அமைப்புகள் சிந்தனை மற்றும் பின்னடைவு வளர்ச்சி

அறிமுகம்

உளவியல் சிகிச்சையில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பின்னடைவு என்ற சொல் சமீபத்தில் வணிகத் துறையில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது.

உண்மையில், இந்த சொல் எங்கள் மொழியில் ஒரு தொழில்நுட்ப இயல்புடைய ஒரு வார்த்தையாக பிறந்தது, பின்வரும் அர்த்தத்துடன்:

"சில பொருட்களின் சக்தி - குறிப்பாக உலோகங்கள் - அதிர்ச்சி அல்லது வலுவான அழுத்தத்தால் சிதைவை எதிர்ப்பதற்கும் அவற்றின் ஆரம்ப நிலை அல்லது வடிவத்திற்குத் திரும்புவதற்கும்."

நிச்சயமாக, இது நாம் வேலை செய்யப் போகும் கருத்து அல்ல, ஆனால் மன அழுத்தம், மாற்றங்கள் மற்றும் அழுத்தங்களுக்கு மனித எதிர்ப்பைக் குறிக்கும் கருத்து.

இந்த கண்ணோட்டத்தில், பின்னடைவால் நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்:

"மகத்தான மன அழுத்தம் மற்றும் மாற்றத்தின் நிலைமைகளின் கீழ் பலப்படுத்தவும் மீட்கவும் ஒரு நபரின் திறன் மற்றும் திறன்."

இந்த வழியில் பார்த்தால், இந்த திறன் அல்லது திறனைப் பற்றி எந்த நெறிமுறை தீர்ப்பும் இல்லை, அது நல்லதல்ல அல்லது நெறிமுறையாக மோசமானதல்ல, அது உள்ளது அல்லது இல்லை, பிந்தையது வழங்கப்பட்டால், அதை உருவாக்க முடியும் என்பது மிகவும் வசதியானது.

நெகிழக்கூடிய நிறுவனங்களைப் பற்றியும் நாம் பேசலாம்; இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் இதைச் சொல்கிறோம்:

"தரம் மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தாமல், பெரிய அளவிலான மாற்றங்களை / இடைவெளிகளை உறிஞ்சும் திறன்."

சமீபத்திய ஆய்வுகள் ஒரு நபரின் பின்னடைவின் நிலை - அதாவது, இந்த திறன் எந்த அளவிற்கு வளர்ச்சியடைந்துள்ளது - தீவிர மாற்றம் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் சூழ்நிலைகளில் அவர்களின் தோல்வி அல்லது வெற்றியின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. கல்வி, பயிற்சி மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே நாம் பெறக்கூடிய முடிவுகளை விட இந்த நிலை கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

பின்னடைவு பல்வேறு ஆசிரியர்களால், வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து கருதப்பட்டு ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. செறிவு முகாம்களின் திகிலிலிருந்து, புற்றுநோய் நோயிலிருந்து - இந்த நோயுடன் வாழவும் உயிர்வாழவும் முடியும் - வணிக அளவிலான முடிவுகள் வரை, எடுக்கப்பட்ட காரணங்கள் முதல் அவை மீட்கப்படுகின்றன தெளிவற்ற மற்றும் மன அழுத்தத்தின் சூழல்கள், நிரந்தர மாற்றங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறைகளில் பல சில நேரங்களில் ஒரு பகுதியளவு சார்புடன் பிரத்தியேகங்களை அணுகுகின்றன, சில குணாதிசயங்களில் பெரிதும் கவனம் செலுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக முழுதும் பார்க்க ஒரு வரம்பு ஏற்படலாம். ஆகவே, பல ஆழமான ஆய்வுகள், அவற்றின் பகுப்பாய்வு வெட்டு காரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, உலகளாவிய தொகுப்பின் பார்வையை இழக்கின்றன.

ஆகையால், முழுமையான பார்வையை இழக்காமல், பகுதிகளைக் காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறையை வழங்க இங்கு முயற்சிப்போம்.

II. பிளாக்ஸை உருவாக்குதல்

நான்கு பின்னடைவின் சிறந்த தளங்கள், அல்லது கட்டுமானத் தொகுதிகள்:

1) எதிர்கால நோக்கங்களின் இருப்பு:

நெருக்கடி, துன்பம், நிரந்தர மாற்றம், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் மன அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ள, நாம் பெற குறிக்கோள்களும் முடிவுகளும் இருக்க வேண்டும்.

