அறிமுகம்
இந்த பரந்த தலைப்பில் தொடங்குவதற்கு நாம் திசையின் பொருளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இது முடிவெடுப்பதில் அறிவின் பயன்பாடு ஆகும்; இந்த பாத்திரத்தின் விவாதத்திற்கு, ஒரு தனிநபராகவும் ஒரு குழுவாகவும் மக்களின் நடத்தை எப்படி இருக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஏற்றது.
நிர்வாகியின் மிக முக்கியமான பொறுப்பு முடிவெடுப்பது. முடிவுகள் பெரும்பாலும் வணிகத்தின் இயந்திரம் என்று கூறப்படுகின்றன, உண்மையில் மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது பெரும்பாலும் எந்தவொரு அமைப்பினதும் வெற்றியைப் பொறுத்தது.
நிர்வாக நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, மாஸ்டர் செய்வது எளிது என்று பலர் நம்புவார்கள், ஆனால் உண்மையில் இது ஒரு பெரிய முயற்சியையும், அதை அடைய பின்பற்ற வேண்டிய படிகளையும் உள்ளடக்கியது.
பல ஆண்டுகளாக ஒரு எளிய கேள்வி தலைமை பற்றிய விரிவான ஆராய்ச்சியை எழுப்ப முடிந்தது "தலைவர்கள் பிறந்தார்களா அல்லது அவர்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளார்களா?"
நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கியவுடன் மேலாண்மை திறமையாக இருக்கும், மேலும் கீழ்படிந்தவர்கள் அவற்றில் அக்கறை காட்டினால் மட்டுமே இவை அடைய முடியும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடையும்போது அவர்களின் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள் திருப்தி அடைந்தால் வசதி செய்யப்படும். இவை அவற்றின் சுய-உணர்தலை எதிர்க்கவில்லை என்றால்.
திசை
முக்கியத்துவம்
திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பின் போது நிறுவப்பட்ட அனைத்து வழிகாட்டுதல்களையும் இது செயல்படுத்துகிறது.
அதன் மூலம், நிறுவன கட்டமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே மிகவும் விரும்பத்தக்க நடத்தை வடிவங்கள் அடையப்படுகின்றன.
திறமையான மேலாண்மை ஊழியர்களின் மன உறுதியிலும், அதன் விளைவாக, உற்பத்தித்திறனிலும் தீர்க்கமானது.
அதன் தரம் குறிக்கோள்களின் சாதனை, நிறுவன முறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் பிரதிபலிக்கிறது.
அதன் மூலம், அமைப்பு செயல்பட தேவையான தகவல் தொடர்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது.
முயற்சி
அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு உயர் மட்ட முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான விருப்பம், முயற்சியின் திறன் சில தனிப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது.
உந்துதல் என்பது நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணியாகும், மேலும் மிகவும் சிக்கலானது, ஏனென்றால் இதன் மூலம் வேலைகளை நிறைவேற்றுவது எதிர்பார்த்த தரநிலைகள் அல்லது வடிவங்களின்படி குறிக்கோள்களைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. உந்துதல் தொடர்பாக பல கோட்பாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தையும் இரண்டு முக்கிய போக்குகளாக தொகுக்கலாம்:
- உள்ளடக்க கோட்பாடுகள். கற்றல் கோட்பாடுகள் வெளிப்புற அணுகுமுறையிலிருந்து.
நிறுவன நடத்தைகளை விளக்குவதில் இரு வகையான கோட்பாடுகளும் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவை மூலம் ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுவதற்கான காரணம், அல்லது அவர்களின் நடத்தைக்கு எது காரணம் என்பதை விவரிக்கிறது, மதிப்புமிக்க தரவை வழங்கும் போது அத்தகைய நடத்தை மேம்படுத்த.
மேலாண்மை பாணிகள்
எதேச்சதிகார உடை:
முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசிக்காமல், விதிகளையும் அவரது அளவுகோல்களையும் விதிக்கிறார். முதலாளிதான் வேலையை வடிவமைத்து, திட்டமிட்டு, ஒதுக்குகிறார். அதிகாரத்தின் அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் பதட்டமான வேலை சூழல்களை உருவாக்குகிறது.
தந்தைவழி நடை:
அடிபணிந்தவர்களுக்கு ஒரு பாதுகாப்பு அணுகுமுறையை நிறுவுகிறது, அவர்களின் பிரச்சினைகளில் அக்கறை செலுத்துகிறது.
இருப்பினும், முதலாளியே முடிவுகளை எடுத்து மிக உயர்ந்த அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்.
லாயிஸ் ஃபைர் பாணி:
முதலாளி முடிவுகளில் தலையிடமாட்டார், ஊக்குவிப்பதில்லை, வேலை அறிவுறுத்தல்களை வழங்குவதில்லை, ஊழியர்களை செயல்பட சுதந்திரமாக விட்டுவிடுகிறார், யார் தங்கள் வேலையை சுதந்திரமாக மேற்கொள்கிறார்கள், தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.
பணி வழிகாட்டுதல்கள் வரையறுக்கப்படாததால், இந்த வகை மேலாண்மை பொதுவான குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
ஜனநாயக உடை:
மேலாளர் அதிகாரம் (வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை அமைத்தல்) மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கும் ஊழியர்களின் சுதந்திரம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையை பராமரிக்கிறார்.
இது எப்போதும் திறமையாக இல்லாவிட்டாலும், இனிமையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கு இது பங்களிக்கிறது.
அதிகாரத்துவ உடை:
அமைப்பு ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை நிறுவுகிறது, விதிகள், கடுமையான நடவடிக்கை வழிகாட்டுதல்கள், இதனால் எல்லாவற்றையும் அவற்றுக்கு ஏற்ப உருவாக்க வேண்டும்.
