மூலோபாயத்தின் ஒரு கருத்து

மூலோபாயம் என்ற சொல் கிரேக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது. மூலோபாயம். ஸ்ட்ராடோஸ் (இராணுவம்) மற்றும் ஏஜின் (முன்னணி, வழிகாட்டி) ஆகிய இரண்டு சொற்களின் இணைப்பிலிருந்து, மூலோபாயங்கள் அல்லது போரில் ஜெனரலின் கலை.

அறியப்பட்டபடி, மூலோபாய திட்டமிடல் பயன்பாடு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 60 களில் இருந்து வருகிறது, இது அமெரிக்காவில் ஆல்பிரட் சாண்ட்லரால் உருவாக்கப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக அதன் பயன்பாடு தொடர்பாக மூலோபாயம் என்ற வார்த்தையின் பரிணாமத்தை மதிப்பிடுவது மதிப்பு.

லாரவ்ஸ் அகராதியில் மூலோபாயம் வரையறுக்கப்படுகிறது போன்ற இராணுவ நடவடிக்கைகளை இயக்கும் கலை, திறன் இயக்க. இராணுவத் துறையில் தோன்றுவதற்கான குறிப்பு இங்கே உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது போர்க்களத்தில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட எதிரிகளை தோற்கடிப்பதற்கான வழியைக் குறிக்கிறது, இது போட்டி, போட்டிக்கு ஒத்ததாகும்; எவ்வாறாயினும், மூலோபாய திசையின் பயனை எதிரிகளைத் தோற்கடிப்பதற்கான அதன் போட்டியின் அர்த்தத்தில் மட்டுமல்லாமல், அனைத்து வளங்களின் நிர்வாகத்திலும் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டியை வழங்குவதன் அடிப்படையில் குறிப்பிட வேண்டியது அவசியம். பணி.

மூலோபாயத்தின் கருத்து பல வரையறைகளுக்கு உட்பட்டது, இது உலகளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. எனவே, வெவ்வேறு ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, வரையறைகள் பின்வருமாறு தோன்றும்:

• நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கிடையேயான உறவுகளின் தொகுப்பு பரந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளின் தொகுப்பு. அதன் சூழலுடன் நிறுவனத்தின் இயங்கியல். (அன்சாஃப், 1976) சந்தையை வெல்வதற்கான ஒரு வழி. குறிக்கோள்கள் எட்டப்படும் வழியின் அறிக்கை, தங்களுக்கு அடிபணிந்து, அவை அடைய உதவும் அளவிற்கு. அமைப்பை அதன் சூழலில் செருக சிறந்த வழி.

1944 ஆம் ஆண்டில் மூலோபாயத்தின் கருத்து பொருளாதார மற்றும் கல்வித் துறையில் வான் நியூமன் மற்றும் மோர்கெஸ்டெர்ன் ஆகியோரால் விளையாட்டுக் கோட்பாட்டுடன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் அடிப்படை யோசனை போட்டி.

பின்னர், 1962 ஆம் ஆண்டில், இது ஆல்ஃபிரட் சாண்ட்லர் மற்றும் கென்னத் ஆண்ட்ரூஸ் ஆகியோரால் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டுத் துறையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அவர்கள் அதை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் கூட்டு நிர்ணயம் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் கோடுகள் என வரையறுத்தனர். ஆண்ட்ரூஸ் உருவாக்கிய வரையறையில் சிறப்பம்சமாக மதிப்பிடும் ஒரு அம்சம் உள்ளது, மேலும் இது மற்ற கருத்தாக்கங்கள் பொருளாதாரத்திற்கு அவசியமில்லாத நிறுவனங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி அவரது கருத்தின் ஆசிரியரால் செய்யப்பட்ட வெளிப்படையான அறிக்கையாகும், எடுத்துக்காட்டாக, மனித ஒற்றுமை, இயற்கையின் அன்பு, நேர்மை மற்றும் பிற மதிப்புகளை மக்களை உயர்த்துகிறது, எனவே நிறுவனத்தில் மனித நடத்தைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

1976 இல் எச். இகோர் அன்சாஃப், அதன் சூழலுடன் நிறுவனத்தின் இயங்கியல் என மூலோபாயத்தை வரையறுக்கிறார். திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய திசை ஆகியவை வேறுபட்ட கருத்துகள் என்று இந்த ஆசிரியர் கருதுகிறார், இரண்டாவதாக மேன்மையை எழுப்புகிறார்.

