கியூபாவில் முடிவு முறை மூலம் பணம் செலுத்துவதற்கான விண்ணப்பம்

அறிமுகம்

தற்போதைய வேலை தொடர்ந்து பணம் செலுத்தும் முறையின் வடிவமைப்பை முன்மொழிகிறது:

• தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட வருமானத்தை அதிகரிக்கவும் வணிக நிர்வாகத்தின் முடிவை அதிகரிக்கவும் தனிப்பட்ட வருமானத்தை கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்புடன் இணைக்கவும்.

வடிவமைப்பு ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பல அடிப்படை வணிக அலகுகளைக் கொண்ட ஒரு சேவை நிறுவனத்திற்கு பதிலளிக்கிறது மற்றும் கட்டண முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் தொடர்பாக கியூபாவில் வெளியிடப்பட்ட புதிய விதிமுறைகளுக்கு இணங்குகிறது.

1. குறிக்கோள்

காலத்திற்கான மொத்த திரட்டப்பட்ட இலாபங்களின் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதோடு இணைக்கப்பட்ட முடிவு முறை மூலம் பணம் செலுத்துவதன் மூலம் சம்பளத்தை உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டுதல்களை வரையறுக்கவும்.

2. அடைய

பகுதிநேர கொடுப்பனவு முறையுடன் தொடர்புடையவர்கள் உட்பட, நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் இது பொருந்தும்.

3. குறிப்புகள்

3.1. தீர்மானம் எண் 30/2005. "தனித்துவமான சம்பள அளவு"

3.2. தீர்மானம் எண் 27/2006. "ஊதிய அமைப்பு குறித்த பொது விதிமுறைகள்"

3.3. ஆணை 281/2007. "SDGE ஐ செயல்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் விதிமுறைகள்".

3.4. ஆணை 323/2014. ஆணை எண் 281 ஐ மாற்றியமைப்பதில் “SDGE ஐ செயல்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் விதிமுறைகள்”.

3.5. NC 3000: 2007. "ஒருங்கிணைந்த மனித மூலதனம்-சொல்லகராதி மேலாண்மை அமைப்பு"

3.6. தீர்மானம் எண் 101/2009 "மிட்ரான்ஸ் சம்பள அமைப்பு"

3.7. கட்டண முறைகள் முறை. வணிக மேம்பாட்டுக் குழு.

3.8. எம்.எஃப்.பி தீர்மானம் எண் 114/2013.

3.9. தீர்மானம் எண் 17/2014. " படிவங்கள் மற்றும் கட்டண முறைகள் குறித்த பொது ஒழுங்குமுறை "

3.10. மே 2, 2014 இன் வி.எம்.ஆர்.எச் -070 / (போக்குவரத்து அமைச்சகம்)

3.11. மே 22, 2014 இன் வி.எம்.ஆர்.எச் -082 / 14. (போக்குவரத்து அமைச்சகம்)

4. விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள்

இந்த நடைமுறையில், பிரிவு 3 இல் பயன்படுத்தப்படும் தற்போதைய சட்டத்தில் அறிவிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் பொருந்தும்.

4.1 யுஇபி: அடிப்படை வணிக அலகுகள்.

4.2 யுஆர்சி: ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அலகுகள்

4.3 கொடுப்பனவுகளின் படிவங்கள்: வேலையின் தன்மைக்கு ஏற்ப ஊதியம் பெறுவதற்கான வழிகள் அவை. எங்கள் நிறுவனத்தில், செயல்திறன் கட்டணம் செலுத்தும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4.4 கொடுப்பனவு அமைப்புகள் (எஸ்பி): அவை தொழில்நுட்ப-நிறுவன பண்புகள் மற்றும் பணியின் தன்மை ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகும் கட்டண வடிவங்களின் முறைகள். எங்கள் நிறுவனத்தில், பிஸ்க்வொர்க் எஸ்.பி. மற்றும் முடிவுகள் எஸ்.பி.

4.5 சம்பள பயிற்சி: பயிற்சி மற்றும் கண்டிஷனிங் குறிகாட்டிகளின் நடத்தை அடிப்படையில் கணக்கீட்டு நடைமுறையை வரையறுக்கிறது. கூறப்பட்ட குறிகாட்டிகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகளுடன் கடிதத்தில், ஒரு சம்பளத்தை சமமானதாகவோ, அதிக சம்பளத்தை விடவோ அல்லது குறைவாகவோ பெறலாம், மேலும் முறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட அதிகரிப்பு மற்றும் உண்மையான நேரத்திற்கு ஏற்ப தொடரலாம்.

4.6 சம்பளம்: ஒவ்வொரு வரலாற்று தருணத்தின் பொருளாதார நிலைமைகளின்படி, வழங்கப்பட்ட பணியின் அளவு மற்றும் தரத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களுக்கு தனித்தனியாக விநியோகிக்கப்படும் தேசிய உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாக சம்பளம் கருதப்படுகிறது. செயல்திறன், நேர அலகு, கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், அசாதாரண வேலைகள், தேசிய நினைவு நாள் மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் ஊதியம் பெற்ற வருடாந்திர விடுமுறைகள் ஆகியவற்றால் தொழிலாளியால் பெறப்பட்டவை இதில் அடங்கும்.

4.7 அடிப்படை சம்பளம்: இது சம்பள அளவிலான வீதத்தையும், சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகளையும் உள்ளடக்கிய ஊதியமாகும், மேலும் இது சட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4.8 அளவிலான சம்பளம்: இது ஒற்றை அளவிலான (தீர்மானம் எண் 30/2005) வரையறுக்கப்பட்ட ஊதியங்களுடன் தொடர்புடைய அளவிலான அளவிலான கருத்துக்காக நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் (திட்டம் மற்றும் உண்மையான) பெற்ற சம்பளத்தின் தொகை ஆகும். இது நிறுவனத்திற்கான அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் ஆட்சியுடன் கடிதத்தில் தெரிவிக்கப்படுகிறது.

