பல ஆண்டுகளாக, நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் பணியை நோக்கி நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை இயக்குவதற்கான சிறந்த வழியைத் தேடியுள்ளன.
ஒரு அமைப்பின் நோக்கம் ஒரு சுருக்கமான சொற்றொடராகும், இது ஒரு "உள்" கவனம், நிறுவனத்தின் இருப்புக்கான காரணம், அதன் செயல்பாடுகள் நோக்கம் கொண்ட அடிப்படை நோக்கம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு வழிகாட்டும் மதிப்புகள். பணி முக்கிய மதிப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர் மதிப்பை எவ்வாறு போட்டியிடுவது மற்றும் உருவாக்குவது என்பதையும் அவை விவரிக்கின்றன.
மறுபுறம், ஒரு அமைப்பின் பார்வை என்பது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை விவரிக்கும் ஒரு சுருக்கமான சொற்றொடர். பார்வை "வெளிப்புறம்", சந்தை சார்ந்ததாகும், மேலும் இந்த அமைப்பு உலகத்தால் எவ்வாறு உணரப்பட வேண்டும் என்பதை வண்ணமயமான மற்றும் தொலைநோக்கு வழியில் வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
இந்த "இலட்சிய" நிலையை அடைய, நிறுவனங்கள் தங்கள் பார்வைக்கு பெருகிய முறையில் நெருக்கமாக இருக்கும் நிலையில் அவற்றை நிலைநிறுத்தும் கட்டங்களை முடிக்க அனுமதிக்கும் குறிக்கோள்களை அமைக்கின்றன. அதேபோல், குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு, ஒரு “எப்படி” என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம், இந்த செயல் திட்டம் உத்திகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் வடிவமைப்பிலிருந்து நடைமுறைக்கு சீரமைக்க, அது அதன் உத்திகளை மையப்படுத்த வேண்டும். அவை குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப இருப்பது மற்றும் அமைப்பின் பார்வையை ஒரு வடக்கே சிந்திப்பது முக்கியம்.
சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் பல குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளனர், இதன் பொருள் மக்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட பாதையை மக்கள் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனென்றால் எண்ணற்ற உத்திகள் இருக்கப் போகின்றன, அவை ஒருவருக்கொருவர் முரண்படக்கூடும். எனவே முதலில் குறிக்கோள்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் முக்கியத்துவம். இதன் பொருள் குறிக்கோள்கள் ஒதுக்கி வைக்கப்படும் என்றும் ஒருபோதும் நிறைவேற்றப்படாது என்றும் அர்த்தமல்ல; மாறாக, குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலப்பகுதியில், முயற்சிகள் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் செயல்களில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இன்று, தனித்துவமான நிறுவனங்கள் அதிக போட்டி நன்மைகளை வழங்குகின்றன. முன்னுரிமை அளிக்க, முக்கியமான அனைத்தும் மூலோபாயமல்ல என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்,அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பதும், இந்த எல்லா காரணிகளுக்கும் உத்திகளை வகுப்பதும் பல முறை தவறு; இது நிறுவனத்தின் தீவிர தவறான வடிவமைப்பை உருவாக்கக்கூடும், ஏனென்றால் சில அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துபவர்களும் மற்றவர்கள் எதிர் திசையில் செல்லக்கூடிய பிற புள்ளிகளை அடைய முயற்சிப்பார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, இன்று வெனிசுலாவில், பொருட்கள், இறக்குமதி கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இறக்குமதிக்கான வெளிநாட்டு நாணயத்தை வாங்குதல் போன்ற கடுமையான சிக்கல்களுடன், ஒரு நிறுவனம் குறிக்கோளாகக் கொள்ளலாம்: ஒரு மில்லியன் யூனிட்டுகளின் விற்பனையை அடையலாம். எவ்வாறாயினும், இந்நிறுவனம் மூன்று (3) மாதங்களுக்கும் குறைவான கோரிக்கைக் கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வாங்குவதற்கு மூன்று (3) மாதங்கள் மட்டுமே உள்ளது, இது தேசிய உற்பத்தி அல்லாத சான்றிதழின் செல்லுபடியாகும் என்பதால் வாங்குவதற்கு அரசாங்க கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது. அந்நிய செலாவணி. இந்த வரம்பு சரக்குகளை வழங்குவதற்கும் முன்மொழியப்பட்ட விற்பனையை பூர்த்தி செய்வதற்கும் அதிக அளவு கொள்முதல் செய்ய உங்களைத் தூண்டுகிறது; இருப்பினும் சரக்குக் கொள்கை அத்தகைய விரிவான கொள்முதல் செய்ய உங்களை அனுமதிக்காது. இந்த வழக்கில், குறிக்கோள்கள் சீரமைக்கப்படவில்லை மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய கவனத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.