1975 ஆம் ஆண்டில் தபாடோர்னி மற்றும் ஜார்னியு கூறுகையில், இது நிறுவனத்தின் முன்முயற்சிகள் மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழலுக்கான எதிர்விளைவுகளின் ஒத்திசைவை தீர்மானிக்கும் முடிவுகளின் தொகுப்பாகும்.

1978 ஆம் ஆண்டில் சார்லஸ் ஹோஃபர் மற்றும் ஷெண்டெல் ஆகியோர் மூலோபாயம் "ஒரு அமைப்பு அதன் சூழலுடன் உருவாக்கும் போட்டியின் அடிப்படை பண்புகள்" என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது.

மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட அனைத்து ஆசிரியர்களும் போட்டி அல்லது போட்டி கோட்பாட்டின் கருத்தை பாதுகாக்கின்றனர், இது காலத்தின் செல்வாக்கையும் அதன் இராணுவ தோற்றத்தையும் காட்டுகிறது, இந்த யோசனை 1982 ஆம் ஆண்டில் மைக்கேல் போர்ட்டரின் போட்டி நன்மைகள் குறித்து வலியுறுத்தப்பட்டது.

கே.ஜே. ஹால்டன் (1987): «இது ஒரு அமைப்பு நோக்கங்களை வகுக்கும் செயல்முறையாகும், மேலும் அவற்றைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மூலோபாயம் என்பது வழிமுறைகள், வழி, இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பதுதான். உள் பகுப்பாய்வையும், அவர்கள் கட்டுப்படுத்தும் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் மதிப்புகளை உருவாக்க தலைவர்கள் பயன்படுத்தும் ஞானத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் கலை (திறன்) இது. ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை வடிவமைக்க இரண்டு விசைகள் உள்ளன; நான் சிறப்பாகச் செய்வதைச் செய்து, நான் தோற்கடிக்கக்கூடிய போட்டியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள். பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல் மூலோபாய திசையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன ”.

ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க், அதே ஆண்டில், மூலோபாயத்திற்கான தனது ஐந்து சைஸ் புத்தகத்தில், «P with உடன் ஐந்து வரையறைகளை எழுப்புகிறார்:

1. திட்டம். உணர்வுபூர்வமாக வரையறுக்கப்பட்ட நடவடிக்கை, ஒரு சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ள ஒரு வழிகாட்டி. சூழ்ச்சி. ஸ்பானிஷ் மொழியில் சூழ்ச்சி, ஒரு எதிரியை அல்லது போட்டியாளரை தோற்கடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. பேட்டர்ன் நடத்தையில் ஒரு அமைப்பு, நிலைத்தன்மையும் நடவடிக்கைகள் நிச்சயமாக நடத்தை, அது வேண்டுமென்றே இல்லையென்றாலும் கூட. நிலை, அது செயல்படும் சூழலில் அமைப்பின் இருப்பிடத்தை அடையாளம் காட்டுகிறது (வணிக வகை, சந்தைப் பிரிவு போன்றவை). அவுட்லுக். இது நிறுவனத்தை அதன் சூழலுடன் தொடர்புபடுத்துகிறது, இது சில நடவடிக்கைகளை பின்பற்ற வழிவகுக்கிறது.

