தலைகீழ் தளவாடங்களின் பொதுவான கருத்துக்கள்

விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள பிற சொற்களுடன் குழப்பமடைவது மிகவும் எளிதானது என்பதால், தளவாடங்கள் என்ற சொல்லைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். விநியோகச் சங்கிலி வல்லுநர்கள் கவுன்சிலின் கூற்றுப்படி, தளவாடங்கள் காலம் பின்வருமாறு:

" லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை என்பது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது தேவைகள் பூர்த்தி செய்வதற்காக தோற்றம் மற்றும் நுகர்வு புள்ளிக்கு இடையில் பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களின் பகிர்தல் மற்றும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள ஓட்டத்தை திட்டமிடுகிறது, செயல்படுத்துகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து. " (சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை நிபுணர்களின் கவுன்சில், 2018).

தளவாடங்கள் என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாகும், இது விநியோகச் சங்கிலியில் வளங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாகும். நிறுவனங்களின் நோக்கம் அல்லது குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை மிகவும் திறமையான முறையில் கட்டுப்படுத்த முற்படும் வகையில். மூலப்பொருட்களின் வழங்கல், உற்பத்தி கட்டுப்பாடு, சரக்கு மேலாண்மை, போக்குவரத்து மற்றும் ஒழுங்கு பூர்த்தி போன்றவற்றிலிருந்து அதன் நோக்கம் உள்ளது.

விநியோக அலைவரிசை

விநியோக சேனலின் மூலம், இறுதி வாடிக்கையாளரை அடைவதற்கு பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகள் கடந்து செல்ல வேண்டிய அனைத்து புள்ளிகளையும் நாங்கள் குறிக்கிறோம். இது மூலப்பொருள் சப்ளையர்கள், உற்பத்தி தொழிற்சாலைகள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து உள்ளடக்கியது. இறுதி வாடிக்கையாளர்களை அடைவதற்கு முன்னர் தயாரிப்பு அல்லது ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் கூறுகள் செல்ல வேண்டிய அனைத்து கைகளும் விநியோக சேனல் ஆகும்.

நேரடி சேனல்கள் அனைத்தும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விநியோகம் உற்பத்தியாளருக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையில், இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படும் இடங்களாகும். மறைமுக சேனல்கள் உற்பத்தியாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்களைக் கொண்டுள்ளன, இவை முக்கியமாக மொத்த விற்பனையாளர்களாக இருக்கலாம், அவை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்குள் தயாரிப்புகளை இறுதி வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் பொறுப்பில் உள்ள அனைத்து சில்லறை விநியோகஸ்தர்களுக்கும் விநியோகிக்கும் செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.. முக்கியமாக, சில்லறை விநியோகஸ்தர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர், அதாவது கட்டண வசதிகளை வழங்குதல் மற்றும் கடன் வழங்குவது கூட.

நேரடி தளவாடங்கள்

நிறுவனங்களுக்கு விரைவான, பொருளாதார மற்றும் திறமையான வழியில் இறுதி வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த இது பொறுப்பு. இந்த வகை தளவாடங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நோக்கி நிறுவனத்தின் ஒரு திசையில் உள்ளன. இது ஒரு அடிப்படை விநியோகச் சங்கிலி என்ன என்பதற்கு ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளது, இது சப்ளையர்கள், தொழிற்சாலைகள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் கடைசியாக வாடிக்கையாளர்கள் வழியாக செல்கிறது.

(வரைபடம் 01) இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நேரடி தளவாடங்கள் நேரியல் என்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, இது சப்ளையர்கள், தொழிற்சாலைகள், விநியோகம் முதல் வாடிக்கையாளர்களை சென்றடைதல் வரை இருக்கும்.

நேரடி தளவாட திட்டம்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்றால் என்ன?

