1. தரவு எதிராக. தகவல்.
ஒரு நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்படும் தகவல்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, நிர்வகிக்கப்படும் குறிப்பிடத்தக்க தொகையை, மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிப்பதை நாம் கவனிக்க முடியும், முக்கியமானதாக இருந்தாலும், மூலோபாய அம்சங்களை தீர்மானிப்பவர்கள் அல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, தகவல் மூலங்களுக்கும் அவற்றின் மதிப்பிற்கும் இடையே ஒரு நிலையான வேறுபாடு கோரப்படுகிறது, ஏனெனில் பராமரிப்பு செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்காக, இவ்வளவு தரவுகள் உதவுவதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன, அவை என்ன செய்கின்றன என்பது வேலையை கடினமாக்குகிறது. தகவல் செலவுகள், மற்றும் நிறைய செலவுகள் என்ற எண்ணத்திலிருந்து தொடங்குவது வசதியானது, ஆனால் தேவையான அல்லது தவறான தகவல்களைக் கையாளாமல் இருப்பதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் கணக்கிடத் தொடங்குகிறது. இந்த அம்சத்தில் நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு ஒத்திசைவான தகவல் அமைப்பை அடைய, எங்கு தொடங்குவது, எங்கு செல்வது என்பதில் கவனம் செலுத்தும் முயற்சி ஒருபோதும் இருந்ததில்லை.
நிறுவனங்கள், தகவல் அமைப்புகளை நிறுவும் போது, அவற்றை மென்பொருளுடன் வலுப்படுத்த முயல்கின்றன, இரண்டு முக்கிய அளவுகோல்கள் அடையப்படுகின்றன என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார்கள்: இது சரியான அமைப்பு (அமைப்பின் பணியைப் பொறுத்து) மற்றும் அமைப்பு சரியானது (இல் மென்பொருளின் பண்புகளைப் பொறுத்து). இந்த கருத்தாய்வுகளை நிறைவேற்றத் தவறும் எந்த அமைப்பும் மேலாண்மை அல்லது நிறுவனத்திற்கு முற்றிலும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. இந்த இரண்டு அளவுகோல்களும் கணினி அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு (தேர்வு) மற்றும் அடுத்தடுத்த நிரலாக்க (பொருத்துதல்) ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இந்த விஷயத்தில், நன்கு அறியப்பட்ட GMAC1. இப்போது, ஒரு தகவல் எனக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை நான் எப்படி அறிவேன்? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, படம் 1 இல் நிறுவப்பட்டுள்ளவற்றின் படி தரவுக்கும் தகவலுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை முன்வைப்போம்.
பராமரிப்பு செயல்பாடு நிர்வாகத்திற்குள், உருவாக்கப்படும் அனைத்தும் தரவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன. உதாரணமாக ஊழியர்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். தொழில்சார் நோய்களின் அளவுகள், வேலையில்லாமல் இருப்பது, தாமதமாக வருகை, இழந்த நேரம், வேலை நாளின் மோசமான பயன்பாடு, போன்ற பிற பிரச்சினைகள். டேட்டாவின் இந்த பெரிய வரம்பிற்குள், பராமரிப்பு நிர்வாகத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் தரவை நாம் வேறுபடுத்த வேண்டும். அவை பயனுள்ளதா இல்லையா என்பதை நான் எப்படி அறிவேன்? இது சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கப்படும் ஒரு கேள்வி. இப்போதைக்கு, காத்திருங்கள்.
வேறுபாட்டிற்குப் பிறகு, முடிவெடுப்பதற்கான மதிப்பை வழங்கும் அந்தத் தரவைப் படித்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், இது நீங்கள் பார்க்கிறபடி, காட்டப்பட்ட பிரமிட்டின் முனை. இங்கே, பயனுள்ளதாக இல்லாத தரவுகளை (தற்போதைய சூழ்நிலையில்) ஒழுங்கமைத்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் அகற்றுவது அவசியம், மேலும் தகவல்களைப் புகாரளிப்பவர்களுடன் மட்டுமே வேலை செய்யுங்கள், எனவே அவை முடிவெடுப்பதற்கு அவசியம். இந்த கட்டத்தில், எல்லா மட்ட தகவல்களுக்கும் பயனுள்ள மேலாண்மை அறிக்கைகளை மட்டுமே நாங்கள் உருவாக்க வேண்டும், மேலும் மூலோபாய நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதில் பயனுள்ளது என்று அறிக்கை செய்கிறது. இது தவறாக கருதப்படவில்லை, கட்டுப்பாட்டுக்கான அறிக்கைகள் அல்லது அறிக்கைகளை உருவாக்குவது, நிறுவனங்களுக்கு என்ன பிரச்சினை, தேவைப்படும் "ஆவணங்கள்" (அதிகாரத்துவம்) அதிகமாக இருப்பது, அதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், பல மிச்சம் உள்ளன.
