I. இன்வெஸ்டிகேஷன் ஆய்வின் தலைப்பு
"தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்: விரிவான தணிக்கை, தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவி"
II. ஆசிரியரின் பெயர்
III. இந்த இடம் எங்கு அபிவிருத்தி செய்யப்படும் இடம்
லிமா பெரு
IV. திட்ட விளக்கம்
4.1 பைபிளோகிராஃபிக் பின்னணி
கார்லோஸ் ஏ. எகோஸ்கிவா பெரேடா தனது ஆராய்ச்சியில் இவ்வாறு கூறினார்: " அணுகுமுறைகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை", என்று கூறுகிறார்ஒருங்கிணைந்த தணிக்கைக்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஒரு பரந்த மற்றும் உலகமயமாக்கப்பட்ட தத்துவ பார்வையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அபாயங்கள் உள்ளிட்ட கண்டிஷனிங் காரணிகளை அவர்களின் பொருளாதார வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கல்வித்துறையில், நாட்டின் பல்கலைக்கழகங்கள் ஆய்வு பாடத்திட்டத்தில், ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் பண்புகள் மற்றும் தன்மையை உள்ளடக்கியது அவசியம். குறிப்பாக, ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை கற்பித்தல் மற்றும் பயன்பாட்டை செயல்படுத்துதல், இது மாறிவரும் மற்றும் உலகளாவிய சூழலில் செயல்படும் வணிகங்களை விரிவாக மதிப்பிடுகிறது. அதேபோல், தகவல்களின் பொருத்தப்பாடு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் நேரமின்மை ஆகியவை உறுதி செய்யப்படுகின்றன, அத்துடன் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன், வணிகங்களின் பொருளாதார வாழ்க்கையை நீட்டிப்பதன் மூலமாகவோ, பகுதி அல்லது ஒருங்கிணைந்த மறுசீரமைப்பை செயல்படுத்துவதன் மூலமாகவோ;அல்லது அறிக்கையின் பயனர்கள் நிறுவனத்தை விற்க முடிவு செய்யலாம்.
மிகுவல் எச். பிராவோ செர்வாண்டஸ், தனது படைப்பில்: INTEGRAL AUDIT. இது குறிப்பிடுகிறது: “விரிவான தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளின் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான, முறையான, குறிக்கோள், முறையான, பகுப்பாய்வு மற்றும் சுயாதீனமான பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடு, அத்துடன் அதன் வளங்கள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு மற்றும் தழுவல், வல்லுநர்கள், ஒரு அறிக்கையை வெளியிடும் நோக்கத்துடன், பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் மேலாண்மை இணக்கம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கும் பரிந்துரைகளை வகுக்க ”. இது விரிவான தணிக்கை என்றால் என்ன என்பதற்கான மிக விளக்கமான கருத்து.
ஃபெடரிகோ வில்லாரியல் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட தனது ஆய்வறிக்கையில் லூயிஸ் கார்சியா ஹரோ: "ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை: பிராந்திய அரசாங்கத்தின் கோட்பாட்டில் மோசடி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிராகப் போராடுவதற்கான ஒரு திறமையான பதில்", தத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. விதிமுறைகள், செயல்முறை, நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் நமது நாட்டின் பிராந்திய அரசாங்கங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கை மூலம் பின்பற்றப்பட வேண்டும், இதனால் பிராந்திய அரசாங்கங்களில் ஊழல் செயல்களுக்கு எதிராக திறம்பட போராடுவதற்கான சிறந்த பதிலாக இது அமைகிறது.
கார்லோஸ் சாண்டோவல் அலியாகா, ஆய்வறிக்கை: “முழுமையான தணிக்கை, திறம்பட நிர்வகிக்கும் மின்சார நிறுவனங்களுக்கான ஒரு கருவி”; யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் டாக்டர் ஆஃப் பைனான்ஸ் பட்டம் தேர்வு செய்ய வழங்கப்பட்ட ஆவணம். இந்த ஆவணம் விரிவான தணிக்கைகளை நடவடிக்கைகளின் மீது போதுமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு வழியாக எடுத்துக்காட்டுகிறது, எனவே உலகமயமாக்கல் மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மையின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்த நிறுவனங்களின் தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது.
டொமிங்கோவின் ஹெர்னாண்டஸ் செலிஸ், கல்வி அமைச்சகத்திற்கு வழங்கிய தனது படைப்பில்: "கல்வி அமைச்சகம்: ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை, பெருவில் கல்வி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள அறிவுறுத்தல்". இந்த ஆவணத்தில், பெருவில் கல்வி நிர்வாகத்தின் பலவீனங்களையும் அச்சுறுத்தல்களையும் அடையாளம் காண உதவும் கருவியாக விரிவான தணிக்கைகளை ஆசிரியர் முன்வைக்கிறார், அதன் அடிப்படையில் சுரண்டப்பட்டு வரும் பலங்களையும் வாய்ப்புகளையும் முன்வைக்கிறார் நிர்வாகத்திற்கு உகந்ததாக இருக்கும் வரை நம்பகத்தன்மையை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு. இதில் நடைமுறைகள், நுட்பங்கள், சான்றுகளைப் பெறுதல், கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் இறுதியாக இந்த வகை தணிக்கை அறிக்கை ஆகியவை அடங்கும்.
4.2. ஆய்வின் வரம்பு
இடைவெளி குறைப்பு:
இந்த ஆராய்ச்சியில் தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், சார்புநிலைகள், செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அடங்கும்.
தற்காலிக வரம்பு:
இந்த ஆராய்ச்சி தற்போதையது, இருப்பினும் கடந்த காலத்தின் தகவல்கள் அதை பகுப்பாய்வு செய்ய, ஒருங்கிணைக்க மற்றும் விளக்குவதற்கு எடுக்கப்படும், அதன் அடிப்படையில் தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அதை லாபகரமாக திட்டமிட முடியும்.
சமூக நீக்கம்:
விசாரணையின் ஒரு பகுதியாக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் உறவுகள் நிறுவப்படும், அவர்கள் மாநில நிர்வாகத்தின் இந்த நிலைக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சட்ட அனுபவங்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை அறிந்து வாழ்கின்றனர்; எனவே ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை மற்றும் படிவத்தை அவர்கள் எந்த அளவிற்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதைக் கூறுவார்கள், ஏனெனில் இது கட்டுப்பாட்டை பாதிக்கும், எனவே நிர்வாகத்தில்; கூடுதலாக, பெருநகர லிமா தணிக்கை சங்கங்களின் வல்லுநர்கள் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களின் தணிக்கை கற்பித்தல் ஊழியர்களின் பங்கேற்பு பரிசீலிக்கப்படும், அவர்கள் தணிக்கை பற்றிய அனுபவமும் அறிவும் கொண்டவர்கள் விரிவான தணிக்கை மற்றும் நிர்வாகத்துடன் போதுமான அளவு தொடர்புபடுத்த அவர்களின் பங்களிப்புகளை எங்களுக்குத் தருவார்கள். பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்கள் உள்ளனர்,அவர்களின் வாழ்க்கையின் நாற்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தனியார் மற்றும் அரசுத் துறைகளில் தணிக்கை செய்வதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே இந்த மக்கள் எங்கள் பணிக்கு ஒரு அசாதாரண ஆதாரமாக உள்ளனர்.
CONCEPTUAL DELIMITATION:
உருவாக்கப்படும் முக்கிய கருத்துக்கள் ஆராய்ச்சி பணி பயன்படுத்தும் மாறிகள் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன:
(1) தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்.