4.9 வணிக மேம்பாட்டிற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவின் சம்பளம். தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அமைச்சின் தீர்மானம் எண் 30/2005 இன் விதிகளின்படி, வணிக மேம்பாட்டிற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவு என்ற கருத்துக்காக தொழிலாளர்கள் பெற்ற சம்பளத்தின் தொகை இது. இது நிறுவனத்திற்கான அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் ஆட்சியுடன் கடிதத்தில் தெரிவிக்கப்படுகிறது.

4.10 சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் சம்பளம்: இது தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தால் சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுக்காக (வணிக மேம்பாட்டிற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவு தவிர) தொழிலாளர்கள் பெறும் சம்பளத்தின் தொகை ஆகும். சில நிபந்தனைகள் அல்லது வேலைகள் மற்றும் பிற கூடுதல் தகுதி காரணிகளில் பணியாற்றுவதற்கான கொடுப்பனவுகள். (இரவு, முதுகலை, முனைவர் மற்றும் சமூக பொருளாதார வட்டி குணகம்).

4.11 முடிவுகள் சம்பள நிதி (எஃப்.எஸ்.ஆர்): இது முடிவுகள் அமைப்புகளால் பணம் செலுத்துவதைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக செலுத்தப்படும் சம்பளத்தின் தொகை.

4.12 கட்டண முறைகளில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தொகைகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படை சம்பளம்: இது தொழிலாளி சம்பாதித்த தொகை, உண்மையான நேரத்திற்கு ஏற்ப மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட வேலைநாளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பணியின் சிக்கலான தன்மைக்கான கட்டணம் செலுத்தும் கருத்துகளுக்கு, மேலும் சட்டபூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், வேலை நிலைமைகள், வேலையின் பொறுப்பு, கிளை அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவம் மற்றும் வணிக மேம்பாட்டை செயல்படுத்த கூடுதல் கட்டணம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். முடிவுகளுக்கான சம்பளத்தை, கட்டண முறைகளில், பொருத்தமானதாக தீர்மானிக்க இந்த அளவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது சம்பள அளவிலும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகளாலும் ஆனது.

4.13 சம்பள நிதி: இது தொழிலாளர்கள் வெவ்வேறு கருத்துகளுக்கு பெறும் சம்பள நிதிகளின் தொகை, அதாவது, அளவிலான கருத்துக்கு, வணிக மேம்பாட்டிற்கான கூடுதல் கட்டணம், MTSS ஆல் சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், முடிவுகள் அமைப்புகள் மூலம் பணம் செலுத்துவதைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாகவும், திரட்டப்பட்ட விடுமுறைகளின் சம்பளத்தின் அளவு 9.09% ஆகவும் இது செலுத்தப்படுகிறது.

4.14 மொத்த மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது (ஜி.வி.ஏ): இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி பொருள் செலவு மற்றும் வாங்கிய சேவைகள் குறைவாக வரையறுக்கப்படுகிறது அல்லது நிகர விற்பனை விற்பனை வரியைக் குறைவாக, பொருள் செலவு மற்றும் வாங்கிய சேவைகள் குறைவாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

4.15 சம்பள செலவு / ஜி.வி.ஏ: இது ஒரு குணகம் மற்றும் மொத்த சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பின் ஒவ்வொரு எடைக்கும் சம்பள செலவை வெளிப்படுத்துகிறது. சம்பள நிதியை மொத்த சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பால் வகுப்பதன் மூலம் இது பெறப்படுகிறது.

4.16 மேலாண்மை குறிகாட்டிகள்: அவை அடிப்படை மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட மாநில மற்றும் சமூக பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான அளவையும், அத்துடன் வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனின் அளவையும் வகைப்படுத்துகின்றன. நிறுவன மட்டத்தில் மேலாண்மை குறிகாட்டிகளில்: மாநில ஆணையம். மொத்த நிகர விற்பனை, ஏற்றுமதி விற்பனை, காலத்திற்கான லாபம், மாநில முதலீட்டின் வருவாய்க்கான பங்களிப்பு, சி.யு.சியில் பங்களிப்பு மற்றும் பணி மூலதனத்தின் சுழற்சி.

4.17 விநியோகிக்க சம்பள நிதியைக் கட்டுப்படுத்துங்கள் (எஃப்.எஸ்.எல்.டி): இது நிறுவன அலகு மட்டத்தில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய அதிகபட்ச சம்பளத் தொகை, புரிந்து கொள்ளப்பட்ட, நிறுவன அலகு மட்டத்தில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பளம், திட்டமிடப்பட்ட விஏபி சம்பளத்தை எடையால் காலத்தால் குறைக்காமல்.

4.18 விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பளம் (எஃப்.எஸ்.டி): இது நிறுவன அலகு மட்டத்தில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பளத்தின் அளவு, அதிக லாபம் மற்றும் VAB இன் எடையால் சம்பள செலவை மிச்சப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

4.19 அதிகப்படியான பயன்பாடு (எஸ்யூ): திட்டமிடப்பட்டதை விட வருமான தொகை எட்டப்பட்டுள்ளது.

4.20 சேமிப்பு VAB இன் எடையால் ஊதிய செலவு (GS / VAB ஐ சேமித்தல்): GS / VAB திட்டமிட்டபடி பயன்படுத்தப்படவில்லை.

