மேலாண்மை: சில வரலாறு, வகைகள் மற்றும் பாணிகள்

அதன் வரையறையைப் பொறுத்தவரை, ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமியின் அகராதி எங்களுக்கு மிகவும் உதவாது, ஏனெனில் இது மேலாண்மை என்ன என்பதை மட்டுமே நமக்குச் சொல்கிறது: மேலாளரின் நிலை, நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு, மேலாளர் அலுவலகம், ஒரு நபர் இந்த நிலையை ஆக்கிரமிக்கும் நேரம்.

இந்த அகராதியால் சுட்டிக்காட்டப்படுவது சுவாரஸ்யமானது, ஒருபுறம் அது மேலாண்மை என்ற சொல்லை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறது, மறுபுறம், அது மேலாளரால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட அலுவலகத்துடன் தொடர்புடையது.

இந்த வழியில், ஒரு நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை இயக்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் பொறுப்பான உயர் தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களின் தொகுப்பைக் குறிக்க மேலாண்மை என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று நாங்கள் கூறலாம். வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாளரின் நிலையை குறிக்க இந்த சொல் அனுமதிக்கிறது: உள் வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல், நிறுவனத்தை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு முன்னால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கட்டுப்படுத்துதல்.

சரி, நாம் வரலாற்றைக் கடந்து சென்றால், மக்கள், அவர்களின் தோற்றம் முதல், அமைப்புகளில் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றியுள்ளனர் என்பதை தெளிவாகக் குறிக்கும் தடயங்களைக் காண்போம், எடுத்துக்காட்டாக, கிரேக்கர்கள், ரோமானியர்கள், கத்தோலிக்க திருச்சபையை ஒருபுறம் மறந்துவிடாமல் நாம் காண்கிறோம். அதன் பெரிய சுவருடன் சீனர்களுக்கு. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அவை நிர்வாகமாக இன்று நமக்குத் தெரிந்தவற்றைப் பயன்படுத்தின.

உலகின் முதல் மற்றும் பழமையான நாகரிகமாகக் கருதப்படும் சுமேரியா, யூப்ரடீஸ் மற்றும் டைக்ரிஸ் நதிகளின் வெள்ளப்பெருக்குகளுக்கு இடையில் பண்டைய மெசொப்பொத்தேமியாவின் தெற்குப் பகுதியை உருவாக்கியது. கிமு 4 மில்லினியத்தின் முடிவில் சுமேரியா ஒரு டஜன் நகரங்களாக, சுயாதீன மாநிலங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு "படேசி" (என்சி) அல்லது சில சமயங்களில் ஒரு மன்னரால் (லுகல்) ஆளப்படுகின்றன. படேசி உச்ச பூசாரிகள் மற்றும் இராணுவத் தலைவர்கள், சமநிலைகள், நீர்ப்பாசன கால்வாய்கள், கோயில்கள் மற்றும் குழிகள் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்தினர், ஒட்டுமொத்த மக்களுக்கும் உட்பட்ட வரிகளை விதித்து நிர்வகித்தனர். சுவாரஸ்யமாக, ஏறக்குறைய, கிமு 3001 ஆம் ஆண்டில் வரி வசூலிப்பதில் நிர்வாக கட்டுப்பாடு இருந்தது.

எகிப்தியர்கள் மிகவும் பின் தங்கியிருக்கவில்லை, உண்மையில், ஒவ்வொரு பிரமிட்டையும் கட்டியெழுப்ப அவர்கள் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மக்களை நிர்வகித்து நிர்வகிக்க வேண்டியதன் அவசியத்திற்கு அவர்களின் பிரமிடுகள் வலுவான சான்றாகும் (இதற்கு இருபது ஆண்டுகளாக சுமார் 100,000 மக்கள் தேவை என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது).

நல்ல நிர்வாக நடைமுறைகளை பரிந்துரைக்கும் கன்பூசியஸின் உவமைகளைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்? சீன தத்துவஞானி சன் சூ "தி ஆர்ட் ஆஃப் வார்" இன் புகழ்பெற்ற படைப்பு, இரண்டாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எழுதப்பட்டது, இது 1949 ஆம் ஆண்டில் புகழ்பெற்ற மாவோ சே துங்கினால் தழுவி பயன்படுத்தப்பட்டது.