மாற்றங்கள் அல்லது வருவாய்களுக்காக வாடிக்கையாளர்களால் திருப்பி அனுப்பப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை மீட்டெடுப்பதற்கும், பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங் அல்லது அபாயகரமான கழிவுகள் போன்ற உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் பொறுப்பு. சுற்றுச்சூழலின் மாசுபாட்டின் அளவைக் குறைக்க இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதேபோல் விநியோகஸ்தர்களின் அதிக அளவு பங்குகளை குறைக்கவும், அதிக தேவை உள்ள இடங்களுக்கு அவற்றை கொண்டு செல்லவும் இந்த தயாரிப்புகள் விற்கப்படுகின்றன.

இது விற்பனையான இடத்திலிருந்து தோற்றுவிக்கும் இடங்களுக்கு பொருட்களை மீட்டெடுக்க முயல்கிறது, இது மிகவும் திறமையான வழியில் மற்றும் குறைந்த செலவில் உள்ளது. தலைகீழ் தளவாடங்களின் நோக்கம் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்கால தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பொருட்களின் மதிப்பை மீட்டெடுப்பதுடன், சுற்றுச்சூழலுக்கு மாசுபாட்டின் அளவைக் குறைப்பதும் ஆகும்.

நேரடி தளவாடங்கள் போலல்லாமல், இது ஒரு வழி, தலைகீழ் தளவாடங்கள் சில கூறுகளை அல்லது பொருளை விநியோகச் சங்கிலியின் எந்தப் பகுதிக்கும் திருப்பித் தரலாம். திட்டம் 02 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, விநியோகச் சங்கிலி மூலம் திரும்பப் பெறப்படும் இந்த பொருட்கள் மறுசுழற்சி அல்லது மறுபயன்பாடு, பழுதுபார்ப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பு, மறு புனையமைப்பு, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட டம்பிங் மற்றும் எரிக்கப்படுவதற்கு பயன்படுத்தப்படலாம். (நவரோ, 2017)

தலைகீழ் தளவாடங்கள் திட்டம்

தலைகீழ் தளவாடங்களின் நன்மைகள்

தினசரி அடிப்படையில் தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு, அவை தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு சிறந்த வெளிப்புற படத்தை அடையும் நிறுவனங்களாக இருக்கின்றன. பல தயாரிப்புகளின் நுகர்வுகளிலிருந்து நுகர்வு எச்சங்களின் சுற்றுச்சூழல் தாக்கம் குறைக்கப்படுவதால், தெளிவான நன்மைகளில் ஒன்று சூழலில் உள்ளது.

குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளின் வருவாய் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதால், வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையை அதிகரிப்பதில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதில் சந்தேகமில்லை, இது போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல் அதிக போட்டி நன்மையை அளிக்கும் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்குள் தலைகீழ் தளவாடங்களைக் கவனியுங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் வழங்கும் இந்த வருமானங்களுக்கு நன்றி, அவர்கள் இறுதி வாடிக்கையாளர்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்த கருத்துக்களை வழங்க முடியும்.

நிறுவனங்களுக்கான சில நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை அதிகரித்தது. குறைபாடுள்ள அல்லது சேதமடைந்த தயாரிப்புகளை மீட்பது. அமைப்பின் சிறந்த படம். சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைத்தல், பொருட்களை மீண்டும் வழங்குதல். தயாரிப்பு வழக்கற்றுப்போவதற்கான ஆபத்து குறைதல். புதிய சந்தைகளில் நுழைவதற்கான சாத்தியம்.

தலைகீழ் தளவாடங்களுக்கு நன்றி, அதிக தேவை உள்ள பிற இடங்களுக்கு விற்கப்படாத இடங்களிலிருந்து பொருட்களை சுழற்றலாம். வழக்கற்று அல்லது காலாவதியாகிவிடக்கூடிய பின்தங்கிய சரக்குகளைத் தவிர்ப்பது.

தலைகீழ் தளவாடங்களின் தீமைகள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் நிறுவனங்களுக்கு பல நன்மைகளைத் தருகின்றன என்பது உண்மை என்றால், தளவாடங்கள் அமைப்பு மிகவும் வலுவானதாக இருப்பதால் அதன் தீமைகள் குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம், மேலும் அதை செயல்படுத்துவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும்.

