சமூக பொறுப்பு: நிலைத்தன்மைக்கு ஓம்ஹார்

வணிக அமைப்புகளாக, குவிந்து, கவனம் செலுத்தும் ஆற்றலைக் கொண்ட செல்வத்திற்கு நன்றி, சமூகச் சூழலை மாற்றுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பெரும் ஆற்றலுடன் தன்னைத் தானே இழுத்துக்கொள்ளுங்கள். பிற மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும். ஒரு பங்குதாரர் அதிகரிப்பு இரண்டு நோக்கங்களைச் சேர்க்கிறது, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புகள் போன்ற பிற நோக்கங்கள் இன்னும் நிறைவேற்றப்படாவிட்டால் முழுமையாக நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பது மிகவும் கடினம்.

நிர்வாகிகள் கவலைப்படத் தொடங்குவார்கள் - அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை விட அதிகமானவர்களை சாப்பிடுவார்கள். சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புடைய ஒரு வணிகப் பொறுப்பு, தன்னார்வ மனப்பான்மைகளை மாற்றுவதற்கான திணிப்புகளுக்கு முன்னால் ஒரு நிலைப்பாடாக இருந்து, சமூகத்தின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகளை மிஞ்சும்.

இந்த முன்னுதாரண மாற்றத்தை புரிந்துகொள்வது போட்டித்திறன், விஷம் அல்லது சந்தை என்பது ஒவ்வொரு நாளும், மிகவும் திறந்த மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்ததாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இரண்டு சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகளை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பது பற்றி நிறுவனங்கள் கவலைப்பட வேண்டும். இந்த குழு, ஆரம்பத்தில், அமைப்புகளை xeque இல் வைப்பதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் அது இயற்கையுடனான அவர்களின் உறவை மதிக்கிறது என்று கூறவில்லை, கோரிக்கைகளுக்கு தயக்கம் காட்டாத ஒரு நிலைப்பாடாக மட்டுமல்லாமல், நிலையான மேலாண்மை நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்த அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பாக அணுகப்பட வேண்டும். சுற்றுச்சூழல் குழுக்களின் சட்டங்கள் அல்லது அச்சகங்கள், ஆனால் போட்டி வாண்டேஜன்களைப் பெறும் நோக்கத்துடன்.

1. அறிமுகம்

கார்ப்பரேட் உலகம் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்வதிலும், அதன் ஊழியர்களின் சமூகங்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை வரையறுப்பதிலும் ஒரு அடிப்படை பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

சமூக பதிலளிக்கும் நிறுவனங்கள் ஜெராம், சிம், வீரம் பாரா க்வெம் நெருக்கமாக உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மெல்ஹோர்ஸ் முடிவுகளை நீங்களே வெல்லுங்கள். நிறுவனங்களுக்கு ஒரு விருப்பமாக இருக்க ஒரு சமூக பொறுப்பு டீக்ஸோ. இது பார்வை, மூலோபாயம் மற்றும் பல முறை உயிர்வாழ்வதற்கான கேள்வி.

சமூகப் பொறுப்பு, நுகர்வோர், தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி, சட்டபூர்வமான செயலற்ற தன்மை மற்றும் பரிசீலனைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் வணிக சமூகத்திற்கு முக்கியத்துவம் பெற்று வருகின்றன. நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களுக்கிடையில் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பது உட்பட அனைவரையும் அல்லது நிர்வாகக் குழுவையும் கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது. நிறுவனங்களின் ஆணாதிக்கத்தின் ஒரு பகுதி வெறுமனே சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்படும் சேதங்களை உள்ளடக்கிய அல்லது மறுசீரமைக்கும் செயல்முறை முடிகளை வெறுமனே நிறுத்தி வைக்கும் சூழ்நிலைகளை நிர்வாகிகள் பெருகிய முறையில் கையாள வேண்டும்., சேதத்தை சரிசெய்ய முடியுமா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்திற்கு நாம் வளர்ந்து வரும் இடத்தைக் காண்கிறோம், ஒரு வணிகமாக அல்ல. உலக சமுதாயத்தின் வெவ்வேறு குப்பை மற்றும் துறைகளில் சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வின் வளர்ச்சி ஒரு வணிக அமைப்பாளரையும் உள்ளடக்கியது. இயற்கையாகவே, இரண்டு இயற்கை வளங்களை நிர்வகிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அனைத்து வணிகர்களும் ஒருபோதும் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள் என்று சொல்ல முடியாது.

அதன் செயல்பாடுகளை நிலையான அபிவிருத்தி சபைக்கு மாற்றியமைக்க விரும்பாத ஒரு நிறுவனம் குறுகிய அல்லது நடுத்தர காலப்பகுதியில் போட்டித்தன்மையை இழக்க விதிக்கப்பட்டுள்ளது.

2 - அல்லது சூழல் ஒரு வணிக உத்தி

ஓ ஃபேட்டர் சுற்றுச்சூழல் நிறுவனங்களின் தழுவலின் தேவையைப் பார்க்கிறது, இதன் விளைவாக அவற்றின் விரிவாக்கத்திற்கு புதிய பாதைகளை வழிநடத்துகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் முன்னுதாரணங்களை மாற்ற வேண்டியிருப்பதால், அவர்களின் வணிக பார்வை, குறிக்கோள்கள், முதலீடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை மாற்றுவது, இவை அனைத்தும் தங்கள் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, உலகளாவிய மற்றும் சரியாக சுற்றுச்சூழல் சந்தையின் புதிய உண்மைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன.

அல்லது வளர்ச்சியின் தற்போதைய முன்னுதாரணம் அதிகபட்ச இலாபத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட முற்றிலும் முதலாளித்துவ மாதிரியாகும். எனவே, அல்லது பொருளாதார வளர்ச்சியானது சமுதாயத்தில் இருக்க வேண்டுமென்றால், சுற்றுச்சூழல் என்பது ஒரு தனிப்பட்ட ஒன்றல்ல, அது உற்பத்தியைக் குறிக்கிறது மற்றும் இரண்டு எச்சங்களை நிராகரிக்கிறது என்பதல்ல. இந்த செயல்முறைக்குள், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், இயற்கை வளங்கள் மூலப்பொருளாக அல்லது உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மட்டுமே கருதப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும், முக்கியமாக தொழில்துறை உற்பத்தி செயல்முறை அல்ல. அல்லது இந்த மாதிரி ஒரு சிறந்த ஃபோயாக செயல்படுகிறது, அது நீண்ட காலத்திற்கு நிலையானது அல்ல. இயற்கை வளங்கள் எஸ்கொடேவ் மற்றும் எனவே, வரையறுக்கப்பட்டவை, அவை தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன என்பது தெளிவாகிறது.

இயற்கை இருப்புக்கள் வரையறுக்கப்பட்டவை என்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு மிகவும் பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் தீர்வுகள் நிகழ்கின்றன என்றும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். மறுசுழற்சி கொள்கையைப் பயன்படுத்தி அடிப்படை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

ரியோ -92 இன் இரண்டு முடிவுகளிலிருந்து, நிலையான வளர்ச்சியின் அடிப்படையில், இந்த புதிய ஃபாஸர் கட்டப்பட்டது, இது உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் கட்டப்பட்டது. போரோம், அல்லது புதிய சவாலாக நிலைத்தன்மை டிராஜெம் என்ற கருத்து சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்திற்கான பாதையில் உள்ளது.

நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான பங்கு இருப்பதால், நெஸ் அம்சம். ஒரு நிலையான வணிக நடைமுறையின் மூலம், அவற்றின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் மதிப்புகள் மற்றும் நோக்குநிலைகளில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதன் மூலம், அவை நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் என்ற யோசனையால் ஏமாற்றப்படும்.

நெஸ்டே நோவோ முன்னுதாரணம், அல்மேடா (2002) கூறுகிறது, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு பற்றிய ஒரு யோசனையாக, வெவ்வேறு அறிவிற்கும் அறிவிற்கும் இடையிலான எந்தவொரு உரையாடலையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, உலகை மாற்றுவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் ஒரு புதிய வழியை நான் முன்மொழிகிறேன். எந்தவொரு நிலையான உலகமும், ஒரு பொருளாதார நடவடிக்கையும், எடுத்துக்காட்டாக - தனித்தனியாக சிந்திக்கவோ அல்லது நடைமுறைப்படுத்தவோ முடியாது, ஏனென்றால் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, நிரந்தர உரையாடலில். அட்டவணை 1 இல்லை, புதிய முன்மாதிரிகளுக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன:

