தலைகீழ் தளவாடங்கள் அடிப்படைகள்

அடுத்து, தலைகீழ் தளவாடங்கள் மற்றும் அதன் புரிதலுடன் தொடர்புடைய அனைத்தும் விளக்கப்பட்டுள்ளன, சில தசாப்தங்களாக சுற்றுச்சூழல் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை கவனிக்கத் தொடங்கியுள்ளன. தொழில்துறை கழிவுகளுக்கு பொறுப்பு மற்றும் போதுமானது.

சில நிறுவனங்கள், முக்கியமாக கழிவு உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை அதிகளவில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சட்டங்களால் தூண்டப்படுகின்றன, தூய்மையான உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பயன்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்குகின்றன, இதில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது, குறைந்த கழிவுகள் உருவாகின்றன, பயன்பாடு பகுத்தறிவு செய்யப்படுகிறது எரிசக்தி ஆதாரங்கள், முதலியன, இதனால் சுற்றுச்சூழல் நல்வாழ்வுக்கான அதிக ஒதுக்கீட்டைப் பெறுகின்றன. தலைகீழ் தளவாடங்கள் பச்சை தளவாடங்களுக்கு சமமானவை அல்ல என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், பிந்தையது அதன் செயல்முறைகளில் மிகவும் கரிம அல்லது சுற்றுச்சூழல் உள்ளீடுகள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் அதன் செயல்பாடுகளால் உருவாகும் தாக்கத்தை குறைக்கின்றன.

கிரகத்தின் சீரழிவில் நிறுவனங்கள் வகிக்கும் பங்கு குறிப்பாக பொருத்தமானது. அதன் தயாரிப்புகளின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்படும் துணை தயாரிப்புகள் மற்றும் கழிவுகளை முறையாக நிர்வகிப்பதற்கு நிறுவனம் பொறுப்பாகும், ஆனால் நுகர்வோரின் கைகளில் வைக்கப்பட்டுள்ள தயாரிப்புகளுக்கும் அவற்றின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நிறுத்திவிட்டது: தயாரிப்புகள் என்று அழைக்கப்படுபவை பயன்பாட்டில் இல்லை (PFU).

இவை நிறுவனத்தால் மீட்டெடுக்கக்கூடிய மற்றும் அதன் செயல்பாட்டு சுழற்சியில் மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தக்கூடிய கூடுதல் மதிப்பை இணைத்துக்கொள்ளலாம், இதனால் ஒருபுறம் PFU இன் மதிப்பைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார நன்மை பெறப்படுகிறது, மறுபுறம், சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு இது பங்களிக்கிறது எங்கள் சூழல்.

வரையறைகள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் ஓட்டத்தின் உகந்த செலவில், உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்கள், அத்துடன் தொடர்புடைய தகவல்கள், நுகர்வு புள்ளி முதல் புள்ளி வரை பொருட்களின் மதிப்பை மீட்டெடுப்பதற்காக அல்லது அவற்றின் சரியான அகற்றலை உறுதி செய்வதற்காக தோற்றம். (HAWKS, 2006)

இந்த வார்த்தையின் மற்றொரு வரையறை பின்வருமாறு: “பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங் மற்றும் அபாயகரமான கழிவுகளை மீட்டெடுப்பதற்கும் மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் பொறுப்பு; அத்துடன் அதிகப்படியான சரக்கு, வாடிக்கையாளர் வருமானம், வழக்கற்றுப்போன தயாரிப்புகள் மற்றும் பருவகால சரக்குகளின் வருவாய் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகள். அதிக வருவாய் கொண்ட சந்தைகளில் வெளியேறும் பொருட்டு, இது தயாரிப்பு வாழ்க்கையின் இறுதி வரை கூட முன்னேறியுள்ளது. (ஹார்டல், 2011)

வரலாறு

சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு 1950 களின் பிற்பகுதியிலும் 1960 களின் முற்பகுதியிலும் வெளிப்படத் தொடங்கினாலும், 1970 கள் வரை சுற்றுச்சூழல் சீர்குலைவு மற்றும் இயற்கை வளங்களின் குறைவு ஆகியவை தெளிவாகத் தெரியவில்லை. ஆகவே, சுற்றுச்சூழல் சீர்குலைவு செயல்முறைகளைத் தொடர்வதைத் தவிர்க்கும் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் வடிவங்களை அவர்கள் எவ்வாறு தேடத் தொடங்குகிறார்கள் என்பது மறுபுறம், சுற்றுச்சூழலின் மீட்பு மற்றும் சுகாதாரத்தை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகளையும் அவர்கள் நாடுகிறார்கள்.

