நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் மற்றும் தளவாட செயல்பாடுகள் பற்றிய ஆய்வு

அறிமுக நேரம் மற்றும் இயக்கங்கள்

நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பற்றிய ஆய்வின் மூலம், ஒரு செயல்முறையை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் நிலையான நேரங்களையும் தீர்மானிக்க முடியும், அத்துடன் ஆபரேட்டர் செயல்பாட்டைச் செய்ய இயக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இது செயல்பாட்டு நேரத்தை மட்டுமே அதிகரிக்கும் தேவையற்ற இயக்கங்களைத் தவிர்க்கிறது.

நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்களின் ஆய்வு உற்பத்தியில் தாமதத்தை ஏற்படுத்தும் செயல்பாடுகளைக் கண்டறிந்து, வரியின் செயல்திறனை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பற்றிய ஆய்வுக்குள், சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, ஏனெனில் இவை ஆபரேட்டர்களின் செயல்திறனை பாதிக்கின்றன. சோர்வு குறைக்க நல்ல சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளை பராமரிப்பது அவசியம்.

முடிக்கப்பட்ட பொருளை மீண்டும் செயலாக்குவதில் நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்க்க ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் தரம் பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.

வரலாறு

இது 18 ஆம் நூற்றாண்டில் பிரான்சில் இருந்தது, பெரோனெட் ஊசிகளை தயாரிப்பது குறித்து மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகள், நிறுவனத்தில் நேரங்களைப் பற்றிய ஆய்வு தொடங்கியபோது, ​​ஆனால் அது 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதி வரை இல்லை, டெய்லரின் திட்டங்களுடன் அது பரவியது இந்த நுட்பத்தை அவர் அறிந்திருந்தார், விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் தந்தை 80 களின் தொடக்கத்தில் காலங்களைப் படிக்கத் தொடங்கினார், அங்கு அவர் "பணி" என்ற கருத்தை உருவாக்கினார், அதில் அவர் பணியைத் திட்டமிடுவதற்கு நிர்வாகத்தின் பொறுப்பில் இருக்க வேண்டும் என்று முன்மொழிந்தார். அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களிடமும், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அதிக தகுதி வாய்ந்த ஆபரேட்டரின் வேலையின் அடிப்படையில் நேரத் தரம் இருக்க வேண்டும். ஒரு காலத்திற்குப் பிறகு, கில்பிரெத் தம்பதியினர், டெய்லரின் ஆய்வுகளின் அடிப்படையில், இந்த வேலையை விரிவுபடுத்தி, இயக்கங்களின் ஆய்வை வளர்ப்பார்கள்,இந்த வேலையை 17 அடிப்படை இயக்கங்களாக தெர்பிலிக்ஸ் (அவரது கடைசி பெயர் பின்னோக்கி) என்று பிரிக்கிறது.

ஃபிரடெரிக் டபிள்யூ. டெய்லர் பொதுவாக அமெரிக்காவில் நவீன நேர ஆய்வின் தந்தை என்று கருதப்படுகிறார், இருப்பினும் உண்மையில் கால ஆய்வுகள் ஐரோப்பாவில் டெய்லருக்கு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே மேற்கொள்ளப்பட்டு வந்தன. 1760 ஆம் ஆண்டில், ஒரு பிரெஞ்சுக்காரரான பெரோனெட் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 494 துண்டுகள் என்ற தரத்தை அடையும் வரை பொதுவான எண் 6 ஊசிகளை தயாரிப்பது குறித்து விரிவான நேர ஆய்வுகளை மேற்கொண்டார்.