குவாட்ரோ 1 - கார்ட்டீசியன் முன்னுதாரணம் மற்றும் நிலைத்தன்மையின் முன்னுதாரணம்

கார்ட்டீசியன்	Sustentável
குறைப்பு, இயக்கவியலாளர், தொழில்நுட்ப மைய	கரிம, முழுமையான, பங்கேற்பாளர்
உண்மைகள் மற்றும் தொடர்புடைய அல்லாத மதிப்புகள்	உண்மைகள் மற்றும் வலுவாக தொடர்புடைய மதிப்புகள்
நெறிமுறை கட்டளைகள் அன்றாட நடைமுறைகளிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டுள்ளன	நெறிமுறைகள் அன்றாட வாழ்க்கையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன
புறநிலை மற்றும் அகநிலை இடையே பிரிப்பு	புறநிலை மற்றும் அகநிலை இடையே தொடர்பு
ஆதிக்கத்தின் உறவில் மனிதர்களும் தனி சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளும்	சினெர்ஜி உறவில், மனிதர்கள் இரண்டு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை பிரிக்கிறார்கள்
பகுப்பாய்வு மற்றும் அனுபவ அறிவு	பிரிக்க முடியாத, அனுபவ மற்றும் உள்ளுணர்வு அறிவு
காரணம் மற்றும் விளைவின் நேரியல் உறவு	காரணம் மற்றும் விளைவின் நேரியல் அல்லாத உறவு
இயற்கையானது இடைவிடாதது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அல்லது உருவாக்கப்பட்ட அனைத்தும் பகுதிகளை உரிக்கின்றன	இயற்கையானது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அமைப்புகளின் தொகுப்பாக அல்லது பிரிக்கப்பட்ட ஒவ்வொன்றாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது
அதிகார உறவுகள் (பணம், செல்வாக்கு, வளங்கள்) ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும்	சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக அமைப்புகளுக்கிடையேயான உறவுகளின் தரத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட வேண்டும்
குவாண்டிடேட் (தனிநபர் வருமானம்)	குவாலிடேட் (வாழ்க்கைத் தரம்)
பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்	உட்காரு
அதிகாரத்தின் மையப்படுத்தல்	அதிகாரத்தின் பரவலாக்கம்
சிறப்பு	டிரான்சிடிபிளினரிட்டி
Innphase போட்டியில்	ஒத்துழைப்புடன்
Pouco ou nenhum தொழில்நுட்ப வரம்பு	தொழில்நுட்ப வரம்பு நிலைத்தன்மைக்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது

ஃபோன்ட்: அல்மேடா (2002).

தொழில்முனைவோராக, இந்த புதிய பாத்திரத்தில், சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பகுதிகளில் உள்ள சக்திகளின் உறவில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பங்கேற்பதற்கும் நாம் மேலும் மேலும் பொருத்தமானவர்களாகி விடுகிறோம். மேலும், ஒரு பெரிய பங்கிற்கு, அதிக சுற்றுச்சூழல் செயலற்ற தன்மைகளை நாங்கள் விரும்பவில்லை என்று முடிவு செய்வோம்.

எனவே நீங்கள் கூட்டாளர்களாக இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் ஒன்றாகச் சந்திக்கிறீர்கள், மேலும் நிலைத்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் இன்னும் கோரப்படுவீர்கள். கிரே (2003) க்கான ஒரு நிலைத்தன்மை, எந்தவொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திலும் விண்ணப்பிப்பது கடினமான கருத்தாகும். இது அடிப்படையில் உலகளாவிய சபை. ஆனால் இது என்னிடம் கார்ப்பரேட் பயன்பாடு இல்லை என்று அர்த்தமல்ல - அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் பரப்புரையாளர்கள் / சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் விரைவாக அங்கீகரிக்கின்றனர்.

இந்த விழிப்புணர்வு நம்மை நிலையான அபிவிருத்திக்கு இட்டுச் செல்லும், இது உலக சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டு ஆணையம் (1988) விவரித்த ப்ரண்ட்ட்லேண்ட் அறிக்கை (நோசோ ஃபியூச்சுரோ கோம்) என வரையறுக்கப்படுகிறது, இது “நிகழ்காலத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து வருங்கால சந்ததியினர் கலந்துகொள்ளும் வாய்ப்பை சமரசம் செய்கிறது உங்கள் சொந்த தேவைகள் ”.

காலன்பேக்கிற்கு (1993), சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் யோசனையுடன் தொடர்புடையது. இது ஒரு நெறிமுறை பரிமாணத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அதன் முக்கிய உந்துதல்கள் சட்டங்களைக் கடைப்பிடிப்பதையும் நிறுவனத்தின் உருவத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை. Já o சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை ஒரு சுற்றுச்சூழல் நெறிமுறைகள் மற்றும் எதிர்கால ஜெரஸ்கள் பற்றிய அக்கறையால் தூண்டப்படுகிறது. இந்த தொடக்க புள்ளி வணிக கலாச்சாரத்தில் மதிப்புகளின் மாற்றமாகும்.

சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தைப் போலவே, கப்ரா அப்புட் காலன்பாக் (1993) கூறுகையில், இது இயக்கவியல் சிந்தனையை அல்லது முறையான சிந்தனையை கடந்து செல்வதை உள்ளடக்கியது. மாற்றத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், உலகத்தை ஒரு இயந்திரமாகப் புரிந்துகொள்வது என்பது ஒரு வாழ்க்கை அமைப்பாக உலகைப் புரிந்துகொள்ள வழிவகுக்கிறது. இந்த மாற்றம் இயற்கையைப் பற்றிய நமது கருத்து, மனித உயிரினம், சமூகம் மற்றும் ஒரு வணிக அமைப்பின் கருத்து ஆகியவற்றின் காரணமாகும்.

இந்த உணர்வு, Sá (2002) ஒரு சமூக மனசாட்சி அணிவகுப்பில் உள்ளது, அதன் உருவாக்கம் துரிதப்படுத்துகிறது மற்றும் இது செல்வத்தின் தீவிர ஊகத்தையும், இலாபங்களை முறையற்ற முறையில் பயன்படுத்துவதையும் கண்டிக்கிறது, கிரகத்தின் அழிவின் தந்தைகள் மற்றும் இரண்டு நிறுவனங்களின் உயிருக்கு காயம் உலகம்.

இந்த புதிய முன்னுதாரணத்துடன் மதிப்புகளில் மாற்றம், விரிவாக்கத்திலிருந்து பாதுகாப்பு வரை, அளவீடு முதல் தரம் வரை, வகுப்பிலிருந்து கூட்டாண்மை வரை செல்ல வேண்டும்.

பெர்டாலன்ஃபி (1977), தனது ஜெரல் டூ சிஸ்டம்ஸ் தியரியுடன், எல்லாவற்றையும் எல்லாவற்றையும் இணைத்துள்ளார் என்பதையும், ஒவ்வொரு உயிரினத்திற்கும் வெளி உலகத்துடன் தேதியிட்ட ஒரு நிலையான அமைப்பு இல்லை என்பதையும் வலியுறுத்துகிறது, மாறாக ஒரு மியோ சர்க்விஜின்ஹோ அல்லது சேஜா, ஒரு திறந்த அமைப்பாக பரிமாற்றம் செய்யும் செயல்முறை எண் மாநில குவாஸ் ஸ்டேஷனரி, அங்கு பொருட்கள் தொடர்ந்து உள்ளீடு செய்யப்படுகின்றன, எனது வெளிப்புற சூழலில் இருந்து, உயிரினத்திலிருந்து இந்த பொருட்களின் தொகுப்பில்.

பேட்சன் (1987) கருத்துப்படி, ஒரு வாழ்க்கை முறை வெளிநாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட ஆற்றலால் நிலைநிறுத்தப்படுவதில்லை, இது செயல்முறை முறையை விட தகவல்களை அமைப்பதன் மூலம் அடிப்படையாக உள்ளது.

ஆகவே, நிறுவனங்கள், காப்ரா அப்புட் காலன்பேக்கிற்கு (1993), வாழ்க்கை முறைகள், அவற்றின் புரிதல் பொருளாதார ப்ரிஸத்துடன் மட்டுமே சாத்தியமில்லை. ஒரு வாழ்க்கை முறையாக, நேரடி தலையீட்டின் மூலம் நிறுவனத்தை கடுமையாக கட்டுப்படுத்த முடியாது, எனவே, இது நோக்குநிலைகளை பரப்புதல் மற்றும் தூண்டுதல்களை வெளியேற்றுவதன் மூலம் பாதிக்கப்படலாம். இந்த புதிய பாணி நிர்வாகம் முறையான நிர்வாகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

3 - சமூக பொறுப்பு

வலையின் நிறுவனங்கள் மனித வளங்கள், சமூகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றில் பெரும் செல்வாக்கை செலுத்தும் முகவர்களை மாற்றுவதால், நிதி, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார வளங்களையும் கொண்டிருக்கின்றன. டைன்டோ டிஸ்டோ, நெறிமுறை நிலைகள், வெளிப்படைத்தன்மை, சமூக நீதி ஆகியவற்றுடன் இந்த பகுதிகளுக்கு ஒத்துழைக்க அல்லது பலப்படுத்த முயற்சிக்கவும். தொழில்முனைவோராக, இந்த புதிய பாத்திரத்தில், சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பகுதிகளில் உள்ள சக்திகளின் உறவில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பங்கேற்பதற்கும் நாம் மேலும் மேலும் பொருத்தமானவர்களாகி விடுகிறோம்.

எனவே, நிறுவனங்கள் இப்போது மேலும் மேலும் பொது நிர்வாகத்தினாலும் அவற்றின் பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கங்களை மையமாகக் கொண்டு ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் தொடர்புடைய செலவுகளை உள்வாங்குவதற்கும் குறைப்பதற்கும் பொருத்தமான வழிகளை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அதிக சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மைக்கு ஒரு கதைகளை உருவாக்குகின்றன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றில் மிகைப்படுத்தப்பட்டவர்களை நாங்கள் முன்னேற்றியுள்ளோம், மிக சமீபத்தில், அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வு பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் இரண்டு நிலைத்தன்மை சவால்களைப் பற்றிய வளர்ந்து வரும் புரிதல் போன்றவை.