சில அம்சங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கு, தகவல் அமைப்பால் நாம் புரிந்துகொள்வதை கருத்தியல் செய்வது, சில முக்கியமான அளவுகோல்களை நிறுவுவது அவசியம். சரி, ஒரு தகவல் அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை ஆதரிப்பதற்காக ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் கூறுகளின் தொகுப்பாகும். இது உருவாக்கப்படலாம்: கணினி உபகரணங்கள்: தகவல் அமைப்பு இயங்குவதற்கு தேவையான ஹார்ட்வேர், தகவல் அமைப்புடன் தொடர்பு கொள்ளும் மனித வளம், இது கணினியைப் பயன்படுத்தும் நபர்களால் ஆனது. ஆனால் இங்கே மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு பராமரிப்பு தகவல் அமைப்பை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறிவது. ஒரு அளவுகோல் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் (SID) மற்றும் செயல்பாட்டு தகவல் அமைப்புகள் (SIO) ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் இது போன்றதா? பார்ப்போம்.
2. தகவல் வகைகள். நிலைகள்.
நடைமுறையில், பல வகையான தகவல் அமைப்புகள் உள்ளன. ஒரு பொது அர்த்தத்தில், மூன்று அடிப்படையானவை அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன: வணிக அமைப்புகள், நிறுவனத்தின் முடிவில் உள்ள செயல்பாட்டின் அடிப்படையில்; தகவல் அமைப்புகள், முடிவெடுப்பதில் கலந்துகொள்வதே அவற்றின் காரணம் (எடுத்துக்காட்டு: GMAC அமைப்பு); மற்றும் மூலோபாய அமைப்புகள், அதன் பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், போட்டி நன்மைகளை அடைவதோடு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வளர வேண்டும். நீங்கள் பார்க்கிறபடி, இந்த அமைப்புகள் பல எங்கள் நிறுவனங்களில் செயல்படுகின்றன, ஆனால் அவை கட்டுப்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் எவை நிறுவப்பட்டுள்ளன, யாருக்கு அவை தகவல்களை வழங்குகின்றன என்பதற்கு அவை அறியப்படவில்லை (அவற்றில் பெரும்பகுதி).
இந்த வகைப்பாட்டிலிருந்து, நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்ட தகவல்களின் அளவை வேறுபடுத்தலாம், குறிப்பாக அவற்றின் பயன் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் உள்ள பொறுப்பு மற்றும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த வணிக தாக்கம். இந்த அர்த்தத்தில், நிறுவனங்களில் மூன்று நன்கு குறிக்கப்பட்ட தகவல்கள் உள்ளன. நாங்கள் மேலாளர்களுடன் தொடங்கினால், ஒரு கார்ப்பரேட் நிலை இருப்பதைக் காண்கிறோம், இது செய்யப்பட வேண்டிய மூலோபாய மாற்றங்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது "மூலோபாய" தகவல்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது PRE- தகவல் என அழைக்கப்படும் விஷயங்களில் கூட ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டும். இந்த கார்ப்பரேட் நிலை மேலாண்மை மட்டத்துடன் ஒரு வலுவான உறவைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் செயல்பாட்டு-உற்பத்தித் திட்டங்கள், சரிசெய்தல் போன்றவற்றை சரிசெய்யும் பொறுப்பில் உள்ளது, மேலும் அனைத்து மேலாண்மை தகவல்களுக்கும் ஊட்டமளிக்கிறது.,இது முடிவெடுப்பதை ஒத்திசைவாகவும் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் இணைக்கவும் அனுமதிக்கிறது. பராமரிப்பு நிலை தொடர்பான செயல்பாட்டு நிலை தொடர்பான மூன்றாம் நிலை, பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல், பணிகள் / செயல்களை நிறைவேற்றுவது, ஆய்வு செய்தல், திட்டமிடுதல், அத்துடன் அனைவருக்கும் பயனுள்ள மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை முன்மொழிகிறது. அமைப்பு. இது பராமரிப்பு தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அன்றாடம், விரைவான வேலை மற்றும் மாறும் முடிவெடுப்பது ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பராமரிப்பு நிர்வாகத்தில் பொதுவானது.அத்துடன் முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனுள்ள மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை முன்மொழிகிறது. இது பராமரிப்பு தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அன்றாடம், விரைவான வேலை மற்றும் மாறும் முடிவெடுப்பது ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பராமரிப்பு நிர்வாகத்தில் பொதுவானது.அத்துடன் முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனுள்ள மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை முன்மொழிகிறது. இது பராமரிப்பு தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது அன்றாடம், விரைவான வேலை மற்றும் மாறும் முடிவெடுப்பது ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பராமரிப்பு நிர்வாகத்தில் பொதுவானது.