முதலாவதாக, தலைகீழ் தளவாடங்களை செயல்படுத்துவதற்கு முந்தைய ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது நல்லது, ஏனென்றால் துறைகளில் புதிய செயல்முறைகள் சேர்க்கப்பட வேண்டியிருக்கும், மேலும் தலைகீழ் தளவாடங்களின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி முறை தயாராக இல்லை.

தலைகீழ் தளவாடங்களின் சில குறைபாடுகள் பின்வருமாறு:

• தலைகீழ் தளவாட முறைமையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முந்தைய ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில் சிறப்பு ஆலோசகர்களை நியமிக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்கும். தலைகீழ் தளவாடங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொரு துறைகளிலும் நடைமுறைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்குதல். நேரடி தளவாடங்களில் கருதப்படாத புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்குதல், இது அதிகரித்த செலவுகளை ஏற்படுத்தும்.

எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் பயன்படுத்தப்பட முடியாது, ஏனெனில் நிதி போன்ற பல்வேறு தடைகள் உள்ளன, தளவாடங்கள் செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன, மேலும் பொருள்களை வைப்பதற்கான இடம் இல்லாமை போன்ற உள்கட்டமைப்பில் குறைபாடுகள் இருப்பதும் கூட சாத்தியமாகும். உள்நாட்டில், மனித வளங்கள் போதுமான அளவு பயிற்சியளிக்கப்படாமல் போகலாம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் குறித்த விழிப்புணர்வு இல்லை.

நேரடி எதிராக தலைகீழ் தளவாட வேறுபாடுகள்

• நேரடி தளவாடங்கள்: மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீடுகளையும் கோரிக்கை முன்னறிவிப்புகளையும் செய்ய முடியும். ரிவர்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ்: தேவை மதிப்பீடுகள் மற்றும் கணிப்புகள் செய்ய மிகவும் சிக்கலானவை.

• நேரடி தளவாடங்கள்: செலவுகளைக் குறைக்க பெரிய அளவிலான பொருட்கள் கொண்டு செல்லப்படுகின்றன. தலைகீழ் தளவாடங்கள்: இது பல தயாரிப்புகள் அல்லது ஒரு தயாரிப்பு கூட இருக்கலாம், இது செலவுகள் மிகவும் மாறுபடும்.

• நேரடி தளவாடங்கள்: இது முக்கியமாக அனைத்து தயாரிப்புகளிலும் ஒரே மாதிரியாக மாறும். தலைகீழ் தளவாடங்கள்: முழுமையாக மாறுபடும், பல சந்தர்ப்பங்களில் தெரியவில்லை.

• நேரடி தளவாடங்கள்: இது முற்றிலும் தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சீரானது. தலைகீழ் தளவாடங்கள்: பல முறை சேதமடைந்து, இல்லாதது.

• நேரடி தளவாடங்கள்: முற்றிலும் தரப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் கணக்கிட எளிதானது. தலைகீழ் தளவாடங்கள்: அவை பல காரணிகளைச் சார்ந்தது, கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம்.

• நேரடி தளவாடங்கள்: குறைவாக இருக்கும் மற்றும் விநியோக வேகத்தின் முக்கியத்துவம் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. தலைகீழ் தளவாடங்கள்: பல சந்தர்ப்பங்களில் விநியோக வேகம் முக்கியமல்ல.

• நேரடி தளவாடங்கள்: அவை தெளிவானவை மற்றும் கணக்கியல் அமைப்புகளால் கையாள எளிதானவை. தலைகீழ் தளவாடங்கள்: அவை குறைவாகவே காணப்படுகின்றன, அவை சரியாகக் கணக்கிடப்படுகின்றன.

• நேரடி தளவாடங்கள்: தலைகீழ் தளவாடங்களைக் கையாள ஒப்பீட்டளவில் மிகவும் எளிதானது: கணக்கு மற்றும் சேமிக்க மிகவும் சிக்கலானது.

