ஒரு ஆலோசகராக நான் தீவிரமாக பங்கேற்ற தற்போதைய வழக்கு, கைசனின் பயன்பாட்டின் மூலம் ஒரு சிறிய அல்லது நடுத்தர நிறுவனத்தில் அடையக்கூடிய மகத்தான நன்மைகளை முழு தெளிவுடன் காட்டுகிறது, தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டிய முடிவுகள் குறுகிய காலத்தில் மற்றும் ஒரு குறைந்த செலவு, இதில் சேர்க்கப்பட்ட முதலீடு காலப்போக்கில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் நிலையான முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதே உண்மை.
இது ஒரு புதிய பாஸ்தா தொழிற்சாலையின் உரிமையாளரால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தேவையிலிருந்து தொடங்கியது, கடுமையான போட்டி காரணமாக உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் வெவ்வேறு உள்ளீடுகளின் அதிகரிப்பு (மூலப்பொருள் அல்லது வேலை).
இந்த தொழில்முனைவோர் ஏற்கனவே மற்ற தொழில் வல்லுநர்களைக் கலந்தாலோசித்திருந்தார், அவர்கள் செயல்பாடுகள் குறித்த அறிவு இல்லாதவர்கள், மற்றும் முறையான அணுகுமுறை மற்றும் செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்தும் சிந்தனை இல்லாதவர்கள், டெய்லர் முன்னுதாரணங்களை மையமாகக் கொண்ட பாரம்பரிய நிறுவனங்களின் வழக்கமான பகுத்தறிவுக்கு பதிலளிப்பதைத் தவிர, எரிசக்தி ஆதாரங்களின் சிறந்த பயன்பாடு மற்றும் சுரண்டல் தொடர்பான சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தவிர்த்து, சில வகையான மூலப்பொருட்களை குறைந்த தரம் வாய்ந்த மற்றவர்களுடன் மாற்றுமாறு அவர்கள் ஆலோசனை வழங்கினர் (இந்த விஷயத்தில் மின்சாரம்).
நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் இந்த பரிந்துரைகளுடன் உடன்படவில்லை, ஏனெனில் குறைந்த தரமான உள்ளீடுகள் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பது அவர்களின் தயாரிப்புகள் வைத்திருக்கும் தரத்தின் அளவை இழக்க வழிவகுக்கும் என்றும் அவை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் அங்கீகாரத்திற்கு தகுதியானவை என்றும் அவர் நம்பினார். எரிசக்தி திட்டங்கள், செயல்படுத்த நம்பத்தகுந்தவை என்றாலும், அவர்களின் வணிகத் தேவைகளுக்கு பெரிதும் பங்களிக்கவில்லை.
அவரது ஆலோசனைக்கு முன்னர், கைசனின் பயன்பாட்டை ஒரு முறையான வழியில் கட்டுப்படுத்தவும் குறைக்கவும் ஒரு நிலையான வழியாக அவருக்கு வழங்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் இருக்கும் தரத்தை பராமரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை மேம்படுத்துவதோடு, சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதும் அவருக்கு வழங்கப்பட்டது.
முதலில் அவர் கேள்விப்படாத இந்த கைசன் சொல் அவருக்கு ஓரளவு அவநம்பிக்கையை ஏற்படுத்தியது, குறிப்பாக செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரே வழி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது மற்றும் காலக்கெடுவை அதிகரிப்பதே என்று அவரது கணக்கு ஆலோசகர் வலியுறுத்தியபோது. சில நிதி நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்.
