நிறுவனத்தின் நிதிகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தேவைப்படுவதால், தற்போதைய விசாரணை கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனத்தின் ஜோஸ் ரோட்ரிக்ஸ் குவாரியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது மற்றவர்களிடையே அதன் நிதி நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்த பங்களிக்கக்கூடும் அதன் வகையான நிறுவனங்கள். ஆராய்ச்சியின் அறிவியல் சிக்கல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள் கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளன:
ஒட்டுமொத்த நோக்கம்.
குறுகிய கால நிதி திட்டமிடல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் பண நிலைமையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் பண ஆதாரங்களின் ஆபத்து மற்றும் பற்றாக்குறை நிலைமைகளில் பொருள் திட்டமிடலுக்கான ஒரு நேரியல் நிரலாக்க மாதிரி, குறைக்கும் நோக்கில் செலவுகள்.
குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்.
- செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக ஒரு நேரியல் நிரலாக்க மாதிரியின் பயன்பாடு. நிறுவனத்தின் பண நிலைமையை அறிய பண வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்.
கருதுகோள்
செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கு விஞ்ஞான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது திறமையான குறுகிய கால நிதித் திட்டத்தை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கும், இது குறுகிய கால நிதி சமநிலையை அடைய பங்களிக்கும்.
பயன்படுத்த தகவல்
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வணிக அமைப்பின் நிதி அறிக்கைகள்.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பொருளாதார - நிதி நிர்வாகத்தின் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.
இயல்பான ஆவணங்கள், நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் தற்போதைய விதிமுறைகள்.
ஆராய்ச்சி முறைகள்:
பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்புக்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, அறிவின் உலகளாவிய முறையாக ஆராய்ச்சிக்கு இயங்கியல் பொருள்முதல்வாத முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது; நிதித் திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் ஆசிரியரால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நேரியல் நிரலாக்க மாதிரி. கூடுதலாக, தேவையான தகவல்களைப் பெற ஆவணப்பட மறுஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது, தகவல் செயலாக்கத்திற்கான புள்ளிவிவர நுட்பங்கள், பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு, கணினி நுட்பங்கள் மற்றும் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு.
ஜோஸ் ரோட்ரிக்ஸ் குவாரியின் தன்மை.
கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் மெட்டீரியல்ஸ் நிறுவனத்திற்குள், குவாரியில் குறிப்பாக வேலைகள் செய்யப்பட்டன, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் லாபத்தில் மிகப் பெரிய எடையைக் கொண்டுள்ளது, இது அனைத்து இலாபங்களிலும் 71.35% பங்களிக்கிறது.
ஜோஸ் ரோட்ரிக்ஸ் குவாரி லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தில் உள்ள மஜிபாகோவா நகராட்சியில் உள்ள கசடா ஓண்டா நகரில் அமைந்துள்ளது. இது வெவ்வேறு கிரானுலோமெட்ரிகளின் நொறுக்கப்பட்ட கல், செயற்கை மணல், அத்துடன் 10, 15, 20 தொகுதிகள் மற்றும் கியூப தொழில்நுட்பத்தின் வால்ட்ஸ் உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதற்காக இது பின்வரும் மையங்களைக் கொண்டுள்ளது.
“ரோடோல்போ ரோட்ரிக்ஸ்” குவாரி “ஜோஸ் ரோட்ரிக்ஸ்” குவாரி
கிரியோலோஸ் தொகுதி தொழிற்சாலை
ஸ்பானிஷ் தொகுதி தொழிற்சாலை
உற்பத்தி உத்தரவாதப் படை.
குண்டு வெடிப்பு மற்றும் பேரேமேஷன் பிரிகேட்.
எளிதில் தீப்பிடிக்கக்கூடிய பொருள்
மிஷன்
அருகிலுள்ள வைப்புகளிலிருந்து மூலப்பொருட்களிலிருந்து, அவற்றின் வெவ்வேறு கிரானுலோமெட்ரிகள், செயற்கை மணல், கான்கிரீட் தொகுதிகள் மற்றும் பெட்டகங்களில் திரட்டுகளை உருவாக்குங்கள், பொருளாதார சூழ்நிலையில் போட்டித்திறன் மற்றும் இருப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது. அதன் உற்பத்தியின் இலக்கு அடிப்படையில் கான்கிரீட் மற்றும் தச்சுத் தொழில்துறையின் வணிக அலகுக்கான மூலப்பொருட்களின் மூலமாக அமைகிறது “கில்லர்மோ தேஜாஸ் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினர்; லாபத்தைக் காண்பிக்கும் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் போட்டி தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்தல்.
அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு பங்களிப்பதற்காக, அதனுடன் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்ய போதுமான பயிற்சி பெற்ற ஒரு தொழிலாளர் குழு உள்ளது மற்றும் பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது:
அட்டவணை # 11 தொழில் வகைப்படி தொழிலாளர்களின் விநியோகம்.
| பகுதிகள் மூலம் விநியோகம் | |||
| வகை
தொழில் |
முகவரி | கல் மற்றும்
மணல் |
தொழிற்சாலை
தொகுதிகள் |
| தலைவர்கள் | ஒன்று | ஒன்று | - |
| தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் | 7 | - | ஒன்று |
| சேவைகள் | 18 | - | - |
| நிர்வாக | 4 | - | - |
| ஆபரேட்டர்கள் | 7 | 35 | 36 |
| மொத்தம் | 37 | 36 | 37 |
ஆதாரம்: ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
இந்த ஆண்டு, இரண்டு முக்கியமான முதலீடுகள் செய்யப்பட்டன, அவை உற்பத்தியின் அளவைக் கணிசமாக அதிகரிக்கவும் வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்கும். மணல் உற்பத்தி வரிசையில், ஒரு ஹைட்ரோசைக்ளோன் மற்றும் தெளிவுபடுத்தி உயர் தரமான செயற்கை மணலை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கப்பட்டன, இதனால் ஆண்டுக்கு 40.0 மீ 3 பெற முடியும். மற்ற முதலீடு ஆண்டுக்கு 2,400.0 ஆயிரம் யூனிட்டுகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்ட ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப தடுப்பு அடுக்கு ஆலை ஆகும்.
நிதி பொருளாதார திட்டமிடல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முடிவுகள்.
1.1 இருப்பு புள்ளி பகுப்பாய்வு
முதல் அத்தியாயத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நுட்பங்களில் ஒன்றாக, சமநிலை புள்ளி உடல் அலகுகளிலும் மதிப்புகளிலும் பயன்படுத்தப்பட்டது. இந்த புள்ளியை தீர்மானிக்க, நிலையான செலவுகளின் மாத சராசரி, மாறி செலவுகளின் மாத சராசரி மற்றும் ஒரு தயாரிப்புக்கான விற்பனை விலை ஆகியவை ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டன. குவாரி ஒரு இருப்புநிலைக் குறிப்பை மேற்கொள்ளவில்லை, வருமானம் மற்றும் செலவு பட்ஜெட் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது, அனைத்து அலகுகளின் ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலை நிறுவன மட்டத்தில் தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம். நிகழ்த்தப்பட்ட கணக்கீடுகள் கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன.
எங்கே:
பிவி = உற்பத்தியின் விற்பனை விலை.
சி.வி = யூனிட் மாறி செலவின் மாத சராசரி.
Cf = நிலையான செலவுகளின் மாத சராசரி.
Pq = அலகுகளில் இருப்பு புள்ளி.
கணக்கீட்டின் விளைவாக ஒவ்வொரு மாதமும் 729.14 மீ 3 மணலை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம், விற்பனைக்கும் மொத்த இயக்க செலவுகளுக்கும் இடையிலான சமநிலை அடையப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. மாதத்தில் திட்டமிடப்பட்ட 2,500 மீ 3 மணலில் 29.2% பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இணைப்பு 13 மற்றும் 14 ஐக் காண்க.
மொத்த நிகர விற்பனையின் சராசரிக்கு மதிப்பு Vnt இல் இருப்பு புள்ளியின் கணக்கீடு.
Pq (V) = $ 197 180 sc
Cft = மொத்த நிலையான செலவுகளின் மாத சராசரி.
சி.வி.டி = மாறி செலவுகளின் மாத சராசரி.
Vnt = சராசரி மொத்த நிகர விற்பனை.
விளைவு
கணக்கீட்டின் விளைவாக 180 197 180 என்பது அந்தக் காலகட்டத்தின் மொத்த செலவுகளை ஈடுகட்ட மாத விற்பனையின் அளவைக் குறிக்கிறது.
