவை, தியாகங்கள் மற்றும் கடமைகள் இல்லாதவை, சமூக நல்வாழ்வைக் காட்டிலும் குறுகிய கால பார்வை நிலவுகிறது, அங்கு தொழில்முனைவோர் தனித்தனியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் சிந்திக்கவில்லை, வெளிப்படையாக சுரண்டல் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் விஷயமாக மாறும் உண்மையானது, ஏனென்றால் அக்கறை அதன் ஒருங்கிணைந்த பரிமாணத்தில் மனிதன் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிலரின் விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் அந்த யதார்த்தத்தைப் பின்பற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் பயிற்சி மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடாத அல்லது கண்டுபிடிக்காதவர்கள்.வெளிப்படையாக அவை சுரண்டல் மற்றும் உண்மையான அல்லாத நிர்வாக நடைமுறைகளின் ஒரு விஷயமாக மாறும், ஏனென்றால் அக்கறை அதன் ஒருங்கிணைந்த பரிமாணத்தில் மனிதன் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிலரின் விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் அந்த யதார்த்தத்தை பின்பற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் பயிற்சி மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடாத அல்லது கண்டுபிடிக்காதவர்கள்..வெளிப்படையாக அவை சுரண்டல் மற்றும் உண்மையான அல்லாத நிர்வாக நடைமுறைகளின் ஒரு விஷயமாக மாறும், ஏனென்றால் அக்கறை அதன் ஒருங்கிணைந்த பரிமாணத்தில் மனிதன் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிலரின் விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் அந்த யதார்த்தத்தை பின்பற்றும் புதிய தொழில்முனைவோரின் பயிற்சி மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடாத அல்லது கண்டுபிடிக்காதவர்கள்..
சுவீடன் (மூன்றாம் வழி) 14
முழு வேலைவாய்ப்பு, வருமானத்தில் சமபங்கு, அதிக ஊதியம், உற்பத்தித்திறன், சமூக பாதுகாப்பு, உயர்தர வாழ்க்கை, ஒப்பந்தம், கூட்டு பேரம் பேசுதல், கல்வியறிவு பெற்ற தொழிலாளி, வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம் குறித்த அக்கறை, தொழில்நுட்ப மற்றும் அறிவியல் வளர்ச்சி, சுற்றுச்சூழலுக்கான மரியாதை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் உடல் ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையின் ஆவி, படிநிலை படிகள் குறைந்தபட்சமாக குறைக்கப்பட்டுள்ளன, பரஸ்பர மரியாதை, உரையாடல், பரிமாற்றம், அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கான மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்கள், முடிவெடுப்பதில் ஒருமித்த தேடல், ஒத்துழைப்பு, பங்கேற்பு, மனிதமயமாக்கல் வேலை.
சமூக உறுதிப்பாட்டின் ஒரு மறுக்கமுடியாத மாதிரி, அங்கு நன்மை பொதுவானது மற்றும் இலாபங்களை விநியோகிப்பது சமூகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு மதிப்புகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முத்திரையை வழங்க ஒருமித்த கருத்து அடையப்படுகிறது, இது நாம் செய்ய வேண்டிய ஒன்று எல்லா நன்மைகளையும் எடுத்துக்கொள்வதற்கு ஆழமாகப் படித்து, அதன் விளைவாக கிடைக்கும் நன்மைகளுக்காக அதை எங்கள் நிறுவனங்களுடன் மாற்றியமைக்க முடியும். ஸ்வீடன் ஒத்துழைப்பு மாதிரி, அதிக வருமான விகிதங்களுடன், குறைந்த வேலையின்மை, தொழிலாளியின் பாதுகாப்போடு, செல்வத்தைக் குவித்தல் மற்றும் குறுகிய காலத்தை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ளாமல் நிர்வகிக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
மற்றொரு மிக நெருக்கமான மாதிரியை அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் வலியுறுத்த என்னை மீண்டும் அனுமதிக்கவும்: கூட்டுறவு (பின்னர் இந்த விஷயத்தில் விரிவாக்க எனக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.) வெவ்வேறு நாடுகளில் பல்வேறு கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் நிர்வகிப்பதற்கான மற்றொரு வழி
அடுக்கை (கனடா)
நிறுவனம் 1964 இல் பெர்னார்ட் லெமாயரால் நிறுவப்பட்டது. 1970 களின் முற்பகுதியில் இருந்து, நிறுவனம் தொடர்ந்து வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது (1972 இல் ஒரு ஆலையிலிருந்து 1985 இல் இருபத்தைந்து வரை), 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் 300 மில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையைக் கொண்டுள்ளது. இது காகித உற்பத்தி மற்றும் அதன் வழித்தோன்றல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
இது பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:
தலைப்புகளுக்கு யாரும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை, வேலை விளக்கங்கள் இல்லை, அலுவலக கட்டட கதவுகள் அனைவருக்கும் திறந்திருக்கும், எந்த தகவலும் ரகசியமாக கருதப்படுவதில்லை, அதிக ஊதியம், தொழிலாளர்களுக்கு வருவாய் விநியோகம், அனைத்து கருவிகளின் பயன்பாடு, வசதிகள் அல்லது நிறுவன வாகனங்கள் எந்தவொரு கட்டணமும் இல்லாமல், நிறுவனம் இலவசமாக தங்கள் வீட்டைக் கட்டியெழுப்ப உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள், ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களாக இருக்கலாம், பிழைக்கான உரிமை, சுதந்திரமான வெளிப்பாடு, கடமைகள் அல்லது பதவிகளைப் பிரிக்க முடியாது, சமூக நன்மைகள், அவர்கள் வேலையை அனுபவிக்கிறார்கள், மேற்பார்வை, ஒற்றுமை, அமைதி, சுதந்திரம், பரஸ்பர உதவி, சொந்தமான உணர்வு, பகிரப்பட்ட சடங்குகள் இருப்பது, தன்னிச்சையானது, நிறுவனம் சமூக வாழ்க்கையில் ஈடுபட்டுள்ளது,தனிப்பட்ட முன்முயற்சி மற்றும் சொந்த பொறுப்பு, எந்த நேரத்திலும் அனைவருக்கும் இடைக்கணிப்பு சாத்தியம், சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களின் பங்களிப்பு இல்லாமல் எந்த முடிவும், அந்தஸ்தைக் குறிக்கும் அறிகுறிகள் இல்லாதது, மறைக்கப்பட்ட சலுகைகள் இல்லாதது, சுய அமைப்பு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு, சிறந்த பணி நிலைமைகள். 1993 ஆம் ஆண்டில் இது சிஎன் $ 1.6 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயைக் கொண்டிருந்தது.
ஒரு முதலாளித்துவ நாட்டில், நிலையான மற்றும் பொறாமைமிக்க வருமானத்துடன் இது நிகழக்கூடும் என்பதைக் கண்டறிந்த ஒருவர் நிராயுதபாணியாக இருக்கிறார். நிச்சயமாக, இது வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு விதிவிலக்கு, மேலும் காஸ்கேட்ஸ் இன்க் இல் நாங்கள் கண்ட சமூக மற்றும் மனித குணாதிசயங்கள் இல்லாமல் அற்புதமான முடிவுகளை வழங்கும் பிற நிறுவனங்களும் உள்ளன.
ஆனால் இது போன்ற நிறுவனங்கள் நம் நாட்டின் மட்டத்தில் தொடர்கின்றன, ஏன் உலகளவில் இல்லை என்ற கேள்வி தொடர்கிறது. மனிதனின் முக்கியத்துவம், அவரது தன்னிச்சையான மற்றும் உண்மையுள்ள சிகிச்சை, மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் சமூகம் மீதான அவரது அணுகுமுறை ஆகியவை இந்த வகை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை வெற்றிகரமாகவும், நீடித்ததாகவும் ஆக்குகின்றன, நெருக்கடி சுழற்சிகளை மட்டத்தில் தாங்கும் திறன் கொண்டவை பிராந்திய மற்றும் உலகளாவிய.
செம்கோ (பிரேசில்)
செம்கோ என்பது பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை (விசையாழிகள், தொழில்துறை குளிர், வீட்டு உபகரணங்கள்) உற்பத்தி செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் ஆகும். ரிக்கார்டோ செம்லர் 1980 ஆம் ஆண்டில் இந்த நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார், அவரது தந்தை அதை நிறுவிய 27 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு. 1988 ஆம் ஆண்டில், 800 மில்லியன் டாலர் மற்றும் 5 தொழிற்சாலைகளுடன் 37 மில்லியன் டாலர்களை வசூலித்தது.