அனைத்து நிறுவனங்களும் சமுதாயத்தால், அவற்றின் ஊழியர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர் தலைமுடியால் போற்றப்படும். அல்லது ஒரு பெரிய சிக்கல் உண்மையில் நகர நிறுவனத்தின் பாதையில் வைக்கப்பட்டுள்ள சவால்களை எதிர்கொள்ள தயாராக இருப்பது. முதல் டெல்ஸ், இரண்டாவது வஸல்லோ (2000) அல்லது செயல்பாட்டு சவால். ஒரு பொறுப்பு நிறுவனம் அதன் ஒவ்வொரு செயலும் சுற்றுச்சூழலுக்கும், அதன் ஊழியர்களுக்கும், சமூகத்திற்கும், நுகர்வோருக்கும், பல ஆண்டுகால ஆதரவிற்கும், அதன் பங்குதாரர்களுக்கும் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை நினைக்கிறது. ஒரு சமூகத் திட்டத்தில் மில்ஹீக்களை முதலீடு செய்வதற்கும், உங்கள் தொழிற்சாலைகளுக்கு அருகிலுள்ள ஆறுகளை மாசுபடுத்துவதற்கும் அல்லது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளையும் வாய்ப்புகளையும் வழங்குவதற்கும் உங்கள் நுகர்வோருடன் வெளிப்படையாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்கும் அல்லது பிரேசிலில் காடுகளைப் பாதுகாப்பதற்கும், மேலும் ஆராயும் சீன உற்பத்தியாளரிடமிருந்து கூறுகளை வாங்குவதற்கும் நீங்கள் வரவேற்கப்படுகிறீர்கள். டி-குழந்தை வேலை.

இந்த அர்த்தத்தில், அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வுக்கான முன்முயற்சியின் கருத்து (2003) கூறுகிறது, சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் சமூக அக்கறைகள் மற்றும் சூழல்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் அனைத்து தரப்பினருடனான உறவுகளிலும் சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பு. நிறுவனங்கள், அல்லது வணிகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், போதுமான தகவல்கள், ஆலோசனை மற்றும் இரு தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பு, அத்துடன் மரியாதை போன்ற கேள்விகளுக்கு விண்ணப்பிக்க நிறுவனங்கள் அல்லது கடமைப்பட்டுள்ள சட்டமன்ற மற்றும் ஒப்பந்த தீர்வுகளை இது பூர்த்தி செய்கிறது. இது இரண்டு சமூக வழிமுறைகள் மற்றும் சூழல்கள் மற்றும் இரண்டு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

இது ஒரு சமூக பொறுப்புணர்வுக்கான முன்முயற்சியின் இரண்டாவது அல்லது கருத்து (2003), ஒரு விரிவான மற்றும் விரிவான கருத்தை கருதுகிறது, இது நடைமுறைச் சலுகைகள் மற்றும் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் சமூக அறநெறி ஆகியவற்றின் நோக்கத்தில் இரண்டு சட்ட விதிமுறைகளை விட அதிகமாக இல்லை. மனித வளங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் இரண்டு வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் துணைக்கு இணைக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் போன்ற பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்குங்கள். ஆகையால், நிறுவனத்தின் நிதி, தொழில்நுட்ப, வணிக, டியான்டாலஜிக்கல் மற்றும் சமூக பரிமாணங்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை இது குறிக்கிறது, அதன் சாராம்சத்தில், மக்கள் சமூகம் அல்லது சேவை பொதுவானதாக இருக்க வேண்டும்.

ஓ லிவ்ரோ வெர்டே (2001) கூறுகையில், நிறுவனங்களின் சமூகப் பொறுப்பு, அடிப்படையில், இரண்டாவது கருத்து அல்லது எந்த நிறுவனங்கள் ஒரு தன்னார்வ அடிப்படையில், ஒரு நியாயமான சமுதாயத்திற்கும், தூய்மையான சூழலுக்கும் பங்களிக்க முடிவு செய்கின்றன.

ஒரு நிறுவனம் சட்டங்களை மதித்தல், வரி செலுத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியத்தின் போதுமான நிபந்தனைகளை கடைபிடிக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்கும்போது சமூக பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படுகிறது, மேலும் இது ஒரு மெல்ஹோர் நிறுவனமாகவும், ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுமானத்திற்கு பங்களிக்கும் என்பதையும் நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம் மிகவும் நியாயமான.

4 - சமூகப் பொறுப்பின் வரலாறு

ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரர் தலைவரான ஹென்றி ஃபோர்டு மற்றும் ஜான் மற்றும் ஹோரேஸ் தலைமையிலான அவரது பங்குதாரர்களின் குழு ஆகியவற்றில் அமெரிக்க நீதி என்ற பெருநிறுவன பொறுப்பு பற்றிய கேள்விக்கு டோல்டோ (2002) படி 1919 இல் இது தெளிவாகியது. ஃபோர்டின் யோசனைக்கு யார் பதிலளிப்பார் என்று டாட்ஜ்.

1916 ஆம் ஆண்டில், கார்ப்பரேட் பொருள்களை உணர வேண்டும் என்று வாதிட்ட ஃபோர்டு, இரண்டு ஈவுத்தொகையின் ஒரு பகுதியை பங்குதாரர்களுக்கு விநியோகிக்க வேண்டாம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனில் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தது, இரண்டு கார்களுக்கான இரண்டு விலைகளைக் குறைப்பதன் காரணமாக ரசீதுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் குறைவுக்கான சம்பளம் மற்றும் ரிசர்வ் நிதியில் அதிகரிப்பு இல்லை. டாட்ஜுக்கு ஆதரவாக உச்சநீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது தர்க்கரீதியானது, அதன் பங்குதாரர்களின் நலனுக்காக கார்ப்பரேஷன்கள் உள்ளன என்பதையும், இயக்குநர்கள் உத்தரவாதம் அல்லது லாபம் தேவை, மற்ற நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்த முடியாமல் இருப்பதையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவனம் பதிலளிக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் அதன் பங்குதாரர்கள் இரண்டாம் உலகப் போரின்போது விமர்சனங்களைப் பெறத் தொடங்கியது. இந்த நேரத்தில், அமெரிக்காவில் பல்வேறு மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன.

1953 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் செருகல் மற்றும் அதன் பொறுப்புகள் பற்றி விவாதிக்க மற்றொரு பொதுக் குழு: அல்லது பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் நிதி ஆதாரங்களுக்கான கோரிக்கைக்கு பதிலளித்த பி. ஸ்மித் உற்பத்தி நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு எதிராக. இந்த காலகட்டத்தில், நீதி பெருநிறுவன பரோபகார சட்டத்தை நிறுவுகிறது, ஒரு நிறுவனம் ஊக்குவிக்கவோ அல்லது சமூக வளர்ச்சியை உருவாக்கவோ முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

செகுண்டோ டோல்டோ (2002), 60 களில், ஐரோப்பிய ஆசிரியர்கள் தனித்து நின்று, சமூகப் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான தீர்வுகள் குறித்து விவாதித்தனர், அமெரிக்காவில், நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினை குறித்து அக்கறை கொள்ளவில்லை மற்றும் சமூகத் துறையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை பரப்பவில்லை.

1970 களில், நிறுவனம் அதன் சமூக கடமைகளுக்கு எப்படி, எப்போது பதிலளிக்க வேண்டும் என்று நான் கவலைப்பட ஆரம்பித்தேன். வணிக நடவடிக்கைகளின் நிறுவனத்திற்கான ஆர்ப்பாட்டமான நெஸ்ஸா சகாப்தம் மிகவும் முக்கியமானது.

டினோகோ (2001) கருத்துப்படி, 300 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களைத் தயாரிக்கவும் வெளியிடவும் அல்லது சமூக இருப்புக்கு கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு சொல்லைக் கொண்ட உலகின் முதல் நாடு பிரான்ஸ் ஆகும். அதன் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்தின் சமூக அல்லது சமூக சூழ்நிலையை அதன் பயனுள்ள பரிணாமத்திற்கு தெரிவிப்பதாகும்; மொத்தத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை சமூக களமாக நிறுவவும். இந்த சமநிலை, இரண்டாவது அல்லது ஆசிரியர், மிகவும் தந்தைவழி, நீங்கள் இரண்டு சமூக காரணிகளை விலக்குகிறீர்கள்.

90 களில், சமூகப் பொறுப்பு பற்றிய கேள்வியில் ஆசிரியர்களின் அதிக பங்களிப்புடன், நிறுவனங்களின் நெறிமுறை மற்றும் தார்மீகப் பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு இரவு உணவிற்குள் நுழைந்தார், அல்லது சமூகப் பொறுப்பு என்ற கருத்தாக்கத்திற்கு அவர் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பங்களித்தார்.

5 - ரெஸ்பான்சபிலிடேட் சோஷியல் நோ பிரேசில்

1960 ஆம் ஆண்டில், இது சாவோ பாலோவை தளமாகக் கொண்ட அசோசியானோ டோஸ் டிரிஜென்டெஸ் கிறிஸ்டியோஸ் டி எம்பிரெசாஸ் (ADCE) என நிறுவப்பட்டது, இதனால் வணிகத் தலைவர்களுக்கான சமூகப் பொறுப்பு குறித்த ஒரு முன்னறிவிப்பைத் தொடங்கியது. 1977 ஆம் ஆண்டில், வணிகத் தலைவர்களின் 2 வது தேசியக் கூட்டத்தை ADCE ஏற்பாடு செய்தது, அதன் மைய கருப்பொருளாக நிறுவனத்தின் சமூக இருப்பு இருந்தது. 79 இல், ADCE அதன் வருடாந்திர சமூக இருப்பு மாநாடுகளை ஏற்பாடு செய்யத் தொடங்கியது, இது பிரதிபலிக்கும் பொருளாக இருந்தது.