1.2 லீனியர் புரோகிராமிங் மாதிரி
காம்பினாடோ ஜோஸ் ரோட்ரிகஸுக்கு சொந்தமான வுல்டெமர் டியாஸ் டி லா ரோசா பிளாக் தொழிற்சாலையில் மூன்று வகையான தொகுதிகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன; 10, 15 மற்றும் 20 செ.மீ. 20 இன் ஸ்பானிஷ் தொழில்நுட்ப தொகுதிகள் அதன் உயர் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் 10 மற்றும் 15 தொகுதிகள் உற்பத்தி செய்ய கியூப தொழில்நுட்பத்தின் இரண்டு இயந்திரங்கள் அதிக அளவு சுரண்டலுடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
நவீன ஆலை ஒரு பெரிய உற்பத்தி திறன் மற்றும் திறமையுடன் இயங்குகிறது என்ற போதிலும், அது தற்போதுள்ள தொகுதிகளுக்கான அதிக தேவையை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்டதல்ல, எனவே கியூபா தொழில்நுட்ப இயந்திரங்களின் பங்கேற்பு தேவைகளுக்கு இணங்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டங்கள். ஆனால் தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தின் சமீபத்திய அதிகரிப்பு நேரடி உழைப்பின் விலை உயர காரணமாக அமைந்துள்ளது, உற்பத்தி அலகு செலவு மிகவும் விலை உயர்ந்தது, இது கியூப இயந்திரங்களுக்கு அதிகம் பாதிக்கிறது, ஏனெனில் ஸ்பானிய மொழியில் உற்பத்தி செய்ய மூன்று ஆண்கள் மட்டுமே தேவைப்படுகிறார்கள், கியூபா பெண்களின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இருபத்தெட்டு பேர் ஈடுபட்டுள்ளனர். மேற்கூறியவை அனைத்தும் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதை அவசியமாக்குகின்றன, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை அதிகம் பயன்படுத்துகின்றன, செலவுகளை முடிந்தவரை குறைவாக வைத்திருக்கின்றன.மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், ஒரு நேரியல் நிரலாக்க மாதிரி பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது தொகுதிகளின் அதிகபட்ச திறன் என்ன என்பதை அறியவும், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மேம்படுத்தவும், அதே நேரத்தில் குறைந்தபட்ச அளவிலான செலவினங்களைச் செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. மாதிரியின் விரிவாக்கத்திற்கு, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் கூறுகள் குறித்த தரவுகளை சேகரிப்பது அவசியம். தரவு சேகரிக்கப்பட்டதும், 10 செ.மீ தொகுதிகளுக்கான மாதாந்திர உற்பத்தித் திட்டம் பெறப்பட்டது. என்பது 73600, மற்றும் 15 என்பது 57500 ஆகும். 25,300 போர்டுகளுக்கு கூடுதலாக 590 மீ 3 மணல், 3/8 இல் 862.5 மீ 3, 264 500 கிலோ சிமென்ட் மற்றும் மாதத்திற்கு 368 மணிநேர இயந்திரங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு 10 செ.மீ தொகுதி செய்ய. 0.00325 மீ 3 மணல், 3/8 சரளைகளில் 0.00475 மீ 3 மற்றும் 1.3 கிலோ சிமென்ட் தேவை, மேலும் ஒவ்வொன்றும் 15 செ.மீ. 0.00432 மீ 3 மணல், 0.00631 மீ 3 கிராவல் 3/8 மற்றும் 1 தேவை.சிமெண்டின் 9 கிலோ. 10 செ.மீ தொகுதிகளின் அலகு செலவு. 0.63756 பெசோஸ் மற்றும் 15 செ.மீ. 0.73925 பெசோஸ்.
உகந்த நிலையில் உள்ள இயந்திரங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 10 செ.மீ. மற்றும் 412.5 இல் 15 செ.மீ. ஒவ்வொன்றும் பதினான்கு தொழிலாளர்கள் உற்பத்தியை மேற்கொள்ள வேண்டும், பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்படுகிறது:
ஒரு கனமான கான்கிரீட் மிக்சர் ஆபரேட்டர் ஒவ்வொரு இயந்திரத்திலும் பணிபுரிகிறார், அவர் மணல், நீர், சிமென்ட் மற்றும் 3/8 சரளை ஆகியவற்றை தேவையான அளவுகளில் கலக்கும் பொறுப்பில் உள்ளார், இந்த ஆபரேட்டரின் உதவியாளர், சிமெண்ட் வழங்குவதற்கான பொறுப்பில் உள்ளவர் ஒரு சக்கர வண்டி, மணல் மற்றும் 3/8 சரளை மிக்சருக்கு வழங்கும் ஒரு திணி ஆபரேட்டர் (டிராக்டர்), தொகுதிகள் வைக்கப்பட்டுள்ள பலகைகளுக்கு இடமளிக்கும் ஒரு உதவியாளர், இயந்திர ஆபரேட்டர், வேலைவாய்ப்பை எளிதாக்கும் உதவியாளர் சக்கர வண்டிகளில் உள்ள தொகுதிகள், தொகுதிகளை கொண்டு செல்லும் நான்கு தொழிலாளர்கள், சக்கர வண்டிகளில் இருந்து தொகுதிகளைக் குறைத்து அவற்றை வைக்கும் இரண்டு ஸ்டீவடோர் மற்றும் போதுமான நிலைத்தன்மையை அடைந்தபின் தொகுதிகளில் இருந்து பலகைகளை அகற்றும் பொறுப்பில் இருக்கும் இரண்டு உதவியாளர்கள்.காணக்கூடியது போல, உற்பத்தி செயல்முறையின் ஓட்டத்தில் மனித உறுப்பு ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இது செயல்பாட்டின் உற்பத்தித்திறனை தீர்மானிக்கும் காரணியாக அமைகிறது.
