உற்பத்தி செலவை தீர்மானிக்க ஏபிசி அமைப்பு

1970 களின் நடுப்பகுதியில் வணிக உலகில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள், உலகளாவிய போட்டி மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளால் தூண்டப்பட்டு, நிறுவனங்களில் நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதில் ஆச்சரியமான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வழிவகுத்தன. புதிய சூழலுக்கு செலவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள், செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எவ்வாறு தொடரலாம் என்பது பற்றிய துல்லியமான தகவல்கள் தேவை

கடந்த பத்தாண்டுகளில், மதிப்பு மற்றும் திறனைப் பற்றி நிறைய கேள்விகள் எழுதப்பட்டுள்ளன - செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு முறையின் ஒரு மேலாண்மை கருவி -ஏபிசி, ஆங்கில "செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு" இலிருந்து, அத்துடன் வணிக நிர்வாகத்தால் செயல்பாட்டின் மூலம், ஏபிஎம், ஆங்கிலத்திலிருந்து "செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை". ஆரம்பத்தில், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விலையை மேம்படுத்த ஏபிசி பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் மிக சமீபத்தில் அவர்கள் ஏபிசியின் உலகளாவிய பயன்பாட்டை ஆதரிக்கின்றனர்.

ஏபிசி முறையுடன், உற்பத்திச் செலவு மையங்களுக்குப் பதிலாக, பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் (உள்ளீடுகள்) செலவுகள் நடவடிக்கைகளுக்குக் காரணம், மேலும் கூடுதலாக, பாரம்பரியமானவற்றிலிருந்து கட்டமைப்பு ரீதியாக வேறுபட்ட காரணிகள் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு செலவுகளை ஒதுக்கப் பயன்படுகின்றன.

நடவடிக்கைகள் மூலம் செலவு

நிர்வாக முடிவுகளுக்கு ஏபிசி வழங்கும் ஆதரவு பாரம்பரிய அமைப்புகளிலிருந்து மிகப்பெரிய வித்தியாசமாகும்.

ஒப்பீட்டளவில் இந்த புதிய கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வழக்குகள் நம் நாட்டில் இன்னும் இல்லை என்றாலும், மற்ற நாடுகளில் அதன் சாதனைகள் அதன் பயன்பாட்டுடன் அடையப்பட்டுள்ளன - செலவு பகுத்தறிவு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதன் விளைவாக, போட்டித்திறன் - தீர்மானிக்கப்பட்ட மற்றும் தீவிரமான நிறுவனங்களை நியாயப்படுத்துங்கள் - இது அவசியமில்லை - இந்த விஷயத்தில் மிகப்பெரிய முயற்சிகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

செயல்பாட்டு செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவது தங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய பயன்பாட்டைப் பற்றி பலர் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அது இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க முடிந்தது. எவ்வாறாயினும், இந்த முறையின் பயன்பாடு கொண்டுவரும் சாத்தியக்கூறுகளில் ஒன்று, இது குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது, அதனால்தான் அதன் பயன்பாடு வணிகத்தை எப்போதும் விரும்பிய வெற்றியின் நிலைமைக்கு வழிநடத்த உதவும் என்று முன்மொழியப்பட்டது..

"டொஸ்னெலி" பேக்கரியில், எந்த பகுதி அல்லது பகுதிகள் அதன் செயல்பாட்டை மோசமாக்குகின்றன என்பதை தெளிவான மற்றும் துல்லியமாக பயன்படுத்த பயன்பாட்டு முறை அனுமதிக்காது. இதன் பயன்பாடு, உற்பத்திச் செலவின் சரிவைப் பாதிக்கும் பகுதிகள் அல்லது செலவு மையங்களைத் தீர்மானிக்க அலகு இயக்குநர்கள் குழுவை அனுமதிக்கும், இதனால் நிறுவனத்தின் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கான தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை எடுக்கும்.

மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி முறை எழுப்புவதற்குக் காரணம்:

சிக்கல்: செயல்பாட்டு செலவின் பயன்பாடு டோசனெலி பேக்கரியில் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான தகவல்களை வழங்க பங்களிக்கிறதா?

ஆராய்ச்சி பொருள்: செலவு கணக்கியல் செயல்முறை.

குறிக்கோள்: உற்பத்தி செலவை நிர்ணயிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு நடைமுறையை வடிவமைத்து நடைமுறைப்படுத்துங்கள், இது டோசனெலி பேக்கரியில் திறமையான நிர்வாகத்தை முழுமையாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் அல்லது விசாரணை பணிகள்:

1. செலவு மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் நிலையை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். "டோசனெலி" பிரிவில் செலவுகள் பதிவு மற்றும் பகுப்பாய்வின் நிலைமையைக் கண்டறியவும். நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் செலவைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை முன்மொழியுங்கள். விண்ணப்பத்திற்கு முன்மொழியப்பட்ட நடைமுறையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். செயல்பாடு சார்ந்த செலவு.

கருதுகோள் : செயல்பாடுகளுக்கான செலவை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறை வடிவமைக்கப்பட்டால், இது டோசனெலி பேக்கரியில் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான தகவல்களை முழுமையாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.

ஆராய்ச்சி நியாயப்படுத்தல்:

செயல்பாட்டு முறை மூலம் ஒரு செலவு அமலாக்கம் ஒரு சிறந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை அடைவதற்கான சாத்தியத்தை நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது எந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது, கூறப்பட்ட செயல்பாட்டைச் செய்ய எவ்வளவு செலவாகிறது, ஏன் அமைப்பு இதைச் செய்ய வேண்டும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இறுதியாக, தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் எந்த பகுதி அல்லது அளவு காரணமாக இருக்க வேண்டும்.

நடைமுறை முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், போதுமான திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கும் செலவுகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்கான பேக்கரிகள் - மிட்டாய்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு நடைமுறை உள்ளது.

ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியில் வகுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற, பின்வரும் ஆராய்ச்சி முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன:

• வரலாற்று மற்றும் தர்க்கரீதியான: சரியான முடிவெடுப்பதற்காக கணக்கியல் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் செலவுக் கொள்கையின் பின்னணி மற்றும் செயல்பாட்டு செலவினத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செல்வாக்கை பகுப்பாய்வு செய்தல். பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு: ஒரு பொதுவான முறையாக, அவை விசாரணை முழுவதும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, குறிப்பாக சிக்கலை ஆராயும்போது, ​​பாதுகாப்பதற்கான யோசனையை வடிவமைக்கும்போது மற்றும் வெவ்வேறு விலக்கு யோசனைகளைப் படிக்கும்போது. தூண்டல் மற்றும் கழித்தல்: பொதுவான முறைகளாக, அவை விசாரணை முழுவதும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, குறிப்பாக முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பின் பயன்பாட்டை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டத்தை தீர்மானிக்கும் போது, ​​இதன் மூலம் வணிக நிர்வாகத்தின் அதிகரிப்புக்கு பங்களிப்பு, உற்பத்தி செலவின் சரிவில் சில பகுதிகளை உள்ளடக்கும் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை தீர்மானிப்பதன் மூலம்.

வளர்ச்சி

தத்துவார்த்த அறக்கட்டளை.

வெவ்வேறு பொருளாதார வல்லுனர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகள் பின்வரும் அளவுகோல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் செலவு கணக்கியல் என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. WB லாரன்ஸ் கருத்துப்படி.

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளை பதிவு செய்ய பொது கணக்கியல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு ஒழுங்கான செயல்முறையாகும், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை தொடர்பாக வைக்கப்பட்டுள்ள கணக்குகள் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகளைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படும் வகையில், யூனிட் அல்லது மொத்தம், தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மற்றும் பொருளாதார, திறமையான மற்றும் இலாபகரமான சுரண்டலை அடைய நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளை. உண்மையில், செலவுக் கணக்கியல் தள்ளுபடிகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது, செலவுகள், சரக்குகள், விற்பனை செலவு, விற்பனை மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் லாபம் குறித்த அறிக்கைகளை வழங்குகிறது .