நிர்வாகச் சிந்தனையை மிகவும் பாதித்த நாகரிகம் நம் சமூகத்தின் அஸ்திவாரங்களைக் குறிக்கும் ரோமானிய மக்கள்தான் என்பதை வரலாற்றில் தொடர்கிறோம்; நிர்வாகத்திற்கான அவரது முயற்சி நிறுவனங்களை மூன்றாக வகைப்படுத்தும் அளவிற்கு சென்றது: பொது: மாநில நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்பவர்கள். அரை பொது: தொழிற்சங்கங்களுக்கு சொந்தமானவை. தனியார்: பொதுமக்களால் நிர்வகிக்கப்பட்டவை.

இன்னும் சிறிது நேரத்தில், 1531 இல் மச்சியாவெல்லி எழுதிய புகழ்பெற்ற படைப்பான "தி பிரின்ஸ்" ஐ மறக்காமல் ஃப்ரே லூகா பேசியோலியையும் அவரது இரட்டை புறப்பாட்டையும் காணலாம்.

சுமேரியா முதல் மச்சியாவெல்லி வரை, நிர்வாகத்தைப் பற்றி எதுவும் தெரியாது, மேலாண்மை என்ற சொல் மிகக் குறைவாகவே அறியப்பட்டது, இருப்பினும், வரலாற்றில் இந்த பயணம் அதன் செயல்படுத்தல் இல்லாமல் சாத்தியமில்லை.

இப்போது, ​​மேலாண்மை என்ற சொல் ரூட் சைகையிலிருந்து வருகிறது, இது லத்தீன் சைகைகளிலிருந்து வருகிறது, இது உடலின் அணுகுமுறை அல்லது இயக்கம் என வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக உருவாக்கத்திலிருந்து பெறப்படுகிறது, அதாவது செயல்படுத்துதல், வழிநடத்துதல், முன்னெடுப்பது (பேச்சுவார்த்தைகள்). 1884 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தோன்றிய பொருள் (கருத்து) மேலாளர், "ஜெரன்ஸ்" என்பதிலிருந்து வருகிறது, நிர்வகித்தல் அல்லது செயல்படுத்துதல் என்ற உணர்வோடு. மறுபுறம், மேலாண்மை, 1884 இலிருந்து, கெஸ்டியோ, -ஒனிஸிலிருந்து வருகிறது, இது எதையாவது செயல்படுத்துவதற்கான செயல் என்று வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் நிர்வகிக்க, மேலாளர் மற்றும் நிர்வாகிக்கு ஒத்த சொற்களாக உள்ளது (கொரோமினாஸ் மற்றும் பாஸ்குவல், 1984).

ஆனால் மேலாண்மை என்றால் என்ன?, ஹென்றி, சிஸ்க் மற்றும் மரியோ ஸ்வெர்டிலிக் (1979) கருத்துப்படி: “… (மேலாண்மை) என்ற சொல்லை வரையறுப்பது கடினம்: இது வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கிறது. சிலர் அதை தொழில் முனைவோர், மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளுடன் அடையாளம் காண்கிறார்கள், மற்றவர்கள் அதை ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவினரிடம் குறிப்பிடுகிறார்கள். தொழிலாளர்களுக்கு; மேலாண்மை என்பது அவர்களின் உழைக்கும் வாழ்க்கையின் மீது அதிகாரம் செலுத்துவதற்கு ஒத்ததாகும்… ”(சிஸ்க் ஹென்றி மற்றும் மரியோ ஸ்வெர்டிலிக் (1979)).

எட்கின் (எட்கின், ஜே. (2000)) கருத்துப்படி, மேலாண்மை என்ற சொல் அடிப்படையில் மூன்று விஷயங்களைக் குறிக்கிறது: வாய்ப்புகளுக்கான தேடல், திறன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

இந்த யோசனைகளின் வரிசையைப் பின்பற்றி, மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் (மனித, உடல், தொழில்நுட்ப, நிதி) கிடைக்கும் அனைத்து வளங்களையும் ஒருங்கிணைப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும், இதனால் செயல்முறைகள் மூலம்: திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன.

மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், இது சமூக நிறுவன முயற்சிகளின் தன்மையின் ஒரு பகுதியாகும், அதை அமைப்பு, நிறுவனம், கூட்டுறவு, பல்கலைக்கழகம், மருத்துவமனை, நகராட்சி, சங்கம் அல்லது கிளப் என்று அழைக்கிறது.

அறிவின் பிற பகுதிகளைப் போலவே, "நிர்வாகம்" என்ற வார்த்தையுடன் வரும் சிறப்பு மற்றும் அறிவின் மகத்தான வரம்பைப் பொறுத்தவரை, அதிகம் சொல்லவில்லை, அதைக் கொடுக்கும் ஒரு கூறுடன் பெயரடைவது அவசியம், குறைந்தபட்சம், இன்னும் துல்லியமான அணுகுமுறையை எனவே நாம் காண்கிறோம்: திட்ட மேலாண்மை, நிதி மேலாண்மை, மனித மேலாண்மை மேலாண்மை, செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்றவை.

20 ஆம் நூற்றாண்டில் அனுபவித்த முழு சூழ்நிலையும், அதன் நிகழ்வுகள் மற்றும் பரிணாமம், அதன் அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் நிறுவன இயக்கவியல் ஆகியவை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிவைக் கட்டமைக்க அனுமதித்த மற்றும் வினையூக்கிய தளத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை; தேவையான மற்றும் இன்றியமையாத அனைத்து வகையான அறிவையும் உருவாக்கியது, இதனால் அவை உருவாக்கப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அவை பூர்த்திசெய்து, பூர்த்திசெய்து, பதிலளிக்கின்றன, அவற்றில், அவற்றின் வடிவங்கள், பாணிகளைப் பொறுத்து ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டு நிர்வாகத்தைக் காண்கிறோம்., நடத்தைகள் மற்றும் முடிவுகள்.

மேலாண்மை வகைகள்

இன்று எங்களிடம் மூன்று வகையான மேலாண்மை உள்ளது:

பேட்ரிமோனியல்

இந்த வகை மேலாண்மை நிலப்பிரபுத்துவ டொமைன் முறையில், கல்வி அறிவு, அனுபவம், அணுகுமுறைகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நிலை, நிர்வாக நிலைகள் மற்றும் பிற உயர் பதவிகளை ஆக்கிரமிக்க தேவையான சுயவிவரத்தை அது பூர்த்தி செய்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். படிநிலை கட்டமைப்பில், அவை சொந்தமான குடும்ப உறுப்பினர்களால் தக்கவைக்கப்படுகின்றன.

இது ஒரு படிநிலை மரத்துடன் பணிபுரியும் ஒன்றாகும், இதில் பொதுவாக நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தை நேரடியாக நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் இருக்கிறார்கள், தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கிறார்கள்.

அரசியல்

அரசியல் உலகில், இது உன்னதமான நிர்வாகமாகும், இதில் ஒரு அரசியல் அமைச்சரவையை உருவாக்கும் ஒரு குழு ஒரு ஜனாதிபதி, ஒரு அமைச்சர், ஒரு ஆட்சியாளர் அல்லது ஒரு தலைவரை ஒரு நாடு அல்லது வட்டாரத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.

வியாபாரத்தில், அரசியல் மேலாண்மை என்பது மிகவும் பொதுவானது, அரசியல் கட்சிகள் பொதுவாக ஒரு துறையில் அல்லது இன்னொரு துறையில் அறிவு, திறன், அனுபவம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை, மேலும் அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​அவர்கள் மேலாளர்களை அதிகம் தேர்வு செய்கிறார்கள் நட்புறவு மற்றும் அவர்கள் நிர்வகிக்கப் போகும் பகுதியில் அவர்களின் தொழில்முறை தகுதி காரணமாக, உண்மையில், பொதுவாக, ஒரு வணிக அமைப்பில் அவை செயல்படுத்தப்படுவது, அவர்கள் உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்புகள் மிகவும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்பதைக் குறிக்கும் அரசியல் சக்திக்கு அவர்கள் கொண்டுள்ள விசுவாசம் அவை இல்லாதவை என்று சொல்லாமல் பலவீனமாக இருக்கின்றன.