எதிர்கால இலக்குகளை பார்க்க முடியாத மனிதன் தோற்கடிக்கப்படுவான்.

நீட்சே, ஒரு பிரபலமான சொற்றொடரில் கூறினார்: "எவருக்காக வாழ வேண்டுமென்றாலும் அவர் எந்தவொரு ஆதரவையும் ஆதரிக்கும் திறன் கொண்டவர்".

மனிதனின் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சமநிலையின் அவசியம் பற்றி பல முறை பேசப்படுகிறது, ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. மனிதனுக்குத் தேவை - அவனது உயிர்வாழ்வு, வளர்ச்சி மற்றும் முதிர்ச்சி - சவால்களை எதிர்கொள்வது, மற்றும் ஏற்படும் பதற்றம் - ஏற்கனவே அடையப்பட்டவற்றிற்கும், எதை அடைய வேண்டும் என்பதற்கும் இடையில், எது இருக்க வேண்டும், என்ன இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான இடைவெளி - அதன் திறனை வளர்க்க அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன மட்டத்தில், சந்தை எவ்வளவு சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்றதாக இருந்தாலும், அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களைக் காண்பதற்கான திறனை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பையும் இந்த தூண் கொண்டுள்ளது. இந்த போட்டி முழுமையாக உருவாக்கப்படும்போது, ​​ஆபத்துகள் இனி அவ்வாறு கருதப்படுவதில்லை, அவை உண்மையான வாய்ப்புகளாகக் கருதப்படுகின்றன.

2) யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்வது:

இந்த இரண்டாவது கட்டடத் தொகுதி எனது நிலைமை மற்றும் நான் இருக்கும் நிறுவனத்தின் யதார்த்தத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அமைக்கப்பட்ட ஒன்றாகும். நாங்கள் வெறுமனே ஒரு நம்பிக்கையான நிலையைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை; யதார்த்தத்தின் சிதைவை உருவாக்காத வரை நம்பிக்கை எப்போதும் அவசியம்.

தனிநபர்களிடமும், நிறுவனங்களிலும், கடந்த கால, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான வேறுபாடு இருக்க வேண்டும், அவை ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்கின்றன, ஆனால் தெளிவான வேறுபாட்டைக் கொண்டுள்ளன.

எதிர்கால நோக்கங்களின் இருப்பு யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது - இது எவ்வளவு கடினமானதாகவும் சிக்கலானதாகவும் தோன்றினாலும்-; மாறாக, எதிர்கால இலக்கைக் காண முடியாத மனிதன் - நிறுவனம் - நிகழ்காலத்தின் சிக்கல்களால் தன்னை சமாளிக்க அனுமதிக்கும்.

எதிர்காலம் நிகழ்காலத்திலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டு, சாத்தியமான குறிக்கோள்கள் எதுவும் காணப்படாதபோது, ​​பின்வாங்குவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது, நிகழ்காலத்தையும் அதன் அனைத்து திகிலையும் சமாதானப்படுத்த உதவும் ஒரு வழியாக கடந்த காலத்தைப் பார்ப்பது, இது குறைவான உண்மையானதாக மாறும். ஆனால், நிகழ்காலத்தை கைவிடுவது என்பது வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தை இழப்பதையும் குறிக்கிறது.

இந்த நிலையில் உள்ளவர்கள் - அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பின்னடைவு - யதார்த்தமானவர்கள்; அவற்றின் தற்போதைய மற்றும் குறிப்பாக யதார்த்தத்தின் அந்த பகுதிகளைப் பற்றிய தெளிவான பார்வை அவர்களுக்கு இருக்கிறது.

இன்று எனது நிலைமையை நான் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்கிறேன். இது நிறுவனங்களின் மட்டத்திலும் நிகழ்கிறது, அங்கு, தங்கள் ஆயுதங்களைத் தாழ்த்தி, உயிர்வாழ்வதற்காகப் போராடுவதற்குப் பதிலாக, வெற்றிகரமாக முன்னேற அனுமதிக்கும் இடங்கள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதைத் தேடுவதற்கான முயற்சிகள் இரட்டிப்பாக்கப்படுகின்றன.