கவனம் செலுத்திய உத்திகளை வரையறுக்க ஒரு நல்ல கருவி மூலோபாய வரைபடம், இது நோக்கம் எவ்வாறு அடையப்பட வேண்டும் என்பதற்கான கிராஃபிக் பிரதிநிதித்துவத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் அதிக வருமானத்தை எவ்வாறு பெறுவது மற்றும் செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
மூலோபாய வரைபடம் மூலோபாயத்தை தெளிவாக தொடர்புகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் ஊழியர்கள் கூறப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான முயற்சிகளை சீரமைக்க முடியும். இது எதிர்பார்ப்புகளை சமன் செய்ய அனுமதிக்கிறது, ஏனென்றால் இந்த வழியில் என்ன எதிர்பார்க்கலாம், எந்தெந்த அம்சங்களை ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அடையலாம் என்று கருதப்படவில்லை. இது கருதுகோள்களையும் சோதிக்கிறது, ஏனென்றால் குறிக்கோள்கள் சில உத்திகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்ற உண்மையை, நடைமுறையில் இந்த உத்திகள் உண்மையில் குறிக்கோள்களுடன் அடைய சரியானவை என்று அர்த்தமல்ல.
ஒரு மூலோபாய வரைபடத்தில் பின்வரும் பண்புகள் இருக்க வேண்டும்:
- 2 முதல் 4 வரை மூலோபாய தலைப்புகள். கவனம் செலுத்துங்கள். பல குறிக்கோள்கள் இல்லாமல்.
மூலோபாய வரைபடத்தின் கட்டமைப்பானது எதை அடைய வேண்டும், எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்பதை பார்வைக்கு பிரதிபலிக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:
- நிதி முன்னோக்கு, வாடிக்கையாளர்கள், உள் செயல்முறைகள் மற்றும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி: அவை மிகவும் அளவிடக்கூடியவையிலிருந்து மிகக் குறைந்த அளவிற்கு அளவிடப்படுகின்றன, ஏனெனில் பிந்தையவை அகநிலை. முக்கிய மூலோபாய நோக்கங்கள் மூலோபாயத்துடன் இணங்குவதாகும்: ஒவ்வொரு கண்ணோட்டத்துடனும் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள். குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான காரண-விளைவு உறவுகள். மூலோபாய கருப்பொருள்கள்: அவை வரைபடத்தின் செங்குத்து அளவுருக்கள்.
இந்த கருவி உங்களை குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கும் பார்வையை அடைவதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமும் கவனம் செலுத்துவதைப் பொறுத்தது; வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மனித மூலதனம் ஒரே பாதையில் மற்றும் ஒரே இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் முயற்சிகளைக் குறைவாகக் குவிக்கும் பல அம்சங்களை மறைக்க முயற்சிக்கவில்லை. நேர்மறையான மாற்றங்களை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரே நபர்களான பணியாளர்களின் வலுவூட்டல் மற்றும் பயிற்சியால் இது நிச்சயமாக அடையப்படுகிறது.