4.21 நிறுவன பிரிவு: நிறுவனம், அடிப்படை வணிக பிரிவு (யுஇபி), பட்டறை, படைப்பிரிவு மற்றும் / அல்லது பகுதி அல்லது பணிக்குழுவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

4.22 மணிநேர ஊதிய விகிதம்: தீர்மானம் 30/2005 இலிருந்து பெறப்பட்டது.

4.23 சமூக பொருளாதார ஆர்வத்தின் குணகம் (CIES): பொருளாதார முக்கியத்துவம் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவை காரணமாக நிறுவனத்திற்கு MTSS வழங்குவதன் மூலம் நிறுவப்பட்ட குணகம்.

4.24 PE: வணிக மேம்பாடு.

4.25 தொழிலாளர்கள் உள்ளடக்கப்பட்டவர்கள்: கட்டண அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

4.26 சம்பள விநியோக குணகம் = (சி.டி.எஸ்).

4.27 தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகம் = (சிபிஎல்)

4.28 சம்பள விநியோகம்: இது உலகளாவிய முடிவில் ஒவ்வொருவரின் குறிப்பிட்ட பங்களிப்பைப் பொறுத்து, தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகத்தை (சிபிஎல்) பயன்படுத்த முடியும், பங்கேற்கும் தொழிலாளர்களுக்கு உருவாக்கப்படும் சம்பள விநியோகத்திற்கான கணக்கீட்டு நடைமுறை ஆகும். வேலை முடிவுகள் மற்றும் ஊதிய விநியோக குணகம் (சி.டி.எஸ்) போன்றவை.

5. இணைப்புகளின் பட்டியல்

5.1. இணைப்பு எண் 1 மாதிரி எண் 1:

5.2. இணைப்பு எண் 2 மாதிரி எண் 2:

5.3. இணைப்பு எண் 3 மாதிரி எண் 3:

5.4. இணைப்பு எண் 4 மாதிரி எண் 4:

6. பொறுப்புகள்

6.1. நிர்வாக இயக்குனர்

6.1.1. கட்டணம் செலுத்தும் முறையின் பயன்பாடு, மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளுக்கு அதிகபட்ச பொறுப்பு.

6.1.2. உயர்ந்த உயிரினங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் கூட்டுக்கு முன் பணம் செலுத்தும் முறைகளின் கணக்கை அவ்வப்போது வழங்கவும்.

6.1.3. உங்களுக்கான பொருளாதார குறிகாட்டிகளுடன் மாதாந்திர இணக்கத்தை சான்றளிக்கவும்

மதிப்பீடு.

6.1.4. சிபிஎல் பயன்பாட்டின் மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6.2. துணை இயக்குநர்

6.2.1. அவர் பதவியில் இருக்கும்போது, ​​அந்த நிறுவனத்தின் இயக்குநருக்கு நியமிக்கப்பட்ட பொறுப்புகளை அவர் ஏற்றுக்கொள்வார்.

6.3. கணக்கியல் மற்றும் நிதி இயக்குநர்

6.3.1. முடிவுகள் செலுத்தும் முறையின் தற்போதைய கொடுப்பனவின் குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களுடன் கடிதத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம்.

6.3.2. நிறுவனம் மற்றும் யுஇபி மட்டத்தில் இந்த கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவதை ஆதரிக்கும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை மாதந்தோறும் சான்றளிக்கவும்.

6.3.3. இந்த காலகட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட மொத்த சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பிற்கான சம்பள செலவினத்தின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அத்துடன் கட்டண முறைமையில் நிறுவப்பட்ட மீதமுள்ள குறிகாட்டிகள் மற்றும் சீரழிவைத் தவிர்க்க தகுந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்.

6.3.4. சிபிஎல் பயன்பாட்டின் மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6.4. மனித மூலதன இயக்குநர்

6.4.1. நடைமுறையில் உள்ள ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் கட்டண முறையின் இறுதி பதிப்பையும், அவை பெறும் மாற்றங்களையும் பொது இயக்குநரின் ஒப்புதலுக்கு முன் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

6.4.2. காலத்தின் மொத்த திரட்டப்பட்ட பயன்பாடுகளின் திட்டத்தின் அதிகப்படியான இணக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்ட கட்டண முறையின் பயன்பாட்டிற்கான முடிவு மூலம் சம்பளத்தை செலுத்தக்கூடிய தொகையை மாதந்தோறும் தீர்மானித்தல், கணக்கியலில் நிர்ணயிக்கப்படும் எண்ணிக்கை (விநியோகிப்பதற்கான வரம்பு சம்பள நிதியின் கணக்கீடு (FSLD).

6.4.3. அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டண முறையின் விதிமுறைகளுக்கு UEB மற்றும் URC இணங்குகின்றன என்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும் மேற்பார்வையிடவும்.

6.4.4. கட்டண அமைப்பில் நிறுவப்பட்ட காலத்திற்குள் கட்டண முறையின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வை UEB மேற்கொள்கிறதா என்பதை சரிபார்க்கவும்.

6.4.5. காலாண்டு அலுவலகங்களில் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் முன், இந்த கட்டண முறையின் நடத்தை, அதன் மாற்றம் அல்லது மாற்றீடு உள்ளிட்ட தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை எடுக்க தேவையான கூறுகளை வழங்குதல், கொள்கையை பராமரித்தல் அனைத்து தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தையும் முடிவுகளுடன் இணைக்கிறது.

6.4.6. கட்டண முறைகளின் மதிப்பாய்வு, புதுப்பித்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு குறித்து பின்பற்ற வேண்டிய கொள்கையை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

6.4.7. சிபிஎல் பயன்பாட்டின் மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6.5. UEB இயக்குநர்கள்

6.5.1. கட்டணம் செலுத்தும் முறையின் பயன்பாடு, மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு அதிகபட்ச பொறுப்பு

UEB, அத்துடன் பெறப்பட்ட முடிவுகள்.

