ஒரு இயந்திரம் அதன் அனைத்து கூறுகளின் சரியான தொடர்புகளால் செயல்படுகிறது
இந்த உண்மையை நாம் எடுத்து அதை சந்தைப்படுத்தல் உலகிற்கு மாற்றினால் , வணிக உத்திகளில் வெற்றியை அடைய, அதன் கதாநாயகர்களிடையே ஒரு முழுமையான சினெர்ஜி அவசியம் என்று நாம் வாதிட வேண்டும். இப்போது, வடிவமைப்பு அல்லது, மாறாக, வடிவமைப்பாளர், ஒரு பிராண்டின் விதிக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு பொருத்தமானதா?
நிறுவனங்களுக்குள் தலைமை பதவிகளை வகிப்பவர்கள் தங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வகிக்கும் பங்கை மிகக் குறைவாக அறிந்து கொள்வது ஒரு நிபந்தனை. உங்கள் அறிவைச் சேகரித்து வெற்றிகரமான முடிவுகளுக்கு இட்டுச் செல்ல விரும்பினால் இது அவசியம். இந்த அறிக்கை சரியானது என்றால், வடிவமைப்பு செயல்முறைகள் தற்போது எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டால், வடிவமைப்பாளரை ஒருபோதும் குழுவின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகக் காண முடியாது என்று நாம் ஊகிக்க முடியும், ஏனெனில் அவர்களின் தொழில்நுட்ப வரம்புகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதில் குறிப்பிட்ட ஆர்வம் இல்லை, அல்லது ஆக்கபூர்வமான நேரங்களுக்கான அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வேலையை கேள்விக்குள்ளாக்கும் கருத்து கூட பொருந்தாது.
இந்த நிலைமை தலைகீழாக மாற, வடிவமைப்பாளர்கள் விரும்பிய ஒருங்கிணைப்பைப் பெறுவதற்கும், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அவர்கள் மீது நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள திசையைப் பயன்படுத்துவதற்கும், அவர்கள் பயிற்சிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும்.
வடிவமைக்க கற்றுக்கொள்ளவா? இல்லை. வடிவமைப்பு உலகிற்கு என்ன காரணம் என்று புரிகிறதா? ஆம்.
இயந்திரம் ஒரே மாதிரியாக வேலை செய்தால் எளிய திருகு பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்?
இந்த திட்டத்தின் மிகப்பெரிய குறைபாடு என்னவென்றால், அவர்கள் பொருத்தமற்றது என்று கருதும் விஷயத்தில் யாரும் பயிற்சி பெற விரும்பவில்லை. அதனால்தான் வணிகத்தின் பகுத்தறிவு உலகில், அழகியல் தொடர்பான அனைத்தும் பெரும்பாலும் மேலோட்டமானவை என்று பெயரிடப்படுகின்றன. எல்லோரும் வடிவமைப்பு குறித்து கருத்து தெரிவிக்கலாம், அழகான அல்லது அசிங்கமானவை அனைவருக்கும் தெரியும். எனவே ஏன் மேலும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?
மதிப்பிடப்பட்ட இலாப எண்கள், செயல்முறை பகுப்பாய்வு மற்றும் பல படிகள் சந்தைப்படுத்துபவரை மிகவும் பிஸியாக வைத்திருக்கின்றன, இது தொகுப்பியல் நிலுவைகள், வண்ணத் தட்டுகள், இனப்பெருக்கம் போன்றவை தொடர்பான எந்தவொரு தீவிரமான விவாதத்தையும் மறைக்கிறது மற்றும் ரத்து செய்கிறது. முற்றிலும் நேர்மையாக இருக்க, இந்த விவாதங்கள் முற்றிலுமாக மறைந்துவிடாது, மாறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மக்கள் குழுவில் (வடிவமைப்பாளர் உட்பட) முறைசாரா கருத்துக்களாக வெளிப்படுகின்றன, மேலும் அவை முழுமையான தொழில்நுட்ப மற்றும் நடைமுறை அறியாமையின் கீழ் நடத்தப்படுகின்றன.