மூன்று நிலை தகவல்களை ஒப்பிடும்போது, செயல்பாட்டு மட்டங்களில் தரவின் சிக்கலான அதிகரிப்பு ஒன்றை நாம் நிறுவ முடியும், ஆனால் கார்ப்பரேட் மட்டங்களில் ஒரு பெரிய பொறுப்பு, இந்த நிலைமை கையாளப்பட வேண்டிய தரவை வேறுபடுத்துகிறது.
3. தரவு சிறப்பியல்புகளின் வகைகள்.
ஒரு பராமரிப்பு மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை ஒரு ஒத்திசைவான வழியில் கட்டமைக்க, தரவு வகைகளையும் அவற்றின் சிறப்பியல்புகளையும் மாஸ்டர் செய்வது அவசியம். முதலாவதாக, தரவின் அமைப்பு தரவுகளின் வகையைப் பொறுத்தது, இது அளவீட்டு அலகு அல்லது அது வழங்கும் தகவலைக் குறிக்கும்; தரவின் அசல் தகவல் மூலமானது, இது தரவின் செல்லுபடியாகும் தன்மையையும், இந்தத் தரவைச் சேமித்து செயலாக்கும் ஆதரவையும் தீர்மானிக்கிறது, இது கணினி உதவியுடன் தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது; அத்துடன் அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் அடுத்தடுத்த பயன்பாடும்.
தரவு அளவீட்டு அலகு குறித்து நாம் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, பொருளாதார தரவுகளுக்கிடையேயான தேவையான வேறுபாட்டை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது, இது பண அலகுகளின் நுகர்வு மற்றும் குறிப்பிட்ட வளங்கள் மற்றும் நேரத் தரவைக் குறிக்கிறது, இது பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் கால நுகர்வுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது பராமரிப்பு பணிகள். செயல்பாடுகள், பணிகள், வேலைகள் அல்லது பராமரிப்பின் பண்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரவு போன்ற நிகழ்வுகளின் விளக்கத்துடன் பிற வேறுபட்ட தரவு தொடர்புடையது, அவை உபகரணங்கள் / அமைப்புகளின் தொழில்நுட்ப பண்புகளை விவரிக்க எழுந்தன, பராமரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டின் பொதுவானவை, மற்றும் அவை அவை மிகவும் தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப கோப்புகளின் ஒரு பகுதியாகும்.
தகவல் ஆதாரங்களைப் பொறுத்தவரை, பராமரிப்பிற்காக, மீறமுடியாத ஒன்று உள்ளது, மேலும் பராமரிப்பு ஆணையத்தில் அடிப்படையான ஒரு ஆவணமான பணி ஆணையை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம். மேலும், கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புகள், உற்பத்தி கட்டுப்பாடு, பொருளாதாரம், மனித வளங்கள், தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், ஆன்-லைன் கண்காணிப்பு போன்ற வணிக மேலாண்மை ஆதரவு அமைப்புகளுக்கு குறிப்பு வழங்கப்படலாம். தரவு வழங்கிய அனைத்தும் தகவல் மூலமாகக் கருதப்படுகின்றன.