உங்களிடம் கல்வி அறிவு, அனுபவம், அணுகுமுறைகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பதவியை ஆக்கிரமிக்க தேவையான சுயவிவரத்தை நீங்கள் சந்திக்கிறீர்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், செல்வ நிர்வாகத்தை விட மிகவும் வெளிப்படையான முறையில், முக்கிய நிர்வாக பதவிகள் கூறப்படும் சித்தாந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன இணைப்பு (நட்புறவு) மற்றும் மறைவான அரசியல் விசுவாசம்.

என்ன நடக்கிறது என்பது, முரண்பாடாக, எல்லோரும் அதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அல்லது ஒரு பெனிரோவை இயக்குவதற்கு ஒரு கடல் லைனரை இயக்குவது ஒன்றல்லவா? ஒட்டுமொத்தமாக, கடலில் மிதந்து பயணம் செய்ய வேண்டும்.

குறிக்கோள்களால்

இது அடிப்படையில் ஒரு மாறும் அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான தேவையை ஒருங்கிணைக்கிறது, அறிவுத் தொழிலாளி அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும். இது அமைப்பின் அனைத்து படிநிலை நிலைகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பாகும், இது ஒவ்வொரு நபரின் பணிகள் குறித்த முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தொழில்முறை நிலைக்கு ஒத்ததாகும். ஒரு குறிக்கோளை நிறுவுவது நடைமுறையில் உள்ளது, ஒரு நோக்கத்தின் வெளிப்படையான உறுதிப்பாடு, அங்கு ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்க தங்கள் முயற்சிகளையும் அறிவையும் வழிநடத்துகிறார்கள், எனவே கூறப்பட்ட குறிக்கோள், ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அது கருவியாகிறது மூலோபாயத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும், அதனுடன் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு வடிவம், நிறம் மற்றும் அமைப்பைக் கொடுக்கும்.

சில மேலாண்மை பாணிகள்

1. எதேச்சதிகார

இது செங்குத்து முடிவெடுப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, பொறுப்புணர்வு இல்லை, மாறாக ஆர்டர்கள் பின்பற்றப்படுகின்றன, மேலும் இது உந்துதல் அமைப்பில் ஒரு அழிவுகரமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பாணியில், மேலாளர் தனது ஊழியர்களை செயல்களைத் தொடங்குகிறார், இயக்குகிறார், ஊக்குவிக்கிறார் மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறார்; பின்வரும் செயல்பாடுகளை இருப்பு மற்றும் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறது: செயலுக்கான சாத்தியமான மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது; வெவ்வேறு மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்; எந்த மாற்று மேற்கொள்ளப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்; அவர் தனது துணை அதிகாரிகளை நியமிக்கிறார் (செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை வரையறுக்கிறார்); மரணதண்டனை கட்டுப்படுத்துகிறது (உண்மையானதை பட்ஜெட்டுடன் ஒப்பிடுகிறது).

சுருக்கமாக, இது அனைத்து முடிவுகளையும் மையப்படுத்துகிறது மற்றும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை நிறுவுவதற்கு மட்டுமே அங்கீகாரம் பெற்றது. அவர் ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது தற்செயலாக அல்ல, அவர் வரையறுக்கும் படி விஷயங்களைச் செய்கிறார், அதாவது, முழுமையான கீழ்ப்படிதல் "கட்டளை மற்றும் கட்டளை" ஆகியவற்றை வளர்ப்பது ஒரே ஒரு சிந்தனை மட்டுமே, அதுதான் முதலாளி, மற்றவர்கள் கீழ்ப்படிகிறார்கள். நீண்ட காலமாக இந்த பாணி அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் தண்டனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. ஆலோசனை

இந்த பாணியில், ஒத்துழைப்பாளர்கள் மீது சில நம்பிக்கையை நாங்கள் காண்கிறோம், மேலாளர் தனது ஒத்துழைப்பாளர்களின் ஆதரவுடன் குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் வரையறுக்கிறார். குறிப்பிட்ட புள்ளிகளில் ஆலோசிக்கும் தனது கூட்டுப்பணியாளர்களின் சிறப்பை மேலாளர் அங்கீகரிக்கிறார்.