6.5.2. UEB மட்டத்தில், முடிவுகளுக்கான தற்போதைய கொடுப்பனவு முறையின் குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல், அதன் உற்பத்தி திறன்களுடன் கடிதத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம்.

6.5.3. இந்த கட்டண முறையின் பயன்பாட்டை ஆதரிக்கும் மேலாண்மை மற்றும் வரம்பு குறிகாட்டிகளை மாதாந்திர சான்றிதழ், பட்டறைகள் மற்றும் / அல்லது படைப்பிரிவுகளின் மட்டத்தில்.

6.5.4. இந்த நடைமுறையின் விதிகளை முழுமையாக செயல்படுத்தவும்.

6.5.5. கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் முதன்மை ஆவணங்களுக்கு உத்தரவாதம், மேற்பார்வை மற்றும் பாதுகாத்தல். (வணிக சலுகைகள், பணி ஆர்டர்கள், நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் அட்டைகள், ஒவ்வொரு பணி வரிசையிலும் மற்றும் / அல்லது நிலை, விலைப்பட்டியல் போன்றவற்றில் தொழிலாளி பணியாற்றிய உண்மையான நேரத்தின் இரு வார பி-அறிக்கைகள்)

6.5.6. யுஇபி இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு முன்பும், நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் முன் காலாண்டு அனுப்புதல்களிலும், இந்த கட்டண முறையின் நடத்தை, மாற்றியமைத்தல் அல்லது தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை எடுக்க தேவையான கூறுகளை வழங்குதல், அதை மாற்றுவது, அனைத்து தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தையும் முடிவுகளுடன் இணைக்கும் கொள்கையை பராமரித்தல்.

6.5.7. உத்தரவாதம், மனித மூலதன இயக்குநரகத்திற்கு, ஒழுங்குமுறைகளில் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள் சான்றிதழ்களை வழங்குதல்.

6.5.8. சிபிஎல் பயன்பாட்டின் மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

6.6. மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் பகுதியில் நியமிக்கப்பட்ட நிபுணர்

6.6.1. முடிவுகள் முறையால் இந்த கொடுப்பனவின் பயன்பாட்டின் முடிவு குறித்த காலாண்டுக்கான அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்.

6.6.2. யுஇபி வழங்கிய அறிக்கைகளை காலாண்டு பகுப்பாய்வு செய்து, வணிக அமைப்பின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சம்பள குறிகாட்டிகளில் கொடுப்பனவு முறையின் பயன்பாட்டின் தாக்கத்தின் சுருக்கமான அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்.

6.6.3. கட்டண முறைமையில் நிறுவப்பட்ட நேரடி மற்றும் வரம்பு குறிகாட்டிகளின் UEB ஆல் வழங்கப்படும் சான்றிதழ்களை மாதந்தோறும் மதிப்பாய்வு செய்து கட்டுப்படுத்தவும்.

6.6.4. கொடுப்பனவு முறையை செயல்படுத்துவதில் சாத்தியமான விலகல்களைச் சரிபார்த்து அழிக்க, அட்டவணையின்படி, UEB களின் தணிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

6.6.5. மனித மூலதன இயக்குநரின் மறுஆய்வுக்கு முன் கட்டண முறைகளைத் தயாரித்தல், மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல்.

6.7. ஒவ்வொரு UEB இல் நியமிக்கப்பட்ட பொருளாதார மேலாண்மை நிபுணர்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்

6.7.1. இந்த கட்டண முறையின் பயன்பாட்டை ஆதரிக்கும் வரம்பு மற்றும் நிர்வாக குறிகாட்டிகளை, பட்டறைகள் மற்றும் படைப்பிரிவுகளின் மட்டத்தில் மாதந்தோறும் சான்றளிக்கவும்.

6.7.2. பட்டறைகள் மற்றும் படைப்பிரிவுகள் மட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட மொத்த மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட சம்பள செலவினத்தின் நடத்தை மற்றும் யுஇபி மட்டத்தில் அதன் விளைவு ஆகியவற்றை சரிபார்க்கவும்.

6.7.3. சிபிஎல் பயன்பாட்டின் மூலம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

7. வளர்ச்சி

7.1. பயிற்சி மற்றும் சம்பள விநியோகம்

முடிவுகளின் மூலம் பணம் செலுத்தும் முறை ஒரு உத்தரவு குறிகாட்டியாக (பயிற்சியின் காட்டி), காலகட்டத்தில் (எஸ்யூ) திரட்டப்பட்ட மொத்த வருவாயின் திட்டத்தின் அதிகப்படியான இணக்கம் மற்றும் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட குறிகாட்டியாக, பொது கண்டிஷனிங் காட்டி, கூடுதல் மதிப்பு உறவால் சம்பள செலவினம் மோசமடையாதது மொத்த (GS / VAB).

7.1.1. கணக்கியல் மற்றும் நிதி இயக்குனர் நிறுவனம் மற்றும் யுஇபி மட்டத்தில், கட்டண முறைமையில் நிறுவப்பட்ட பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் (திட்டம் மற்றும் உண்மையான) இணக்க சான்றிதழைக் கணக்கிட்டு வழங்குகிறார்.

