முடிவெடுப்பதற்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் கருத்து

சுய அறிவு ஏற்கனவே பழங்காலத்தில் டெல்பியில் பரிந்துரைக்கப்பட்டது, மேலும் இன்று உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் ஒரு முக்கிய பரிமாணமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. வாரன் பென்னிஸ் மேலாளர்களிடம் தங்கள் சுய அறிவை எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள் என்று கேட்கும்போது, ​​நல்ல மூலங்களிலிருந்து வரும் கருத்து அவர்களுக்குப் பெரிதும் உதவுகிறது என்று அவர்கள் அடிக்கடி பதிலளிப்பார்கள். அறியப்பட்டபடி, பென்னிஸ் நிறுவனங்களின் தலைமைத்துவத்தில் மிகச் சிறந்த நிபுணர், சிறந்த தலைவர்கள் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் நேர்மையான நபர்களுடன் தங்களைச் சுற்றி வளைக்க முயற்சிக்கிறார்கள், மதிப்புமிக்க கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் முடிவெடுப்பதில் உதவுவதற்கும் அவருக்கு நன்றாகத் தெரியும். லீ ஐகோக்கா "எதிர்ப்பை" போன்ற ஒன்றை அவர் அழைக்கும் கருத்துக்களைத் தூண்டும் அளவிற்கு செல்கிறார். ரிக் டேட் சொல்வது போல், "சாம்பியன்களின் காலை உணவு" என்பது பின்னூட்டமாகும். சாம்பியன்கள் அல்லாதவர்களுக்கு மட்டுமே ஒரு நல்ல காலை உணவு அஜீரணமாக இருக்க முடியும், அதாவதுஒரு வளமான மற்றும் சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்து. செயல்திறனுக்காக, நீங்கள் நிச்சயமாக சூத்திரத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு மேலாளர்-தலைவர் தனது சில ஒத்துழைப்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கோரலாம் மற்றும் கண்டுபிடிக்கலாம், ஆனால் அவர்களில் பன்பிலிக் விமர்சகர்கள், பயம், கடுமையான, அவநம்பிக்கை மற்றும் மகிழ்ச்சி அளிப்பவர்களும் இருக்கலாம்; உங்கள் மிக மதிப்புமிக்க ஆதாரங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், உண்மையைத் தேடுகிறீர்கள். சத்தியத்திற்கு அமைதியாக விரும்பும் ஒரு மேலாளர் இருக்கலாம், ஆனால் நல்ல தலைவர்களின் நிலை இதுவல்ல. தவறான அல்லது தவறான தீர்ப்பை எதிர்கொண்டு, தலைவர் அதைப் பற்றி வாதிடலாம், ஆனால் அதன் சூத்திரத்திற்கு எதிராக அல்ல; தீர்ப்பு உள்ளார்ந்த மதிப்புமிக்கதாக இருந்தால், தலைவர் அதைப் பாராட்டுகிறார். பின்னூட்டத்திற்கான வரவேற்பு என்பது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, அதை வைத்திருக்கும் அனைவருக்கும் மிகவும் பயனுள்ள தரம் மற்றும் நிச்சயமாக மேலாளர்களுக்கு; அவர்களுக்கு தொழிலாளர்களை விட அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ கருத்து தேவை. எங்களுக்கு சொல்லப்பட்ட அனைத்தையும் நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதல்ல,புத்திசாலித்தனமாகவும் மேம்பட்டதாகவும் இருக்கலாம், ஆனால், சரியாக அல்லது தவறாக, எல்லாமே சுவாரஸ்யமான பிரதிபலிப்புகளைத் தூண்டும்.

தயாரிப்பு-உருவாக்கம்

பின்னூட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றால், அது இல்லாதது மற்றும் விமர்சகர்களை முறியடிப்பது ஆபத்தானது, அமைப்பு மூலம், நாங்கள் பயனுள்ள சூத்திரத்தையும் பரிந்துரைக்க வேண்டும்; மற்றவர்களின் யோசனைகள், செயல் அல்லது செயல்திறன் பற்றிய நமது கருத்து வேறுபாடுகளை உருவாக்கும் போது அரிஸ்டார்கோஸ் தோன்றுவதற்கான அவசியமில்லை, எவ்வளவு நல்ல நோக்கம்.

