ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருத்தமான கைசன்

நீடித்த ஏதாவது இருந்தால், அது மாற்றம் *. ஆனால் இதற்கு முன்னர் ஒருபோதும் மாற்றம் இவ்வளவு ஆழமாகவும், அகலமாகவும், வேகமாகவும் இருந்ததில்லை, அந்த மாற்றமே மாறிவிட்டது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் அளவுக்கு. இதன் மூலம், பல்வேறு சூழ்நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்ட பாரம்பரிய மைல்கற்கள் பெரும்பாலானவை இழக்கப்பட்டுள்ளன.

ஆழமாக பாதிக்கப்படாமல் எதுவும் மிச்சமில்லை என்பதைக் குறிக்கும் அறிவியல், தொழில்நுட்ப, கலாச்சார, சமூக மற்றும் உளவியல், அரசியல், பொருளாதார, புள்ளிவிவர மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விஷயங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், நாடுகள், நிறுவனங்கள், அவர்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள். விளையாட்டின் அதே விதிகள் மாறியுள்ள அளவிற்கு, நேற்று வெற்றியை சாத்தியமாக்கியது இன்று தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.

இந்த வழியில், நிறுவனங்கள் புதிய கோரிக்கைகள், தேவைகள் மற்றும் சவால்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். மேற்கூறிய ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மாற்றங்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் பயனர்களுக்கு, பலவகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை, அதிக வேகத்தில், அதிக அளவு தரம், அதிக பாதுகாப்பு, ஆறுதல் மற்றும் வசதி, பயன்பாட்டின் எளிமை ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கான கடமைகளை உருவாக்குகின்றன. மற்றும் நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், இவை அனைத்தும் வசதியான விலையில்.

இப்போது, ​​அதை சாத்தியமாக்குவது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு சவாலாக இருந்தால், அதை லாபகரமாக அடைவது மிக அதிகம், மேலும் அதை தொடர்ந்து செய்ய இன்னும் அதிகம்.

வாடிக்கையாளருக்கு மிக உயர்ந்த மதிப்பை வழங்குதல், நன்மைகளை அடைவது என்பது நிறுவனத்தை அதிக போட்டிக்கு உட்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. டெய்லரியன் மற்றும் ஃபோர்டிஸ்ட் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட பாரம்பரிய மேலாண்மை முறைகளைத் தொடர்ந்தால் அங்கு செல்வது சாத்தியமில்லை.

வர்த்தக தடைகளின் வீழ்ச்சி, தகவல்தொடர்பு முன்னேற்றம், போக்குவரத்து செலவைக் குறைத்தல் மற்றும் சந்தைகளின் உலகமயமாக்கல், புதிய நாடுகளை போட்டி அரங்கில் இணைத்துக்கொள்வது நிறுவனங்களுக்கு இன்னும் அதிக அழுத்தத்தை அளிக்கிறது.

பொருளாதார-வணிக முகாம்களின் உருவாக்கம் மற்றும் வலுவான போட்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் நாடுகள் இரண்டும் தங்கள் சொந்த பரிணாமத்தையும் அவர்களின் வர்த்தக போட்டியாளர்களையும் நெருக்கமாக பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன.

ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு உலகக் கோப்பை விளையாடப்படுகிறது, அதுவே உலகக் கோப்பை என்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அதன் அனைத்து மக்களும் அதில் பங்கேற்கிறார்கள். இந்த பதவிக்கான பரிசு அதிக வேலைகள், சிறந்த சம்பளம், தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரம்.

முன்பு குறிப்பிட்டபடி, அனைத்து மக்களும் அதை விளையாடுகிறார்கள், மேலும் அதன் முக்கிய அம்சங்கள் தரம், உற்பத்தித்திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றுடன் செய்யப்பட வேண்டும்.

போட்டியிட, ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறைந்தபட்சம் விளையாட்டின் புதிய விதிகளை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும், பாரம்பரிய மேலாண்மை முறையை விட்டு வெளியேறுவதன் மூலம் பங்கேற்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட அதிக போட்டி முறைக்கு செல்ல வேண்டும்.

சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவன நடத்தை, தொழில்துறை பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை விஞ்ஞானம் ஆகியவற்றில் ஒன்றிணைந்த முன்னேற்றங்களுடன் சேர்க்கப்பட்டு, சமூக-தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்கு வழிவகுத்தன, அவை தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றின் நெருக்கம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்கின்றன. உறவுகள், ஜப்பானில் கைசென் என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன, மேற்கில் இது லீன் உற்பத்தி, சிக்ஸ் சிக்மா, தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ண்ட்ஸ் மற்றும் உயர் செயல்திறன் தொழிலாளர் அமைப்புகள் போன்ற பல்வேறு பெயர்களை எடுத்துள்ளது.