உமர் அக்டூஃப் தனது "நிர்வாகம்: பாரம்பரியம் மற்றும் புதுப்பித்தல் இடையே" 18 என்ற புத்தகத்தில், இந்த நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளாக பின்வருவனவற்றை சுட்டிக்காட்டுகிறார்:
ஓய்வு பகுதிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான தொலைபேசி சாவடி, அதிக ஊதியம், தொழிலாளர்களிடையே இலாப விநியோகம், உணவு உதவி, நிர்வாகிகளை பணியமர்த்தல் மற்றும் பதவி உயர்வு, ஊழியர்களால் முடிவு செய்யப்படுதல், சுய அமைப்பு, பணி நடைமுறைகள் பற்றிய விவாதம், உற்பத்தியில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அளவு, தரம் மற்றும் நேரத் தேவைகளுக்கான மரியாதை, அந்தஸ்தில் வேறுபாடு, நிறுவனத்தின் மற்றும் தொழிற்சங்க உறவுகளுக்கு இடையிலான நல்லிணக்கம், தொழிலாளியின் நல்வாழ்வில் அக்கறை, உடல்நலம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம், உதவி தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களை அமைக்க, குறைந்த அளவிலான நிர்வாகம் (வட்ட அமைப்பு), தலைமைப் பாராட்டு, குறைந்த மேற்பார்வை, நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை, நீண்டகால நம்பிக்கை, தரங்களை ஒழித்தல், கையேடுகள், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்,தனிப்பட்ட தோற்றத்தில் முறைசாராமை, பணியாளர்கள் மீதான நம்பிக்கை, வேலை பாதுகாப்பு, அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்கு பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் வணிகத் தகவல்களை விளக்குவது, வெவ்வேறு வேலைகளில் பல செயல்பாடு, அணிகளுக்கு சிறிய முக்கியத்துவம், வெளிப்படைத்தன்மை, இல்லாதது ரகசிய ஊதியம், உண்மையிலேயே முக்கியமான சிக்கல்களுக்கான கூட்டு முடிவெடுப்பது, தொழிலாளர் பங்கேற்பு, உற்பத்தித்திறன், போட்டி மற்றும் போட்டித்திறன், புதுமை, "தொழில்முனைவோரின்" தலைமுறை (நிறுவனத்திற்குள் தொழில்முனைவோர்), வாழ்க்கைத் தரம்.அணிகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம், வெளிப்படைத்தன்மை, ரகசிய ஊதியங்கள் இல்லாதது, உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களுக்கான கூட்டு முடிவெடுப்பது, தொழிலாளர் பங்கேற்பு, உற்பத்தித்திறன், போட்டி மற்றும் போட்டித்திறன், புதுமை, "தொழில்முனைவோரின்" தலைமுறை (நிறுவனத்திற்குள் தொழில்முனைவோர்), வாழ்க்கைத் தரம்.அணிகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம், வெளிப்படைத்தன்மை, ரகசிய ஊதியங்கள் இல்லாதது, உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களுக்கான கூட்டு முடிவெடுப்பது, தொழிலாளர் பங்கேற்பு, உற்பத்தித்திறன், போட்டி மற்றும் போட்டித்திறன், புதுமை, "தொழில்முனைவோரின்" தலைமுறை (நிறுவனத்திற்குள் தொழில்முனைவோர்), வாழ்க்கைத் தரம்.
"மக்களை நம்புவது" மற்றும் வற்புறுத்துவதற்கான திறன், விடாமுயற்சி மற்றும் வெற்றிபெற லட்சியம் ஆகியவை தினசரி நடவடிக்கைகளை ஒரு சமமான விநியோகத்திற்கான லாபமாக மாற்றுவதற்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு. நீங்கள் பொருளாதார சிக்கல்களில் ஒரு நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது வெற்றியை எவ்வாறு விளக்குகிறீர்கள், அதன் ஊழியர்களின் (மனிதனின்) பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் மட்டுமே அதை மேற்கொள்ள முடியும்? செம்கோவில் விண்ணப்பித்த மூத்த நிர்வாக நபர்களின் பரிசு எவ்வாறு உரிமையை அடைகிறது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் நன்மைகளை எவ்வாறு திட்டமிடுகிறது? "நிறுவனம்" மற்றும் "தொழிலதிபர்" என்பதன் அர்த்தத்தை வடிவியல் ரீதியாகப் பெருக்கும் ஒரு சினெர்ஜியாக சமூகக் காரணியின் முக்கியத்துவத்தையும் தொழிலாளியின் நல்வாழ்வையும் மீண்டும் ஒரு முறை காண்கிறோம். இது ஒரு லத்தீன் அமெரிக்க நாட்டில் நிகழ்கிறது (வெளிப்படையாக நம்மிடமிருந்து வேறுபட்ட ஒரு பாரம்பரியம் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன்,ஆனால் எல்லா அயலவர்களுக்கும் பிறகு).
தற்போது ஒரு புதிய அரசாங்கத்துடனும், பெரும் எடையுள்ள சவால்களுடனும் பிரேசிலின் பரிணாம வளர்ச்சியைக் காண ஆர்வமாக உள்ளது, அத்துடன் அர்ஜென்டினாவும் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற எல்லாவற்றையும் பந்தயம் கட்டிக்கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவற்றின் சொந்த தீர்வுகளைத் தேடுகின்றன (சர்வதேச நாணய நிதியம் அல்லது உலக வங்கியால் விதிக்கப்பட்டவை அல்ல). இது எங்களுக்கு ஒரு உண்மையான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்க முடியுமென்றால், மேம்படுத்தாமல் தொடர்ந்து நகலெடுப்பது அவசியமில்லை என்பதையும், நம்பிக்கையையும் பிரக்ஸிஸையும் நீண்ட காலத்திற்கு நாம் தொடங்கலாம் என்பதையும், நமது மதிப்புகள் உலகளாவிய மற்றும் செல்லுபடியாகும் என்பதையும் இது நிரூபிக்கும்.
ஜான்சன்வில்லே-சாஸேஜ் (அமெரிக்கா)
விஸ்கான்சினில் (அமெரிக்கா) உள்ள ஜான்சன் ஃபுட்ஸ் நிறுவனத்தின் சி.டி.யான ரால்ப் ஸ்டேயர், நிர்வாக பாணியில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தினார், அவர்களின் தொழிலாளர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க சுதந்திரம் அளிக்கும் பொருளில், ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, உண்மையிலேயே ஆச்சரியமான முடிவுகளுடன்.
தொழிலாளர் பங்கேற்பு மற்றும் வணிக மேலாண்மை பாணிகளுக்கு அமெரிக்கா அளித்த பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் அமெரிக்காவின் முக்கியத்துவத்தை நான் விட்டுவிட விரும்பவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, 1869 முதல், இந்த நிறுவனம் ஒருமித்த மற்றும் பங்கேற்பு முடிவெடுப்பதில் தரம் மற்றும் முக்கியத்துவக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, டெமிங் மொத்த தரத்தைப் பற்றி பேசுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே. இதுபோன்று, அமெரிக்காவில் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை வணிக வெற்றிக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாக மனிதனாக இருப்பது தகுதியான சிகிச்சை மற்றும் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. எல்லாம் மோசமானதல்ல… என்ன நடக்கிறது என்றால் அது புறக்கணிக்கப்படுகிறது, அது மறைக்கப்பட்டுள்ளது, அது வெளியிடப்படவில்லை, குறுகிய கால அளவு அதிக எடையும், அதிக முயற்சி இல்லாமல் லாபமும்.
RECONSTRUCTORA COMERCIAL (கொலம்பியா - பருத்தித்துறை ஒசோரியோ)
மெடலின் நகரத்தை மையமாகக் கொண்ட கொலம்பிய நிறுவனம், உலோகவியல் (பகுதிகளின் புனரமைப்பு) க்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் தனது மாமியாரிடமிருந்து நிறுவனத்தை மரபுரிமையாகப் பெற்றார், மேலும் அவரது மனைவியுடன் சேர்ந்து, பின்வரும் குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பாணியுடன் அதை நிர்வகிக்கிறார்: அதிகப்படியான குவிப்புக்கு இல்லை பணம், லாபத்தில் பணியாளர் பங்கேற்பு, சுய கட்டுப்பாடு, பயிற்சி; ஸ்திரத்தன்மை, நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் பணியாளரின் நிரந்தர பங்கேற்பு, அதன் சூழலுடன் நிறுவனத்தின் செருகல் (பங்களிப்புகள்: பள்ளி, நர்சரி, மருத்துவ பராமரிப்பு மற்றும் பொழுதுபோக்கு திட்டங்கள் (இவை அனைத்தும் சமூக பங்களிப்பாக சமூகத்திற்கு), மனித தரத்தின் பொருத்தம், மனித மற்றும் சமூக மேம்பாடு, குழுப்பணி, முதல் மனித-சமூக மற்றும் மனித வளர்ச்சி-லாபத்திற்குப் பிறகு, இயந்திர முறிவுகளால் இழந்த இலாபங்களுக்கான காப்பீட்டுக் கொள்கைகள் இல்லாதது,காப்பீட்டுக் கொள்கைகளின் பற்றாக்குறை (திருட்டு, காழ்ப்புணர்ச்சி, வாகனம் ஓட்டுதல் போன்றவை), தொழிலாளி தன்னைத்தானே சிந்திக்க ஊக்குவித்தல் (சுயாட்சி), நீண்ட வேலை நேரம், தொழில்முறை பட்டங்களைத் தவிர்ப்பது (முதலாளி அல்லது டான் பருத்தித்துறை மட்டுமே), திறந்த தகவல் தொடர்பு (நிர்வாகி நீங்கள் உங்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும்), தோல்விகளை நம்பாதீர்கள், மூப்பு, ஒத்துழைப்பு, கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் லாபப் பகிர்வு, மேற்பார்வையாளர்கள் இல்லை (ஒவ்வொருவரும் அவரவர் மேற்பார்வையாளர்), தரத்திற்கான சலுகைகள் எதுவும் இல்லை (தரம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படவில்லை, அது வாங்கப்படவில்லை), அனைவரின் பங்கேற்பு, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் (அறிவார்ந்த இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி) ஆகியவற்றுடன் குடும்பம் மற்றும் நிறுவன கூட்டங்கள், தொழிலாளியின் ஆய்வுக்கான உதவி.தொழில்முறை தலைப்புகளைத் தவிர்ப்பது (முதலாளி அல்லது டான் பருத்தித்துறை மட்டுமே), திறந்த தொடர்பு (நிர்வாகி தனது அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும்), தோல்விகளை நம்பாதீர்கள், மூப்பு, ஒத்துழைப்பு, கிடைக்கும் மற்றும் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் லாபப் பகிர்வு, இல்லை மேற்பார்வையாளர்கள் உள்ளனர் (ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த மேற்பார்வையாளர்), தரத்திற்கான சலுகைகள் எதுவும் இல்லை (தரம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படவில்லை, அது வாங்கப்படவில்லை), அனைவரின் பங்கேற்பு, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் (புத்திசாலித்தனமான இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி)), தொழிலாளிக்கு உதவி உதவி.தொழில்முறை தலைப்புகளைத் தவிர்ப்பது (முதலாளி அல்லது டான் பருத்தித்துறை மட்டுமே), திறந்த தொடர்பு (நிர்வாகி தனது அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும்), தோல்விகளை நம்பாதீர்கள், மூப்பு, ஒத்துழைப்பு, கிடைக்கும் மற்றும் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் லாபப் பகிர்வு, இல்லை மேற்பார்வையாளர்கள் உள்ளனர் (ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த மேற்பார்வையாளர்), தரத்திற்கான சலுகைகள் எதுவும் இல்லை (தரம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படவில்லை, அது வாங்கப்படவில்லை), அனைவரின் பங்கேற்பு, புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் (புத்திசாலித்தனமான இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி)), தொழிலாளிக்கு உதவி உதவி.மேற்பார்வையாளர்கள் இல்லை (ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த மேற்பார்வையாளர்), தரத்திற்கான சலுகைகள் எதுவும் இல்லை (தரம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படவில்லை, அது வாங்கப்படவில்லை), அனைவரின் பங்கேற்பு, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் (இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி) புத்திசாலி), தொழிலாளிக்கு உதவி உதவி.மேற்பார்வையாளர்கள் இல்லை (ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த மேற்பார்வையாளர்), தரத்திற்கான சலுகைகள் எதுவும் இல்லை (தரம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படவில்லை, அது வாங்கப்படவில்லை), அனைவரின் பங்கேற்பு, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் (இயந்திரங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி) புத்திசாலி), தொழிலாளிக்கு உதவி உதவி.