அரிஸ்டார்கஸைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், அலெக்ஸாண்டிரியாவின் நூலகரும் கிமு 2 ஆம் நூற்றாண்டின் கடுமையான விமர்சகருமான சமோத்ரேஸைக் குறிக்கிறோம் என்பது புரியும்; ஆனால், ஒரு கருத்து வேறுபாட்டைக் காண்பிக்கும் சக்தியை நிவர்த்தி செய்வதற்காக, மற்றொன்றையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம், கிமு 3 ஆம் நூற்றாண்டில் ஏற்கனவே உலகின் பாரம்பரிய மற்றும் அரிஸ்டாட்டிலியன் புவி மையக் கருத்தை எதிர்கொண்ட வானியலாளர் அரிஸ்டார்கஸ், மாதிரியை வகுக்க, ஹீலியோசென்ட்ரிக், இருப்பினும், அறியப்பட்டபடி, நேரம் வரவில்லை (இன்னும் நீண்ட காத்திருப்பு இருந்தது; ஆனால் இந்த முதல் திசைதிருப்பலை நீடிப்போம், இருப்பினும், கலிலியோ கட்டாயமாக பின்வாங்குவதைப் பற்றி நாம் பேசியிருக்கலாம், இருப்பினும், இந்த நூற்றாண்டில் XVI… மற்றும் ஸ்தாபனம் எப்போதும் காரணங்களுக்காக கலந்து கொள்ளாது).

ஒரு கருத்து வேறுபாட்டைக் காண்பிப்பது - அது எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், கோரிக்கையின் பேரில் வழங்கப்பட்டாலும் கூட - அதிகாரத்தை வைத்திருப்பவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை தேவைப்படுகிறது (சில சமயங்களில் தைரியம்). வாரன் பென்னிஸ் எந்தவொரு உயர்மட்ட மேலாளரையும் தனக்குத் தெரியாது என்று கருதுகிறார், அவரது இதயத்தில் ஆழமாக, மற்ற அனைவரையும் விட தனது சொந்த தலை சிறந்தது என்று நம்பவில்லை; காணப்பட்டால், இந்த நம்பிக்கை காலாவதியாகாது என்ற நம்பிக்கையில் கீழ்நிலை கருத்துக்களை வகுப்பவர்களுக்கு கடக்க ஒரு தடையாக அமைகிறது. இது ஒரு விதியாக, கலந்தாலோசிக்கப்பட்டவர்களின் கருத்து வேறுபாடுகள் சரியாக நடைபெறுகின்றன, ஆனால் சில இடஒதுக்கீடு எழுகிறது என்பது இயல்பானதாகத் தெரிகிறது, மேலும் சில சரியான நோக்கத்துடன் சில கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கருத்துகளும் கூட. ஜான் கென்னடியின் சிறப்பு ஆலோசகரான டெட் சோரன்சென் ஒரு முறை அவருடன் நுட்பமாக உடன்படவில்லை, "இது நிக்சனுக்கு இருக்கும் மாதிரியான யோசனையாகத் தெரிகிறது" என்று கூறினார்.

சோரன்சென் கென்னடியின் இலக்கிய பாணியை ஏற்றுக்கொண்டார் மற்றும் நவம்பர் 22 அன்று டல்லாஸ் டிரேட் மார்ட்டில் ஒருபோதும் வழங்கப்படாத உரை உட்பட அவரது உரைகளுக்கு அவருக்கு உதவினார் என்பதை நாம் நினைவில் வைத்திருக்கிறோம் - இது இன்னும் விரிவானது. 1963. ஜனாதிபதி பதவிக்கு இடையூறாக இருந்த அவரது நிர்வாகத்தின் வெற்றியைப் பொருட்படுத்தாமல், ஜான் கென்னடி அரசியல் வாழ்க்கையில் ஒரு புதிய பாணியிலான தலைமையைக் கொண்டுவந்தார், மேலும் அமெரிக்காவிற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பலரின் பின்பற்றலை எவ்வாறு வெல்வது என்பது அவருக்குத் தெரியும். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நன்மைக்காகவும், மரியாதை குறையாமலும், அந்த ஜனாதிபதிக்கும் அவரது நெருங்கிய ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கும் (O´Donnell, O´Brien, Powers, அவரது சகோதரர் பாப்…) இடையேயான நம்பிக்கையின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பயனுள்ள உறவை முன்னிலைப்படுத்த இந்த நினைவகம் நமக்கு உதவுகிறது. தலைவரின் பொறுப்பு காரணமாக. ஆனால், பின்னூட்டத்தை வலியுறுத்தி,கென்னடியின் வாழ்க்கையில் மற்றொரு அத்தியாயத்தை நினைவில் கொள்வோம். 1961 இலையுதிர்காலத்தில், டெக்சாஸ் ஊடக தொழில்முனைவோர் குழுவை ஜனாதிபதி வெள்ளை மாளிகையில் இரவு உணவிற்கு அழைத்தார்; அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரையில் ஒரு மனிதன் தேவை. இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.1961 இலையுதிர்காலத்தில், டெக்சாஸ் ஊடக தொழில்முனைவோர் குழுவை ஜனாதிபதி வெள்ளை மாளிகையில் உணவுக்கு அழைத்தார்; அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரை மீது ஒரு மனிதன் தேவை இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.1961 இலையுதிர்காலத்தில், டெக்சாஸ் ஊடக தொழில்முனைவோர் குழுவை ஜனாதிபதி வெள்ளை மாளிகையில் உணவுக்கு அழைத்தார்; அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரை மீது ஒரு மனிதன் தேவை இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.டெக்சாஸ் ஊடக தொழில்முனைவோர் குழுவை வெள்ளை மாளிகையில் இரவு உணவிற்கு ஜனாதிபதி அழைத்தார்; அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரையில் ஒரு மனிதன் தேவை. இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், கென்னடி இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு செய்ததைப் போலவே, டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.டெக்சாஸ் ஊடக தொழில்முனைவோர் குழுவை ஜனாதிபதி வெள்ளை மாளிகையில் இரவு உணவிற்கு அழைத்தார்; அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரை மீது ஒரு மனிதன் தேவை இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரை மீது ஒரு மனிதன் தேவை இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.அவர்களில், டல்லாஸ் மார்னிங் நியூஸின் உரிமையாளர் டெட் டீலி, எதிர்பாராத தருணத்தில் எழுந்து படித்தார்: “… துரதிர்ஷ்டவசமாக அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, நீங்களும் உங்கள் நிர்வாகமும் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக இருக்கிறீர்கள் …… குதிரை மீது ஒரு மனிதன் தேவை இந்த தேசத்தை வழிநடத்த, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினா ட்ரைக் சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், கென்னடி இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு செய்ததைப் போலவே, டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.உங்கள் நிர்வாகம் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக உள்ளது …… இந்த தேசத்தை வழிநடத்த குதிரை மீது ஒரு மனிதனை அழைத்துச் செல்கிறது, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினாவின் முச்சக்கர வண்டியை சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.உங்கள் நிர்வாகம் இளம் பெண்களாக பலவீனமாக உள்ளது …… இந்த தேசத்தை வழிநடத்த குதிரை மீது ஒரு மனிதனை அழைத்துச் செல்கிறது, டெக்சாஸில் உள்ள பலர் நீங்கள் கரோலினாவின் முச்சக்கர வண்டியை சவாரி செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்… ” அவரது 3 வயது மகள் பற்றிய குறிப்பு ஜனாதிபதியை வருத்தப்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர் டீலிக்கு துல்லியமாகவும் அமைதியாகவும் வாதங்களுடன் பதிலளித்தார். பல ஆச்சரியமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கென்னடி தன்னை டல்லாஸுக்குப் பயணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தியதில் ஒருவர் ஆச்சரியப்பட மாட்டார். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.இரண்டு வருடங்கள் கழித்து, பல மோசமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.இரண்டு வருடங்கள் கழித்து, பல மோசமான ஆலோசனைகள் இருந்தபோதிலும். அவர் எல்ம் தெருவில் கொல்லப்பட்டார்.

கென்னடி, மேற்கூறிய ஐகோக்காவைத் தவிர மற்ற நல்ல தலைவர்களைப் போலவே, பின்னூட்டத்தையும் தூண்டிவிட்டார். ஜனாதிபதியாக தனது முதல் செயலுக்குப் பிறகு - பதவியேற்பு - அவர் ஒரு பழைய நண்பரான பிஷப் ஹன்னனை அழைத்தார், அவருடன் அவர் சில சமயங்களில் பகிரங்கமாக பேசும் கலையைப் பற்றி விவாதித்தார், மேலும் அவரிடம் கேட்டார்: “சரி, எப்படி பேச்சு வெளிவந்ததா? பிஷப் அதை விரும்பினார், அதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்தினார், ஆனால் அவர் நிச்சயமாக ஏதாவது சேர்க்க வேண்டும்: "கூட்டத்தின் எதிர்வினைக்காக காத்திருக்க நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் மெதுவாக பேசியிருக்க வேண்டும்." பிஷப் தான் நினைத்த அனைத்தையும் அவரிடம் எப்படிச் சொல்வது என்று அவருக்குத் தெரியும் என்பதை கென்னடி நன்கு அறிந்திருந்தார். ஆனால், இந்த வழக்குகள் கொண்டுவரப்பட்ட பிறகு, திசைதிருப்பலை மூடுவோம்.

சில வாசகர்கள் கூறுவார்கள், சிறந்த அல்லது மோசமான, அவர் எந்தவொரு ஜனாதிபதியுடனும் தொடர்புடையவர் அல்ல, ஒருவேளை, அவருடைய நிறுவனத்துடன் கூட இல்லை. ஆனால், உண்மையில், பரிசீலிப்பதற்காக நாங்கள் கீழே சமர்ப்பிக்கும் அறிவிப்பு பொருந்தும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் (வாசகர் அதை சந்தா செய்தால்) மேல்நோக்கி கருத்து சில மீட்டர் தொலைவில் தனது அலுவலகத்தை வைத்திருக்கும் முதலாளிக்கு அனுப்பப்பட்டாலும் கூட. இந்த கட்டளைகளைப் பற்றி வாசகரின் கருத்து என்ன?

1. நீங்கள் உண்மையிலேயே விமர்சன தீர்ப்பைக் கேட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

2. பின்னூட்டத்தின் கீழ் இந்த விஷயத்திற்கு உங்களை கட்டுப்படுத்துங்கள்.

3. நீங்கள் எதிர்பார்த்த மரியாதை இருப்பதற்கான சான்றுகள்.

4. நேர்மையுடன் பந்தயம் கட்டவும், அதை ஏதேனும் இருந்தால், செயல்திறனுக்குக் கீழ்ப்படுத்தவும்.

5. கிளைகளில் தொலைந்து போவதைத் தவிர்த்து, வடிவமைப்பில் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் இருங்கள்.

6. நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இரண்டையும் முன்னிலைப்படுத்தவும்.

7. காரணம் கூறப்படவில்லை என்று குறிப்பதன் மூலம் உங்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.

8. கோரப்பட்ட விளக்கங்களை வழங்கவும், ஆனால் விவாதத்தின் தோற்றத்தைத் தவிர்க்கவும்.

9. உங்களிடம் உள்ள அனைத்து நுண்ணறிவையும் பயன்படுத்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்.

10. உங்கள் கருத்தின் காரணமாக அதிக முக்கியத்துவம் பெறுவதைத் தவிர்க்கவும்.

ஏறுவரிசைக்கான கருத்து

இந்த பரிந்துரைகள் சற்றே மிகைப்படுத்தப்பட்ட கண்ணியத்தை பரிந்துரைக்கின்றன என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள், ஏனென்றால் முறைசாரா பின்னூட்டத்திற்கு வரும்போது, ​​உடனடி மற்றும் அணுகக்கூடிய முதலாளிக்கு அனுப்பப்படும்: அது இருக்கலாம்: இவை அனைத்தும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறவின் பண்புகளையும் சார்ந்துள்ளது. தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற விரும்புகிறார்கள் என்று நினைப்பவர்களும் இருப்பார்கள். ஈகோ, பொதுவாக, அதன் ஒத்துழைப்பாளர்களைக் காட்டிலும் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் சேர்ப்போம்; எந்த வகையிலும், மேலாளர்கள் அவசியம் திமிர்பிடித்தவர்கள் அல்லது அவர்களின் மேன்மையை அவசியமாக நம்புவது அல்ல: நாம் அனைவரும் வெறுமனே நாம் ஆக்கிரமித்துள்ள பதவியின் அளவைக் கொண்டு செல்வாக்கு செலுத்துகிறோம் அல்லது நிபந்தனை விதிக்கப்படுகிறோம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். நிறுவனங்களில், கலாச்சார மாற்றங்கள் படிநிலை நிலைகளுக்கு இடையிலான தூரத்தை குறைக்கின்றன - இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக,பணியாளர் தலைமை, மற்றும் முறையான அதிகாரத்திற்கு பதிலாக தார்மீக அதிகாரத்தை வளர்ப்பது - ஆனால் அது ஒருவருக்கொருவர் தொழில் மரியாதை அரிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக வலுப்படுத்துகிறது.

பின்னூட்டத்தை உட்கொள்வது மற்றும் செரிமானம்

பயன்படுத்தப்படும் படிவங்கள் சரியான மரியாதைக்கு அப்பாற்பட்டவையாகவும், பெறுநரின் இயல்பான ஈகோவை பாதித்தாலும் ஒரு நல்ல செய்தியைக் கெடுக்கலாம் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். உண்மையில், மேலாளர்-தலைவர்கள் (தார்மீக அதிகாரத்தை வளர்ப்பவர்கள்) குறைவாக பாதிக்கப்படுகிறார்கள், அல்லது நடந்துகொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் பின்தொடர்பவர்கள் மீது தங்கள் வம்சாவளியைப் பற்றி அவர்கள் மிகவும் உறுதியாக உள்ளனர்; துல்லியமாக இவர்கள்தான் அவர்களை தலைவர்களாக ஆக்குகின்றன, இந்த சூழ்நிலை அவர்களின் ஈகோவால் அச்சுறுத்தப்படுவதை உணராமல், ஓரளவிற்கு அவர்களை விடுவிக்கிறது. நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களின் செய்திகளை நன்கு பெறுகிறார்கள், விளக்குகிறார்கள்; அவர்கள் வரிகளுக்கு இடையில் படித்து, மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள், சாதகமாக இருக்கிறார்களா இல்லையா, சரியானதா இல்லையா என்பதை அறிந்து கொண்டாடுகிறார்கள்; அவர்கள் உண்மையான இருப்பைக் கேட்கிறார்கள் (நினைவாற்றல்).

மேலும் சாம்பியன்கள், மேலாளர்கள்-தலைவர்கள், பின்னூட்டத்தை நன்றாக சாப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் அதை நன்றாக ஜீரணிக்கிறார்கள். மாற்றியமைக்கவும், பொருத்தமான இடங்களில், அவர்களின் கருத்துகள் அல்லது முடிவுகளை, மேலும் எதிர்காலத்திற்கான அவர்களின் மன மாதிரிகளை பிரதிபலிக்கவும் வளப்படுத்தவும். அவர்கள் விரைவில் தங்கள் நல்ல ஆதாரங்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றை அடிக்கடி வருகிறார்கள். அவர்கள் நல்ல ஆதாரங்களுக்கு மட்டும் செல்வதில்லை; உண்மையில், அவர்கள் ஒரு நிறுவன சூழலை உருவாக்குகிறார்கள், அதில் எல்லோரும் எப்போது வேண்டுமானாலும் உரையாற்ற முடியும். அவர்கள் பயப்படுவதில்லை அல்லது பயத்தை உருவாக்குவதில்லை: அவர்கள் தலைவர்கள், அவர்கள் நம்பிக்கையின் காலநிலையில் செயல்படுகிறார்கள். ஆனால் செரிமானத்தை வலியுறுத்துவோம்: சில நேரங்களில் அதற்கு நேரம் எடுக்கும், ஆனால் அதை நன்றாக செய்வது முக்கியம்.

பிரதிபலிப்பு சிந்தனை நிச்சயமாக ஒரு ஆரோக்கியமான பயிற்சியாகும். நிபுணர்களின் பிரதிபலிப்பின் சிறப்பியல்பு, நம் எண்ணங்களை மெதுவாக்கும் போது, ​​நாங்கள் நம்முடன் வாதிடுகிறோம், எங்கள் பகுத்தறிவை நாங்கள் மதிப்பாய்வு செய்கிறோம், எங்கள் செயல்திறனை நாங்கள் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறோம், புதிய இணைப்புகளைக் கண்டுபிடிப்போம், எங்கள் தற்காப்பு நடைமுறைகளை நாங்கள் அறிவோம், எங்கள் அணுகுமுறைகளை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை உணர்கிறோம். பிரதிபலிப்பு வெவ்வேறு வழிகளில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மதிப்புமிக்க கருத்து அவற்றில் ஒன்று.