கைசென் மற்றும் ஒல்லியான உற்பத்தி ஆகியவை ஒரு தத்துவம் மற்றும் ஒரு அமைப்பு, தரம், உற்பத்தித்திறன், மறுமொழி நேரம் மற்றும் திருப்தி அளவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, ஒவ்வொரு தயாரிப்பு, சேவை, பகுதி, செயல்பாடு மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றில், மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின். அமைப்பு, அதன் உபகரணங்கள், வசதிகள் மற்றும் விநியோகங்களை உருவாக்கும் தனிநபர்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான கட்டாயத் தேவையை எப்போதும் வலியுறுத்துகிறது.

இதைச் செய்ய, கழிவுகளைக் கண்டறிதல், தடுப்பு மற்றும் முறையாக நீக்குதல், செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல் மற்றும் அதிக கூடுதல் மதிப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான கருவிகள், முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை (அவை நிலையான முன்னேற்றத்திற்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் உட்பட்டவை) பயன்படுத்துகின்றன. வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு.

பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்கள், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை, நிறுவன நடத்தை பற்றிய பயன்பாடு மற்றும் புரிதல், செயல்முறைகளை எளிமைப்படுத்துதல், செயல்முறை சார்ந்த அணுகுமுறை, முறையான சிந்தனை, தடுப்பு சிந்தனை, நுகர்வோர் நோக்குநிலை, பங்கேற்பு அமைப்புகள், தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை.

கைசனை செயல்படுத்துவதற்கு சிந்தனை மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது திட்டமிடல், திசை, தளவமைப்பு, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், சரக்குகள், பராமரிப்பு, தரம், செலவுகள் மற்றும் அமைப்பு போன்றவற்றை நிர்வகிக்கும் வழியில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

இந்த வழியில், மொத்த தர மேலாண்மை, சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறை, மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பு, தரக் கட்டுப்பாட்டு வட்டங்கள், பரிந்துரை அமைப்புகள் மற்றும் பங்கேற்பு திட்டமிடல் ஆகியவை நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, பொருந்தும் மற்றும் முயற்சிக்கும் நோக்கத்துடன் சிறந்த போட்டியாளர்களை விட சிறப்பாக செயல்படுங்கள்.

கைசனுக்கு உயிர் கொடுக்கும் இந்த பாரம்பரிய முறைகளுக்கு, தடுப்பு அமைப்புகள், எளிமைப்படுத்தும் செயல்முறை மற்றும் செலவு மற்றும் நேர குறைப்பு அமைப்புகள் உள்ளன.

நேர குறைப்பு அமைப்பு (எஸ்ஆர்டி) தயாரிப்பு நேரம், கருவி மாற்றங்களுக்கான நேரங்கள், மறுமொழி நேரம் அல்லது காலக்கெடு, வாடிக்கையாளர் சேவை நேரம், செயல்முறை சுழற்சிகள் மற்றும் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான காலக்கெடுவை குறைக்க முயல்கிறது. தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள்.

எளிமைப்படுத்தல் செயல்முறை செயல்முறைகள், அவை உற்பத்தி அல்லது அதிகாரத்துவம், அத்துடன் தயாரிப்புகள், சேவைகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தகவல் ஆகிய இரண்டிற்கும் நோக்கம் கொண்டவை.

செலவுக் குறைப்பு முறை விற்பனைக்கு ஒரு பண அலகுக்கான மொத்த செலவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்தியது.

செலவுக் குறைப்பு மேட்ரிக்ஸ், செயல்பாடுகள் மற்றும் மூலோபாய செலவுகளின் பகுப்பாய்வு, முறைகள், நேரம் மற்றும் பணிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பன்னிரண்டு பூஜ்ஜியங்களுக்கான தேடல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துதல்.

செலவுக் குறைப்பு மேட்ரிக்ஸ் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அல்லது கூறுக்கும், பல்வேறு தொழில்நுட்பங்கள், பொருட்கள் அல்லது நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு அல்லது தொழில்நுட்ப-பொருளாதார சாத்தியத்தை சரிபார்க்க, செயல்முறைகள் அல்லது துறைகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே கூட்டுப் பணிகளை அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாடுகள் அல்லது மூலோபாய செலவுகள் திறம்பட அதிகரிக்கும் போது, ​​மொத்த செலவு - விற்பனை விகிதத்தில் விகிதாசார குறைப்பை விட அதிகமாக உருவாக்கப்படுகின்றன.