மார்க்கெட்டிங் பெருகிய முறையில் வடிவமைப்பாளர்களிடம் திரும்பி, அதன் வணிக நோக்கத்தை அடையும்போது உண்மையான மகிழ்ச்சியை வெளிப்படுத்துகிறது என்பது உண்மைதான் என்றாலும், உண்மை என்னவென்றால், அந்த முடிவை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் முறை இடையூறானது மற்றும் எதிர் விளைவிக்கும். சந்தைப்படுத்துபவர்களில் பெரும் பகுதியினர் இன்று வடிவமைப்பாளர்களுடன் கொண்டுள்ள சுருக்கமான உரையாடல் பின்வரும் சில சொற்றொடர்களில் சோகமாக ஒருங்கிணைக்கப்படலாம்: "பச்சை நிறத்தில் வைக்கவும்", "தட்டை வெளியே எடுக்கவும்", "உரையை நகர்த்தவும்", "கடிதத்தை மாற்றவும்", " விருப்பம் 2 இன் லோகோவில் சேர்ந்து, விருப்பம் 4 ”, முதலியவற்றில் சேரவும். இந்த கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை கருத்துப் பரிமாற்றத்திற்கு ஒரு இடத்தை அளிக்கிறதா? நிச்சயமாக இல்லை. உண்மையில், சந்தைப்படுத்தல் ஒரு திருகு காணவில்லைஅந்த இல்லாத நிலையில், அந்த தினசரி புறக்கணிப்பில், ஒரு பிராண்டை அதன் தலைமையை நோக்கி வழிநடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வடிவமைப்புகளில் பெரும் பகுதி இன்று உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
முழு உபகரணங்களும் தோல்வியடைய ஒரு சேதமடைந்த அல்லது காணாமல் போன திருகு மட்டுமே போதுமானது
ஒன்று மட்டுமே, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை. வடிவமைப்பு என்பது வணிக மூலோபாயத்தின் புலப்படும் முகமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் கருதினால், அதன் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றை நாங்கள் எதிர்கொள்கிறோம் என்பதை நாங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இதன் தோல்வி பேரழிவு செயலற்ற தன்மைக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டைக் குறிக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்… ஒரு வெகுஜன அச்சு ஓட்டத்தில் ஒரு ஒளிச்சேர்க்கையின் அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்ள எத்தனை சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படும் அல்லது அச்சிடும் போது கலைகள் அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்று கோருவதற்கு போதுமான அறிவு இருக்குமா?ஒரு சந்தேகம் இல்லாமல் மிகச் சிலரே. இந்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றிய தீவிரமான விஷயம் என்னவென்றால், மேற்கூறிய அறிவு புறக்கணிக்கப்படக்கூடிய எளிய தொழில்நுட்ப சிக்கல்களாகத் தோன்றினாலும், உண்மையில், இந்த “திருகுகளின்” அறியாமை பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பெரும் பொருளாதார சேதங்களுக்கு வழிவகுக்கும் துரதிர்ஷ்டவசமான சூழ்நிலைகளைத் தூண்டக்கூடும். (ஃபோட்டோக்ரோமிக் பயன்பாடு ஒரு “பெரிய அச்சு ஓட்டத்தின்” வண்ண ஸ்திரத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், மேலும் அதிகமாகப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது அச்சிடல் இல்லாத பகுதிகளிலிருந்து, உற்பத்தியின் ஊடுருவலுக்கான எந்தவொரு சாத்தியத்தையும் அழிக்கும் மதிப்புமிக்க சட்ட உரையை நீக்குவது வரை உருவாக்க முடியும். சந்தையில்).
சரியான இடத்தில் திருகு கண்டுபிடிப்பதன் முக்கியத்துவம்
நான் சொன்னது போல், அறிவு கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது. ஆனால் இந்த அறிக்கை முற்றிலும் யதார்த்தமானதாக இருக்க, இந்த அறிவு மீது வழக்குத் தொடர வேண்டியது அவசியம், அதாவது , வடிவமைப்பு செயல்முறை ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழிமுறையால் நீடிக்கப்படுகிறது, இது இறுதி நோக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்த திசை, படைப்புப் பணிகளின் ஒழுங்கை நிறுவுதல், சந்தைப்படுத்துதலின் தவிர்க்க முடியாத பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும். ஒரு சிறந்த செயல்முறையின் எடுத்துக்காட்டு, என் கருத்துப்படி, பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்:
- சுருக்கமான வாசிப்பு மற்றும் கூட்டு பகுப்பாய்வு.