நிறுவன நடை:
மேலாளர் பணி நிலைமைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறார். அவர் ஒரு நல்ல தொடர்பாளர், சகிப்புத்தன்மை கொண்டவர், பங்கேற்பாளர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும் மற்றும் செய்த வேலையை எவ்வாறு வெகுமதி அளிப்பது என்பதை அறிந்த தனது ஒத்துழைப்பாளர்கள் மீது நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்.
நிர்வாக பாணியின் நிலைமைக்கு ஏற்றது
தலைவர் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப தனது செயல்பாட்டை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டு: நிர்வாக பாணி, கீழ்படிந்தவர்களுக்கு பணியைச் செய்ய குறைந்த திறன் இருக்கும்போது. மற்றொன்று சாதனை சார்ந்த பாணியாகும், கீழ்படிந்தவர்கள் ஒரு பணியைச் செய்வதற்கான சிறந்த திறனைக் காண்பிக்கும் போது, கூடுதலாக, கீழ்படிவோரின் முதிர்ச்சி என்பது நிலைமையை வரையறுக்கும் மாறி.
தலைமை மற்றும் இயக்கம்
தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு குழுவை ஒருங்கிணைத்து, அமைப்பு, தலைவர், குழு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் நோக்கங்களை அடைய ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகும்.
தலைமை என்பது பொதுவான குறிக்கோள்களை நோக்கி உற்சாகமாக செயல்பட மற்றவர்களை பாதிக்கும் மற்றும் ஆதரிக்கும் செயல்முறையாகும். ஒரு குழு அல்லது குழுவை முன்முயற்சி, நிர்வகித்தல், கூட்டுதல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான திறன் என இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
"தலைமைத்துவம் என்பது இயல்பான ஒன்று: நீங்கள் ஒரு தலைவராக பிறக்கிறீர்கள்." குணாதிசயங்கள், ஆளுமை, உடல் அல்லது அறிவுசார் பண்புகள், தலைவர்களை இல்லாதவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகின்றன.
நிர்வாகிகளையும் மூத்த நிர்வாகத்தையும் மிகவும் கவலையடையச் செய்யும் பிரச்சினைகளில் ஒன்று, தங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கத் தகுதியான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். நிர்வாக கட்டமைப்புகளை நன்கு நிர்வகிக்கும் நம்பகமான நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் சிக்கலானது.
ஒரு நல்ல மேலாளர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவன அறிவின் முழு பாதுகாப்பையும், நிறுவனத்திற்கான செல்வத்தின் உகந்த தலைமுறைக்கு வழிவகுக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிதி நிர்வாகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதையும் வழங்க வேண்டும்.
நிதி நிர்வாகம் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தை எதிர்கொண்டு, பொறுப்பான நபர் நிறுவனத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகளை கட்டுப்பாடு, முதலீடுகள், வளங்களை நிர்வகிப்பதில் செயல்திறன், புதிய நிதி ஆதாரங்களைப் பெறுவதில், செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைப் பராமரித்தல், நிதித் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை, பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக முடிவெடுப்பதில்
திசை: இது முடிவெடுப்பதில் அறிவின் பயன்பாடு; இந்த பாத்திரத்தின் விவாதத்திற்கு, ஒரு தனிநபராகவும் ஒரு குழுவாகவும் மக்களின் நடத்தை எப்படி இருக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஏற்றது.
தொடர்பு
தகவல்தொடர்பு என்பது அனுப்புநரும் பெறுநரும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் இடத்திலும் ஒரு இணைப்பை நிறுவுவதற்கும், பரிமாற்றம் செய்வதற்கும் அல்லது பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், கருத்துக்கள், தகவல் அல்லது அர்த்தங்கள் இரண்டிற்கும் புரியும்.
தகவல்தொடர்பு என்பது மனிதனுக்கு அடிப்படையானது, ஏனெனில் இதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, அவை ஒரு அமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டின் அடிப்படையாகும்.
முடிவுரை
இந்த தலைப்பை முடிக்க, ஒரு நிர்வாகி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு குறியீட்டு பகுதி மேலாண்மை பாணிகளாகும், ஏனெனில் இவை தகுதியற்றவை அல்லது ஒவ்வொரு நபரின் சுவைக்கும் பொருந்தாது, ஏனென்றால் அவை மக்களின் தன்மை மற்றும் மனோபாவத்தின் தன்மைக்கு ஒத்திருக்கின்றன, மறுபுறம், உத்தரவு அல்லது நிர்வாக பதவிகளை வகிக்கும் நபர்கள் தாங்கள் அடைய விரும்பும் திசைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும், அதாவது, அவர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளின் தன்மைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும், இங்குதான் அவர்களின் தலைமை சக்தி வருகிறது.
நிர்வாகத்திற்கு மற்றொரு முக்கியமான புள்ளி "தகவல் தொடர்பு" அவசியம், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தகவல்தொடர்பு அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்தும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பல காரணிகளைக் கொண்ட ஒரு கருவியாகும், இது உறவுகளை வலுப்படுத்துகிறது ஊழியர்களும், அதேபோல், மேலாளர்கள் ஒரு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும், ஊழியர்கள் மற்றும் அமைப்பின் தேவைகளில் அதிக மற்றும் சிறந்த கவனம் செலுத்துவதற்கு செயலில் கேட்பது மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடிப்பது, இந்த தகவலை உருவாக்குவதன் மூலம் திறம்பட பயன்படுத்துதல் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய போதுமான சினெர்ஜி.