இந்த வழியில், மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் எங்களிடம் உள்ளது: நிறுவனம் தொடர்பான புள்ளிவிவர நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி பராமரிப்பு, தடுப்பு அமைப்புகள், உள் தணிக்கை, பணியாளர்கள் தேர்வு, பயிற்சி மற்றும் கல்வி போன்றவை.

எனவே, நடவடிக்கைகளை முறையாக ஆராய்ந்து திட்டமிடுங்கள் மற்றும் மூலோபாய செலவுகள் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு அனுமதிக்கின்றன.

பன்னிரண்டு பூஜ்ஜியங்கள் போன்ற அம்சங்களில் குறைந்தபட்ச நிலையை எட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன: 1) உற்பத்தியில் குறைபாடுகள் மற்றும் தோல்விகள், 2) முறிவுகள், 3) காத்திருக்கும் நேரம், 4) அதிகாரத்துவம் (பூஜ்ஜிய ஆவணங்கள்) மற்றும் கட்டுப்பாடுகள், 5) விபத்துக்கள், 6) மாசுபாடு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சேதம், 7) சரக்குகள், 8) வாடிக்கையாளர் மற்றும் பணியாளர் அதிருப்தி, 9) வாடிக்கையாளர் மற்றும் பணியாளர் வருவாய், 10) மோசமான கடன்கள், 11) தொழில் நோய்கள் மற்றும் வருகை, மற்றும் 12) மோசடி. இந்த உருப்படிகள் ஒவ்வொன்றும் முடிவு அட்டவணையில் வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடப்படாத குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளைச் செய்கின்றன. இந்த ஒவ்வொரு காரணிகளின் முக்கியத்துவத்தையும் அங்கீகரித்தல், மற்றும் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் போது அவற்றின் நிரந்தர பின்தொடர்தல் மற்றும் டாஷ்போர்டு வழியாக கண்காணிப்பதற்கான தொடர் குணகங்கள் மற்றும் விகிதங்களை நிறுவுதல் அவசியம்.

தடுப்பு அமைப்புகள் சாத்தியமான குறைபாடுகள், தோல்விகள், விபத்துக்கள், நோய்கள், கழிவுகள் மற்றும் பிற இழப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கான அடிப்படை நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவை ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன.

இந்த நான்கு அமைப்புகளின் இணைப்பே கைசன் ரோம்பஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த அமைப்புகளின் மாறும் தொடர்பு நிறுவனம் அதிகபட்ச செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

அதன் தத்துவம் ஒரு சிந்தனை முறைக்குள் பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.

முந்தைய சிந்தனை வடிவங்களை ஒழிக்க முனைவதால், அதன் அடிப்படை சக்திகளில் ஒன்றாகும். பல முறை கைசென் அல்லது ஜஸ்ட் இன் டைம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் பழைய அளவுருக்களுக்குள் தொடர்ந்து சிந்திக்கிறது.

இங்கே இது புதிய கருத்துகளைக் கையாள்வது பற்றியது. கருத்துக்களை மாற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே நம் சிந்தனையை மாற்ற முடியும். பல சந்தர்ப்பங்களில், 19 ஆம் நூற்றாண்டின் கட்டமைப்புகள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் சவால்களை எதிர்கொண்டு தீர்க்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதேபோல், பலர் தகவல் யுகத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வகிக்கும் நிலைகள் தொழில்துறை புரட்சிக்குப் பின்னர் மறுபரிசீலனை செய்யப்படவில்லை.

அடிப்படை ஒன்று உள்ளது மற்றும் நிறுவனம், அதன் அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வேறு வழியில் காண கற்றுக்கொள்கிறது, தொடர்ந்து அவற்றை மீண்டும் கண்டுபிடித்து மீண்டும் உருவாக்குகிறது.

இது வெறும் சொற்களஞ்சியம் அல்ல. உங்களில் பெரும்பாலோர் உங்கள் பணியிடங்களுக்குச் சென்று அதே செயல்முறைகளையும் செயல்களையும் நாளுக்கு நாள் மீண்டும் செய்கிறார்கள். ஓனோவின் கூற்றுப்படி கைசனின் ரகசியம், திறந்த மனதுடன், நாம் என்ன செய்கிறோம், எப்படிச் செய்கிறோம், எப்போது செய்கிறோம், யார், எங்கு செய்யப்படுகிறது, எவ்வளவு செய்யப்படுகிறது, ஏன் செய்யப்படுகிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். புகழ்பெற்ற கூற்றுப்படி: "நீங்கள் எப்போதும் செய்ததை தொடர்ந்து செய்தால், நீங்கள் எப்போதும் பெற்றதை தொடர்ந்து பெறுவீர்கள்.

