செலவு நோக்கம் அடையப்பட வேண்டும் அல்லது குறைக்கப்பட வேண்டிய செலவு நிர்ணயிக்கப்பட்டவுடன், படை புலம் பகுப்பாய்வு நுட்பம் ஒரு சக்திவாய்ந்த பகுப்பாய்வு கருவியாக மாறுகிறது. இந்த நுட்பம் சிக்கலை “நிர்வகிக்கக்கூடிய” அளவிற்குக் குறைக்கிறது மற்றும் குழு ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவுகிறது. இதை ஒரு தனி நபர், ஒரு சிறிய குழு அல்லது ஒரு பெரிய குழு பயன்படுத்தலாம்.
செலவுக் குறைப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும் சக்தி புலங்களின் பகுப்பாய்வு "உந்து சக்திகள்" (செலவுகளைக் குறைக்க பங்களிக்கும் காரணிகள்) மற்றும் " கட்டுப்படுத்தும் அல்லது தடுக்கும் சக்திகள் ”(செலவுக் குறைப்பைத் தடுக்கும் காரணிகள் மற்றும் செலவினங்களின் அதிகரிப்பு கூட ஏற்படுகின்றன).
குறைந்த செலவுக்கு ஒத்த ஒரு புதிய சமநிலைக்கு கொண்டு வர ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செலவினங்களுடன் தொடர்புடைய சமநிலை நிலைமையை மாற்றியமைக்க, இந்த சமநிலையை ஏற்படுத்தும் வெவ்வேறு சக்திகளுடன் இணைந்து செயல்படுவது அவசியம். செலவுக் குறைப்பை அடைவது என்பது செலவுக் குறைப்பைத் தடுக்கும் சக்திகளை அகற்றுவது அல்லது குறைப்பது மற்றும் செலவுக் குறைப்புக்கு பங்களிக்கும் உந்து சக்திகளை அதிகரித்தல் அல்லது பலப்படுத்துதல் என்பதாகும்.
இந்த செயல்முறை பல கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் முதலாவது “தற்போதைய சமநிலை நிலைமை”, எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளின் நிலை மற்றும் இருக்கும் இடைவெளியை தெளிவாக வரையறுப்பது.
இரண்டாவது படி, அமைப்பு, சுற்றுச்சூழல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஊழியர்களில் இருக்கும் ஓட்டுநர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சக்திகளை அடையாளம் காண்பது, அதிக எண்ணிக்கையிலான யோசனைகளை ஊக்குவிக்க அல்லது உருவாக்க குழு வேலை நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த முடியும்.
செயல்பாட்டின் மூன்றாவது படி, ஒவ்வொரு ஓட்டுநர் அல்லது கட்டுப்பாட்டு சக்தியுடன் தொடர்புடைய உருவத்தில் அம்புகளை அதன் சக்தியின் அளவிற்கு விகிதாசார விகிதத்தில் வரைய வேண்டும், இது எண்களிலும் குறிக்கப்படலாம்.
நான்காவது படி, எந்த தடுப்பு சக்திகளை அகற்றலாம் அல்லது குறைக்கலாம் மற்றும் எந்த உந்து சக்திகளை சேர்க்கலாம் அல்லது பலப்படுத்தலாம் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது.
மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளும் உந்து சக்திகளுக்கு ஆதரவாக சமநிலையை விவேகமான முறையில் மாற்ற வேண்டும். இதற்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், பொருளாதார ரீதியாகவும், நிறுவன ரீதியாகவும், அரசியல் ரீதியாகவும் சாத்தியமானவை குறித்து கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, மாற்றியமைக்க எளிதான, அதிக செயல்திறனை உருவாக்கும் மற்றும் குறைவான இடையூறு விளைவிக்கும் சக்திகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பகுப்பாய்வு முடிந்ததும், முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
கீழே, மற்றும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமே, இது ஒரு உண்மையான வழக்கில் அனைத்து மாற்றுகளையும் மறைக்க விரும்பவில்லை, படை புலங்களின் பகுப்பாய்வோடு தொடர்புடைய ஒரு வரைபடம் காட்டப்பட்டுள்ளது.
நூலியல்
ராபர்ட் ஆப்ராம்சன் மற்றும் வால்டர் ஹால்செட் -
நிறுவனங்களில் செயல்திறனை மேம்படுத்த புரோகிராமிங். மேலாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கான வழிகாட்டி - ILO - 1983