கணக்கியல் மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியை வளர்ப்பதற்கு முன் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், இது குவாரியின் வளர்ச்சியை சற்றே கடினமாக்குகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கு அதிக பங்களிப்பு செய்யும் அலகு, அதாவது நிறுவனம் குவாரியிலிருந்து லாபம் பெறுகிறது, குவாரிக்கு உள்ளது ஸ்பானிஷ் வரி மற்றும் கியூபன் வரியை தடுப்பதற்கான இரண்டு வகையான தொழில்நுட்பங்கள் சமீபத்தில் ஸ்பானிஷ் கோட்டின் விலை அதிகரித்துள்ளது மற்றும் கியூபன் வரியின் விலை குறைகிறது, ஏனெனில் கியூபா வரியின் தொழிலாளர்கள் உடைப்பு காரணமாக நிறுத்தப்பட்டபோது அவர்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்பட்டது சம்பள செலவை அதிகரிக்கும் ஸ்பானிஷ் வரிசையில் செலவு. முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டிய கூறுகளுக்குள், கியூப வரிசையில் எடையும் இல்லை என்பது அவசியம், எனவே அளவீட்டு கண்ணால் உள்ளது, இது சில நேரங்களில் சொல்லப்பட்ட வரிசையில் உள்ள பொருட்களின் விலையை அதிகரிக்கிறது.பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய மாதிரியில் மாறிகள் உள்ளன, அவை குறிப்பிடத்தக்கவை அல்ல, ஆனால் அவை பொதுவாக குறிப்பிடத்தக்கவை என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.
1.2.1 நேரியல் நிரலாக்க மாதிரியின் வளர்ச்சிக்கான படிகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
மாதிரியின் விரிவாக்கம்.
1- மாறிகள் வரையறை.
எக்ஸ் 1- 10 செ.மீ தொகுதிகளின் அலகுகள். உற்பத்தி செய்ய.
எக்ஸ் 2- 15 செ.மீ தொகுதிகள் கொண்ட அலகுகள். உற்பத்தி செய்ய.
நேரியல் நிரலாக்க மாதிரியால் கோரப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து தொடங்கி, கட்டுப்பாடுகள் கட்டப்பட்டன.
2- கட்டுப்பாடுகள் அமைப்பின் கட்டுமானம்.
ஆர் 1-எக்ஸ் 1 = 73600 (10 செ.மீ தொகுதிகளுக்கான மாத உற்பத்தி திட்டம்.)
ஆர் 2-எக்ஸ் 2 = 57500 (15 செ.மீ தொகுதிகளுக்கான மாத உற்பத்தி திட்டம்.)
R3-0.00325 X1 + 0.00432 X2 = 590 மீ 3 கிடைக்கும் மணல்.
3/8 இல் R4-0.00475 X1 + 0.00631 X2 = 852.5 m3 கிடைக்கிறது.
R5-1.3 X1 + 1.9 X2 = 264 500 கிலோ.
ஆர் 6-எக்ஸ் 1/500 + எக்ஸ் 2 / 412.5 = 368 ம. இயந்திரம் கிடைக்கிறது.
ஆர் 7- எக்ஸ் 1/8 + எக்ஸ் 2/5 = 25,300 போர்டுகள் கிடைக்கின்றன.
காணக்கூடியது போல, புறநிலை செயல்பாடு ஒரு குறைக்கும் சிக்கலாகும், ஏனெனில் இது செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். இணைப்பு 15, 16, 17, 18 ஐக் காண்க.
3- புறநிலை செயல்பாட்டின் கட்டுமானம்.
குறைந்தபட்சம் Z = 0.63756 X1 + 0.73925 X2
ஆர் 1 = 79 127.30 (10 செ.மீ தொகுதிகள்)
ஆர் 2 = 77 045. 44 (15 செ.மீ தொகுதிகள்)
ஆர் 3 = 0 மீ 3 மணல்
3/8 இன் R4 = 0.49 மீ 3
ஆர் 5 = 15 248 கிலோ சிமென்ட்
ஆர் 6 = 22.99 இயந்திரம் ம
ஆர் 7 = 0 பலகைகள்
குறைந்தபட்ச Z = 107 404.2 பெசோஸ்
1.2.2 முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.
தொகுதி தயாரிப்பாளர் அதன் உகந்த உற்பத்தியை 10 செ.மீ 79,127 தொகுதிகள் உற்பத்தி செய்கிறார். மற்றும் 77 045 15 செ.மீ தொகுதிகள். மாதத்தில், 107 404.2 பெசோக்களின் உற்பத்தி செலவுடன். இதன் பொருள் 10 செ.மீ 5 527 தொகுதிகள் அதிகரிப்பு. மற்றும் 15 செ.மீ 19,545 தொகுதிகள். மேலே உள்ள திட்டம், 107% மற்றும் 133% அதிக இணக்கத்தன்மைக்கு; உற்பத்திப் பணிகளில் மிகப் பெரிய செயல்திறனை அனுமதிக்கும் உகந்த தீர்வாக இது உள்ளது, ஏனெனில் அனைத்து பலகைகளையும் பயன்படுத்தும் போது மொத்த மணல் நுகரப்படுகிறது, குறைந்தபட்ச சரளை உபரி 3/8 சரளைகளில் 0.49 மீ 3, 22.99 குறைவான இயந்திர நேரங்களுடன் உகந்த உற்பத்தியை அடைய அவசியமில்லாத, மற்றும் பிற நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தக்கூடிய 15,248.13 கி.கி.
அட்டவணை # 12 லீனியர் புரோகிராமிங் மாதிரியின் உகந்த தீர்வு.