GMAC அமைப்புகள், சேவையகங்கள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கணினிகள் இருப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு தகவல் அல்லது தரவை நாங்கள் சேமித்து வைத்தால், அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் அடுத்தடுத்த பயன்பாட்டைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும். இதற்காக, உபகரணங்கள் / அமைப்புகளின் செயல்பாடு தொடர்பான தரவு, பராமரிப்புத் திட்டங்களிலிருந்து தரவுகள் ஆகியவற்றில் அதன் பயன்பாடு வேறுபடுத்தப்படும்; மேலாண்மை அறிக்கைகள் தொடர்பான தரவு, பராமரிப்பு மேலாண்மை, தொழில்நுட்ப-பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் நிலை குறித்த தகவல்களை வழங்கும்; மற்றும் நிர்வாகச் சுருக்கங்கள், முடிவெடுப்பது, வருடாந்திர பகுப்பாய்வு மற்றும் பராமரிப்பு செயல்பாட்டில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவது தொடர்பான தரவு. நீங்கள் பார்க்கிறபடி, தரவு அதன் சொந்த ஆளுமையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதில் பெரும்பாலானவை கொடுக்கப்பட்ட சிகிச்சையைப் பொறுத்தது, குறிப்பாக பயனுள்ள தகவல்களைப் புகாரளிக்க.
இருப்பினும், ஒரு தரவு பயனுள்ளதா இல்லையா என்பதை அறிந்து கொள்வதில் சிக்கல் இன்னும் பதிலளிக்கப்படவில்லை. முதலில், இது எந்த வகையான தகவல்களை வழங்குகிறது, அதே போல் எந்த நிலைக்கு வழங்குகிறது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் உங்கள் சிகிச்சையை தீர்மானிக்கத் தொடங்குங்கள். பின்னர், தரவு சேகரிப்பு மூலங்களை நிறுவுவது அல்லது அவற்றை உருவாக்குவது அவசியம், வழக்கு இருக்கலாம், இறுதியாக, தரவு சமன்பாடுகளை நிறுவ வேண்டும். தயாராக, எங்களிடம் ஏற்கனவே தகவல் உள்ளது! அது அவ்வளவு எளிமையா? இதைச் சரிபார்க்க, கட்டுப்படுத்த தரவுகளின் வரையறை மாதிரி மற்றும் சில விளக்க எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம்.
4. தரவு வரையறை மாதிரி. எடுத்துக்காட்டுகள்.
படம் 2 இல், வரையறை மாதிரி காட்டப்பட்டுள்ளது, இதன் முக்கிய நோக்கம் பராமரிப்பு மேலாண்மையில் உருவாக்கப்படும் அனைத்து தரவிற்கும் இடையே ஒரு வேறுபாட்டின் அடிப்படையில் ஒரு வேறுபாட்டை நிறுவுவதாகும், இது ஒரு கொள்கையின் அடிப்படையில்: பராமரிப்பு நோக்கங்கள் என்ன? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், நீங்கள் பயனுள்ள மேலாண்மை அறிக்கைகள், சிறிய மற்றும் திறமையான தரவு மேலாண்மை மற்றும் பணியில் பாதுகாப்பைப் பெற முடியும், ஏனெனில் அதிகப்படியான அல்லது முக்கியமான தரவுகளைக் காண முடியாது. மாடலைப் பார்ப்போம்.
காண்பிக்கப்படும் ஓட்ட விளக்கப்படம் தரவைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதை வரையறுக்க ஒரு மாதிரியை முன்வைக்கிறது, மேலும் அதன் முடிவுகளை தரவு பதிவுகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அத்துடன் குறிகாட்டிகளின் உள்ளார்ந்த பண்புகள். வழக்கத்தைப் போலவே (பி.எஸ்.சி 3 முறையைப் பார்க்கவும்), பராமரிப்பு நோக்கங்களின் சுற்றுப்பயணம் தொடங்குகிறது, இங்கிருந்து, கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய குறிகாட்டிகளால் ஒரு வரையறை செய்யப்படுகிறது, இதிலிருந்து தரவு, ஆவணங்கள் மற்றும் / அல்லது அளவீட்டு புள்ளிகள் (வழக்கு இருக்கலாம்). இந்த கட்டத்தில், தகவல் ஆதாரங்கள் இருக்கிறதா இல்லையா என்று கேட்க வேண்டியது அவசியம். நாம் ஒரு பதிலைப் பெறாவிட்டால், தரவு சேகரிப்பு தளங்களை உருவாக்குவது அவசியம்; ஆம், அவர்களின் அமைப்புக்கு முன்னால். இங்கிருந்து, கட்டுப்படுத்த வேண்டிய தரவு வரையறுக்கப்படுகிறது,அளவீட்டு அதிர்வெண் தேட அல்லது மதிப்புகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது.