டெய்லர் 1881 ஆம் ஆண்டில் பிலடெல்பியாவில் உள்ள மிட்வேல் ஸ்டீல் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தபோது தனது நேர ஆய்வுப் பணியைத் தொடங்கினார். 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் "பணி" என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை உருவாக்கினார். அதில், டெய்லர் இதை முன்மொழிந்தார்:

• ஒவ்வொரு ஊழியரின் பணியையும் குறைந்தது ஒரு நாளுக்கு முன்பே திட்டமிடுவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மனிதனும் தனது பணியை விரிவாக விவரிக்கும் விரிவான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளைப் பெற வேண்டும், மேலும் அதைச் செய்ய அவர் பயன்படுத்த வேண்டிய வழிமுறைகளையும் குறிக்க வேண்டும். அதிக தகுதிவாய்ந்த ஆபரேட்டரின் வேலை சாத்தியங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிலையான நேரத்தை இந்த வேலை கொண்டிருக்க வேண்டும். நேரங்களை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டில், வேலையை "கூறுகள்" என்று அழைக்கப்படும் சிறிய பகுதிகளாக பிரிக்க அவர் பரிந்துரைத்தார்.

ஜூன் 1903 இல், சரடோகாவில் நடைபெற்ற ASME கூட்டத்தில், டெய்லர் தனது புகழ்பெற்ற "கடை மேலாண்மை" என்ற கட்டுரையை வழங்கினார், அதில் அவர் அறிவியல் நிர்வாகத்தின் அடித்தளங்களை கோடிட்டுக் காட்டினார். பின்வரும் சில புள்ளிகளைக் குறிப்பிட:

• நேரங்களை ஆய்வு செய்வது, அதைச் சரியாகச் செய்வதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன். தொழிற்சாலையில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து கருவிகள் மற்றும் கருவிகளின் தரப்படுத்தல். ஒவ்வொரு வகுப்பு வேலைக்கும் தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கைகள் அல்லது இயக்கங்களின் தரப்படுத்தல். அறிவுறுத்தல் அட்டைகள் ஊழியர்.

நேரங்களின் ஆய்வு

நேரங்களைப் பற்றிய ஆய்வு என்பது ஒரு செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் நிலையான நேரத்தை தீர்மானிக்கப் பயன்படும் ஒரு நுட்பமாகும், இது கூறப்பட்ட செயல்பாட்டைச் செய்யும்போது ஏற்படக்கூடிய தனிப்பட்ட தாமதங்கள், சோர்வு மற்றும் தாமதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நேர ஆய்வு ஆய்வாளர் ஒரு தரத்தை நிறுவுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பல நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளார்: நேரங்களின் காலவரிசை ஆய்வு, நிலையான தரவு, அடிப்படை இயக்கத் தரவு, பணி மாதிரி மற்றும் வரலாற்றுத் தரவின் அடிப்படையில் மதிப்பீடுகள். நேர ஆய்வு குறைந்த நேரத்தில் அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்ய முயற்சிக்கிறது மற்றும் பணிநிலையங்களில் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

இயக்க ஆய்வு

இயக்கங்களின் ஆய்வு, பயனற்ற இயக்கங்களை அகற்றி, பணியை எளிதாக்கும் நோக்கத்துடன் ஒரு செயல்பாட்டை மேற்கொள்ளும்போது உடலின் இயக்கங்களை விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். பணி மேற்கொள்ளப்படும் செயல்திறன் மற்றும் வேகம் குறித்து சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான நேர ஆய்வோடு இந்த ஆய்வு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இயக்கங்களின் ஆய்வு இரண்டு வழிகளில் பயன்படுத்தப்படலாம், இயக்கங்களின் காட்சி ஆய்வு மற்றும் மைக்ரோ அசைவுகளின் ஆய்வு. முந்தையது அதன் அதிக எளிமை மற்றும் குறைந்த செலவு காரணமாக அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, பிந்தையது மிகவும் சுறுசுறுப்பான பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது மட்டுமே சாத்தியமாகும், அதன் கால அளவும் மறுபடியும் மறுபடியும் அதிகமாக இருக்கும். இயக்கங்களின் ஆய்வுக்குள் அடிப்படை இயக்கங்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இந்த இயக்கங்கள் கில்பிரெத் வாழ்க்கைத் துணைகளால் வரையறுக்கப்பட்டன, அவை தெர்பிலிக்ஸ் என அழைக்கப்படுகின்றன,17 உள்ளன மற்றும் ஒவ்வொன்றும் ஒரு கிராஃபிக் சின்னம், ஒரு வண்ணம் மற்றும் O ACRONYM என்ற எழுத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகின்றன:

• SEARCH B Black SELECT SE வெளிர் சாம்பல் நிறத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் அல்லது TIT சிவப்பு நிறத்தை அடையுங்கள் பச்சை MOVE M Green HOLD SO தங்க சோல்டர் எஸ்.எல். கார்மைன் இடம் P P POSTION P P P P P P P P P P P P P P P P P P P டெஸ்கான்சர் டி.இ.எஸ்.நரஞ்சா

இயக்க பொருளாதாரத்தின் கோட்பாடுகள்

பணிகளைச் செய்வதற்கான மனித திறன் வலிமை வகை, பணியில் பயன்படுத்தப்படும் தசை மற்றும் பணியைச் செய்யும்போது நபரின் தோரணை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அதனால்தான் வேலையைச் செய்வதில் சிறந்த செயல்திறனை அடைய தனிநபரின் உடல் திறன்களுக்கு ஏற்ப வேலை வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

மூன்று அடிப்படைக் கொள்கைகள் உள்ளன:

மனித உடலின் பயன்பாடு தொடர்பானவை, பணியிடத்தில் உள்ள தன்மை மற்றும் நிலைமைகள் தொடர்பானவை மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளின் வடிவமைப்பு தொடர்பானவை.

இந்த இயக்கங்கள் இது போன்ற திறமையான மற்றும் திறமையற்றவையாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

திறமையான அல்லது பயனுள்ள

இயற்கையில் உடல் அல்லது தசை: அடைய, நகர, வெளியீடு மற்றும் முன் நிலை. இயற்கையில் குறிக்கோள் அல்லது கான்கிரீட்: பயன்படுத்துதல், ஒன்றுகூடு மற்றும் பிரித்தல்.

திறமையற்றது அல்லது பயனற்றது

மன அல்லது அரை மன: தேட, தேர்ந்தெடு, நிலை, ஆய்வு மற்றும் திட்டம்.

தாமதங்கள் அல்லது தாமதங்கள்: தவிர்க்கக்கூடிய தாமதம், தவிர்க்க முடியாத தாமதம், ஓய்வு மற்றும் பிடி.

இலக்குகள்

நேரங்களின் ஆய்வில் இருந்து

படைப்புகளை நிறைவேற்ற தேவையான நேரத்தை குறைக்கவும். வளங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

ஆற்றல் அல்லது ஆற்றல் கிடைப்பதைப் பார்க்காமல் உற்பத்தியை மேற்கொள்ளுங்கள்.

பெருகிய முறையில் நம்பகமான மற்றும் உயர் தரமான ஒரு தயாரிப்பை வழங்கவும்.

இயக்கங்களின் ஆய்வில் இருந்து

திறமையற்ற இயக்கங்களை அகற்றவும் அல்லது குறைக்கவும் மற்றும் திறமையானவற்றை துரிதப்படுத்தவும். இயக்கம் பொருளாதாரத்தின் கோட்பாடுகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது.

ஒரு தொழில்துறை செயல்பாட்டை செயல்முறையின் ஒரு பகுதி அல்லது பொருட்கள், உள்ளீடுகள் அல்லது மூலப்பொருட்கள் இணைக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு நிகழும் ஒரு கருவியாக வரையறுக்கப்படலாம், அவை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அடிப்படை நடவடிக்கைகள்.

அவை அனைத்திற்கும் பொதுவான ஒரு புள்ளி இல்லாவிட்டால், தினசரி அடிப்படையில் தொழில்துறையில் மேற்கொள்ளப்படும் கிட்டத்தட்ட எண்ணற்ற இரசாயன செயல்முறைகளைப் படிப்பது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது. அதிர்ஷ்டவசமாக இந்த இணைப்பு உள்ளது. வடிவமைக்கக்கூடிய எந்தவொரு செயல்முறையும் தொடர்ச்சியான உடல் மற்றும் வேதியியல் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை சில சந்தர்ப்பங்களில் பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறைக்கு குறிப்பிட்டவை, ஆனால் மற்றவற்றில், பல்வேறு செயல்முறைகளுக்கு பொதுவான மற்றும் சமமான செயல்பாடுகள் ஆகும்.