ஆதாரம்: மாதிரியின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
1.3 மாதிரியில் சேர்க்கப்படாத உற்பத்தி செயல்முறையின் முடிவை தீர்மானிக்கும் கூடுதல் காரணிகள்.
இந்த ஆராய்ச்சி, தொகுதி உற்பத்தி செயல்முறை செல்லும் புறநிலை யதார்த்தத்தை கருத்தில் கொள்ள, செயல்பாட்டின் உற்பத்தி முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் மற்றும் மாதிரியில் கையாளப்படாத தொடர்ச்சியான காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.
முதல் காரணி: இயந்திரங்களின் தற்போதைய தொழில்நுட்ப நிலை.
இயந்திரங்களின் தற்போதைய தொழில்நுட்ப நிலை பெரும்பாலும் சாதகமற்றது, அடிப்படையில் அவை அதிக அளவு சுரண்டலுக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன, அவை ஏற்கனவே அவற்றின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் வரம்புகளை மீறிவிட்டன. இது எதிர்பாராத, சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய உடைப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது, உடனடியாக உற்பத்தி செயல்முறையை முடக்குகிறது மற்றும் அதிக செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஆனால் மிகப் பெரிய விளைவு இழந்த நேரத்தை ஈடுசெய்வதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இயந்திரங்கள் உகந்த நிலைமைகளில் முறையே ஒரு மணி நேரத்திற்கு 500 மற்றும் 412.5 தொகுதிகளை உருவாக்க முடியும் என்றாலும், உற்பத்தி விகிதத்தை நிர்ணயிப்பது இயந்திரங்கள் அல்ல, ஆனால் அதன் உடல் ஆற்றல் இந்த பணியில் நேரடியாக பங்கேற்கும் இருபத்தெட்டு ஆண்கள் இருப்பதால், வேலையைச் செய்ய ஆண்கள்,பன்னிரண்டு பேர் தீவிரமான மற்றும் சோர்வுற்ற உடல் வேலைகளைச் செய்கிறார்கள் (மொத்த உற்பத்தி சக்தியின் 43% ஐக் குறிக்கும்), இவர்கள் எட்டு தொழிலாளர்கள் மற்றும் நான்கு ஸ்டீவடோர்ஸ்.
இரண்டாவது காரணி: தொழிலாளர் சக்தியின் பயன்பாடு.
இயந்திரங்களுக்கிடையேயான தூரம் மற்றும் தொலைதூர புள்ளி
தொகுதிகள் 150 மீ, மற்றும் நெருங்கிய புள்ளி 20 மீ, ஒரு போர்டின் அகலத்தின் பரிமாணங்கள் 45 செ.மீ., ஒவ்வொரு சக்கர வண்டியில் 2 போர்டுகள் பொருந்தும், 10 செ.மீ 16 தொகுதிகள் என்ற விகிதத்தில். மற்றும் 15 செ.மீ., 10 செ.மீ தொகுதிகளின் எடை. 22 எல்பி. 16 ஆல் பெருக்கும்போது இது ஒரு சக்கர வண்டியின் தொகுதிகளின் எண்ணிக்கை 352 எல்பி ஆகும். மற்றும் 15 செ.மீ. இதன் எடை 36 எல்பி ஆகும், இது 10 ஆல் பெருக்கப்படும் போது இது டிரக்கின் திறன் 360 எல்பி வரை சேர்க்கிறது.. ஆபரேட்டர்களின் பிக்-அப் மற்றும் டெலிவரி வரிசை எப்போதும் ஒரே மாதிரியானது என்று கருதி, அவை பின்னால் இருந்து முன்னால் தொடங்குகின்றன, பின்வருபவை நிகழ்கின்றன.