பாரம்பரிய செலவு முறைகள் செலவு ஒதுக்கீடு செயல்பாட்டில் இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன. முதலாவதாக, உற்பத்திச் செலவுகள் மாற்றப்படுகின்றன - திரட்டப்படுகின்றன - செலவு மையங்களில் (குளங்கள்), பின்னர் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு முடிவுகளுக்கும் காரணம். இந்த இரண்டாவது கட்டத்திற்கு, இன்றுவரை அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் அமைப்புகள் மணிநேர உழைப்பு மற்றும் / அல்லது இயந்திரங்கள், வாங்கிய பொருட்கள் அல்லது உள்ளீடுகள், தயாரிக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அலகுகள் மற்றும் பல போன்ற காரணிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

இந்த நடைமுறைகள் பெரும்பாலும் சிதைவுகளை உருவாக்குகின்றன, இதன் விளைவாக உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தில் மறைமுக அல்லது ஆதரவு வளங்கள் பயன்படுத்தப்படாது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், முடிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளாலும் "பயன்படுத்தப்படும்" ஆதரவு நடவடிக்கைகளின் செலவுகளின் துல்லியமான அளவீடுகள் உள்ளன.

செயல்பாட்டு செலவு அமைப்பு.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விலையை தீர்மானிக்க இது ஒரு புதிய வழிமுறை மாதிரியாகும், இது முந்தையதைப் போலவே, நேரடி செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கும் மறைமுக செலவுகளை விநியோகிப்பதற்கும் நோக்கமாக உள்ளது; ஆனால் அதை உருவாக்கும் செலவு தூண்டிகளின் மூலம், உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்ய தேவையான செயல்பாடுகளுடன் அவற்றை அடையாளம் காணவும்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்புகள் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் இந்த செயல்முறைகள் சேவை செய்யும் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் பற்றிய துல்லியமான செலவு தகவல்களை வழங்குகின்றன. ஏபிசி அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் நடத்தைகளில் செலவு நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படையாக கவனம் செலுத்துகின்றன, நிறுவனத்தின் வளங்களின் செலவை இந்த வளங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளுடன் இணைக்கின்றன. செயல்பாட்டு செலவு இயக்கிகள் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு செயல்பாட்டு செலவுகளை ஒதுக்குகின்றன.

பொதுவாக ஏபிசி சிஸ்டம் ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்:

1. மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் மொத்த செலவினங்களில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். மறைமுக செலவுகளில் ஆண்டுக்கு ஆண்டு வளர்ச்சி உள்ளது நிலையான செலவுகளின் அதிக அளவு உள்ளது மறைமுக செலவுகள் ஒரு தன்னிச்சையான அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. இது வெவ்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட அதிக அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, எனவே ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் மறைமுக செலவுகளின் விகிதத்தை அறிந்து கொள்வது மிகவும் கடினம்.

எளிமையான வழியில், ஏபிசி மாதிரி இந்த செயல்முறையை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கிறது, இது உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளும் வழங்கிய மதிப்பின் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்முறையின் வெவ்வேறு நிலைகள். செலவினத்தின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை நிரூபிக்கப்பட்டவுடன், நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் பட்ஜெட் செய்வது அவசியம், எனவே பின்வரும் செயல்முறை வகைப்பாடு அளவுகோல்களைப் பின்பற்றுவது பொருத்தமானதாகக் கருதப்படுகிறது:

• மூலோபாய அல்லது நிர்வாக செயல்முறைகள்: நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை வரையறுத்து கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த செயல்முறைகள் ஒட்டுமொத்தமாக மூத்த நிர்வாகத்தால் நேரடியாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு அல்லது முக்கிய செயல்முறைகள்: வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு சேவையை வழங்குவதற்காக நிறுவனம் வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்க அனுமதிக்கும் செயல்களைச் செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த செயல்முறைகள் செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவர்கள் மற்ற இயக்குநர்கள் மற்றும் அவர்களின் மனித அணிகளின் ஒத்துழைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் ஆதரவு அல்லது ஆதரவு செயல்முறைகள்: அவை கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான செயல்களுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படவில்லை, ஆனால் அவற்றின் செயல்திறன் நேரடியாக பாதிக்கிறது செயல்பாட்டு செயல்முறைகளின் நிலை.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுத் தத்துவம், செலவினங்களின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்கும் காரணியாகும் மற்றும் தயாரிப்புகள் செயல்பாடுகளை நுகரும் காரணத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இந்த காரணத்திற்காக, நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஏபிசி எடுத்துக்காட்டுகிறது, செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கு பதிலாக. அடிப்படையில், மறைமுக செலவுகளின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் சில செயல்பாடுகளால் ஏற்படுகின்றன, அதனால்தான் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் அது பங்கேற்கும் பாகத்தின் ஒரு பகுதிக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்பட வேண்டும் என்பது ஏபிசி கொள்கையாகும், அந்த செயல்பாட்டில் அது ஏற்படுத்தும் விகிதத்தின் அடிப்படையில்.

இந்த கொள்கையிலிருந்து, ஏபிசியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வுகள் நடவடிக்கைகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன, இந்த தத்துவத்தின் பின்வரும் அம்சங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன:

1. சாதனைகளை நிர்வகித்தல், செலவழித்ததை விட அதிகமாக என்ன செய்யப்படுகிறது. இதன் பொருள் வளங்களை விட நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியம், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை அதிகபட்சமாக பூர்த்தி செய்ய முயற்சிப்பது. ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளை நாங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டியது என்ன என்பதைத் தீர்மானிப்பவர்கள் அவர்களே, தனிமையில் அல்ல, உண்மையில் அடக்கக்கூடியதை மேம்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்காத செயல்பாடுகளை நீக்குங்கள். செயல்பாடுகள் ஒரு உலகளாவிய செயல் திட்டத்திற்குள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதில் நேரடியாக ஈடுபடுவோரின் ஆதரவையும், உறுதியையும், ஒருமித்த கருத்தையும் தேடுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் வழக்கமாக மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றம் மற்றும் வேறுபாட்டிற்கான சாத்தியக்கூறுகளை உண்மையில் கண்டுபிடிப்பவர்கள்.நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் நிரந்தர முன்னேற்றத்தின் குறிக்கோளைப் பராமரித்தல், மற்றும் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த எப்போதும் ஒரு வழி இருக்கிறது என்ற ஊகம்.

உடற்பயிற்சி.

வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒரு தயாரிப்பைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செலவுகளை உருவாக்கும் செயல்கள் அல்லது பணிகளின் தொகுப்பு.

பணிகளில் இருந்து நடவடிக்கைகளை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். கொள்கையளவில், ஒரு செயல்பாடு பணிகளின் தொகுப்பால் ஆனது மற்றும் செலவு முறையை செயல்படுத்துவதற்கு, பணிகளின் தொகுப்பை ஒன்றிணைக்கும் செயல்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். செயல்பாட்டிற்கும் பணிக்கும் இடையிலான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு என்னவென்றால், முதலாவது வெளியீட்டை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, இரண்டாவது செயல்பாடு நிறைவு செய்வதற்கு தேவையான படியாகும்.

செலவு இயக்கிகள்

அவை ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டை கணிசமாக பாதிக்கும் காரணிகளாகும், செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுவதற்கான காரணங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.