(2) தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம்
(3) விரிவான தணிக்கை
(4) கட்டுப்பாடு
(5) மேலாண்மை
(6) உகப்பாக்கம்
4.3. பிரச்சனை நிலை
பெருவின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது, அவற்றின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்கால, இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவம் உள்ளது. நேரம் மூலம். இதற்கெல்லாம் தான் இந்த சொத்துக்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவை அனைத்து குடிமக்களாலும் ரசிக்கப்படலாம், மதிப்பிடப்படுகின்றன, சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நமது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் கடத்தப்படுகின்றன. சில ஐ.என்.சி தொழிலாளர்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து வந்த புகார்களில் இருந்து, சொத்து திருட்டு, சொத்து ஒழுங்கற்ற விற்பனை, சொத்து போல ஆள்மாறாட்டம்,பாரம்பரிய தணிக்கைகளால் கண்டறியப்படாத பாரம்பரியத்தை பாதிக்கும் முழுமையற்ற மீட்டெடுப்புகள் மற்றும் பிற முற்றிலும் சட்டவிரோத நிகழ்வுகள், எனவே நிர்வாகத்தை எளிதாக்காது
தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் (ஐ.என்.சி) மேற்கொண்ட அதிக முயற்சிகள் காரணமாக, நாட்டின் கலாச்சாரக் கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், மேற்பார்வையிடுவதற்கும், மதிப்பீடு செய்வதற்கும் செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை அது நிறுவவில்லை என்பது தீர்மானிக்கப்பட்டது.
முந்தைய அம்சத்தின் அடிப்படையில், தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிக்கவும், பாதுகாக்கவும், பாதுகாக்கவும் குறைபாடுகள் உள்ளன என்று தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது, இது மிகவும் முழுமையானது மற்றும் மனித, பொருள் மற்றும் நிதி வளங்கள் தேவைப்படுகிறது. அவசியம்.
வெளிப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு, பதவி உயர்வு, ஆதரவு, மேம்பாடுகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் கலாச்சார படைப்புகளின் பரவல் தொடர்பாக நிறுவனம், பொருளாதாரத்தின் பற்றாக்குறை, குறைபாடு மற்றும் பயனற்ற தன்மையை எதிர்கொள்கிறது; இவை அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து நம் நாட்டிற்குத் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கலாச்சார அடையாளம் எதுவும் இல்லை.
தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பாரம்பரிய உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு பல உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களுக்கு மேல் இருக்கும் பாதுகாப்பின் பற்றாக்குறையை அடையாளம் காணவில்லை; அதேபோல், நமது வரலாற்றின் நோக்கங்களுக்காக தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியமாக விளங்கும் சொத்துக்களை ஊக்குவிப்பதில் பற்றாக்குறையை அறிக்கைகள் அடையாளம் காணவில்லை; இவை அனைத்தும் பாரம்பரியம் மற்றும் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து சிக்கல்களையும் அடையாளம் காண மற்றொரு கருவியை அவசியமாக்குகின்றன.
தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட உள் தணிக்கை, நிதி தணிக்கை, மேலாண்மை தணிக்கை மற்றும் சிறப்புத் தேர்வுகள், தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்தை சரிபார்க்க நிறுவனம் தேவைப்படும் கூறுகளை வழங்கவில்லை; ஏனெனில் ஒவ்வொரு வகை தணிக்கைகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அனைத்து நிறுவன நிகழ்வுகளிலும் மிகக் குறைவான அறிக்கைகளை ஆராயவில்லை. மேற்கூறிய தணிக்கைகளால் அடையாளம் காணப்படாத ஒரு வகையான ஊழலுடன் இவை அனைத்தும் இணைந்துள்ளன, மேலும் முழுமையான கட்டுப்பாட்டு கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது உகந்ததாக அமைகிறது.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க தொழில்முறை நடைமுறையில் சுயாதீன தணிக்கையாளருக்கான வழிமுறைகள் விரிவான தணிக்கைகளில் இல்லை; அத்துடன் ஊழலுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படக்கூடிய பிழைகள், மோசடிகள், சட்டவிரோத செயல்கள், மோசடி மற்றும் பொதுவாக பிற செயல்களை அடையாளம் காணவும்.
பொது பிரச்சினை:
விரிவான தணிக்கை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அது தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாக மாறும்?
குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள்:
1. தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு வசதியாக, ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பாதை வரைபடம் மற்றும் நடைமுறைகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்?
2. தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் அதன் தேர்வுமுறைக்கு பங்களிப்பதற்கும் விரிவான தணிக்கை என்ன கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு பொருந்த வேண்டும்?
4.4. தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு
தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம்:
பெருவின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது, அவற்றின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்கால, இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவம் உள்ளது. நேரம் மூலம். இதற்கெல்லாம் தான் இந்த சொத்துக்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவை அனைத்து குடிமக்களாலும் ரசிக்கப்படலாம், மதிப்பிடப்படுகின்றன, சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நமது எதிர்கால சந்ததியினருக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் கடத்தப்படுகின்றன. எங்கள் கலாச்சார பாரம்பரியம் மிகவும் பரந்த மற்றும் வேறுபட்டது; அதைப் பாதுகாப்பது அனைவரின் கடமையும் உரிமையும் ஆகும். இருப்பினும், அதன் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த, பல்வேறு துறைகளில் நிபுணர்களின் பங்கேற்பு அவசியம். அதன் ஆய்வு மற்றும் பாதுகாப்பை எளிதாக்க முயல்கிறது,கலாச்சார பாரம்பரியம் வெவ்வேறு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
அசையா பொருள் பாரம்பரியம்: நகர்த்த முடியாத கலாச்சார சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது மற்றும் தொல்பொருள் இடங்கள் (ஹுவாக்காக்கள், கல்லறைகள், கோயில்கள், குகைகள், தளங்கள்) மற்றும் காலனித்துவ மற்றும் குடியரசு கட்டிடங்கள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.
நகரக்கூடிய பொருள் பாரம்பரியம்: ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகர்த்தக்கூடிய அனைத்து கலாச்சார சொத்துக்களும் அடங்கும், அதாவது ஓவியங்கள், மட்பாண்டங்கள், பொற்கொல்லர்கள், தளபாடங்கள், சிற்பங்கள், நாணயங்கள், புத்தகங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஜவுளி போன்ற பொருட்கள்.
அது உருவாக்கப்பட்ட சகாப்தத்தைப் பொறுத்து, ஒரு சொத்தாக நகரக்கூடிய பாரம்பரியம் இரண்டு பரந்த வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தொல்பொருள் பாரம்பரியம், இது அடிப்படையில் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய கலாச்சார சொத்துக்கள்; மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியம், அவை ஸ்பானியர்களின் வருகையிலிருந்து தேதியிட்டவை.
அருவமான பாரம்பரியம்: நாட்டுப்புறவியல், பாரம்பரிய மருத்துவம், நாட்டுப்புற கலை, புனைவுகள், வழக்கமான உணவு வகைகள், விழாக்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் போன்ற வாழ்க்கை கலாச்சாரத்தை நாம் அழைக்கிறோம். இவை அவற்றின் சொந்தமான கருவிகள், பொருள்கள், கலைப்பொருட்கள் மற்றும் கலாச்சார இடங்களுடன் தொடர்புடைய பயன்பாடுகள், பிரதிநிதித்துவங்கள், வெளிப்பாடுகள், அறிவு மற்றும் நுட்பங்கள், அவை தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு பரவுகின்றன, பெரும்பாலும் குரல் அல்லது நடைமுறை ஆர்ப்பாட்டங்கள் மூலம்.
நீருக்கடியில் கலாச்சார பாரம்பரியம்: அவை அனைத்தும் ஒரு கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் தொல்பொருள் தன்மையைக் கொண்ட மனித இருப்புக்கான இடங்களாகும், அவை குறைந்தபட்சம் 100 ஆண்டுகளாக, அவ்வப்போது அல்லது தொடர்ச்சியாக, நீரில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீரில் மூழ்கியுள்ளன.
தொழில்துறை பாரம்பரியம்: கையகப்படுத்தல், உற்பத்தி அல்லது மாற்றம் ஆகியவற்றின் தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்திய அல்லது உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து உண்மையான மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது; இந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும், அது தொடர்பான ஆவணப்படங்களுக்கும்.
ஆவணப்பட பாரம்பரியம்: அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது அடிப்படையில் காப்பகங்கள் மற்றும் ஒத்த நிறுவனங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள ஆவணங்களை குறிக்கிறது. நூலியல் பாரம்பரியம், முக்கியமாக நூலகங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ள புத்தகங்கள், செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் பிற அச்சிடப்பட்ட பொருட்களைக் குறிக்கிறது. வார்த்தையின் கண்டிப்பான அர்த்தத்தில் இது காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் நூல்களைக் குறிக்கிறது என்றாலும், புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் பதிவுகள், டிஜிட்டல் மீடியா, ஆடியோவிஷுவல் மீடியா மற்றும் பிறவற்றை ஆவணங்களாக நாங்கள் கருதுகிறோம்.
