வணிக மதிப்பை உருவாக்க விரிவான சப்ளையர் மேலாண்மை

சப்ளையர்களின் விரிவான மேலாண்மை "கூடுதல் மதிப்பு" உருவாக்கத்திற்கான நவீன நிர்வாகத்தின் மூலோபாய அச்சுகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது; ஏனெனில் விநியோகச் சங்கிலியின் முதல் “இணைப்பு” என்பதால், அதை இயக்க அனுமதிக்கிறது; இந்த நிலைமை போட்டித்தன்மையின் மேம்பாடுகளில் பிரதிபலிக்கிறது, இது மேலாண்மை திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், துல்லியமாக, நிறுவனங்களில் "கூடுதல் மதிப்பை" உருவாக்குவதற்கும் மொழிபெயர்க்கிறது.

மேற்கூறியவற்றுக்கு இணங்க மற்றும் கட்டிட மதிப்பின் நோக்கத்துடன், சப்ளையர்களை அவர்களின் "மூலோபாய கூட்டாளிகள்" என்று கருதுவது அவசியம் மற்றும் அவர்களின் உறவைக் குறைப்பதன் மூலம், கோரிக்கைத் திட்டத்தை முன்கூட்டியே அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுவதால், அதைச் செயல்படுத்த அவர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள் தரம், செலவு, கால மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க; அதன் பங்கேற்பு செயலில் இருப்பதற்கான காரணம், எனவே; கட்சிகள் பரஸ்பர நன்மைகளைப் பெறும்; "WIN - WIN" என்ற வளாகத்திலிருந்து; ஆனால் கருத்து தெரிவிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு வர; "நம்பிக்கையை" உருவாக்குவது அவசியம்; இந்த வழியில், விநியோகச் சங்கிலி பலப்படுத்தப்படுகிறது, இது குறைந்த செலவுகளாக மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது, எனவே செலவுக் குறைப்பு வழியாக போட்டித்தன்மையின் முன்னேற்றம்;ஏனெனில் மைக்கேல் போர்ட்டர் "வரலாற்று விசுவாசம் அல்லது சப்ளையர்களுடனான பிரச்சினைகள் உள்ளீட்டு செலவுகள், சப்ளைகளுக்கான அணுகல், பற்றாக்குறைகள் மற்றும் சப்ளையர்கள் வழங்கும் சேவைகளின் காலங்களில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும்" என்று உறுதிப்படுத்துகிறது.

குறியிடப்பட்ட, வகைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பிரிக்கப்பட்ட ஒரு சப்ளையர் தளத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், ஒருபுறம், அதிக நம்பகமான மேலாண்மை, வழங்குவதற்கான அபாயத்தைக் குறைத்தல்; மறுபுறம், இது அதன் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தில் வளங்களை சேமிக்கிறது.

நிறுவனங்கள், ஒவ்வொரு நாளும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் தங்கள் சப்ளையர் தளம் அதிகரிப்பதைக் காணாமல், தேவையற்ற செலவுகளைச் சந்தித்து, அவர்களிடம் எத்தனை உள்ளன, எத்தனை வணிக உறவுகள் உள்ளன என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது.

அடுத்து, விரிவான சப்ளையர் மேனேஜ்மென்ட் வழங்கப்படுகிறது, இது நிறுவனம் அதன் அடிப்படை, பதிவேட்டில் அல்லது சப்ளையர்களின் வார்ப்புருவில் இருப்பதை உறுதி செய்யும் செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, கூடுதல் மதிப்பின் தலைமுறைக்கு பங்களிக்க தயாராக உள்ளது. இரு கட்சிகளும் நன்மைகளைப் பெறுவதை உறுதி செய்ய; இருந்து:

_ விநியோகச் சங்கிலியின் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் குறைத்தல் , செயல்முறைக்கு கூடுதல் மதிப்பைச் சேர்க்காத செலவுகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல்,

_

சப்ளையர்களுக்குள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், அவற்றை அதிக போட்டிக்கு

உட்படுத்துதல், _ சங்கத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும்

பேச்சுவார்த்தை செயல்முறைகளில் சிறந்த நிலையை அடைய சப்ளையர்களின் குழுக்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு.

_ வெளிப்புற வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதை உத்தரவாதம் செய்தல்,

சங்கிலியில் பெறப்பட்ட கூடுதல் மதிப்பின் ஒரு பகுதியை

விலைக் குறைப்பு வழியாக மாற்றுவது.