அட்டவணை # 13 தொழிலாளர் பயன்பாடு
|
எண்ணிக்கை டிராவல்ஸ் |
தூரம் பயணம் (மீ) |
எடை
திரட்டப்பட்டது தொகுதி 10 செ.மீ. (எல்பி.) |
அளவு
திரட்டப்பட்டது தொகுதிகள் ஒரு பயணத்திற்கு |
எடை
திரட்டப்பட்டது தொகுதி 15 செ.மீ. (எல்பி.) |
அளவு
திரட்டப்பட்டது தொகுதிகள் ஒரு பயணத்திற்கு |
| ஒன்று | 300 | 352 | 16 | 360 | 10 |
| இரண்டு | 292.8 | 704 | 32 | 720 | இருபது |
| 3 | 285.6 | 1056 | 48 | 1080 | 30 |
| 4 | 278.4 | 1408 | 64 | 1440 | 40 |
| 5 | 271.2 | 1760 | 80 | 1800 | ஐம்பது |
| 6 | 264 | 2112 | 96 | 2160 | 60 |
| மொத்தம் | 1692 | 2112 | 96 | 2160 | 60 |
| 1.69 கி.மீ. | 0.96 டி | 0.98 டி |
ஆதாரம்: ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
ஆறு பயணங்களை மேற்கொள்ள ஒரு இயக்கி செய்ய வேண்டிய உடல் முயற்சியை அட்டவணை காட்டுகிறது. முதல் மணிநேரத்தில் இந்த செயல்முறையின் தாளம் அதிகரித்து வருகின்ற போதிலும், சோர்வு நடைமுறைக்கு வரத் தொடங்கும் ஒரு காலம் வருகிறது, பின்னர் அங்கிருந்து உற்பத்தி விகிதம் குறையத் தொடங்குகிறது, இது நேரம் செல்ல செல்ல காட்டுகிறது தொழிலாளி தவிர்க்க முடியாமல் தீர்ந்து போகிறான், அவனது ஆற்றல்கள் குறைந்து வருகின்றன, எனவே அவனது உடல் உடைகளுக்கு ஒரு நேரியல் வழியில் உற்பத்தி விகிதம் குறைகிறது. பணிச்சுமையை அதிகரிப்பதன் மூலம் உடைப்புகளால் இழந்த நேரத்தை மீட்டெடுப்பது மிகவும் கடினம் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
ஆனால் ஒரு கார்ட்டர் பயணிக்கும் தூரம் என்ன, 10 செ.மீ 73 600 தொகுதிகளைச் சந்திக்க அவர் சுமக்கும் சுமைகளின் எடை என்ன என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ளலாம். மற்றும் 57 500 உடன் 15 செ.மீ. அவை மாதத்திற்கு உற்பத்தி செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் 79 127 10 செ.மீ தொகுதிகள் மாதாந்திர உகந்த உற்பத்தியை சந்திக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மற்றும் 15 செ.மீ 77 045. அவற்றை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.
அட்டவணை # 14 மாதிரி தீர்வு மற்றும் தற்போதைய அளவுருக்களின் பகுப்பாய்வு
| தயாரிப்பு | திட்டம் | உகந்த உற்பத்தி | திட்டத்தின் படி தினசரி உற்பத்தி | தினசரி உற்பத்தி உகந்த தயாரிப்பு. | திட்டத்தின் படி போக்குவரத்துக்கு தொகுதிகள் | டிரான்ஸ்போர்டா தயாரிப்புக்கான தொகுதிகள். உகந்தவை | பயணத்தின் எண்ணிக்கை திட்டத்தின் படி | பயணங்களின் எண்ணிக்கை உகந்த தயாரிப்பு. |
| தடு
10 செ.மீ. |
73600 | 79129 | 3200 | 3680 | 800 | 920 | ஐம்பது | 57.5 |
| தடு
15 செ.மீ. |
57500 | 77045 | 2500 | 3583 | 625 | 896 | 62.5 | 89.6 |
ஆதாரம்: ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
அட்டவணை # 15 மாதிரி தீர்வு மற்றும் தற்போதைய அளவுருக்களின் பகுப்பாய்வு
| தயாரிப்பு | திட்டத்தின் படி பயணங்களின் எண்ணிக்கை | பயணங்களின் எண்ணிக்கை. உகந்த | வேறுபாடு. | திட்டத்தின் படி பயணிக்க தூரம் | பயணத்திற்கான தூரம். உகந்த | வேறுபாடு. | திட்டத்தின் படி எடையை ஏற்றவும் | சுமை எடை உகந்த | வேறுபாடு. |
| தொகுதி 10 செ.மீ. | ஐம்பது | 57.5 | 7.5 | 9.6 கி.மீ. | 11 கி.மீ. | 1.4 | 8 டி | 9.2 டி | 1.2 |
| தொகுதி 15 செ.மீ. | 62.5 | 89.6 | 27.1 | 11.7 கி.மீ. | 16.4 கி.மீ. | 4.7 | 10.2 டி | 14.6 டி | 4.4 |
ஆதாரம்: ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
மூன்றாவது காரணி: வானிலை நிலைமைகள்.
உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அடைய வேண்டிய முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் மூன்றாவது காரணி இருப்புடன் தொடர்புடையது அல்லது நல்ல வானிலை அல்ல, குறிப்பாக மழையுடன் தொடர்புடையது. 10 மற்றும் 15 செ.மீ தொகுதிகள் வைக்கப்பட்டுள்ள உள் முற்றம். இது ஒரு கூரை அல்லது நடைபாதை தளத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மழைக்காலங்களில் உற்பத்தி பாதிக்கப்படுவதற்கு காரணமாகிறது, குறிப்பாக மழை பெய்யும் போது அதை உற்பத்தி செய்ய முடியாது, ஏனெனில் அவற்றின் தரமான தரம் காரணமாக தொகுதிகள் சேதமடையும், மறுபுறம், தரையில் நடைபாதை இல்லாததால், நிலப்பரப்பு சேறும் சகதியுமாக மாறி, நீர் குவிந்து விடுகிறது, எனவே ஆபரேட்டர்கள் சுமையுடன் செல்ல அதிக உடல் முயற்சி எடுக்க வேண்டும், இதனால் அவற்றின் ஆற்றல் விரைவாகக் குறைகிறது, எனவே உற்பத்தி செயல்முறையின் தாளம்.