இது ஒரு செலவு எவ்வாறு ஏற்படுகிறது என்பதை அளவிட பயன்படும் ஒரு காரணியாகும், இது நடவடிக்கைகளின் செலவுகளை தயாரிப்புகளின் விலையுடன் இணைக்க அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவு பொருள்களுக்கு இடையேயான இணைப்பு நடவடிக்கைகளின் செலவு இயக்கிகளைப் பயன்படுத்தி அடையப்படுகிறது. செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி என்பது ஒரு செயல்பாட்டின் முடிவின் அளவு அளவீடு ஆகும்.

தேர்வு செய்ய மூன்று வெவ்வேறு வகையான செயல்பாட்டு செலவு இயக்கிகள் உள்ளன: பரிவர்த்தனை, காலம் மற்றும் தீவிரம்.

• பரிவர்த்தனை இயக்கிகள் ஒரு செயல்பாடு நிகழ்த்தப்படும் அதிர்வெண்களைக் கணக்கிடுகின்றன. எல்லா முடிவுகளுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரே மாதிரியான கோரிக்கைகள் தேவைப்படும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. கால தூண்டிகள் ஒரு செயல்பாட்டை மதிப்பாய்வு செய்யத் தேவையான நேரத்தைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு செயல்பாடு நிகழ்த்தும்போது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை தீவிர தூண்டிகள் நேரடியாகப் பொறுப்பேற்கின்றன.

தூண்டிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தேவைகள்.

• அவதானிக்க எளிதானது அளவிட ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் துறை அல்லது பகுதி கான்ஸ்டன்ட் செய்யும் வழக்கமான செயல்பாடுகளின் பிரதிநிதி.

மொத்த செலவு:

வரையறையின்படி, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் ஏற்படும் மொத்த செலவுகள் அதன் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அளவிடப்படுகின்றன, இந்த உறவை கீழே சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி வெளிப்படுத்துகின்றன:

மொத்த செலவுகள் = நிலையான செலவுகள் + மாறி செலவுகள்

அலகு விலை:

நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள் நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறிக்கு சமமாக இருந்தால், மொத்த அலகு செலவு யூனிட் நிலையான செலவு மற்றும் யூனிட் மாறி செலவுக்கு சமம் என்று கருதுவது கடினம் அல்ல.

மொத்த அலகு செலவு = அலகு நிலையான செலவு + அலகு மாறி செலவு

மொத்த யூனிட் செலவை மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது வழக்கமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் விற்பனை விலையை நிறுவுவதற்காக செய்யப்படும் மேற்கோளைக் கொண்டுள்ளது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் நடைபெறுவதற்கு முன்பு அவை பொதுவாக மதிப்பிடப்படுகின்றன. இதனால்தான் அவை நிலையான செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

மொத்த அலகு அல்லது நிலையான செலவுகள் என்பது உற்பத்தியின் சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் செய்யப்பட வேண்டியவை. அவை உற்பத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையிலும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டிலும் மிகச்சிறந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவை நெறிமுறை நடத்தை என்பதைக் குறிக்கின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நோக்கங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அடைய என்ன முயற்சி பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கின்றன.

மொத்த அலகு செலவுகள் இதைப் பொறுத்தது:

• மூலப்பொருட்களின் விலை மூலப்பொருட்களின் மகசூல் கூலிகளின் விலை உழைப்பின் செயல்திறன் உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தின் நன்மைகள் செலவுகளின் பட்ஜெட்.

யூனிட் செலவு மதிப்பீடு தொழில்முனைவோருக்கு நிறுவனத்திற்கான இயக்க வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும், தற்காலிக உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறுவவும் அனுமதிக்கிறது.

மொத்த யூனிட் செலவை அறிந்துகொள்வது, எனது விலைக் கொள்கையை, அபாயங்களை ஏற்படுத்தாமல் உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

எங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கு என்ன செலவாகும் என்று அது சொல்கிறது.