மேற்சொன்னவற்றுக்கு இணங்க, வாடிக்கையாளருக்குத் தேவையான தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக விநியோகச் சங்கிலியில் சப்ளையர்களின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்த பேராசிரியர் க or ரு இஷிகாவா தனது படைப்பில் "மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு ஜப்பானிய பயன்முறை என்ன" 3 வழங்குநர்களுக்கு, இது எழுப்புகிறது:

"வாங்குபவருக்கும் சப்ளையருக்கும் இடையில் பரஸ்பர நம்பிக்கையும் ஒத்துழைப்பும் இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனங்கள் பொதுமக்களுக்கு வைத்திருக்கும் பொறுப்புகளின் அடிப்படையில் வாழவும் வாழவும் முடிவு செய்ய வேண்டும்."

பேராசிரியர் இஷிகாவாவின் பணியைத் தொடர்ந்து, வாங்குபவருக்கும் சப்ளையருக்கும் இடையில் தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க பின்பற்ற வேண்டிய பத்து கொள்கைகளை அவர் முன்மொழிகிறார், மொத்த தரக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொருவரின் பொறுப்பிலிருந்து, சுதந்திரத்தின் மூலம், தகவல்களைப் பகிர்தல், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் / அல்லது ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல், தரமான பொருட்களை வழங்குவதற்கான சப்ளையரின் பொறுப்பு, மதிப்பீட்டு முறைசார் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இறுதி நுகர்வோரை எப்போதும் சிந்திக்க வேண்டிய பொறுப்பு.

போர்ட்டரைப் பொறுத்தவரை, போட்டி மூலோபாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஐந்து போட்டி சக்திகளை அவர் முன்வைக்கும்போது, ​​சப்ளையர்கள் அவற்றில் ஒன்று. நீண்ட கால வணிக உறவுகள் நிறுவப்பட வேண்டும் என்ற அடிப்படையிலிருந்து இது தொடங்குகிறது, இதனால் அவை நம்பிக்கை, வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கின்றன, செலவினக் குறைப்புகளின் அடிப்படையில் அந்த உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, அதற்காக பொருளாதாரத்தின் அளவிலான நன்மைகளைப் பெறுவது போன்ற வழிகாட்டுதல்களை நான் முன்மொழிகிறேன்., ஒருங்கிணைப்பு, புவியியல் இருப்பிடம் மற்றும் அரசாங்கக் கொள்கையின் நிறுவன காரணிகள்.

இறுதியாக, திமோதி எம். லேசெட்டர் 6, ஒரு சீரான ஆதார மாதிரியை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தைக் குறிப்பிடுகிறார், அதற்காக நிறுவன திறன்களை வளர்ப்பதற்கான நிறுவனங்களின் தேவையை அவர் எழுப்புகிறார், இது ஒரு நிறுவனம் இஷிகாவா கவுரு உறவுகளை நிறுவுவதற்கான அதன் உறுதிப்பாட்டை திறம்பட சமப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன. ஜப்பானிய முறை. சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அத்தகைய உறவுகளில் போட்டி விலைகளை நிறுவுதல்.

மேலே உள்ளவற்றின் அடிப்படையில், விரிவான மேலாண்மை மற்றும் சப்ளையர் உறவுகள் தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு மாதிரி கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளது. தேவைகள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் தேர்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் அளவுகோல்கள் முதல், அவற்றை பதிவேட்டில் இருந்து விலக்குவதற்கான நடைமுறை, பிரிவு, மதிப்பீடு, மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அம்சங்களைத் தொடுவது போன்ற ஆறு கூறுகள் இதில் அடங்கும். பின்வரும் வரைபடத்தில் கவனிக்கவும்:

செயல்திறன் மதிப்பீடு:

சப்ளையர்களின் பிரிவு வரையறுக்கப்பட்டவுடன், அடுத்த கட்டமாக, அவர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு எவ்வாறு இருந்தது என்பதை நிறுவுவது:

_ முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்.

_ விநியோகச் சங்கிலியின் தாமதங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் விநியோக அபாயத்தைக் குறைக்கவும்.

_ செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுக்க வணிக மேலாளர்களுக்கு அளவுகோல்களைக் கொடுங்கள், இதனால் வணிக ஒதுக்கீட்டில் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கொடுங்கள்.

_ சப்ளையரின் திறனை மேம்படுத்தவும் மற்றும் / அல்லது அவர்களின் உந்துதலை மேம்படுத்தவும் பங்களிக்கவும்.

_ சப்ளையரின் இணக்கத் திறனின் நடத்தை மற்றும் கண்காணிப்பைச் சரிபார்க்கவும். _

அனைத்து சப்ளையர்களும் அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கமாக வரையறுக்கப்பட்ட தகுதிக்கு மேலே இருப்பதை உறுதிசெய்க.