(வேகா, 2015)

சுற்றுச்சூழலுடன் நட்பான தளவாட நடைமுறைகளைச் செய்வதற்கு வெவ்வேறு தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைப் பயன்படுத்துவதை நாம் வரையறுக்கலாம். இன்று சுற்றுச்சூழலுக்கு CO2 உமிழ்வு உலகம் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய மாசு பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இந்த CO2 உமிழ்வுகள் கடுமையான காலநிலை மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

அன்டோனியோ இக்லெசியாஸ் (லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சங்கிலியில் நிபுணர்) கருத்துப்படி, மொத்த உலகளாவிய உமிழ்வுகளில் 10% போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு செயல்முறைகள் பொறுப்பு என்பதை உறுதி செய்கிறது. இந்த சதவீதத்தில், 75% லாரி போக்குவரத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. (லோபஸ், 2017)

பசுமை தளவாட நோக்கங்கள்:

• கழிவுகளை மறுசுழற்சி செய்தல்: தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு நன்றி வாடிக்கையாளரிடமிருந்து விநியோகச் சங்கிலியின் எந்தப் பகுதிக்கும் பொருட்களை மீட்டெடுக்க முடியும். மறுசுழற்சி மூலம் இந்த பொருட்களின் மதிப்பை மீட்டெடுப்பதே இதன் நோக்கம். சுற்றுச்சூழல் போக்குவரத்து: தன்னியக்க வாகனங்கள், மின்சார வாகனங்கள் போன்ற போக்குவரத்தில் வெவ்வேறு மாற்று வழிகள் தேடப்படுகின்றன, மேலும் எதிர்காலத்தில் கூட ட்ரோன்கள் விநியோகிப்பதைக் காணலாம். பசுமை கடைகள்: இந்த கடைகளில் உள்ளன சுற்றுச்சூழல் நட்புடன் இருப்பதன் சிறப்பியல்பு, அவை ஆற்றல் மற்றும் நீரின் பயன்பாட்டில் சேமிப்பைச் செய்கின்றன. இது தயாரிப்பு தேடல்களின் தூரத்தைக் குறைக்க முயல்கிறது (தேடல், பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் கையாளுதல் நேரத்தைக் குறைத்தல்). அதேபோல், குறைந்த காகிதத்தைப் பயன்படுத்துதல், பேக்கேஜிங் பொருளின் மறுபயன்பாடு, எல்.ஈ.டி விளக்கு அமைப்புகள் போன்ற நோக்கங்கள் கருதப்படுகின்றன.சூரிய பேனல்கள் மற்றும் சுத்தமான ஆற்றலின் பயன்பாடு. (ரோட்ரிகோ ஆண்ட்ரஸ் கோமேஸ் மோன்டோயா, 2016) மூலப்பொருட்களின் பயன்பாடு: தளவாட செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது. ஐ.கே.இ.ஏ போன்ற சில நிறுவனங்கள் மரத்தாலான தட்டுகளை மாற்றி அவற்றை காகிதம் மற்றும் அட்டை போன்ற பிற பொருட்களால் மாற்றின. அதேபோல், தயாரிப்புகளின் பேக்கேஜிங் சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்ததாக இருக்க வேண்டும். (SEAS வலைப்பதிவு, 2016)

லத்தீன் அமெரிக்காவில் மொபைல் மறுசுழற்சி

செல்போனின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முடிவு வந்தவுடன், அது மொபைல் போன் பயனர்களால் நிராகரிக்கப்படுகிறது. புள்ளிவிவரங்களின்படி, 2007 ஆம் ஆண்டில் கொலம்பியாவில் மட்டும் சுமார் 15 டன் செல்போன்கள் 15 மில்லியன் செல்போன்களுக்கு சமமானவை. (BARROS, 2014)

2012 ஆம் ஆண்டில் மெக்ஸிகோவில், 26,051 தொலைபேசிகள் மற்றும் 78,936 பாகங்கள் விற்பனை புள்ளிகளில் சேகரிக்கப்பட்டன, டெல்செல் நிறுவனம் அதன் விற்பனை புள்ளிகளில் வைத்தது, இதனால் மக்கள் இனி அவர்கள் பயன்படுத்தாத உபகரணங்களை டெபாசிட் செய்யலாம். அமெரிக்கா மெவில் குழு ஒரு சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனமாக இருப்பதில் உறுதியாக உள்ளது, அங்கு 2013 இல் பின்வரும் உறுதிமொழிகள் செய்யப்பட்டன.

