வணிக நோக்கங்களை அடைய நிதி திட்டமிடல். சோதனை

சுருக்கம்

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாழ்வாதாரத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்காக, அதன் செயல்பாடுகளின் நோக்குநிலை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான வழிகாட்டியை இது வழங்குகிறது; இன்று நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் அல்லது நிதித் திட்டமிடுபவர்கள் சரியான நிதித் திட்டத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும், மேலும் இன்றைய நிறுவனங்களில் நாளுக்கு நாள் அனுபவிக்கும் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் பட்ஜெட்டுகள் போன்ற சில கருவிகளை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

சுருக்கம்

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் உயிர்வாழ்வின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் திசை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு வழிகாட்டியை வழங்குகிறது; இன்று மேலாளர்கள் அல்லது நிதித் திட்ட நிறுவனங்கள் சரியான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் பட்ஜெட்டுகள் போன்ற சில கருவிகளின் ஆதரவு இன்று நிறுவனங்களில் ஒவ்வொரு நாளும் வாழும் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1. அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர்களாகிய எங்கள் பாத்திரத்தில், உள் மற்றும் வெளிப்புற சக்திகளால் நாம் தொடர்ந்து பாதிக்கப்படுகிறோம், அவை தனிப்பட்ட, குடும்பம், சமூக, வேலை மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தில் மாற்றங்களை நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ உருவாக்கத் தூண்டுகின்றன. வணிகத்திற்கான நிதித் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​எங்கள் எதிர்காலத் திட்டங்களை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும் மாறிகள் இருப்பதை அங்கீகரிப்பதை நாங்கள் அடிப்படையில் குறிப்பிடுகிறோம்.

அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்றால், "திட்டங்கள் ஏன் தயாரிக்கப்படுகின்றன?" என்று கேட்பது கேலிக்குரியதாகத் தோன்றும். எவ்வாறாயினும், நிதி சிக்கல்களின் மிகப் பெரிய விகிதம், குறிப்பாக இன்று வணிகங்களால் பொதுவாக அனுபவிக்கப்பட்டவை, திட்டங்கள் இல்லாததிலிருந்து உருவாகின்றன. நிச்சயமாக, திட்டமிடல் மூலம் ஏராளமான தோல்விகள் தவிர்க்கப்படும்; ஒப்பீட்டளவில் சில திட்டமிடப்பட்ட தோல்விகள் உள்ளன, ஆனால் எண்ணற்ற பற்றாக்குறை திட்டங்கள்.

திட்டமிடலுக்கான மிக முக்கியமான காரணம் என்னவென்றால், இது எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள மக்களை முன்னால் சிந்திக்க தூண்டுகிறது. எதிர்காலத்தைப் பற்றி மக்கள் சிந்திக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் கடந்த காலங்களில் வாழ்ந்து கொண்டிருக்கிறார்கள்.

இந்த கட்டுரையின் காரணம், நிதி திட்டமிடல் இல்லாததால் சில நிறுவனங்கள் சந்திக்கும் சிக்கல்களை வரையறுக்க முடியும், மேலும் இன்றைய நிறுவனங்களில் நாளுக்கு நாள் அனுபவிக்கும் பல சிக்கல்களை தீர்க்க எங்களுக்கு உதவும் சில கருவிகளை வழங்குதல். நிதி திட்டமிடல் இல்லாததற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் ஜனவரி மாதத்தில் இருந்தால், ஜூன் மாதத்தில் அது கூடுதல் நிதியை கடன் வாங்க வேண்டும் என்பது தெரியும், ஏனென்றால் அந்த ஆறு மாதங்களை பல்வேறு நிதி மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்ய இந்த வழியில் பயன்படுத்த வேண்டும். மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளின் கீழ் நிதி பெற ஒரு மூலத்தை அல்லது மற்றொரு மூலத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியும்; ஜூன் மாதத்தில் உங்களுக்கு நிதி தேவை என்பதை அறிய மே வரை நீங்கள் காத்திருந்தால், மாற்று வழிகள் குறைவாக இருக்கக்கூடும்,குறைவான நிதி ஆதாரங்களை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் அல்லது அந்த வளத்தை உங்களுக்கு வழங்கும் நிறுவனங்கள் அதே அவசரத்திலிருந்து பெறப்பட்ட கோரப்பட்ட பணத்தில் மிக உயர்ந்த நலன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதாகும், பட்ஜெட்டின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள ஆபத்தை குறைக்க உதவுகின்றன, ஏனெனில் பட்ஜெட்டுகளுக்கு நன்றி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நியாயமான வரம்புகளுக்குள் உள்ளன, மேலும் இது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் அவர்களின் மொத்த செயல் திட்டத்தின் பல்வேறு கூறுகளை நிதி அடிப்படையில் கணக்கிடுவதை எளிதாக்குகிறது.