இது 1984 ஆம் ஆண்டில் தயாரிக்கப்பட்டது அல்லது பேராசிரியர் ஜோனோ எட்வர்டோ ப்ருடென்சியோ டினோகோவின் முதல் கல்விப் பணி, அவர் சாவோ பாலோ பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதாரம், நிர்வாகம் மற்றும் கணக்கியல் பீடத்தின் கணக்கியல் மற்றும் கவனம்த் துறையின் ஆய்வுக் கட்டுரை - FEA-USP என்ற தலைப்பில்: பாலான்கோ சமூக: கணக்கியலுக்கான ஒரு சமூக பொருளாதார அணுகுமுறை.

1991 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனங்களுக்கான சமூக இருப்புக்கான முன்மொழியப்பட்ட வரைவு வெளியீட்டை காங்கிரசுக்கு அனுப்பியது, எனவே, அது அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. இது 1992 ஆம் ஆண்டில் பானெஸ்பாவால் வெளியிடப்பட்டது, அதன் சமூக நடவடிக்கைகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு கதை. 1993 ஆம் ஆண்டில், சமூகவியலாளர் ஹெர்பர்ட் டி ச za சா, அல்லது பெட்டின்ஹோ, காம்பன்ஹா நேஷனல் டா அனோ டா சிடடேனியாவை ஃபோம், மிசேரியா இ பெலா விடாவுக்கு எதிராக தேசிய பென்சமென்டோ தாஸ் பேஸ் எம்ப்ரேசரிஸ் (பிஎன்பிஇ) க்கு ஆதரவாக தொடங்கினார், இது இரண்டு அணுகுமுறைகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்கியது தொழில்முனைவோர் com asções sociais. 1997 ஆம் ஆண்டில், பெடின்ஹோ ஒரு சமூக இருப்பு மாதிரியை அறிமுகப்படுத்தினார், மேலும் கெஜட்டா மெர்கன்டில், கிரியோ அல்லது செலோ டூ சோஷியல் பேலன்ஸ் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, சமூக பங்களிப்பில் தங்கள் முடிவுகளை வெளியிட நிறுவனங்களை ஊக்குவித்தார்.

இது 1998 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது, அல்லது வணிக உரிமையாளர் ஓடெட் கிராஜூவுக்காக இன்ஸ்டிடியூடோ எதோஸ் டி எம்பிரெசாஸ் இ ரெஸ்பான்சபிலிடேட் சோஷியல். இந்த நிறுவனம் வணிகர்களுக்கும் சமூக காரணங்களுக்கும் இடையிலான இடமாக செயல்படுகிறது. கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் நடைமுறையை வெளியீடுகள், அனுபவங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் மூலம் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு பரப்புவதே இதன் நோக்கம். 1999 ஆம் ஆண்டில், சமூக இயக்கத்திற்கு கூடுதலாக, பிரேசிலில் அதன் சமநிலையை வெளியிடுவது 68 நிறுவனங்களால் குறிப்பிடப்பட்டது. அதே ஆண்டு அல்ல, பிரேசிலில் கோகோ கோலா நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது, இது கல்வியை நோக்கமாகக் கொண்டது, இது 1984 முதல் அமெரிக்காவில் இருக்கும் அடித்தளத்தின் எடுத்துக்காட்டு.

செமண்டோ டோல்டோ (2002), செமாரா முனிசிபல் டி சாவோ பாலோவுக்கு வழங்கப்பட்டது, இது 1999 ஆம் ஆண்டில் வழங்கப்பட்டது, சமூகப் பொறுப்பைக் கடைப்பிடிக்கும் மற்றும் சமூக இருப்பு மற்றும் அசோசியானோ டி டிரிஜென்டெஸ் டி வென்டாஸ் இ மார்க்கெட்டிங் டூ பிரேசில் (ஏடிவிபி) ஆகியவற்றை வெளியிடும் நிறுவனங்களுக்கான சிடாட் நிறுவனமாக வழங்கப்பட்டது. அல்லது சிறந்த சமூக விருது. ஃபண்டானோ அப்ரின்க் பெலோஸ் டைரிடோஸ் டா கிரியானியா குழந்தைத் தொழிலாளர்களை ஒழிக்கும் பணியை எடுத்துக்காட்டுகிறார், இது ஒரு உதாரணம் பெருகிய எண்ணிக்கையிலான பின்தொடர்பவர்களை ஈர்க்கிறது. Criança ganhou அல்லது selo Empresa Amiga da Criança உடன் சண்டையிடும் அல்லது துஷ்பிரயோகம் செய்யும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு.

2000 மற்றும் 1999 க்கு இடையிலான ஒப்பீட்டில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டிய முதல் பொருத்தம் என்னவென்றால், ஒரு முதலாளிக்கான செலவுகள் மூலம், நடைமுறையில் அனைத்து உள் சமூக குறிகாட்டிகள், அல்லது சேஜா, அல்லது உணவு, தனியார் காப்பீடு, சுகாதாரம், காப்பீடு மற்றும் மருத்துவம் ஆகியவற்றில் மேற்கொள்ளப்படும் செலவுகளின் மதிப்பு அல்ல. வேலை, கல்வி, கலாச்சாரம், எங்கள் இலாபங்களில் பங்கேற்பு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு 2000 ஆம் ஆண்டில் 80.1% அதிகமாக இருந்தது. தனியார் பாதுகாப்பின் செலவில் இது 2.3 மடங்கு அதிகமாக இருந்தது, இலாபங்களில் பங்கேற்பது கிட்டத்தட்ட இரு மடங்கு அதிகமாக இருந்தது. ஒரு விதிவிலக்கு உருவாக்கப்பட்டது, 8% குறைப்புடன். எனவே, இந்த வளர்ச்சி, இந்த நிறுவனங்களின் சமூக முதலீடு அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும்வற்றுடன் ஒத்துப்போகும் என்று சொல்ல விரும்பவில்லை. எப்படியிருந்தாலும், அவர் நேர்மறையை சோதித்தார்.

டெஸ்ஸா ஃபார்மா, டோரஸ் (2002) கூறுகையில், வணிக பிரபஞ்சத்திற்குள் உள்ள பல்வேறு ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் சமூகத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் எண்ணெயையும் பெறுவதற்காக, இரண்டு இருப்புநிலைகள் மற்றும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அறிக்கைகளின் புதிய நடைமுறை மற்றும் வருடாந்திர வெளியீட்டிற்கு கூடுதலாக, கார்ப்பரேட்டுகள் சமூக பகுதியில் சான்றிதழ்கள், செலோஸ் மற்றும் சர்வதேச தரங்களை நாடியது. மிக முக்கியமான பிரேசிலிய எடுத்துக்காட்டுகளில், அப்ரின்க் அறக்கட்டளையால் வழங்கப்பட்ட 'செலோ எம்பிரெசா அமிகா டா கிரியானியா' உள்ளது; அல்லது 'செலோ எம்ப்ரெசா-சிடாட்', இது சாவோ பாலோ நகரின் நகராட்சி அறைக்கு வழங்கப்படும் விருது; eo 'Selo Balanço Social Ibase / Betinho', 1998 முதல் Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas செய்யுங்கள்.

இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு அப்புட் வாஸல்லோ (2000), வணிகத்திற்கு வரும்போது சமூகப் பொறுப்பின் பொதுவான சூத்திரம் இல்லை என்று கூறுகிறது. கார்ப்பரேட் குடியுரிமை மூலோபாயத்தை பொருத்துவதற்கு சில அடிப்படை படிகள் நாம் நிறைய உதவலாம். பின்பற்ற, அவற்றில் சில:

® ஒரு missão மேம்படுத்துகிறது, ஒரு பார்வை மற்றும் மதிப்புகளின் தொகுப்பின் தொடர்ந்து வேண்டும்.

® பொருட்டு சமூகப் பொறுப்பு இருக்கிறது ஒவ்வொரு முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பகுதியாக, அது அவசியம் என்று நிறுவனத்தின் டிஎன்ஏ faça பகுதியாக - பயணங்கள் அதன் குவாட்ரா, visões இ மதிப்புகள். நெறிமுறைகள், வணிகம் மற்றும் பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வழங்குநர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கான மரியாதை ஆகியவற்றில் ஈடுபடும் இரு அதிகாரிகளின் தலைமைக்கு ஈசோ ஒரு வெளிப்படையான உறுதிப்பாட்டை எழுப்புகிறது.

Values உங்கள் மதிப்புகளை நடைமுறையில் வைக்கவும் - அடிப்படை. எழுத்து மேசையின் சுவரில் உள்ள மதிப்புகளின் அற்புதமான விளக்கப்படத்திற்கு நீங்கள் வரவேற்கப்படுகிறீர்கள், மேலும் அவை எடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு முடிவிலும் அவை நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதில்லை.

® பொறுப்பு நிர்வாக மேலாண்மைக் ஊக்குவிக்க - இந்த ஒரு நிரந்தர, தினசரி உள்ளது உடற்பயிற்சி. எந்தவொரு மூலோபாய முடிவையும் எடுப்பதற்கு முன்னர் ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் இரண்டு தீவிர பங்குதாரர்களின் நலன்களை கவனத்தில் கொள்கிறாரா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்.