3. ஜனநாயக

எதேச்சதிகார பாணிக்கு மாறாக, உற்பத்தியை விட தொழிலாளி மீது அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த பாணியில் பெரும்பாலான செயல்பாடுகளில் கூட்டுப்பணியாளர்களின் பங்கேற்பு நடவடிக்கை உள்ளது. ஒன்றாக, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, சாத்தியமான மாற்று வழிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, அவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் பின்பற்ற சிறந்த மாற்று குறித்து ஒரு கூட்டு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. மேலாளர் தனது முடிவுகளை கீழ்ப்படுத்துகிறார், முடிவில் பெரும்பான்மையினரின் அளவுகோல்களுக்கு, இது ஒரு தெளிவான உடைகள் மற்றும் கண்ணீருக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் அவர் எல்லா நேரங்களிலும், பெரும்பான்மையை அடைய முயற்சிக்கிறார், எனவே, அவர் செயல்பட முடிவு செய்யாமல் மீண்டும் மீண்டும் ஆலோசிக்கிறார்.

குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்க மேலாளர் பயன்படுத்த வேண்டிய இணக்கமான நடவடிக்கைகளாக (தாமதங்கள்) பல பேச்சுவார்த்தை தந்திரங்களின் பயன்பாட்டை அதன் முக்கிய அம்சங்களில் காணலாம்.

அமெரிக்க உளவியலாளர் டேனியல் கோல்மேன், தனிப்பட்ட முடிவெடுப்பதைக் கோரும் சூழ்நிலைகளில், ஜனநாயக பாணி பெரும்பாலும் எதிர் விளைவிக்கும் என்று கூறுகிறார், "அதன் மிக மோசமான விளைவுகளில் ஒன்று முடிவில்லாமல் சந்திப்புகளாக இருக்கலாம், அங்கு கருத்துக்கள் ஒருமித்த கருத்தை எட்டாமல் விவாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் மேலும் கூட்டங்களின் திட்டமிடல் மட்டுமே காணக்கூடிய முடிவு. »

4. பங்கேற்பு

இந்த பாணி ஆலோசனையில் ஆதரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் இறுதி முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு. பங்கேற்பு பாணியில் இது ஒரு குழுவில் தீர்க்கப்படுகிறது: குறிக்கோள்களின் வரையறை, சாத்தியமான செயல் மாற்றுகளின் தேர்வு, அவற்றின் மதிப்பீடு, உகந்த மாற்றீட்டின் தேர்வு மற்றும் பணிகளை ஒதுக்குதல் (குழுப்பணி). அனைத்தும் ஒரு பொதுவான நன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன, நிர்வாகத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் எனவே நிறுவனத்தின்.

5. செய்யட்டும்

இது உயர் மட்ட முதிர்ச்சி மற்றும் நிபுணத்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ், இந்த பாணி செயல்பாடுகளை ஒன்றாகச் செயல்படுத்தும் இடமாகும், அங்கு ஒவ்வொருவரும் அவரின் சிறப்பு மற்றும் ஒழுக்கத்திலிருந்து பங்களிப்பு செய்கிறார்கள், யாரும் யாருடைய முதலாளியும் இல்லை.

செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் உறுப்பினர்களுக்கு முழுமையான சுதந்திரம் இருப்பதால், இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானிப்பதில் மேலாளர் குறைந்தபட்ச வழியில் பங்கேற்கிறார்.

தேவையான நிபுணத்துவம் மற்றும் முதிர்ச்சியின் நிலை இல்லாத நிலையில், இந்த மேலாண்மை பாணி, சர்வாதிகாரத்திற்கு முற்றிலும் எதிரானது, ஒரு தலைவரின் பாரம்பரிய பார்வைக்கு எதிராக சதி செய்கிறது மற்றும் அது முற்றிலும் செயல்படாது.

6. பாம்பரில்

இது மிகவும் அழகான மற்றும் பேரழிவு தரும் பாணிகளில் ஒன்றாகும், இது அமைப்பின் பற்றாக்குறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் திட்டமிடல் என்ற சொல் அதன் இல்லாததால் தெளிவாக உள்ளது.

எல்லாம் நேற்றையது, எப்படி இருந்தாலும், சூழல் எதுவாக இருந்தாலும், முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், சிறிய தீயை எதிர்த்துப் போராடுவதும் மற்றவர்கள் நெருப்பைப் பற்றி கவலைப்படுவதும் ஆகும். இது முரண்பாடாகத் தெரிந்தாலும், மேலாளர், ஒரு ஹீரோவைப் போல உணர்கிறார், தனது சொந்த குழப்பத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதில் தனது பெரிய வெற்றிகளைப் பற்றி பெருமையுடன் கூறுகிறார்.