கேள்வி எஞ்சியுள்ளது, இது எங்கிருந்து வந்தது? இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு விதிவிலக்கு, இது பாலைவனத்தில் ஒரு சோலை, ஆனால் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. "கிரியோல்" நிர்வாகத்தை நாம் செய்ய முடியுமா என்பதற்கு எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக பீடங்களில் இது ஏன் பயன்படுத்தப்படவில்லை? பருத்தித்துறை ஒசோரியோவின் வணிக மறுகட்டமைப்பாளரைப் போலவே, வணிக மாற்றங்கள் தொடர்பான அனைத்து துறைகளிலும் நம் நாட்டில் நிறுவனங்கள் உள்ளன, அங்கு முக்கியமான மாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன, ஆனால் அவை சரியான கவனத்தைப் பெறவில்லை. ஒற்றுமைத் துறையை (கூட்டுறவு) குறிப்பிட மீண்டும் மன்னிக்கவும், அங்கு நல்ல பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவற்றுக்கு விளம்பரம் அல்லது பதவி உயர்வு வழங்கப்படவில்லை. பல்வேறு கொலம்பிய நிறுவனங்களில் டாக்டர் ஓக்லியாஸ்ட்ரி போன்ற படைப்புகள் அதிக முக்கியத்துவத்துடன் விளம்பரப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க பல்கலைக்கழகங்களில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.மீதமுள்ளவற்றில் அதன் பொருத்துதலின் சரியான பாதை.
மொத்த தரம் பற்றி என்ன?
இந்த விஷயத்தில் ஒரு விரிவான நூலியல் உள்ளது, அங்கு ஜப்பானில் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்பட்ட இந்த கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொண்ட நிறுவனங்களின் வெற்றிகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனங்களுக்கு "சான்றிதழ்களை" பயிற்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் பெறுதல் ஆகியவை "வணிகமயமாக்கப்படுகின்றன", உத்தரவாதம் அளிக்கும் பொருட்டு தேசிய மற்றும் சர்வதேச போட்டித்தன்மையின் ஒரு நிலை. அதன் தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒப்பிடுவதற்கும் கூறப்பட்ட கலாச்சாரத்தின் (தத்துவம்) தன்மையை விவரிக்க இது அவசியமாகிறது:
அர்ப்பணிப்பின் மூலம் தலைமைத்துவம், ஒருமித்த முடிவு, குழுப்பணி, செயல்முறை மற்றும் கிளையண்ட் நோக்குநிலை, உற்பத்தி சுழற்சியில் அனைவரும் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு அமைப்பு, நேர்மறையான வலுவூட்டல், அனைவராலும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றின் மூலம் கட்டுப்பாடு, தொடர்ச்சியான தடுப்பு மற்றும் முன்னேற்றம், முடிந்தவரை அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் பகிர்வதற்கும் கிடைக்கச் செய்வதற்கும் விருப்பம், விதிகளுக்கு இணங்குவது தொடர்பான விறைப்பு, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உணர்ச்சி அல்லது பகுத்தறிவு காரணிகளின் முன்னுரிமை, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் கட்டமைப்பின் அளவு.
செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு பகுதியைப் பொறுத்தவரை, மொத்த தரத்திற்கு பல்வேறு வகையான பணிக்குழுக்கள் உருவாக வேண்டும்: 23
ஒரு தரமான வழிநடத்தல் குழு, குழுப்பணி என்ற கருத்தை ஊக்குவிக்கும் குழுக்கள், அணிகளின் செயல்பாட்டிற்கான வசதிகளின் குழு, அணிகளுக்கு தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்கும் ஆலோசகர்களின் குழுக்கள், அணிகளின் நிர்வாகத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளுக்கு பொறுப்பான சிறப்பு அணிகள், அவை நிரந்தர அல்லது தற்காலிகமாக இருக்கலாம்.
இந்த தத்துவத்தின் பெரும்பகுதி புகழ்பெற்ற கோட்பாட்டாளர்களின் பங்களிப்புகளால் வளர்க்கப்படுகிறது, அவற்றில் மிக முக்கியமான அம்சங்களை நாம் மேற்கோள் காட்டலாம்:
பிலிப் பி. கிராஸ்பி
தமக்கும் தங்கள் குழுக்களுக்கும் முன்னேற்ற இலக்குகளை நிர்ணயிக்க மக்களை ஊக்குவிக்கவும், அவர்களின் தரமான இலக்கை அடைபவர்களுக்கு ஒரு அங்கீகார திட்டத்தை நிறுவவும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் என்ன என்பதைக் கண்டறிய அனைவருக்கும் அர்ப்பணிப்பு, அனைத்தையும் உள்ளடக்குதல் தர மேலாண்மை, தரமான கல்வி மற்றும் குறைபாடு தடுப்புக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தல், தொடர்ச்சியான தகவல்களை வழங்குதல், கல்வி மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணிகள், தெளிவான கொள்கைகள் குறித்து பயிற்சி.
எட்வர்ட்ஸ் டபிள்யூ. டெமிங்
தயாரிப்பு மற்றும் சேவை மேம்பாட்டின் நோக்கம் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துதல், ஊழியர்கள் அதில் திறம்பட செயல்படுவதைத் தடுக்கும் அனைத்து சிக்கல்களிலிருந்தும் நிறுவனத்தை நீக்குதல், வரித் தொழிலாளி எதிர்கொள்ளும் தடைகளை நீக்குதல், அவர்களின் வேலையில் பெருமை உணரும் உரிமை, நிறுவனம் ஒரு தீவிரமான கல்வி மற்றும் மறுபயன்பாட்டுத் திட்டம், மூத்த நிர்வாகத்தில் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, இது தரமான திட்டத்தின் 14 புள்ளிகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை நாளுக்கு நாள் உறுதிசெய்கிறது, மொத்தத் தரம் தொடர்பாக நீண்டகால திட்டமிடல்.
ஜோசப் எம்.ஜுரான்
மூத்த மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தரமான புரட்சியை வழிநடத்தும் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் சுய கட்டுப்பாட்டு நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ள வேண்டும், இயக்கப் படைகளுக்கு கட்டுப்பாட்டுப் பொறுப்பை மாற்றுவது, செயல்முறையைப் பராமரிப்பதற்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும், தர கவுன்சில் ஒன்றை நிறுவுதல், மானியம் தர மேம்பாடுகள் தொடர்பான வெற்றிகளை முன்னிலைப்படுத்த பொது அங்கீகாரங்கள் மற்றும் விருதுகள், தர மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் முழு நிர்வாக குழுவினருக்கும் தீவிர பயிற்சி அளிக்கின்றன.
அர்மண்ட் வி ஃபைகன்பாம்
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்திற்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பொறுப்பாளிகள், முழுத் தரத்திற்கும் தொடர்ச்சியான உந்துதல் மற்றும் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, மிக முக்கியமான தர மேம்பாடுகள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் ஊழியர்களின் யோசனைகளிலிருந்து வருகின்றன செயல்முறை மேம்பாடுகள், மொத்த தரத் திட்டங்களுக்கு மூத்த நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனது சொந்த செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த முடியும் மற்றும் தரத்திற்கு முழு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.
க or ரு இஷிகாவா
தரக் கட்டுப்பாடு பயிற்சியுடன் தொடங்குகிறது மற்றும் முடிவடைகிறது, தரக் கட்டுப்பாடு ஒவ்வொரு பணியாளரின் சிறந்ததை வெளிப்படுத்துகிறது, பொய்யை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரும்போது அது நிறுவனத்திலிருந்து மறைந்துவிடும், தரக் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் பிரிவுகளின் பொறுப்பாகும், தரக் கட்டுப்பாடு என்பது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நபர்களால் மேற்கொள்ள முடியாத ஒரு குழு செயல்பாடு, இது குழுப்பணியைக் குறிக்கிறது, அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒத்துழைத்தால் அது வெற்றிகரமாக இருக்கும்.
ஷிகெரு மிசுனோ
தரத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குக் கற்பிப்பதற்கான தரமான பயிற்சித் திட்டங்கள்.
ஜான் எஸ் ஓக்லாண்ட்
மூத்த நிர்வாகத் தலைமை மற்றும் மொத்த தரத் திட்டத்திற்கான நீண்டகால அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை அதன் வெற்றிக்கு முக்கியம், முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பை ஊக்குவித்தல் (அதிகாரமளித்தல்), உறவுக் கருத்தைப் புரிந்துகொள்ள ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் உள் வாடிக்கையாளர்-சப்ளையர், தொடர்ந்து பயிற்சி அளித்தல், மொத்த தரத் திட்டத்திற்கு ஒரு இயக்குநரை நியமித்தல், தர மேம்பாட்டிற்கான குழுப்பணி மூலம் கலாச்சார மாற்றத்தை ஏற்படுத்துதல்.
தாமஸ் பீட்டர்ஸ்
வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் மக்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன, அவர்களை பெரியவர்களாக, கூட்டாளர்களாகக் கருதுகின்றன, மரியாதையுடன், திட்டக் குழுக்களில் பணிபுரியும் பண்புகள் இருக்க வேண்டும்: உறுப்பினர்களிடையே முழுமையான நம்பிக்கை, திறமைகளின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும், வேறுபட்ட கால அளவு.