® தொடர்புகொள்வது, கல்வி கற்பது மற்றும் பதின்மூன்று - கார்ப்பரேட் குடியுரிமையின் மதிப்புகளை நடைமுறையில் மட்டுமே மக்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதால், நீங்கள் அன்றாடம் அவற்றைப் பயன்படுத்தும்போது அவர்கள் உங்களையும் ச b கரியத்தையும் அறிவார்கள்.

® சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலுவைகளை வெளியிடு - பங்குதாரர்கள், அதிகாரிகள், சமூக அமைப்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைக் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் செயல்படுத்த எப்படி விமர்சனப் பார்வையைக் உத்தரவாதம் நிபுணரை மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்கள் அளித்த தயாராக.

Influence உங்கள் செல்வாக்கை நேர்மறையான வழியில் பயன்படுத்துங்கள் - கார்ப்பரேட் உலகம் ஒரு பெரிய உறவுகளின் வலைப்பின்னலால் உருவாகிறது. ஒரே அமைப்பின் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்திறனைப் பாதிக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புமிக்க மதிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

6 - சர்வதேசமற்ற சமூக பொறுப்பு

BS 8800 மற்றும் OHSAS 18001 தரநிலைகள் சர்வதேச அளவில் அல்ல, அவை பணியிடச் சூழலில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியத்தைக் கையாளுகின்றன. மேலும், கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பை மையமாகக் கொண்டு AA 1000 மற்றும் சமூக பொறுப்புக்கூறல் 8000 (SA 8000) தரநிலைகள் உள்ளன. எஸ்.ஏ 8000 தரத்தின்படி, பிரேசிலில் அதிகம் அறியப்படாதது, சான்றிதழைப் பெறுவதும் பராமரிப்பதும் நிறுவனத்தின் இரண்டு தொழிலாளர்களை முன்னறிவிக்கிறது அல்லது ஈடுபடுத்துகிறது, அத்துடன் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்களின் பங்கேற்பு போன்ற காரணங்களால், இது சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

அடிப்படையில், சமூக பொறுப்புக்கூறல் 8000 கார்ப்பரேட் சூழலில் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்தவோ அல்லது இருக்கவோ முயல்கிறது, ஒரு சரிபார்ப்பு முறையின் வளர்ச்சியிலிருந்து, நிறுவப்பட்ட புரவலர்களால் தரமான மற்றும் தொடர்ச்சியாக உறுதிப்படுத்தப்பட்ட தேவைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும் அல்லது பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். அதன் தேவைகள் சர்வதேச மனித உரிமைகள் பற்றிய அறிவிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, கல்வியின் இரண்டு வழிமுறைகள் மற்றும் சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பின் (ஐ.எல்.ஓ) மரபுகளை பாதுகாப்பதில். ஐசோவைப் பொறுத்தவரை, எஸ்ஏ 8000 ஐஎஸ்ஓ 9000 சான்றிதழைப் போன்ற ஒரு தணிக்கை அமைப்பாக வழங்கப்படுகிறது, இது தற்போது உலகெங்கிலும் உள்ள 300 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகிறது.

1997 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் வர்த்தகர்கள், தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழிற்சங்க அமைப்புகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு சர்வதேச கன்செல்ஹோவால் உருவாக்கப்பட்டது, எஸ்ஏ 8000 கார்ப்பரேட் சூழலில் வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் பங்கேற்பதை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறது, உழைப்பை நீக்குதல் அல்லது கட்டாயப்படுத்துதல் com குழந்தைத் தொழிலாளர் பற்றிய ஆய்வு. ஒரு நெறிமுறை கேள்வியாக இருப்பதைத் தவிர, நல்ல மற்றும் கண்ணியமான பணி நிலைமைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது அடிப்படையாகிவிட்டது, இந்த நேரத்தில் அல்ல, இரண்டு வணிகங்கள். ஒருபுறம், இது பெருகிய முறையில் போட்டி மற்றும் உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தையின் வெற்றிக்கு பங்களித்தது; மறுபுறம், இது அனைவருக்கும் மிகவும் நியாயமான மற்றும் சகோதர சமுதாயத்தை நிர்மாணிப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.

இறுதியாக, ஐஎஸ்ஓ தரநிலைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தரம் போன்ற பிற வணிக சாதனைகள் மிகவும் வெளிப்படையான அம்சமாக மாறி அனைவருக்கும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்துடன் ஒரு சமூகத்திற்கு பங்களிப்பதற்கான வணிக உறுதிப்பாட்டைக் காட்டுகின்றன.

7 - சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு

சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை மற்றும் சமூகப் பொறுப்புக்கு, பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக நிலையான ஒரு வளர்ச்சிக்கு, புதுமையான உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பு மற்றும் பிற அமைப்பு அறிவு (அமைப்பு) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் மற்றும் நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம்.) செருக எந்த சூழலும் தேவையில்லை.

பொருளாதார வளர்ச்சியும் சூழலும் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. பார்சிமேனியா மற்றும் ரெஸ்பான்சபிலிடேட் விஷயத்தில் Só மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அல்லது இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது மேம்படுத்துதல் இரண்டு குறிப்பிடப்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். மாறாக, சீரழிவு மற்றும் குழப்பம் தவிர்க்க முடியாததாக இருக்கும். படம் 1 இன் படி, நிலையான வளர்ச்சியைத் தேடுவதற்கு, மூன்று அடிப்படை அளவுகோல்களில் ஒரே நேரத்தில் கீழ்ப்படிய வேண்டும்: சமூக சமத்துவம், சுற்றுச்சூழல் விவேகம் மற்றும் பொருளாதார திறன்.

படம் 1 - நிலையான வளர்ச்சி - ட்ரிப் வணிக நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது

எழுத்துரு: www.copesul.com.br

புதிய டெம்போக்கள், டச்சிசாவா (2002) இன் படி, இரண்டு வாடிக்கையாளர்களின் கடுமையான நிலைப்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, நெறிமுறையாக இருக்கும் நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான எதிர்பார்ப்புக்கு திரும்பின, ஒரு நிறுவன பிம்பத்துடன், ஒரு சந்தை அல்ல, அந்த உடையை சுற்றுச்சூழல் ரீதியாக பொறுப்பான வழியில்.

ஒரு மெல்ஹோரியா தாஸ் கான்டிஸ் டி விடா, இரண்டாவது கோயல்ஹோ & டுத்ரா (2000), சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் ஒரு முக்கியமான பொருளைக் கடந்து, ஒரு மெல்ஹோரியா தாஸ் கான்டீஸ் டி டிராபஜோ, மருத்துவ மற்றும் சமூக உதவிகளுக்காக விரிவுபடுத்தும் செயல்களின் தொகுப்பைக் கடமையாகக் கடந்து செல்கிறது, அத்துடன் ஒரு ஊக்கத்தொகை கலாச்சார மற்றும் கலை நடவடிக்கைகள், அத்துடன் பொது மற்றும் மத பொருட்களின் பாதுகாப்பு, சீர்திருத்தம் மற்றும் பராமரிப்பு.

இரண்டு நிர்வாகிகளின் நிகழ்ச்சி நிரல்களுக்கு சுற்றுச்சூழல் கேள்வி மேலும் மேலும் கட்டாயமாகி வருகிறது. ஐஎஸ்ஓ 14000 தொடரில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சுற்றுச்சூழல் தரத்தின் இரண்டு தரங்களை சர்வதேசமயமாக்குவது, இரண்டு வணிகங்களின் உலகமயமாக்கல், இரண்டு நுகர்வோரின் வளர்ந்து வரும் விழிப்புணர்வு மற்றும் பள்ளிகளில் சுற்றுச்சூழல் கல்வியைப் பரப்புதல் ஆகியவற்றுக்கு, சுற்றுச்சூழலையும் சுற்றுச்சூழலையும் பாதுகாப்பது தொடர்பாக நுகர்வோர் எதிர்காலத்தில் கோருவார்கள் என்று எதிர்பார்க்க இது நம்மை அனுமதிக்கிறது. வாழ்க்கைத் தரம் தீவிரப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த சூழலில், நிறுவனங்கள் கிராமப்புறங்களின் அம்சங்களை அல்லாமல் சுற்றுச்சூழல் மாறுபாடுகளை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக ஒரு பொறுப்பான நிலையை பராமரிக்க வேண்டும் என்று கிரேமர் (2000) கூறுகிறார். அனுபவம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் பொருளாதார முடிவுகளையும் மூலோபாய முடிவுகளையும் அடையாளம் காண்கின்றன. இந்த முடிவுகள் உடனடியாக சாத்தியமில்லை, நிறுவனத்தில் சுற்றுச்சூழல் மாறுபாடுகளின் உள்மயமாக்கலுக்கு அனைத்து நடவடிக்கைகளும் சரியாக திட்டமிடப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டியது அவசியம், இதனால் இந்த இடுகை சுற்றுச்சூழல் சிறப்பான கருத்தை அடைகிறது, போட்டி நன்மைகளை அமைக்கிறது.

சுற்றுச்சூழல் குறித்த தகவல்கள் கணக்கியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் தற்போதைய சூழல் முதல்-விகித ஆபத்து மற்றும் போட்டி காரணி. இரண்டு செலவுகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கடமைகளைச் சேர்க்காதது பங்கு நிலைமை மற்றும் நிதி நிலைமை மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகள் இரண்டையும் சிதைக்கும்.