மற்றொரு வரையறை

"தொழில்துறை செயல்பாடுகள் என்பது எந்தவொரு அளவிலும் நடத்தப்படும் எந்தவொரு இரசாயன செயல்முறையாகும், இது UNIT OPERATIONS என அழைக்கப்படும் வரிசையாக பிரிக்கப்படலாம், அதாவது தெளித்தல், உலர்த்துதல், படிகமயமாக்கல், வடிகட்டுதல், ஆவியாதல், வடிகட்டுதல் போன்றவை. இந்த அடிப்படை நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மிகப் பெரியதல்ல, பொதுவாக அவற்றில் சில ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் தலையிடுகின்றன ”. இந்த கருத்தை 1915 இல் மாசசூசெட்ஸ் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் (எம்ஐடி) பேராசிரியர் லிட்டில் அறிமுகப்படுத்தினார்

எனவே, அலகு அல்லது தொழில்துறை நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாட்டிற்கு, ஒரு மாற்றத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சொத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் அடிப்படையில், வகைப்பாடு இரண்டு பெரிய குழுக்களாக செய்யப்படுகிறது:

உடல் அலகு அல்லது தொழில்துறை செயல்பாடுகள்

• முக்கிய பரிமாற்றம் ஆற்றல் பரிமாற்றம் ஒரே நேரத்தில் விஷயம் மற்றும் ஆற்றல் பரிமாற்றம் உந்த பரிமாற்றம் நிரப்பு

அனைத்து அலகு அல்லது தொழில்துறை நடவடிக்கைகளிலும் உந்து சக்தி கருத்து பொதுவானது. நேரம் மற்றும் பரப்பளவுக்கு மாற்றப்படும் சொத்தின் அளவு எதிர்ப்பின் பிளவு உந்து சக்திக்கு சமம்.

அலகு செயல்பாடுகள் இயல்பானவை. அவற்றை 5 பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1. திரவ ஓட்டம் வெப்பப் பரிமாற்ற கலவை பிரித்தல்: வடிகட்டுதல், பிரித்தெடுத்தல், உறிஞ்சுதல், உறிஞ்சுதல், ஆவியாதல், படிகமயமாக்கல், ஈரப்பதமாக்கல், உலர்த்துதல், வடிகட்டுதல் மற்றும் மையவிலக்குதல் திடப்பொருட்களைக் கையாளுதல்: சுருக்க, அரைத்தல், சல்லடை மற்றும் திரவமாக்கல். சில செயல்பாடுகளுக்கு இடையே தெளிவான பிரிவு இல்லை. தொடர்ச்சியான ஆவியாக்கியின் செயல்பாட்டிற்கு திரவ ஓட்டம், வெப்ப பரிமாற்றம் பற்றிய அறிவு தேவைப்படுகிறது; இதேபோல் படிகமயமாக்கல், ஹைட்ரோசல்பைட்டைப் பெறுவது போல, ஆவியாதல் போன்றவற்றிலும் ஏற்படலாம்.

இரசாயன அலகு அல்லது தொழில்துறை செயல்பாடுகள்

அதன் நோக்கம் ஒரு மூலக்கூறின் அணுக்களை வேறொரு வழியில் விநியோகிப்பதே ஆகும், மற்றொரு பொருளைக் கொடுக்கும். இது வேதியியல் உலைகளில் நிகழ்கிறது; இவற்றின் வடிவமைப்பிற்கு, இந்த பண்புகள் படிக்கப்பட வேண்டும்:

சம்பந்தப்பட்ட இரசாயன எதிர்வினையின் வகையைப் பொறுத்து அலகு செயல்முறைகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. 1945 ஆம் ஆண்டில், "தி கெமிக்கல் பிராசஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ்" என்ற உரையில் பேராசிரியர் ஆர்.என். ஷ்ரேவ் முக்கிய அலகு செயல்முறைகளை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தினார்:

1. எரிப்பு ஆக்ஸிஜனேற்றம் நியூட்ரலைசேஷன்சிலிகேட் உருவாக்கம் காஸ்டிசைசேஷன் எலக்ட்ரோலிசிஸ் டபுள் டிகம்போசிஷன் கால்சினேஷன் நைட்ரேஷன்எஸ்டிரிஃபிகேஷன் ரெடக்ஷன்அமோனோலிசிஸ்ஹலோஜெனேஷன்சல்போனேஷன்ஹைட்ரோலிசிஸ்ஹைட்ரஜனேற்றம்

இவை ஒருவருக்கொருவர் ஒற்றுமைகள் மற்றும் ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் ஒற்றுமைகள் வெளிப்படையானவை மற்றும் அலகு செயல்பாடுகளுடன் செய்யப்படுவதைப் போல பொதுவான வழியில் கருத முடியாது.