3) பொருளைத் தேடுவது:

இந்த மூன்றாவது தூண் மதிப்பு அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இது யதார்த்தத்தைப் பார்க்கும் திறனாலும், அங்கிருந்து, பயங்கரமான விஷயங்களுக்கு ஒரு அர்த்தத்தைத் தேடுவதாலும் அமைக்கப்பட்டுள்ளது; உங்களை ஒரு பாதிக்கப்பட்டவராக வெறுமனே பார்க்கக்கூடாது: "இது எனக்கு ஏன் நடக்கிறது?", "எனது நிறுவனத்திற்கு என்ன நடக்கிறது?", "இது எனக்கு ஏன் நடக்கிறது?"

பின்னடைவு திறனை வளர்த்தவர்கள் "துன்பம், மன அழுத்தம் மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றின் மூலம், தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் அர்த்தம் தரக்கூடிய நேர்மறையான கூறுகளை உருவாக்குகிறார்கள்."

நெகிழ வைக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இதேதான் நடக்கிறது: அவர்கள் "ஏன் என்னை" பற்றி சிந்திப்பதில்லை, ஆனால் "நானும் ஏன் இல்லை?" மற்றும், அங்கிருந்து, அவை மீட்டெடுப்பை அனுமதிக்கும் மதிப்புகளை உருவாக்குகின்றன.

விஷயங்களில் அர்த்தத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது - "மதிப்புகள்" - அவை என்றென்றும் நிலைத்திருக்கும் என்று அர்த்தமல்ல; இந்த சூழ்நிலை, நிறுவப்பட்ட மதிப்புகளின் நிரந்தரத்தை உண்மையில் ஆதரிக்கும் மற்றும் பலப்படுத்தும் ஒரு பின்னூட்ட செயல்முறையை நிறுவுவதை அவசியமாக்குகிறது.

4) கையில் இருக்கும் உறுப்புகளுடன் விஷயங்களைச் செய்யும் திறன்:

இந்த கடைசி தூண் இன்றைய (யதார்த்தம்) மற்றும் நாளை (குறிக்கோள்கள்) இடையேயான உறவை நிறுவுகிறது மற்றும் அதிக மாற்றம் மற்றும் / அல்லது ஆழ்ந்த நெருக்கடியின் தீவிர சூழ்நிலைகளில், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் ஒரு குறிப்பிட்ட திறனை வழங்க அனுமதிக்கிறது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை மேம்படுத்துங்கள், அந்த நேரத்தில் கிடைக்கும் கருவிகள். ஆகவே, "இன்றைய" யதார்த்தத்திலிருந்து எதிர்காலத்திற்குச் செல்லும் பாதையை "நாளை" இன் புதிய குறிக்கோள்களைக் காண்பிக்கும் செயல்முறையை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், நம்மிடம் உள்ளதைச் செய்வதற்கும் இது அனுமதிக்கிறது.

III. சிஸ்டமிக் சிந்தனை மற்றும் மறுசீரமைப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறை

முறையான சிந்தனைக்குள்ளான மறுசீரமைப்பு செயல்முறையை கருத்தில் கொள்வது, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்குள் இந்த செயல்முறை எவ்வாறு நிறுவப்பட்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதன் செயல்பாட்டைக் குறிக்கும் படிகள் என்ன என்பதையும் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.

தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட இந்த செயல்முறை, இன்றைய யதார்த்தத்திற்கும் டோமரோவின் நோக்கங்களுக்கும் இடையில் ஒரு நிலையான ஓட்டமாகும், மேலும், நிரந்தர பின்னூட்டத்தின் மூலம், மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது நம்மிடம் உள்ள யதார்த்தத்திற்கும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நோக்கத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியை வெற்றிகரமாக மறைப்பதற்காக.

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் புரிதல் மூலம் இந்த செயல்முறை தொடர்ந்து சரிசெய்யப்படுகிறது, இது மாற்றத்தின் வேகத்தையும் சரிசெய்தலையும் குறிக்கும்.