ஜார்ஜ் மோரிஸியின் கூற்றுப்படி, எதையாவது அடைவது எப்படி என்பதை விவரிக்க மூலோபாயம் என்ற சொல் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனம் அங்கு செல்வது எப்படி என்பதை விட ஒரு நிறுவனம் எங்கே போகிறது என்பது பற்றிய ஒரு மூலோபாயத்தைப் பற்றிய அவரது கருத்துக்கு முரணானது என்பதால், அந்த வார்த்தையின் பயன்பாட்டை அவர் ஒருபோதும் நன்கு புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஒரு நிறுவனம் தனது பணியை நிறைவேற்ற வேண்டிய திசையாக மூலோபாயத்தை மோரிசி வரையறுக்கிறார். இந்த வரையறை மூலோபாயத்தை அடிப்படையில் உள்ளுணர்வு செயல்முறையாகக் கருதுகிறது. அங்கு செல்வது எப்படி என்பது நீண்டகால திட்டமிடல் மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் மூலம்.

மூலோபாயம் என்றால் என்ன? ஒரு நிறுவனம் தனது பணியை நிறைவேற்ற வேண்டிய திசையே இது (ஜார்ஜ் மோரிசே)

மெங்குசாட்டோ மற்றும் ரெனாவின் கூற்றுப்படி: வணிக மூலோபாயம் "சமூக-பொருளாதார சூழலில் அதன் செருகலை அடைவதற்காக நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வழிமுறைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களையும், அடிப்படை நடவடிக்கைகளையும் தெளிவுபடுத்துகிறது."

ஜேம்ஸ் ஸ்டோனர், 1989 இல் தனது நிர்வாக புத்தகத்தில் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: «ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு சொற்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்: நீண்ட கால திட்டமிடல், பொதுத் திட்டமிடல், மூலோபாய திட்டமிடல். மூலோபாய திட்டமிடலின் ஐந்து பண்புகளில் நிச்சயமாக அதிக உடன்பாடு இருக்கும்.

1. அடிப்படை சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது; மேலும் விரிவான திட்டமிடல் மற்றும் சாதாரண முடிவுகளுக்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது; நீண்ட கால அவகாசத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது; நிறுவனத்தின் ஆற்றல்களையும் வளங்களையும் அதிக முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளுக்கு வழிநடத்த உதவுகிறது, மேலும் இது ஒரு செயல்பாடு உயர் மட்ட, மூத்த நிர்வாகத்தில் ஈடுபட வேண்டும் என்ற பொருளில். செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் அந்த விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறது, செயல்திறன். "

"உத்திகள் என்பது ஒரு அடிப்படை நோக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் வளங்களின் கடமைகளை கொண்டு செல்லும் பொதுவான செயல் திட்டங்கள். அவை குறிக்கோள்களின் வடிவங்கள், அவை அமைப்புக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த திசையை வழங்கும் நோக்கத்துடன் கருத்தரிக்கப்பட்டு தொடங்கப்பட்டுள்ளன. எச். கூன்ட்ஸ். வியூகம், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.

Organization ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து, கொள்கைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முழுமையை நோக்கி. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாயம் 'மார்ஷலுக்கு' நிறுவனத்தின் வளங்களை ஒரு 'தனித்துவமான, சாத்தியமான' நிலையை நோக்கி ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது, அவற்றின் உள் உறவினர் திறன்களின் அடிப்படையில், சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் 'ஸ்மார்ட் எதிரிகளின்' தொடர்ச்சியான இயக்கங்கள். " ஆர். இ க்வின். மூலோபாய செயல்முறை. கருத்துக்கள். சூழல்கள், வழக்குகள் (1991).

… »மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் மேற்கூறிய குறிக்கோள்களை அடைவது தொடர்பாக வளங்களை கையகப்படுத்துதல், பயன்படுத்துதல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் அளவுகோல்கள் எது என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும்; இவை, மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், முன்னர் தீர்மானிக்கப்பட்ட பணிகள் அல்லது நோக்கங்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனம்-ஜிஏ ஸ்டெய்னர் கோரிய குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் ஆகியவை அடங்கும். மூத்த மேலாண்மை திட்டமிடல் (1991).