நிதித் திட்டத்தின் கருத்து மற்றும் பயன்பாடு நடைமுறைக்கு வருவது இங்குதான், முடிவுகள், இருப்புநிலை மற்றும் வள ஓட்டங்களின் நிதி கணிப்புகளின் மாதிரியாக மட்டுமல்லாமல், அந்தந்த குறிகாட்டிகளுடன் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது; முக்கியமாக மூலோபாய மட்டத்திலும், செயல்பாட்டு மட்டத்தில் குறைந்த அளவிலும் உருவாக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகவும் இல்லை.

ஒரு பட்ஜெட்டின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பணம் மற்றும் அளவுகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடுவது, நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை நிர்வகிப்பதைக் கட்டுப்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தொடர்புபடுத்துதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட கால செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை அடைதல்.

2. பின்னணி

இயற்கையால் மனிதர், எப்போதும் திட்டங்களை நாடி வருகிறார், மிக தொலைதூர காலங்களிலிருந்து இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு உள்ளது; ராபர்ட் என். ஆண்டனி தனது "நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் கணக்கியல்" (ஆண்டனி, 1976) என்ற புத்தகத்தில், எகிப்தியர்கள் நிலத்தை பயிரிட முடியும் என்பதை வரையறுக்கிறது, எப்போதும் மற்றும் அறுவடையின் துல்லியமான தருணத்தை தீர்மானிக்கிறது; மற்ற மக்கள் மிகவும் துல்லியமான வானிலை சூழ்நிலைகளை ஆராய்ந்தனர், அவர்களில் ஒருவர் ஃபீனீசியர்கள், அவர்கள் திட்டங்களை வகுத்தனர், இது சரியான நேரத்தில் வர்த்தகத்தை மேற்கொள்ள அனுமதித்தது.

பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிலப்பிரபுத்துவ அமைப்பு நிறுவப்பட்டது, நிலப்பிரபுத்துவ இறைவன் தனது தேவைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்கள் தேவை, பாதுகாப்பு மற்றும் வாழ்வாதாரத்திற்காக; எவ்வாறாயினும், தொழில்துறை புரட்சியை நிர்வகிக்கும் போது, ​​நிறுவனங்களில் உள்ள திட்டங்களை அறிந்து கொள்வதும், அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதும் பலன்களை அவர் உணர்ந்து, அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான பல்வேறு வழிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது,

• அதை முக்கியமாக மனதில் கொண்டு செயல்படுத்துபவர், மதிப்பீடுகளைச் செய்பவர், அதை அனுபவ ரீதியான முறையில் காகிதத்தில் எழுதுகிறார், காகிதத்தில் அதைச் செய்கிறவர், ஆனால் போதுமான மற்றும் முறையான வழியில்.

மறுபுறம், ஜோசப் விளெமின்க் தனது "வரலாறு மற்றும் கணக்கியல் கோட்பாடுகள்" (Vlaemminck, 1961) என்ற புத்தகத்தில், பட்ஜெட்டின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அடித்தளங்கள், ஒரு திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவியாக, அரசாங்கத் துறையில் அவற்றின் தோற்றத்தை இறுதியில் கொண்டிருந்தன என்பதை வரையறுக்கிறது. 18 ஆம் நூற்றாண்டு, இராச்சியத்தின் செலவுத் திட்டங்கள் பிரிட்டிஷ் பாராளுமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டபோது, ​​அவற்றின் சாத்தியமான மரணதண்டனை மற்றும் கட்டுப்பாடு குறித்த வழிகாட்டுதல்கள் வழங்கப்பட்டன. ஒரு தொழில்நுட்ப பார்வையில் இந்த சொல் பழைய பிரெஞ்சு பூஜெட் அல்லது பையில் இருந்து பெறப்பட்டது. இந்த அர்த்தம் பின்னர் ஆங்கில அமைப்பில் பொதுவான அறிவு பட்ஜெட் என்ற வார்த்தையுடன் சுத்திகரிக்கப்பட்டது, இது எங்கள் மொழியில் பட்ஜெட் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