கலாச்சாரத்தின் தேசிய நிறுவனம்:
தேசிய கலாச்சார நிறுவனம் என்பது கல்வி அமைச்சகத்தை சார்ந்து, சட்டபூர்வமான நிலை, உள் பொதுச் சட்டம் மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் நிதி சுயாட்சியைக் கொண்ட ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட பொது உயிரினமாகும். இருபத்தி நான்கு பரவலாக்கப்பட்ட உறுப்புகள் உட்பட, அதன் கரிம கட்டமைப்பை உருவாக்கும் உறுப்புகளின் ஆளும் மற்றும் மைய அமைப்பாக இது அமைகிறது, மேலும் கலாச்சார விஷயங்களில் மாநிலத்தின் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு இது பொறுப்பாகும். பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு, தேசத்தின் பாரம்பரியம் மற்றும் கலாச்சார வெளிப்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல், சமூகத்தின் தீவிர பங்களிப்புடன் தேசிய வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு மற்றும் பரவலாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தேசிய அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்துவதே ஐ.என்.சி.யின் நோக்கம். பொது மற்றும் தனியார் துறைகள்.அதன் செயல்பாடுகளில், கலாச்சார அபிவிருத்தி, பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, பரப்புதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகிய நாடுகளின் கலாச்சார பாரம்பரியம் (சட்டம் எண் 28296) மற்றும் உச்ச கட்டளை எண் 50-94 ஆகியவற்றுடன் மாநில கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை வகுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். -இடி, ஐஎன்சி அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் ஒழுங்குமுறை.
விரிவான தணிக்கை:
கெனெவாரோ (2004) மற்றும் ஹெர்னாண்டஸ் (2002) ஆகியவற்றின் படி, விரிவான தணிக்கை, பிராந்திய அரசாங்கத்தின் விஷயத்தில், நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு அமைப்புகளை சரிபார்க்கும் பொருட்டு, செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது: நிர்வாக, செயல்பாட்டு, கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தகவல்கள், பணி சான்றிதழ்களை ஆதாரமாக தயாரிக்க அனுமதிக்கும் பொருத்தமான வழிமுறையின் மூலம், அதன் மறுஆய்வு, மேற்பார்வை, தணிக்கை பணியின் தொடர்ச்சி மற்றும் தேவையான தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒத்திசைவான ஒழுங்கை அனுமதிக்கும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது உட்பட. அது உங்கள் கருத்தை ஆதரிக்கிறது. ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, விரிவான தணிக்கை பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: சுதந்திரம், புறநிலை, நிரந்தரம், விரிவானது, வாய்ப்பு, சான்றிதழ் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்.
விரிவான தணிக்கைப் பணிகளின் கட்டங்கள் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் அறிக்கையிடல். கூடுதலாக, ஆலோசனை மற்றும் கண்காணிப்பு.
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், இடர் அடையாளம் காணல், செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள், நிதித் தகவல், மேலாண்மை செயல்திறன் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது.
விரிவான தணிக்கையின் நோக்கம் நன்மைகளை அதிகரித்தல், ஊழியர்களின் மேம்பாடு, வருமானத்தை அதிகரித்தல், போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல் மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல். விரிவான தணிக்கை என்பது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல என்பதை அவர்கள் நிறுவும்போது, ஆசிரியர்களின் கருத்தை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். மாறாக, இது உலகளாவிய கவரேஜின் ஒரு மாதிரியாகும், எனவே, இது தணிக்கைகளின் தொகை அல்ல, ஆனால் கூட்டு மதிப்பீட்டின் சிறந்த முடிவு. விரிவான தணிக்கை பணிகள் சர்வதேச தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை தரநிலைகள், பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டின் தொழில்நுட்ப தரநிலைகள், அரசு தணிக்கை கையேடு மற்றும் பிறவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
கனேவரோ (2004), பிராவோ (2000) மற்றும் பிளாங்கோ (2001) மற்றும் பிற ஆசிரியர்கள், விரிவான தணிக்கையின் செயல்பாட்டில் பின்வருவன அடங்கும் என்பதை நிறுவ ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: திட்டமிடல், திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி (செயல்படுத்தல்); வேலை மற்றும் அறிக்கையை நிறைவு செய்தல்; மேலும், அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஆலோசனை செயல்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அல்லது பின்தொடர்தல் செயல்பாடு ஆகியவை கருதப்பட வேண்டும்.
திட்டமிடல், உள்ளடக்கியது: பொது திட்டமிடல்; விரிவான அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டமிடல்; மற்றும், நடைமுறைகளை அடையாளம் காணுதல்.
தணிக்கை செயல்படுத்துவதில் பின்வருவன அடங்கும்: தணிக்கை திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்; தணிக்கை நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு; பணிபுரியும் ஆவணங்களில் பெறப்பட்ட ஆதாரங்களை விரிவான தணிக்கையின் அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுதல்; மற்றும், பொருந்தினால் கண்டுபிடிப்புகளின் வரையறை.
அறிக்கை கட்டத்தில் அறிமுகம், நோக்கம், இடைநிலை பத்திகள் (நிதி அறிக்கைகளுக்கான விதிவிலக்குகள், நிர்வாகத்திற்கான அவதானிப்புகள், சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான அவதானிப்புகள் போன்றவை அடங்கும்)
ஹெர்னாண்டஸ் (2002) கருத்துப்படி, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு கூடுதலாக; பின்வரும் கட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: நிறுவனக் கட்டுப்பாட்டு விஷயங்களில் சிறப்பு ஆலோசனைகளை வழங்குதல்; மற்றும், செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகளின் பின்தொடர்தல், மேற்பார்வை அல்லது மினோட்டோரியோ
தணிக்கைக்கான சர்வதேச தரநிலைகளின்படி, தணிக்கை திட்டமிடல் மற்றும் உலகளாவிய மறுஆய்வு நிலைகளில் தணிக்கை பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் மற்ற கட்டங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
பகுப்பாய்வு நடைமுறைகள் என்பது குறிப்பிடத்தக்க குறியீடுகள் மற்றும் போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் உறவுகளின் விளைவாக பிற தொடர்புடைய தகவல்களுக்கு முரணானவை அல்லது முன்னறிவிப்புத் தொகைகளிலிருந்து விலகியுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்முறைகளில் நிறுவன தகவல்களின் ஒப்பீடுகளை கருத்தில் கொள்வது அடங்கும். பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளில் உறவுகளின் கருத்தும் அடங்கும். நடைமுறைகளை செயல்படுத்த பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். மேம்பட்ட புள்ளிவிவர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி எளிய ஒப்பீடுகள் முதல் சிக்கலான பகுப்பாய்வுகள் வரை இவை உள்ளன. ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகள், கூறு நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் நிதித் தகவல்களின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஆகியவற்றிற்கு பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். நடைமுறைகளின் தேர்வு,தணிக்கையாளரால் தீர்மானிக்கப்படும் முறைகள் மற்றும் விண்ணப்பத்தின் நிலை தொழில்முறை தீர்ப்பு.
விரிவான தணிக்கையின் வளர்ச்சியில், பின்வரும் சரிபார்ப்பு நுட்பங்களின் பயன்பாடு எடையுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்: கண்; வாய்வழி அல்லது வாய்மொழி; எழுதப்பட்டது; ஆவண படம்; மற்றும், உடல். இந்த பொதுவான நுட்பங்களில், தணிக்கையாளரின் அறிக்கையை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.