ஷிஜியோ ஷிங்கோ
தொழிலாளர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் மனிதர்கள் என்பதற்கான அங்கீகாரம், சில சமயங்களில் விஷயங்களை மறந்து விடுங்கள்.
ஜெனிஷி டாகுச்சி
தொடர்ச்சியான செயல்முறை மேம்பாடு இலக்கு மதிப்பைப் பொறுத்து மாறுபாட்டைக் குறைப்பதோடு நெருக்கமாக தொடர்புடையது.
சுருக்கமாக, மொத்த தரம் பின்வரும் வகைகளை உள்ளடக்கியது:
மூத்த நிர்வாக அர்ப்பணிப்பு-தலைமை, தர மேம்பாட்டு குழுக்கள், தர அளவீட்டு, சிக்கல் திருத்தம், தரக் குழு, கல்வி மற்றும் பயிற்சி, மேம்பாட்டு இலக்குகள், குறைபாடு தடுப்பு, வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம், தரமான திட்ட நடைமுறைகள், வளர்ச்சி பொருளாதார இலாபத்தன்மை, நுகர்வோர் தேவைகள், மூலோபாய திட்டமிடல், தரமான கலாச்சாரம், மொத்த அமைப்புகள் அணுகுமுறை, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, தரமான கொள்கைகள், போட்டித்திறனுக்கான நிலைத்தன்மை மற்றும் திட்டமிடல், மேற்பார்வை முறைகள், துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு, செயல்முறை திட்டமிடல், சப்ளையர் கட்டுப்பாடு, தரமான கணினி தணிக்கை, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, பணி மற்றும் பார்வை, செயல்முறை கட்டுப்பாடு. இறுதியாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆசிரியர்களின் சிந்தனை முன்மொழிகிறது:
நிறுவனங்கள் வெற்றியின் அதிக நிகழ்தகவு மற்றும் சந்தையில் எஞ்சியுள்ளன என்றால்: 1) அவை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கின்றன, மொத்த தரத்தின் கருத்துக்களை அவற்றின் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் அவற்றின் செயல்பாட்டைத் திட்டமிடவும், கட்டுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும், 2) மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் மூலம் செயல்பாட்டில் தரமான கொள்கைகளை வரையறுக்கவும் பயன்படுத்தவும் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் செல்வாக்குடன் அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், மற்றும் 3) வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு போன்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள் நிறுவனத்தில் தீவிர மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள், சந்தை மற்றும் போட்டி பகுப்பாய்விற்கான தரப்படுத்தல்.
முடிவுரை
பீட்டர் எஃப் ட்ரக்கர் சரியாக சொல்வது போல்: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு சமூக நிறுவனம்.
எனவே அவர்களின் குறிக்கோள் மக்களின் பலம் பயனுள்ளதாகவும் அவர்களின் பலவீனங்கள் பொருத்தமற்றதாகவும் இருக்க வேண்டும். உண்மையில், இது நிறுவனங்கள் மூலமாக அடையக்கூடிய ஒரே விஷயம், நிறுவனங்கள் இருப்பதற்கான ஒரே காரணம் மற்றும் அவை ஏன் இருக்க வேண்டும் என்பதே. பெருகிய முறையில், நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில், வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள், வேலை வகைகள், மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரங்களுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. அமைப்பு ஒரு எளிய கருவி அல்ல, இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஆளுமையை பிரதிபலிக்கும் மதிப்புகளின் வெளிப்பாடாகும், ஒரு நிர்வாக அமைப்பின் வரையறுக்கும், அதே நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் முடிவுகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது.
இன்றைய நிறுவனம் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளால், குடும்பம் மற்றும் வேலை வாழ்க்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மக்கள்தொகை மாற்றங்கள் மற்றும் சமூக விழுமியங்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் பொருளாதார உறவுகளின் உலகமயமாக்கலின் விளைவாக அதிகரித்துவரும் போட்டிகளால். புதிய செயல்பாடுகள் எழுகின்றன, மற்றவை மறைந்துவிடும், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மெய்நிகர், பிரக்டல் அல்லது மாறி வடிவியல் வகைகளின் புதிய வடிவங்களாக மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன, புதிய தொழில்முறை சுயவிவரங்கள் கோரப்படுகின்றன, அவை தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு ஏற்ப விரைவாக மறுசுழற்சி செய்யப்பட வேண்டும், ஒவ்வொன்றையும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். குறைவான மற்றும் குறைவான "உழைப்பு" மற்றும் அதிகமான "மூளை" தேவை.
வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு "மனிதநேய" மின்னோட்டத்தின் தேவை பெருகிய முறையில் பொருத்தமானதாகி வருகிறது, இது உந்துதல், தலைமை மற்றும் பங்கேற்பு போன்ற அம்சங்களுக்கு பெரும் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.
நிறுவனங்கள் சில திட்டங்கள் (மொத்த தரம்), போக்குகள் அல்லது சுயவிவரங்கள் (வெவ்வேறு நாடுகளின் நிறுவன கலாச்சாரங்கள்) ஆகியவற்றில் சேர வேண்டிய அவசியமில்லை என்பது பொருத்தமானது, ஆனால் மாறாக, அதன் முழு அளவிலும் MAN தான் மதிப்பைக் கொடுக்கிறது நிர்வாகம்.
நாங்கள் பார்க்கிறபடி, மேற்கூறிய காரணிகள் உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் இருக்க வேண்டும், எல்லா வேலைகளிலிருந்தும் சேகரிக்க நான் அனுமதிக்கிறேன்:
ஒற்றுமை, பரஸ்பர ஆதரவு, தனிநபரின் மீது கூட்டு ஆதிக்கம், மதிப்புகள், விசுவாசம், சேமிப்பு, நம்பகத்தன்மை, வேலை, ஒருமித்த கருத்து, பொறுப்பு, சொந்தமான உணர்வு, நீண்ட கால, போட்டித்தன்மையின் ஆவி, சுறுசுறுப்பு, வேலை, நம்பிக்கை, பிழைக்கான உரிமை, சுயவிமர்சனம், அனைத்து மட்டங்களிலும் தகவல் அறியும் உரிமை (வெளிப்படைத்தன்மை), படைப்பாற்றல், திறந்த கதவு அரசியல், பல்துறை, சுகாதாரம் மற்றும் நல்வாழ்வு, எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்தும் வடிவங்கள், ஒத்துழைப்பு, நியாயமான ஊதியங்கள், நோய் அபாயங்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு அளவு, வேலையின்மை, பகுத்தறிவு வேலை நேரம், தொடர்ச்சியான பயிற்சி, மக்கள் மீதான அக்கறை, ஒழுக்கம், வேலையை மனிதமயமாக்குதல், அதிகாரத்தில் குறைவு, முடிவுகளின் சமமான விநியோகம், முழு வேலைவாய்ப்பு, வாழ்க்கைத் தரம், சுற்றுச்சூழலுக்கான மரியாதை,படிநிலை குறைப்பு, இலவச வெளிப்பாடு, குறைந்தபட்ச மேற்பார்வை, தன்னிச்சையான தன்மை, சுய அமைப்பு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு, அந்தஸ்தின் அறிகுறிகள் இல்லாதது, சிறந்த பணி நிலைமைகள், நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை, விதிமுறைகள்-விதிகளை நீக்குதல், பங்கேற்பு, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது சொந்த தொழிலாளர்கள், ஸ்திரத்தன்மை, குழுப்பணி.
அத்தகைய குணாதிசயங்களுடன் அதிகாரம் பெற்ற ஒரு நிறுவனம் நாடு அல்லது நிறுவனத்தின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றிகரமாக இருக்கும், ஏனென்றால் எல்லாவற்றிலும் மனிதர் இருக்கிறார், நிறுவனம் என்ன சொல்கிறது மற்றும் செய்கிறதோ அதோடு ஒத்துப்போகிறது.
மொத்த தரத்தின் சிறப்பியல்புகளை ஒரு திணிக்கப்பட்ட திட்டமாக எடுத்துக்காட்டுவது மதிப்புக்குரியது (நிறுவனங்களில் இது செயல்படுத்தப்படுவது "தன்னார்வ" என்று பெயரிடப்பட்டிருந்தாலும், அதன் வெற்றிக்கு மூத்த நிர்வாகத்தின் இருப்பு அவசியம், அங்கு அர்ப்பணிப்பு "வாங்கப்பட்டது, பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடு, முதலியன. இது உண்மையில் நாம் பேசும் மற்றும் வரையறுக்கும் நிறுவனத்தின் வகைக்கு முரணானது.
அதன் சொந்த தத்துவம் மற்றும் கேள்விக்குறியாத மதிப்புகள் கொண்ட ஒரு உலகளாவிய மாதிரியை நான் கவனிக்க விரும்பவில்லை: கூட்டுறவு, போன்ற பண்புகளுடன்:
ஜனநாயக நிர்வாகம் (ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு வாக்கு), திறந்த மற்றும் தன்னார்வ பின்பற்றுதல், இன, மத மற்றும் அரசியல் பாகுபாடு இல்லாதது, அதன் கூட்டாளிகளின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நல்வாழ்வில் அக்கறை, நிரந்தர கல்வி, பெறப்பட்ட உபரிகளின் வருவாய், சமூக பொறுப்பு, அதிகாரத்தின் சமமான விநியோகம் முடிவு, ஜனநாயக பங்கேற்பு அமைப்பு.
கூட்டுறவு என்பது அடையாளங்கள் மற்றும் சடங்குகளைக் கொண்டுள்ளது: சர்வதேச கூட்டுறவு தினத்தை கொண்டாடுதல், ஒரு கொடி, ஒரு பாடல், ஒரு சின்னம் மற்றும் சட்டமியற்றுதல். கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் இலட்சிய நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளை வளர்ப்பதற்கும் விண்ணப்பிப்பதற்கும் இது தடுக்காது, ஏனெனில் அவற்றில் பல நிரப்பு.