- வழங்கப்பட்ட திட்டங்களின் வடிவமைப்பாளருக்கும் சந்தைப்படுத்துபவருக்கும் இடையிலான விவாதம்.
- முதலில் அமைக்கப்பட்ட ஆரம்ப நோக்கங்களுக்கு எதிரான செயல்திறனின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட கருத்துகளின் வெளிப்பாடு மற்றும் பகுத்தறிவு மதிப்பீடு.
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றுகளின் பரஸ்பர ஒருமித்த கருத்து மற்றும் அவற்றை மெருகூட்டுவதில் முன்னேற்றம்.
- கோரப்பட்ட ஒவ்வொரு மாற்றத்திற்கும் மூலோபாய காரணத்தை வாடிக்கையாளர் தெளிவுபடுத்தும் சுற்று பயணங்கள், வடிவமைப்பாளர் அவர்களின் அணுகுமுறையைப் புரிந்துகொள்கிறார்.
- முன்னேற்றத்தின் பங்குகளை எடுத்துக்கொள்ளவும், வெவ்வேறு தரிசனங்களை (வணிக மற்றும் அழகியல்) படிகமாக்குவதற்கும், இறுதிக் கட்டத்திற்கு ஒரு தர்க்கரீதியான முடிவாக இருப்பதற்கும் ஒரு செயல்முறையின் நடுவில் குறைந்தபட்சம் ஒரு சீரமைப்பு கூட்டத்தை நிறுவுதல் மற்றும் கூட்டாக, எதிர்கால ஏவுதலின் அனைத்து கதாநாயகர்களும் ஒப்புதல் அளித்தனர்.
ஒரு திருகு எவ்வாறு வைக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது நல்லது, ஆனால் எது சரியானது என்று தெரிந்தவர்கள் மட்டுமே உண்மையான வித்தியாசத்தை உருவாக்குவார்கள்.
நான் முன்பு கூறியது போல், சந்தைப்படுத்துபவர்களால் வெளிப்படுத்தப்படும் கோரிக்கைகள், வாதங்கள் மற்றும் முடிவுகள் திட்ட அறிவுடன் ஒத்துப்போகும்போது கூறப்பட்ட கட்டங்கள் மிகவும் பணக்காரமாக இருக்கும். எனவே, அடிப்படை தொழில்நுட்ப மற்றும் அழகியல் அறிவை இணைப்பதை வலியுறுத்துவதற்காக நான் திரும்பி வருகிறேன், இது உங்கள் புரிந்துகொள்ளும் திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு வடிவமைப்பாளரையும் அவரது / அவள் வடிவமைப்பு திட்டத்தையும் எதிர்கொள்ளும்போது உங்கள் "தரத்தை" மேம்படுத்துகிறது.
இந்த அறிவாற்றல் குறைபாட்டை விளக்குவதற்கு, எங்கள் “மெட்டீ” தொடர்பான பொதுவான கேள்விகளுக்கு நான் இப்போது பதிலளிப்பேன், மேலும் யாருடைய அறியாமை ஒரு முக்கியமான நெருக்கடியிலிருந்து சந்தைப்படுத்துபவர்களை மிகவும் முழுமையான அசைவற்ற நிலைக்கு தூண்டுகிறது.
இவை அனைத்தும், துல்லியமாக, ஒரு கட்டமைப்பில் உடனடியாக நடவடிக்கை அவசியம்.
01- ஒரு வடிவமைப்பாளர் வேலை செய்யத் தொடங்க எந்த வகையான கோப்புகள் தேவை?
இது சார்ந்துள்ளது. ஒரு கோரல் கோப்பு ஃபோட்டோஷாப் கோப்பு அல்லது இல்லஸ்ட்ரேட்டர் கோப்பைப் போன்றது அல்ல. சில இணக்கமானவை மற்றும் ஒரு அடித்தளமாக செயல்படுகின்றன, சில இல்லை.
02- பதிவில் இல்லஸ்ட்ரேட்டர்களை எனக்கு அனுப்ப முடியுமா?