பாரம்பரியமாக, தணிக்கை என்பது கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற கருத்து விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, நிதி தணிக்கை குறித்த அதன் அணுகுமுறை திசை திருப்பப்பட்டுள்ளது. தணிக்கை ஒரு முறையான தரமாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், வெவ்வேறு பொருள்கள் அல்லது யதார்த்தங்களை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு விமர்சன, பகுப்பாய்வு மற்றும் புலனாய்வு மனநிலையுடன், ஒரு புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமான மற்றும் நெறிமுறை அடிப்படையில், ஒரு அறிக்கையை இறுதி தயாரிப்பாக வெளியிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அறிக்கையின் தணிக்கை, செயல்படுத்தல் மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றைத் திட்டமிடுவதற்கான பாரம்பரிய செயல்முறைக்கு; விரிவான தணிக்கையின் பணிக்கு கூடுதல் மதிப்பு அளிக்க பிற செயல்பாடுகள் தற்போது சேர்க்கப்படுகின்றன. அதன் நவீன பதிப்பில் விரிவான தணிக்கை, உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு முறையை சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான அளவில் செயல்படுத்துவதற்கும் இந்த வழியில் அச்சிடுவதற்கும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனை அளிக்கிறது,நிறுவன நடவடிக்கைகளின் துல்லியம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் தொடர்பாக நிதி, பொருளாதார, வரி, நிர்வாக, தளவாடங்கள் போன்ற தகவல்களில் நம்பகத்தன்மை. கோசோ அறிக்கையின் கட்டமைப்பில் முன்னெடுக்க வேண்டிய மற்றொரு செயல்பாடு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் மேற்பார்வை, பின்தொடர்தல் அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பின்தொடர்வது அல்லது கண்காணித்தல், அவற்றின் செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த கண்காணிப்பு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள், குறிப்பிட்ட கால மதிப்பீடுகள் அல்லது முந்தைய இரண்டு செயல்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.
மேலாண்மை விருப்பம்:
உகப்பாக்கம் என்பது ஒரு செயல்முறை. உகந்ததாக இருக்க, நீங்கள் முதலில் திறமையாகவும், பின்னர் திறம்படவும், பொருளாதார ரீதியாக விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் செயல்பட வேண்டும்.
நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வதில் அக்கறை கொள்ளும்போது, அவை செயல்திறன் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் போதுமான பயன்பாடு) வழியாகச் செல்கின்றன, மேலும் முடிவுகளின் சாதனைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட விஷயங்களைச் சரிபார்க்கவும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும்போது, அவை உண்மையில் அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டியிருந்தது, பின்னர் அது செயல்திறன் (கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மூலம் குறிக்கோள்களை அடைதல்) நோக்கி செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் அது சிறந்த செலவுகள் மற்றும் மிகப் பெரிய நன்மைகளை எதிர்பார்க்கும்போது அது பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கும். செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் எப்போதும் கைகோர்க்காது, ஏனென்றால் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையாக இருக்க முடியும், ஆனால் பயனுள்ளதாக இருக்காது, அல்லது நேர்மாறாகவும்; இது அதன் செயல்பாடுகளில் திறமையற்றதாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும் செயல்திறன் செயல்திறனுடன் இருந்தால் அது மிகவும் சாதகமாக இருக்கும்.இது திறமையானதாகவோ அல்லது பயனுள்ளதாகவோ இல்லை என்பதும் நிகழலாம்
செயல்திறன்:
ஹெர்னாண்டஸின் (2000) கருத்துப்படி, மேலாண்மை என்பது பொறுப்பானவர்கள் கோரும் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப, வளங்களை போதுமான பகுத்தறிவு செய்த பின்னர் செயல்திறன் என்பது நேர்மறையான விளைவாகும்.
MAGU இன் படி, செயல்திறன் என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கிடையேயான உறவையும், நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தப்படும் வளங்களையும் குறிக்கிறது.
நிறுவனங்கள் திறமையான வணிக மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் சார்ந்த மற்றும் அது வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளில் தரமான தரத்தை நிலைநிறுத்த முயன்றால் நிறுவனங்கள் சந்தையில் அவற்றின் நிரந்தரத்தை உறுதிப்படுத்த முடியும்.
மொத்த செலவினங்களால் வகுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை அளவிட முடியும் மற்றும் செயல்திறன் ஆண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை (%) அதிகரித்துள்ளது என்று கூறலாம். உற்பத்தி திறன் அலகு பெற இந்த செயல்திறன் செயல்திறனின் அளவையும் தலைகீழாக மாற்றலாம் (தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவு). இந்த விகிதம் ஒவ்வொரு தயாரிப்பின் உற்பத்தி செலவையும் காட்டுகிறது. அதேபோல், ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்ய எடுக்கும் நேரம் (எடுத்துக்காட்டாக, மனித நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது) (வேலை செயல்திறனின் தலைகீழ்) செயல்திறனின் பொதுவான நடவடிக்கையாகும்.
பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளுக்கும் அவற்றை உற்பத்தி செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவுதான் செயல்திறன். அனுபவ ரீதியாக, இரண்டு முக்கியமான நடவடிக்கைகள் உள்ளன: i) செலவு செயல்திறன், முடிவுகள் செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை, மற்றும், ii) வேலை திறன், அங்கு சாதனைகள் ஒரு முக்கிய உற்பத்தி காரணியைக் குறிக்கின்றன: தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை.
செயல்திறன்:
செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன், நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அது அடைய விரும்பிய பிற நன்மைகளை எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, இது சட்டத்தில் வழங்கப்படுகிறது அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் அமைக்கப்படுகிறது.
"பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றை நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடையது; நவீன வணிக நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டது ”
" ஒரு நபர் சொந்தமாக அடைய முடியாத உயர்தர முடிவுகளை அடைவதற்காக மற்றவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் மேற்கொண்ட செயல்முறையே பயனுள்ள மேலாண்மை ஆகும். இந்த கட்டமைப்பில் போட்டித்திறன் செயல்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனம், தடையற்ற சந்தை நிலைமைகளின் கீழ், சந்தை சோதனையில் தேர்ச்சி பெறும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது, அதே நேரத்தில் உண்மையான வருமானத்தை பராமரிக்கிறது அல்லது விரிவுபடுத்துகிறது. உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள். இந்த கட்டமைப்பில், தரம் கருதப்படுகிறது, இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் அம்சங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களின் மொத்தமாகும், இது வெளிப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மறைமுகமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக் குறிக்கிறது ”
ஒரு மேலாண்மை கீழே உள்ள தரத்தை அடையும் போது, அது "பயனுள்ளதாக" கருதப்படலாம்.
நிர்வாகம் பயனுள்ளதாக கருதப்பட்டால்: i) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன; ii) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவை போதுமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன; iii) நிறுவனத்தின் நிர்வாக, நிதி, பொருளாதார, தொழிலாளர், தேசபக்தி மற்றும் பிற தகவல்கள் நம்பத்தகுந்த வகையில் தயாரிக்கப்பட்டால்; மற்றும், iv) பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் இணங்கினால்.
நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு செயல்முறையாக இருக்கும்போது, அதன் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் செயல்பாட்டின் ஒரு நிலை அல்லது நிபந்தனையாகும், அதேபோல் நிறுவப்பட்ட தரங்களை மீறும் போது அது செயல்திறனை அடைய உதவுகிறது.
ஒரு மேலாண்மை “பயனுள்ளதா” இல்லையா என்பது தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் செல்வாக்கு ஆகியவை அறிக்கையின் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஐந்து கூறுகள் உள்ளனவா மற்றும் திறம்பட செயல்படுகின்றனவா என்ற பகுப்பாய்வின் விளைவாக உருவாகும் ஒரு அகநிலை நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது: கட்டுப்பாட்டு சூழல், மதிப்பீடு ஆபத்து, கட்டுப்பாடு, தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் திறமையான செயல்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் வகைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கான நியாயமான அளவிலான உறுதிப்பாட்டை வழங்குகிறது.
செயல்திறனை என்பது முடிவுகளை அடைவதற்கான அளவுகோல் ஆகும். சேவைகளின் சாதனைகளை அளவிட நிறுவனங்களுக்கு குறிகாட்டிகள் உள்ளன. இந்த முடிவுகள் அல்லது தரநிலைகள் அடையப்படும்போது, இந்த வகை நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நல்லாட்சியின் நோக்கம் அடையப்படும்.
கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999) கருத்துப்படி, நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பலவிதமான நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இதன் முடிவுகள் திட்டங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்கின்றன. நல்லாட்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படை என்னவென்றால், இதன் விளைவாக மக்களைப் பொறுத்தது. முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்கான முக்கியமான கருத்தாய்வுகளில், எனவே நம்மிடம் உள்ள மேலாளர்களின் செயல்திறன்: கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம், நிர்வாகக் குழுவைத் தயாரிப்பதில் முடுக்கம், புதுமைக்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம், நிர்வாகக் குழுவின் மதிப்பீடு மற்றும் ஊதியம், சரிசெய்தல் தகவல், நிர்வாக ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தேவை, அறிவுசார் தலைமைக்கான தேவை போன்றவை.
