சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சர்வதேச சந்தைகளில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன, குறிப்பாக சுங்க தடைகளை நீக்குவதன் அடிப்படையில், இது உலகெங்கிலும் உள்ள பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் வணிகமயமாக்கல் விதிகளில் ஆழமான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
இந்த மாற்றங்கள் எல்லைகளைத் திறப்பதை உருவாக்கியுள்ளன, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் வணிகமயமாக்கல் செயல்பாட்டில் புதிய திசைகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் மாற்றத்தின் செயல்முறையைத் தொடங்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியுள்ளன.
இந்த செயல்முறையின் குறிக்கோள், போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதும், எனவே தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதும் ஆகும், ஏனென்றால் மற்ற நாடுகளிலிருந்து தயாரிப்புகளின் நாட்டிற்குள் நுழைவதற்கு முன்னர் வாழ்வாதாரத்தின் ஒரே வடிவமாகவும், வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு மாற்றாக சர்வதேச சந்தைகளில் ஊடுருவவும்.
மாற்றத்திற்கான இந்த தேவை எங்கள் தொழில்முனைவோரை "புதிய தத்துவங்களை" தேட வழிவகுத்தது, இது இந்த சூழ்நிலையை சிறப்பாக எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கும், இந்த முகத்தில் எந்த திருப்பமும் இல்லை, அது நிச்சயமாக எங்கள் நெருக்கடியை சமாளிக்க ஒரே வழி நாடு, ஒரு பாதுகாப்புவாத ஆட்சியின் தயாரிப்பு, இது இறக்குமதி மாற்றுக் கொள்கையின் விளைவாக இருந்தாலும், இந்த பொறிமுறையின் அடிப்படையில் தொழில்மயமாக்கல் செயல்முறையைத் தொடங்கிய அனைத்து நாடுகளையும் போலவே, இறுதியில் சுதந்திர வளர்ச்சிக்கு ஒரு தடையாக அமைந்தது. மற்றும் வெனிசுலா பொருளாதாரத்தின் உண்மையானது.
தரத்தை அடைய, நமது தொழிலதிபர்கள் கோரிய இந்த "புதிய தத்துவங்கள்" 1958 ஆம் ஆண்டில் வெனிசுலாவில் கோவெனின் உருவாக்கம் மற்றும் பின்னர் நோர்வென் பிராண்டின் உருவாக்கம் மற்றும் 1973 இல் தர அமைப்புகளின் மதிப்பீடு மற்றும் வடிவம் பெறத் தொடங்கியது. முறையே 1975, உண்மையில், ஏற்கனவே அந்த நேரத்தில் படிப்புகள் கற்பிக்கப்பட்டு வந்தன, மேலும் டெமிங், ஜுரான், இஷிகாவா மற்றும் பிற எழுத்தாளர்களின் பேச்சு இருந்தது.
எவ்வாறாயினும், இந்த தத்துவங்கள் உண்மையில் நடைமுறைக்கு வரும் போது 1988 ஆம் ஆண்டிலிருந்தே, தர நிர்வகித்தல், மேலாண்மை தரம், மொத்த தரம் மற்றும் பின்னர் ஐஎஸ்ஓ 9000 ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசத் தொடங்குகிறோம், இது ஒழுங்கான, துல்லியமான மற்றும் மேற்கூறிய சொற்களின் சுருக்கமான சொற்கள்.
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நல்ல நிர்வாகத்தை கையாளுவதன் மூலம் மட்டுமே தரம் அடையப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின், தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலமும், ஒரு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யும் செயல்பாடுகளைச் செருகுவதன் மூலமும் மட்டுமே நல்ல மேலாண்மை அடையப்படுகிறது. நிரந்தர தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், பெறப்பட்ட திருத்த நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான தேவைகளை நோக்கி மனித வளங்களின் தொடர்ச்சியான பயிற்சியுடன் நிறுவனத்தின் தரங்களை புதுப்பித்தல்.
தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகள் என்ற வார்த்தையை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்தால், இவை பெரிய மாற்றங்கள் அல்லது புதுமைகள் அல்ல என்பதைக் காண்கிறோம், அவை நம் வேலையில் நாளுக்கு நாள் தோன்றும் நிரந்தர மாற்றங்கள், நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யும்போது, மேம்படுத்தும்போது, செயல்படுத்தும்போது, நிரந்தரமாக மற்றும் முறையாக மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்தும்போது.