நூலியல்
- AKTOUF, உமர். நிர்வாகம்: பாரம்பரியம் மற்றும் புதுப்பித்தல் இடையே. பள்ளத்தாக்கு கிராஃபிக் ஆர்ட்ஸ். கொலம்பியா. 2001.அரிஸ்மெண்டி, டாரியோ. வணிக மறுகட்டமைப்பு பருத்தித்துறை ஒசோரியோ. கொலம்பிய தொலைக்காட்சி. கொலம்பியா. 1993. பெரே, தாமஸ் எச். மொத்த தர கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது. மெக்ஸிகோ. ஐபரோஅமெர்கானா ஆசிரியர் குழு. 1993. பெரே, தாமஸ் எச். மொத்த தரத்தை நோக்கிய மாற்றத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது. கொலம்பியா. மெக்ரா-ஹில். 1996. பாடல், டெல்கடோ ஹம்பர்ட்டோ. தரமான கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி. மெக்சிகோ. மெக்ராஹில். 1999 சியாம்பா, டான். அதை செயல்படுத்த மொத்த தரம்-வழிகாட்டி. யுஎஸ்ஏ அடிசன் வெஸ்லி இபெரோஅமெரிக்கானா. 1992. கிராஸ்பி, பிலிப் பி. தரம் பற்றி பேசலாம். மெக்சிகோ. மெக்ரா-ஹில். 1990 டிரக்கர், பீட்டர் எஃப். ஒரு புதிய அமைப்பை நோக்கி. நேரம். கொலம்பியா. 2003. ஃபியூச்சுரா ஃபவுண்டேஷன். தரமான பெருக்கிகள் பயிற்சி திட்டம். கொலம்பியா. 1995 கார்சியா, குட்டிரெஸ் எஃப் கார்லோஸ்.சமூக பொருளாதாரம் அல்லது பங்கேற்பு நிறுவனங்களின் பொருளாதாரம். ஆல்ஃபா சென்டாரோ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். ஸ்பெயின். 1991.ஐஷிகாவா, க au ரோ. மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன? ஜப்பானிய முறை. நார்மா தலையங்கம் குழு. கொலம்பியா. 1994.IVANCEVICH, JM, LORENZI.P, SKINNER.SJ தரம் மற்றும் போட்டித்திறன் மேலாண்மை. MCGraw-Hill-Irwin. ஸ்பெயின். 1997. ஜேம்ஸ், பால். மொத்த தர மேலாண்மை. ஸ்பெயின். ப்ரெண்டிஸ்-ஹால். 1998. ஜுரான், ஜே.எம். ஜுரான் மற்றும் தரத்திற்கான தலைமை. மேலாளர்களுக்கான கையேடு. எடிசியோனஸ் டியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ. ஸ்பெயின். 1990 கராட்டன், ஜெய்ம். சி.டி.சி: ஜப்பானிய ஞானம். எடிசியோன்ஸ் கெஸ்டியன் 2000. ஸ்பெயின். 2000. லோபஸ், ஜி பிரான்சிஸ்கோ. கொலம்பியாவில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக நாகரிகங்களில் கல்வி. EAFIT பல்கலைக்கழக இதழ். கொலம்பியா. 1998. மேசியாஸ், கார்சியா ரவுல். "தங்களுக்கு இருக்கிறது" என்று சொல்பவர்களுக்கு அப்பால் மொத்த தரம். மொத்த தரத்திற்கான மேம்பட்ட நிறுவனம். மெக்சிகோ. 1998.மரியோ, நவரேட் ஹெர்னாண்டோ. தரம்-கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள். ஆல்ஃபா ஒமேகா பதிப்புகள். கொலம்பியா. 2002 ராப்சன், மைக். செயலில் தரமான வட்டங்கள். வென்ச்சுரா பதிப்புகள். மெக்சிகோ. 1991.சடேனா, ஜோர்பா லூயிஸ். ஜப்பானிய தரத்தின் ரகசியம். மார்கம்போ பதிப்புகள். ஸ்பெயின். 1993.SCHEIN, எட்கர் எச். நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை. ஜோஸ்ஸி-பாஸ். யுஎஸ்ஏ 1985. செம்லர், ரிக்கார்டோ. முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது. பள்ளத்தாக்கு பல்கலைக்கழகம். 1998.சிங், சோய்ன் சர்வ். மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு. மெக்ரா-ஹில். மெக்சிகோ. 1997.சோசா, மெருகூட்டப்பட்ட டெமட்ரியஸ். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான மொத்த தரம். லிமுசா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1995. VAUGHN, ரிச்சர்ட் சி. தரக் கட்டுப்பாடு. லிமுசா நோரிகா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1993.செயலில் தரமான வட்டங்கள். வென்ச்சுரா பதிப்புகள். மெக்சிகோ. 1991.சடேனா, ஜோர்பா லூயிஸ். ஜப்பானிய தரத்தின் ரகசியம். மார்கம்போ பதிப்புகள். ஸ்பெயின். 1993.SCHEIN, எட்கர் எச். நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை. ஜோஸ்ஸி-பாஸ். யுஎஸ்ஏ 1985. செம்லர், ரிக்கார்டோ. முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது. பள்ளத்தாக்கு பல்கலைக்கழகம். 1998.சிங், சோய்ன் சர்வ். மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு. மெக்ரா-ஹில். மெக்சிகோ. 1997.சோசா, மெருகூட்டப்பட்ட டெமட்ரியஸ். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான மொத்த தரம். லிமுசா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1995. VAUGHN, ரிச்சர்ட் சி. தரக் கட்டுப்பாடு. லிமுசா நோரிகா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1993.செயலில் தரமான வட்டங்கள். வென்ச்சுரா பதிப்புகள். மெக்சிகோ. 1991.சடேனா, ஜோர்பா லூயிஸ். ஜப்பானிய தரத்தின் ரகசியம். மார்கம்போ பதிப்புகள். ஸ்பெயின். 1993.SCHEIN, எட்கர் எச். நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை. ஜோஸ்ஸி-பாஸ். யுஎஸ்ஏ 1985. செம்லர், ரிக்கார்டோ. முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது. பள்ளத்தாக்கு பல்கலைக்கழகம். 1998.சிங், சோய்ன் சர்வ். மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு. மெக்ரா-ஹில். மெக்சிகோ. 1997.சோசா, மெருகூட்டப்பட்ட டெமட்ரியஸ். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான மொத்த தரம். லிமுசா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1995. VAUGHN, ரிச்சர்ட் சி. தரக் கட்டுப்பாடு. லிமுசா நோரிகா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1993.முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது. பள்ளத்தாக்கு பல்கலைக்கழகம். 1998.சிங், சோய்ன் சர்வ். மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு. மெக்ரா-ஹில். மெக்சிகோ. 1997.சோசா, மெருகூட்டப்பட்ட டெமட்ரியஸ். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான மொத்த தரம். லிமுசா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1995. VAUGHN, ரிச்சர்ட் சி. தரக் கட்டுப்பாடு. லிமுசா நோரிகா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1993.முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது. பள்ளத்தாக்கு பல்கலைக்கழகம். 1998.சிங், சோய்ன் சர்வ். மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு. மெக்ரா-ஹில். மெக்சிகோ. 1997.சோசா, மெருகூட்டப்பட்ட டெமட்ரியஸ். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான மொத்த தரம். லிமுசா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1995. VAUGHN, ரிச்சர்ட் சி. தரக் கட்டுப்பாடு. லிமுசா நோரிகா எடிட்டோர்ஸ். மெக்சிகோ. 1993.
இணையதளம்
- ரிக்கார்டோ செம்லர் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் - பிரேசில். 1995. நிறுவனத்தில் பங்கேற்பதில் இருந்து ஜனநாயக பங்கேற்பு நிறுவனம் வரை. ஸ்பெயின். பெரும்பாலான மொத்த தரமான திட்டங்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன? பொலிவியா.ஹெச்.டி.பி: //www.mercado.com.ar - மொத்த தர நிர்வகிப்பின் கருத்து - அர்ஜென்டினா. தர ஒருங்கிணைப்பு மேலாளர் - ஸ்பெயின். மத்திய அமெரிக்க தொழிலதிபருக்கு ஒரு சவால்: மொத்த தரம். கோஸ்டாரிகா. Http: //www.iaf.es/prima/articulo/cap3.htm. E ஐரோப்பிய சிறந்த மாதிரி: சுய மதிப்பீடு. ஸ்பெயின்.
சுயவிவர குறிப்பிடப்பட்ட நாடுகள் ஜப்பான்
| மக்கள் தொகை: | 124,961,000 | (1994). | |
| மேற்பரப்பு: | 377,800 | கி.மீ 2 | |
| மூலதனம்: | டோக்கியோ. | ||
| நாணயம்: | மற்றும் உள்ளே. |
மொழி: ஜப்பானிய.
