நிர்வாகத்தின் திசையும் அதன் பின்னணியும்

முகவரி சுருக்கம்

விரும்பிய திசைகளை நோக்கி ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை நோக்கி கூட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள நடவடிக்கை எடுப்பது, நிறுவன வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் மனித மூலதனத்துடன் உருவாக்கப்படும் திட்டங்களை விளக்குவது. இது என்ன செய்கிறது: நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் இந்த புள்ளிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டால், குறிக்கோள்களின் இணக்கம் அல்லது நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பு, கட்டளையின் ஆள்மாறாட்டம், நேரடி மேற்பார்வை, படிநிலை பாதை, மோதலைத் தீர்ப்பது மற்றும் மோதலைப் பயன்படுத்துதல் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அவர்கள் சர்வாதிகார அல்லது எதேச்சதிகார மாதிரி போன்ற மாறுபட்ட அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதை அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள், அவை கடுமையான மற்றும் பங்கேற்பாகும், அவை அதிக எதேச்சதிகாரமானவை, அதாவது முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் போன்றவை, அவை தற்போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன பரவலாக்கம்.

அறிமுகம்

நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, நடவடிக்கைகளின் சரியான வளர்ச்சி அதைப் பொறுத்தது, அது என்ன என்பதற்கான வெளிப்படையான விளக்கத்திற்கு வழிவகுக்க, நிர்வாகத்துடன் நாம் தொடங்க வேண்டும், இது பின்வரும் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது, திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு, எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு எடுக்க வேண்டிய அனைத்து செயல்முறைகளும். அது தானே என்பதை அறிய, அதன் பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை வழிநடத்தும் செயல்முறையாகும், இது நோக்கங்களின் இணக்கம் அல்லது நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பு, கட்டளையின் ஆள்மாறாட்டம், நேரடி மேற்பார்வை, படிநிலை பாதை, மோதலின் தீர்வு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மற்றும் மோதலைப் பயன்படுத்தி, இவை அனைத்தும் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.இதேபோல், மூத்த, இடைநிலை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்ற நிர்வாக நிலைகள் உள்ளன. ஆனால் எல்லா நிறுவனங்களும் இதை ஒரே மாதிரியாகக் கையாளவில்லை, மையமயமாக்கல் அல்லது பரவலாக்கம் போன்ற பிற வடிவங்களும் உள்ளன. பொறுப்புகளின் ஆணை சரியாகச் செய்யப்படுவதால் தற்போது அதிக பங்கேற்பு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்றாலும், இதன் மூலம் அவை உயர்ந்த அளவிலான உந்துதலை அடைகின்றன.

பின்னணி

மேலாண்மை செயல்முறையைப் பற்றி பேசத் தொடங்க, நிர்வாகம் அங்கிருந்து எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இது போன்ற பிரபலமான எழுத்தாளர்களின் சில கருத்துக்களை நாங்கள் அறிவோம்:

ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் (1856-1915) விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் நிறுவனர், ஒழுக்கத்தில், வேலை மீதான பக்தி மற்றும் சேமிப்பு.

ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோவில் எல்லாம் மிகவும் முறையானது, நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்கு கடிதத்தைப் பின்பற்ற வேண்டியிருந்தது, இதனால் குறைந்த செலவுகளைச் செய்ய முடியும்.

ஒரு நல்ல நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்க, இந்த நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் நிறுவனம் அடைய வேண்டிய பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்துடன் மனித திறமைகளின் கலவையை பராமரிப்பது அவசியம்.

"சமூகக் குழு அமைக்கப்பட்டதும், அதைச் செயல்படுத்துவதே ஆகும்: இது நிர்வாகத்தின் நோக்கம், இது ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் தனது அலகு உருவாக்கும் உறுப்புகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக அதிகபட்ச முடிவுகளைப் பெறுவதில் அடங்கும்." (ஃபயோல்)

பணியைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நலன்களை அடைய நாம் அதில் பணியாற்ற வேண்டும்.