• ப்ரீபெய்ட் கார்டுகளில் குறைவு பேக்கேஜிங்கின் சிறிய அட்டை பெட்டிகள் மிகவும் திறமையான செல்போன் பேட்டரிகள்

செல்போன் நிறுவனங்களின் தளவாட செயல்முறைகளுக்குள் தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவது மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் தொலைபேசிகளுக்குள் சுற்றுச்சூழலுக்கு நச்சுத்தன்மையுள்ள பொருட்கள் உள்ளன, அவற்றை சரியாக மறுசுழற்சி செய்ய வேண்டும். இதேபோல், தலைகீழ் தளவாடங்கள் மற்ற செல்லுலார் கருவிகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய அதன் கூறுகளை மறுசுழற்சி செய்வதன் மூலம் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்கின்றன.

செல்போன்கள் சேகரிப்பதில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் தொலைபேசி நிறுவனங்களுடன் குடிமக்களின் கூட்டு பணியாக இருக்க வேண்டும். எனவே, செல்போன்களால் ஏற்படும் மாசுபாட்டை எதிர்ப்பதற்கு சமூகத்தின் விழிப்புணர்வு ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

குறிப்புகள்

பாரோஸ், ஜே.ஜே (2014). கொலம்பியாவில் ஒரு டெலிகாம்யூனிகேஷன் கம்பெனியில் - மொபைல் சாதனங்களின் லாஜிஸ்டிக்ஸை - சுற்றுச்சூழல் மாற்றத்திற்காக - மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். மிலிட்டரி யுனிவர்சிட்டி நுவா கிரனாடா, 25.

கடல் வலைப்பதிவு. (2016, 12 22). பசுமை தளவாடங்கள் அல்லது பசுமை தளவாடங்கள் என்றால் என்ன. Www.seas.es இலிருந்து பெறப்பட்டது:

சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை நிபுணர்களின் கவுன்சில். (2018, 12 29). CSCMP வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை வரையறைகள் மற்றும் சொற்களஞ்சியம்.

வரையறை. (2018, 12 29). லாஜிஸ்டிக்ஸின் வரையறை. Deficion.de இலிருந்து பெறப்பட்டது:

கலோன், ஜே.எஸ் (2018, 12 29). விநியோக வழிகள். எகனாமிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது:

லோபஸ், AI (2017, 12 13). பசுமை தளவாடங்கள் என்றால் என்ன, அது என்ன நன்மைகளைத் தருகிறது? Www.esic.edu இலிருந்து பெறப்பட்டது:

நவரோ, எஃப். (2017, 02 02). தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்றால் என்ன? Revistadigital.inesem.es இலிருந்து பெறப்பட்டது:

OBS வணிக பள்ளி. (2018, 12 29). தளவாடங்கள் என்றால் என்ன, அது ஏன் விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்துடன் குழப்பமடைகிறது. Www.obs-edu.com இலிருந்து பெறப்பட்டது: https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/operaciones/que-es-logistica-y-por-que-se-confunde-con-gestion- விநியோக-சங்கிலி

ரோட்ரிகோ ஆண்ட்ரஸ் கோமேஸ் மோன்டோயா, ஏஏ (2016). பசுமை விநியோக மைய மாதிரி: ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு தடை தேடல் மெட்டாஹூரிஸ்டிக் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி சுற்றுச்சூழல் நட்பு மற்றும் செயல்பாட்டு திறன். மெடலின் பல்கலைக்கழகம், 17.

வேகா, எம். (2015, 11 21). தலைகீழ் தளவாடங்கள். Blogspot.com இலிருந்து பெறப்பட்டது: