வேலைகளை வெற்றிகரமாக மாற்றுவது எப்படி

நான் வழக்கமாக எனது கட்டுரைகளை எழுதும் பாணியை மதித்து, பின்வரும் படைப்புகளின் உள்ளடக்கம் மூன்றாம் நபரில் ஆசிரியரைப் பற்றி பேசும், இங்கு வழங்கப்பட்ட பிரதிபலிப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள் என்னுடையது மற்றும் நிர்வாக அறிவியலில் எனது ஆராய்ச்சியின் தயாரிப்பு.

அவை சுறுசுறுப்பானவை, வேகமானவை, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் துல்லியமானவை.

இந்த ஆர்த்ரோபாட்கள் இடத்திலிருந்து இடத்திற்கு குதிக்கின்றன, இது உயிர் உள்ளுணர்வு அல்லது ஒரு நனவான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிர்பந்தமா என்று விஞ்ஞானிகள் கூட ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

ஒருவேளை ஒரு நாள் அது அறியப்படும். ஒரு உண்மை என்னவென்றால், மலைகள் மற்றும் புல்வெளிகளில் இத்தகைய விசித்திரமான குடியிருப்பாளர் போட்டி மற்றும் மாறிவரும் சமகால வேலை உலகில் பின்பற்ற ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

1992 ஆம் ஆண்டில், மற்றும் மிகவும் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டத்தில், தொழில்முறை ஊழியரின் நடத்தையை வெட்டுக்கிளியின் நடத்தையுடன் ஒப்பிடுவதற்கான யோசனை எழுந்தது, அந்த நேரத்தில் மக்கள் ஒரு வேலையிலிருந்து இன்னொரு வேலையை மிக எளிதாக மாற்றுவதை அவதானிப்பது பொதுவானதாகத் தோன்றியது. நாணயத்தின் சமீபத்திய மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள் அனுபவித்த நிதி யதார்த்தத்துடன் நாட்டின் பெரிய பொருளாதார நிலைமைகள் வேறுபடுவதாகத் தோன்றினாலும், வெளிநாட்டினரையும் உள்ளூர் மக்களையும் ஈர்த்த கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வேலை வாய்ப்புகள் பற்றிய கருத்து இருந்தது. தொழில் வல்லுநர்கள் வெட்டுக்கிளிகளைப் போல தோற்றமளித்தனர், சுதந்திரம் மற்றும் பாதுகாப்போடு ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்குச் சென்றனர்.

ஆனால் காலங்கள் மாறிவிட்டன. ஏறக்குறைய அனைத்து வளரும் நாடுகளிலும் உள்ள பொருளாதார சுருக்கம் வேலைவாய்ப்பு ஆதாரங்களை இழக்க வழிவகுத்தது, சந்தை பெருகிய முறையில் போட்டித்தன்மையுடன் மாறிவிட்டது, சலுகைகள் பற்றாக்குறை மற்றும் மிகவும் குறிப்பிட்டவை. எவ்வாறாயினும், நடைமுறையில் உள்ள இந்த யதார்த்தத்தை எதிர்கொண்டு, பிற அமைப்புகளில் தங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சித்து, "வேலைவாய்ப்பு" என்ற கருத்தை பயன்படுத்த விரும்பும் தொழில் வல்லுநர்கள் இன்னும் உள்ளனர், தங்கள் பதவிகளில் கணிசமான ஆண்டுகளை எட்டியவர்கள் மற்றும் சாத்தியத்தைக் காணாதவர்கள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவது அல்லது பிற பொறுப்புகளுக்காகக் கருதப்படுவது, மற்றும் தாங்கள் அனைத்தையும் ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்காக வழங்கியிருப்பதாக உணரும் நபர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு அமைப்புகளில் பிற வேலை நிலைமைகளை அனுபவிப்பதன் மூலம் ஆக்ஸிஜனைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் வெறுமனே குதிக்க வேண்டிய அவசியத்தை உணர்கிறார்கள்.

ஆனால் ஒரு வேலையிலிருந்து இன்னொரு வேலையில் குதிப்பது வேகத்தை அதிகரிப்பது அல்ல, ஆழ்ந்த மூச்சு எடுத்து வெற்றிடத்தில் குதித்து இறுதியாக விரும்பிய நிலைக்கு அல்லது அறிவின் நிலைக்கு விழும்; இது அதைவிட மிக அதிகம், மேலும் துல்லியமாக இந்த கட்டத்தில் வெட்டுக்கிளி கோட்பாடு துணிகர, வேலைகளை மாற்ற மற்றும் முன்னேற விரும்புவோருக்கு அதிக அர்த்தத்தைத் தரத் தொடங்குகிறது.

வெட்டுக்கிளி கோட்பாடு எளிதானது, இயற்கையின் உத்வேகம் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் போலவே, இது முக்கியமாக 6 கொள்கைகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது, இவை:

கோட்பாடு ஒன்று: உங்கள் புலன்களைக் கூர்மைப்படுத்துங்கள், சமிக்ஞைகளைப் படித்து விளக்குங்கள்.

ஒரு வெட்டுக்கிளி எப்போது குதிக்கும் நேரம் என்று சரியாகத் தெரியும். வெட்டுக்கிளி முடிகள் பொருத்தப்பட்டிருக்கும், அது செயல்படும் சமூகம் இடத்தை எடுத்துச் செல்ல போதுமான அளவு வளர்ந்திருக்கும்போது அதைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது, அதன் நுட்பமான மற்றும் உணர்திறன் தொடுதலுக்கு நன்றி, அது குதிக்க தாமதமாகிவிடும் என்று எதிர்பார்க்கவில்லை, எனவே வெட்டுக்கிளி சமிக்ஞைகளைப் புரிந்துகொள்கிறது, அவர் அவற்றை விளக்குகிறார், புதிய இடத்தைத் தேடும் நேரம் எப்போது என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது போலவே, நிறுவனத்தில் தங்கள் நிலைமையை குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மதிப்பீடு செய்ய அவர்கள் கடமைப்பட்டுள்ளனர்.

இந்த மதிப்பீட்டின் விளைவாக “கப்பலில் தங்குவதற்கு” போதுமான காரணங்கள் இருப்பதாகக் காட்டினால், சிறந்த விருப்பம் என்னவென்றால், நீங்கள் நிறுவனத்துடன் வைத்திருக்கும் அடையாளத்தை தொடர்ந்து உண்பது, பணி விகிதத்தை பராமரித்தல் அல்லது அதிகரித்தல் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு தொடர்ந்து மதிப்பைச் சேர்ப்பது. ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லாதபோது, ​​தொழிலாளர் சந்தை வழங்கும் வாய்ப்புகளை காட்சிப்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், அதே நிறுவனம் அதன் வரம்புகளின் தெளிவான அறிகுறிகளை வழங்குகிறது மற்றும் / அல்லது தொடர்ந்து தனது ஊழியர்களுக்கு சவாலான இலக்குகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியமற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது; ஆனால் மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், இந்தத் தகவல் பணிச்சூழல் முழுவதும் ஒரு முக்கிய வழியில் பயணிப்பதாகத் தெரிகிறது, மேலும் செய்தியைப் புரிந்துகொள்ள கூர்மையும் கவனமும் தேவை.

மறுபுறம், நிறுவனம் அதன் கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் விளைவாக, மாற்றத்திற்கான முன்முயற்சியை எடுக்கும் என்று ஊழியர் எதிர்பார்க்க முடியாது, மேலும் மறு ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குவதற்கான ஊக்கத்தொகையாக வெளிமாநில பட்டறைகளை வழங்குவதன் மூலம் வேலைவாய்ப்பு உறவை முடிவுக்கு கொண்டுவருவது அவர்தான். சிறந்த சந்தை; நீங்கள் அறிகுறிகளைக் கவனிக்க வேண்டும், வெட்டுக்கிளியைப் போலவே, உங்கள் இட உணர்வைக் கூர்மைப்படுத்துங்கள், உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் இனி உங்கள் கனவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் அளவாக இருக்கும்போது அடையாளம் காணவும், பின்னர், உங்கள் சூழலை புறநிலையாக காட்சிப்படுத்தியவுடன், மற்றொரு அமைப்பிற்கு செல்ல முடிவெடுங்கள்.

மேலே உள்ளவை, அடிப்படை என்றாலும், பொதுவாக தொழில்முறை செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு.

சுற்றுச்சூழலின் யதார்த்தத்தை நீங்கள் எப்போதும் படிப்பதில்லை, வேலைவாய்ப்பு உங்களுக்கு வழங்கும் வசதிகள் மற்றும் தூண்டுதல்கள் அல்லது அசாதாரண சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் உள்ளுறுப்பு முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள், அவை எல்லாவற்றையும் தரையில் எறிந்துவிட்டு மீண்டும் தொடங்குவதற்கான மூதாதையரின் விருப்பத்தை செயல்படுத்துகின்றன. ஒரு வேலையிலிருந்து இன்னொரு வேலையை மாற்றுவது எப்போதுமே நன்கு சிந்திக்கப்படுவதில்லை, அறிகுறிகள் போதுமான கவனத்துடன் கவனிக்கப்படுவதில்லை, இது எதிர்பார்த்ததை விட வித்தியாசமான முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. அதனால்தான் வேலைகளை மாற்றுவது பற்றி சிந்திக்க முன் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

உங்களிடம் உள்ள பதவியின் நன்மை தீமைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்: அதில் தங்குவதில் என்ன நன்மைகள் இருக்கும்? இயற்கைக்காட்சியை மாற்றும்போது நீங்கள் என்ன ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்ள நேரிடும்? அந்த ஆபத்தை எடுக்க நீங்கள் தயாரா? இது ஒரு தற்காலிக விருப்பமா? நிலைத்தன்மையை நீங்கள் என்ன கருதுகிறீர்கள்? அடுத்த வேலையில் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை அடைவீர்களா? உங்கள் தற்போதைய வேலையில் உள்ள அனைத்து வழிகளையும் நீங்கள் உண்மையில் தீர்ந்துவிட்டீர்களா? உங்கள் நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்வது, இது ஒரு அதிர்ஷ்டமான மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வாக இருந்தால், நீங்கள் குதிக்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது மாறாக, நீங்கள் காணும் நிலைமைகள் புதிய எல்லைகளைத் தேட உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு போதுமானதாக இருக்கின்றன.

ஒரு சுய மதிப்பீட்டை நடத்துங்கள்: எனது நடத்தை மற்ற நிலைகள் அல்லது அறிவின் அளவைக் கருத்தில் கொள்ளும் அளவுக்கு செயலில் உள்ளதா? எனது பணிக்கு நான் மதிப்பு சேர்க்கிறேனா? எனது நிறுவனம் மற்றும் நான் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் குறித்து நான் போதுமான அளவு அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளேனா? எனது எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்துவதில் நான் நேர்மையாக இருந்தேனா அல்லது எனது வேலையை உறுதி செய்வேன் என்று நான் சொன்னேனா?… இந்த நடவடிக்கை அவசியம், ஏனென்றால் எதிர்கால நிலைகளில் அதே தவறுகளை செய்வதைத் தவிர்க்கிறது. நீங்கள் செய்த எல்லா நேரங்களிலும் இந்த வேலையில் நீங்கள் சிறந்ததைச் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் விரும்பினால் மற்றொரு சூழ்நிலையில் நீங்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள்? இப்போது, ​​நீங்கள் ஒரு அசாதாரண ஊழியராக இருக்க முயற்சித்திருந்தால், நிறுவனத்தில் இன்னும் சிறந்த எதிர்காலத்தைக் காண முடியவில்லை என்றால், அது குதிக்க வேண்டிய நேரம்.

சுற்றுச்சூழலை புறநிலையாக காட்சிப்படுத்துங்கள்: ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை காரணமாக சுற்றுச்சூழலை மாற்றுவதற்கான இந்த விருப்பமா? மற்ற காட்சிகளைப் பற்றி சிந்திக்க என்னை உண்மையில் தூண்டுவது எது? இந்த நிறுவனத்தில் எனக்கு அதிக வாய்ப்புகள் இல்லையா? எந்த சவால்களும் இல்லையா அல்லது அங்குள்ள சவால்களில் எனக்கு ஆர்வம் இல்லையா? இந்த கேள்விகளுக்கும் பிறவற்றிற்கும் பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பது, நீங்கள் செயல்படும் காட்சியை புறநிலையாக மதிப்பிடும்போது எழக்கூடும், இது உங்கள் தாவல் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க அனுமதிக்கும்.

கொள்கை இரண்டு: உங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சி செய்யாதீர்கள், மாற்றத்தைத் திட்டமிட்டு மாறிகளைப் படிக்கவும்.

வெட்டுக்கிளி தற்செயலாக குதிக்காது, அவ்வாறு செய்வதற்கு முன்பு அது வழக்கமாக பாதுகாப்பான இடத்தை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்கும், அது மீண்டும் குதிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

வேலை செய்யும் போது, ​​நிலைத்தன்மையின் ஓரளவு உள்ளது, பாரம்பரிய அடிப்படையில், நிச்சயமாக. நபருக்கு வேலை தெரியும், முதலாளி மற்றும் அவரது சகாக்கள், அமைப்பின் இயக்கவியல், சுருக்கமாக, முழு வணிகத்தின் நன்மை தீமைகள் தெரியும். நீங்கள் ஒரு புதிய வேலை சூழ்நிலையில் பரிசோதனை செய்ய விரும்பினால், மற்றொரு நிறுவனம் உங்களுக்கு வழங்கும் முதல் நல்ல எண்ணத்தை நீங்கள் மேற்கொள்ள முடியாது, நீங்கள் குதிக்க விரும்பும் சரியான இடம் இது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், தொடர்ந்து வளர உங்கள் வாய்ப்புகள் உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளதை விட அதிகமாக உள்ளன, இறுதியாக, இந்த நிலை புதிய சவால்களை அடைய ஒரு கவண் போல செயல்படும், நீங்கள் அதை உணர்ந்தவுடன், உங்களுக்கு அது தேவைப்பட்டால்.

பணியமர்த்தப்படுவது அவர்களின் சேவைகளை வழங்கும் மற்றவர்களுடன் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் புதிய நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால், அனுபவம் உங்களிடம் உள்ளதை மதிப்பிடுவதற்கும் பிற சவாலான நோக்கங்களை அடைய புதிய தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவுவதற்கும் உதவுகிறது; வேலை இல்லாதவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட சூழ்நிலை, ஏனென்றால், சுய மதிப்பீடு மற்றும் அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு புத்திசாலித்தனமான அனுபவமாக இருந்தாலும், வருமானத்தை மறுப்பது என்பது தேடலின் அந்த நேரத்தில் தொழிலாளர் சந்தையில் கிடைத்த ஒரு குறைந்த வாய்ப்பாகும்.

ஆனால் புதிய சலுகைகளைப் படிப்பது ஒரு விரைவான முடிவாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் நன்கு சிந்தித்துப் பார்க்கும்போது, ​​சந்தை மாறுகிறது, மேலும் நீங்கள் இரட்டை வாய்ப்பு செலவை எதிர்கொள்ளலாம். முதலாவது புதிய அனுபவத்தின் விருப்பத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, எல்லா நிறுவனங்களும் காத்திருக்கத் தயாராக இல்லை, மேலும் குறுகிய காலத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திறமைகளின் இருப்பு தேவைப்படுகிறது, சலுகையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு போதுமான அளவு உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், அவர்கள் வந்திருந்தாலும் கூட தேர்வு செயல்முறை முழுவதும், பாதுகாப்பின்மை பற்றிய சிறிய அறிகுறி முதலாளியிடம் ஒரு தவறான படத்தை வழங்கக்கூடும், எதிர்கால ஊழியரின் மீதான ஆர்வத்தை குறைக்கிறது அல்லது நீக்குகிறது. இரண்டாவது வாய்ப்பு செலவு நீங்கள் பணிபுரியும் அதே நிறுவனத்தில் உள்ளது: ஒருவேளை நீங்கள் போதுமான திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை,புதிய வேலையில் அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றும் செயல்திறன் மிக்கது மற்றும் புதிய வேலையில் அந்த அணுகுமுறையை பராமரிப்பது மாற்றத்திற்கான அதே தேவையை உருவாக்கக்கூடும், அதனால்தான் இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1. உங்கள் முதலாளிகள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களுடன் பேசுங்கள்: மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை எதிர்பார்க்காதீர்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகள், ஏமாற்றங்கள், கனவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை உங்கள் மேலதிகாரிக்கு ஒத்திசைவான முறையில் நேர்மையாகவும் மரியாதையுடனும் வெளிப்படுத்துங்கள். இது அவசியமானது என்றாலும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் கடினம், இது நெகிழ்வான மற்றும் கிட்டத்தட்ட அசாத்தியமான மேற்பார்வையாளர்களின் இருப்பு காரணமாகும், அதன் அணுகுமுறை மரியாதைக்கு மாறாக பயம் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் குதிக்க விரும்பும் தொழில்முறை நிலைமை மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளதாக இருந்தால், அதைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்க வேண்டியதில்லை, இந்த நிலைமைகளில் பணிபுரிவது ஊழியரின் படைப்புத் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, தகவல்தொடர்பு மற்றும் குழுப்பணியின் ஆவி ஆகியவற்றை சேதப்படுத்துகிறது என்பது தெளிவாகிறது. நிறுவனத்துடன் அடையாளம் குறைகிறது, எனவே ஜம்ப் அத்தகைய நிலைமைகளின் விளைவாக இருக்கும்.

2. பெறப்பட்ட பதில்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை மதிப்பிடுங்கள்: நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்தியிருந்தால், நீங்கள் பெறும் பதில்கள் தவிர்க்கக்கூடிய, தெளிவற்ற அல்லது நிபந்தனைக்குட்பட்டவை என்றால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள், உங்களுக்கு மேம்பாடுகள் அல்லது மாற்றங்களை வழங்குவதில் எந்த எதிர்பார்ப்பும் இல்லை. மாறாக, பதில்கள் நேரடி, நீடித்த மற்றும் நியாயமானவை, ஆனால் நீங்கள் இருக்கும் அதே சூழ்நிலையில் உங்களை வைத்திருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டால், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாத ஒரு தீவிர நிறுவனத்தில் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள். இப்போது, ​​உங்கள் நிலைமைக்கு குறுகிய அல்லது நடுத்தர காலப்பகுதியில் அக்கறை, ஆர்வம் மற்றும் தீர்வு சார்ந்த பதிலைக் கண்டால், உங்கள் குறைகளை சரிசெய்ய நீங்கள் தயாராக உள்ள ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள், அந்த வாய்ப்பை இழக்காதீர்கள்!

3. புதிய நிறுவனத்தை மதிப்பிடுங்கள்: உங்கள் பணிச்சூழலை மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் கண்டால், ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன், புதிய நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் போதுமான அளவு விசாரிப்பது முக்கியம்: உங்கள் மேலாண்மை பாணி என்ன? ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதம் என்ன? நீங்கள் மாற்றும் நபர் எவ்வளவு காலம் அந்த நிலையில் இருந்தார்? நீங்கள் ஏன் திரும்பப் பெற்றீர்கள்? ஊழியர்களுடனான அதிகப்படியான அல்லது குறைபாடுகளுக்காக நிறுவனம் தொழிலாளர் அதிகாரிகளிடம் மேற்கோள் காட்டப்படுவது பொதுவானதா? அதில் பணிபுரியும் மக்கள் திருப்தியடைகிறார்களா? இது என்ன வளர்ச்சி சாத்தியங்களை வழங்குகிறது? அதில் பணிபுரிவது ஒரு நல்ல குறிப்பாக கருதப்படுகிறதா?

4. ஒரு முழுமையான ஒத்துழைப்பை உருவாக்கி, கடமைகளை உருவாக்குங்கள்: தேர்வு செயல்பாட்டின் போது, ​​குறிப்பாக நேர்காணலில் உங்கள் கனவுகள், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நீங்கள் இருக்கும் நிறுவனத்திலிருந்து விலகுவதற்கான உங்கள் விருப்பத்திற்கான (நன்கு நிறுவப்பட்ட) காரணங்களை வெளிப்படையாகக் கூறுங்கள். உங்களை நேர்காணல் செய்தவருடன் உங்களை அடையாளம் காணும் காரணங்கள். உங்கள் புதிய நிலையில் இருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது குறித்து மிகவும் தெளிவாக இருங்கள், வெற்று இடங்களை விட்டுவிடாதீர்கள். புகைபிடிக்காமல் அல்லது மிகவும் கோரப்படாமல், புதிய நிலையில் நீங்கள் உண்மையில் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் நேர்காணலைக் கண்டறிந்து, நிறுவனம் உங்களிடமிருந்து சரியாக என்ன விரும்புகிறது என்பதைச் சுட்டிக்காட்டவும். இணை மரியாதை செயல்முறையின் விளைவு இரு தரப்பினருக்கும் பொருந்தினால், நீங்கள் குதிக்கத் தயாராக உள்ளீர்கள்.

கோட்பாடு 3: உங்கள் வேலையைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள், உங்கள் அறிவைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள், எப்போதும் குதிக்கத் தயாராக இருங்கள்.

வெட்டுக்கிளிகள் தங்கள் பின்னங்கால்களை நிலையான பதற்றத்தில் வைத்திருக்கின்றன, இது நிபந்தனை கோரும் துல்லியமான தருணத்தில் குதிக்கும் திறனை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது, இல்லையெனில் அவர்கள் சூழ்நிலைகளால் அச்சுறுத்தப்படலாம் மற்றும் அவர்களிடமிருந்து தப்பியோடாத வாய்ப்பை இழக்க நேரிடும்.

மற்ற காட்சிகளை அனுபவிக்க வேண்டும் என்று கனவு காணும் தொழில்முறை ஊழியரின் விஷயத்தில், முன்மாதிரி ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், அவர் தயாராக இருக்க வேண்டும், எப்போதும் ஒரே நிறுவனத்தில் அல்லது அதற்கு வெளியே குதிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் உங்களுக்கு தெளிவான குறிக்கோள்கள் இருந்தால் மட்டுமே அது சாத்தியமாகும்., புதுப்பித்த நிலையில் பணியாற்றுங்கள் மற்றும் அறிவு மற்றும் திறன்களின் அடிப்படையில் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதற்கு போதுமான நேரம் முதலீடு செய்யப்பட்டிருந்தால், வாய்ப்புகள் கேள்விக்குரிய நிலையில் இருப்பவர்களுக்கு கூடுதல் திறன்கள் தேவைப்படுவதால்.

இந்த கொள்கையை மதிக்காததால் எத்தனை வாய்ப்புகள் தவறவிடப்படவில்லை? வளர்ந்த திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் பற்றாக்குறை ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரின் மீது கவனம் செலுத்துவதைத் தடுக்கும் மிக சக்திவாய்ந்த காரணங்களில் ஒன்றாகும், நிறுவனங்கள் தங்கள் பணிக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் நபர்களைத் தேடுகின்றன, அதைச் செய்யாமல், அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கிறார்கள் தங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கவும், அவர்களின் முடிவுகளை சரியான அளவுகோல்களில் அடிப்படையாகக் கொள்ளவும் அனுமதிக்கும் ஒரு முயற்சி மற்றும் கூடுதல் அறிவு, இதற்கு நீங்கள் தயாராக இருந்தால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். இருப்பினும், சில பதவிகளில் இதுபோன்ற செயல்பாட்டுச் சுமை இருப்பதால், பணியாளர் தனது வேலை நேரத்தின் செயலற்ற திறனைப் பயன்படுத்தி புதிய அறிவை ஆராய்வதில் முதலீடு செய்வதற்கு வெறுமனே அதைப் பூர்த்தி செய்கிறார். எனவே இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

வேலைகள் அல்லது பணிகளை நிலுவையில் விடாதீர்கள்: உங்கள் வேலையின் சிறப்பியல்புகளின்படி, நீங்கள் செய்யும் அல்லது செய்ய வேண்டிய ஒவ்வொன்றின் விரிவான மற்றும் முழுமையான செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும், இது காலக்கெடு மற்றும் கடமைகளை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக நிறுவுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு நாளைக்கு ஆறு, எட்டு அல்லது பன்னிரண்டு மணிநேரமாக இருந்தாலும், அவற்றின் மேலாண்மை திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் அவர்களின் பணிகளுடன்.

உங்கள் செயல்பாடுகளை ஆவணப்படுத்தவும்: உங்கள் நிலைக்கு அது தேவைப்பட்டால், நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், எப்படி, எப்போது, ​​ஏன் செய்தீர்கள் மற்றும் முடிந்தால் நிலுவையில் உள்ள பிரச்சினைகள் பற்றிய விரிவான சுருக்கத்தை வைத்திருங்கள். இந்த அணுகப்படாத புள்ளிகளில் கலந்து கொள்ள வேண்டிய நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்; நீங்கள் உடனடியாக குதிக்க வேண்டிய சந்தர்ப்பத்தில் இது உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும், மேலும் அதிக வாய்ப்பு செலவை செலுத்தும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்க மாட்டீர்கள்.

உங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் பொதுவான நுட்பங்களைப் பற்றி குறைந்தது இரண்டு பேரை அறிந்திருங்கள், உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் நிலுவையில் உள்ள விஷயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு தாக்குவீர்கள், இது செயல்பாட்டிற்கு சேதம் ஏற்படாமல் நீங்கள் திரும்பப் பெற உதவும். வெளியேறும் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் நிர்வாகத்தின் ஒரு நல்ல படத்தை விட்டுச்செல்ல உங்களை அனுமதிக்கும், இது பாரம்பரிய ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளுக்கு இன்றியமையாதது, இது பெரும்பாலும் வேலை குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

நான்காவது கோட்பாடு: இரண்டு கண்கள் போதாது என்பதால் குதிக்க முடிவு செய்வதற்கு முன் உங்கள் சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், சந்தை மற்றும் சமூக பொருளாதார நிலைமைகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள்!

வெட்டுக்கிளிகள் ஐந்து கண்கள், இரண்டு கலவைகள் மற்றும் மூன்று எளிமையானவை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன, இது அவர்களின் சூழலின் உண்மையான முழுமையான பார்வையை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது, இது அதில் ஏற்படும் மிகச்சிறிய மாற்றங்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்ளவும், தேவையான மற்றும் உடனடி தகவல்களை அவர்களுக்கு வழங்கவும் அனுமதிக்கிறது. சரியான முடிவு.

நிபுணர்களைப் பொறுத்தவரை, ஐந்து கண்கள் இருக்கும் தொழில்நுட்ப மற்றும் தகவல்தொடர்பு கருவிகளிலும், அவற்றின் ஒத்துழைப்பாளர்கள், சகாக்கள் மற்றும் நண்பர்களிடமும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். எல்லா இடங்களிலும் இருப்பது மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் நடக்கும் அனைத்தையும் அறிந்து கொள்வது மனித ரீதியாக சாத்தியமற்றது, எனவே பல்வேறு ஆதாரங்கள் மூலம் தொடர்ந்து தெரிந்துகொள்வது அவசியம், தரவு மற்றும் நிகழ்வுகளின் இந்த பரிமாற்றம் சாத்தியமான காட்சிகளை உருவாக்குவதற்கு அவசியமான அறிவுடன் தொடர்புடைய மன உருவங்களை ஈடுபடுத்த உதவும். அந்த யதார்த்தத்தில் இருக்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், தொழில்முறை தனது தாவல் அல்லது அது இல்லாததால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளைப் பற்றிய தெளிவான மற்றும் குறைந்த அகநிலை பார்வையை வழங்குகிறது.

தகவலறிந்திருப்பது அவசியம், அது இல்லாமல் முடிவுகளுக்கு உயிர்வாழ்வு இல்லை மற்றும் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் குறைவு, எனவே இயற்கையானது வழக்கமான முறையில் வழங்காத இந்த கூடுதல் "மூன்று கண்களின்" பயன்பாட்டை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு நடத்தை சார்ந்ததாக வளர வேண்டும். மனிதனுக்கு, ஆனால் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட துறையில் சூழலைப் பற்றிய போதுமான பரந்த பார்வையைப் பெறுவதற்காக மனசாட்சி மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வழியில் கடைப்பிடிக்க முடியும், இது வழக்கைப் பொறுத்து சரியான முடிவை எடுக்கவோ அல்லது எடுக்கவோ அனுமதிக்காது. மேலே உள்ள அனைத்திற்கும், இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1. தேசிய மற்றும் உள்ளூர் நிகழ்வுகளைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள்: பத்திரிகைகளைப் படியுங்கள், இணையத்தைப் பாருங்கள் மற்றும் நிறுவனம் வழங்கும் உள் தகவல்தொடர்புகளில் கூட கவனமாக இருங்கள், இது ஒரு தாவலைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது உங்களுக்கு தேவையான தரவை வழங்கும்.

2. தகவல் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல்: அதே பகுதியிலிருந்தோ அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களிடமிருந்தோ சக ஊழியர்களுடன் தகவல் பரிமாற்றம் அவசியம், இது தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் ரகசியத்தன்மை மதிக்கப்படுவதோடு, என்ன தகவல்தொடர்புக்கு கூடுதல் மதிப்பை வெளிப்படுத்தவும். வதந்திகளைப் புறக்கணிப்பது விவேகமானதல்ல என்றாலும், அவை வழக்கமாக ஒரு சதவீத உண்மைத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதால், ஆதாரமற்ற கருத்துக்களை குறிக்கோள்களிலிருந்து பிரித்து அவற்றைப் பரப்பும் நபர்களை அங்கீகரிப்பது நல்லது. உண்மை மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்க உதவும்.

3. தகவலைச் சரிபார்க்கவும்: ஒரு தகவலின் உண்மை போல் தோன்றலாம், அதன் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கவும், மூன்றாம் தரப்பினரின் அனுமானங்கள் அல்லது உணர்வுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம். வேறொரு சூழ்நிலைக்குச் செல்வது, அதற்குள் அல்லது அதைச் செய்யாமல் இருப்பது ஒரு தீவிரமான முடிவாகும், அது ஒரு உறுதியான மற்றும் நம்பகமான அடித்தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஐந்தாவது கொள்கை: நீங்கள் குதிக்கத் திட்டமிட்டால் அதை வெளியிடவோ அல்லது வெளிப்படையான அறிகுறிகளைக் கொடுக்கவோ வேண்டாம்.

வெட்டுக்கிளி ஒரு பாதுகாப்பு பொறிமுறையாக மிமிக்ரியைப் பயன்படுத்துகிறது. வெட்டுக்கிளி ஒரு வேட்டையாடுபவரால் அச்சுறுத்தப்படும்போது, ​​அது ஒரு பக்கத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்குத் தாவத் தொடங்குவதில்லை, அது அதிக ஆபத்தில் இருக்கும், மாறாக, அது சுற்றுச்சூழலைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் அதனுடன் குழப்பமடைகிறது, இது மிகவும் பொருத்தமான தருணத்திற்காக காத்திருக்கிறது அது உங்களை அச்சுறுத்தலில் இருந்து விடுவிக்கும்.

சில தொழில்முறை ஊழியர்கள் செய்யும் மற்றொரு பொதுவான தவறு, துல்லியமாக, அவர்கள் செய்யும் விரக்தியையும், அவர்கள் மேற்கொள்ளும் வேலையை கைவிடுவதற்கான ஆசைகளையும் மறைக்க அவர்கள் நிரூபிக்கும் இயலாமையில் காணப்படுகிறது.

ஒரு ஊழியர் வேலைகளை மாற்றுவதற்கான தனது விருப்பத்தை அல்லது அவர் தற்போது பணிபுரியும் ஒருவரிடம் இருக்கும் ஏமாற்றங்கள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை தொடர்ந்து வெளிப்படுத்தும்போது, ​​அவர் செயல்படும் பணிச்சூழலுக்கு எதிர்மறையான உறுப்பு ஆகிறார், ஆகவே, அவர் மிகவும் நிறுவனம் அதன் சேவைகளை வழங்க வேண்டும். இது நடந்தால், தொழில்முறை தன்னை மிகவும் போட்டி நிறைந்த சந்தையில் மற்றும் எந்த தயாரிப்பும் இல்லாமல் வேலையில்லாமல் காணும், ஏனென்றால் அவர் இந்த நிலைமைக்கு முக்கிய காரணியாக இருந்ததோடு மட்டுமல்லாமல், உங்களிடம் ஏதேனும் பாதுகாப்பாக இல்லாவிட்டால் ஒருபோதும் செய்யக்கூடாது என்பதற்கு உடனடி எடுத்துக்காட்டு..

நிறுவனங்கள் வேட்பாளருக்கு அந்நியமாக இல்லாத தொடர்ச்சியான செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் தங்கள் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்கின்றன, இறுதியில் சலுகை மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் நிபந்தனைகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன.

சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, நிபந்தனைகள் ஊழியரின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், நிறுவனத்துடன் அவரை அடையாளம் காண்பது இனி அவருக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இல்லை அல்லது வெளிப்புற நிலைமைகள் காரணமாக, அந்த நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து தனது சேவைகளை வழங்குவது சாத்தியமற்றது என்பதை அவர் கவனிக்கிறார். அவர் அச om கரியத்தை சொற்பமாகவும் வெட்கமின்றி கத்தட்டும். காலப்போக்கில் வழங்கப்பட்ட வேலையின் வேகத்தையும் தரத்தையும் பராமரிப்பது மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் புதிய வேலை காட்சியைக் கண்டறிய வெளிப்புற வளங்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில் இது விவேகமானது:

உங்கள் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்த வேண்டாம்: ஏற்கனவே கூறியது போல, நீங்கள் செய்யும் வேலை தொடர்பாக நிறைவேறாத எதிர்பார்ப்புகளையும், உங்கள் உணர்ச்சி நிலையையும் உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் தெரிவிக்கவும், அதை பகிரங்கப்படுத்த வேண்டாம், நீங்கள் வெறுமனே ஒரு மோசமான நேரத்தை கடந்து செல்லக்கூடும், அது மறைந்துவிடும் அல்லது மற்ற நிறுவனத்தில் தேர்வு செயல்முறையை முடிக்க அது நிர்வகிக்கவில்லை மற்றும் அதன் படம் அது தற்போது செயல்படும் இடத்தில் பாதிக்கப்படுகிறது, அப்படியானால். அதிருப்தியைக் காண்பிப்பது எப்போதுமே மேற்பார்வையாளர்களால் நன்கு கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தில் அவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது மற்றும் அதைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்கள் முதலில் நினைவில் வைத்திருப்பார்கள்.

ஜம்ப் செயல்முறையை விவேகத்துடன் கையாளவும்: உங்கள் வேலை நேரத்திற்கு வெளியே, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யாத நாட்களில் அல்லது மதிய உணவு நேரங்களில் நேர்காணல் செய்ய முயற்சிக்கவும். உங்கள் தற்போதைய வேலையை புறக்கணிக்காதீர்கள். நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கிறீர்கள் என்பதையும், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறத் தயாராக இருப்பதையும் நீங்கள் உறுதியாக நம்பும் வரை, உங்கள் நெருங்கிய வட்டத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் உங்கள் தேடல்கள் அல்லது நேர்காணல்களைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம், இது உங்களுக்கு ஒரு போட்டி நன்மை மற்றும் வேலையில் உங்கள் நிலையை மேம்படுத்த முடியும் வரை. நீங்கள் அதை தொடர விரும்பினால் தற்போது ஆக்கிரமித்துள்ளீர்கள். நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு திறன் இல்லாத நபர்களிடம் செல்ல உங்கள் விருப்பத்தை வலியுறுத்தவோ அல்லது பரிந்துரைக்கவோ வேண்டாம் (உங்கள் விருப்பம் அதில் இருக்க வேண்டுமென்றால்), ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களுடன் உருவாக்குவது தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகள் மற்றும் கருத்துகள் அல்ல அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மைமெடிஸ்: இது ஒரு நன்மையாக இல்லாவிட்டால், தோரணையை வைத்திருங்கள், தனித்து நிற்காதீர்கள் அல்லது கவலைப்பட வேண்டாம், உங்கள் விருப்பம் தொழில் ரீதியாக விலக வேண்டும் என்றால் சூழலுடன் உங்களை குழப்பிக் கொள்ளுங்கள், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டபடி, நிறுவனங்கள் இன்னும் ஆலோசனைக் குறிப்புகளைக் கடைப்பிடிக்கின்றன, வெளியேறுவது விவேகமானதல்ல கைவிடப்பட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு மோசமான படம்.

ஆறாவது கொள்கை: நீங்கள் ஒரு பாய்ச்சலை எடுக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் திறமைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள், உங்களிடம் அவை நிச்சயமாக இல்லை என்றால் இன்னொருவர் அவற்றைக் கொண்டிருப்பார்.

அவை வழக்கமாக தனி பூச்சிகள் என்றாலும், வெட்டுக்கிளிகள் எப்போதும் இந்த நிலையில் காணப்படுவதில்லை, சில சமயங்களில் அவை பெரிய மந்தைகளில் குவிந்துள்ளன, அவற்றின் எளிய விளக்கம் அதை கற்பனை செய்ய கவலையை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் அவை சுற்றுச்சூழலுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இது நிகழும்போது, ​​கிடைக்கக்கூடிய இடங்களுக்கும் உணவிற்கும் உண்மையான போராட்டங்கள் இருக்கக்கூடும், அங்கு மிகச்சிறந்த வெட்டுக்கிளி மட்டுமே வெல்லும்.

வேறொரு சூழ்நிலைக்கு செல்ல விரும்பும் ஒரே தொழில்முறை நீங்கள் தான் என்று கருதுவது அப்பாவியாக இருக்கும், புரிந்துகொள்ளப்பட்ட மற்றும் உண்மையான வேலைவாய்ப்பு திறமை பெற்றவர்களின் தொழில் வல்லுநர்களின் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு நாளும் அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் இது சந்தையில் நல்ல பதவிகளுக்கு போட்டியிடும் நிபுணர்களின் பெரும் எண்ணிக்கையை உருவாக்கியுள்ளது. தொழிலாளர். இந்த விஷயத்தில், முதலில் குதிப்பது மட்டுமல்ல, விரும்பிய நிலையை உறுதிப்படுத்த தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம், அதனால்தான் நிறுவனங்களுக்கு தற்போது அதிக அளவு ஆய்வு மற்றும் பிற அறிவு தேவைப்படுகிறது, அத்தகைய நடைமுறையின் நோக்கம் விண்ணப்பதாரர்களின் சமூகத்தை குறைப்பதாகும் மற்றும் சிறந்தவற்றில் தேர்வு செய்ய முடியும்.

இறுதி எண்ணங்கள்

வேலைகளை மாற்றுவது ஒரு வேலையைத் தேடுவதை விட மிகப் பெரிய பொறுப்பைக் குறிக்கிறது, முக்கியமாக, பிந்தைய சந்தர்ப்பத்தில் திடீர் அல்லது தேவையற்ற முறிவு காரணமாக மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எந்த சேதமும் இல்லை, எந்தவிதமான சார்புநிலையும் இல்லை மற்றும் முடிவுகள் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடமும், ஒரு சரியான நிறுவனத்துடன் அதன் சரியான இணை மதிப்பீட்டிலும் உள்ளன. ஆனால் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படும்போது மதிக்கப்பட வேண்டிய நெறிமுறைகள் உள்ளன, ஏனென்றால் வேலைவாய்ப்பு தீவிரமான மற்றும் மதிப்புமிக்க ஒன்று, இந்த கடைசி அறிக்கையின் அடிப்படையில் மற்ற எல்லைகளைத் தேடுவதற்கான தேவையை உருவாக்குவதற்கு நிறுவனமும் பணியாளரும் பொறுப்பு என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

முதலாளிகள் பணியமர்த்தும்போது திறந்த, நேர்மையான மற்றும் நிச்சயமாக தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியில் ஆர்வமுள்ளவர்களில் தவறான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்கிறது. ஆனால் அது போதாது, நிறுவனங்கள் சுழற்சி மற்றும் தூண்டுதல் அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் அவர்களின் ஊழியர்கள், எந்தப் பகுதியிலும், ஏகபோகத்திற்கு ஆளாகாமல், அவர்களின் வேலைகள் சவாலான நிலையை இழக்கின்றன. தற்போது ஒரு நபர் ஐந்து வருடங்களுக்கும் மேலாக ஒரே அளவிலான அறிவு அல்லது நிலையில் ஒரே இரவில் தங்கக்கூடாது என்பது அறியப்படுகிறது, அவர்களின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான திறன் செயலில் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வரை, இல்லையெனில் அதே அமைப்பு விமானத்திற்கு எரிபொருளாக இருக்கும். வெட்டுக்கிளி கோட்பாட்டை நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ பயிற்சி செய்யும் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களின்.

மறுபுறம், ஊழியர்கள் தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சரியாக நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து பெறக்கூடியதைத் தாண்டி காத்திருக்கக்கூடாது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பணியமர்த்தலின் போது கருத்து தெரிவிக்கப்பட்ட மற்றும் விவாதிக்கப்பட்ட முன் நிறுவப்பட்ட ஒப்பந்தங்களிலிருந்து நிறுவனம் தொடங்குவதால், அவை தொடர்பாக நிறுவனம் எடுக்கும் முடிவுகளுக்கும் இவை பொறுப்பு. தொழிலாளர் சந்தையின் தற்போதைய நிலைமைகள் காரணமாக அவை உட்கார்ந்து, நேரம் எடுத்து, அவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய போதுமானதாக இல்லை என்பது உண்மைதான் என்றாலும், சலுகைகள் பற்றாக்குறை காரணமாக, புகார் அளிப்பதும், பணி நிலைமைகளின் இணக்கமின்மையை நிரூபிப்பதும் பொறுப்பற்றது என்பது குறைவான உண்மை அல்ல. "இது ஒன்றும் சிறந்தது அல்ல" என்ற அடிப்படையில் ஒரு வேலை தேர்வு செய்யப்பட்டவுடன்.

ஆனால் வெட்டுக்கிளி கோட்பாடு குறிப்பிடும் விஷயத்தில், பார்வை மற்றொருது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஆண்டுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் அடைந்து, நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து வளரக்கூடிய வாய்ப்பைக் காணாத தொழில்முறை நிபுணரை வழிநடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அந்த அமைப்பு, தாங்கள் அனைத்தையும் ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்காக வழங்கியிருப்பதாக உணருபவர்களும், உண்மையிலேயே தேவைப்படும் மற்றவர்களுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கும் வாய்ப்பைப் பெற வேண்டும் என்ற கனவும் அடங்கும், ஏனெனில் இது மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல் அதை உருவாக்க முடியும் என்பதும் அவசியம், இதற்கு திட்டமிடல், தயாரிப்பு மற்றும் துல்லியம் தேவைப்படுகிறது, இல்லையெனில் அவை நிர்வாகத்தின் மாற்றமுடியாத கொள்கைகளை புறக்கணித்து, நன்கு சிந்தித்து, நீடித்த முடிவின் விளைவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை விட்டுவிடும்.

நீங்கள் ஒரு புதிய பணி சூழ்நிலையில் செல்ல விரும்பினால், வெட்டுக்கிளி கோட்பாடு அம்பலப்படுத்தும் ஆறு கொள்கைகளை மறுஆய்வு செய்வது மற்றும் அது புறநிலை ரீதியாக பரிந்துரைக்கும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது மற்றும் அதன் போஸ்டுலேட்டுகளை பிரதிபலிப்பது மதிப்பு, ஏனெனில் அதன் அணுகுமுறை அந்த இலக்கில் வெற்றியை உறுதி செய்வதாகும். தொழிலாளர். இந்த சுவாரஸ்யமான கோட்பாட்டின் ஆறு கொள்கைகளை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

உங்கள் புலன்களைக் கூர்மைப்படுத்துங்கள், சிக்னல்களைப் படித்து விளக்குங்கள்.

உங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சிக்காதீர்கள், மாற்றத்தைத் திட்டமிட்டு மாறிகள் படிக்கவும்.

உங்கள் வேலையைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள், உங்கள் அறிவைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள், எப்போதும் குதிக்கத் தயாராக இருங்கள்.

நீங்கள் குதிக்க திட்டமிட்டால் அதை வெளியிட வேண்டாம் அல்லது வெளிப்படையான அறிகுறிகளைக் கொடுக்க வேண்டாம்.

குதிக்க முடிவு செய்வதற்கு முன், உங்கள் சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், சந்தை மற்றும் சமூக பொருளாதார நிலைமைகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள், ஏனெனில் இரண்டு கண்கள் போதாது!

நீங்கள் ஒரு பாய்ச்சலை எடுக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் திறமைகளை மதிப்பிடுங்கள், உங்களிடம் உறுதியாக இல்லாவிட்டால் இன்னொருவர் அவற்றைப் பெறுவார்.