1.4 பண பட்ஜெட்
நிறுவனம் வசூலிக்கும் மற்றும் செலுத்தும் முறை பற்றிய தகவல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனம் தயாரித்த வருமானம் மற்றும் செலவு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான வரவு செலவுத் திட்டம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் மாதந்தோறும் சரி செய்யப்பட வேண்டும், இது எழும் மற்றும் முன்னறிவிக்கப்பட்ட உண்மையான நிலைமைகளுடன் சரிசெய்யப்பட வேண்டும், இதனால் அதன் பணியை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு கூடுதல் கருவியை நிறுவனத்தின் கைகளில் வைக்கிறது.
பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டிய உள்ளீடுகள் என, முந்தைய ஆண்டைப் பொறுத்தவரை திட்டமிடப்பட்ட மொத்த விற்பனைகள் சேர்க்கப்பட்டன, அவை 25%, கடன் மற்றும் பண விற்பனையாகப் பிரிக்கப்பட்டு உண்மையான சேகரிப்பு முறை பயன்படுத்தப்பட்டது. அவர்கள் சாப்பாட்டு அறைகள் மற்றும் சிற்றுண்டிச்சாலைகளின் விற்பனை மற்றும் பல்வேறு கருத்துகளுக்கான பிற வருமானம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பிற வருமானத்தையும் சேர்த்தனர்.
தள்ளுபடிகள் விஷயத்தில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டண முறை பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் கொள்முதல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது.
அட்டவணை # 16 சேகரிப்பு மற்றும் கட்டண முறை
| 1 வது மாதம் | 2 வது மாதம் | 3 வது மாதம் | 4 வது மாதம் | |
| சேகரிப்பு முறை | 51% | இருபத்து ஒன்று% | 10% | 18% |
| கட்டண முறை | 80% | பதினைந்து% | 5% | - |
ஆதாரம்: ஆசிரியரின் விரிவாக்கம்
மேலே விவரிக்கப்பட்ட வடிவங்கள் நிறுவனத்தின் வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் உண்மையான நிலைமையைக் குறிக்கின்றன, இது ஒரு சேகரிப்பாளராக இருப்பதை விட பணம் செலுத்துபவராக இருப்பதே சிறந்தது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது, ஏனெனில் அதன் குறுகிய கால கடன்களில் 80% 30 நாட்களுக்கு முன்பும் 90 நாட்களுக்கு முன்பும் தீர்க்கப்படுகிறது. 90 நாட்களுக்குப் பிறகு வசூலிக்கப்படும் கட்டணத்தில் அதிக சதவீதத்தை இது அளிக்கிறது. இந்த நிலைமை நிறுவனத்தின் குறுகிய கால நிதி நிர்வாகத்தை பாதிக்கிறது, ஏனெனில் இது நீண்ட காலமாக கொடுப்பனவுகளை தாமதப்படுத்தலாம் மற்றும் வசூலை விரைவுபடுத்துகிறது, குறைவான கடுமையானது இயக்க சுழற்சியை ஏற்படுத்தக்கூடிய சிக்கல்களாகவும், நிறுவனத்தின் சிறந்த தீர்வாகவும் இருக்கும். உங்கள் கடன் நிலைமை மோசமடையாமல்.
இந்த அனைத்து கூறுகளையும் கொண்டு, கடன் விற்பனையில் பயன்படுத்தப்படும் உண்மையான வரத்து மற்றும் வெளிச்செல்லும் வடிவங்களுடன் பண வரவு செலவுத் திட்டம் கணக்கிடப்பட்டது, இதன் விளைவாக, 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான மாதாந்திர பணப்புழக்கங்கள் பெறப்பட்டன, பற்றாக்குறையுடன் ரொக்கம், எனவே நிறுவனத்திற்கு மேற்கூறிய மாதங்களில் வெளிப்புற நிதி அல்லது கடன் வரிகளின் சிறந்த பயன்பாடு தேவைப்படும்.
பண மாற்று சுழற்சியை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது:
பண மாற்று சுழற்சி = சரக்கு சுழற்சி + சேகரிப்பு சுழற்சி - கட்டண சுழற்சி
2004-2005 காலகட்டத்தில் இரண்டாம் அத்தியாயத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டபடி, சேகரிப்பு சுழற்சி ஒரு சாதகமான நடத்தையைக் கொண்டிருந்தது, ஏனெனில் கட்டணச் சுழற்சி 8 நாட்கள் குறைந்து, கட்டணச் சுழற்சி 6 நாட்கள் அதிகரித்தது, இது பணச் சுழற்சியும் காரணியைக் குறைக்க வழிவகுத்தது நிதி தேவைகள் இன்னும் போதுமானதாக இல்லாவிட்டாலும் குறைக்க இது உதவுகிறது.