"அவர்கள் ஒன்றாக நிர்வாக செயல்முறையை உருவாக்குகிறார்கள்: திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை தனித்தனியாகக் கருதப்படுகின்றன, நிர்வாக செயல்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன, அவை ஒட்டுமொத்தமாக நோக்கங்களை அடைய, மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன" (சியாவெனாடோ, 2005)

திசை நிர்வாக செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும், ஏனெனில் இது திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் பின்னர் கட்டுப்பாடு போன்ற பிற கட்டங்களை உள்ளடக்கியது.

வளர்ச்சி

திசை என்றால் என்ன?

இந்த செயல்பாட்டின் முறையான வளர்ச்சியையும் இது குறிப்பதால், இது வணிகச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு தொடர்ச்சியான பதில் தேவைப்படுகிறது, இது மூலோபாய திசை என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான வணிகக் கொள்கைகளை நிறுவுதல் தேவைப்படுகிறது.

இது எதை அடிப்படையாகக் கொண்டது?

நலன்களின் குறிக்கோள் அல்லது ஒருங்கிணைப்பின் இணக்கம்: திசையானது திறம்பட செயல்பட வேண்டுமென்றால் அது நிறுவனத்தின் பொதுவான நோக்கங்களை அடைவதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஆள்மாறாட்டம்: முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான அமைப்பின் அவசியமாக எழும் அதிகாரம் இது.

நேரடி மேற்பார்வை: இது துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்கப்படும் ஒன்றாகும், இது திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளை அவர்கள் எவ்வாறு மேற்கொள்கிறது என்பதில் கண்காணிப்பு.

படிநிலை பாதையில்: மேற்பார்வையாளர்கள் மூலம் மேலாளர்களுக்கு பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் எந்தவொரு தகவல்தொடர்புகளையும் தவிர்க்கக்கூடாது என்பதற்காக நிறுவனங்களின் நிறுவன விளக்கப்படத்தின் நிலைகளுக்கு ஏற்ப இருக்கும் தகவல் தொடர்பு இது.

மோதல் தீர்மானம்: திட்டமிடலை நிறைவேற்றுவதில் தோன்றக்கூடிய சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பதை இங்கே காண்பிக்கிறோம்.

மோதலைப் பயன்படுத்தி:

ExperienceExperimentResearch முடிவைப் பயன்படுத்துக

நிர்வாகத்தில் வெவ்வேறு மேலாண்மை நிலைகள் உள்ளன:

மூத்த நிர்வாகம்: பொது மேலாளர் மற்றும் மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் நீண்டகால திட்டங்களை உருவாக்கும் நடுத்தர மேலாண்மை: பொதுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கையாளும் நிர்வாகிகள் (உடனடி முதலாளிகள், மேற்பார்வையாளர்கள்) செயல்பாட்டு மேலாண்மை: மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் உற்பத்தி, வெவ்வேறு பணிகளுக்கு தொழிலாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் தினசரி முடிவுகளை கண்காணித்தல், மதிப்பீடு செய்தல்.

எங்களுக்குத் தெரியும், எல்லா நிறுவனங்களும் நிர்வாகத்தை ஒரே மாதிரியாகக் கையாள்வதில்லை, எனவே முடிவெடுப்பதில் மையமயமாக்கல் அல்லது பரவலாக்கம் போன்ற பிற வழிகள் உள்ளன:

சர்வாதிகார அல்லது எதேச்சதிகார மாதிரி: இது மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் (நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

இந்த மாதிரியானது தங்களது துணை அதிகாரிகளுக்கு உத்தரவுகளை அனுப்பும் மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது அவசரகால சூழ்நிலைகள் அல்லது சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் தொழிலாளர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளில் முயற்சி செய்யாமல், எந்த நடவடிக்கையும் எடுப்பதற்கு முன் ஆர்டர்களைப் பெற முயற்சிப்பதால் சில சிக்கல்கள் உள்ளன. முடிவு.

பங்கேற்பு மாதிரி: அதிகாரத்தின் பரவலாக்கம் உள்ளது மற்றும் பொறுப்பு வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு அனுப்பப்படுகிறது.