"போட்டி மூலோபாயத்தின் வரையறை நிறுவனம் எவ்வாறு போட்டியிடப் போகிறது, அதன் நோக்கங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும், அந்த நோக்கங்களை அடைய என்ன கொள்கைகள் தேவைப்படும் என்பதற்கான பரந்த சூத்திரத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது." எம். போர்ட்டர். போட்டி உத்திகள். (1992).

பின்வரும் வீடியோவில், பேராசிரியர் மைக்கேல் போர்ட்டர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார்: மூலோபாயம் எவ்வாறு வரையறுக்கப்படுகிறது? மூலோபாயம் என்ன? மிகவும் சுவாரஸ்யமான கருத்துக்களை வழங்கும்:

ஹார்பர் மற்றும் லிஞ்ச் "வணிக மூலோபாய அம்சங்களை வேறுபடுத்துவது ஒரு திறந்த சூழலின் கட்டமைப்பிற்குள் சிறப்பிக்கப்பட்டு தொகுக்கப்பட்ட ஒரு மாறும் எதிர்பார்ப்பு முறையை நிறுவுதல், நிறுவனத்திற்கு இருக்கும் போட்டி நன்மைகளை ஆதரிக்கும் வணிக கலாச்சாரத்தை வளர்க்க முற்படுகிறது." (1992)

ஓமே (1993) "ஒரு நிறுவனம் தனது போட்டியாளர்களிடமிருந்து தன்னை வேறுபடுத்தி கொள்ளும் நடத்தை, நுகர்வோர் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு பலங்களைப் பயன்படுத்துகிறது."

எஃப். டேவிட், தனது மூலோபாய மேலாண்மை புத்தகத்தில் இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறார்: «ஒரு நிறுவனம் அதன் உள் பலங்களிலிருந்து நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும், வெளிப்புற வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கும், உள் பலவீனங்களைத் தணிப்பதற்கும், வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களின் தாக்கத்தைத் தவிர்ப்பதற்கும் அல்லது குறைப்பதற்கும் உத்திகளைச் செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டில் மூலோபாய திசையின் சாராம்சம் உள்ளது. "

"சூழலில் மாற்றங்கள் நிகழும் அதிர்வெண் மற்றும் கணிக்க முடியாத தன்மை இன்று பாரம்பரிய திட்டமிடல் நடைமுறைகளை மாற்றமுடியாததாக ஆக்குகிறது, 1960 களின் முற்பகுதி வரை பல நாடுகளில் இது மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது. மூலோபாய திட்டமிடல் இடத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை இடம் பெற்றுள்ளது. மேலாளர்கள், பொது அல்லது தனியார், புயல்களை எதிர்கொள்வதற்கு பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும். இ.சரவியா. CLAD கருத்தரங்கு. (1994).

காணக்கூடியது போல, மேற்கோள் காட்டப்பட்ட அனைத்து ஆசிரியர்களும் அவற்றின் வரையறைகளில் ஓரளவு ஒத்துப்போகிறார்கள்; இருப்பினும், இரண்டு அடிப்படை போக்குகளை தெளிவாகக் காணலாம்.

முதலாவது நிறுவனத்தின் சூழலுடன் அதன் இயக்கவியலைக் குறிக்கிறது; இரண்டாவதாக, குறிக்கோள்கள், திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை உருவாக்கும் கலையையும் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு வழியாக அவற்றை அடைவதற்கான வழியையும் பாதுகாக்கிறது.