மொத்த லாபம் அல்லது இழப்பு:

நிகர விற்பனை, விற்பனை செலவுகளை கழிப்பதன் மூலம் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விற்கப்பட்டவற்றின் விலை நிகர விற்பனையின் மதிப்பை விட அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​இதன் விளைவாக விற்பனையில் ஏற்படும் இழப்பு அல்லது மொத்த இழப்பு இருக்கும்.

வேலை மூன்று அத்தியாயங்களில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாவது, மேலாண்மை மற்றும் செலவுக் கணக்கீட்டின் அதிகாரப்பூர்வ மற்றும் நூலியல் சிகிச்சையை நடவடிக்கைகளின் செலவு வரை குறிக்கிறது. இரண்டாவது அத்தியாயத்தில், உற்பத்தியின் தன்மை, அதன் முன்னோடிகள் மற்றும் பரிணாமம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன; அதேபோல், ஆய்வின் கீழ் உள்ள அலகு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதில் செலவுகளை பதிவு செய்யும் நிலைமை கண்டறியப்படுகிறது. மூன்றாவது அத்தியாயத்தில், செலவுகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்கான வழிமுறை நடைமுறைகள் முன்மொழியப்பட்டு அது சரிபார்க்கப்படுகிறது.

குணநலப்படுத்துதல் கம்பனி.

பேக்கரி - பிரான்சிஸ்கோ வரோனா s / ne / Menocal y Edificios இல் அமைந்துள்ள இனிப்பு கடை "டோசனெலி". கியூபல்ஸ் கார்ப்பரேஷனைச் சேர்ந்த லாஸ் துனாஸ் 1995 இல் நிறுவப்பட்டது, அதன் மிஷன் மற்றும் விஷன் பின்வருமாறு:

நோக்கம்: காஸ்ட்ரோனமிக் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பரந்த மற்றும் மாறுபட்ட வகைப்படுத்தலின் மூலம் நுகர்வோர் தேவையின் திருப்தியை உறுதி செய்தல். சந்தையில் அதிக போட்டி நிலை எதிர்பார்க்கப்படும் ஆறுதலையும் நேர்த்தியையும் உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் உங்கள் நல்ல சுவையை அடையாளம் காணும்.

பார்வை: லாஸ் துனாஸில் ஒரு முன்னணி காஸ்ட்ரோனமிக் வளாகமாக இருப்பது, நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மிக உயர்ந்த அளவிலான பதில்களைக் கொண்டிருப்பதற்காக, தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்டு, சிறந்த ஆறுதலையும் உறுதிசெய்யும் தயாரிப்பு வரிகளின் மிகப்பெரிய, மிகவும் புதுப்பிக்கப்பட்ட மற்றும் சிறந்த வகைப்படுத்தலின் மூலம். உங்கள் வாங்குதல்களுக்கான சிறந்த நிபந்தனைகள்.

இது 67 தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, பின்வருமாறு உடைக்கப்படுகிறது:

தலைவர்	4
சேவைகள்	29
தொழிலாளர்கள்	22
தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்	8
நிர்வாக	4

இந்த ஆண்டு ஏப்ரல் மாத இறுதியில் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி செயல்பாடுகளுக்கான செலவு முறையை வடிவமைக்க நாங்கள் தொடர்கிறோம், இது இணைப்பு Nº 1 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

குறைபாடு.

செலவு கணக்கியல் முறை இல்லாததால், நிர்வாக செயல்முறை, குறிப்பாக திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுப்பதில், உற்பத்தி செலவுகள் தொடர்பான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முறையாக வழங்க முடியாமல் இருப்பது கடினம். செலவுக் கணக்கியல் (பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து உற்பத்தி செலவு அறிக்கைகள்) வழங்கிய தகவல்கள் உற்பத்தியையும் அதன் தேவைகளையும் மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும், அதே நேரத்தில் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக ஒப்பீட்டு முறைகளை நிறுவுகின்றன.

உற்பத்திச் செலவின் ஒரு கூறு மறைமுக உற்பத்தி செலவினங்களால் ஆனது, அவை சில பண்புகளை முன்வைக்கின்றன, அதாவது செலவு பொருளில் எளிதில் அடையாளம் காணப்படுவதற்கும் அளவிடப்படுவதற்கும் இயலாமை போன்றவை, கூடுதலாக அவை பலவிதமான செலவுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் அவற்றில் சில மட்டுமே அறியப்படுகின்றன ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு. இந்த பண்புகள் அனைத்தும் ஒவ்வொரு பொருளின் செலவுகளையும் துல்லியமாக கணக்கிடுவதைத் தடுக்கின்றன.

தீர்வுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

• செயல்பாட்டு முறை (ஏபிசி) மூலம் ஒரு செலவை வடிவமைக்க முடியும், ஒவ்வொரு முன்மொழியப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கும் மறைமுக செலவுகளை விநியோகிக்க நிர்வகித்தல் செயல்பாடுகள் வரையறுக்கப்பட்டன மற்றும் வகைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் தரப்படுத்தப்பட்டன செலவு பொருட்கள் அடையாளம் காணப்பட்டன செலவு பொருட்கள் வரையறுக்கப்பட்டன செலவு இயக்கிகள் மொத்த செலவு கணக்கிடப்பட்டது.

முடிவுரை

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான அமைப்பின் வடிவமைப்பு உறிஞ்சுதல் தளங்களுக்கும் செலவுகளுக்கும் இடையில் மிகவும் துல்லியமான காரண-விளைவு உறவைப் பெறுவதற்கான தெளிவான மற்றும் வசதியான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

செலவின பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளக்கூடிய துல்லியம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் அடிப்படையில் நடவடிக்கைகளின் முறை ஒரு புதுமையை தீர்மானிக்கிறது என்று கூறலாம்..

விரிவான வடிவமைப்பு தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளுக்கு மறைமுக செலவுகளை சிறப்பாக ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது, இவற்றின் சிறந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் குறைப்பை அனுமதிப்பதைத் தவிர, நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் குறித்த கூடுதல் தகவல்களை வழங்குகிறது.

பரிந்துரைகள்

இந்த விசாரணையில் காணப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட குறைபாடுகளை சரிசெய்ய, ஏபிசி செலவு முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது இந்த நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் தன்மைக்கு ஒத்துப்போகும்.

இயக்குநர்கள் குழு ஏபிசி செலவு அமைப்பு நடைமுறையில் படிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், தகவல்களின் வழிமுறையாக போதுமான கணக்கியல் முறையை வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் பொது அல்லது நிதிக் கணக்கியலுடன் கூடுதலாக ஒரு கணக்கீட்டை வைத்திருப்பது அவசியம் செலவு.

நூலியல் :

• ராபர்ட் எஸ். கபிலன் மற்றும் ராபின் கூப்பர். "செலவு மற்றும் விளைவு: மேலாண்மை, செயல்முறைகள் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்த ஏபிசி, ஏபிஎம் மற்றும் ஏபிபியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது." எடிசியோன்ஸ் டி கெஸ்டியன் 2000, எஸ்.ஏ. பார்சிலோனா, 1999.ஆர்மென்டெரோஸ் டயஸ் மார்டா: Cub கியூபாவில் செலவு அமைப்புகள், நாம் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும். GARBEY CHACON NORGE: «செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு: கியூப விருந்தோம்பலில் அதன் பயன்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டம்», சுற்றுலா நிர்வாகத்தில் முதுகலை பட்டத்திற்கான விருப்பமாக ஆய்வறிக்கை, சாண்டியாகோ டி கியூபா, 2001.

மின்னணு இலக்கியம் ஆலோசனை

• http://www.cibernet.com http://www.gestiopolis.com http://www.monografias.com http://books.google.com.cu/ http://www.elprisma.com/ http: //www.ucm.es/ http://www.itescam.edu.mx/ http://www.ilustrados.com/

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்