இந்த மாதிரியில், மிக உயர்ந்த மட்டங்களுக்கு உட்பட்டவர்கள் பங்கேற்கலாம், இதில் மேலாளர்களின் பங்கு ஒருங்கிணைந்து ஊழியர்களை தங்கள் செயல்பாடுகளை திருப்திகரமாகச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் மனித திறமைகளை அங்கீகரிக்கிறது.

பொதுவாக, முற்றிலும் மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட எந்த அமைப்பும் இல்லை, ஆனால் இடைநிலை சூழ்நிலைகள் உள்ளன.

இப்போதெல்லாம்

நவீன மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்கள் பொறுப்புகளின் கட்டளை சரியாகச் செய்யப்படுவதால் அதிக பங்கேற்பு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது ஒரு உயர் மட்ட உந்துதலை அடைகிறது, இது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனில் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் திருப்தி அடைகிறது, இது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை அதிகரிக்கும். இதேபோல், இது தொழிலாளர்களுக்கும் பணிச்சூழலுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துகிறது. இவை அனைத்தும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கும், எனவே, சிறந்த முடிவுகளுக்கும் மொழிபெயர்க்கலாம்.

முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்பு

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைப் புரிந்து கொள்ள, தலைவர் இரண்டையும் சரியாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

முறையான கட்டமைப்பு: பணிகள், பொறுப்புகள், மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து மிகக் குறைந்த தகவல் தொடர்பு போன்ற பணிகளை விநியோகிப்பதில் அதன் படிநிலை அளவிலான அதிகாரத்தின் காரணமாக நிறுவனத்தை செயல்பட வைக்கும் இந்த அமைப்பு முறைசாரா அமைப்பு: இந்த அமைப்பு தன்னிச்சையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் இது மிகவும் தேவையில்லை எல்லோரும் பங்கேற்பதால் படிநிலை நிலை, நிறுவனத்தின் திருப்திகரமான வளர்ச்சியை திறமையாக அடைவதால் பணியாளர்களின் செயல்திறன் பயனுள்ளதாக இருப்பதை இதன் நன்மை அடைகிறது.

முடிவுரை

நாம் பார்க்கிறபடி, திசை காலப்போக்கில் உருவாகி, மேலும் வளமானதாகிவிட்டது, ஏனென்றால் அது மிகவும் கடினமானதாக இருப்பதற்கு முன்பு, அவை மனித மூலதனத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, இல்லையெனில் கிட்டத்தட்ட ஒரு இயந்திரத்தைப் போன்ற ஒரு வளமாக அல்ல, ஆனால் தொழில்துறை புரட்சி மற்றும் பங்களிப்புகளுக்குப் பிறகு ஏற்கனவே சிலரைப் பற்றி குறிப்பிட்டுள்ள ஆசிரியர்களில், நிர்வாகம் பல திசைகளை எடுக்கிறது, முறைசாரா மற்றும் முறையானது உள்ளது, அங்கு அவர்கள் ஏற்கனவே மனித மூலதனத்தை சிறப்பாக நடத்துகிறார்கள், அங்கு சில பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் கருத்தை மிகக் குறைந்த அளவிலிருந்து மிக உயர்ந்த கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன அவர்கள் வளர்ச்சியடைந்து அபிவிருத்தி செய்ய முடிந்தது, அதேபோல் லாபத்தை அதிகரித்தது, அத்துடன் தொழிலாளர்களின் பணி செயல்திறனை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றுக்கு நன்றி செலுத்துவதிலிருந்து மிகவும் உறுதியான முடிவுகளை எடுப்பதில் உயர்ந்தது. செய்ய வேண்டிய பணிகளில்.

குறிப்பு

சியாவெனாடோ. (2005). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம். கொலம்பியா: கிரா ஹில். சியாவெனாடோ, ஐ. (2005). புதிய காலங்களில் நிர்வாகம். போகோடா, கொலம்பியா: எம்.சி.பயோல், எச். (எஸ்.எஃப்). எம்.சி.எல்.ஆர்.என்.இ, டபிள்யூ.ஜே (எஸ்.எஃப்). www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/direccion/.Taylor, FW (1856-1915). நிர்வாக செயல்முறை.