இந்த தீவுக்கூட்டத்தில் சுமார் 3,400 தீவுகள் உள்ளன, அவற்றில் ஹொக்கைடோ, ஹண்டாயிகோகு மற்றும் கியுஷு ஆகியவை மிக முக்கியமானவை. நிவாரணம் மலை மற்றும் எரிமலை, ஜப்பானிய ஆல்ப்ஸ் என்று அழைக்கப்படுபவை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. 85% மண் கரடுமுரடான மற்றும் வசிக்க முடியாத மலைகள் என்பதால், 40% மக்கள் பசிபிக் கடற்கரையின் குறுகிய சமவெளிகளில் வெறும் 1% பிரதேசத்தில் குவிந்துள்ளனர். அங்கு, மக்கள்தொகை அடர்த்தி எப்போதும் 1,000 குடிமக்கள் / கிமீ 2 ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். காலநிலை தெற்கில் வெப்பமண்டலமானது, மையத்தில் மிதமான மற்றும் வடக்கில் குளிர். இரண்டு கடல் நீரோட்டங்களின் சந்திப்பு இடத்தில் அமைந்துள்ளது - ஒன்று வெப்பம் மற்றும் ஒரு குளிர் - ஜப்பானின் கடல்கள் மீன்பிடிக்க உகந்தவை, அதன் பொருளாதாரத்தின் தளங்களில் ஒன்றாகும். கடலோர சமவெளிகளில் தீவிரமான மற்றும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட விவசாயம் நடைமுறையில் உள்ளது மற்றும் முக்கிய பயிர்கள் அரிசி, சோயாபீன்ஸ் மற்றும் பருப்பு வகைகள். அதில் உள்ள கனிம வளங்கள் குறைவாகவே உள்ளன. அதிக தொழில்மயமாக்கப்பட்ட, நாட்டில் மகத்தான வெளிநாட்டு வர்த்தகம் உள்ளது. இது தொழில்மயமாக்கப்பட்ட பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்கிறது மற்றும் அதிக அளவு மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்கிறது. சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளில் சில காற்று மாசுபாடு, முக்கியமாக முக்கிய நகர்ப்புறங்களில் (டோக்கியோ, ஒசாகா மற்றும் யோகோகாமா), அமில மழை மற்றும் பல கடலோரப் பகுதிகளில் மாசுபாடு. கிராமம்: ஜப்பானியர்கள் ஒரு இன மற்றும் கலாச்சார ரீதியாக ஒரே மாதிரியான மக்கள், ஆசிய கண்டத்தில் இருந்து குடியேறியவர்களிடமிருந்து தோன்றியவர்கள். கொரிய, சீன மற்றும் ஐனு வம்சாவளியைச் சேர்ந்த சிறுபான்மையினர் உள்ளனர்.
மதம்: ப Buddhism த்தம் மற்றும் ஷின்டோயிசம்.
மொழிகள்: ஜப்பானிய.
அரசியல் கட்சிகள்: ஆளும் கூட்டணி லிபரல் டெமாக்ரடிக் கட்சி (பி.எல்.டி), ஜப்பானின் சமூக ஜனநாயகக் கட்சி (பி.எஸ்.டி.ஜே) மற்றும் புதிய சாகிகேக் கட்சி ஆகியவற்றால் ஆனது. ஜப்பானிய புதுப்பித்தல் கட்சி, கோமிட்டோ, 1994 முதல் எதிர்க்கட்சியில் உள்ளது. பிற எதிர்க்கட்சிகள்: சோசலிஸ்ட் கட்சி, கம்யூனிஸ்ட் கட்சி.
சமூக அமைப்புகள்: ஜப்பானிய தொழிற்சங்கங்களின் பொது கவுன்சில் 4,500,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது.
மாநில பெயர்: நிஹான்
மூலதனம்: டோக்கியோ (டோக்கியோ), 8,006,386 ஹப். (1991).
பிற நகரங்கள்: யோகோகாமா, 3,210,607 ஹப்.; ஒசாகா, 2,512,386 ஹப்.; நாகோயா, 2,097,765 மக்கள்; கியோட்டோ, 1,401,171 ஹப். (1991).
அரசாங்கம்: பேரரசர் அகிஹிட்டோ 1989 முதல் அரச தலைவராக இருந்தார், இருப்பினும் அவரது உத்தியோகபூர்வ சிம்மாசனம் 1990 நவம்பர் 12 அன்று மட்டுமே நடைபெற்றது. ஜனவரி 1996 முதல் பிரதமரும் அரசாங்கத் தலைவருமான ரியூட்டாரோ ஹாஷிமோடோ. பாராளுமன்ற அரசியலமைப்பு முடியாட்சி. கொக்காய் (பாராளுமன்றம்) இருதரப்பு: 512 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட பிரதிநிதிகள் சபை; கவுன்சிலர்கள் சபை, முறையே 25 மற்றும் 4 உறுப்பினர்களுடன், ஒவ்வொரு 4 மற்றும் 6 ஆண்டுகளுக்கு முறையே நேரடி வாக்குகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.
தேசிய விடுமுறை: பிப்ரவரி 11, 1889.
ஆயுதப்படைகள்: 8,000 பெண்கள் உட்பட 239,500.
துணைப்படைகள்: 12,000 (கடலோர காவல்படையினர் போக்குவரத்து அமைச்சகத்திற்கு அறிக்கை; போராளிகள் அல்லாதவர்கள்).
தென் கொரியா
மக்கள் தொகை: 44,453,000 (1994). மேற்பரப்பு: 99.020 கி.மீ 2
மூலதனம்: சியோல்.
நாணயம்: வென்றது.
மொழி: கொரிய.
மக்கள்: வட மற்றும் தென் கொரியர்களுக்கு பொதுவான இன தோற்றம் மற்றும் பின்னணி உள்ளது. தனித்துவமான இன சிறுபான்மையினர் இல்லை.
மதம்: ப Buddhism த்தம், கன்பூசியனிசம் (இது ஒரு மதத்தை விட ஒரு தார்மீக நெறிமுறை), சோண்டோகியோ மற்றும் கிறிஸ்தவம் ஆகியவை நடைமுறையில் உள்ளன.
மொழி: கொரிய (அதிகாரப்பூர்வ).
அரசியல் கட்சிகள்: லிபரல் டெமாக்ரடிக் கட்சி (பி.டி.எல்) அதிகாரத்தில் உள்ளது. ஜனநாயகக் கட்சி (பி.டி), எதிர்க்கட்சி. தேசிய ஒருங்கிணைப்புக் கட்சி (PUN), எதிர்ப்பு. யுனைடெட் பீப்பிள்ஸ் பார்ட்டி (பிபி), அல்லது மின்ஜங் கட்சி, இடதுபுறத்தில் உள்ள ஒரே வழி.
சமூக அமைப்புகள்: கொரிய தொழிற்சங்கங்களின் அரசாங்க சார்பு கூட்டமைப்புடன் இணைக்க அனைத்து தொழிற்சங்க அமைப்புகளும் சட்டம் தேவை. 1990 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட கொரிய கூட்டணி, உண்மையான தொழிற்சங்கங்கள் (சோனோஹியோப்), சுமார் 600 தொழிற்சங்கங்களைக் குழுவாகக் கொண்டு 190,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது என்று அமைப்பின் சொந்த புள்ளிவிவரங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
அதிகாரப்பூர்வ பெயர்: நம்ட்சோசன்.
நிர்வாக பிரிவு: 9 மாகாணங்கள்.
மூலதனம்: சியோல் (ஆத்மா), 10,628,000 மக்கள். (1990).
பிற நகரங்கள்: அவர்கள் 3,798,000 மக்களை வைத்திருக்கிறார்கள்; டேகு, 2,229,000 மக்கள். (1990)
அரசாங்கம்: கிம் யங்-சாம், ஜனாதிபதி, பிப்ரவரி 1993 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். கோ குன், பிரதமர், மார்ச் 1997 இல் நியமிக்கப்பட்டார். சட்டமன்றம், ஒற்றுமை: தேசிய சட்டமன்றம், 209 உறுப்பினர்களைக் கொண்டு, ஒவ்வொரு 4 வருடங்களுக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.
தேசிய விடுமுறை: ஆகஸ்ட் 15, விடுதலை நாள் (1945) ஆயுதப்படைகள்: 633,000 துருப்புக்கள் (1993).
துணைப்படைகள்: 3,500,000 (சிவில் பாதுகாப்பு கார்ப்ஸ்); 4,500 (கடலோர காவல்படை).
ஜெர்மனி
| மக்கள் தொகை: | 81,516,000 | (1994). | |
| மேற்பரப்பு: | 356,755 | கி.மீ 2 | |
| மூலதனம்: | பெர்லின் | ||
| நாணயம்: | பிரேம்கள். |
மொழி: ஜெர்மன்.
சுற்றுச்சூழல்
நாட்டின் வடக்கு ஒரு பரந்த சமவெளி. பால்டிக் கடல் கடற்கரை கரடுமுரடானது, குறுகிய மற்றும் ஆழமான இடைவெளிகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த மையம் பண்டைய மலைகள், பீடபூமிகள் மற்றும் வண்டல் படுகைகள் ஆகியவற்றால் ஆனது: பண்டைய வெகுஜனங்களில் கறுப்பு காடு மற்றும் ரெனன் ஸ்லேட் ஆகியவை தனித்து நிற்கின்றன. தெற்குப் பகுதி டானூப் பள்ளத்தாக்கில் தொடங்கி பீடபூமிகளால் (பவேரியன் பீடபூமி) ஆனது, இது தெற்கு எல்லையில் பவேரிய ஆல்ப்ஸால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. ருர் மற்றும் எம்ஸ் நதிப் படுகைகளில் நிலக்கரி மற்றும் லிக்னைட் ஆகியவற்றின் முக்கியமான வைப்புக்கள் உள்ளன, அவை தொழில்துறை வளர்ச்சியின் அடிப்படையாக இருந்தன. கனரக தொழில் ருர் பள்ளத்தாக்கு, மிடில் ரைன் மற்றும் லோயர் சாக்சனி ஆகியவற்றில் குவிந்துள்ளது. முன்னாள் ஜேர்மன் ஜனநாயக குடியரசில், தெற்கில் நிலக்கரி, லிக்னைட், ஈயம், தகரம், வெள்ளி மற்றும் யுரேனியம் வைப்புக்கள் நிறைந்துள்ளன. வேதியியல், மின் வேதியியல் தொழில்,உலோகவியல் மற்றும் இரும்பு மற்றும் எஃகு. தொழில்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் நிலக்கரி அடிப்படையிலான எரிசக்தி மூலங்களிலிருந்து காற்று மாசுபடுவதால் இந்த பகுதி பேரழிவிற்கு உட்பட்டுள்ளது. கிழக்கு ஜெர்மனியில் சல்பர் டை ஆக்சைடு உமிழ்வு மேற்கில் உமிழ்வதை விட பதினைந்து மடங்கு அதிகம். இந்த நச்சு உமிழ்வுகள் அமில மழை பிரச்சினைக்கு பங்களிக்கின்றன. கனரக உலோகங்கள் மற்றும் நச்சு இரசாயனங்கள் கலந்த தொழில்துறை கழிவுகளின் மூல நீர் முக்கியமாக கிழக்கு ஜெர்மனியில் ஆறுகளை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தியுள்ளது. இந்த கூறுகள் பல மிகவும் மாசுபட்ட பால்டிக் கடலில் கொட்டப்படுகின்றன.கிழக்கு ஜெர்மனியில் சல்பர் டை ஆக்சைடு உமிழ்வு மேற்கில் உமிழ்வதை விட பதினைந்து மடங்கு அதிகம். இந்த நச்சு உமிழ்வுகள் அமில மழை பிரச்சினைக்கு பங்களிக்கின்றன. கனரக உலோகங்கள் மற்றும் நச்சு இரசாயனங்கள் கலந்த தொழில்துறை கழிவுகளின் மூல நீர் முக்கியமாக கிழக்கு ஜெர்மனியில் ஆறுகளை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தியுள்ளது. இந்த கூறுகள் பல மிகவும் மாசுபட்ட பால்டிக் கடலில் கொட்டப்படுகின்றன.கிழக்கு ஜெர்மனியில் சல்பர் டை ஆக்சைடு உமிழ்வு மேற்கில் உமிழ்வதை விட பதினைந்து மடங்கு அதிகம். இந்த நச்சு உமிழ்வுகள் அமில மழை பிரச்சினைக்கு பங்களிக்கின்றன. கனரக உலோகங்கள் மற்றும் நச்சு இரசாயனங்கள் கலந்த தொழில்துறை கழிவுகளின் மூல நீர் முக்கியமாக கிழக்கு ஜெர்மனியில் ஆறுகளை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தியுள்ளது. இந்த கூறுகள் பல மிகவும் மாசுபட்ட பால்டிக் கடலில் கொட்டப்படுகின்றன.