செயல்முறை தொடங்குகிறது:

அ) நாம் எங்கு இருக்க விரும்புகிறோம்-நாளை-: நாம் சந்திக்க முன்மொழிகின்ற குறிக்கோள்கள் யாவை. கோவி சொல்வது போல், "நாம் நம் மனதில் ஒரு முடிவோடு தொடங்க வேண்டும்." நிகழ்காலத்தின் தெளிவின்மை இருந்தபோதிலும், நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தில் இருக்கும் வாய்ப்புகளை காட்சிப்படுத்தும் திறனை வளர்ப்பது இங்கே அவசியம்.

ஆ) நாங்கள் விரும்பிய எதிர்காலத்தை அடைந்துவிட்டோம் என்பதை நாம் எவ்வாறு அறிந்து கொள்வோம்: எங்கள் மதிப்பு அமைப்புகளுடன் வலுவாக இணைக்கப்பட்டுள்ள ஒரு பின்னூட்ட முறையை நிறுவுவது அவசியம், குறிக்கோள்களைச் சந்திப்பதற்கான வழியை அடைவதற்கும், வலுப்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும். - பத்திரங்கள் அமைப்பு.

இ) இன்று நாம் எங்கே இருக்கிறோம்: நமது யதார்த்தத்தை சரியாக புரிந்துகொள்வது அடிப்படை கட்டங்களில் ஒன்று. இது எங்கள் பலங்கள், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும்.

ஈ) செயல்முறை: "நம்மிடம் உள்ளதைக் கொண்டு விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சக்தி": போதுமான செயல்திறன் மூலம், ஒரு நடைமுறை மற்றும் கண்காணிப்பு மாதிரியை நிறுவுவதற்கு அனுமதிக்கும் பாதை, இணக்கத்தை அடைவதற்கு முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்கள், கிடைக்கும் கருவிகளில் மட்டுமே எண்ணப்படுகின்றன.

உ) சுற்றுச்சூழல் - சுற்றுச்சூழல்-: எப்போதும் மாறக்கூடிய, தெளிவற்ற மற்றும் சிக்கலானது, இது உங்கள் நிரந்தர பகுப்பாய்வு மற்றும் கருத்தாய்வு தேவைப்படுகிறது, தேவையானதாகக் கருதப்படும் மாற்றங்களைச் செய்ய.

IV. தேவையான திறன்கள்

பின்னடைவு திறனை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறையானது அவற்றின் முழு திறன், சில அடிப்படை திறன்கள் அல்லது குணாதிசயங்களை வைத்திருத்தல் மற்றும் வளர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும். தனிப்பட்ட மற்றும் கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் நிகழும் இந்த திறன்கள், தனிநபர் / நிறுவனம் என்பதைக் குறிக்கின்றன:

1. நேர்மறை: கொந்தளிப்பான சூழல்களில் வாய்ப்புகளை திறம்பட அடையாளம் காணும் திறன் நெகிழ வைக்கும் நபர்களுக்கு (அல்லது நிறுவனங்கள்), அதே நேரத்தில், அவர்கள் வெற்றிபெற முடியும் என்று நம்பும் நம்பிக்கையையும் கொண்டுள்ளனர்.

2. செறிவுகள்: நெகிழும் நபர்கள் (அல்லது நிறுவனங்கள்) அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான தெளிவான பார்வையைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் இந்த நோக்கத்தை அவர்களின் தனிப்பட்ட நட்சத்திரமாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள் - இது செயல்பாட்டின் ஒரு கட்டத்தில் - அவர்கள் திசைதிருப்பல் அல்லது நிச்சயமற்ற நிலையில் விழும்போது அவர்களுக்கு வழிகாட்டும்.

3. நெகிழ்வான: நெகிழக்கூடிய நபர்கள் (அல்லது நிறுவனங்கள்) உள் மற்றும் வெளிப்புற வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் திறம்பட மற்றும் பரந்த அளவில் செயல்படுகின்றன, அவற்றின் படைப்பாற்றலை வளர்த்துக் கொள்கின்றன மற்றும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க உத்திகளை நிறுவுகின்றன.

4. ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை: நெகிழ்திறன் கொண்ட நபர்கள் (அல்லது நிறுவனங்கள்) ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் - ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை - தெளிவின்மையை நிர்வகிக்க, இதனால் அவர்களின் உத்திகளைச் செயல்படுத்த திறம்பட திட்டமிட்டு ஒருங்கிணைக்கின்றன.