7.1.2. பின்னர், மனித மூலதன இயக்குனர் சம்பள நிதியை விநியோகிப்பதற்கான வரம்பை (எஃப்எஸ்எல்டி) கணக்கிடுகிறார், இது பின்வரும் கணித வெளிப்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

முடிவு முறை மூலம் கட்டணத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை

7.1.3. மேற்கொள்ளப்பட்ட கணக்கீட்டின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​விநியோகிப்பதற்கான சம்பள நிதியை (எஃப்.எஸ்.டி) பின்வருமாறு தீர்மானிக்க நாங்கள் தொடருவோம்:

7.1.3.1. விநியோகிப்பதற்கான வரம்பு சம்பள நிதி (FSLD) ≤ 0 எனில், முடிவுகளுக்கான கட்டணம் எதுவும் அந்த நிறுவனத்தில் செய்ய முடியாது, எனவே மனித மூலதன இயக்குநர் இந்த முடிவை வெளிப்படுத்தும் சான்றிதழை வெளியிடுவார்.

7.1.3.2. மறுபுறம், விநியோகிப்பதற்கான வரம்பு சம்பள நிதி (எஃப்எஸ்எல்டி)> 0 எனில், மேலாண்மை காட்டி (பயிற்சி காட்டி) இன் நடத்தை, நிறுவன மட்டத்தில் (எஸ்யூ) மொத்தமாக திரட்டப்பட்ட இலாபங்களின் அதிகப்படியான இணக்கம் மற்றும் இரண்டாவது ஒப்பீடு செய்யுங்கள்.

7.1.3.3. எஃப்.எஸ்.எல்.டி என்றால்> நிறுவனத்தில் விநியோகிப்பதற்கான சம்பள நிதியம் (எஃப்.எஸ்.டி) காலகட்டத்தில் எட்டப்பட்ட அதிகப்படியான செயல்திறன், அது முடிவுகளின் சம்பளத்திற்கு சமமாகக் கருதப்படும் அதிகப்படியான பயன்பாடு (எஸ்யூ) ஆகும்.

7.1.3.4. மேலே குறிப்பிட்டதைப் போலல்லாமல், எஃப்.எஸ்.எல்.டி என்றால்-அதிகப்படியான பயன்பாடு (எஸ்யூ), விநியோகிக்கப்பட்ட சம்பள நிதி (எஃப்.எஸ்.டி) எஃப்.எஸ்.எல்.டி.

7.1.4. FSD பெறப்பட்டவுடன், அதன் விநியோகம் பொது இயக்குநரகம் மற்றும் UEB களுக்கு கணக்கிடப்படும், அவை பயன்பாடுகளின் அதிகப்படியான இணக்கத்தைப் பெற்றுள்ளன.

பொது இயக்கத்திற்கு.

7.1.4.1. நிறுவனத்தில் உள்ள மொத்த தொழிலாளர்களால் பொது இயக்குநரகத்தின் கீழ் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை பிரித்து, இந்த குணகத்தை சம்பளத்தால் விநியோக நிதி (எஃப்.எஸ்.டி) பெருக்கி பொது இயக்குநரகத்திற்கு எஃப்.எஸ்.டி பெறப்படுகிறது. கணித வெளிப்பாடாக இருப்பது பின்வருமாறு:

FSD DG = DG x FSD இல் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை

நிறுவனத்தில் மொத்த தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்

எங்கே:

FSD (DG) = பொது இயக்குநரகத்தில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி

டி.ஜி = பொது இயக்குநரகம்

FSD = விநியோகிக்க சம்பள நிதி

7.1.4.1. “மூடப்பட்ட தொழிலாளர்கள்”, முடிவுகள் முறையின் மூலம் பணம் செலுத்துபவர்கள் மற்றும் அதிகப்படியான இணக்கத்திற்கான கட்டணத்தைப் பெற்றவர்கள்.

7.1.4.2. இந்த கணக்கீடு மாதம் முழுவதும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருந்த தொழிலாளர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, அவர்கள் முடிவுகளுக்கு சம்பளம் பெற மாட்டார்கள்.

UEB க்கு

7.1.4.3. நிறுவனத்தின் UEB களில் (FSD UEB கள்) விநியோகிக்க சம்பள நிதியைக் கணக்கிட, கீழே காட்டப்பட்டுள்ள கணக்கீட்டைச் செய்வோம்:

பிரிவு 7.1.4.1 இல் உருவாக்கப்பட்ட பொது இயக்குநரகத்தில் விநியோகிக்க சம்பள நிதியம் (பிரிவு 7.1.3) சம்பள நிதியிலிருந்து கழிக்கப்படுகிறது. இது:

(FSD-UEB கள்) = (FSD - FSD DG)

எங்கே:

FSD - UEB கள் = UEB மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி

FSD DG = சம்பள நிதி பொது இயக்குநரகத்தில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும்

விநியோகிக்க FSD = FSD சம்பள நிதி (நிறுவன மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டது)

7.1.5. UEB களில் (FSD UEB கள்) விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியத்தின் மொத்தத் தொகை தெரிந்தவுடன், விநியோகிப்பதற்கான சம்பள நிதியின் அளவு ஒவ்வொரு UEB களுக்கும் கணக்கிடப்படும், இலாபங்களின் அதிகப்படியான இணக்கத்தைப் பெற்ற (CFSD) விநியோகிப்பதற்கான சம்பளத்தை உருவாக்குவதில் (FSD) அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் VAB இன் அதிகரிப்பு மற்றும் சம்பள நிதியை சதவீதம் அடிப்படையில் குறைத்தல் (இணைப்பு எண் 3) ஆகியவற்றில் அவர்கள் பங்கேற்பதன் ஒருங்கிணைந்த விளைவை அளவிடுகிறது.

7.1.6. விநியோகிப்பதற்கான சம்பள நிதியை உருவாக்குவதில் (எஃப்எஸ்எல்டி) ஒவ்வொரு யுஇபியின் பங்களிப்பைத் தீர்மானிக்க, பின்வருமாறு தொடரவும்:

ஒவ்வொரு UEB க்கும்.