மக்கள்: ஜெர்மானிய 91.2%, துருக்கியர்கள் 2.5%, முன்னாள் யூகோஸ்லாவியர்கள் 1%, இத்தாலியர்கள் 0.7%, கிரேக்கர்கள் 0.4%, போஸ்னியர்கள் 0.4% மற்றும் மற்றவர்கள் 3.3% (1995).
மதம்: கிறிஸ்தவர்; ஒரு புராட்டஸ்டன்ட் பெரும்பான்மையுடன் (30 மில்லியன்), குறிப்பாக வடக்கு மற்றும் கிழக்கில்; கத்தோலிக்கர்கள், மீண்டும் ஒன்றிணைவதற்கு முன்னர் மேற்கு பகுதியில் பெரும்பான்மையினர், சுமார் 27 மில்லியன் பேர். யூத மற்றும் முஸ்லிம் சிறுபான்மையினர். மொழி: ஜெர்மன் (அதிகாரப்பூர்வ) மற்றும் உள்ளூர் பேச்சுவழக்குகள்.
அரசியல் கட்சிகள்: கிறிஸ்தவ ஜனநாயக ஒன்றியம் (சி.டி.யு) மற்றும் கிறிஸ்தவ சமூக ஒன்றியம் (சி.எஸ்.யூ); லிபரல் கட்சி (FDP); சமூக ஜனநாயகக் கட்சி (SPD); சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர்கள்: முன்னாள் ஆர்.எஃப்.ஏவின் பசுமைக் கட்சி ("டை க்ரூனென்") மற்றும் முன்னாள் ஜி.டி.ஆரின் அலையன்ஸ் -90; ஜனநாயக சோசலிசக் கட்சி, முன்னாள் பொதுத்துறை நிறுவனம்; குடியரசுக் கட்சியினர் (REP).
சமூக அமைப்புகள்: மேற்கு ஜெர்மனியில் ஏழரை மில்லியன் இணைப்பாளர்களைக் கொண்ட சக்திவாய்ந்த தொழிலாளர் கூட்டமைப்பு (டிஜிபி) சமூக ஜனநாயகக் கட்சியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. கிழக்கு ஜெர்மனியில் ஒன்பது மில்லியன் உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருந்த சுதந்திர தொழிற்சங்க கூட்டமைப்பு 1990 மே மாதம் சுயமாக கலைக்கப்பட்டது.
அதிகாரப்பூர்வ பெயர்: Bundesrepublik Deutschland.
நிர்வாக பிரிவு: ஜேர்மன் ஃபெடரல் குடியரசு என்பது அக்டோபர் 3, 1990 முதல் 16 லென்டர் (கூட்டாட்சி மாநிலங்கள்) கொண்ட ஒரு கூட்டாட்சி நாடாளுமன்ற மாநிலமாகும். பதினொரு லண்டர் முன்னாள் மேற்கு ஜெர்மனியை உருவாக்கினார் (ஷெல்ஸ்விக்-ஹோல்ஸ்டீன், ஹாம்பர்க், ப்ரெமன், நைடர்சாக்ஸென், நோர்த்ரெய்ன்-வெஸ்ட்பாலன்.
மூலதனம்: பெர்லின் (1995 இல் 3,471,000 மக்கள்).
பிற நகரங்கள்: ஹாம்பர்க், 1,707,901 ஹப்.; முன்சென் (மியூனிக்), 1,244,676 ஹப்.; கோயல்ன் (கொலோன்), 963,817 மக்கள்; பிராங்பேர்ட் / எம்., 652,412 ஹப்.; லைப்ஜிக், 481,112 ஹப்.; டிரெஸ்டன், 500,000 மக்கள்; பான், 290,000 இன். (பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஐந்து).
அரசு: ரோமன் ஹெர்சாக், ஜனாதிபதி, மே 23, 1994 இல் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்; மார்ச் 6, 1983 முதல் பிரதம மந்திரி (அதிபர்) ஹெல்முட் கோல். ஜூன் 1991 இல், மத்திய அரசு மற்றும் சேம்பர் ஆஃப் டெபியூட்டீஸ் ஆகியவற்றின் இடத்தை பெர்லினுக்கு (அக்டோபர் முதல் ஒருங்கிணைந்த ஜெர்மனியின் தலைநகரம்) மாற்ற பாராளுமன்றம் முடிவு செய்தது. 1990), அதே நேரத்தில் லாண்டர் சேம்பர் பொன்னில் தொடரும். இருப்பினும், புதிய ஜேர்மன் தலைநகரில் அரசாங்கமும் பாராளுமன்றமும் இயல்பாக செயல்பட குறைந்தபட்சம் ஒரு தசாப்தமாவது ஆகும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
ஆயுதப்படைகள்: 338,000
துணைப்படைகள்: 28,000 (பெடரல் பார்டர் காவலர்).
ஸ்வீடன்
| மக்கள் தொகை: | 8,781,000 (1994). | |
| மேற்பரப்பு: | 449,964 கி.மீ 2. | |
| மூலதனம்: | ஸ்டாக்ஹோம். | |
| நாணயம்: | கிரீடம். |
மொழி: ஸ்வீடிஷ்.
சுற்றுச்சூழல்
இது ஸ்காண்டிநேவிய தீபகற்பத்தின் கிழக்கு பகுதியில் அமைந்துள்ளது. வடக்கு என்பது காடுகளால் சூழப்பட்ட பகுதி, அங்கு இரும்பு வெட்டப்பட்டு காகித ஆலைகள் அமைந்துள்ளன. மத்திய பகுதி, பீடபூமிகள் மற்றும் வளமான சமவெளிகளுடன், நாட்டின் முக்கிய தொழில்துறை பகுதி (உலோகவியல்) ஆகும். தெற்கே ஒரு விவசாய பகுதி: கோதுமை, உருளைக்கிழங்கு, சர்க்கரைவள்ளிக்கிழங்கு மற்றும் கால்நடைகள் முக்கிய நடவடிக்கைகள். இது நாட்டில் அதிக மக்கள் தொகை கொண்ட பகுதி. வடக்கு மற்றும் பால்டிக் கடல்களின் கரையோரப் பகுதிகள் அதிக அளவு மாசுபாட்டால் பாதிக்கப்படுகின்றன.
நகரம்: மக்கள் தொகை ஜெர்மானிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது; பின்னிஷ் மற்றும் சாமி சிறுபான்மையினர்; ஐரோப்பிய மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்க குடியேறியவர்கள்.
மதம்: லூத்தரன் (மக்கள் தொகையில் 89%); கத்தோலிக்க மற்றும் யூத சிறுபான்மையினர்.
மொழிகள்: ஸ்வீடிஷ் (அதிகாரப்பூர்வ); பின்னிஷ் மற்றும் லாப்.
அரசியல் கட்சிகள்: சமூக ஜனநாயக தொழிலாளர் கட்சி, மைய இடது; மையக் கட்சி; மிதமான, பழமைவாத கட்சி; பசுமைக் கட்சி; லிபரல் கட்சி, சரி; பொதுவுடைமைக்கட்சி; கிறிஸ்தவ ஜனநாயகக் கட்சி, மைய-வலது; புதிய ஜனநாயகம்.
சமூக அமைப்புகள்: ஸ்வீடிஷ் தொழிற்சங்கங்களின் கூட்டமைப்பு: 2 மில்லியன் உறுப்பினர்கள் மற்றும் 24 உறுப்பினர் சங்கங்கள். சுயாதீன நிறுவனங்கள்: நிபுணத்துவ சங்கங்களின் கூட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் மத்திய அமைப்பு. தோராயமாக. 150,000 வெளிநாட்டு தொழிலாளர்கள் (100,000 ஃபின்ஸ்).
அதிகாரப்பூர்வ பெயர்: கொனுங்கரிகேட் ஸ்வெரிஜ்.
நிர்வாக பிரிவு: 24 மாகாணங்கள் .
மூலதனம்: ஸ்டாக்ஹோம் (ஸ்டாக்ஹோம்), 704,000 மக்கள். (பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஐந்து).
பிற நகரங்கள்: கோதன்பர்க் (கோடெபோர்க்) 444,553 ஹப்.; மால்மா, 242,706 இன்ஹாப்.; உப்சாலா, 181,191 ஹப். (பத்தொன்பது தொண்ணூற்று ஐந்து).
அரசு: பரம்பரை அரசியலமைப்பு முடியாட்சி. இறையாண்மை: கார்லோஸ் XVI குஸ்டாவோ, செப்டம்பர் 15, 1973 முதல். கோரன் பெர்சன், பிரதம மந்திரி, 1996 முதல். ஒரே நாடாளுமன்றம் (ரிக்ஸ்டாக்) 349 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு மூன்று வருடங்களுக்கும் புதுப்பிக்கப்படுகிறது.