8 - ஒரு நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு

சூழலியல் மற்றும் வணிகம் இரண்டு சபைகள் மற்றும் தொடர்பில்லாத யதார்த்தங்களாக கருதப்பட்டன. சூழலியல் என்பது உயிரியலின் ஒரு பகுதியாகும், இது உயிரினங்களுக்கும் அவற்றின் சூழலுக்கும் இடையிலான உறவை ஆய்வு செய்கிறது. டெஸ்ஸா வடிவம், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட விஞ்ஞானமாக இரண்டு இயற்கைவாதிகள் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது விசோ டா சின்சியா எக்கோனமிகா இ எம்ப்ரேசரியலில் இருந்து தொலைவில் உள்ளது. நிறுவனம் அல்லது சுற்றுச்சூழலைப் படிக்கும் சூழலைப் பொறுத்தவரை, இது வெறுமனே ஒரு உற்பத்தி ஆதரவை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு அதன் உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் உருவாக்கப்படும் கழிவுகளை ஏற்பு செய்வதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குகிறது.

சில துறைகள் ஏற்கனவே இந்த பொறுப்புக்களை ஒரு புதிய மேம்பாட்டு மாதிரியாக, எங்கள் மேலாண்மை மாதிரிகளை சுற்றுச்சூழல் பரிமாணத்துடன் இணைத்துள்ளன. வணிக நன்மைகளை நிர்வகிப்பது இயற்கை நன்மைகளை மதிப்பிடும் நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும், மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள், படைப்பு மனித நாற்கரத்தின் சாத்தியக்கூறுகள், தொடங்க வேண்டிய உள்ளூர் சமூகங்கள் அல்லது புதிய சுழற்சி, எங்கே நிராகரித்தல் மற்றும் கழிவுகளை வளர்ப்பது கடந்த காலத்தின் கோய்சா ஆகும். மறுசுழற்சி நடவடிக்கைகள், நுகர்வு குறைக்க ஊக்கத்தொகை, கழிவுகளை கட்டுப்படுத்துதல், இரண்டு தொழில்முறை விளக்கப்படங்களின் நிரந்தர பயிற்சி, வெவ்வேறு நிலைகள் மற்றும் அறிவின் அளவுகள், சாதனங்களில் வேலையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த புதிய ஆண்டில் ஆக்கபூர்வமான நடவடிக்கைகள்.

ஒரு புதிய சுற்றுச்சூழல் நனவில், 60 மற்றும் 70 களின் தசாப்தங்களில் நிகழ்ந்த கலாச்சார மாற்றங்களிலிருந்து எழவில்லை, இது நவீன வீட்டின் இரண்டு அடிப்படைக் கொள்கைகளில் ஒன்றாக சுற்றுச்சூழலின் பரிமாணமாக மாறியது. 1980 களில், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள் முன்னணி நிறுவனங்களால் முதன்மையாக நன்மைகளாக அல்ல, ஆனால் எதிர்காலமற்ற முதலீடுகளாகவும், முரண்பாடாக, ஒரு போட்டி நன்மையாகவும் காணப்படுகின்றன.

நவீன அமைப்பின் நோக்கங்களுக்கிடையில் சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பது உட்பட அனைவரையும் அல்லது நிர்வாகக் குழுவையும் கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது. நிர்வாகிகள், நிர்வாகிகள் மற்றும் வணிகர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் மறுசுழற்சி திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றனர், ஆற்றல் மற்றும் பிற சுற்றுச்சூழல் கண்டுபிடிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள். இந்த நடைமுறைகள் விரைவாக பரவுகின்றன மற்றும் பல முன்னோடிகளின் சின்னம் இரண்டு வணிகங்கள் சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தின் விரிவான அமைப்புகளை உருவாக்கும்.

நிறுவனத்துக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான உறவைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, நிறுவனம் மற்றும் திறந்த அமைப்பைக் காட்டிலும், அமைப்புக் கோட்பாட்டின் மூலம் நிறுவப்பட்டபடி எண்ணெய் தேவை. செம் டேவிடா நென்ஹுமா, நிறுவனத்தின் கோட்பாட்டின் பாரம்பரிய விளக்கங்களாக ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி பார்வையில் இணைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக அதன் சூழலில் நிறுவனத்தின் இரண்டு விளைவுகள்.

ஒரு நிறுவனம் ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், ஏனெனில் இது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பால் ஆனது, ஏனெனில் இது நன்மைகள் மற்றும் சேவைகள், வணிகங்கள், ஈவுத்தொகை மற்றும் இன்னும் பலவற்றை உருவாக்குகிறது, இது அரிதான இயற்கை வளங்களையும் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் மாசு மற்றும் கழிவுகளை உருவாக்குகிறது. எனவே நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் ஒரு பரந்த அமைப்பை ஒரு திறந்த அமைப்பாக வரையறுப்பது அவசியம்.

இந்த அர்த்தத்தில், நீண்ட கால நிறுவனங்களின் மதிப்பீடு அல்லது மூலோபாய நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான அல்லது மூலோபாய நிலைப்பாடாக, முதலீட்டாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் அதிக லாபத்திற்கான இடமாக இல்லாமல், மேலும் மேலும் சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மையைப் பயன்படுத்த முடியும் என்று காலன்பாக் (1993) கூறுகிறது.

9 - நிறுவனம் மற்றும் சமூகம்: ஒரு பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு

ஒரு சந்தை சமூகம், ஒரு நிறுவனம் மற்றும் பொருளாதார அமைப்பின் அடிப்படை பிரிவு. எனவே, நிறுவனங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் மைய இயந்திரமாகும், மேலும் நிலையான வளர்ச்சியின் முக்கிய இயந்திரமாகவும் இருக்க வேண்டும். இதற்காக, அவர்கள் ஒரு சமூகத்துடனான தங்கள் உறவையும் ஒரு சிறந்த சூழலையும் போதுமான அளவு வரையறுப்பது அவசியம்.

மெல்ஹோர் இந்த உறவை வரையறுக்கிறது அல்லது கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு - கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு (சி.எஸ்.ஆர்) - நிலையான அபிவிருத்திக்கான உலக வணிக கவுன்சில் (டபிள்யூ.பி.சி.எஸ்.டி) வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது: "நிறுவனத்தின் பங்களிப்பு அல்லது நிலையான வளர்ச்சிக்கு, அதன் ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கான முடிவு, உங்கள் குடும்பங்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகம், அத்துடன் உங்கள் சமூகத்தில் உள்ள ஒரு நிறுவனம், உங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த உதவும் ”. ஒரு "நிலையான நிறுவனம்" நிலையான அபிவிருத்தி கட்டமைப்பிற்கு ஒரு முக்கிய அம்சமாக மாறும் ஒரு சமூக பொறுப்பு.

சுற்றுச்சூழலில் உள்ள ஒரு சமூகமான மனித வளங்களில் பெரும் செல்வாக்கை செலுத்தும் முகவர்களை மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் உலாவுகின்றன. இந்த அர்த்தத்தில், பல திட்டங்கள் எழுப்பப்படுகின்றன, முக்கியமாக உங்கள் ஊழியர்களையும் சில சமயங்களில் உங்கள் சார்புடையவர்களையும் வெளிப்புற பொதுமக்களையும் குறிவைத்து, சமூகத்தை அதன் வால்டா அல்லது ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தையும் சிந்திக்கின்றன. அல்லது பெரிய சிக்கல் என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்கு என்ன வருமானம் கிடைக்கும் என்பதை அறிய சரியான மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படவில்லை.

போஸ்டோ ஐஸ்டோ, பல்வேறு விதிமுறைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் பெற்றோர்கள், அதாவது நார்மா ஏஏ 1000, எஸ்ஏ 8000 மற்றும் ஜிஆர்ஐ போன்றவை சமூக மற்றும் வணிகப் பொறுப்பின் நடைமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் மேலாண்மை குறித்த பார்வை மாதிரியை உருவாக்க பங்களிக்கின்றன.

பிரேசில் அல்ல, நாங்கள் அல்லது எத்தோஸ் நிறுவனம், இது பதிவின் ஒரு முன்முயற்சி, IBASE க்கான சமூக இருப்புக்கான முன்மாதிரி அல்லது மாதிரி.

நா யூனியோ யூரோபியா, நாங்கள் அல்லது லிவ்ரோ வெர்டே, பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பின் உள்ளடக்கத்தின் பகுதிகளை இரண்டு பெரிய தொகுதிகளாகப் பிரிக்கிறோம், முதலில் அது உள் அம்சங்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் வெளிப்புற அம்சங்களுடன் இரண்டாவது.

உள் பரிமாணத்தில், நிறுவனத்தின் மட்டத்தில், சமூகப் பொறுப்பான நடைமுறைகள், அடிப்படையில், தொழிலாளர்களைக் குறிக்கின்றன மற்றும் முதலீடு போன்ற கேள்விகளை எடுத்துக்கொள்கின்றன, மனித மூலதனம் அல்ல, சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் நகர்வை நிர்வகித்தல், இதில் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு நடைமுறைகள் தொடர்புடையவை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உற்பத்தி செயல்முறை இல்லாமல் ஆராயப்பட்ட இரண்டு இயற்கை வளங்களின் நிர்வாகத்துடன். இந்த அம்சங்கள் சமூக வளர்ச்சியின் மாற்றத்தையும் இணக்கத்தையும் வலுவூட்டப்பட்ட போட்டித்தன்மையுடன் நிர்வகிக்க உதவுகிறது.