பயனுள்ள நிர்வாகத்தால் பெறப்பட்ட முடிவுகள் அந்த நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, குறிப்பாக சிறந்த சேவைகளிலும் குடிமக்களின் மனநிறைவிலும் பிரதிபலிக்க வேண்டும், குறிப்பாக நவீன நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பு சூழலில்.
பொருளாதாரம்:
வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள பொருளாதாரம், அந்த நிறுவனம் வளங்களைப் பெறும் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையது, அவை நிதி, மனித, உடல் அல்லது தொழில்நுட்ப (கணினிமயமாக்கப்பட்டவை), தேவையான அளவைப் பெறுதல், தரமான தரமான தரத்தில், வாய்ப்பு மற்றும் பொருத்தமான இடம் மற்றும் குறைந்த செலவில்.
செயல்பாடுகளின் பொருளாதார சிகிச்சையானது இலாப திட்டமிடல், செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான பயனுள்ள வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது, ஏனெனில் தரவு முடிவுகளை கட்டுப்படுத்தும் சில அனுமான நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தரவு அமைந்திருப்பதால் ஒரு துல்லியமான கருவியாக கருதக்கூடாது. செயல்பாடுகளின் பொருளாதார தன்மை செலவு மாறுபாடு (நிலையான மற்றும் மாறி) என்ற கருத்து செல்லுபடியாகும் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த கூறுகளை அரை மாறி செலவுகள் உட்பட அடையாளம் காணலாம்; நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரலாற்றுத் தரவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகள் மூலம் பிந்தையது.
டிரான்ஸ்பரன்சி:
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அதிகாரங்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகவும், பொது நிறுவனங்களின் ஜனநாயக நியாயத்தன்மையாகவும் தங்கள் நடவடிக்கைகளை பகிரங்கமாக முன்னெடுப்பது அதிகாரிகளின் கடமையாகும்.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்தின் அடிப்படையில், வெளிச்சத்தை எளிதில் கடந்து செல்ல அனுமதிப்பது, இது போதுமான மற்றும் போதுமான தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கும் ஒரு தரமாகும், மேலும் ஊழலைக் கட்டுப்படுத்தவும், எந்தவொரு சந்தேகத்தையும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சார்புடைய சந்தேகத்தை எதிர்ப்பதற்கும் ஒரு மருந்தாக இது கருதப்படலாம். அல்லது பொது அமைப்பு.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது அரசாங்கத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் இடையிலான நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு மற்றும் வெளிப்படையான சூழலாகும், இது பொறுப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் தெளிவாக நிறுவப்பட்டு, செயல்படுத்தப்பட்டு அறிக்கையிடப்பட்டு, பொதுமக்கள் பங்கேற்பு மற்றும் ஆய்வுக்கு திறந்திருக்கும்.
வெளிப்படைத்தன்மை என்பது ஒரு விவேகமான, பொறுப்பான மற்றும் பங்கேற்பு குடிமகனாகும், அதன் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிய அறிவில், ஒருமைப்பாட்டை ஊக்குவிப்பதிலும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவதிலும் ஒத்துழைக்கிறது.
4.5. கருதுகோள்
முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்
கொள்கைகள், அளவுகோல்கள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் தேர்வை நிறைவேற்றுவதற்கான நுட்பங்களுடன் விரிவான தணிக்கை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டால்; மேலும், இது ஆலோசனைகளையும், கண்காணிப்புகளையும் கண்காணிக்கிறது; பின்னர் இது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாக இருக்கும்.
இரண்டாவது ஹைப்போத்தஸ்கள்:
- உங்கள் சாலை வரைபடத்தின் ஒரு பகுதியாக விரிவான தணிக்கை ஆராய்வதற்கான செயல்முறையை வரையறுக்கிறதா மற்றும் முக்கியமான பகுதிகள் மற்றும் கவனிப்பு புள்ளிகளுக்கான சிறப்பு நடைமுறைகளை கருதுகிறதா; பின்னர் இது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிக்க உகந்ததாக இருக்கும்.
- ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை ஒப்புதல்கள், அங்கீகாரங்கள், சரிபார்ப்புகள், சமரசங்கள், செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல், கடமைகளைப் பிரித்தல் மற்றும் பிறவற்றை கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளாகக் கருதினால்; பின்னர், இது தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும்.
ஆய்வின் மாறுபாடுகள்
1) தனிப்பட்ட மாறுபாடு:
எக்ஸ். முழுமையான தணிக்கை
குறிகாட்டிகள்:
எக்ஸ்.1. செயல்முறை
எக்ஸ்.2. மதிப்பு கூட்டப்பட்ட
2) மாறுபட்ட மாறுபாடு:
Y. தேசிய கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்தின் விருப்பம்.
குறிகாட்டிகள்:
ஒய்.1. செயல்திறன்
ஒய்.2. செயல்திறன்
3) இடைநிலை மாறுபாடு:
Z. கலாச்சாரத்தின் தேசிய நிறுவனம்
குறிகாட்டிகள்:
இசட்.1. கலாச்சார கொள்கைகள்
இசட்.2. கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகம்
தேசம்
4.6. பணியின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
நியாயப்படுத்துதல்
பெருவின் கலாச்சார பாரம்பரியம் அனைத்து உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற சொத்துக்களால் ஆனது, அவற்றின் வரலாற்று, தொல்பொருள், கலை, கட்டடக்கலை, பழங்கால, இனவியல், ஆவணப்படம், நூலியல், விஞ்ஞான அல்லது தொழில்நுட்ப மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக, நாட்டின் அடையாளம் மற்றும் நிரந்தரத்திற்கு பொருத்தமான முக்கியத்துவம் உள்ளது. நேரம் மூலம்; எனவே கட்டுப்பாடு தேவை
கலாச்சார சொத்துக்களைப் பிரித்தெடுக்கும் நோக்கத்துடன் தொல்பொருள் தளங்களில் இரகசியமாக அகழ்வாராய்ச்சி என்பது ஹுவாக்கியோ அல்லது ஹுவாக்கெரியா ஆகும். இது ஒரு சட்டவிரோத மற்றும் மிகவும் அழிவுகரமான செயலாகும். கண்டுபிடிக்கப்படாத கலாச்சார சொத்துக்கள் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்றும், தனியாருக்குச் சொந்தமான சொத்துக்களில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டவை அரசின் சொத்து என்றும், இது அனைத்து பெருவியர்களின் பொதுவான கடந்த காலத்தைப் பாதுகாக்க முற்படுகிறது என்றும் சட்டம் கூறுகிறது. நம்முடைய கடந்த கால அத்தியாயங்களான எங்களிடமிருந்து துண்டுகளை திருடுகிறது. இந்த செயல்களை ஒரு விரிவான தணிக்கை மூலம் தீர்மானிக்க முடியும்.
புனிதமான கொள்ளைகள் ,அதாவது, தேவாலயங்கள், கான்வென்ட்கள், மடங்கள் மற்றும் வழிபாட்டுத் தலங்களில் பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படும் கொள்ளை மற்றும் / அல்லது திருட்டுகள். இந்த வகையான திருட்டு நாட்டின் உட்புறத்தில் குறிப்பாக கடுமையான பிரச்சினையாகும், அங்கு தேவாலயங்கள் அவற்றின் ஆன்மீக மற்றும் மத பாரம்பரியத்தை உள்ளடக்கிய அனைத்தையும் பறிக்கின்றன. காலனித்துவ தேவாலயங்கள், அவை கொண்டிருக்கும் பொருள்கள் மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்கள், ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு மிக முக்கியமான ஒரு ஆய்வுத் துறையை குறிக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை மிகத் தெளிவானவை (சில புள்ளிவிவரங்களை வரைந்த அல்லது செதுக்கியவர்கள், அவை எப்போது, எப்படி உருவாக்கப்பட்டன, அவை எதைக் குறிக்கின்றன, போன்றவை).), ஆனால் மக்களுக்கும் மதத்திற்கும் இடையிலான நீண்ட உறவு, அவர்களின் நம்பிக்கைகள் உருவாகி வளர்ந்த விதம் மற்றும் இவை அனைத்தும் தற்போதைய குடிமக்களின் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. புனிதமான திருடன் ஒரு எளிய கொள்ளை அல்லது திருட்டைச் செய்யவில்லை:அவர் மக்களின் ஆன்மீகத்திற்கும் ஒழுக்கத்திற்கும் எதிராக ஒரு பெரிய தவறு செய்கிறார். இந்த செயல்கள் நடந்தால், அவை ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும்.