5. செயலில்: நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ளும்போது நெகிழக்கூடிய நபர்கள் (அல்லது நிறுவனங்கள்) நடவடிக்கை எடுப்பார்கள்; அவை ஆறுதல்களைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக ஆபத்துக்களுக்கு ஏற்ப அவற்றை அளவிடுகின்றன, சரிசெய்கின்றன.

6. மாற்றியமைக்கக்கூடியது: மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பின்னடைவின் வளர்ச்சி என்பது சீரான மற்றும் நேரியல் வளர்ச்சியின் செயல்முறை அல்ல. ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மாற்றத்திற்கான அவற்றின் சொந்த வேகத்தைக் கொண்டுள்ளன, இது - இரண்டிலும் - புதிய செயலற்ற சூழ்நிலைகளுடன் குறைந்தபட்சம் செயலற்ற நடத்தைக்கு ஏற்ப அவர்களின் திறனின் விளைவாகும்.

நிச்சயமற்ற தன்மையால் உருவாக்கப்பட்ட குழப்பத்திற்குப் பிறகு ஒவ்வொருவரும் புதிய சூழ்நிலையை மீட்டெடுக்கவும் மாற்றியமைக்கவும் கூடிய வேகம் பின்னடைவு திறனின் வளர்ச்சியின் அளவால் குறிக்கப்படும்; மாற்ற விகிதத்தை அதிகரிப்பதில் இது மிக முக்கியமான காரணியாகும்.

பின்னடைவு திறனின் அதிக வளர்ச்சி, புதிய காட்சிகள் / சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாகத் தழுவல் நடைபெறும், மேலும் விரைவாக அது அனுபவித்த நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து மீளவும் முடியும்.

வி. மாற்றத்தின் ரஷ்ய மவுண்டன்

எவ்வாறாயினும், இந்த செயல்முறை ஒட்டுமொத்தமாக கையாளப்படாவிட்டால், அதன் வளர்ச்சியை நாம் கவனமாகக் கவனிக்காவிட்டால், ஒரு நிரந்தர பின்னூட்ட மாதிரியை நாங்கள் செயல்படுத்தவில்லை என்றால் அல்லது நம்மைச் சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தை விமர்சன ரீதியாக அவதானிக்கவில்லை என்றால், அது புதிய மாற்றங்களை உருவாக்குகிறது, வளர்ச்சியை பாதிக்கும் பின்னடைவுகளை நாங்கள் உருவாக்கலாம் எங்கள் பின்னடைவு திறன்களின்.

பின்வாங்குவதற்கான இந்த சாத்தியம், சிகரங்கள் அல்லது பள்ளத்தாக்குகளின் பங்கு, மாற்றத்தின் ரோலர் கோஸ்டர் எனப்படுவதைப் பயன்படுத்தி அதை வரைபடமாக்கலாம். அதில், மாற்றத்தின் சுழற்சியை நாம் காண்கிறோம், இது பல்வேறு கட்டங்களில்- பரவசம் அல்லது மனச்சோர்வு-செயலில் அல்லது செயலற்றதாக உருவாகிறது, அவை போதுமான அளவு இணைந்திருந்தால்- ஏற்றுக்கொள்வதிலும் அர்ப்பணிப்பிலும் முடிவடையும்:

மாற்றத்தின் ரஷ்ய மவுண்டன்

மாற்றத்தின் செயல்முறை, சூழ்நிலையின் தெளிவின்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மன அழுத்தம் பொதுவாக உருவாகும் - எதிர்கொள்ளும்போது - ஒரு அதிர்ச்சி, இது உடனடியாக முடக்குதலுக்கு காரணமாகிறது.

பின்னடைவுக்கான திறன் உருவாக்கப்படாதபோது, ​​அது உடனடியாக மறுப்புக்கு மாறுகிறது, தற்போதைய நிலைமை ஒப்புக்கொள்ளப்படவில்லை, அது எனது யதார்த்தத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை என்பது போல மறுக்கப்படுகிறது.

நேர்மறையான உறுதிப்பாட்டின் முதல் படி நிலைமை இருப்பதை ஏற்றுக்கொள்வதும், அதில் நான் இருக்கிறேன் என்பதையும் ஏற்றுக்கொள்வதாகும்; இந்த நிலை, ஆரம்பத்தில், கோபத்தின் விளைவையும், பின்னர் பாதிக்கப்பட்டவரின் உணர்வையும் உருவாக்குகிறது - "ஏன் என்னை?", "என்ன செய்வது? மனச்சோர்வில் விழுமா?"