எங்கள் முன்மாதிரிகளையும், எங்கள் போட்டியாளர்களையும், எங்கள் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களையும் முறையாக மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு மூலோபாய தேவை உள்ளது.

ஒரு பாரம்பரிய அமைப்பிலிருந்து அதிக போட்டிக்குச் செல்ல, மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை முறையாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய நிலையில் இருக்கும் பாய்ச்சலை அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இரண்டும் எளிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும், செயல்முறைகளில் அதிக திரவத்தை அடைய வேண்டும், இதற்காக கட்டுப்பாடுகள் (குறைந்தபட்ச சரக்கு போன்றவை) செயல்படுத்தப்படுவது அவசியம், இது செயல்முறைகளை தோல்வியின்றி நிர்வகிக்க கட்டாயப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடு.

கழிவுகளை அகற்றுவதற்கான செயல்முறைக்கு மக்கள், செயல்பாடுகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாய்ப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த நான்கு கூறுகளையும் கவனமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், இதனால் சரியான நபர்கள் சரியான நேரத்தில் (தொழில்நுட்பம்) சரியான நேரத்தில் (வாய்ப்பு) சரியான விஷயங்களை (செயல்பாடுகளை) செய்கிறார்கள். அனைத்து கூறுகளும் ஒரு குறிக்கோளில் கவனம் செலுத்துகின்றன: கழிவுகளை அகற்றுதல்.

கைசனின் முறையான பயன்பாட்டின் விளைவாக, செலவுகள், தோல்விகள் மற்றும் குறைபாடுகள், செயல்முறை நேரங்கள், மறுமொழி நேரங்கள், ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட மேற்பரப்புகள் மற்றும் மறுமொழி நேரங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கியமான குறைப்புகள் அடையப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களில் அதிகரிப்பு ஏற்படுகிறது., சரக்கு விற்றுமுதல், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, பல வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் முதலீட்டில் வருமானம்.

இப்போது, ​​முடிவுகள் மிகவும் திருப்திகரமாக இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்த தயக்கம் ஏன்?

முதல் இடத்தில், ஏனெனில் இது வழக்கமாக நிறுவனம் மற்றும் அதன் சூழலில் இருந்து வேறுபட்ட கலாச்சாரத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகிறது.

புதிய நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்கியவர்களில் சிலர் மேற்கத்தியர்கள் மற்றும் அவர்கள் டெமிங் மற்றும் ஜுரான் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை இது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

எந்தெந்த கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகள் மிகவும் பயனுள்ளவை என்பதை சரிபார்க்க, இந்த சிக்கல்கள் அமைப்பு மற்றும் அதன் சூழலின் சரியான சமூக-கலாச்சார நோயறிதலின் மூலம் சேமிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை அதிக எளிதாகவும் பொருளாதார நன்மைகளுடனும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒவ்வொரு அமைப்பின் தனித்துவங்களுக்கும் பல்வேறு முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்றியமைப்பதே இதன் நோக்கம்.

இரண்டாவதாக, மாற்றத்தின் பயம் அடையாளம் காணப்படுகிறது, இது தர்க்கரீதியான மற்றும் மனிதமான ஒன்று, ஆனால் தேவை மற்றும் பயிற்சியின் விழிப்புணர்வு, அவற்றைக் கடக்க அனுமதிக்கிறது.

மூன்றாவது காரணி என்னவென்றால், பலர் மாற்றத்தைக் காண்கிறார்கள், ஆனால் அதைப் புரிந்து கொள்ளத் தவறிவிடுகிறார்கள். எல்லோரும் செல்போன்கள், இண்டர்நெட் மற்றும் ரோபோக்களைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஆனால் சிலர் பொருளாதாரத்தில் மற்றும் குறிப்பாக தங்கள் நிறுவனங்களில் ஏற்படுத்தும் விளைவுகளை புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

இறுதியாக மற்றும் நான்காவது இடத்தில் இனி செல்லுபடியாகாத முன்னுதாரணங்களில் ஒட்டிக்கொண்டிருப்பவர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். முன்னுதாரணங்கள் நமது சூழலுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் மனத் திட்டங்களாக இருந்தால், தொழில்நுட்ப, அறிவியல், கலாச்சார, சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார யதார்த்தத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றம், முந்தைய சூழ்நிலைகளில் புரிந்துகொள்ளவும் சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும் அனுமதித்த இந்த முன்னுதாரணங்களை உருவாக்குகிறது, இன்று அவர்கள் இப்போது இல்லை.

கைசனின் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவது இதன் விளைவாகும்:

சிறந்த மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் முழு ஆதரவைப் பெறுங்கள்.