குறிகாட்டிகளின் வரையறை ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட கணக்கீட்டு அடிப்படையை நமக்கு முன்வைத்தாலும், அவற்றைப் படிப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றுவதற்கும் இந்த படி இணைக்கப்பட்டுள்ளது; உலகத்தரம் குறிகாட்டிகள் (ஐசிஎம்) என்று அழைக்கப்படுபவர்களில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சினை. இந்த கட்டத்தில், தரவு உறவுகளை நிறுவ முயற்சிக்கிறோம், கணக்கிடப்பட்ட அனைத்து மதிப்புகளுக்கும் இடையேயான தொடர்பை உருவாக்கி, ஒப்பிடுவதற்கான தளங்களைக் குறிப்பிடுவதற்காக, செயல்பாட்டு சூழலில் எழும் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பின் வெவ்வேறு தருணங்களை அடையாளம் காண இது நம்மை அனுமதிக்கிறது, அதன் ஆய்வு, வரையறை அல்லது ஒப்பீடு தனித்தனியாக சாத்தியமில்லை.
இந்த முறையான பகுப்பாய்வு உள்ளீட்டுத் தரவை பஞ்சர் செய்வதற்குப் பொறுப்பான தரவு கட்டமைப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும், மேலும் அது பின்பற்றப்பட வேண்டிய எண் மதிப்புகளாக மாறும்; மைக்ரோசாஃப்ட் எக்செல் in இல் ஒரு கட்டளை வாரியத்தில் (பி.எஸ்.சி) அல்லது ஜி.எம்.ஏ.சி கணினி மற்றும் / அல்லது விரிதாளில்.
முடிவில், வெளியேறுதல் அறிக்கைகளின் வரையறையை நாங்கள் பெறுகிறோம், அவை தகவல்களை (சரிபார்க்கக்கூடியவை) மூன்று அடிப்படை நிலைகளுக்கு: மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு காட்டுகின்றன. இந்த வெளியேறும் அறிக்கைகள் மற்றும் பராமரிப்பு செயல்பாட்டின் தற்போதைய நிலைமையைக் காட்டும் குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட மூலோபாய நோக்கங்களுடன் இணைந்திருக்கும் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையில் தேவையான கடிதத்துடன் மாதிரி முடிகிறது. எந்தவொரு நிர்வாகத்திற்கும் "தகவல்" தேவை என்பது முக்கியமானது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொண்டால், மாதிரியின் பயனை நாம் சரிபார்க்க முடியும். நீங்கள் நம்புகிறீர்களா. என்ன சிக்கலானது? அதன் பயனைப் பார்க்க, இரண்டு (2) விளக்க எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.
எடுத்துக்காட்டு # 1: மின்சார விநியோக நிறுவனத்திற்கு, இது குறிக்கோளாக நிறுவப்பட்டுள்ளது: மின்சார போக்குவரத்து கிடைப்பதை உறுதிசெய்க. இதற்காக, இது ஒரு பராமரிப்பு நோக்கமாக நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது 98% கிடைப்பதை பராமரிக்கிறது. சரி, பராமரிப்பு நோக்கங்கள் நிறுவப்பட்டதும், இந்த விஷயத்தில் மதிப்பை அமைத்தால், தரவின் தோற்றத்தை நாம் குறிப்பிடலாம். கிடைக்கும் 4 மதிப்புகளைத் தீர்மானிக்க, கணினி செயல்பாட்டு நேரம் (செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்டவை) மற்றும் கணினி வேலையில்லா நேரத்தை நிர்வகிப்பது அவசியம், அவை பராமரிப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய பணி ஆணைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன முழு பரிமாற்ற வரி. இந்த குறிப்பிட்ட வழக்கில், தரவுகளின் ஆதாரங்கள் தோற்றத்துடன் சேர்ந்து பெறப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை எப்போதும் கையாளப்படும் தகவல்கள். உடனே,தரவை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை நாங்கள் நிறுவ வேண்டும், இது அமைப்பு நிறுத்தப்படுவதற்கு காரணமான பணி ஆணைகளை (OT) வேறுபடுத்துகிறது மற்றும் இல்லாதவை, அத்துடன் பராமரிப்புக்கு வெளியே உள்ள தோல்விகள் (பொருந்தினால்). தரவு OT க்குள் வரையறுக்கப்படுகிறது, அதிர்வெண், இது மாதாந்திர அல்லது வாராந்திர (நிறுவனத்தைப் பொறுத்து), மற்றும் பயன்படுத்த விரும்பும் கணக்கீட்டு சமன்பாடு விவாதிக்கப்படுகிறது. பராமரிப்பு ஒரு வழியில் கிடைப்பதைக் கணக்கிடுகிறது மற்றும் மற்றொரு வழியில் செயல்பாடுகள் கணக்கிடப்படலாம் அல்லது அனுமானங்களின் அடிப்படையில் கிடைக்கும் தன்மை தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதால் இது "விவாதிக்க" என்று கூறப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. கவனமாக இருங்கள்!, நீங்கள் நினைப்பதை விட மின் விநியோகம் மிகவும் தீவிரமானது. முடிவில், இந்தத் தகவல்கள் அறிக்கைகளாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் மாதிரிகள் வெவ்வேறு நிலைகளுக்குத் தெரிவிக்க நிறுவப்படும், மேலும் சிறந்த புரிதலுக்காக அட்டவணைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களில் ஒழுங்கமைக்கப்படும்.