தேசிய விடுமுறை: ஜூன் 6 (கொடி நாள்).
ஆயுதப்படைகள்: 64,000 (உள்ளிட்ட 36,600 கட்டாயப் படைகள்) (1994).
துணைப்படைகள்: கடலோர காவல்படை: 600 (1993).
கொலம்பியா
| மக்கள் தொகை: | 36,330,000 | (1994). | |||||||||||
| மேற்பரப்பு: | 1,138,910 | கி.மீ 2 | |||||||||||
| மூலதனம் | : | சாந்தா | நம்பிக்கை | of | போகோடா. | ||||||||
| நாணயம்: | எடை. | ||||||||||||
மொழி: ஸ்பானிஷ்.
சுற்றுச்சூழல்
ஆண்டிஸ் கார்டில்லெரா நாடு முழுவதும் வடக்கிலிருந்து தெற்கே மூன்று கிளைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது: கார்டில்லெரா ஆக்ஸிடெண்டல் -பிராக்ஸிமா முதல் பசிபிக் வரை - மத்திய மற்றும் ஓரியண்டல், காகா மற்றும் மாக்தலேனாவின் பரந்த பள்ளத்தாக்குகளால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆண்டிஸின் வடக்கே மாக்தலேனாவின் சதுப்புநில டெல்டா திறக்கிறது; மேற்கில், பசிபிக் சமவெளி மற்றும் கிழக்கில் ஓரினோகோ மற்றும் அமேசான் நோக்கி இறங்கும் காடுகள் மற்றும் சவன்னாக்களின் சமவெளிகள் உள்ளன. இந்த கட்டமைப்பிலிருந்து ஒரு சிறந்த காலநிலை வகை விளைகிறது: ஆண்டியன் சிகரங்களின் உறைந்த நிலங்களிலிருந்து அமேசானின் வெப்பமண்டல காலநிலை வரை. மக்கள் மிதமான ஆண்டியன் பிராந்தியத்தில் குவிந்துள்ளனர். பெரு மற்றும் பொலிவியாவில் அறுவடை செய்யப்பட்ட கோகோ இலைகளிலிருந்து பதப்படுத்தப்பட்ட கோகோயின் பேஸ்டின் சட்டவிரோத விற்பனையால் காபி முக்கிய சட்ட ஏற்றுமதி தயாரிப்பு ஆகும். கொலம்பிய மண்ணில் எண்ணெய், நிலக்கரி,தங்கம், பிளாட்டினம், வெள்ளி மற்றும் மரகதங்கள். தீவிர விவசாயமும் சுரங்கமும் மண்ணின் வறுமைக்கு பங்களித்தன. காடழிப்பு முக்கியமானது. பறவை இனங்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு அழிந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளது.
மக்கள்: கொலம்பியர்கள் மூன்று ஆதாரங்களின் இன மற்றும் கலாச்சார கலவையிலிருந்து உருவாகிறார்கள்: பூர்வீகம், ஆப்பிரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய.
மதம்: கத்தோலிக்க, உத்தியோகபூர்வ, இதில் 96% மக்கள் உள்ளனர்; வழிபாட்டு சுதந்திரம் உள்ளது.
மொழிகள்: ஸ்பானிஷ் (அதிகாரப்பூர்வ).
அரசியல் கட்சிகள்: லிபரல் கட்சி (பி.எல்); கன்சர்வேடிவ் சமூக கட்சி (பி.எஸ்.சி); பழமைவாத வம்சாவளியைச் சேர்ந்த ஆண்ட்ரேஸ் பாஸ்ட்ரானாவால் புதிய ஜனநாயக படை (என்.எஃப்.டி); ஜனநாயக கூட்டணி எம் 19 (ஏடிஎம் -19); தேசிய இரட்சிப்பு இயக்கம் (எம்.எஸ்.என்), பி.எஸ்.சி., யூனியன் பேட்ரிஸ்டிகாவிலிருந்து, எஃப்.ஐ.ஆர்.சி.
சமூக அமைப்புகள்: நான்கு தொழிற்சங்க மையங்கள் உள்ளன; கொலம்பியாவின் தொழிலாளர்கள் கூட்டமைப்பு, கொலம்பியாவின் தொழிலாளர்கள் தொழிற்சங்க கூட்டமைப்பு, கொலம்பியாவின் தொழிலாளர் சங்கம் மற்றும் தொழிலாளர் பொது கூட்டமைப்பு. 1986 ஆம் ஆண்டில் கொலம்பியாவின் ஒற்றையாட்சி தொழிலாளர்கள் (சி.யு.டி) அமைக்கப்பட்டது, இது நாட்டின் தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட சம்பள ஊழியர்களில் 80% குழுவைக் கொண்டுள்ளது. டோலிமா பிராந்திய சுதேச கவுன்சில் (சி.ஆர்.ஐ.டி).
அதிகாரப்பூர்வ பெயர்: கொலம்பியா குடியரசு.
நிர்வாக பிரிவு: 32 துறைகள் மற்றும் தலைநகர் மாவட்டம்.
மூலதனம்: சாண்டா ஃபெ டி போகோடா, டி.சி (ஜூலை 1991 முதல்) 5,237,600 ஹப். 1990 இல்.
பிற நகரங்கள்: மெடலின், 1,664,000 மக்கள்; கலி, 1,718,000 மக்கள்; பாரன்குவிலா, 1,064,000 மக்கள். (1990); கார்டகெனா, 745,000 இன்ஹாப். (1985).
அரசு: அல்வாரோ யூரிப், தற்போதைய ஜனாதிபதி.
தேசிய விடுமுறை: ஜூலை 20, சுதந்திர தினம் (1810).
ஆயுதப்படைகள்: 140,000 துருப்புக்கள் (40,400 கட்டாயப் படைகள்). (1993).
துணைப்படைகள்: தேசிய போலீஸ் படை, 85,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்டது. கடலோர காவல்படை: 1,500 துருப்புக்கள். (1993).
ஃபியூச்சுரா அறக்கட்டளை, தரமான பெருக்கிகள் பயிற்சி திட்டம், புக்கரமங்கா 1995, தொகுதி 2
ஃபண்டசியன் ஃபியூச்சுரா, op.cit., தொகுதி II, ப.2
ஸ்கெய்ன், எட்கர் எச். நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை (சான் பிரான்சிஸ்கோ: ஜோஸ்ஸி-பாஸ், 1985), ப. 168
கான்டே, டெல்கடோ ஹம்பர்ட்டோ. தரமான கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி - தலையங்கம் மெக்ரா-ஹில், மெக்ஸிகோ, 1997, ப.85
சுகாதார சேவைகளில் தரம் -
மக்காஸ் கார்சியா, ரவுல். "தங்களுக்கு இருக்கிறது" என்று சொல்பவர்களுக்கு அப்பால் மொத்த தரம்- மேம்பட்ட நிறுவனம்
மொத்த தரம், மெக்ஸிகோ சிட்டி, 1998, ப.35
நாளைய இன்றைய தலைப்பு
லோபஸ் ஜி பிரான்சிஸ்கோ. கொலம்பியாவில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக நாகரிகங்களில் கல்வி - EAFIT பல்கலைக்கழகத்தின் இதழ்- மெடலின் - 1998 - ப.81
ஜாக்சன் மைக் சி. நிர்வாக நாகரிகங்களுக்கு அப்பால்: நிர்வாகிகளுக்கான முறையான சிந்தனை.
இபிடெம், ப.57-86
உமர் அக்தூஃப் - நிர்வாகம்: பாரம்பரியத்திற்கும் புதுப்பித்தலுக்கும் இடையில் - பள்ளத்தாக்கின் கிராஃபிக் ஆர்ட்ஸ் - 2001-கலி, அத்தியாயம் 9
இபிடெம், அத்தியாயம் 15
அடுக்கு இன்க்.
செம்லர் ரிக்கார்டோ - ஒரு வழக்கத்திற்கு மாறான நிறுவனம் முடிவுகள், விதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரம் ஆகியவற்றைத் தவிர்த்து பணத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பது குறித்து- தொகுதி I- மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் - டாக்டர் ஆல்வாரோ சபாடா 18 இபிடெம், அத்தியாயம் 15
இபிடெம், அத்தியாயம் 15
மேலும் காண்க, இவன்ஸ்விச் ஜான் எம், லோரென்சி பீட்டர், ஸ்கின்னர் ஸ்டீவன் ஜே - தரம் மற்றும் போட்டித்திறன் மேலாண்மை - மெக்ரா-ஹில் –இர்வின் - 1997- ஸ்பெயின்- ப.487
அரிஸ்மேண்டி டாரியோ - கொலம்பிய தொலைக்காட்சி நேர்காணல் - 1993
கான்டே டெல்கடோ, ஹம்பர்ட்டோ. ஒரு தரமான கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி - மெக்ரா-ஹில் - மெக்ஸிகோ, 1997, ப.105 23 இபிடெம் - (1997) –பி.113
இபிடெம் - (1997) –பி. 35 முதல் 49 வரை
கான்டே டெல்கடோ ஹம்பர்ட்டோ - (1997) - ப.50
இபிடெம் - (1997) –பி.61
ட்ரக்கர் பீட்டர் எஃப். ஒரு புதிய அமைப்பை நோக்கி - வானிலை - புதன் மார்ச் 26, 2003, பக்கம் 1-12
வர்காஸ் சான்செஸ் அல்போன்சோ - நிறுவனத்தில் பங்கேற்பதில் இருந்து ஜனநாயக பங்கேற்பு நிறுவனம் வரை.
கார்சியா குட்டிரெஸ் எஃப் கார்லோஸ். சமூக பொருளாதாரம் அல்லது பங்கேற்பு நிறுவனங்களின் பொருளாதாரம் (கூட்டுறவு மற்றும் தொழிலாளர் நிறுவனங்கள்) -எடிட்டோரியல் ஆல்பா-சென்டாரோ, 1991, பக் 195-216
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
