உங்கள் வணிகத்தின் தலைவராகவும் உரிமையாளராகவும் இருங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஒரு தலைவரா? உங்கள் பணிக்குழுவுக்கு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் தெரியுமா? உங்கள் வணிகத்திற்கான இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறீர்களா? கடந்த ஆண்டில் நீங்கள் பெற்ற வளர்ச்சியின் சதவீதம் உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஒரு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் செயல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை நீங்கள் அறிவீர்களா? எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை, ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் எங்கு எடுக்க விரும்புகிறீர்களோ அதற்கான பாதையை வடிவமைப்பது சாத்தியமாகும்.

வணிக யோசனைகள் தினசரி எழுகின்றன, அவற்றில் பல செயல்படுகின்றன மற்றும் இரண்டு வருடங்களுக்கும் குறைவாக சந்தையில் உள்ளன. அவை ஏன் வெற்றிகரமான வணிகங்களாக மாறக்கூடாது?

இது ஒரு சிறந்த தலைவரின் வழிகாட்டுதலை எடுக்கும். உறுதியான வணிக உரிமையாளரின் வலிமையும் ஆர்வமும்.

பின்வருவனவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்:

1.-தெளிவு

உங்கள் வணிகத்திற்கான செயல் திட்டம் உங்களிடம் இன்னும் இல்லையென்றால், இதுதான் நேரம். வணிக நோக்கத்தை தெளிவான குறிக்கோள்களுடன் காட்சிப்படுத்தவும், உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கு வழிகாட்டும் கட்டமைப்பை வடிவமைக்கவும்.

2.-அளவீட்டு

பணி அமைப்புகளைப் புதுப்பிக்கவும். விஷயங்களை வித்தியாசமாக செய்ய அனுமதிக்கவும். உங்கள் குழுவின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள், வணிக நிலைமை மற்றும் இன்றுவரை மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: உங்களுக்காக என்ன வேலை செய்தது, எது இல்லை?

3.-சந்தைப்படுத்தல்

பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைச் செயல்படுத்தி, செயலில் வணிக உரிமையாளராகுங்கள். உங்கள் பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துவதை நிறுத்த வேண்டாம். சந்தையை ஆராய்ந்து உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைக் கவனிக்கவும். உங்களுக்கு பயனளிக்கும் உத்திகள் யாவை?

4.- பணிக்குழு

உங்கள் பணிக்குழு உங்கள் முக்கிய விளம்பரதாரர். உங்கள் செயல் திட்டத்தை யாரையும் விட அவர்கள் அதிகம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வணிக நோக்கங்கள் பற்றிய தகவலின் பற்றாக்குறை உங்கள் திட்டத்தை மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக மாற்றக்கூடும், மேலும் செயல்முறைகளில் குறைபாடுகளை நீங்கள் நிச்சயமாகக் காண்பீர்கள்.

5. பயிற்சி

உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் முதல் சொத்தாக இருந்தால், அவர்கள் தொடர்ச்சியான பயிற்சியினைப் பெற்றால் அவர்கள் உங்களுக்கு அதிக வருமானத்தைத் தருவார்கள். உங்கள் தொழில்நுட்ப குழுவை புதுப்பிக்க நீங்கள் பணத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட்டால், அதே ஆர்வத்தை உங்கள் பணிக்குழுவுக்கு ஏன் கொடுக்கக்கூடாது?

உங்கள் வணிகம் வளரவும் அதிக வருமானத்தை வழங்கவும் நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய எண்ணற்ற கருவிகள் உள்ளன. நீங்கள் அணியின் கேப்டன் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், உங்கள் நோக்கங்களை எச்சரிக்கையாக வைத்திருங்கள், உங்கள் நடவடிக்கைகள் உங்களை ஒரு சிறந்த வணிக உரிமையாளராகவும், உங்கள் அணிக்கு ஒரு தலைவராகவும் மாற்றட்டும்.