வேலை அளவீட்டை முறையாக மேற்கொள்ள தேவையான படிகள்:

தேர்ந்தெடுக்க:

படிக்க வேண்டிய வேலை.

பதிவு செய்ய:

வேலை மேற்கொள்ளப்படும் சூழ்நிலைகள், முறைகள் மற்றும் அவை செயல்படும் கூறுகள் தொடர்பான அனைத்து தரவுகளும்.

ஆராயுங்கள்:

பதிவுசெய்யப்பட்ட தரவு மற்றும் உறுப்புகளின் விவரம் மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் இயக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா என்பதை சரிபார்க்கவும், உற்பத்தி செய்யாத அல்லது வெளிநாட்டு கூறுகளை உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களிலிருந்து பிரிக்கவும்.

அளவுக்கு:

ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் வேலை அளவு, மிகவும் பொருத்தமான வேலை அளவீட்டு நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி நேரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

தொகுத்தல்:

ஒரு நிறுத்தக் கடிகாரத்துடன் நேரங்களைப் படிப்பது, குறுகிய இடைவெளிகளுக்கான கூடுதல் பொருட்கள், தனிப்பட்ட தேவைகள் போன்றவற்றை வழங்கும் செயல்பாட்டின் நிலையான நேரம்.

வரையறு:

கணக்கிடப்பட்ட நேரம் ஒத்திருக்கும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறை மற்றும் இது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகளுக்கான நிலையான நேரமாக இருக்கும் என்பதை அறிவிக்கும்.

நன்மை

நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் மற்றும் தளவாட செயல்பாடுகள் பற்றிய ஆய்வு

• படைப்புகளைச் செயல்படுத்தத் தேவையான நேரத்தைக் குறைத்தல். வளங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல். எரிசக்தி வளங்கள் கிடைப்பதைக் காணாமல் உற்பத்தியை விளைவித்தல். பெருகிய முறையில் நம்பகமான மற்றும் உயர் தரமான ஒரு தயாரிப்பை வழங்கவும். இயக்கங்களை அகற்றவும் அல்லது குறைக்கவும் திறனற்ற மற்றும் செயல்திறனை துரிதப்படுத்துகிறது. பணிச்சுமைகளின் விநியோகம். செயல்முறைக்குள் கழிவு மற்றும் எச்சங்களின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை.

தீமைகள்

• இந்த அமைப்பு அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவானதல்ல. இது பன்னிரெண்டுக்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.அதிக நம்பகத்தன்மை சதவீதத்தை அடைய, தொடர்ச்சியான பயிற்சி அவசியம்.

முடிவுரை

நேரத்தை திட்டமிடுவது என்பது வேலையை திட்டமிடுவதற்கான ஒரு அடிப்படையைக் கொண்டிருப்பதற்கும், நிலையான தொழிலாளர் செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், எனவே ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகைகளைத் தக்கவைப்பதற்கும் ஆகும்.

ஒரு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு, செயல்திறனை அதிகரிக்க, செலவுகளைக் குறைக்க, தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நேரங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் நேரங்களை குறைப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளை மறுவடிவமைக்க வழிவகுக்கும்.

நூலியல்

• ஆல்பர்ட் இபார்ஸ் மற்றும் குஸ்டாவோ வி. (2005) "உணவு பொறியியலில் அலகு செயல்பாடுகள்". ஸ்பெயினில் அச்சிடப்பட்டது. பக். 29-30. மார்த்தா ஓரோஸ்கோ (1995) “ஒற்றையாட்சி நடவடிக்கைகள். தலையங்கம் LIMUSA SA P. 8-13