முதிர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி முன்னேற்றம் என, பகுத்தறிவு அடையப்படுகிறது: நாங்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் அல்ல, ஆனால் நாங்கள் யதார்த்தத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை, நிலைமையை சமாளிக்க அனுமதிக்கும் புதிய நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதை நோக்கி முன்னேற நாங்கள் முயலவில்லை.

இது மிகவும் ஆபத்தான கட்டங்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில், பகுத்தறிவு மூலம், நாம் ஒரு அரை-மன இறுக்கத்தில் முடிவடையும், அது நம்மை யதார்த்தத்திலிருந்து விலக்குகிறது.

இறுதியாக, நாங்கள் உச்சத்திற்கு வருகிறோம்; பின்னடைவு சாத்தியக்கூறுகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் தனிநபர்கள் (அல்லது நிறுவனங்கள்) ஏற்றுக்கொள்வதையும் அதன் விளைவாக யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்வதற்கும் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான கட்டத்திற்கு முன்னேறுவதற்கும் அடைகின்றன.

உண்மையான பயிற்சியை அறிந்து கொள்ள போதுமான பயிற்சி மற்றும் பின்னூட்ட மாதிரியின் மூலம் மட்டுமே, நாம் சுழற்சியை திறம்பட முடிக்க முடியும் மற்றும் வீழ்ச்சியடைவதைத் தவிர்க்கலாம் அல்லது முந்தைய கட்டத்திற்குச் செல்வோம்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் மறுசீரமைப்பு திறன் மேம்பாட்டு செயல்முறையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது

ஒரு வெற்றிகரமான செயலாக்கம் என்பது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அதன் பல்வேறு பகுதிகளை கவனமாக நிறுவ வேண்டும் மற்றும் எப்போதும் ஒரு முழுமையான பார்வையை முன்னோக்கி வைத்திருக்க வேண்டும்.

அதை முறையாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கு, அதன் அதிகாரிகளும் நிறுவனமும் ஒட்டுமொத்தமாக தங்களது பின்னடைவு திறனை தனித்தனியாகவும் நிறுவன ரீதியாகவும் வளர்க்கத் தொடங்குவதற்கு, பின்வரும் வழிமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

முந்தைய வடிவமைப்பு

1) முந்தைய கூட்டத்தை நடத்துங்கள், இதன் நோக்கம் முழுமையான செயல்முறை, அதன் அடிப்படை நிலைகள், முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகள், பின்னூட்ட அமைப்பு மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட நபர்களைக் காண்பிப்பதாகும்.

2) போதுமான நிறுவன நோயறிதலை மேற்கொள்ளுங்கள், இது தற்போதைய யதார்த்தத்தை போதுமான மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

3) மதிப்பு அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் / அல்லது மீண்டும் உறுதிப்படுத்துதல்.

4) எதிர்கால வணிக நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்.

5) செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபடுவோரின் பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் தீர்மானித்தல்.

6) செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு மாதிரி மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கருவிகளை வடிவமைக்கவும்.

செயல்படுத்தல்

1) தேவையான திறன்களின் வளர்ச்சியிலும், அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கருவிகளை செயல்படுத்துவதிலும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

2) கருத்துகளைப் பெறுதல், முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை சரிபார்க்கவும்.

3) மாற்று முடிவுகளை ஆராய்ந்து, புதிய பாதைகளை முன்மொழியுங்கள், பெறப்பட்ட முடிவுகளின்படி, சுற்றியுள்ள சூழலை நிரந்தரமாகப் பாருங்கள்.

4) தேவைப்பட்டால், புதிய சூழ்நிலைக்கு சரிசெய்தல் உடன் சேருங்கள்.

5) நிரந்தர துணையுடன் ஒரு மாதிரியை செயல்படுத்தவும்.

நூலியல்

• கார்னகி, டேல்கானர், டேரில் ஆர். கோட்டு, டயான் எல். கோவி, ஸ்டீபன் ஆர். பிராங்க்ல், விக்டர் கண்ட்ரி, எல்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்