திட்டமிடல் மற்றும் அதன் கருவிகளின் அறிமுகம்

சுருக்கம்

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாக செயல்முறையின் முதல் கட்டமாகும், இது மற்ற கட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, இந்த கட்டத்தில்தான் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நோக்குநிலை மற்றும் கவனம் நிறுவப்படும் போது, அதன் ஆய்வு கிட்டத்தட்ட அதே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது வணிகமயமாக்கல் தானே, இது வழங்கப்படவிருக்கும் மற்றும் யாருக்கு மாறிகள் நிறுவப்படுவதை உள்ளடக்கியிருப்பதால், அதன் முக்கியத்துவம் முக்கியமாக இது அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு அடிப்படையாகும், அதாவது, ஏன், எதற்காக நிறுவப்பட்டது, பெறுவது இந்த கட்டத்தில் பயனுள்ள முடிவுகள், வெற்றிகரமான திட்டமிடலைச் செய்வதற்கு பல்வேறு கருவிகள் உள்ளன, அத்துடன் நிறுவனம் நிறுவும் நோக்கங்களை அடைய தேவையான நுட்பங்களும் உள்ளன.

அறிமுகம்

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாக செயல்முறையின் முதல் படியாகும், இதில் ஒரு மேலாளர் நிகழ்த்திய 4 முக்கிய நடவடிக்கைகள் அடங்கும்: திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு. இந்த கட்டத்தில் குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் அவற்றை அடைய தேவையான செயல்களும் உள்ளன. இதற்காக, நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள மாறிகளின் தாக்கம் குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம்.

இந்த செயல்முறையானது முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது, இது நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளின் போக்கை அமைக்கும். அமைப்பின் கட்டமைப்பை வரையறுக்க வேண்டும், அவை செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய உத்திகள், அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான வளங்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்த வேண்டிய குறிகாட்டிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள், அவை பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், அதனால்தான் இது நிர்வாக செயல்முறையின் மிக முக்கியமான உறுப்பு ஆகும், ஏனெனில் இது இல்லாமல் செயல்பாட்டின் மற்ற கட்டங்களை மேற்கொள்ள முடியாது.

எனவே, ஒரு திட்டமிடல் அதன் செயல்திறனை வடிவமைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்தைக் கொண்ட நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகக் காணப்படுகிறது. இந்த நடைமுறையின் மூலம், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யலாம், மேலும் பல்வேறு கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அவை நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு வழிகாட்டப்படும், அதன் நடவடிக்கைகள் சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. நிர்வாக, நிதி, உற்பத்தி, கலாச்சார, தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக.

சில வார்த்தைகளில், திட்டமிடல் சுற்றுச்சூழலின் ஆய்வின் அடிப்படையில் அமைப்பை வழிநடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைய அமைக்கப்பட்டுள்ள உத்திகள், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், இதற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருவிகள் அல்லது கருவிகள் தேவை. தற்போதைய வேலையில்.

கட்டுரையின் மையத்தைப் புரிந்து கொள்ள, திட்டமிடல் என்ற சொல் முதலில் வரையறுக்கப்படும்:

"நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையும், முடிந்தவரை அதன் செயல்பாட்டைப் பற்றி முன்னறிவிப்பதும் இதில் அடங்கும்" (எச். முர்சியா, 1974)

இருப்பினும், வெவ்வேறு எழுத்தாளர்களால் வரையறுக்கப்பட்ட பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன, அவற்றின் பார்வையில் அவர்கள் பின்வருமாறு திட்டமிடலை வரையறுக்கிறார்கள்:

ஐந்து ஜார்ஜ் ஆர் டெர்ரி:

"இது உண்மைகளின் தேர்வு மற்றும் உறவு, அத்துடன் விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கு அவசியமானது என்று நம்பப்படும் முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் வடிவமைப்பதில் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அனுமானங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்".

ஐந்து மஞ்ச் மற்றும் கார்சியா:

"எதிர்காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு விரிவான திட்டத்தின் விசாரணை மற்றும் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையில், குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதும் அவற்றை அடைவதற்கான செயல் வளங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதும் ஆகும்".

ஐந்து மொன்டானா மற்றும் சார்னோவ்:

"இது ஒரு இலக்கை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது, இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்வது, மாற்று வழிகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதை விவரிக்கிறது."

"எதிர்காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு விரிவான திட்டத்தின் விசாரணை மற்றும் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையில் அவற்றை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேர்வுகளின் தீர்மானமாகும்"

ஹரோல்ட் கூன்ட்ஸ் மற்றும் ஹெய்ன்ஸ் வெய்ரிச் ஆகியோருக்கு:

"இது பணிகள், குறிக்கோள்கள், உத்திகள், கொள்கைகள், திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான நடைமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; முடிவெடுப்பது; பல்வேறு கருத்துக்களிடையே ஒரு போக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பது ”.

ஒரு நிறுவனத்தில், திட்டமிடல் பகுதி அமைப்பின் எதிர்காலம் பற்றிய காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் செயல் திட்டத்தின் வடிவமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

அதனால்தான் நிர்வாக செயல்முறையின் இந்த படி அடிப்படை கேள்விகளின் கேள்வி மற்றும் தீர்வை உள்ளடக்கியது: என்ன செய்வது, எப்படி செய்வது, எப்போது செய்யப்பட வேண்டும், யார் அதை செயல்படுத்த வேண்டும். மேலும் குறிப்பாக, அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு ஏன், என்ன நிறுவப்பட்டுள்ளது.

இந்த செயல்முறையானது முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்கியது, ஏனென்றால் அவை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான மாற்றாக, பலவிதமான விருப்பங்களிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும்.

பொருளாதார திட்டமிடல் என்ற கருத்தை முதன்முதலில் டெய்லர் மற்றும் ஃபயோலின் படைப்புகளின் அடிப்படையில் செயிண்ட்-சைமன் கவுண்ட் அறிமுகப்படுத்தினார். நிறுவனத் திட்டத்தின் முதல் பதிவுகள் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் நிறுவப்பட்டன, இருப்பினும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம் வரை சில சமூக மற்றும் பொருளாதார மட்டங்களில் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்பட்டது, அதே நேரத்தில் அது அறிவியல் இலக்கியங்களில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது என்ற உண்மையை உருவாக்கியது அமைப்பின் கொள்கைகள், அத்துடன் பணிகள் ஆய்வு செய்யப்படும்.

முதலில், திட்டமிடல் இராணுவத் துறையில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது, இருப்பினும் ஒரு கோட்பாடாக அதன் ஆய்வு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அந்தக் காலத்தின் பொருளாதார குறைபாடுகள் காரணமாக தொடங்கியது.

முப்பதுகளில், பெரும் மனச்சோர்வு என்று அழைக்கப்படும் நிகழ்வின் போது, ஜான் எம். கெய்ன்ஸ், ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியில் திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய காரணியாக இருப்பதை நிறுவினார், மேலும் சிரமங்களை சமாளிக்க பல்வேறு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்த முன்மொழிந்தார். மேற்கு நாடுகளில் முதலாளித்துவ நாடுகள்.

50 களில் இருந்து இன்று வரை, திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் பெரும்பகுதியைச் சுற்றியுள்ள கருவாகும், ஏனெனில் தற்போது காணப்படும் நிர்வாக, வணிக மற்றும் பொருளாதார முன்னேற்றங்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் காணப்படுகின்றன. இவற்றின் முக்கிய குறைபாடு திட்டமிடல் என்பதை நூல்கள் அங்கீகரிக்கின்றன.

திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடங்கும் அடிப்படையாக திட்டமிடல் கருதப்படுகிறது, இருப்பினும் அதன் முக்கியத்துவம் மற்ற புள்ளிகளில் உள்ளது, இந்த நடவடிக்கை நிர்வாக செயல்முறையின் ஒரு அடித்தளத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இந்த கட்டத்தில் நிறுவனத்தை வழிநடத்த தொடர்புடைய விசாரணைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் போதுமானது, ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் அச ven கரியங்களை எதிர்கொண்டு வலுப்பெறுகிறது, தேவையான உள் சூழலை நிறுவுகிறது, இதனால் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கு அது மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப இருக்கும்.

இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் இந்த கட்டத்தில் ஒரு முன்னேற்றம் எதிர்காலத்தை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும், அதைச் சுற்றியுள்ள சூழலின் பகுப்பாய்வு அதன் வாய்ப்புகள் அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்ற வகையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது வெற்றியை அடைய அதன் செயல்முறைகளில் திறம்பட செயல்பட முயற்சிக்கிறது, போதுமான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடித்தளங்களை அமைக்க முற்படுகிறது, இந்த கட்டத்தில் மேலாளர் பயனுள்ள முடிவெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் படிப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம், மேலாண்மை நிலை சரியான வழியில் மற்றும் அதே வழியில் மேற்கொள்ளப்படுவதற்கு இது ஒரு அடிப்படையாகக் கருதப்படுகிறது அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களையும், நேரத்தையும் வே திட்டமிடுகிறது.

திட்டமிடல் கொள்கைகள்

போதுமான திட்டமிடலைச் செய்வதற்கு, சில கொள்கைகளை ஒரு அடிப்படையாக நிறுவுவது அவசியம், அவை:

அளவு மற்றும் புறநிலை

திட்டமிடல் என்பது உண்மையுள்ள தகவல்களின் அடிப்படையிலும், துல்லியமான மற்றும் பகுத்தறிவின் பயன்பாட்டிலும், அகநிலை மற்றும் ஆதாரமற்ற தரவை முற்றிலுமாக நீக்குகிறது.

பின்பற்ற வேண்டிய நோக்கங்கள் அமைப்பின் வளங்களின் அளவிற்கு அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் அடைய முடியாத குறிக்கோள்களின் லட்சியத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வது முடிந்தவரை தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.

திட்டமிடல் கட்டமைப்பில் மாற்றங்களை இணைக்க அனுமதிக்க வேண்டும், இதனால் அது மாறும் மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை கருத்தில் கொள்ளாமல் தீர்க்க வழிவகுக்கும், இதனால் நிறுவனத்திற்கு பாதுகாப்பு குஷன் உருவாகிறது.

திட்டமிடல் கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாக உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், எப்போதும் சமநிலையை எதிர்பார்க்கின்றன.

உத்திகள் மாற்றம்

கால இடைவெளியில் திட்டமிடுதல் என்பது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கும் புதுப்பிப்புகளுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், எனவே புதுமைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அவை பயன்படுத்துவது குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது அவசியம்.

திட்டமிடல் வகைகள்

திட்டமிடல் மூன்று முக்கிய அம்சங்களாக பிரிக்கப்படலாம், அவை:

மூலோபாய திட்டமிடல்

இது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையாகும், இதில் நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை, மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள், அத்துடன் தேவையான வளங்கள், அடிப்படைகளை அமைக்கும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றை நிறுவுவதற்கான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இந்த வளங்களை முறையாக வழிநடத்துங்கள். இது எதிர்கால சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள ஒரு துணைப் பிரதிபலிக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் கருவிகள் பின்வருமாறு குறிப்பிடுவது மதிப்பு:

காண்க

இது நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த கட்டளையால் நிறுவப்பட்டது, இது நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட வேண்டும், மேலும் அது அமைப்பின் வளர்ச்சியுடன் அடைய விரும்புவதை நிறுவிய இடத்தில்தான், அது சிறந்த ஆளுமைகளை ஈர்க்க வேண்டும், அதே போல் மக்களை அழைக்க வேண்டும் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறேன்.

மிஷன்

பார்வை சொற்றொடரை நிறைவேற்றுவதற்கான நோக்கம், பாதை மற்றும் தேவையான வழிகாட்டுதலுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது நான்கு முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும், அவை: நீங்கள் யார்? நீங்கள் எந்த வணிகத்தில் இருக்கிறீர்கள்? உங்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் யார்? இறுதியாக, எது உங்களை தனித்துவமாகவும் வித்தியாசமாகவும் ஆக்குகிறது?

இது விதிகளை நிறுவுவதையும், நிறுவனத்திற்குள் உள்ளவர்களின் நடத்தை கட்டமைப்பையும் உள்ளடக்கியது, அமைப்பின் மதிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

குறிக்கோள்களை நிறுவுவது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அவை குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் உறுதியானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

தந்திரோபாய திட்டமிடல்

மூலோபாயத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், இது குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலப்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் பொறுப்பு நிறுவனத்தின் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் மீது விழுகிறது. தளபதிகள் அடங்கிய பகுதிகள் மட்டுமே இதில் அடங்கும். இது வளங்களின் மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது மூலோபாய திட்டமிடலின் குறிக்கோள்களை குறிப்பிட்டவையாக மாற்றுகிறது, அதாவது, அது மூலோபாய திட்டத்தின் அதன் பகுதியை நிறைவேற்றும் வகையில் செயல்பட அந்த பகுதியை ஊக்குவிக்கிறது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

செயல்பாட்டுப் பகுதியின் உறுப்பினர்களால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளை முன்கூட்டியே ஒதுக்குவது இதில் அடங்கும். இது மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மிகக் குறைந்த மட்டங்களின் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, துல்லியத்தை ஒரு அடிப்படை வழியில் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது

திட்டமிடல் கருவிகள்

பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான திட்டமிடலைச் செய்வதற்கு மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் பல்வேறு கருவிகள் உள்ளன, இருப்பினும் அவை ஒவ்வொன்றும் அமைப்பு தொடர்பான பல்வேறு அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பாடுபடுகின்றன என்பதை நிறுவ வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் இது குறித்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது திட்டமிடல் வேலை சூழல், இதன் மூலம் நீங்கள் சில வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்து உங்கள் சொந்த காட்சிகளை வடிவமைக்க முடியும், போட்டியாளர்களைப் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வையும் நீங்கள் செய்ய வேண்டும், போட்டியாளர்கள் யார் மற்றும் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் நடவடிக்கைகள் என்பதை தீர்மானிக்க, உங்களிடம் இருக்கும் காட்சியை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு காட்சியைக் காண்பிப்பதற்காக, கூறப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் சில கருவிகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

முன்னறிவிப்புகள்.

இது எதிர்காலத்துடன் தொடர்புடைய அனுமானங்கள் அல்லது வளாகங்களின் விரிவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது, இது மேலாளர்களுக்கான திட்டமிடல் கட்டத்தை முடிவெடுப்பதில் ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது.

இதையொட்டி, இவை போன்ற வகைகளாக பிரிக்கப்படலாம்:

விற்பனை கணிப்புகள்.

எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எதை விற்க முடியும் என்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை தயாரிப்பது, அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான பண ஆதாரங்களை தீர்மானிக்க முடியும்.

வருமான கணிப்புகள்.

அனைத்து மூலங்களிலிருந்தும் அவர்களின் எதிர்கால வருமானத்தை தீர்மானிக்க நிறுவனங்களால் இது தயாரிக்கப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப முன்னறிவிப்புகள்.

நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படக்கூடிய அந்த தொழில்நுட்பங்களின் திட்டத்தை முன்னெடுப்பது மற்றும் நிறுவனத்தில் அவற்றின் பொருளாதார விளைவு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

முன்னறிவிப்பைத் தீர்மானிக்க இரண்டு நுட்பங்கள் உள்ளன, முதலாவது எதிர்கால மதிப்பீடுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான தரவுகளின் தொகுப்பிற்கு கணித சூத்திரங்களின் வரிசையைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய ஒரு அளவு வகையாகும், மற்ற நுட்பம் தரமானவற்றுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது எடுக்கும்போது அதிக அகநிலை அடிப்படை கருத்து மற்றும் அனுபவம்.

நேரியல் நிரலாக்க.

இது ஒரு அளவு கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, இது உகந்த ஒன்றைத் தீர்மானிப்பதற்காக அமைப்பு உருவாக்கும் பல்வேறு வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் சாத்தியமான சேர்க்கைகள் பற்றிய கணக்கீடுகளைச் செய்வதற்கான பல்வேறு நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் நிறுவப்படும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது இது பல்வேறு கட்டுப்பாடுகளின் குழுவுக்கு உட்பட்டது.

இது சுற்றுச்சூழலின் ஆய்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கருவியாகும், இது போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் உத்திகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் படிப்புகள் பற்றிய விசாரணையை உள்ளடக்கியது, அவற்றை அவற்றின் சொந்தமாக செயல்படுத்த.

வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அவை தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளுக்கு திறமையாக ஒதுக்கப்பட வேண்டிய வளங்களை விநியோகிப்பதைத் திட்டமிடுவதைக் கொண்டிருக்கின்றன, இவை வருமானம், செலவுகள், மூலதனச் செலவுகள், இலாபங்கள், செலவுகள் மற்றும் உபகரணங்கள் வாங்குவது தொடர்பானவை.. இதையொட்டி, இவை இரண்டு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன:

அதிகரிக்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள்:

முந்தைய பயிற்சிகளின் அடிப்படையில் ஒரு பகுதிக்கு வளங்களைப் பயன்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.

பூஜ்ஜிய-அடிப்படை பட்ஜெட்டுகள்:

முந்தைய பணிகளிலிருந்து உங்களிடம் தரவு இல்லாதபோது அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அல்லது புதிதாகத் தொடங்கவும்.

புரோகிராமிங்.

இது செய்யப்பட வேண்டிய பல்வேறு பணிகளைப் பற்றிய விரிவான திட்டமிடல், அத்துடன் அவை செய்யப்பட வேண்டிய வரிசை, அவற்றைச் செய்ய வேண்டிய நபர் மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவையான கால அவகாசம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த கருவிகளுக்குள் நீங்கள் இது போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

கேன்ட் விளக்கப்படம்

இது வரலாற்று தயாரிப்புகளின் ஒப்பீடுகளையும், காலப்போக்கில் அவற்றின் பரிணாமத்தையும் ஒப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பார்கள் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலைப் பிரதிநிதித்துவம் ஆகும்.

சுமை விளக்கப்படம்

இது கேன்ட் விளக்கப்படத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் செங்குத்து அச்சில் பகுதிகள், துறைகள் அல்லது வளங்கள் கூட பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

பிரேக்வென்

மொத்த செலவினங்களை ஈடுகட்ட மொத்த வருமானம் எந்த இடத்தில் உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க இது பயன்படுகிறது.

வால்களின் கோட்பாடு

அந்த வரிசையில் கலந்து கொள்ள தேவையான சேவையின் விலையுடன் காத்திருப்புக் கோடு வைத்திருப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் செலவை சமநிலைப்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.

நிகழ்தகவு கோட்பாடு

எதிர்காலத்தில் ஆபத்தை குறைப்பதற்காக முன்னர் நிறுவப்பட்ட வடிவங்களை மதிப்பீடு செய்ய புள்ளிவிவர முறைகளைப் பயன்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.

முடிவுகள் அணி

வெவ்வேறு மாற்று வழிகளிலிருந்து ஒரு சாத்தியமான மதிப்பைத் தீர்மானிக்க இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் உட்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு சாத்தியமான தீர்வுகளின்படி, அதன் பயன்பாட்டிற்கு பலவிதமான மாற்றுத் தேவைகள், பல்வேறு நிகழ்வுகளின் நிகழ்வு மற்றும் ஒவ்வொன்றோடு தொடர்புடைய விளைவுகளின் ஒரு குழு உள்ளது மாற்று மற்றும் இறுதியாக ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும் அதன் தொடர்பு.

விளையாட்டுக் கோட்பாடு

இந்த கருவி ஒரு அமைப்பின் மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் விளைவாக அதன் போட்டியாளர்களைப் பொறுத்தவரை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு போட்டியின் எதிர்வினையை கேள்விக்குள்ளாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது: விலைகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் மாற்றங்களுக்கான மாற்றங்கள் புதிய தயாரிப்பு துவக்கங்களைப் போலவே, இது ஒரு போட்டி நடத்தை பகுப்பாய்வை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது.

திட்டமிடல் நுட்பங்கள்

வெவ்வேறு திட்டமிடல் நுட்பங்களில் நாம் குறிப்பிடலாம்:

உள்ளுணர்வு

இது அனுபவத்திற்கும், மேலாளர்களின் நல்ல தீர்ப்பிற்கும் கடன் கொடுப்பதை உள்ளடக்கியது, இது வழக்கற்றுப் போன நுட்பமல்ல, ஏனெனில் இன்றும் இது கணிக்க முடியாத சூழ்நிலைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும் இந்த நுட்பம் நிலையான முன்னேற்றத்தில் உள்ளது.

விற்றுமுதல்

இது விற்கப்படுவதற்குக் கொடுக்கப்பட்ட நம்பிக்கையுடன் ஒத்துப்போகிறது, மேலும் இது முதலீடுகள் மற்றும் புதிய சந்தைகள் குறித்து தீர்மானிக்கும் உள்ளுணர்வையும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் விற்பனையின் அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அதன் பயன்பாடு எளிதில் பயன்படுத்தப்படுவதால் ஏற்படுகிறது.

இது வருடாந்திர இலாப திட்டத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதைக் கொண்டுள்ளது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், இது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதன் எதிர்காலத்தை கணிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பங்களிப்பு விளிம்பு

இது விளிம்பு வளங்கள் மற்றும் மொத்த இலாபங்களுடன் தொடர்புடைய மொத்த பங்களிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நுட்பத்துடன் ஒத்துள்ளது. அதேபோல், தயாரிப்புகளின் கலவையின் அடிப்படையில் விற்பனை அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு லாபத்தை அதிகரிக்க சில உத்திகளை தீர்மானிக்க முடியும்.

முதலீட்டின் மீதான வருவாய்

இது மூலதன முதலீடு தொடர்பான நிதி முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவது, சந்தை, தொழில்கள் மற்றும் பொருளாதாரம் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் உள் தகவல்களைக் கருத்தில் கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

முடிவுரை

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாக செயல்பாட்டில் ஒரு அடிப்படை கட்டத்தை குறிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த கட்டத்தில் நிறுவனம் இருப்பதற்கான காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அதாவது, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அடித்தளங்கள் நிறுவப்படும் போது, அதன் போதுமான செயல்திறன் முடிவுகளில் மொழிபெயர்க்கப்படும் முடிவெடுப்பது நிறுவனத்தின் திசை, அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான அடிப்படையாக இருக்கும் என்பதால், இந்த கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்கள் நடவடிக்கை படிப்புகளை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும், அத்துடன் அமைப்பின் செயல்பாடுகள், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய, நிறுவனம் என்பதற்கான காரணமும் வரையறுக்கப்படுகிறது, இதனால் அது எப்போதும் அதன் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பாகும்.

நூலியல்

அமயா அமயா, ஜே. (2005). மேலாண்மை. திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயம். கொலம்பியா: சாண்டோ டோமாஸ் டி அக்வினோ பல்கலைக்கழகம்.

சாவேஸ், ஏ. (ஜூன் 16, 2014). மூலோபாய திட்டமிடல் கருவிகள். ஃபோர்டுனாவிலிருந்து பெறப்பட்டது:

டெல் காம்போ மற்றும் கோமேஸ், எஃப். (1999). சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள். மெக்ஸிகோ: ஐபரோஅமெரிக்கன் பல்கலைக்கழகம்.

கிரிஃபின், ஆர்.டபிள்யூ (2011). நிர்வாகம். அமெரிக்கா: செங்கேஜ் கற்றல் எடிட்டோர்ஸ்.