பூகம்பங்கள், வெள்ளம், ஹூய்கோஸ், பெய்யும் மழை, அத்துடன் பிற இயற்கை நிகழ்வுகள் நம் பிரதேசத்தில் பொதுவானவை; இருப்பினும், இது தங்களுக்குள் ஏற்படும் இயற்கை பேரழிவுகள் மட்டுமல்ல, இந்த நிகழ்வுகள் மக்கள்தொகை நிறைந்த பகுதிகளில் நிகழும்போது அவை அழிவுகரமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை அவற்றை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இல்லை. எவ்வாறாயினும், நாங்கள் போதுமான அளவு தயாராக இருந்தால், ஏற்படும் சேதத்தை குறைக்க அல்லது குறைக்க முடியும், இதனால் பேரழிவு அதிகமாக இருப்பதைத் தடுக்கிறது மற்றும் நிர்வகிக்க முடியாததாகிவிடும். ஒரு விரிவான தணிக்கையின் தலையீட்டால் இந்த உண்மைகளை போதுமான அளவு தீர்மானிக்க முடியும்.
கலாச்சார சொத்துக்களுக்கு எதிரான காழ்ப்புணர்ச்சி பல வடிவங்களில் வருகிறது மற்றும் வேண்டுமென்றே இருக்கலாம், ஆனால் அது ஏற்படுத்தும் சேதம் சொத்தின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். வண்ணப்பூச்சு, கல்வெட்டுகள் அல்லது சுவரொட்டிகளை ஒட்டுதல் போன்ற காழ்ப்புணர்ச்சியின் செயல்கள் தீங்கு விளைவிக்கும் வெளிப்பாடுகளாகும், அவை கட்டிடங்கள், வீதிகள் மற்றும் மலைகள் கூட அசிங்கமாகின்றன. ஆனால் ஒரு கலாச்சார பாரம்பரிய சொத்தில் செய்யப்பட்டவை, அவை பொதுவாக குறிப்பாக அழிவுகரமானவை. விரிவான தணிக்கை ஐ.என்.சி நாட்டின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க வல்லதா என்பதை தீர்மானிக்கும்.
கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அல்லது வளர்ச்சியை எதிர்க்கவில்லை; மாறாக, விஞ்ஞான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகள் எங்கள் கலாச்சார சொத்துக்களை மிகவும் திறமையான முறையில் பராமரிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன: கலாச்சார சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கணினி நிரல்கள் உள்ளன, பாதுகாப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பிற்கான சிறந்த முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பகுப்பாய்வு மற்றும் கருவிகள் விசாரணை. விரிவான தணிக்கையின் தலையீடு இந்த நோக்கங்களுக்கு பெரிதும் உதவும்.
கலாச்சார பாரம்பரியம் என்பது "பழைய" இடங்களையும் பொருட்களையும் குவிப்பது அல்ல, பழங்கால மற்றும் பயனற்றது என்பதை புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். அல்லது, மாறாக, உன்னதமான பொருள் மற்றும் விலைமதிப்பற்ற கற்களின் "அழகான" மட்டுமே மதிப்புடையது. ஒவ்வொன்றும் - நமது பொருள் மற்றும் அருவமான பாரம்பரியத்தை உருவாக்கும் கலாச்சார சொத்துக்களின் மிகச்சிறிய துண்டு கூட கடந்த காலத்தைப் புரிந்து கொள்ள அவசியம். கடந்த காலம் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நிகழ்காலத்தில் நாம் எடுக்கும் பெரும்பாலான முடிவுகளுக்கு இது எடுத்துக்காட்டுகள், அனுபவங்கள் மற்றும் வாதங்களை அளிக்கிறது; அதே நேரத்தில், இது எங்கள் குடும்பம், எங்கள் இடம், எங்கள் பகுதி, நமது தேசத்திற்காக வாழ்வதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் அடையாள உணர்வை, சொந்தமானது மற்றும் இன்னும் ஒரு காரணத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. இவை அனைத்திற்கும் ஒரு விரிவான தணிக்கை பங்களிக்கிறது.
விரிவான தணிக்கை நிர்வாக செயல்முறைகளின் மந்தநிலையையும் சிக்கலையும் சமாளிப்பதற்கான வழிமுறைகளை எளிதாக்கும் மற்றும் குறிப்பாக செயல்முறைகளில் நிலவும் குழப்பங்கள், ஒழுங்கற்ற தன்மை, பொறுப்பான பணியாளர்களின் அக்கறையின்மை மற்றும் செயல்முறையை மெதுவாகவும் கொடூரமாகவும் மாற்றும் எதிர் உற்பத்தி நிர்வாக நடவடிக்கைகள் மிகவும் திறமையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான இடம்.
விரிவான தணிக்கை நவீன மற்றும் திறமையான அரசாங்க நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகள், சிறந்த உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பங்கை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்கும்.
பாரம்பரிய தணிக்கைகள் பலவீனமானவை மற்றும் அரசாங்க மோசடி மற்றும் ஊழலை தொழில் ரீதியாக கண்டறிந்து சமாளிக்க இயலாது என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது; ஆகையால், ஒருங்கிணைந்த தணிக்கை தணிக்கையாளர்களின் பணியை வலுப்படுத்துவதற்கும், நவீனமயமாக்குவதற்கும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கும் மாற்றாக தோன்றுகிறது, இதனால் நேர்மையான தொழிலாளர்கள் மற்றும் குறிப்பாக அரசுக்கு பங்களிக்கும் சமூகத்தின் மன உறுதியை உடைக்கும் இந்த துன்பங்களுக்கு எதிராக போராட அவை பங்களிக்கின்றன.
சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, விரிவான தணிக்கைக் குழு வழங்கும் சிறந்த பங்களிப்பு, தற்போதுள்ள உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை வலுப்படுத்துவதாகும், மேலும் பிழைகள், முறைகேடுகள், சட்டவிரோத செயல்கள் மற்றும் பொதுவாக, சூழ்நிலைகளை தானாக அடையாளம் காணும் அளவுக்கு அது வலுவாக இருக்க வேண்டும். அவை குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், பணி மற்றும் நிறுவன பார்வைக்கு எதிரானவை.
முக்கியத்துவம்
செயலற்ற அணுகுமுறையை ஒரு செயலில், கதாநாயகன் அணுகுமுறையாக மாற்றுவது, தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பது மற்றும் ஊழல் செயல்களுக்கு எதிரான போராட்டம் ஆகியவற்றில் இந்த ஆராய்ச்சிப் பணியின் பொருத்தம் உள்ளது. இது போன்ற ஒரு பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து எங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த முதுகலை தொழில் வல்லுநர்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைப்பதால் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. விரிவான தணிக்கை.
வி. நோக்கங்கள்
முக்கிய இலக்கு
விரிவான தணிக்கை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய கொள்கைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அமைப்பை வரையறுத்தல்; தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு இது பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாகும்.
குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:
1. விரிவான கலாச்சார தணிக்கையின் கட்டங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் கூடுதல் மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்ளும் பாதை வரைபடத்தை நிறுவுதல், ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது.
2. தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தால் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு விரிவான தணிக்கையின் மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல்.
SAW. முறை
6.1. ஆய்வின் வகை
அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியாக இருப்பதால், இந்த ஆராய்ச்சி பணி அடிப்படை அல்லது தூய்மையான வகையாக இருக்கும், இருப்பினும் அதன் நோக்கம் பரம்பரை நிர்வாகத்தின் தேர்வுமுறைக்கு வசதியாக ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாக விரிவான தணிக்கை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும் அளவிற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும். கலாச்சார டி லா நாசியன் தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்.