1820 ஆம் ஆண்டில் பிரான்ஸ் அரசாங்கத் துறையில் இந்த முறையை ஏற்றுக்கொண்டது, பொதுச் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு அங்கமாகவும், அரசாங்க நடவடிக்கைகளின் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க பட்ஜெட்டில் செயல்பட்ட அதிகாரிகளால் வகுக்கப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையாகவும் 1821 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கா அதை வரவேற்றது.

1912 மற்றும் 1925 க்கு இடையில், குறிப்பாக முதல் உலகப் போருக்குப் பிறகு, வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் பயன்பாடு செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் உருவாக்கக்கூடிய நன்மைகளை தனியார் துறை உணர்ந்தது, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் போதுமான இலாப விகிதங்களைப் பெறுவதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களை ஒதுக்கியது. தீர்மானிக்கப்பட்ட இயக்க சுழற்சி. இந்த காலகட்டத்தில், தொழில்கள் வேகமாக வளர்கின்றன மற்றும் பொருத்தமான வணிக திட்டமிடல் முறைகளின் பயன்பாடு கருதப்படுகிறது. தனியார் நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு குறித்து தீவிரமான பேச்சு உள்ளது, பொதுத்துறையில் ஒரு தேசிய பட்ஜெட் சட்டம் கூட நிறைவேற்றப்படுகிறது. இந்த நுட்பம் அதன் தொடர்ச்சியான பரிணாம வளர்ச்சியைத் தொடர்ந்தது, செலவுக் கணக்கியல் மூலம் அடைந்த வளர்ச்சியுடன்.

இந்த கண்டுபிடிப்பு ஆழ்ந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு காலத்தை உருவாக்குகிறது, பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடலின் தேவையை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் விரிவான செலவு ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தொழில்நுட்பம், குழுப் பணி மற்றும் முடிவெடுப்பதை ஊக்குவிக்கிறது.

3. நிதி திட்டம்

பிந்தையதை அடிப்படையாகக் கொண்டு, பட்ஜெட் நுட்பமாக நமக்குத் தெரிந்தவை தோன்றும்; ஆர்.டபிள்யூ. ஜான்சன் மற்றும் ஆர்.டபிள்யூ மெலிச்சர் ஆகியோர் தங்கள் நிதி மேலாண்மை (ஜான்சன், 2002) என்ற புத்தகத்தில், பட்ஜெட் என்பது அலகுகள், பணம் அல்லது இரண்டின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட எழுதப்பட்ட திட்டத்தைத் தவிர வேறில்லை என்பதை நிறுவுகிறது, சாராம்சத்தில் இது பல நிலைகளின் விளைவைக் குறிக்கும் ஒரு மாதிரி செலவுகள், வருமானம் மற்றும் பணப்புழக்கங்கள் (முடிவுகள்) ஆகியவற்றின் செயல்பாடு (உள்ளீடுகள்).

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதில் பெரும் சிக்கல்கள் இருப்பதால், பெரிய நிறுவனங்கள் சிறிய நிறுவனங்களை விட விரிவான மற்றும் விரிவான பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். இன்று பல நிறுவனங்கள் வணிக நிதி மாதிரிகளை உருவாக்கியுள்ளன, அவை பல்வேறு உத்திகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை சோதிப்பதன் மூலம் தொலைநோக்கு திட்டங்களை உருவாக்க நிர்வாகத்திற்கு உதவுகின்றன.

அதனால்தான், சீரற்ற நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில் புள்ளிவிவரங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதற்கும் ஒரு கருவியாக நாம் கருத்தியல் செய்யக்கூடிய ஒரு பட்ஜெட், இதன் விளைவாக ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் செயல்படப் போகும் நிலைமைகளை கண்காணிக்கிறது. இந்த நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் காலத்தில் நிகழும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டைக் குறிக்கும் பட்ஜெட் ஆகும்.

4. வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வகைப்பாடு

வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வகைப்பாடு குறித்து, இந்த விஷயத்தில் வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை வெளியிட்டுள்ளனர், எனவே ஒரே மாதிரியான அளவுகோல் இல்லை. மானுவல் என்ரிக் மட்ரோனோ கோசோ தனது “பணி மூலதனத்தின் நிதி நிர்வாகம்” (மேட்ரோனோ, 1998) என்ற புத்தகத்தில், நிறுவனங்களில் நிர்வகிக்கக்கூடிய பல்வேறு வகையான பட்ஜெட் திட்டங்களின் வகைப்பாட்டை வரையறுக்கிறார்:

பட்ஜெட்டுகள் வகைப்பாடு

பட்ஜெட்டுகள்

• பட்ஜெட்டில் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள் குறித்து, அதன் செயல்பாட்டு நேரம் குறித்து, மாற்றியமைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து, அதைப் பயன்படுத்தப் போகும் நிறுவனங்களின் வகை குறித்து

பட்ஜெட்டில் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள் குறித்து, அவற்றை இவ்வாறு வகைப்படுத்தலாம்:

1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட்: இது எதிர்காலத்தில் உருவாக்கப்படவிருக்கும் செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் நிதி தாக்கம் ஆகியவற்றை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது. இயக்க பட்ஜெட் விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல், சரக்கு, தொழிலாளர், உற்பத்தி செலவுகள், விற்பனை செலவுகள், நிர்வாக செலவுகள், பிற செலவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகள், வரி, கூட்டு முதலீட்டு கணக்குகள். நிதி பட்ஜெட்: இது இயக்க வரவு செலவுத் திட்டங்களின் சுருக்கமாகும், அவை நிதி அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கின்றன; இவற்றில் மிக முக்கியமானவற்றில் நிதி நிலைமை, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருமான அறிக்கை, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவு அறிக்கை, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட நிதி நிலைமையின் மாற்றங்களின் அறிக்கை,வரவுசெலவுத் திட்ட பங்குதாரர்களின் பங்கு மற்றும் பணப்புழக்கத்திற்கான மாற்றங்களின் அறிக்கை. மூலதன பட்ஜெட்: சாத்தியமான முதலீடுகள் அல்லது நிலையான சொத்துக்களின் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பட்டியல், இது மதிப்பீட்டிற்கான திட்டமாக கருதப்பட வேண்டும்.

அவற்றின் மரணதண்டனை நேரம் குறித்து, அவற்றை இவ்வாறு வகைப்படுத்தலாம்:

1. குறுகிய கால: நிறுவனத்தின் இயல்பான பொருளாதார சுழற்சியின் போது நிர்வாக நிர்வாகத்தைத் திட்டமிடுபவர்கள், பொதுவாக 12 மாதங்கள் என்று கூறலாம் நடுத்தர காலம்: முதலீட்டு முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்பவர்கள் அல்லது பொதுவாக அவற்றில் மாறுபடும் திட்டங்கள் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரையிலான காலம் மற்றும் ஒரு வருடத்தில் பிரதிபலிப்பது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிர்வாகத்தைப் பற்றிய போதுமான தகவல்களைத் தராது: பெரிய திட்டங்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்களைக் குறிக்கிறது, அவை நிச்சயமாக குறுகிய கால அல்லது நடுத்தர காலமாக வகைப்படுத்த முடியாதவை, ஏற்ற இறக்கத்துடன் நிறுவனத்தின் முதலீடுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பொதுவாக ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேலான காலம்.

மாற்றியமைக்கும் சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து, அவை பின்வருமாறு:

1. கடுமையானது: மாற்றியமைக்க முடியாதவை, அவை நம்மைப் புதுப்பிக்கவோ அல்லது திறமையான கட்டுப்பாட்டு அளவுருக்களாகவோ செயல்படக்கூடிய ஒரு குறைபாடாக இருப்பதால், நெகிழ்வான: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, அவற்றின் உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றக்கூடிய திட்டங்களைக் குறிக்கிறது, மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்ச்சியை அனுமதிக்கிறது.