இது ஒரு அபத்தமான சொற்றொடர். இல்லஸ்ட்ரேட்டர் கோப்புகள் திசையன் கோப்புகள், அவை பொதுவாக படங்கள் இல்லாதபோது அல்லது அவை இணைக்கப்படும்போது சிறிய எடையைக் கொண்டுள்ளன.
03- புகைப்படத்தில் தோன்றும் உரையை விரைவாக சரிசெய்ய முடியுமா?
இது எளிதல்ல. தட்டச்சுப்பொறி படத்தில் ஒட்டப்பட்டிருந்தால், அது சிக்கலான டிஜிட்டல் ரீடூச்சிங்கை உள்ளடக்கும், மேலும் அதைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் விரிவாக இருக்கும்.
04- பெற்ற இல்லஸ்ட்ரேட்டருக்கு படங்கள் இல்லை என்று வழங்குநர் கூறுகிறார்.
சில நேரங்களில் இணைக்கப்பட்ட படங்களுடன் கூடிய AI கோப்பு அச்சுப்பொறிக்கு அனுப்பப்படும் போது, நிரல் அவற்றை மீண்டும் இணைக்கக் கோரும். அதைச் செய்வது எளிது, அதற்கு விருப்பம் மட்டுமே தேவை.
05- அனைத்து புகைப்படங்களும் அச்சு அசலுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா?
ஒரு கிராஃபிக் துண்டுக்கு பயன்படுத்த விரும்பும் புகைப்படங்கள் அவற்றின் இனப்பெருக்கத்திற்கு போதுமான தெளிவுத்திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எல்லா படங்களும் ஒரு கலைக்கு சேவை செய்யாது. ஒரு புகைப்படத்தின் அச்சு தரம் டிபிஐ இல் அளவிடப்படுகிறது. 300 டிபிஐ மற்றும் 1 அளவு 1 இல் உள்ள ஒரு படம் மட்டுமே சரியான அளவீட்டைக் கொண்டுள்ளது.
06- நான் பி.டி.எஃப் ஐ அச்சு அசலாகப் பயன்படுத்தலாமா?
PDF நீட்டிப்பில் உள்ள கோப்புகள் திருத்தக்கூடியதாக சேமிக்கப்படும் போது அவற்றைத் திறந்து தலையிடலாம். அவ்வாறான நிலையில் இல்லஸ்ட்ரேட்டர் வடிவத்தில் அதற்கு சமமான உரிமைகோரல் தேவையில்லை.
07- வடிவமைப்பு முன்மொழிவுக்கு நான் சரி கொடுத்திருந்தால் நான் ஏன் அசலைப் பெறவில்லை?
ஓவியங்கள் மூடிய கலைகள் அல்ல, அவை ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அம்பலப்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட மாதிரிகள். மாற்று தேர்வு செய்யப்பட்டவுடன், இறுதிக் கலை மட்டுமே செய்யப்படும், இது ஒரு உகந்த முடிவு, நேரம், கவனிப்பு மற்றும் சுத்தமாக வர வேண்டும்.
08- ஏன், இப்போது வண்ணங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட தீவிரத்துடன் ஸ்கெட்சைப் பார்த்தால், அவை எனக்கு அசலைக் கொடுக்கின்றன என்றால், அந்த தட்டு மாறியது?
வரைந்த வண்ணங்கள் அவற்றின் தொடர்புடைய “பான்டோன்கள்” மூலம் மாற்றப்படும்போது, வண்ணத் தட்டு டோனலிட்டிகளின் மாற்றத்திற்கு உட்படுகிறது. இந்த மாற்றம் இறுதி முடிவை பாதிக்காது.