6.2. இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்
மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், ஏனெனில் இது விரிவான தணிக்கையின் கொள்கைகள், அளவுகோல்கள், செயல்முறை மற்றும் நடைமுறைகளை விவரிக்கும் மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை நிர்வகிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு இது எவ்வாறு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு கருவியாக மாறும் என்பதை விளக்கும். தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் பொறுப்பான தேசத்தின்.
6.3. இன்வெஸ்டிகேஷன் முறைகள்
இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:
1) விளக்கமான.- ஏனெனில் செயல்முறை, நடைமுறைகள் மற்றும் அறிக்கை விவரிக்கப்படும், அதேபோல் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை சரிபார்க்க பயன்படுத்தப்படும் விரிவான தணிக்கையின் ஆலோசனை மற்றும் பின்தொடர்தல். தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்.
2) தூண்டல்.- ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க.
6.4. ஆய்வின் வடிவமைப்பு
இந்த வேலையில் விசாரணையின் வழிமுறை அணுகுமுறை மற்றும் தத்துவார்த்த அணுகுமுறை ஆகியவை அடங்கும்.
முறையான அணுகுமுறையில், ஆராய்ச்சி சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்களின் உருவாக்கம் தனித்து நிற்கிறது.
கோட்பாட்டு அணுகுமுறையில், வடிவமைக்கப்பட்ட சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருதுகோள்கள் தொடர்பாக ஆராய்ச்சியின் மாறிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி தனித்து நிற்கிறது.
ஆராய்ச்சிப் பணியின் முடிவில், முதலில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் ஆராய்ச்சியின் பொதுவான நோக்கத்துடன் மாறுபடும்.
மாறுபட்ட குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் விசாரணையின் பகுதி முடிவுகளை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.
பகுதியின் முடிவுகள் வேலையின் பொதுவான முடிவை வெளியிடுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும்.
இறுதியாக, விசாரணையின் பொதுவான கருதுகோள் மாறுபடும் வரை பொது நோக்கத்திற்கும் பொதுவான முடிவுக்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பு நிறுவப்படும்.
6.5 ஆய்வின் மக்கள் தொகை
ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களால் ஆனது; குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் பணியாளர்கள், தணிக்கை சங்கங்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களின் தணிக்கைப் பாடத்தின் கற்பித்தல் ஊழியர்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவார்கள்.
6.6 ஆய்வின் மாதிரி
மாதிரி அளவை தீர்மானிக்க சூத்திரம்:
மாதிரி அளவை வரையறுக்க, நிகழ்தகவு முறை பயன்படுத்தப்பட்டு, அமெரிக்க-அமெரிக்க அபிவிருத்தி சங்கம் எய்ட் வழங்கிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
எங்கே:
| n | களப்பணிக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மாதிரியின் அளவு இது. நீங்கள் தீர்மானிக்க விரும்பும் மாறி இது. |
| பி மற்றும் கு | அவை மாதிரியில் சேர்க்கப்படலாமா இல்லையா என்ற மக்கள்தொகையின் நிகழ்தகவைக் குறிக்கின்றன. கோட்பாட்டின் படி, இந்த நிகழ்தகவு புள்ளிவிவர ஆய்வுகளிலிருந்து அறியப்படாதபோது, p மற்றும் q ஒவ்வொன்றும் 0.5 மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன என்று கருதப்படுகிறது. |
| இசட் | சாதாரண வளைவில் பிழை நிகழ்தகவு = 0.05 ஐ வரையறுக்கும் நிலையான விலகல் அலகுகளைக் குறிக்கிறது, இது மாதிரி மதிப்பீட்டில் 95% நம்பிக்கை இடைவெளிக்கு சமம், எனவே Z மதிப்பு = 1.96 |
| என் | மொத்த மக்கள் தொகை. இந்த வழக்கு 620 பேர். |
| இ.இ. | மதிப்பீட்டின் நிலையான பிழையைக் குறிக்கிறது, கோட்பாட்டின் படி, அது 0.09 அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில் 0.09 எடுக்கப்பட்டுள்ளது |
பதிலீடு:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.09) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2%)
n = 100
இன்வெஸ்டிகேஷன் மாதிரியின் கலவை:
| நிறுவனங்கள் | டி.ஐ.ஆர் | FUN | TRA | டிஓசி | TOT. |
| ஐ.என்.சி. | 6 | 10 | ஐம்பது | 0 | 66 |
| கம்ப்ரோலர் | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| நிறுவனங்கள் தணிக்கை | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| ஆசிரியர்கள் | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| மொத்தம் | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
குறிப்பு:
டி.ஐ.ஆர்: இயக்குநர்கள்; வேடிக்கை: அதிகாரிகள்; டிரா: தொழிலாளர்கள்; DOC: ஆசிரியர்கள்
6.7. தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்
விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:
1) நேர்காணல்கள்.- விசாரணை தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இந்த நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும்.
2) ஆய்வுகள்.- விசாரணை தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய கலாச்சார நிறுவனம், குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகம் மற்றும் பொது மற்றும் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களைச் சேர்ந்த ஆசிரியர்கள் விண்ணப்பிப்பார்கள்.
3) ஆவண பகுப்பாய்வு.- இந்த நுட்பம் விசாரணை தொடர்பான விதிமுறைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.
6.8 தரவு சேகரிப்பு வழிமுறைகள்.
விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் பின்வருமாறு: நேர்காணல் வழிகாட்டி, கேள்வித்தாள் மற்றும் ஆவண பகுப்பாய்வு வழிகாட்டி. நேர்காணலை நடத்துவதற்கான ஒரு வரைபடமாக நேர்காணல் வழிகாட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது. கணக்கெடுப்பை மேற்கொள்ள கேள்வித்தாள் பயன்படுத்தப்படும். ஆராய்ச்சியின் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பிற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் கோட்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கவும் வரையறுக்கவும் ஆவண பகுப்பாய்வு வழிகாட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது.
6.9. பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
- ஆவண பகுப்பாய்வு விசாரணை தரவு நல்லிணக்கம்
And அளவுகள் மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் அட்டவணை
- கிராபிக்ஸ் புரிதல்
6.10. தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்
பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:
- வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் வகைப்பாடு கையேடு பதிவு எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை SPSS உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை
VII. இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்
இந்த தலைப்பு
அர்ப்பணிப்பு
சுருக்கம்
சுருக்கம்
முன்னுரிமை
அதிகாரம் நான்:
மெத்தடோலோஜிகல் ஃபிரேம்வொர்க்
நூலியல் பின்னணி
வாய்ப்பு அல்லது சிக்கலை அணுகவும்
நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்
இலக்குகள்
கருதுகோள்
முறை
அதிகாரம் II:
தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு
ஆராய்ச்சி பின்னணி
வரலாற்று ஆய்வு
விசாரணையின் சட்டபூர்வமான அடிப்படை
தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியம்
தேசிய கலாச்சார நிறுவனம்
நிறுவன கட்டுப்பாடு
விரிவான தணிக்கை
மேலாண்மை தேர்வுமுறை
அதிகாரம் III:
ஆய்வின் முடிவுகள்
நேர்காணலின் விளக்கக்காட்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
கணக்கெடுப்பின் விளக்கக்காட்சி, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்
இலக்கு சரிபார்ப்பு
அனுமான சோதனை
முடிவுரை
பரிந்துரைகள்
நூலியல்
இணைப்புகள்
VIII. அட்டவணை
| செயல்பாடுகள் | AUG | அமை | OCT | NOV | DEC | ஜன | FEB |
| இந்த திட்டம்: | |||||||
| சேகரிப்பு
தகவல்கள் |
எக்ஸ் | ||||||
| உருவாக்கம் | எக்ஸ் | ||||||
| முன்னுரிமை | எக்ஸ் | ||||||
| ஒப்புதல் | எக்ஸ் | ||||||
| தேசிஸ்: | |||||||
| மறுசீரமைப்பு
தகவல்கள் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | |||
| ஒழுங்கமைத்தல்
தகவல் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | எக்ஸ் | ||||
| முன்னேற்றம்
தகவல் |
எக்ஸ் | எக்ஸ் | |||||
| வரைவு
தேசிஸ் |
எக்ஸ் | ||||||
| முன்னுரிமை | எக்ஸ் | ||||||
| லிஃப்ட் | எக்ஸ் | ||||||
| ஒப்புதல் | எக்ஸ் |
IX. பட்ஜெட்
| பொருட்களை | அளவு | அலகு | அலகு விலை | கூட்டுத்தொகை | மொத்த பொருள் |
| I. அசெட்டுகள்: | 770.00 | ||||
| நல்லது | 4 | பல | 25 | 100.00 | |
| பென்சில்கள் | 5 | டஜன் கணக்கானவர்கள் | 10 | 50.00 | |
| கணினி மை | 10 | UNITS | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | டஜன் | இருபது | 60.00 | |
| குறுவட்டு | ஒன்று | டஜன் | 60 | 60.00 | |
| பிற சொத்துக்கள் | 200.00 | ||||
| II. சேவைகள் | 3,480.00 | ||||
| ஆதரவு நிலையான வேலை | 1,000.00 | ||||
| செயலர் ஆதரவு | 1,000.00 | ||||
| இயக்கம் | 300.00 | ||||
| வியட்டிகல் | 500.00 | ||||
| டெலிஃபோன் | 200.00 | ||||
| குறிப்புகள் | 180.00 | ||||
| நகல் | 100.00 | ||||
| பல்வேறு | 200.00 | ||||
| மொத்தம் | 4,250.00 | ||||
எக்ஸ். பைபிளோகிராபி
1. அரேன்ஸ், ஆல்வின் ஏ. & லோபெக் ஜேம்ஸ் கே. (2000) “ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைத் தணிக்கை செய்தல். போகோடா கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
2. பிளான்கோ லூனா, யானெல். (2001) விரிவான தணிக்கைக்கான கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா. XXIII இன்டர்-அமெரிக்கன் பைனான்ஸ் மாநாடு
3. பிராவோ செர்வென்ட்ஸ், மிகுவல் எச். (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.