இந்த முறைப்படுத்தலை விதிகள், விதிமுறைகள், பணி நடைமுறைகள் அல்லது நாம் அழைக்க விரும்பும் அனைத்தையும் நிறுவுவதன் மூலம் மட்டுமே அடைய முடியும், இது ஒரு முன் நிறுவப்பட்ட அமைப்பின் கீழ், ஒருபுறம், செயல்முறைகளை ஆர்டர் செய்ய அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதை அறிய உதவுகிறது நேற்று நாங்கள் செய்ததை விட இன்று சிறந்தது ……
எங்கள் மேலாளர்கள் பலர் விதிமுறை அல்லது இயல்பாக்குதல் என்ற வார்த்தையைக் கேட்கும்போது நடுங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அதை உடனடியாக அழிக்கமுடியாத அல்லது க்ரிங்கோ விதிகளுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், மாறாக, இயல்பாக்கம் என்பது ஒரு மாறும், நெகிழ்வான செயல்முறையாகும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் அவர்கள் பங்கேற்க வேண்டும். அதே மேலாளர்கள்.
தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு பங்கேற்பு செயல்முறையாகும், இது எங்கள் பணியில் ஒரு தர்க்கரீதியான ஒழுங்கை நிறுவவும், சம்பந்தப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையில் சிறந்த தொடர்பு, ஒரு பொதுவான மொழி மற்றும் எனவே எங்கள் நிர்வாகத்தின் வரிசைப்படுத்தலை அனுமதிக்கிறது.
நான் ஒரு புதிய பணி தத்துவத்தை அல்லது ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்தை கண்டுபிடித்தேன் என்பதை வெளிப்படுத்த நான் விரும்பவில்லை, இயல்பாக்கம் என்பது இருபதாம் நூற்றாண்டின் கண்டுபிடிப்பு அல்ல, மனிதன் இருந்ததிலிருந்தும், உயிர்வாழ்வதற்கும், மொழி, வர்த்தகம், ஆடை ஆகியவற்றின் தேவையாகவும் பிறந்தான்., சமூக நடத்தை மற்றும் மனிதன் தனது வரலாற்று பரிணாம வளர்ச்சியில் இன்று வரை வந்துள்ளார்
அன்றாட வாழ்க்கையைப் பார்த்தால், தரப்படுத்தல், போக்குவரத்து விளக்குகள், விமான நிலையங்கள், அதே தொழில்கள் போன்றவற்றின் நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகளைக் காணலாம், அவை அவற்றின் விவரக்குறிப்புகள் குறித்து தெளிவாகத் தெரியாமல் தயாரிப்புகளைத் தயாரித்தால் அல்லது வேலை விவரம் இல்லாமல் ஒரு வேலையைத் தொடங்கும்போது இவற்றில் ஒன்றாகும்..
இப்போது வரை, தரநிலைப்படுத்தல் தரத்தின் மறுபக்கமாக இருந்து வருகிறது, தரங்கள் இல்லாமல் எந்த தரமும் இருக்க முடியாது, மேலும் தரமான தரநிலைகள் பணிநீக்கத்திற்கு மதிப்புள்ளவை, அவை தரத்துடன் செய்யப்பட வேண்டும்.
மொத்த தரத்தைப் பற்றி நீங்கள் பேச முடியாது, தர நிர்வகிப்பைப் பற்றி பேச முடியாது, ஐஎஸ்ஓ 9000 பற்றி பேச முடியாது, எங்கள் அமைப்பின் உறுதியான அடித்தளங்கள் எங்களிடம் இல்லையென்றால், இவை எங்களது தகவல்களை எழுதுவது, பகிர்வது, மேம்படுத்துதல், பாதுகாப்பதன் மூலம் மட்டுமே அடைய முடியும் ஒரு வேலை செயல்முறையின் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கும் ஆவணங்கள், அதன் பயன்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் அதன் புதுப்பித்தல் செயல்முறையை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகள்.
எனது தொழில்முறை வளர்ச்சியில் நான் என்னை அர்ப்பணித்துள்ள இந்த மதமாற்றம் செய்யும் செயலுக்கு மத்தியில், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை எழுதுதல், இயல்பாக்குதல், ஆவணப்படுத்துதல், தொடர்புகொள்வது மற்றும் பதிவுசெய்வது போன்ற எனது வற்புறுத்தலின் பேரில் ஒருவர் என்னிடம் கருத்து தெரிவித்தார், உலகின் பெரிய நபர்கள் தங்கள் வரலாற்றை ஒருபோதும் எழுதவில்லை, அதற்கு நான் பதிலளித்தேன் அதிர்ஷ்டவசமாக யாரோ அவர்களுக்காக அதைச் செய்தார்கள், இல்லையெனில் நாம் இவ்வளவு ஞானத்தால் நம்மை வளப்படுத்திக் கொள்ள முடியாது.
