கொலம்பியாவில் பகிரப்பட்ட மதிப்பு வெற்றிக் கதைகள்

அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே, நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டின் முக்கிய நோக்கம் பணம் சம்பாதிப்பது, அதாவது, தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் அவர்கள் அர்ப்பணித்த சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் பொருளாதார இலாபம் பெறுவது என்ற கருத்தை எப்போதும் கொண்டிருந்தன. இதையொட்டி, சமூகம் எப்போதுமே நிறுவனங்களை வேலைவாய்ப்புக்கான ஆதாரமாகக் கருதுகிறது, ஆனால் காற்று மாசுபாடு, இயற்கை வளங்களை சுரண்டுவது மற்றும் பணக்காரர்களுக்கும் ஏழைகளுக்கும் இடையிலான பரந்த இடைவெளி போன்ற பாதிப்புகளுக்கு ஒரு காரணியாகவும் உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் தொடக்கத்தில், உற்பத்தித்திறனில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தி, தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களின் நல்வாழ்வை, சுற்றுச்சூழலில் அவர்கள் ஏற்படுத்திய தாக்கத்தையும், பொதுவாக சமூகத்தில் அவர்கள் ஏற்படுத்திய விளைவுகளையும் மறந்துவிட்டன.ஏற்கனவே இருபதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, சமூகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு நிறுவனங்கள் பொதுவாக சமூகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு இருக்க வேண்டிய சமூக பொறுப்பு விவாதிக்கப்படத் தொடங்குகிறது. இருப்பினும், இதுபோன்ற போதிலும், நிறுவனங்கள் அதிகபட்சமாக அமைந்துள்ள சமூகங்களின் இயற்கை வளங்களை மட்டுமே சுரண்டிக்கொள்கின்றன, மேலும் அவர்கள் செய்யும் இலாபங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களுக்கு மிகக் குறைந்த ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது என்ற கருத்து இன்னும் உள்ளது. (பார்வையாளர், 2013)நிறுவனங்கள் அதிகபட்சமாக அமைந்துள்ள சமூகங்களின் இயற்கை வளங்களை மட்டுமே சுரண்டிக்கொள்கின்றன, மேலும் அவர்கள் பெறும் இலாபங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்கள் பெறுவது மிகக் குறைவு என்ற கருத்து இன்னும் உள்ளது. (பார்வையாளர், 2013)நிறுவனங்கள் அதிகபட்சமாக அமைந்துள்ள சமூகங்களின் இயற்கை வளங்களை மட்டுமே சுரண்டிக்கொள்கின்றன, மேலும் அவர்கள் பெறும் இலாபங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்கள் பெறுவது மிகக் குறைவு என்ற கருத்து இன்னும் உள்ளது. (பார்வையாளர், 2013)

2011 ஆம் ஆண்டில், பேராசிரியர்கள் மைக்கேல் போர்ட்டர் மற்றும் மார்க் ஆர். கிராமர் ஆகியோர் தங்கள் "பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்" என்ற கட்டுரையில், நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவாக சமூகத்திற்கும் பயனளிக்கும் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு புதிய வழியை முன்மொழிகின்றனர். அந்த வகையில் அவை இரு பகுதிகளுக்கும் சாதகமான முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகின்றன. பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்ற பெயரில் தயாரிக்கப்பட்ட இந்த திட்டம், ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் சுற்றியுள்ள சமூகத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்காக உழைக்கும் போது அதன் போட்டித்தன்மையை நிலைநிறுத்துவதாக இருக்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்: “ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் அது செயல்படும் சமூகங்களின் ஆரோக்கியம் ஆகியவை வலுவாகப் பின்னிப் பிணைந்துள்ளன. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு வெற்றிகரமான சமூகம் தேவை, அதன் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், முக்கியமான பொது சொத்துக்களையும் வணிகத்தை ஆதரிக்கும் சூழலையும் வழங்க வேண்டும்.ஒரு சமூகத்திற்கு அதன் குடிமக்களுக்கு வேலைகள் மற்றும் செல்வத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்புகளை வழங்கும் வெற்றிகரமான வணிகங்கள் தேவை. ” (மைக்கேல் போர்ட்டர், 2011). இதன் பொருள் வணிக முன்னேற்றத்தின் தலைமுறை சமூக முன்னேற்றத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு, போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் விளக்குகிறது, இது சமூகப் பொறுப்பு அல்ல, பரோபகாரம் அல்லது நிலைத்தன்மை அல்ல, இது பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் புதுமைகளை உருவாக்கக்கூடிய முதலாளித்துவத்தைப் பார்க்கும் ஒரு புதிய வழியாகும்.

இந்த கட்டுரையில் பகிர்ந்த மதிப்பு என்ன, பகிர்ந்த மதிப்பை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கலாம் மற்றும் பகிர்வு மதிப்பை வெற்றிகரமாக உருவாக்கிய கொலம்பிய நிறுவனங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகியவற்றைப் பார்ப்போம்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்றால் என்ன?

போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் கருத்துப்படி, பகிர்வு மதிப்பின் கருத்தை செயல்பாட்டு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்க முடியும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் இதையொட்டி சமூகங்களில் பொருளாதார மற்றும் சமூக மட்டத்தில் முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகிறது அது அமைந்துள்ள இடத்தில். நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள சமூகங்களின் சமூகப் பிரச்சினைகள் கல்வி இல்லாமை போன்ற கூடுதல் செலவுகளை உருவாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சமூகத்தை உருவாக்கும் நபர்கள், ஏனெனில் நிறுவனம் திறமையற்ற பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், அது அவர்களின் பயிற்சியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இதனால் அவர்கள் செய்ய தேவையான திறன்களை அடைய முடியும் குற்றச்சாட்டுகள். இதைத் தவிர்க்கலாம்,சமூகத்தில் உள்ளவர்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சியை ஊக்குவிக்கும் துறையில் உள்ள கல்வி நிறுவனங்களுடன் நிறுவனங்கள் ஒரு கூட்டணியை உருவாக்கினால், அவர்களின் பயிற்சியின் படி நிறுவனத்தில் எந்தவொரு பதவியையும் வகிக்க அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து பின்னர் தொழில்முனைவோரை நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் பொருளாதார இலாபத்தை அடைவது மற்றும் அதை மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவனங்களின் பொருளாதார முன்னேற்றம் சுற்றியுள்ள சமூகங்களின் சமூக முன்னேற்றத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை மாற்றுமாறு அழைக்கிறது.இந்த கருத்து பின்னர் தொழில்முனைவோரை நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் பொருளாதார இலாபத்தை அடைவது மற்றும் அதை மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவனங்களின் பொருளாதார முன்னேற்றம் சுற்றியுள்ள சமூகங்களின் சமூக முன்னேற்றத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை மாற்றுமாறு அழைக்கிறது.இந்த கருத்து பின்னர் தொழில்முனைவோரை நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் பொருளாதார இலாபத்தை அடைவது மற்றும் அதை மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவனங்களின் பொருளாதார முன்னேற்றம் சுற்றியுள்ள சமூகங்களின் சமூக முன்னேற்றத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை மாற்றுமாறு அழைக்கிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது?

எந்தவொரு நாட்டிலும் அமைந்துள்ள எந்தவொரு நிறுவனமும், தொழில்மயமாக்கப்பட்டாலும், வளர்ந்து கொண்டிருந்தாலும், பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க முடியும், இருப்பினும் காட்சிகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன:

• புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைதல் மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்தல் “கொத்துக்களை” உருவாக்குதல் (மைக்கேல் போர்ட்டர், 2011) நிறுவனத்தின் வசதிகளைச் சுற்றி.

ஒவ்வொரு புள்ளியையும் சுருக்கமாக கீழே விளக்குவோம்.

புதிய சந்தைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழி, புதிய சந்தைகளைத் தேடுவதன் மூலமும், புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதாலும், அது விரும்பும் சமூகத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும். ஆராயக்கூடிய ஒரு வகை சந்தை என்னவென்றால், குறைந்த பொருளாதார வருமானம் உள்ளவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகளை அடைய முடியும், ஆனால் அதன் பண்புகள் அவற்றை அணுகக்கூடியதாக ஆக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டு, மைக்ரோ கிரெடிட்கள் அல்லது குறைந்த விலை செல்போன்கள். இந்த உத்திகள் மூலம், பகிர்வு மதிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுகிறது மற்றும் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் பயனாளிகள் தங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்துகிறார்கள்.

மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்தல்

மதிப்புச் சங்கிலி தவிர்க்க முடியாமல் சமூகப் பிரச்சினைகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இவை கூடுதல் செலவுகளை உருவாக்கக்கூடும். மதிப்புச் சங்கிலியை மறுவரையறை செய்வதற்கான வழிகள்: ஆற்றலை திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம், இயற்கை வளங்களை சீரான முறையில் பயன்படுத்துதல், சப்ளையர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுதல், தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தை மாற்றுவதன் மூலம், மேம்படுத்துதல் கூட்டுப்பணியாளர்களின் பணி நிலைமைகள் மற்றும் சப்ளையருடன் அவர்களின் வசதிகளுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சிக்கிறது. இந்த வழியில், ஆற்றல் மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பயன்பாடு, காற்று மாசுபாட்டைக் குறைக்க வழிவகுக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றைப் பற்றி நிறுவனம் அதிகம் அறிந்திருந்தால் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.இதையொட்டி, உயர் தரமான பொருட்களை வழங்கும் சப்ளையர்கள் எங்களிடம் இருந்தால், எங்கள் தயாரிப்பின் தரம் அதிகரிக்கும், மேலும் அவற்றை எங்கள் வசதிகளுக்கு அருகில் வைத்திருப்பதன் மூலம், போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் காத்திருப்பு நேரம் குறையும். இறுதியாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நல்ல வேலை நிலைமைகள் இருந்தால், அவர்களின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும், அவர்களுக்கும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கும் வாழ்க்கைத் தரத்துடன்.

கொத்துக்களை உருவாக்குதல்

போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் ஒரு கிளஸ்டரை நிறுவனங்கள், தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள தளவாட உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் புவியியல் செறிவுகளாக விவரிக்கின்றனர். (மைக்கேல் போர்ட்டர், 2011) பயிற்சி மற்றும் இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு கல்வி மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுடன் கிளஸ்டர்களை உருவாக்கலாம். ஒரு ஆதரவு கிளஸ்டரை வைத்திருப்பது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிறந்த உதவியாகும், ஏனெனில் இது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இதன் மூலம் அவர்கள் அதிக பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள், தரமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் சப்ளையர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து மட்டத்தில் சிறந்த உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை அணுக முடியும்.

ஒரு கிளஸ்டரை உருவாக்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அது அமைந்துள்ள சமூகத்தில் நன்மைகளை உருவாக்க முடியும், ஏனெனில் அது வளர வளர, சப்ளையர்கள் அதனுடன் வளரும், மேலும் பொதுவாக சமூகத்தின் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் போட்டியும் அதிகரிக்கும். பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

நடைமுறையில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது என்பது நிறுவனத்தின் இலாபத்திற்காக செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் சட்டங்கள் மற்றும் தரங்களுக்கு இணங்குவதோடு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தும்போது ஏற்படக்கூடிய எந்தவொரு எதிர்மறையான சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தையும் தணிக்கும்.

"சமுதாயத்திற்கான மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு உலகப் பொருளாதாரத்தில் வளர்ச்சியைத் தூண்டும் மிக சக்திவாய்ந்த சக்திகளில் ஒன்றாக இருக்கும்" என்று போர்ட்டர் மற்றும் கம்மர் (மைக்கேல் போர்ட்டர், 2011) கூறுகின்றனர். ஏனென்றால், பகிர்வு மதிப்பை உருவாக்க விரும்பும் நிறுவனங்கள், சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினையை இனி கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியமான செலவாக பார்க்காது, மேலும் அதை ஒரு உற்பத்தி இயக்கி என்று பார்க்கத் தொடங்கும். பகிரப்பட்ட மதிப்பை எந்தவொரு பொருளாதாரத்திலும் எந்தவொரு நிறுவனமும் செயல்படுத்த முடியும், அதாவது இது ஒரு தொழில்மயமான நாட்டில் அல்லது வளரும் நாட்டில் அமைந்திருந்தாலும்.

அதை செயல்படுத்தும்போது போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் ஆகியோரின் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனம் பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்கிறது:

"எங்கள் தயாரிப்பின் வடிவமைப்பு அதிக சமூக நன்மைகளை இணைக்க முடியுமா? எங்கள் தயாரிப்புகளிலிருந்து பயனடையக்கூடிய அனைத்து சமூகங்களுக்கும் நாங்கள் சேவை செய்கிறோமா? எங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் தளவாட அணுகுமுறைகள் நீர் மற்றும் ஆற்றல் பயன்பாட்டில் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றனவா? எங்கள் புதிய ஆலையை சமூகத்தில் அதிக சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் உருவாக்க முடியுமா? எங்கள் கிளஸ்டரில் உள்ள இடைவெளிகள் எங்கள் செயல்திறனையும் மெதுவான கண்டுபிடிப்புகளையும் எவ்வாறு குறைக்கின்றன? வணிகம் செய்வதற்கான இடமாக எங்கள் சமூகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்? இரண்டு இடங்கள் பொருளாதார ரீதியாக ஒப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால், இரண்டில் எது உள்ளூர் சமூகத்திற்கு அதிக நன்மை பயக்கும்? ” (மைக்கேல் போர்ட்டர், 2011)

ஒரு நிறுவனம் சமூகத்திற்கு நல்வாழ்வை உருவாக்கும் திறன் கொண்டதாக இருந்தால், அது வணிக நிலைமைகள் மேம்படும், இதனால் நேர்மறையான சூழ்நிலைகள் உருவாக்கப்படும், இது நிறுவனத்தின் மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

கொலம்பியாவில் பகிரப்பட்ட மதிப்பு, வெற்றிக் கதைகள்.

தற்போது கொலம்பியாவில் பல நிறுவனங்கள் பகிர்வு மதிப்பை ஒரு மூலோபாயமாகவும் போட்டி நன்மையாகவும் செயல்படுத்தி போட்டியிடவும் சமூகத்திற்கு நன்மைகளை உருவாக்கவும் உள்ளன.

கொலம்பியாவில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்கிய நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டு வழக்குகள் இவை. (போகோடா, 2016)

டேவிவெண்டா வங்கி - டேவிப்ளதா

டேவிவெண்டா ஒரு கொலம்பிய வங்கியாகும், இது 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உள்ளது, மேலும் அமெரிக்கா, கோஸ்டாரிகா, பனாமா, ஹோண்டுராஸ் மற்றும் எல் சால்வடோர் போன்ற நாடுகளில் முன்னிலையில் உள்ள நாட்டின் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். மக்கள் தொகையில் அதிக சதவீதம் வங்கியில்லாத கொலம்பிய யதார்த்தத்தைப் பார்த்து, டேவிவெண்டா 2011 இல் டேவிப்ளாட்டா என்று ஒரு மூலோபாயத்தை வகுத்தார், இதன் மூலம் குறைந்த வருமானம் உடையவர்கள் சேமிப்புக் கணக்கைத் திறந்து பரிவர்த்தனைகள் செய்யலாம் கூடுதல் செலவில்லாமல் உங்கள் செல்போன். இந்த முன்முயற்சியைச் செயல்படுத்த, டேவிவெண்டா அரசாங்கம் உள்ளிட்ட பிற அமைப்புகளுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்கியது, அவை தளவாடங்களுக்கு ஆதரவாக செயல்படுகின்றன. இந்த மூலோபாயம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில்:மில்லியன் கணக்கான கொலம்பியர்கள் நுழைந்தனர் மற்றும் இந்த அமைப்பின் மூலம் வங்கி முறைக்குள் தொடர்ந்து நுழைய முடியும், இது வரவுகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியங்களை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது, பரிவர்த்தனைகளில் எந்த செலவும் உருவாக்கப்படுவதில்லை, பரிவர்த்தனைகள் சுறுசுறுப்பானவை, பாதுகாப்பானவை மற்றும் எந்த செல்போனிலிருந்தும் செய்ய முடியும். இது அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகரித்தது. புதிய சந்தைகளில் நுழைந்து புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு இது. (போகோடா சி. டி., 2015)புதிய சந்தைகளில் நுழைந்து புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு இது. (போகோடா சி. டி., 2015)புதிய சந்தைகளில் நுழைந்து புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு இது. (போகோடா சி. டி., 2015)

பால் காம்போ உண்மையான-சீஸ் மற்றும் வாழ்க்கை

லாக்டியோஸ் காம்போஸ் ரியல் என்பது போகோடா நகரில் அமைந்துள்ள ஒரு குடும்ப வணிகமாகும், இது அதிக ஊட்டச்சத்து உள்ளடக்கங்களைக் கொண்ட பாலாடைக்கட்டிகள் தயாரிக்கவும் வர்த்தகம் செய்யவும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஐம்பதுக்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை நாடு முழுவதும் வெவ்வேறு பரப்புகளில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அமெரிக்காவின் மியாமியில் உள்ளன.

லெக்டியோஸ் காம்போ ரியல் 2011 ஆம் ஆண்டில் க்யூசோ மாஸ் விடாவை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பெண்களில் கால்சியம் அளவை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, குறிப்பாக புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு கீமோதெரபி போன்ற சிகிச்சைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. முந்தைய ஆய்வுகள் மூலம், புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களுக்கு கால்சியம் ஒரு முக்கிய உறுப்பு என்றும், அதன் உறிஞ்சுதல் ஆரோக்கியமான நபரை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்றும் கண்டறியப்பட்டது. இதையொட்டி, இந்த நோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களை நிறுவனம் சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளில் ஊக்குவிக்கிறது. இது பகிரப்பட்ட மதிப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஏனெனில் கியூசோ மாஸ் விடா நிறுவனம் மார்பக புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களுக்கு அவர்களின் உடலில் போதுமான கால்சியம் அளவைப் பராமரிக்க உதவுகிறது, ஆரோக்கியமான பெண்களில் இந்த நோயைத் தவிர்க்க உதவுகிறது,இது புற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெண்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனம் குறைந்தது 40 மில்லியன் பெசோக்களின் வருமானத்தைப் பெற்றுள்ளது, இது 33% வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. (போகோடா சி. டி., 2015)

பாவ்கோ-மெக்ஸிகேம் கொலம்பியா சா

மெக்ஸிகோம் பிளாஸ்டிக் குழாய் அமைப்புகளில் உலகின் முன்னணி மெக்ஸிகன் நிறுவனமாகும், லத்தீன் அமெரிக்கா லத்தீன் அமெரிக்காவில் ரசாயன மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல் துறையில் முன்னணியில் உள்ளது. கொலம்பியாவில் மெக்ஸிகோமில் பாரன்குவிலா, போகோடா மற்றும் குவாச்செனே நகரங்களில் அலுவலகங்கள் உள்ளன. பிந்தைய காலத்தில், நிறுவனம் அந்த பகுதியில் வசிப்பவர்களுக்கு நிறுவனத்தில் பதவிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறன்களை வழங்குவதற்காக ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தைத் தொடங்கியது. இந்த முயற்சி பயிற்சியளிக்கப்பட்ட உள்ளூர் தொழிலாளர்களின் ஊடுருவல், நிறுவனத்தின் மதிப்பு சங்கிலியில் உள்ளூர் சப்ளையர்களின் ஊடுருவல் மற்றும் மக்கள் தொகை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் உள்ளூர் அரசாங்க திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உருவாக்கியுள்ளது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் 90% இப்பகுதியைச் சேர்ந்தவர்கள். (போகோடா சி. டி., 2015)

காஃபம்

கஃபாம் என்பது 65 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான குடும்ப இழப்பீட்டு நிதியாகும், இது கொலம்பிய பிரதேசம் முழுவதும் 39 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்குகிறது. 2013 ஆம் ஆண்டில் போகோடா நகரில் உள்ள காஃபாம் கன்வென்ஷன் சென்டர் ஒரு சுற்றுலா மற்றும் வணிகக் கிளஸ்டரை உருவாக்க போகோடா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸின் முன்முயற்சியுடன் இணைக்கப்பட்டது. அவர்களின் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக மாநாட்டு மையத்திற்கு தங்கள் சேவைகளை வழங்கும் வழங்குநர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதே இதன் நோக்கம். ஆரம்பத்தில், 20 சப்ளையர்கள் பங்கேற்றனர், மேலும் 20 பேர், ஆடியோ மற்றும் வீடியோ சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், நிகழ்வுகளின் அமைப்பு, அலங்காரம், பொழுதுபோக்கு, விளம்பரம், பிஓபி பொருள் மற்றும் சிறிய கழிப்பறைகள் போன்றவற்றை வழங்குகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் சேவை, கடினமான வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு, சந்தைப்படுத்தல், விளம்பர கருவிகள்,மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் வரி மேலாண்மை. இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் காரணமாக காஃபம் விநியோகச் சங்கிலி அதிக உற்பத்தித் திறனை எட்டியுள்ளதால் இந்த முயற்சி நல்ல முடிவுகளைத் தந்தது, எனவே நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் அதே நேரத்தில், பங்கேற்கும் சப்ளையர்கள் தங்களுக்கு கிடைத்த பயிற்சியினை மிகவும் பயனுள்ளதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர்.. (போகோடா சி. டி., 2015)

சமூக நோக்கத்துடன் சின்கொலம்பியா-சினிமா

சினிகொலொம்பியா என்பது கொலம்பிய திரைப்பட நிறுவனமாகும், இது திரைப்படங்களை திட்டமிடவும் விநியோகிக்கவும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதையொட்டி, திரையரங்குகளில் கலந்து கொள்ளும் மக்களுக்கு தின்பண்டங்களாக விளங்கும் சமையல் பொருட்களை விற்பனை செய்கிறது. இது நாட்டின் அனைத்து நகரங்களிலும் அறைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நிறுவனம் அகுவா பிளாங்கா மாவட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, குறைந்த பொருளாதார வருமானம் கொண்ட மக்கள் ஏராளமான வன்முறை மற்றும் வேலையின்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அந்த சமூகத்தின் குடியிருப்பாளர்களுக்கு பிற குறைந்த கட்டண பயிற்சி விருப்பங்களை வழங்குவதற்காக ஒரு ஷாப்பிங் மையம். இந்த முன்முயற்சி மற்ற நிறுவனங்களை முதலீட்டிற்கு மாற்றாக இந்த துறையை பார்க்க வைத்துள்ளது, ஏனெனில் அங்கு ஏராளமான மக்கள் வசிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களாக உள்ளனர். இந்த சினிமா மால் மூலம் கொலம்பியா 4 க்கும் மேற்பட்ட விற்பனையை அடைந்துள்ளது.000 மில்லியன் கொலம்பிய பெசோஸ் ஏற்கனவே இந்த துறையில் வசிப்பவர்களுக்கு புதிய வேலைவாய்ப்பு விருப்பங்களை உருவாக்கியுள்ளது. (போகோடா சி. டி., 2015)

கொரோனா-பீங்கான்

கொரோனா-கொல்செர்மிகாஸ் என்பது வீட்டு மேம்பாட்டிற்காக பொருட்களின் விற்பனை மற்றும் விநியோகத்திற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் ஆகும். டிரஸ் யுவர் ஹவுஸ் திட்டத்தின் மூலம், இந்த நிறுவனம் குறைந்த வருமானம் உடையவர்களுக்கு மலிவு விலையில் தங்கள் வீடுகளை மேம்படுத்த உயர்தர தயாரிப்புகளை அணுகுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த முயற்சியின் ஊக்குவிப்பு நாட்டின் பன்னிரண்டு நகரங்களில் உள்ள வீடுகளுக்கு வீடு வீடாகச் செல்லும் பெண் குடும்பத் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வாங்கியதும், தயாரிப்புகள் சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நபர்களால் வீட்டிற்கு அனுப்பப்படுகின்றன, இதனால் பலருக்கு வேலைவாய்ப்பு உருவாகிறது. இந்த திட்டம் பொருளாதாரத்தை உயர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, குறைந்த பொருளாதார வளங்களைக் கொண்ட மக்கள் போன்ற புதிய சந்தையில் நுழைகிறது,விற்பனையை அதிகரித்தல் மற்றும் அவர்களின் வீடுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் திட்டத்தில் பங்கேற்கும் மக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல். இந்த முயற்சி 2007 இல் தொடங்கியது மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் சமூகத்திற்கு நன்மைகளைத் தந்துள்ளது. (போகோடா சி. டி., 2015)

செக்யூரிட்டாஸ்

இது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கும் பொருத்தமான பாதுகாப்பு தீர்வுகளை வழங்க அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் ஆகும். அவர் 2007 இல் கொலம்பியா வந்தார், அதன் பின்னர் ஊனமுற்ற மக்களுக்காக ஒரு சமூக மற்றும் தொழிலாளர் சேர்க்கை கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளார், அதை அவர் உள்ளடக்கிய கண்காணிப்பு என்று அழைத்தார். குறைபாடுகள் உள்ளவர்களில் போரில் பாதிக்கப்பட்டவர்கள், முன்னாள் போராளிகள், ஹெமிபரேசிஸ் போன்ற நோய்களால் முடக்கப்பட்டவர்கள் அல்லது அவர்களின் மேல் அல்லது கீழ் மூட்டுகளை வெட்டுவது போன்றவை அடங்கும். பல வாடிக்கையாளர்கள் இந்த முயற்சியில் சேர்ந்துள்ளனர், மேலும் இந்த குறைபாடுகள் உள்ளவர்களை அவர்களின் வசதிகளில் பெற ஒப்புக் கொண்டுள்ளனர். திட்டத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வாடிக்கையாளர் விழிப்புணர்வு மற்றும் கல்வி மற்றும் அமைப்பின் மனித திறமைகளின் பயிற்சி ஆகியவை அவசியம்.இயலாமை, ஊனமுற்ற பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல், நன்மைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் போன்ற விஷயங்களில் நிறுவனம் பயிற்சி அளிக்கிறது. இந்த முன்முயற்சியின் விளைவாக, இந்நிறுவனம் உள்ளடக்கிய விஜிலென்ஸ் எனப்படும் ஒரு வணிகக் கோட்டைக் கொண்டுள்ளது, இதையொட்டி பல வகையான ஊனமுற்றோரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளது, இது அவர்களின் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் தரத்தை மேம்படுத்தியுள்ளது. (போகோடா சி. டி., 2015)

முடிவுரை

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது என்பது உலகப் பொருளாதாரத்தைத் தூண்டக்கூடிய ஒரு மூலோபாயமாகும், இதன் விளைவாக முதலாளித்துவத்தின் புதிய வடிவத்தை உருவாக்க முடியும். பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன: புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், மதிப்பு சங்கிலியை மறு மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கிளஸ்டர்களை உருவாக்குதல். தற்போது பல நிறுவனங்கள் இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தி வருகின்றன, மேலும் கொலம்பியாவில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதில் வெற்றிகரமாக உள்ள பல நிறுவனங்களை இந்த கட்டுரை குறிப்பிடுகிறது. கஃபாம், செக்யூரிட்டாஸ், லாக்டியோஸ் காம்போ ரியல், கொரோனா, சினெகோலம்பியா, பாவ்கோ-மெக்ஸிகோம் மற்றும் பாங்கோ டேவிவெண்டா போன்றவை. இது நிறுவனங்களுக்கு லாபத்தை உருவாக்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அதே நேரத்தில் முடிந்தால் அதைச் சுற்றியுள்ள சமூகங்களில் சிறந்தவர்களுக்கு பங்களிக்கிறது. (போகோடா சி. டி., 2015)

நூலியல்

• மைக்கேல் போர்ட்டர், எம்.கே (2011). பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குகிறது. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ. போகோடா, சி. டி. (2015). போகோடா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ். Http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartido/Premio-de-Valor-Compartido.Bogota, C. d இலிருந்து பெறப்பட்டது. (2016 இன் 02 இல் 05). போகோடா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ். Http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartidoespectador, E. (2013 இன் 06 இல் 17) இலிருந்து பெறப்பட்டது. பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்: வணிக வெற்றிக்கான புதிய வழி. பார்வையாளரிடமிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.elespectador.com/publicaciones/especial/creacion–de–valor–compartido– una nueva - forma - de - exito - e - articulo - 428293

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்