இந்த முறைகள் தவறானவை மட்டுமல்ல, சில மாதங்களுக்குப் பிறகு அவை முந்தைய நிலைக்குத் திரும்ப குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளை உருவாக்க முடியும் என்பதையும் அவர் காட்ட வேண்டியிருந்தது. ஒரு கண்டறியும் பணியின் பின்னர் காணப்பட்ட பல்வேறு குறைபாடுகள் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதை எவ்வாறு தடுத்தன என்பதையும், அவற்றை நம்பத்தகுந்த கருவிகள் மற்றும் கருவிகளைக் கொண்டு தீர்ப்பதற்கான வழியை வழங்குவதையும், அடைந்த முடிவுகள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கு மட்டுமல்லாமல் அனுமதிக்கும் என்பதையும் நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம். போதுமான ஒழுக்கத்துடன் அது தன்னைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது மட்டுமல்லாமல், காலப்போக்கில் தன்னை மேம்படுத்திக் கொள்ளும்.
முதலாவதாக, இயந்திரங்களின் தயாரிப்பு நேரம் மேம்படுத்தப்பட்டது.
பல்வேறு வகையான உள்ளீடுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் பலவிதமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய பல இயந்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பது அறியப்படுகிறது, அதனால்தான் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தொகுப்பின் முடிவிற்கும் அடுத்த தொகுதிக்கும் இடையிலான நேரத்தை குறைந்தபட்ச தொகையில் செய்ய வேண்டியிருந்தது காத்திருக்கும் நேரங்களைக் குறைப்பதற்காக சாத்தியமான நேரம், இதன் மூலம் உழைப்பின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் (மனித-மணி நேரத்திற்கு அதிக உற்பத்தி), அதே நேரத்தில் மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பு செயல்படுத்தப்பட்டது, இதில் ஒரு பங்கேற்பாளர் வேலையின்மை, குறைந்த உற்பத்தி வேகம், உற்பத்தி செய்யப்படும் தோல்விகள் தொடர்பான செலவுகளைத் தவிர்க்கக்கூடிய பராமரிப்புப் பணிகளின் ஊழியர்கள்,முறிவுகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த பழுது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஏற்படும் செலவுகளுக்கு மேலதிகமாக நல்ல பராமரிப்பு இல்லாததால் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
மேற்கூறிய அம்சங்களுக்கு இணையாக, உண்மையான தேவையின் அடிப்படையில் உற்பத்தி தொடங்கியது, அனைத்து வகையான அதிக உற்பத்தியையும் தவிர்த்தது, இதற்காக இறுதி வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தேவை அளவுகள் குறித்து ஆய்வு செய்யப்பட்டு வாராந்திர கோரிக்கைத் திட்டம் கோரப்பட்டது விநியோகஸ்தர்கள் (பல்பொருள் அங்காடிகள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள்). குறுகிய கட்டண விதிமுறைகள் மற்றும் மேற்கூறிய தகவல்களை வழங்குவதற்கு ஈடாக, தினசரி தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைந்த விலைகள் வழங்க ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது.
மறுபுறம், பொருட்கள் தினசரி வரவேற்பு நோக்கங்களுக்காக மூலப்பொருட்களின் பிரதான சப்ளையர்களுடன் நீண்டகால ஒப்பந்தம் நிறுவப்பட்டது, இதன் மூலம் குறைந்த சேமிப்பு மற்றும் நிதி செலவுகளை அடைகிறது.
5 "எஸ்" இன் பயன்பாடு பணி நிலைமைகளை வெளிப்படையாக மேம்படுத்துவதற்கும், பாதுகாப்பு, தர நிலைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் உந்துதல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் உதவியது, இவை அனைத்தும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பெரிதும் உதவியது.
பின்னர் கட்டத்தில், மதிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் பொறியியல் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, இது உற்பத்தி ஆலையின் உடல் விநியோகம் மற்றும் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி, தேவையற்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணிகளைக் குறைத்தல், முயற்சியில் கவனம் செலுத்துதல் இறுதி வாடிக்கையாளருக்கான கூடுதல் மதிப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், இதன் மூலம் மிகவும் போட்டி சந்தையில் ஒரு முக்கியமான போட்டி நன்மை அடையப்பட்டது.