7. முரண்பாடு

இந்த பாணி நன்கு அறியப்பட்ட இராஜதந்திரி, பொது அதிகாரி, அரசியல் தத்துவவாதி மற்றும் இத்தாலிய எழுத்தாளர் நிக்கோலஸ் மச்சியாவெல்லியின் சிறந்த மரபுகளில் ஒன்றாகும். இது அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளில் சக்தி வழிமுறைகளின் தந்திரமான நிர்வாகத்தைக் கொண்டுள்ளது.

அனைவருக்கும் நன்கு தெரிந்தபடி, மோதல் சூழ்நிலைகளில் (போட்டியிடும் நலன்கள்) அதிகாரப் போராட்டம் பலப்படுத்தப்படுகிறது. அன்றாட வேலைகளில் ஒரு தடையாக இல்லாமல், ஒரு வெறுப்பூட்டும் யதார்த்தமாக இல்லாமல், இந்த பாணியில் மேலாளர் தண்ணீரில் ஒரு மீனைப் போல உணர்கிறார், அவர் பொதுவாக உருவாக்கிய நெருக்கடியைத் தீர்க்க உத்திகளை வடிவமைத்து நிறுவுகிறார்.

கனடாவின் டாக்டர் கென்ட் டாக்டர் ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் கருத்துப்படி, மெக் கில் பல்கலைக்கழகத்தின் (கனடாவின் மாண்ட்ரீல் நகரம்) மேலாண்மைத் தலைவரின் பேராசிரியர், அவரது முக்கிய உத்திகளில் ஒன்று முறைசாரா தகவல்தொடர்புகளின் வளர்ச்சியைச் சுற்றி வருகிறது. முறைசாரா தகவல்தொடர்பு சேனல்கள் மேலாளர்களுக்கு குறைந்த செலவில் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன, இது அவர்களின் முறையான முடிவுகளுக்கு ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது.

ஒரு தலைவராகக் கூறப்படுபவர், அவர் தனது சூழலை ஒரு தந்திரமான, தீங்கிழைக்கும் மற்றும் நுண்ணறிவுள்ள வழியில் ஆராய்ந்து, ஒரு கைவினைஞரைப் போல, வெளிப்படையாக நட்பாக இருக்கிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் உறவுகளைக் கணக்கிடுகிறார், தனது தூரத்தை வைத்து, எந்தவொரு தனிப்பட்ட உறுதிப்பாட்டையும் தவிர்க்கிறார்.

நிர்வாகத்தின் இந்த பாணி, முறைசாராவிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் முழு முறையான அமைப்பையும் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது, அதை உணராமல், அதன் ஒத்துழைப்பாளர்களிடையே ஜன்னல்களை உடைப்பதை தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கிறது, இதன் விளைவாக முழு நிறுவனத்தின் அஸ்திவாரங்களின் அரிப்பு ஏற்படுகிறது. அமைப்பு.

நூலியல்

1. கோல்மேன் டேனியல். “முடிவுகளை அடையும் தலைமை”, https://es.slideshare.net/escuelaelectoral/liderazgo-que-logra-resultados-goleman 07-27-2013 அன்று எடுக்கப்பட்ட டரான்டினோ சால்வடோர். "பணிக்குழுக்களின் ஆதரவு பற்றிய உருவகம். மேனிக் டாஸ்க் மேனேஜர் மற்றும் ஹீரோயிக் ஃபயர்ஃபைட்டர் சிண்ட்ரோம் ”, http://www.gestiopolis.com/metafora-sobre-el-apoyo-de-equipos-de-trabajo.htm 02-08-2013 அன்று டரான்டினோ சால்வடோர். “நிர்வாகத்தின் பரந்த பார்வையுடன் உடைந்த சாளரத்தின் கோட்பாடு”, http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-ventana-rota-con-una-vision-mas-amplia-de-la- 02-08-2013 அன்று எடுக்கப்பட்ட நிர்வாகம். Htm "ஊழலுக்கு எதிரான நிதிமயமாக்கல், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல்" 08-2013