உயர்கல்வி அமைச்சின் மேலாண்மை ஆய்வுகளுக்கான ஒருங்கிணைப்பு மையத்தின் அறிவியல் மருத்துவர் மற்றும் பேராசிரியர் ஃபெர்மன் ஓரெஸ்டெஸ் ரோட்ரிக்ஸ் கோன்சலஸ் மற்றும் பேராசிரியர் சோனியா அலெமசி ராமோஸ் ஆகியோர் இது தொடர்பாக சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்: மூலோபாய மேலாண்மை என்பது கருத்துகள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பாக பார்க்கக்கூடாது அவர்கள் திறன் மட்டத்தில் கற்பிக்கப்படலாம் மற்றும் கற்றுக்கொள்ளலாம். இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் அணுகுமுறைகளின் மட்டத்தில் அமைந்துள்ள தத்துவ மற்றும் நடத்தை அடித்தளங்களின் கலவையாகும், மேலும் இது நிறுவனங்களின் கலாச்சாரம் மற்றும் எதிர்கால நிலைகளுக்கு ஆழமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பற்றிய மிக முக்கியமான விஷயம் அதன் கருவிகள் அல்ல, ஆனால் அதைப் பின்பற்றுபவர்களின் "மூலோபாய நோக்கம்" (IE). கருவிகளுடன் ஆனால் EI இல்லாமல் சிறிதளவு அடையப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சில மூலோபாய கருவிகளின் பற்றாக்குறையை கூட சமாளிக்க முடியும்.

கலாச்சார மற்றும் புதிய யோசனைகளை உற்சாகப்படுத்த மூலோபாய திசை எவ்வாறு உதவும்?

• "மூலோபாயம்" மாற்றங்களை குறிக்கிறது என்ற விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாய "பார்வையை" உருவாக்குதல் "மூலோபாய திறனில்" முதலீடு செய்வது தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தேவையை வெளிப்படுத்துகிறது: அமைப்பின் வலுவான மற்றும் பலவீனமான உள் அம்சங்கள் நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்கால காட்சிகள் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஒரு கொள்கையாகக் கருதி மோதல் மற்றும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பைக் கையாளுதல்.

சாமுவேல் செர்டோ மற்றும் பால் பீட்டர்ஸ் மூலோபாய திசையை ஒரு அமைப்பை ஒட்டுமொத்தமாக பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான, திரும்பத் திரும்ப மற்றும் பரிமாற்ற செயல்முறையாக வரையறுக்கின்றனர், இது செயல்படும் சூழலுடன் சரியான முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிர்வாகத்தில் மாஸ்டர் பீட்ரிஸ் சாகன் பின்வரும் வழியில் மூலோபாய திசையை வரையறுக்கிறார்: இது ஒரு செயல்திறன் மிக்க மற்றும் வெளிச்செல்லும் பணி தத்துவமாகும், இது தொழிலாளர்களின் பரந்த பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன், மாற்றம் மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கிறது, இது நிகழ்தகவுகள் மற்றும் ஆபத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது; உள் மற்றும் வெளிப்புற நன்மைகளை அறிந்து கொள்வதிலிருந்தும், தீமைகளை எதிர்கொள்வதிலிருந்தும், சவாலான மற்றும் யதார்த்தமான குறிக்கோள்களை நிறுவுவதை ஊக்குவிப்பதில் இருந்து, உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற நன்மைகளைப் பெற வழிவகுக்கும் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் தர்க்கரீதியான வரிசையை நம்பியிருத்தல். (1999)

மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய அங்கமாக தொழிலாளர்கள் பங்கேற்பதற்கும், மூலோபாய அணுகுமுறையை அடைவதற்கான ஒரு வழியாக அமைப்பின் சமூக-உளவியல் அம்சத்திற்கும் ஆசிரியர் அளிக்கும் முக்கியத்துவத்தை இந்த கருத்து காட்டுகிறது. E rnesto Che Guevara, திட்டமிடல் பிரச்சினையில் உரையாற்றியபோது, ​​சுட்டிக்காட்டினார்: “இந்த திட்டம் அதன் செயல்பாட்டில் ஆழ்ந்த ஜனநாயகமானது, ஏனென்றால் மக்களின் பங்களிப்பு இல்லாமல் செய்யப்பட்ட ஒரு திட்டம் ஒரு குளிர், அதிகாரத்துவ திட்டமாக இருக்கும். தீவிரமாக அச்சுறுத்தப்பட்ட திட்டம். வீர கெரில்லா வழங்கிய அளவுகோல்களில், மேலாண்மை செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்கள் பங்கேற்பதற்கு அவர் அளிக்கும் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டலாம்.