வெளிப்புற பரிமாணத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனத்தின் சமூகப் பொறுப்பு சொந்த நிறுவனத்தின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் உள்ளூர் சமூகத்திற்கு விரிவுபடுத்துகிறது, இதில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் இருவருக்கும், மற்ற ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் பரந்த அளவிலான ஸ்பெக்ட்ரம்: வணிக பங்காளிகள் மற்றும் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பொது அதிகாரிகள் மற்றும் படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, உள்ளூர் சமூகங்கள் அல்லது சுற்றுச்சூழலின் டொமைன் அல்லாதவர்களுடன் இணைந்து தங்கள் செயல்பாட்டைக் கொண்ட தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள்.

படம் 2 - சமூக பொறுப்பின் பரிமாணங்கள்

ஃபோன்டே: மென்டோனியா (2002).

9.1 - AA1000 தரநிலை

சமூக மற்றும் நெறிமுறை பொறுப்பு நிறுவனம் - ஐ.எஸ்.இ.ஏ ஆல் உருவாக்கப்பட்டது, இது குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறையில் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது, இந்த குறிக்கோள்கள் தொடர்பாக முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதில், தணிக்கை செய்வதில் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி அறிக்கை செய்வதிலும், பின்னூட்ட வழிமுறைகளை நிறுவுவதிலும் இல்லை. கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறை விதிகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நடைமுறை விதிகளின் கட்டங்கள்: விமானம்; பொறுப்பு; தணிக்கை மற்றும் அறிக்கை; அமைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு; அர்ப்பணிப்பு இரண்டு பங்குதாரர்கள்.

AA1000 செயல்முறை தரநிலைகள் அமைப்புகளின் வரையறை மற்றும் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடையவை, செயல்திறன் குறிக்கோள்களின் வளர்ச்சியாக அமைப்பின் இரண்டு மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவன செயல்திறனின் மதிப்பீடு மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றுடன்.

இந்த செயல்முறையின் மூலம், பங்குதாரர்களுக்கான அமைப்பில் சமரசம் செய்யாததை மையமாகக் கொண்டு, AA1000 சமூக மற்றும் நெறிமுறை கேள்விகளை மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கிறது.

2002 ஆம் ஆண்டில், ஐ.எஸ்.இ.ஏ பங்குதாரர்களுடன் ஒரு கட்ட ஆலோசனை மற்றும் தரத்தை திருத்தியது, புதிய கூறுகளை முன்வைத்தது, மேலும் இந்த தரநிலை ஏஏ 1000 எஸ் என்று அழைக்கப்பட்டது. கணக்கியல், தணிக்கை மற்றும் அறிக்கையிடல் செயல்முறையின் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதற்கான பொறுப்பு இது. இது தொடர்ச்சியான மெல்ஹோரியாவிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட முறை மற்றும் நிறுவன மாற்றத்தின் சரிபார்க்கக்கூடிய கருவி அல்ல, மேலும் கற்றல் மற்றும் புதுமைகளிலிருந்து "விரிவாக பின்பற்றப்பட வேண்டிய செயல்முறையின் ஒரு மாதிரியாக செயல்படுகிறது; பிற குறிப்பிட்ட ஸ்பான்சர்களுக்கு அதிக தரத்தை வழங்குதல் மற்றும் பிற முயற்சிகளை நிறைவு செய்தல் ”.

9.2 - நிலையான எஸ்ஏ 8000 அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வு

இரண்டு தொழிலாளர்களின் அடிப்படை வழிமுறைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முற்படும் சமூக சான்றிதழின் முதல் முறை இது. சமூக பொறுப்புக்கூறல் சர்வதேச - SAI உடன் இணங்குவதை சரிபார்க்க தகுதிவாய்ந்த நிறுவனங்களுக்கான நற்சான்றிதழ்கள்.

SA 8000 என்பது உலகமயமாக்கப்பட்ட நுகர்வோருக்கு மிக முக்கியமான தகவல் கருவியாகும், ஏனெனில் தற்போது, ​​அதன் எஸ்கோல்ஹா வோ அலோம் டி விலை மற்றும் தரத்தின் தீர்மானிக்கும் காரணிகள். எனவே, நீங்கள் பெறும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை எவ்வாறு தயாரிக்கப்பட்டது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, குழந்தைத் தொழிலாளர் போன்ற நடைமுறைகளைச் சேர்ப்பவர்களை உடனடியாக நிராகரிக்கிறது. அதன் பிராண்டுகளின் நற்பெயர் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதைத் தவிர, உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் நெறிமுறை மதிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் சமூக ஈடுபாடு, நுகர்வோர்-நகரத்தின் முகத்தில் அடிப்படை அம்சங்கள் பெருகிய முறையில் பங்கேற்கும் மற்றும் விழிப்புடன் இருக்க உதவுகிறது. அல்லது அட்டவணை 2 SA 8000 தரத்தால் வழங்கப்பட்ட இரண்டு முக்கிய புள்ளிகளைக் காட்டுகிறது.

குவாட்ரோ 2 - பிரின்சிபாய்ஸ் பொன்டோஸ் டா நார்மா எஸ்.ஏ 8000

குழந்தை தொழிலாளர்	15 வயது அல்லது அதற்கும் குறைவான குழந்தைகளை வேலைக்கு அமர்த்துவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. ஒரே வயதிற்குட்பட்ட அதிகாரிகள் இருப்பார்கள், அவர்களைத் தள்ளிவிட முடியாது. இந்த விஷயத்தில், அதன் கல்வியை உறுதி செய்வது நிறுவனத்தின் பொறுப்பாகும்.
சங்க சுதந்திரம் மற்றும் கூட்டு பேச்சுவார்த்தைக்கு நேரடி	தொழிற்சங்கங்களை உருவாக்குவதிலிருந்தும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களில் சேருவதிலிருந்தும் இரண்டு தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்கவும் அல்லது இயக்கவும்
பாகுபாடு	இது தோற்றம், தேசியம், மதம், உடல் ஊனமுற்றோர், பாலினம், பாலியல் நோக்குநிலை, தொழிற்சங்கம் அல்லது அரசியல் கட்சி இணைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பாகுபாடு காண்பதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.
வேலை திட்டம்	ஒரு சாதாரண வேலை நாள் வாரத்திற்கு 44 மணி நேரம் இருக்க வேண்டும். மேலதிக நேரங்கள் தன்னார்வமாகவும் தற்காலிகமாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் வாரத்திற்கு 12 மணிநேரத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.
ஒழுக்க நடைமுறைகள்	Pro punbe physical puni coo, coerção e verbal abuse ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துவதில்லை. சைகைகள், மொழி மற்றும் உடல் தொடர்பு போன்ற நடத்தைகளை, பாலியல் வற்புறுத்தல், துஷ்பிரயோகம், துஷ்பிரயோகம் அல்லது ஆய்வு போன்றவற்றை நிறுவனம் தடுக்க வேண்டும்.
தொடர்பு	ஒரு சமூக பொறுப்புக் கொள்கை ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும், செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்.

ஃபோன்ட்: எக்ஸாம் இதழ் - கியா டி போவா சிடடானியா கார்போராட்டிவா (2001)

9.3 - ஜிஆர்ஐ - குளோபல் ரிப்போர்டிங் முன்முயற்சி (அறிக்கைகளை வழங்குவதற்கான உலகளாவிய முயற்சி)

இந்த சர்வதேச ஒப்பந்தம், நீண்டகால பார்வை, பல பங்குதாரர்களுடன் உருவாக்கப்பட்டது, இதன் நோக்கம் உலகளவில் மற்றும் தானாக முன்வந்து பயன்படுத்தப்படும் நிலையான அறிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை விரிவாகப் பரப்புவதே ஆகும், CERES அமைப்புகளால் - சுற்றுச்சூழல் கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி மையம் (சுற்றுச்சூழலில் கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி மையம்) எஜுடாகோ இ பெஸ்கிசா ஆம்பியண்டல்), சிக்மா - மத்திய மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில் ஆளுகை மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஆதரவு (அப்போயோ மெல்ஹோரியா கவர்னமென்டல் இ கெஸ்டல் டி நாசியோன்ஸ் டா யூரோபா சென்ட்ரல் இ ஆக்ஸிடெண்டல்), ஐஎஸ்ஓ - தரநிலைகளுக்கான சர்வதேச அமைப்பு (ஆர்கனைசானோ இன்டர்நேஷனல் பாரா பட்ரோனிசானோ), ஈ.சி.சி.எஸ்.ஆர் - ஈஸ்டர்ன் கரீபியன் செக்யூரிட்டீஸ் ரெஜிஸ்ட்ரி (ரெஜிஸ்ட்ரோ டி செகுரிடேட்ஸ் டூ லெஸ்டே கரிபியானோ), ஐ.ஆர்.ஆர்.சி - முதலீட்டாளர் பொறுப்பு ஆராய்ச்சி மையம் (சென்ட்ரோ டி பெஸ்கிவா டி ரெஸ்பான்சபிலிடேட் டூ இன்வெஸ்டிடோர்),WEF - நீர் சுற்றுச்சூழல் கூட்டமைப்பு (Federação dos Ambientes Aquáticos ou Marinhos), AA 1000 - நெறிமுறை செயல்திறனுக்கான ஒரு தரநிலை, பொறுப்புக்கூறல் (Padrão de performance ético), SA 8000 சமூக பொறுப்புக்கூறல் 8000 பொறுப்புணர்வு சமூகம் 8000 - பொறுப்புணர்வு சமூக அல்லது இணக்கமான தகவல்களை வழங்கும் சமூக, படம் 3 இன் படி, அதன் நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் பொருளாதார, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக அம்சங்கள் குறித்து.