7.1.6.1. UEB (↑ VA) இன் GVA இன் அதிகரிப்பு கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக, ரியல் VAB கழித்தல் VAB திட்டம் கழிக்கப்படுகிறது.

7.1.6.2. சம்பள நிதியில் (எஃப்எஸ்) குறைவு கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக, ரியல் எஃப்எஸ் கழித்தல் எஃப்எஸ் திட்டம் கழிக்கப்படுகிறது.

7.1.6.3. முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகள் இயற்கணிதமாக சேர்க்கப்படுகின்றன (VAB (↑ VA) அதிகரிப்பு மற்றும் சம்பள நிதியில் (↓ FS) குறைவு).

7.1.6.4. ஒவ்வொரு UEB க்கும் முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட தொகையை குறிக்கும் சதவீதம், மொத்தத்திற்குள், ஒவ்வொரு UEB க்கும் கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக, ஒவ்வொரு UEB இன் கூட்டுத்தொகையும் மொத்தத் தொகையால் வகுக்கப்படுகிறது.

7.1.6.5. UEB (CFSD UEB) இல் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியின் தொகை கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக, ஒவ்வொரு UEB (% VA + FS) க்கும் முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட தொகையை குறிக்கும் சதவீதம் UEB களில் (FSD UEB கள்) விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியத்தால் பெருக்கப்படுகிறது.

7.1.6.6. அதிக பயன்பாடு (SU) கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக, திட்ட இலாபத்தின் கழித்தல் உண்மையான லாபம் கழிக்கப்படுகிறது.

7.1.6.7. யுஇபி மட்டத்தில் (எஃப்எஸ்எல்டி யுஇபி) விநியோகிப்பதற்கான வரம்பு சம்பள நிதி கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்காக:

1. GS / VAB திட்டக் குறிகாட்டியின் மதிப்பைக் கழித்தல் உண்மையான GS / VAB.

2. முந்தைய துணைப்பிரிவின் விளைவாக வரும் மதிப்பு VAB Real ஆல் பெருக்கப்படுகிறது.

7.1.6.8. UEB தொழிலாளர்கள் (FSD UEB) மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதற்காக அவை குறிப்பிடப்பட்ட வரிசையில் ஒப்பிடப்படுகின்றன; CFSD UEB, SU UEB மற்றும் FSLD UEB. எல்லா ஒப்பீடுகளிலும், மிகக் குறைவான விளைவாக தேர்வு செய்யப்படும், மேலும் இது FSD ஆக மாறும், பின்வருமாறு தொடர்கிறது:

7.1.6.9. ஒவ்வொரு யுஇபிக்கும் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியின் தொகை பெறப்பட்டதும், பின்வருபவை பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்:

7.1.6.9.1. சி.எஃப்.எஸ்.டி யு.இ.பி. ஒற்றுமையால் உருவாகும் அதிகப்படியான தன்மையுடன்.

7.1.6.9.2. FSLD UEB> உங்கள் UEB என்றால், அதாவது, UEB (FSLD UEB) இல் விநியோகிக்க வரம்புக்குட்பட்ட சம்பள நிதி, அலகு உருவாக்கிய அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் அளவை விட அதிகமாக இருந்தால், FSD UEB அலகுக்கு விநியோகிக்க சம்பள நிதி) இது தொழிலாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளுக்கான சம்பளத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது), அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் மதிப்பாக இருக்கும். மறுபுறம், யுஇபி (எஃப்எஸ்எல்டி-யுஇபி) இல் விநியோகிக்க வரம்புக்குட்பட்ட சம்பள நிதியம் <அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் அளவு என்றால், யூனிட்டுக்கு (எஃப்எஸ்டி யுஇபி) விநியோகிப்பதற்கான சம்பள நிதியம் பெறப்பட்ட மதிப்பாக இருக்கும் UEB (FSLD-UEB) இல் விநியோகிக்க சம்பளத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.

7.1.6.9.3. CFSD UEB <FSLD UEB என்றால், அதாவது, ஒவ்வொரு UEB (CFSD) க்கும் விநியோகிக்க வேண்டிய சம்பள நிதியின் அளவு அதில் விநியோகிக்க வேண்டிய வரம்பு சம்பள நிதியை விட குறைவாக இருந்தால் (FSLD-UEB), அலகு உருவாக்கிய அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் அளவு.

7.1.6.9.4. CFSD> SU UEB என்றால், அதாவது, ஒவ்வொரு UEB (CFSD) க்கும் விநியோகிக்க வேண்டிய சம்பள நிதியத்தின் அளவு அலகு (SU UEB) உருவாக்கிய அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் அளவை விட அதிகமாக இருந்தால், விநியோகிக்க சம்பள நிதி தொழிலாளர்கள் மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளுக்கான சம்பளத்தின் அளவைக் கொண்ட அலகு (FSD-UEB), அதிகப்படியான பயன்பாட்டின் (SU) மதிப்பாக இருக்கும்.

அதேபோல், CFSD <SU UEB, அதாவது, ஒவ்வொரு UEB (CFSD) க்கும் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியின் அளவு அலகு (SU UEB) அடைந்த அதிக லாபத்தை விடக் குறைவாக இருந்தால், விநியோகிக்க சம்பள நிதி UEB (FSD-UEB) என்பது ஒவ்வொரு UEB (CFSD) க்கும் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியின் தொகையாக எட்டப்பட்ட மதிப்பு.