சுற்றுச்சூழல், நிறுவனம் மற்றும் அதன் துறைகளின் உளவியல் மற்றும் கலாச்சார காரணிகளை முறையாக கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

பல்வேறு அமைப்புகள், முறைகள் மற்றும் கருவிகளை மூலோபாய நோக்கங்களுடன் ஒரு செயல்முறையாகப் பயன்படுத்துங்கள்.

மாற்றத்தின் தேவை மற்றும் அதன் நன்மைகள் குறித்து நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

முன்னுரிமைகள், தேவைகள், திறன்கள், சாத்தியங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றின் படி ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பல்வேறு முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

உண்மையான கலாச்சார மாற்றத்தை செய்யுங்கள்.

இனி செல்லுபடியாகாத முன்னுதாரணங்களைக் கண்டுபிடித்து மாற்றவும்.

பங்கேற்பு மற்றும் சமூக-தொழில்நுட்ப முறையை செயல்படுத்தவும்.

கைசன் தத்துவத்தைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலைக் கொண்டிருங்கள்.

உகந்த திட்டமிடல் மற்றும் பயிற்சியை அடையுங்கள்.

மாற்றத்திற்கான இன்றியமையாத தேவையை ஊழியர்கள் அறிந்தவுடன், செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது: டிபிசிஐஇஏ

• நோய் கண்டறிதல், திட்டமிடல், பயிற்சி, செயல்படுத்தல், மதிப்பீடு மற்றும் சரிசெய்தல் - தரப்படுத்தல்.

நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான முதல் விஷயம், புள்ளிவிவர தரவுகளின் அளவீடுகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகளாக இருக்க வேண்டும், அவை பல்வேறு செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், துறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், இவை இரண்டையும் இயற்பியல் அலகுகள், அத்துடன் தற்காலிக, நாணய மற்றும் நிதி அலகுகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் அல்லது தேவைகள் கொடுக்கப்பட்ட மிக முக்கியமான அல்லது அவசர உருப்படிகளுடன் அதன் செயல்படுத்தல் தொடங்கும், மற்றவர்களுடன் முறையான வழியில் தொடரும்.

பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் அறுபதுக்கும் மேற்பட்ட முறைகள், கருவிகள் மற்றும் பணி அமைப்புகள் உள்ளன.

நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியது போல, ஒவ்வொரு முறையின் பயன்பாடும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் சிறப்புகள், அதன் பயன்பாட்டை உருவாக்க அனுமதிக்கும் சாத்தியமான நன்மைகள், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உட்பட்ட கட்டுப்பாடுகள், கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக-தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது..

இந்த நுட்பங்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருந்தும், அவற்றின் அளவு அல்லது செயல்பாட்டு வகை எதுவாக இருந்தாலும்.

இந்த நுட்பங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பயன்பாடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் சேர்க்கை ஆகியவை கைசன் தத்துவம் மற்றும் மூலோபாயம், பங்கேற்பு அமைப்பு, கழிவுகளை அகற்றுவது, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் அதிகபட்ச போட்டித்தன்மையை அடைவது போன்ற ஒரு அடிப்படை வடிவமாக உள்ளது.

மறுசீரமைப்பு கூட்டாளர்கள் உங்களுக்கு என்ன வழங்குகிறார்கள்:

• ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவைகள், தேவைகள் மற்றும் திறன்களின் அடிப்படையில் கைசனை நடைமுறைப்படுத்துங்கள். நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ள முறைகள், கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளை அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு நோயறிதல் செயல்முறை. ஒவ்வொரு தேவைக்கும் ஏற்ப நாங்கள் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி அளிக்க முடியாது, ஆனால் தேவையான தொழில்நுட்ப தீர்வையும் நாங்கள் வழங்குகிறோம் மாற்றம் மற்றும் அதன் மேலாண்மை குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும் ஒரு செயல்முறை கைசென் மற்றும் ஒல்லியான உற்பத்தியின் அடிப்படையில் எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் கற்பிக்கிறோம். புதிய நுட்பங்கள், முறைகள், கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், அவற்றில் பல எங்கள் தயாரிப்பு வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி, அவை பல மற்றும் மாறுபட்ட நிறுவனங்களில் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

* பார்சிலோனா நகரில் ஏப்ரல் 19, 2007 அன்று யுஜிடி மற்றும் கேடலோனியா அரசு ஏற்பாடு செய்த போட்டித்திறன் குறித்த மாநாட்டில் ஆசிரியர் உருவாக்கிய கண்காட்சியின் உள்ளடக்கம்.

கலந்தாலோசிக்கவும்: F5DF6E817BF6022E6DBE6C788F8A006