இந்த கட்டுரையில் எங்கள் தொழிலின் அனைத்து "யீட்களையும்" உள்ளடக்குவது சாத்தியமற்றது, அது எனது குறிக்கோளும் அல்ல. உண்மையிலேயே பொருத்தமானது என்னவென்றால், இந்த அறிவில் உள்ள சொற்கள் ("தீர்மானம்", "இபிஎஸ்", "திருத்தக்கூடியது", "சேனல்கள்", "அடுக்குகள்", "PDF") பின்பற்றக்கூடிய வகையில் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களால் இணைக்கப்பட வேண்டும். வடிவமைப்பாளர்களின் சிந்தனை செயல்முறையை ஆரம்பத்தில் இருந்து (ஒரு வடிவமைப்பை மேற்கொள்ள தொழில்முறை பொருத்தமான தயாரிப்புகளை வழங்கும்போது) இறுதி வரை (அச்சகம் வழங்கும் வண்ண சான்றுகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்போது மற்றும் அடிக்குறிப்பில் அடுத்தடுத்த கட்டுப்பாடு இயந்திரம்).
ஒரு பயிற்சி கொள்கையால் காணாமல் போன போல்ட்களை மீட்டெடுக்க முடியும்
அதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் வர்த்தக திறனை மேம்படுத்துவதற்கு தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி தேவை என்பதைக் கண்டுபிடித்துள்ளன.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்களின் பயிற்சி கொள்கைகள் கிராஃபிக் கருப்பொருள்களை அவர்களின் விருப்பங்களுக்கு மேல் வைக்காது. பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த தவறை வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று இந்த வரிகளின் மூலம் கேட்டுக்கொள்கிறேன். அது அவர்களை பொறுத்து அமையும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வடிவமைப்பு இடையே நெருக்கமான இணைப்பை புரிந்து, மற்றும் பொருத்தமான காட்சி தொடர்புகொள்ளுபவர்களுக்கிடையிலான மூலம் கற்பிக்கப்படும் பல்வேறு பாடத்திட்டங்களுடன் அமைப்பு, திட்டம் சங்கிலி பல உறுப்பினர்கள் பார்வையில் ஒருங்கிணைந்து மூலம் தங்கள் தொடர்பு மேம்படுத்த (பிரிண்டர்கள், உள்ளீடு சப்ளையர்கள், பார்சல்கள் நிறுவனங்கள், போன்றவை).
அனைத்து திருகுகள், அனைத்து செயல்திறன்
முடிவுரை
சீரற்ற மூலப்பொருள் உருவாக்கும் இயந்திரங்கள், திருகு இல்லாத வழிமுறைகள், பல சந்தர்ப்பங்களில் மார்க்கெட்டிங் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உருவத்தில் செல்வாக்கு முக்கியமாக இருக்கும் ஒரு கூட்டாளரை புறக்கணிக்கிறது.
மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவை அவற்றின் சொந்த சொற்களஞ்சியம் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்ட தனித்தனி தொழில்கள் என்பது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது என்றாலும், இருவருக்கும் பொதுவான குறிக்கோள் உள்ளது என்பதும் உண்மைதான், இது ஒரு தயாரிப்பை சிறந்த முறையில் தொடங்குவதாகும். இதற்காக, தேதிக்கு பயன்படுத்தப்படும் முறையை மறுஆய்வு செய்வது அவசியம். மேலும், இந்த வரிகளில் கூறப்பட்டவை உண்மையாக மாறிவிட்டால், ஒரு அடிப்படை சினெர்ஜி நடைமுறையில் வைக்கவும், அதாவது, வெற்றிகரமான முடிவுகளைப் பின்தொடர்வதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழியில் செயல்பட இரு தரப்பிலும் வளர்ந்து வரும் ஆர்வம். இறுதியாக, இந்த நோக்கத்தில் நிறுவனங்களின் பங்கை நான் எடுத்துக்காட்டுகிறேன், இது ஒரு "டாப் டவுன்" வீழ்ச்சியை வெளியிட வேண்டும், இது அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களை திட்ட சொற்களை ஊறவைக்கவும், அவர்களின் தகவல் தொடர்பு வழங்குநர்களுடன் உரையாடலுக்கான இடங்களை உருவாக்கவும் தீவிரமாக தூண்டுகிறது.
மூன்று வார்த்தைகள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்: "உங்களை ஒரு பகுதியாக உணரவும்." அந்த பார்வை, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒரு புதிய தலைமுறை இயந்திரங்களை உருவாக்கி, அதிக செயல்பாட்டுடன், திறமையாக… மற்றும் காணாமல் போன திருகுகள் இல்லாமல் மூலப்பொருளை உருவாக்கும்.