அதைப் பயன்படுத்தப் போகும் நிறுவனங்களின் வகை குறித்து, அவை பின்வருமாறு:

1. பொது: பொது நிர்வாகத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு நடவடிக்கையாகப் பயன்படுத்தப்படுபவை தனியார்: வணிக மேலாண்மை எந்த விஷயத்திற்கு உட்பட்டது, அவை லாபத்தின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் பிற கருத்துக்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

5. முடிவுரை

திட்டமிடல் என்பது பெரும்பாலும் ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசமாகும். ஒருங்கிணைந்த வழியில் முன்னோக்கி சிந்தனையை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், பட்ஜெட் செயல்முறை வணிக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து கட்டங்களுக்கும் ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை கருவியாகும். வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் நிர்வாகத்தை வரவிருக்கும் சிக்கல்களை எதிர்பார்க்க வைப்பது மட்டுமல்லாமல், வணிகம் முன்னேறும்போது அவை செயல்திறனுக்கான தரங்களாகவும் செயல்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டுகளால் உள்ளடக்கப்பட்ட படிவம், விவரம் அல்லது காலங்கள் குறித்து நிறுவப்பட்ட சூத்திரம் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு பட்ஜெட் முறையும் சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களுக்கு நிலைமைக்கு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, பட்ஜெட் முறை நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளின் அம்சங்களில் இன்னும் விரிவாக இருக்கும். மேலும், வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் காலம் சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களின் தன்மை மற்றும் மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பதில் சாத்தியமான துல்லியத்தின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

எந்தவொரு வணிக அமைப்பினதும் வெற்றிக்கு நிதி அல்லது நிதி தேவைகளின் நீண்டகால பட்ஜெட் முக்கியமானது. எதிர்கால நிதித் தேவைகளைத் தீர்மானிக்கும் முயற்சியில் விற்பனையை முன்னறிவிக்கும் திறன் முக்கியமானது. விற்பனை அதிகரிக்கும் போது, ​​இந்த அதிகரிப்புக்கு ஆதரவளிக்க சொத்துக்களில் அதிக முதலீடு அவசியம். சொத்துக்களின் இந்த அதிகரிப்பு குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால நிதிகளின் சில கலவையுடன் நிதியளிக்கப்பட வேண்டும்.

பட்ஜெட் செயல்முறையின் உச்சம் ஒரு சார்பு ஃபார்மா இருப்புநிலைத் தயாரிப்பாகும், இது பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் சார்பு வடிவ வருமான அறிக்கையில் மேற்கொள்ளப்பட்டால் எதிர்காலத்தில் ஒரு கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நிலையை பிரதிபலிக்கிறது.. இதன் பகுப்பாய்வு மற்றும் சார்பு வடிவ வருமான அறிக்கை, அந்த அறிக்கைகளில் வழங்கப்பட்ட திட்டங்கள் நிறுவனத்தால் நிர்வாகம் விரும்பும் பாதையில் வழிகாட்டுமா என்பதை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

6. நூலியல்

• அன்டோனி, ராபர்ட். என். (1976). வணிக நிர்வாகத்தில் கணக்கியல் ”மெக்ஸிகோ., எட். ஹிஸ்பானோ அமெரிக்கானா.ஜான்சன், ஆர்.டபிள்யூ மற்றும் மெலிச்சர் ஆர்.டபிள்யூ, (2002). நிதி நிர்வாகம் ”, மெக்ஸிகோ, எட். கான்டினென்டல். மேட்ரோயோ கோசியோ, மானுவல் என்ரிக் (1998), பணி மூலதனத்தின் நிதி நிர்வாகம். மெக்ஸிகோ, எட். இன்ஸ்டிடியூடோ மெக்ஸிகானோ டி கான்டடோர்ஸ் பப்ளிகோஸ்.வி.எல்.எம்.எம்.என்.சி, ஜோசப் எச். (1961), வரலாறு மற்றும் கணக்கியல் கோட்பாடுகள், மெக்ஸிகோ, எட். ஈஜெஸ்