எவ்வாறாயினும், 90 களின் இறுதி வரை ஆயுட்கால தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கியது. இந்த தசாப்தத்தில் தொடர்ச்சியான பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இதில் வளங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை பிரச்சினை தீர்க்கப்படுகிறது, அத்துடன் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் மீட்பு மற்றும் மறுபயன்பாடு நிறுவனத்திற்கும் சமூகத்திற்கும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வாய்ப்புகள் உள்ளன.

முதல் படைப்புகளில் ஒன்று ஜேம்ஸ் ஸ்டாக் (1992), இதில் நுகர்வோரிடமிருந்து தயாரிப்பாளருக்கு தயாரிப்புகள் திரும்பப் பெறுதல், மறுசுழற்சி செய்தல், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் மறுபயன்பாடு, கழிவுகளை அகற்றுதல் மற்றும் செயல்பாடுகள் தொடர்பான தளவாட செயல்முறைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. மறுசீரமைப்பு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் பழுது. இந்த வேலையில் நாம் தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்ற கருத்தை பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறோம். (MESERÓN, 2007)

லாஜிஸ்டிக்ஸ் மாதிரி திரும்பவும்

கிளையண்ட் ==> தோற்றம் பெற்ற நிறுவனம் ==> பாகங்களை மறுசுழற்சி செய்தல் மற்றும் அகற்றுவது ==> புதிய உற்பத்தி சுழற்சியின் தொடக்கம்

வாடிக்கையாளர்: கேள்விக்குரிய பொருளின் நுகர்வோர். பயனுள்ள வாழ்க்கை காலாவதியானதும் உருப்படியைத் திருப்பித் தரும் பொறுப்பு அதனுடன் உள்ளது.

தோற்றம் நிறுவனம்: உற்பத்தியின் மூல சப்ளையர். சுற்றுச்சூழல் நட்பு கழிவு மேலாண்மைக்கு நிறுவனம் உறுதிபூண்டுள்ளது. "வாடிக்கையாளர்-சப்ளையர்" போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குவதற்கும், புதுப்பிப்பதற்காக அதன் தயாரிப்புகளின் வரம்பில் தள்ளுபடியை வழங்குவதற்கும் நிறுவனம் பொறுப்பாகும்.

பாகங்களை மறுசுழற்சி செய்தல் மற்றும் அகற்றுவது: இயற்கைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் கழிவுகளை மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் கையாளுவதற்கும் பொறுப்பேற்பதன் மூலம் சுற்றுச்சூழலைக் கவனிப்பதில் அதன் உறுதிப்பாட்டின் அம்சத்தை நிறுவனம் காட்டுகிறது. ஆனால், மறுசுழற்சி பாகங்கள் சரக்குகளை மேம்படுத்த ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கும். மறு உற்பத்தி செய்யும் பணியில் பயன்படுத்தக்கூடிய பயனுள்ள பகுதிகளை மீட்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

ஒரு புதிய உற்பத்தி சுழற்சியின் ஆரம்பம்: மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பாகங்கள் சிகிச்சையளிக்கப்பட்டு புதிய உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (பிற தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம்). (ATOM, 2013)

உற்பத்தி சுழற்சியின் வரைபடம்

பயன்படுத்தப்படாத தயாரிப்புகளை (PFU) மீட்டெடுப்பதற்கான காரணங்கள்

சட்ட காரணங்கள்: சுற்றுச்சூழலுக்கு அதிக மரியாதை கோரி சமூகக் குழுக்கள் செய்த அழுத்தங்கள் பொது நிர்வாகங்கள் நல்ல சுற்றுச்சூழல் நடைமுறைகளின் தொகுப்பைக் கோருகின்றன.

பொருளாதார காரணங்கள்: பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில் கூடுதல் மதிப்பு மற்றும் வணிக வாய்ப்பை எதிர்பார்க்கின்றன.

இந்த வணிக காரணங்களை இரண்டு கோணங்களில் பகுப்பாய்வு செய்யலாம்:

கோரிக்கைக் கண்ணோட்டம்: PFU களின் பயன்பாடு நல்ல படம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சந்தைப்படுத்தல் கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

வழங்கல் கண்ணோட்டம்: இந்த மீட்டெடுக்கப்பட்ட கட்டுரைகளால் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அசல் கூறுகளை மாற்றுவதை PFU இன் பயன்பாடு கருதுகிறது, இது உற்பத்தி செலவுகளிலும் விற்பனை விலையிலும் குறைவை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

இன்வெர்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸின் செயல்பாடுகள்

• தோற்றத்திற்குத் திரும்புதல் அழிவு வர்த்தகப் பொருட்களின் வகைப்பாடு தயாரிப்புகளின் மறுசீரமைப்பு நிர்வாக செயல்முறைகள் மீட்பு, பேக்கேஜிங் மறுசுழற்சி மற்றும் அபாயகரமான கழிவுகள்

தெளிவான ரிட்டர்ன் சிஸ்டத்தை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகள்.

முடிவில் இருந்து தொடங்குங்கள்: தலைகீழ் தளவாடங்களை முதன்மையாக எடுத்துக்கொண்டு முதலில் உங்கள் கணினிகளை வடிவமைக்கவும். உங்கள் வலைத்தளம் எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும் பரவாயில்லை; தெளிவான வருவாய் கொள்கை இருக்க வேண்டும்.

ஒரு தெளிவான விளக்கக்காட்சியைத் தயாரிக்கவும்: இணையத்தில் ஆடைகளை விற்க நாங்கள் பாசாங்கு செய்ய முடியாது, பின்னர் அவை எதைப் பொருத்துகின்றன என்பதைப் பார்ப்பதற்காக பல அளவுகள் கேட்கப்படுவதை உணர்ந்து, மீதமுள்ளவற்றை திரும்பப் பெறும் முறையைப் பயன்படுத்தி திருப்பித் தருகிறோம். படங்களில் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்களில் (அளவுகள், வண்ணங்கள், அளவு சமநிலை அட்டவணைகள்…) நல்ல தரத்தை உறுதி செய்வதே குறைந்த அளவிலான வருமானத்தை பராமரிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

மனக்கிளர்ச்சி கொள்முதல் வழக்கமாக திடீர் வருவாயில் முடிவடைகிறது: «ஒரு கிளிக்» போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் (கிளையன்ட், வலை வழியாக, சுட்டியின் ஒரே கிளிக்கில் ஒரு ஆர்டரை வைக்கும் செயல்முறை), இது ஒரு தயாரிப்பை வாங்குவதை மிகவும் எளிதாக்குகிறது திடீரென்று, இது வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் "வருத்தத்தை" உருவாக்கக்கூடும், இதனால் ரசீது கிடைத்தவுடன் திருப்பித் தரப்படும். இதைத் தவிர்க்க, வாங்கிய பிறகு குறைந்தது ஒரு மணி நேரமாவது ஆர்டர் ரத்துசெய்யும் விருப்பத்தைச் சேர்ப்பது நல்லது.

என்ன செய்ய வேண்டும் என்று வாடிக்கையாளரிடம் சொல்லுங்கள்: ஆர்டரை தொகுத்தல் மற்றும் வாங்குதலை எவ்வாறு திருப்பித் தருவது என்பது குறித்த தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்குவது அவசியம், ஆர்டர்கள் எப்போதும் இந்த விஷயத்தில் விரிவான வழிமுறைகளுடன் இருக்க வேண்டும்.

தெரிவிக்கிறது, தெரிவிக்கிறது மற்றும் தெரிவிக்கிறது: வருவாயின் நிகழ்தகவு வாங்கிய தருணத்திலிருந்து வாடிக்கையாளரின் ஆர்டரைப் பெறுவதற்கான அதிக நேரத்தை அதிகரிக்கும். இது தொகுப்பின் ஆன்லைன் கண்காணிப்புடன் வழங்கப்பட வேண்டும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் ஆர்டரை வழங்குவதில் ஏற்படக்கூடிய தாமதங்கள் குறித்து தெரிவிக்கவும்.

இது சுய கட்டமைப்பு கருவிகளை செயல்படுத்துகிறது: ஆன்லைனில் தயாரிப்புகளை உள்ளமைக்க இணையம் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் வருமானத்தை குறைக்கிறது. இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தயாரிப்புகள், தொகுப்புகள், சலுகைகளை உள்ளமைக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது… இது வருவாயின் சாத்தியத்தை வெகுவாகக் குறைக்கும். டெல் கம்ப்யூட்டர்ஸ் தங்கள் பிசிக்களை ஆன்லைனில் உள்ளமைத்த வாடிக்கையாளர்கள் பாரம்பரிய ஆஃப்லைன் விற்பனையாளர்கள் பார்வையிட்டதை விட மிகக் குறைந்த ஆர்டர்களைத் தந்ததாக தெரிவிக்கிறது.

ஆன்லைன் கருவிகளை உள்ளடக்கியது: சில போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் (யுபிஎஸ், டிஎன்டி…) இலவச ஆன்லைன் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை உங்கள் பக்கத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம் மற்றும் ஆர்டர் வருமானத்தை பெரிதும் எளிதாக்குகின்றன. ஒரு வாடிக்கையாளர் திரும்பக் கோரும்போது, ​​கணினி வாடிக்கையாளருக்கு ரிட்டர்ன் லேபிளை வழங்கும், அது அவர்களின் உள்ளூர் அச்சுப்பொறியிலிருந்து அச்சிட்டு, திரும்பப் பெற வேண்டிய தொகுப்பில் ஒட்டப்படும்.

உங்கள் ஆஃப்-லைன் கிடங்கைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வலைத்தளத்துடன் கூடுதலாக ஒரு ப physical தீக கிடங்கு இருந்தால், வாடிக்கையாளர் கடைகளில் அல்லது உடல் மையங்களில் ஒன்றில் திரும்புவதற்கான வாய்ப்பை இது வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் ஆறுதலைத் தவிர, தயாரிப்பு மீண்டும் செயல்பாட்டில் இணைக்க தயாரிப்பு நெருக்கமாக இருக்கும். (கெய்டன், 2012)

ரிவர்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸில் மேலாண்மை கூறுகள்

தலைகீழ் தளவாடங்களில் சரியான நிர்வாகத்திற்கு பத்து முக்கிய கூறுகள் உள்ளன:

1. உள்வரும் வடிகட்டுதல்: இது குறைபாடுள்ள பொருட்களைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும் அல்லது வருவாய் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை. நேர சுழற்சிகள்: வருமானம் எப்போதும் விதிவிலக்கான செயல்முறைகள், எனவே இது தொடர்பான முடிவுகள் தொடர்பான நேர சுழற்சிகளைக் குறைப்பது மிகவும் கடினம் திரும்பிய ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வது. இது ஒரு நல்ல முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையை வரையறுப்பதாகும், அதாவது ஒவ்வொரு சாத்தியமான வருவாயையும் (மறுவிற்பனை, பழுதுபார்ப்பு, நீக்குதல்) என்ன செய்வது என்பதும் ஆகும். மேலும் இந்த நேர சுழற்சியை முடிந்தவரை குறைக்க நிர்வகிக்கும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு வெகுமதி அளிப்பது என்பது பற்றிய முடிவும் இங்கே இருக்கும்..ரெவர்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள்: இந்த நோக்கத்திற்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட மென்பொருள் எதுவும் இல்லை என்பதால், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்க முடியும், அல்லது ஏற்கனவே சொந்தமான ஒன்றை செயல்படுத்தி மாற்றியமைக்கலாம்.வருமானத்தில் ஏற்படக்கூடிய பல்வேறு வகையான பல்வேறு நிகழ்வுகளை கையாள இந்த அமைப்பு நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் பல துறைகள் மூலம் சிறப்பாக செயல்பட போதுமான சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டும். தலைகீழ் தளவாட மென்பொருள் கண்காணிப்பிற்கு உதவ அர்த்தமுள்ள தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும்.

இந்த திட்டத்தில் ஒவ்வொரு வருவாய்க்கான காரணங்கள் பற்றிய தகவல்கள் இருக்க வேண்டும், அவற்றில்:

• பழுதுபார்ப்பு / சேவை தொழிற்சாலை பழுது: பழுதுபார்ப்புக்காக சப்ளையரிடம் திரும்பியது. கப்பல் அனுப்பும்போது விற்பனையாளர் பிழை. ஆர்டர் செய்யும் போது வாடிக்கையாளர் பிழை. நுழைவு பிழை. ஆர்டர் செயலாக்க அமைப்பு பிழை கப்பல் பிழை. தவறான பொருள் அனுப்பப்பட்டது முழுமையற்ற கப்பல் தவறான அளவு நகல் கப்பல் நகல் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் கூறு அல்ல அல்லது பகுதி காணாமல் போனது சேதமடையாத சேதமடைந்த கப்பல் இந்த வழக்கில், நிறுவனம் உரிமை கோரப்படும். போக்குவரத்து.

1. மையப்படுத்தப்பட்ட வருவாய் மையங்கள்: வருவாய் மையங்கள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் வருவாயைக் கையாள அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வசதிகள். தயாரிப்புகள் ஆர்டர் செய்யப்படும், பதப்படுத்தப்பட்டு அந்தந்த இடங்களுக்கு அனுப்பப்படும். இந்த மையங்கள் சில ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் சமீபத்தில் அவை பின்வரும் காரணங்களுக்காக அதிகரிக்கப்பட்டுள்ளன: - நன்மைகளின் அதிகரிப்பு அடையப்படுகிறது. - வருவாய் செயல்முறை பெரிதும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. - இது தொடர்பாக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்டு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. - சரக்கு அளவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. - வாடிக்கையாளர் திருப்தி தர்க்கம். «ZERO» வருமானம்: ஒரு பாரம்பரிய ZERO திரும்பும் திட்டத்தில், சப்ளையர் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வருமானம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது என்று தெரிவிக்கிறார். அதற்கு பதிலாக, சப்ளையர் வாடிக்கையாளருக்கு பொது ஒழுங்கு விலைப்பட்டியலில் தள்ளுபடியை வழங்க முடியும், பின்னர்,சப்ளையரைப் பொறுத்து, வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பை அழிப்பார் அல்லது வேறு வழியில் சுதந்திரமாக அப்புறப்படுத்துவார். பழுது மற்றும் சீர்திருத்தம். நான்கு பிரிவுகள் உள்ளன. பழுது பார்த்தல், சீர்திருத்தம், பகுதி பயன்பாடு மற்றும் மறுசுழற்சி. முதல் இரண்டில் கண்டிஷனிங் மற்றும் / அல்லது திரும்பிய தயாரிப்பு புதுப்பித்தல் ஆகியவை அடங்கும். பயன்படுத்தப்படும் பகுதி இன்னும் செயல்படும் அந்த கூறுகள் அல்லது பகுதிகளை மட்டுமே கண்டிப்பாக மீட்டெடுப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பொருட்களின் மீட்பு. இது திரும்பப் பெறப்பட்ட பொருட்களின் வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் இடமாற்றம் ஆகும், அதாவது உபரி, காலாவதியானது, வழக்கற்றுப்போனது, செயல்தவிர்க்காதது போன்றவை. லாபத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கும் வகையில் முடிந்தது. இறுதி அளவு கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலம் பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மதிப்பை முடிந்தவரை மீட்டெடுப்பதே குறிக்கோள். திரும்பி வந்த இந்த தயாரிப்புகளை நீங்கள் மீண்டும் உருவாக்கலாம், மறுவிற்பனை செய்யலாம், மறுசுழற்சி செய்யலாம், மறுபிரசுரம் செய்யலாம் அல்லது அழிக்கலாம்.இந்த முடிவு உங்கள் செயலாக்க வசதியின் வடிவமைப்பு, உங்கள் ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி வகை மற்றும் திரும்பிய தயாரிப்புகளை கையாள்வது தொடர்பான குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளை நிறுவும். பாரம்பரிய தளவாடங்களில், விலைகள் பிராண்ட் மேலாளர்கள் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்களால் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. தலைகீழ் செயல்பாட்டில், "தடுமாற்றம்" உருவாக்கப்படலாம், அங்கு திரும்பிய பொருளின் மதிப்பு விலை நிர்ணயம் குறித்த முந்தைய வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தாமல் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும். இந்த பேச்சுவார்த்தைகள் "நெகிழ்வானவை" ஆகும். நிதி மேலாண்மை: வருவாயுடன் தொடர்புடைய ஏராளமான கணக்கியல் சிக்கல்கள் செலவுகளை உள்ளடக்கியது. உபரி பங்கு காரணமாக அல்லது அது விற்கப்படாததால் சப்ளையருக்கு திருப்பி அனுப்பப்படும் விற்பனை. இது சாதாரண தலைகீழ் தளவாட சேனல் மூலம் திரும்பும். இதுவரை எல்லாம் சரியாக நடந்து கொண்டிருக்கிறது. எனினும்,எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் அமைப்பு இந்த தயாரிப்புகளில் தள்ளுபடி விலையை தானாகவே நிறுவும், ஏனெனில் அவை திரும்பும் சேனல் வழியாக வந்து, அவை காலாவதியானவை, சேதமடைந்தவை, குறைபாடுள்ளவை என்று கருதப்படுகின்றன… இந்த கணக்கியல் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக ஆதரிக்கக்கூடிய போதுமான திட்டங்கள் உள்ளன, சேகரிக்கின்றன மற்றும் தேவையான தகவல்களை வழங்குதல். «அவுட் சோர்சிங்». அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்கள் தலைகீழ் தளவாட செயல்முறைகளை மிகவும் திறமையாகவும் சிறப்பாகவும் செய்கின்றன, மேலும் அவை மேலும் மேலும் சிறப்பாக விற்பனை செய்வதில் அதன் முயற்சிகளை இயக்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகின்றன. (UNAM, 2015)தேவையான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் வழங்குதல். «அவுட் சோர்சிங்». அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்கள் தலைகீழ் தளவாட செயல்முறைகளை மிகவும் திறமையாகவும் சிறப்பாகவும் செய்கின்றன, மேலும் அவை மேலும் மேலும் சிறப்பாக விற்க அதன் முயற்சிகளை இயக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கின்றன. (UNAM, 2015)தேவையான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் வழங்குதல். «அவுட் சோர்சிங்». அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்கள் தலைகீழ் தளவாட செயல்முறைகளை மிகவும் திறமையாகவும் சிறப்பாகவும் செய்கின்றன, மேலும் அவை மேலும் மேலும் சிறப்பாக விற்க அதன் முயற்சிகளை இயக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கின்றன. (UNAM, 2015)

லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிக்கல்களை மீட்டெடுக்கவும்

தலைகீழ் தளவாட அமைப்பின் வளர்ச்சியுடன் சில சிக்கல்கள் செய்யப்பட வேண்டும், இந்த மாதிரியானது அதன் உகந்த உணர்தலுக்கான அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் சில நேரங்களில் பின்வரும் அம்சங்களின் அடிப்படையில் அச ven கரியங்கள் எழுகின்றன:

• கேள்விக்குரிய தயாரிப்பு வகை, அதன் தொழில்நுட்பம் மற்றும் மீட்டெடுப்பின் எளிமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். திரும்பப் பெறப்பட்ட தயாரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும் மீட்பு விருப்பம் (மறுசுழற்சி, மறு உற்பத்தி அல்லது மறுபயன்பாடு). தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் நோக்கம். நிறுவனத்தின் பரிமாணம் மற்றும் அதன் வணிக நோக்கங்கள். விநியோக சேனலின் அமைப்பு.

தலைகீழ் தளவாட அமைப்புகளில் எழும் மற்றொரு சிக்கல், PFU இன் மீட்பு செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மை, மீட்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவின் பார்வையில் இருந்து, அவற்றின் தரத்தின் பார்வையில் இருந்து, மீட்டெடுக்கும் நேரம் அல்லது PFU ஐ மீட்டெடுக்கும் இடம் காரணமாக. (லெவி, 2013)

வணிக

தலைகீழ் தளவாட மாதிரியை தங்கள் நிறுவனங்களில் செயல்படுத்திய சில நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவற்றின் எடுத்துக்காட்டு கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஐரோப்பாவில் தான் தலைகீழ் தளவாடங்களின் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது மற்றும் மின்னணு கழிவுகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் 1980 களில் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை திருப்பித் தர வேண்டிய அவசியம் பற்றிய கவலையின் விளைவாக எழுந்தது, அதனால்தான் அவை விதிமுறைகளை உருவாக்கின மின் மற்றும் மின்னணு சாதனங்களில் கழிவு மின் மற்றும் மின்னணு உபகரணங்களின் கழிவு.

ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தைச் சேர்ந்த நாடுகள், 2005 ஆம் ஆண்டில், இந்த வகை கழிவுகளுக்கான சேகரிப்புத் திட்டத்தை நிறுவி, அவற்றை சேகரிப்பதற்கும் சுத்திகரிப்பதற்கும் நிதியளிப்பதற்கு உற்பத்தியாளர்கள் பொறுப்பாவார்கள் என்று தீர்மானித்தனர்.

அமெரிக்காவில், இந்த நடைமுறை 1990 களில் இருந்து பரவியது.

மெக்ஸிகோவில், எலக்ட்ரானிக் துறை தலைகீழ் தளவாடங்களைத் தேர்வுசெய்தது, இந்தத் துறை அதன் செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுக்க மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்கியுள்ளது, அதாவது, ஏற்கனவே ஒரு கட்டத்தில் இருந்ததைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் நீங்கள் அதை வீணாக கருதலாம் அல்லது அதன் பயனுள்ள வாழ்க்கை முடிந்துவிட்டது.

ஐபிஎம் மற்றும் ஹெவ்லெட் பேக்கார்ட் (ஹெச்பி) போன்ற நாடுகடந்த நிறுவனங்களும் இந்த பகுதியில் ஈடுபட்டுள்ளன, அவை கணினி தொடர்பான கருவிகள், திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துகின்றன.

ஐபிஎம் உலகெங்கிலும் 160 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் உள்ளது மற்றும் கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் பில்லியன் கணக்கான இயக்க செலவு சேமிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் அதன் விநியோகச் சங்கிலியில் நீண்டகாலமாக நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்தியுள்ளது. 1990 ஆம் ஆண்டு முதல், இது பல ஐரோப்பிய நாடுகளில் ஒரு தயாரிப்பு மீட்பு மேலாண்மை திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, கூடுதலாக, இது மலிவாக மீட்கப்பட்ட கூறுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட புதிய வரிசை கணினிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது ETN என அழைக்கப்படுகிறது.

மறுசுழற்சி செய்யுங்கள்

ஹெச்பி விஷயத்தில், இந்த நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை மாற்றுவதையும் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் தாக்கத்தை குறைக்கும் வழிமுறைகளுடன் அவற்றை அப்புறப்படுத்துவதையும் எளிதாக்குகிறது. தலைகீழ் தளவாடங்களின் நடைமுறை மாதிரியான ஹெச்பியின் 'பச்சை' விநியோகச் சங்கிலி, 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, 50 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் மறுசுழற்சி செய்யத் தொடங்கியுள்ளது என்பதை நிறுவனம் உணர்கிறது.

ஹெச்பி அது விற்கும் அனைத்து தோட்டாக்களையும் திரும்பப் பெற விரும்புகிறது, ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஹெச்பி ஆலை கூட்டாளர் அமைப்பு மூலம் மீட்கப்பட்ட அசல் ஹெச்பி கெட்டி எதுவும் பொது நிலப்பரப்புகளில் அல்லது நிலப்பரப்புகளில் அகற்றப்படவில்லை.

உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மூலப்பொருட்களாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது - மூடிய-லூப் மதிப்பு சங்கிலி கருத்து - இதில் ஹெச்பி ஒரு முன்னோடி.

ஐபிஎம் போலவே, ஹெச்பி தயாரிப்பு செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், ஆற்றல் நுகர்வு குறைக்கவும் மற்றும் மூலப்பொருட்களை அதிகம் பயன்படுத்தவும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் செயல்படுகிறது. சமீபத்தில், அமெரிக்காவின் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் - வாகன மற்றும் திரைப்படத் துறைகளைச் சேர்ந்த தொழில்முனைவோர் உள்ளிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் குழுவுக்கு புதிய பணிநிலைய மாதிரிகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது - ஹெச்பியின் பணிநிலையப் பிரிவின் துணைத் தலைவரும் பொது மேலாளருமான ஜிம் ஜாபரனா வலியுறுத்தினார் இந்த அணிகள் "ஆற்றல் நுகர்வு குறைக்க, பொதுவாக, மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் வெளிப்படும் எஞ்சிய வெப்பத்தின் அளவைக் குறைப்பதற்காக, 85% செயல்திறனுடன் கூடிய சக்தி மூலங்களை உள்ளடக்கியது".

REMANUFACTURE

தயாரிப்புகளின் மறுபயன்பாடு மற்றும் மறு உற்பத்தி செய்யும் வழியைப் பின்பற்றும் மற்றொரு நிறுவனம், அவை தயாரிக்கும் பிராண்டில் இல்லாவிட்டாலும் கூட, தொழில்நுட்பங்கள், மின்மயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றில் முன்னணியில் உள்ள ஏபிபி, இது சான் லூயிஸ் போடோஸில் ஒரு பொறியியல் மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஐந்து பிரிவுகள் இயங்குகின்றன.

அவற்றில் இரண்டில், ரோபோடிக்ஸ் மற்றும் சர்வீஸ், தலைகீழ் தளவாடங்களுக்கு ஒத்த ஒரு செயல்முறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் ரோபோக்களை மறு உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் வாடிக்கையாளருக்கு விருப்பம் வழங்கப்படுகிறது, இதனால் அவர் சாதனத்தின் பயனுள்ள ஆயுளை மேலும் நான்கு அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு நீட்டிக்க முடியும். இதன் மூலம், உங்கள் ஆலையில் உகந்த பராமரிப்புக்கான உத்தரவாதம் உங்களிடம் உள்ளது, மில்லியன் கணக்கான இழப்புகளை ஏற்படுத்தும் உற்பத்தி நிறுத்தங்களைத் தவிர்க்கவும்.

நுகர்வோருடன் செய்யப்பட்ட இந்த விற்பனைக்குப் பிந்தைய ஒப்பந்தத்தின் மூலம், அவர்களுக்கு பரிமாற்றம், மாற்றீடு அல்லது கொள்முதல் நன்மைகள் வழங்கப்படுகின்றன, இதையொட்டி, மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய ரோபோக்களின் பகுதிகளுக்கும், எண்ணெய்க்கும் சிகிச்சை அளிக்கப்படுகிறது, இது கவனிப்புக்கு பங்களிக்கிறது சூழல்.

உலோகம், மரம், அட்டை, பிளாஸ்டிக் போன்ற பொருட்களை அகற்றுவதற்கும் கையாளுவதற்கும் பொறுப்பான ஒரு நிறுவனத்துடன் ஏபிபி ஒரு ஒப்பந்தத்தைக் கொண்டுள்ளது. இதன் மூலம், சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன, ஆனால், கூடுதலாக, ஒரு பொருளாதார நன்மை பெறப்படுகிறது, அதன் இலாபங்கள் சுற்றுச்சூழல் சேவைகளுக்கு செலுத்த போதுமானது.

ஸ்வீடிஷ் மற்றும் சுவிஸ் தலைநகர் ஏபிபி மெக்ஸிகோ ஆண்டுக்கு 400 மறு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ரோபோக்களை வழங்கும் திறன் கொண்டது. ஆட்டோமோட்டிவ், உணவு, மருந்து போன்ற துறைகள் இந்த சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலில் உள்ளன.

சேவை பிரிவில், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த மின்னழுத்த சக்தி சுவிட்சுகள், அதே போல் பலகைகள் மற்றும் கலங்கள் உள்ளன, மறுசுழற்சிக்காக பாகங்கள் மீட்கப்படுவதால், ரோபாட்டிக்ஸ் பகுதியின் கருத்து நிர்வகிக்கப்படுகிறது. (ORTIZ, 2009)

முடிவுரை

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது ஒரு புதிய கருவியாகும், இது நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான பாதகமான விளைவுகளை குறைப்பதைக் கருதுகிறது, இந்த கருத்து சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிலத்தை அடைந்துள்ளது மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பைத் தணிப்பதற்கான ஒரு வழியாகவும் செயல்படுகிறது, பிரதிநிதித்துவப்படுத்த பங்களிக்கிறது ஒரு சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனமாக தனது வாடிக்கையாளர்களுக்குக் காண்பிப்பதன் மூலம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குங்கள், இதன் பொருள் மக்கள் அடையாளம் காணப்படுவதை உணர்கிறார்கள் மற்றும் அதன் பிராண்டில் அதிகமானவற்றை வாங்குகிறார்கள்.

நூலியல்

• ATOM. (2013). BLOGSPOT. Http://logisticaprede.blogspot.mx/2013/05/logisticainversa.htmlGAYTAN, J. 2012 இலிருந்து பெறப்பட்டது). வலியுறுத்தல். Http: //www.en வலியுறுத்தல்.காம் / பிரசென்டாகியோன்ஸ் / எல்எஸ் / 2012 / டல்லெரஸ் / கெய்டான்.பி.டி.எஃப்.எச்.டபிள்யூ.கே.எஸ், கே. (2006) இலிருந்து பெறப்பட்டது. தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் இதழ். Http://rlmagazine.com/edition01p12.phpHORTAL, M. (2011) இலிருந்து பெறப்பட்டது. மெட்ரா. Http://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/50133-La-logistica-inversa-que-esy-para-que-sirve.htmlLEVY, D. (2013 இன் 03) இலிருந்து பெறப்பட்டது. ஸ்லைடேஷர். Http://es.slideshare.net/scourge/logisticainversa-17191095MESERÓN, S. (2007) இலிருந்து பெறப்பட்டது. BLOGSPOT. Http://evoluciondelalogistica.blogspot.mx/2007/12/resumen-de-la-historia-delogstica.htmlORTIZ, S. (2009) இலிருந்து பெறப்பட்டது. சி.என்.என். Http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2009/05/06/logistica-inversa-al-revesno-es-igualUNAM இலிருந்து பெறப்பட்டது. (2015). UNAM. Http: //www.ingenieria.unam இலிருந்து பெறப்பட்டது.mx / தொழில்துறை / பதிவிறக்கங்கள் / ஆவணங்கள் / நாற்காலி / உள்நுழைவு.pdf

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்