வழங்கப்பட்ட குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றம் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படும் விதம் மற்றும் அதன் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒரு பெரிய அளவைப் பொறுத்தது, பின்வரும் வழிமுறை முன்வைக்கப்படுகிறது:

கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின்

வரையறை _ அவற்றின் எடையுடன் அளவுகோல்களை வரையறுத்தல்

_ தொழில்நுட்ப கருவிகளின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல்

_ உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்

_ முடிவுகளை வழங்குதல் _

மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்

வளர்ச்சி:

சப்ளையர் டெவலப்மென்ட் என்பது நிறுவனத்தின் சப்ளையர்களுடனான உறவை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

இந்த வகை ஒரு திட்டம் செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​சப்ளையர்களின் உற்பத்திச் சங்கிலிகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது என்னவென்றால், அவை அடங்கிய மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாகும் வரையறுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பிரிவுகளின்படி அமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

கொலம்பிய வழக்கிற்கான இந்த வகை ஒரு திட்டம் தற்போது 20% சப்ளையர்கள் 80% பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதாகவும் 80% சப்ளையர்கள் 20% பொருட்களை வழங்குவதாகவும் நிறுவனங்கள் கண்டறிந்துள்ளன. மற்றும் சேவைகள். (பணத்தில் அதே நடத்தை கொண்ட உறவு: வாங்கும் பட்ஜெட்டில் 80% 20% சப்ளையர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது). இந்த நிலைமை "சிறிய" என வகைப்படுத்தப்பட்ட ஏராளமான சப்ளையர்களுக்கு 20% வாங்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பங்கேற்க முயல்கிறது; ஆனால் தனிமையில் பணியாற்றுவதன் மூலம், அவர்கள் அதிக போட்டி சப்ளையர்களாக மாற்றுவதற்கு அவர்களின் உள் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகளை வழங்க முடியாது அல்லது முடிந்தால், "உலகத் தரம்" தகுதி.

உற்பத்தித்திறன்:

மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைப் போலவே சப்ளையர் உற்பத்தித்திறன் திட்டங்களும், பெரிய நிறுவனங்கள் சிறியவர்களைத் தண்டிக்க வேண்டிய சமூகப் பொறுப்பில் அவற்றின் நியாயத்தைக் கொண்டுள்ளன; ஏனெனில் மூன்றாம் உலக நாடுகளில், பொருளாதாரத்தின் பெரும்பகுதி சிறு வணிகங்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது; இந்த நிலைமை தர்க்கரீதியானது அல்ல; பெரிய நிறுவனத்திற்கும் சிறிய சப்ளையர்களுக்கும் இடையில் நிலவும் இடையூறு ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க அல்லது குறைக்க; பிந்தையது பெரிய நிறுவனங்களின் அதே விகிதத்தில் உருவாக வேண்டும்; க்கு:

_ சப்ளையர்கள், குறிப்பாக மூலோபாய நிறுவனங்களில் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரிக்கவும், இதனால் நாட்டின் தொழில்துறை துணிகளை மேம்படுத்தவும் பங்களிக்கவும்.

_ உறவு வெற்றிகளை உருவாக்கும் நன்மைகளில் பங்கேற்கவும்.

பின்வரும் வரைபடம் ஒரு சப்ளையர் உற்பத்தித்திறன் திட்டம் தேடுவதைக் காட்டுகிறது:

அங்கீகாரம் மற்றும் விலக்கு:

சப்ளையர்களை அங்கீகரிப்பதன் நோக்கங்கள் பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கின்றன:

_ முந்தைய காலங்களின் முடிவுகளைப் புகாரளித்தல் மற்றும் அவற்றை அடைவதில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தைக் குறிப்பிடுதல்.

_ ஒரு வருடத்திற்கும் மேலான நோக்கத்துடன் தேவைகள் குறித்து நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தை தெரிவிக்கவும்.

_ சப்ளையர் நிறுவன உறவை வலுப்படுத்துங்கள் (வின் எர்ன்).

_ பிரிவுகளின் அடிப்படையில் சிறந்த மதிப்பீடுகளைப் பெற்றுள்ளதாக சப்ளையர்களை பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.

_ சங்கிலியின் மதிப்பைத் தொடர்ந்து உருவாக்க அவர்களை அழைக்கவும். விலக்கப்பட்டவர்களுடன் இருக்கும்போது, ​​பின்வருபவை கோரப்படுகின்றன:

_ உண்மையில் மதிப்பை உருவாக்கும் நபர்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்ய சப்ளையர் பதிவேட்டை பகுத்தறிவு செய்யுங்கள்.

_ செலவுகள் குறைதல் மற்றும் மனித, நிர்வாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் கணினி வளங்களை மேம்படுத்துதல்

_ ஒரு சப்ளையரை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து விலக்குவதற்கான நடைமுறையை நிறுவுதல்

_ விலக்கத்தை முறைப்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான பகுதிகளை வரையறுக்கவும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்