சரக்கு மாற்றும் காலத்திலும், பெறத்தக்க கணக்குகளில் மாற்றத்தக்க காலத்திலும், செலுத்த வேண்டிய ஒத்திவைக்கக்கூடிய காலங்களிலும் எந்தவொரு மாறுபாடும் பண மாற்று சுழற்சியை பாதிக்கிறது, இதனால் தேவைகளை பாதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நிதி. மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், ஆசிரியரின் முன்மொழிவு ஒரு தற்காலிக சரக்குக் காலமாகும், இது மதிப்பிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் அதிக லாபகரமான பண சுழற்சியை அடைய அனுமதிக்கிறது.
முடிவுரை
- கியூப தொழில்நுட்பத்தின் கான்கிரீட் தொகுதிகளின் வரிசையில் எதிர்பார்க்கப்படும் அளவிலான செயல்திறனுடன் பெரிய தயாரிப்புகளை எதிர்கொள்ள தேவையான நிபந்தனைகள் இல்லை. செலவினங்களைக் குறைக்கும் உகந்த தீர்வைக் கண்டறிந்து நேரியல் நிரலாக்க மாதிரி பயன்படுத்தப்பட்டது, இது குவாரியின் நிதி நிலைமையை பாதிக்கிறது எனவே நிறுவனத்தின். திட்டங்களின் புறநிலைத்தன்மையை பாதிக்கும் காரணிகள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. குவாரியில் உள்ள வேலை நிலைமைகள் உற்பத்தித் திட்டங்களுக்கு இணங்குவது சற்று கடினம். ஜனவரி, பிப்ரவரி, மார்ச் மற்றும் ஏப்ரல் மாதங்களில் பணப் பற்றாக்குறை இருப்பதையும், மீதமுள்ளவற்றில் காரணிகளை செலுத்துவதில் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதையும் அறிய அனுமதிக்கப்பட்ட பணம்.
நூலியல்
- ஆல்வாரெஸ் லோபஸ், ஜோஸ்: இருப்புநிலை பகுப்பாய்வு. தணிக்கை, திரட்டுதல் மற்றும் விளக்கம்; தலையங்கம் டொனோஸ்டியாரா எஸ்.ஏ.ஏ ரோஸ், ஸ்டீபன்; டபிள்யூ. வெஸ்டர்ஃபீல்ட், ராண்டால்ஃப்; எஃப். ஜாஃப், ஜெஃப்ரி: கார்ப்பரேட் நிதி; சர்வதேச மாணவர் பதிப்பு: 1993.அகுயர் சபாடா, ஆல்ஃபிரடோ: பொருளாதாரம் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்; தலையங்கம் பிரமிடு எஸ்.ஏ.அவெல்லனெடா ஓஜெடா, கார்மென்: நிதி சொற்களின் இருமொழி அகராதி, தலையங்க மேக் கிரா ஹில்: - 1996. பாங்கோ ஃபைனான்சியோ இன்டர்நேஷனல் எஸ்.ஏ: டெபாசிட் கணக்குகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் மற்றும் விதிமுறைகள், ஹவானா: - ஜனவரி 1998. புவெனஸ் காம்போஸ், எட்வர்டோ: பொருளாதாரம் நிறுவனத்தின். வணிக முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு; தலையங்கம் எம்.இ.எஸ்.பிரேலி, ரிச்சர்ட் மற்றும் மியர்ஸ், ஸ்டீவர்ட்: வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள்; தலையங்கம் மெக் கிரா - ஹில் / இன்டர்மெரிக்கானா டி எஸ்பானா எஸ்.ஏ: - 1993. காசிபனோ கால்வோ, லியாண்ட்ரோ மற்றும் புவெனோ காம்போஸ், எட்வர்டோ:நிறுவனத்தில் சுயநிதி மற்றும் கருவூலம்: பணப்புழக்கம்; தலையங்கம் பிரமிடு எஸ்.ஏ: - 1983. கார்லோஸ் மார்க்ஸ்: மூலதனம். அரசியல் பொருளாதாரத்தின் விமர்சனம், தொகுதி II; சமூக அறிவியல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்: - 1993. தலைமையகம்: 2000 ஆம் ஆண்டிற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள். காஸ்டெல்லானோஸ் கிரேசீலா மற்றும் பலர்: விரிவுரை “சொந்த பிராண்ட் ஹோட்டல்களில் சந்தைப்படுத்தல். சாண்டியாகோ டி கியூபா துருவத்தின் வணிகமயமாக்கலுக்கான பிராந்திய நிகழ்வு: - 1999 டிராப்பர்: பின்னடைவு பகுப்பாய்வு மற்றும் காலவரிசை தொடர்; தலையங்க எம்.இ.எஸ்: - ஜூன் 1983, யு.எச் பொருளாதார கட்டுப்பாட்டுத் துறை: அறிக்கைகள், முறைகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள். போல்டன், ஸ்டீவன்: நிதி மேலாண்மை; தலையங்க லிமுசா - நோரிகா: - 1996. குடியரசின் அதிகாரப்பூர்வ வர்த்தமானி: வணிக மேம்பாட்டின் பொது தளங்கள்: - 1998. கிட்மேன், லாரன்ஸ்: நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள், தொகுதி I; தலையங்க எம்.இ.எஸ்.