அறிவுறுத்தப்பட்ட கருத்துக்கள் நன்கு கவனிக்கப்பட்டால், மூன்று போக்குகள் தெளிவாக உணரப்படலாம்: முதலாவது, சுற்றுச்சூழலுடன் அமைப்பின் இயக்கவியலைச் சுற்றியுள்ள கருத்துக்கள் (சூழல் என்ற சொல் குறிப்பிடப்பட்ட 11 கருத்துக்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது); இரண்டாவது, குறிக்கோள்களின் உருவாக்கம் அல்லது சாதனை (8 கருத்துகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது) மற்றும் மூன்றாவது, இது திறனைக் குறிக்கிறது (8 கருத்துகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது).

இந்த எழுத்து ஒரு வரையறையை வழங்குவதற்காக துல்லியமாக இல்லை, ஆனால் கேட்டால் நாங்கள் அதை பரிந்துரைக்கிறோம்:

மூலோபாயம் என்பது ஒரு விஞ்ஞான அடிப்படையுடன் நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை எளிதாக்கும் ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும், இது ஒரு செயல்பாட்டு மற்றும் பரிமாற்ற வழியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அமைப்பின் சுற்றுச்சூழலுடன் ஒரு செயலூக்கமான தொடர்பை அடைவதற்கு பங்களிக்கிறது, பொதுமக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் செயல்திறனை அடைய உதவுகிறது. செயல்பாடு யாருக்கு இயக்கப்படுகிறது என்பதற்கான நோக்கம்.

நூலியல்

1. மெங்குசாடோ மற்றும் ரெனாவ்., நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசை நிர்வாகத்திற்கு ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை. SPI, 427 பக். மிண்ட்ஸ்பெக், ஹென்றி., மூலோபாயத் திட்டத்தின் வீழ்ச்சி மற்றும் உயர்வு. / ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, கனடா, _pp 4-18 மிண்ட்ஸ்பெர்க், எச்., திறமையான அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு. / எட். மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கும் கலை. / மேலாண்மை பிரசுரங்கள், எண் 5 1988, சி.சி.இ.டி, எம்.இ.எஸ், ஹவானா கியூபா, 24 பக். மோரிசி, ஜார்ஜ். மூலோபாய சிந்தனை. உங்கள் திட்டத்தின் அடித்தளத்தை உருவாக்குங்கள். / எட். ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா, மாட்ரிட், ஸ்பெயின். 119 பக்..ஓடியோர்ன், ஜார்ஜ் எஸ். புதிய மேலாண்மை அமைப்பு. / எட். லிமுசா, மெக்ஸிகோ, 247 பக். போர்ட்டர், மைக்கேல்., போட்டி நன்மைகள். / எட். ஃப்ரீ பிரஸ், நியூயார்க், எஸ்பி. போர்ட்டர், மைக்கேல்., மூலோபாயம் என்றால் என்ன? மேலாண்மை, எண் 8 1998, சி.சி.இ.டி, எம்.இ.எஸ்.,ஹவானா கியூபா, 44 பக்..குயின், மாற்றத்திற்கான விவேகம். / எட். ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா.எஸ்.சி. உஸ்மானி புளோரஸ் எஸ்பினோசா. / சி.டி.டி.ஆர். ISPJAE, 89 பக். சல்லனேவ், ஜீன், பி., மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல். / க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா எஸ்.ஏ., கொலம்பியா, எஸ்.பி. ஒவ்வொரு தலைவரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது. 11 வது பதிப்பு. / எட். காம்பா எடிட்டரியல் கான்டினென்டல், எஸ்.ஏ., மெக்சிகோ. 360 பக்..ஸ்டோனர், ஜேம்ஸ். நிர்வாகம், 5 வது பதிப்பு SPI, SPநிர்வாகம், 5 வது பதிப்பு SPI, SPநிர்வாகம், 5 வது பதிப்பு SPI, SP