4. கனேவரோ, நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. தேசிய கட்டுப்பாட்டு பள்ளி.
5. CONTRERAS, E. (1995) கணக்காய்வாளர் கையேடு. லிமா: CONCYTEC
6. காஷின், ஜே.ஏ., நியூவிர்த் பி.டி மற்றும் லெவி ஜே.எஃப் (1998) தணிக்கை கையேடு. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க்
7. லிமாவின் பொதுக் கணக்குகளின் கல்லூரி (1992) இதழ்: “வளர்ச்சியின் மோசடி மற்றும் ஊழல் எதிரிகள்”. லிமா பெரு. இது சி.சி.பி.எல்.
8. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998) அரசு தணிக்கை கையேடு (MAGU). லிமா: எடிடோரா பெரே.
9. குடியரசுக் கட்சியின் பொதுவான பொது. (1998) அரசு தணிக்கை தரநிலைகள் (நாகஸ்). லிமா: எடிடோரா பெரே.
10. குடியரசின் கம்ப்யூட்டர் ஜெனரல். (1998). பொதுத்துறைக்கான உள் கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்ப தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. எடிடோரா பெரு.
11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002). உள் தணிக்கை பாடநெறி. சிக்லாயோ- பெரு. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.
12. கணக்குகளின் சர்வதேச கூட்டமைப்பு- IFAC - (2000) தணிக்கை தொடர்பான சர்வதேச தரநிலைகள். சுண்ணாம்பு. பெருவின் கணக்காளர்களின் கல்லூரிகளின் கூட்டமைப்பால் திருத்தப்பட்டது.
13. ஹெர்னாண்டஸ் வி., ஜெய்ம் (2002) "தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் பிசினஸ் கன்ட்ரோல்" போகோடா. கொலம்பியா. தலையங்க நார்மா.
14. ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிகஸ், பெர்னாண்டோ (1998) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
15. ஹோல்ம்ஸ், ஏ.டபிள்யூ (1999) தணிக்கை. மெக்ஸிகோ: ஹிஸ்பானோ-அமெரிக்கன் அச்சுக்கலை ஒன்றியம்.
16. BUSTAMANTE KNIGHT INFORMATION (தணிக்கை தகவல்). (2002). உள் கட்டுப்பாடு. சுண்ணாம்பு. தலையங்கம் டிங்கோ எஸ்.ஏ.
17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- கூப்பர்ஸ் & லைப்ரண்ட், எஸ்.ஏ. (1997). உள் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துக்கள்- கோசோ அறிக்கை- மாட்ரிட். எடிசியோனஸ் தியாஸ் டி சாண்டோஸ் எஸ்.ஏ.
18. பெருவின் உள்நாட்டு ஆடிட்டர்களின் நிறுவனம். (2001). உள் தணிக்கை மற்றும் நெறிமுறைகளின் தொழில்முறை நடைமுறைக்கான புதிய கட்டமைப்பு. சுண்ணாம்பு. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ் பதிப்பு.
19. சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்குகளின் கனடிய நிறுவனம் (CICA). (2001). கோகோ உள் கட்டுப்பாட்டு மாதிரி. சுண்ணாம்பு. நார்மரியா- அர்ஜென்டினாவின் பதிப்பு.
20. ஜான்சன், ஜெர்ரி மற்றும் பள்ளிகள், கெவன். (1999) மூலோபாய மேலாண்மை. மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் மே இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.
21. பினில்லா ஃபோரோ, ஜோஸ் டகோபெர்டோ (2000) செயல்பாட்டில் உள்ள அமைப்புகளின் தணிக்கை. லிமா பெரு. FECAT தலையங்கம்.
22. பானஸ் மெசா, ஜூலியோ. (1986) தற்கால தணிக்கை. லிமா: ஐபரோஅமெரிக்கானா டி எடிடோர்ஸ் எஸ்.ஏ.
23. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
24. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (1996) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.
25. டெர்ரி, ஜார்ஜ் ஆர். (1995) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.
26. டுஸ்டா ரிக்குல்ம், யோலண்டா. (2000). "அரசாங்க தணிக்கை ஏபிசி". சுண்ணாம்பு. Iberoamericana de Editores SA.
27. வால்லெஜோஸ் அக்ரேடா, ஓஸ்வால்டோ (2004) நிதி மதிப்பீட்டில் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாட்டில் விரிவான தர தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. லிமாவின் பொது கணக்காளர்கள் கல்லூரி.
கனேவரோ போகனேக்ரா நிக்கோலஸ் (2004) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. பள்ளியில் கற்பிக்கப்பட்ட பாடநெறி
குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் தேசிய கட்டுப்பாட்டு அலுவலகம்.
ஹெர்னாண்டஸ் வி. ஜெய்ம் (2002) தி காம்பிரென்சிவ் ஆடிட்: எ ட்ரூல் ஆர்க்கிடைப் ஆஃப் கண்ட்ரோல்
வணிக. போகோடா கொலம்பியா. தலையங்கம் சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
இபிட்.
பிராவோ செர்வாண்டஸ், மிகுவல் (2000) விரிவான தணிக்கை. சுண்ணாம்பு. FECAT தலையங்கம்.
பிளாங்கோ லூனா யானெல் (2001) ஒருங்கிணைந்த தணிக்கையின் கருத்துரு கட்டமைப்பு. போகோடா கொலம்பியா.
XXIII கணக்கியல் தொடர்பான அமெரிக்க-அமெரிக்க மாநாடு.
ட்ரெட்வே கமிஷனின் (COSO) நிதியுதவி அமைப்பின் குழு
ஹெர்னாண்டஸ் ரோட்ரிக்ஸ், ஃபிகியூரோவா. (2000) செயல்பாட்டு தணிக்கை. லிமா: தலையங்கம்
சான் மார்கோஸ் எஸ்.ஏ.
அரசு தணிக்கை கையேடு. இன் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலால் வெளியிடப்பட்டது
குடியரசு.
. ஜான்சன் அண்ட் ஸ்கோல்ஸ் (2000): மூலோபாய மேலாண்மை. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட்.
. நிர்வாக மேம்பாட்டு நிறுவனம்: ஆய்வு தொகுதி: மேலாண்மை, போட்டித்திறன் மற்றும்
தரம்.
கூன்ட்ஸ் & ஓ டோனெல் (1999). நவீன நிர்வாக பாடநெறி. மெக்சிகோ.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