மொத்த தர முறையை அமல்படுத்துவது வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவைகளையும் சுவைகளையும் அடையாளம் காண உதவியது, சுகாதார (சுகாதாரம்) மற்றும் அமைப்புகளின் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களின் பார்வையில் உணவின் தரத்திற்கு சிறப்பு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. தடுப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு கட்டுப்பாடு கழிவு, மறு செயலாக்கம், வருமானம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் இழப்புக்கான செலவுகளை கணிசமாகக் குறைத்தது.
இந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும், அதிக பங்கேற்பு கொள்கை, அவர்கள் மீது அதிக நம்பிக்கை, மற்றும் உற்பத்தித்திறன் விகிதங்களின் அடிப்படையில் சலுகைகளை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றின் மூலம், ஊழியர்களிடம் முதலாளியின் அணுகுமுறையை மாற்றுவது அவசியம். ஏற்கனவே தொழிலாளி தனது கைகளை மட்டுமல்ல, அவனுடைய அறிவுசார் திறனையும் அதிக உற்சாகத்துடன் பங்களித்தான், வேலைகளில் இருந்து குறைந்த பற்றாக்குறையையும் குறைந்த சுழற்சியையும் உருவாக்கினான், பிந்தையது கற்றல் வளைவின் வழியாக செல்ல பெரிதும் உதவியது, இதன் மூலம் இது உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக செலவுகளைக் குறைப்பதில் அடையப்பட்டது.
மறுபுறம், தரம், உற்பத்தித்திறன், கழிவு அளவுகள், உற்பத்தி சுழற்சி நேரங்கள் மற்றும் அளவுகள் தொடர்பான பல்வேறு குறிகாட்டிகளின் பரிணாமத்தை உரிமையாளரும் அவரது பணியாளர்களும் நாளுக்கு நாள் நெருக்கமாகவும் பின்பற்றவும் அனுமதிக்கும் தொடர் குறியீடுகள் மற்றும் விகிதங்கள் கட்டப்பட்டுள்ளன. செலவுகள். இந்த நோக்கத்திற்காக, புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு பொருளாதார மென்பொருள் செயல்படுத்தப்பட்டது, இது தரம், செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குவதற்கும் பெரிதும் உதவியது.
காணக்கூடியது போல, விண்ணப்பிப்பது சிக்கலானது அல்லது விலை உயர்ந்தது அல்ல, இதற்கு முதலில் உரிமையாளர்களின் தரப்பில் ஒரு உறுதியான முடிவு மட்டுமே தேவைப்படுகிறது, பின்னர் கண்டறியும் பணி, பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் குறித்த ஆலோசனை (வடிவமைப்பு பணி அமைப்புகள்).
அமைப்பைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கிய ஆறு மாதங்களுக்குள் (இந்த விஷயத்தில் நான்கு மாத காலம் பிடித்தது), மொத்த செலவினங்களில் சுமார் 30% குறைவு அடையப்பட்டது, தேடல் மற்றும் அடுத்தடுத்த நீக்குதலுக்கு நன்றி 80% வரிசையின் விற்பனையின் அதிகரிப்புக்கு கூடுதலாக, பல்வேறு வகையான கழிவுகள் மற்றும் கழிவுகள்.
ஆட்டோமொபைல் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அல்லது பெரிய கட்டுமான நிறுவனங்கள் போன்ற அதிநவீன தொழில்நுட்பத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கைசன் பொருந்தாது, ஆனால் SME களில் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளுடன் இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
அதன் பயன்பாடு அதன் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் முடிவு மற்றும் அணுகுமுறை மற்றும் மிகவும் போட்டி நிறைந்த நிறுவனத்தை அடைவதற்கான அதன் விருப்பம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
மேலும் படிக்க:
செலவு குறைப்பு - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச்
கைசன் - கழிவுகளை கண்டறிதல், தடுப்பு மற்றும் நீக்குதல் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச்
கைசன் விளக்கினார் - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச்
செலவுகள் குறைப்பு. விமர்சன பகுப்பாய்வு - மொரிசியோ லெஃப்கோவிச்