7.1.7. ஒவ்வொரு UEB க்கும் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி அறியப்பட்டவுடன் (FSD UEB), இது முடிவுகளுக்கான ஊதியம் அமைப்பின் கீழ் உள்ள தொழிலாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுவதைத் தொடரும், அதற்காக பின்வரும் கருத்தாய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்:

1. துண்டு வீதக் கட்டண முறைமையில் உள்ள மீதமுள்ள தொழிலாளர்களிடையே அடையப்பட்ட அதிகப்படியான இணக்கத்திற்கான தனிநபர் சம்பளத்தை மதிப்பிடுங்கள். (பி.டி.டி). இந்த மதிப்பீட்டில், அதிகப்படியான இணக்க ஊதியங்களைப் பெற்ற தொழிலாளர்கள் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவார்கள், மேலும் அதிகப்படியான இணக்கத்தினால் பெறப்பட்ட ஊதியங்களின் தொகையை பயனடைந்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் இது பெறப்படுகிறது.

2. துண்டு வீதக் கட்டண முறைமையில் (பி.டி.டி) உள்ளடக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களிடையே அடையக்கூடிய அதிகப்படியான இணக்கத்திற்கான சம்பளத்தின் பெருக்கம் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டண முறைமையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படும், அதாவது பீஸ் வீதத்திற்கு (டி.எஃப்.டி) வெளியே உள்ள தொழிலாளர்கள்). இந்த கடைசி புள்ளிவிவரத்தில் எந்த காரணத்திற்காகவும், மாதம் முழுவதும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருந்த தொழிலாளர்கள் இல்லை.

7.1.8. இரண்டு மதிப்புகளையும் பெறும்போது, ​​பின்வரும் பரிசீலனைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்:

1. முந்தைய பிரிவில் (PTD x TFD) மேற்கொள்ளப்பட்ட பெருக்கத்தின் விளைவாக> UEB (FSD-UEB) க்கு விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி என்றால், இந்த சம்பள நிதியத்தின் (FSD-UEB) விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படும்), அவுட்-ஆஃப்-பீஸ் தொழிலாளர்கள் மத்தியில் (TFD). இது:

(PTD x TFD) <(FSD-UEB) என்றால், (FSD-UEB) (TFD) மத்தியில் விநியோகிக்கப்படும்.

2. மேலே குறிப்பிட்டதைப் போலல்லாமல், (PTD x TFD) க்கு இடையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பெருக்கத்தின் விளைவாக <UEB (FSD-UEB) க்கு விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி, பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட சம்பளத்தின் அளவு பகுதி-தொழிலாளர்கள் (டி.எஃப்.டி) மத்தியில் (பி.டி.டி எக்ஸ் டி.எஃப்.டி) பெருக்கல், பின்னர் (பி.டி.டி எக்ஸ் டி.எஃப்.டி) பெருக்கத்தால் உருவாகும் தொகை எஃப்.எஸ்.டி-யு.இ.பியிலிருந்து கழிக்கப்படும், இதன் விளைவாக அனைத்து தொழிலாளர்களிடமும் விநியோகிக்கப்படும், அதாவது தொழிலாளர்கள் சம்பள நிதியம் மற்றும் பீஸ் ஒர்க் (டி.எஃப்.டி) க்கு வெளியே உள்ள தொழிலாளர்கள் உருவாவதற்கு அவர்கள் பங்களித்த ஒரு பீஸ்வொர்க்.இது:

(PTD x TFD) <(FSD-UEB) என்றால், பின்:

• முதல்: (PTD x TFD) (TFD) மத்தியில் விநியோகிக்கப்படும். இரண்டாவது: A (FSD-UEB) கழித்தல் (PTD x TFD) = X மூன்றாவது: பெறப்பட்ட மதிப்பு (X) ஐ அனைத்து தொழிலாளர்களிடமும் விநியோகிக்கவும்

"அனைத்து தொழிலாளர்களும்" துண்டு வீத கட்டண முறையின் கீழ் இருப்பவர்கள் மற்றும் வெளிப்புற துண்டு தொழிலாளர்கள் (டி.எஃப்.டி) உடன் கூடுதலாக, இணக்கத்தன்மைக்கு (மதிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பங்களித்த தொழிலாளர்கள்) பணம் பெற்றவர்கள் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

3. விநியோக நிதிக்கான சம்பளம் (FSD-UEB) வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபோது, ​​அதேபோல் அந்த முடிவுகளில் பங்கேற்கும் தொழிலாளர்களும், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பங்களிப்புகளை கருத்தில் கொண்டு ஒவ்வொருவருக்கும் சம்பள விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படும்.

தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகங்களின் (சிபிஎல்) பயன்பாட்டின் விளைவாக, ஒவ்வொரு முதலாளியின் பணியின் முடிவுகளையும் அவரது நேரடி துணை அதிகாரிகளுக்கு தனிப்பட்ட மதிப்பீடு மூலம் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகள் அளவிடப்படும், இது 0 மற்றும் 2 க்கு இடையில் உள்ள மதிப்புகளுடன் மதிப்புகளை எடுக்க முடியும். புள்ளிகள். (இணைப்பு எண் 3 ஐப் பார்க்கவும்)

கூட்டு பங்களிப்புகள் சம்பள விநியோக குணகங்கள் மூலம் அளவிடப்படும். (சி.டி.எஸ்).