கணக்கீட்டின் வழி மற்றும் தரவின் தோற்றம் ஆகியவற்றை தெளிவுபடுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைக் கவனியுங்கள், ஏனென்றால் OT இலிருந்து தரவைப் போல "நிறுத்த நேரத்தை" சேர்ப்பது அவசியம் என்று நம்பாத பராமரிப்பாளர்கள் இன்னும் உள்ளனர்.
மாதிரியின் பயனை அங்கீகரிக்க, இந்த உதாரணத்தைப் பார்ப்போம், அங்கு இது பராமரிப்புக்குத் தேவையான தரவைக் கட்டுப்படுத்தும் நோக்கம் கொண்டது, மேலும் இது ஒரு குழு / அமைப்பின் புறநிலை செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்தது.
எடுத்துக்காட்டு # 2: நீராவி கொதிகலனைப் பொறுத்தவரை, கட்டுப்பாட்டு அளவுருக்களை நிறுவுவது அவசியம், அதன் தடையில்லா செயல்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க. இதற்காக, நீர் நீராவியை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம்: அழுத்தம் எக்ஸ்; வெப்பநிலை ஒய்; இசட் தரம் 5. இந்த விஷயத்தில், குறிகாட்டிகள் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, ஏனெனில் புறநிலை செயல்பாட்டின் நிறைவேற்றம் அவற்றைப் பொறுத்தது, மேலும் அவற்றைப் பெறலாம், இந்த விஷயத்தில் "நேரடியான கருவிகளில் இருந்து நேரடியாக". முன்கணிப்பு பராமரிப்புக்கு பயனுள்ள தரவு தொடர்புகளை நிறுவுவதற்காக இந்த தரவு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு கணக்கிடப்படும், ஆனால் பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது எந்த சரியான தருணத்தில் வசதியானது என்பதை அறியவும் இது அனுமதிக்கும். இங்கே, மாதிரி சாதகமாக இல்லை என்று நினைப்பதை விட, நாம் மிகவும் தெளிவான புறநிலை செயல்பாட்டைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்,இந்த சாதனங்களின் அனைத்து பராமரிப்பும் இந்த இயக்க அளவுருக்களுக்கு இணங்குவதைப் பொறுத்தது.
இந்த மாதிரியின் பயன் அந்த முக்கியமான தரவை மட்டுமே கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தால் அமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது பராமரிப்புத் துறையின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய GMAC அமைப்பில் காணாமல் போக வேண்டிய தரவின் மாதிரியைக் கொண்டிருக்க உதவுகிறது. மற்றொரு விஷயத்தின் மாவு, பராமரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைக்குள்ளான தரவுகளால் உருவாகிறது, ஏனெனில் குறிக்கோள் ஒன்று (உபகரணங்கள் தோல்வியைத் தவிர்ப்பது) என்றாலும், இந்த நோக்கத்தை அளவிடும் மூலோபாய குறிகாட்டிகள் மிக தொலைதூர தரவுகளால் வழங்கப்படுகின்றன. (தோற்றத்தைப் பொறுத்து) மற்றும் மிகவும் சிக்கலான மூலங்களிலிருந்து (அவை எங்கு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து). அதை முயற்சி செய்து அதன் பயனை சரிபார்க்க நான் உங்களை அழைக்கிறேன். உங்கள் நிறுவனம் போட்டித்தன்மையை இழக்க விடாதீர்கள்.