4. வழிநடத்தும் காட்டி அல்லது உருவாக்கும் காட்டி (கே) இன் அதிகப்படியான இணக்கத்தின் குணகம் கணக்கிடப்படும், இதற்காக பின்வரும் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது:

K = FSD-UEB

STRT

FSD-UEB = யுஇபி மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதி (முடிவுகளின் சம்பளம் (எஸ்ஆர்))

∑STRT = உண்மையான நேரத்திற்கான ஊதியங்களின் தொகை, விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் தொழிலாளர்கள் சம்பாதித்தது. (ரியல் டைம் பணிபுரிந்த சம்பளத்தின் அளவு)

பயிற்சி குறிகாட்டியின் அதிகப்படியான இணக்கத்திற்கான சம்பளத் தொகையை நாங்கள் பெறுகிறோம், இதற்காக விநியோகத்தில் (எஸ்.ஆர்.சி) பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களுக்கும், அவர்கள் ஒவ்வொருவரின் எஸ்.டி.ஆர்.டி.யையும் வழிநடத்தும் காட்டி அல்லது பயிற்சி காட்டி (கே) இணக்கத்தின் குணகம் மூலம் பெருக்குவோம்.

src = (K x STRT)

எங்கே:

src = விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் தொழிலாளர்களில் ஒருவருக்கு கணக்கீட்டு முடிவு மூலம் சம்பளம்.

கே = முன்னணி காட்டி அல்லது உருவாக்கும் காட்டி (கே) இணக்கத்தின் குணகம், STRT = விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களுக்கும் ரியல் டைம் ஊதியம் வேலை செய்தது.

எஸ்.ஆர் அல்லது எஸ்.எஸ்.சியின் தொகை யு.இ.பி. மத்தியில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய சம்பள நிதியுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்

∑ src = FSD-UEB ஆக இருக்க வேண்டும்

5. ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் கணக்கீட்டு முடிவுகள் (எம்.ஆர்.சி) மூலம் தொகையை கணக்கிட நாங்கள் தொடர்கிறோம், இதற்காக தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகம் (சி.பி.எல்) எஸ்.ஆர்.சி, சம்பளத்தால் பெருக்கப்படும், விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களுக்கும் கணக்கீடு முடிவு. கணித ரீதியாக நாம் செய்ய வேண்டியது:

MRC = (src x CPL), விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களுக்கும்

6. கூட்டு பங்களிப்புகளை கணக்கிட நாங்கள் தொடர்கிறோம், இதற்காக சம்பள விநியோக குணகம் (சி.டி.எஸ்) முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம், இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

சி.டி.எஸ் = the விநியோகத்தில் பங்கேற்கும் தொழிலாளர்களில் ஒருவருக்கு கணக்கீடு மூலம் சம்பளம்.

ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் கணக்கீட்டு முடிவுகளுக்கான (எம்.ஆர்.சி) தொகைக்கு

CDS = ∑ src)

MRC

சி.டி.எஸ்ஸின் மதிப்பு கமாவுக்குப் பிறகு நான்கு இடங்களைப் புகாரளிக்கும், அது நிகழும் எண் ≥ 5 ஆக இருக்கும்போது வலதுபுறத்தில் கடைசி எண்ணை அதிகமாக அணுகும் மற்றும் இயல்புநிலையாக அந்த எண் <5 எனக் கூறப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, மதிப்பைக் கணக்கிடும்போது சி.டி.எஸ்ஸிலிருந்து 0.66476 அல்லது 0.66475 மதிப்பைப் பெறுகிறோம், 0.6648% சான்றிதழ் பெறும், மாறாக, இந்த முடிவு எங்களுக்கு 0.66474 ஐ அளிக்கிறது, 0.6647 சான்றிதழ் பெற வேண்டும்.

7. ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் பெற வேண்டிய முடிவுகளுக்கான சம்பளத்தைக் கணக்கிட, கணக்கீட்டு முடிவுகளுக்கான தொகை (எம்.ஆர்.சி) சம்பள விநியோக குணகம் (சி.டி.எஸ்) ஆல் பெருக்கப்படும். கணித வெளிப்பாடாக இருப்பது பின்வருமாறு:

SR = MRC x CDS, ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும்

எங்கே:

எஸ்ஆர் = முடிவுகளுக்கான சம்பளம்

எம்.ஆர்.சி = கணக்கீட்டு முடிவுகளுக்கான தொகை

சி.டி.எஸ் = தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகம்.

8. விநியோகத்தில் பங்கேற்ற ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் திரட்டப்பட்ட சம்பளத்தைக் கணக்கிடுவோம். இந்த எண்ணிக்கை முந்தைய பிரிவில் பெறப்பட்ட ரியல் டைம் பணிபுரிந்த சம்பளத்திற்கும் முடிவுகளின் சம்பளத்திற்கும் (எஸ்ஆர்) இடையிலான தொகையிலிருந்து பெறப்படுகிறது. கணித ரீதியாக இது பின்வரும் சமன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

SD = STRT + SR

எங்கே:

எஸ்டி = சம்பாதித்த சம்பளம்

STRT = நிகழ்நேர வேலை சம்பளம்

எஸ்ஆர் = முடிவுகளுக்கான சம்பளம்.

9. சம்பளத்தை கணக்கிடும் அனைத்து மதிப்புகளும், அதன் எந்தவொரு முறையிலும், கமாவுக்குப் பிறகு இரண்டு இடங்களுடன் புகாரளிக்கப்படும்.

8. பதிவுகள்

8.1. மாதிரி எண் 1: காலத்திற்கான திரட்டப்பட்ட மொத்த இலாப திட்டத்தின் அதிகப்படியான இணக்கத்தோடு இணைக்கப்பட்ட முடிவு முறை மூலம் பணம் செலுத்துவதற்கான பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் சான்றிதழ்.

8.2. மாதிரி எண் 2: விநியோகிப்பதற்கான வரம்பு சம்பள நிதியின் சான்றிதழ் (FSLD).

8.3. மாதிரி எண் 3: நிறுவனத்தின் VAB இன் அதிகரிப்பு (↑ VAB) மற்றும் நிறுவனத்தின் சம்பள நிதியின் குறைவு (↓ FS) ஆகியவற்றில் UEB இன் பங்கேற்பு.