படம் 3 - ஜி.ஆர்.ஐ உடன் இணைக்கப்பட்ட ஆர்கனைசஸ்

ஃபோன்டே: ஃபண்டசி ஃபுரம் ஆம்பியண்டல் (2002).

O GRI சமூக இருப்பு எந்த மாதிரியையும் வழங்கவில்லை. அல்லது அடித்தளத்திலேயே நீடித்த தன்மை பற்றிய கருத்து இல்லை. இந்த அறிக்கைகளின் விரிவாக்கத்தை ஒரு வழக்கமான நிலைத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிதி ஆர்ப்பாட்டங்கள் ஆகியவற்றை ஒப்பீடு, கடுமை மற்றும் சரிபார்ப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மாற்ற முற்படுகிறது.

அட்டவணை 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருந்தியபடி, நிலைத்தன்மையின் மூன்று தொடர்புடைய கூறுகளை விளக்கும் இரண்டு அறிக்கைகளின் விரிவாக்கத்திற்கான குறிகாட்டிகள்.

குவாட்ரோ 3 - கூறுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

பொருளாதாரம்	எடுத்துக்காட்டாக, செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள், வேலை செய்யாத தயாரிப்பு, தொழில்முனைவோரை உருவாக்குதல், வெளி சேவைகளில் செலவுகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான செலவுகள், கல்வியில் முதலீடுகள் மற்றும் மனித மூலதனத்தின் பிற வடிவங்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். பொருளாதார அம்சம் உள்ளடக்கியது, ஆனால் நிதித் தகவல் மற்றும் அந்தந்த அறிவிப்புகளுக்கு மட்டுமல்ல.
சுற்றுச்சூழல்	எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்புகள், சேவைகள் இல்லை, நீர், மட்டும், பல்லுயிர் மற்றும் மனித ஆரோக்கியம் ஆகிய இரண்டு செயல்முறைகளின் தாக்கம் இதில் அடங்கும்.
சமூக	எடுத்துக்காட்டாக, சிறுபான்மை குழுக்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு வழங்கப்படும் சிகிச்சை, அல்லது இரண்டு சிறார்களுக்கு ஆதரவாக செய்யப்படும் பணிகள், சுகாதாரம் மற்றும் தொழில் பாதுகாப்பு, முதலாளியின் நிலைத்தன்மை, தொழிலாளர் உத்தரவுகள், மனித உத்தரவுகள், சம்பளம் மற்றும் வெளி உறவுகளுக்கான பணி நிலைமைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

எழுத்துரு: http: //www.globalreporting.org

10 - முடிவு

எனது சூழல் அவர்கள் இருக்கும் நாடுகளில் உள்ள அமைப்புகளுக்கு ஒரு மாறுபட்ட மாறும் தன்மையை எவ்வாறு வழங்கியுள்ளது என்பது பற்றிய கவலை. அல்லது சந்தை இனி எண்ணெய் அல்லது ஓய்வு இரண்டு இயற்கை வளங்களை நடத்துவதில்லை. நுகர்வோர் சுத்தமான தயாரிப்புகளில் ஆர்வம் காட்டுகின்றனர். சட்டம் மிகவும் கடுமையானதாகி, மீறல் ஆண்டுகளுக்கு அபராதம் விதிக்கிறது, நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தில் தீவிரத்தன்மையுடனும் பொறுப்புடனும் சுற்றுச்சூழல் மாறுபாடுகளை எதிர்கொள்ள நிர்பந்திக்கிறது.

மிகவும் அடர்த்தியான, சிக்கலான மற்றும் மிகவும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சூழலாக சமூகம் தொடர்பாக எழும் பெரும் பிரச்சினைகள், எனவே, அதன் முழுமையின் அருகிலேயே புரிந்து கொள்ளவும் புரிந்து கொள்ளவும், பரந்த பொருளில் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

அவை இரண்டு சந்தைகள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சுற்றுச்சூழல் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, நிறுவனத்தை கணிசமான அளவுக்கு உயர்த்தினாலும், அது நிதி நன்மைகளையும் போட்டி நன்மைகளையும் கொண்டு வந்துள்ளது.

ஒரு சமூகப் பொறுப்பு என்பது ஒரு சூழல் மற்றும் சிம் உமா யதார்த்தம் அல்ல, இது வணிகச் சூழலில் இல்லை, இது நிறுவனங்களில் நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் படிநிலை மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, நான் அவர்களின் நிர்வாகிகளின் முடிவுகளுக்கு ஆஜராகி நிறுவனத்துடனான அவர்களின் உறவைக் குறிக்க வேண்டும்.

போஸ்டோ ஐஸ்டோ, நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சிக்கு நிறுவனம் அனுமதி அளிக்கிறது என்பதை சரிபார்க்கவும்.

சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பகுதியில் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்க மறுக்கும் நிறுவனங்களில் வளதாரர்கள் தங்கள் சொத்துக்களை காலவரையின்றி பணயம் வைக்க விரும்பவில்லை.

குறிப்புகள்

1. அல்மேடா, எஃப். ஓ போம் நெகெசியோ டா சஸ்டைனிபிலிடேட். ரியோ டி ஜெனிரோ: நோவா ஃபிரான்டீரா, 2002. பேட்சன், ஜி. நேச்சுரஸா இ எஸ்பிரிட்டோ. லிஸ்பன்: டோம் குயிக்சோட், 1987. பெர்டாலன்ஃபி, எல்வி ஜெரல் தியோரியா டோஸ் சிஸ்டெமாஸ். சாவோ பாலோ: வோஸ், பெட்ரபோல்ஸ், 1977 காலன்பாக், ஈ., மற்றும் பலர். சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை - சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை - கியா டூ இன்ஸ்டிடியூட்டோ எல்ம்வுட் டி ஆடிட் எக்கோலஜிகா இ நெகேசியோஸ் சஸ்டன்டேவிஸ். சாவோ பாலோ: எட். கல்ட்ரிக்ஸ், 1993. கோயல்ஹோ, எஃப்.எஸ். டுத்ரா, ஆர்.ஜி. கார்டோசோ, ஆர்.எல். ரியோ டி ஜெனிரோ மாநிலத்தின் கணக்கியல் கவுன்சிலின் பென்சார் கான்டபில் இதழ்.. ரியோ டி ஜெனிரோ - ஆர்.ஜே: ஆண்டு 3, என். 09, ப.12-18, ஆகஸ்ட் / அவுட் 2000 சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான உலக ஆணையம் நோசோ புட்டூரோ கம். ரியோ டி ஜெனிரோ: எஃப்ஜிவி, ப.44-50, 1988. ஃபண்டசியன் ஃபோரம் ஆம்பியண்டல். ஐரோப்பிய சுற்றுச்சூழல் நிறுவனம், பார்சிலோனா, ஏப்ரல் 2001.நிறுவனங்களில் சுற்றுச்சூழலுக்குப் பொறுப்பான நபரின் தொழில்முறை சுயவிவரம். கிரே, ஆர். ரெஸ்பான்சபிலிடேட், சோஸ்டன்பிலிடேட் இ கான்டபிலிடேட் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல்: கார்ப்பரேட் செட்டரை உச்சரிக்க முடியுமா? க்ரேமர், எம்.இ.பி. டினோகோ, ஜே.இ.பி. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2004. க்ரேமர், எம்இபி சுற்றுச்சூழல் கணக்கியல் ஒரு தகவல் அமைப்பாக. ரியோ டி ஜெனிரோ மாநிலத்தின் கணக்கியல் கவுன்சிலின் பென்சார் கான்டபில் இதழ்.. ரியோ டி ஜெனிரோ - ஆர்.ஜே: ஆண்டு 3, என். 09, ப.19-26, ஆகஸ்ட் / அவுட் 2000. லிவ்ரோ வெர்டே. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புக்காக ஒரு ஐரோப்பிய நால்வரை ஊக்குவிக்கவும். ப்ரூக்ஸெலாஸ், 07/18/2001. காமிசோ தாஸ் சமூகங்கள் யூரோபியாஸ்.மெண்டோனியா, ஆர்.ஆர்.எஸ் சமூகப் பொறுப்பின் பரிமாணங்களாக: மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு முன்மொழியப்பட்ட கருவி.ஜனவரி 17, 2003 இன் முழுமையான அமர்வில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. லிஸ்பன் 2003. எக்ஸாம் இதழ். கியா டி போவா சிடாடானியா கார்ப்பரேட், 2001. சாவோ பாலோ. என். 754, புதிய. 2001.சா, ஏ.எல் டி. கான்டபிலிடேட் ஆம்பியண்டல்.தச்சிசாவா, டி. சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2002. டினோகோ, ஜேஇபி பாலான்கோ சோஷியல்: வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அமைப்புகளின் பொது பொறுப்புக்கான அணுகுமுறை. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2001. டோல்டோ, எம். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு. எதோஸ் வீரம் விருது. நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்பு: பல்கலைக்கழகங்களின் பங்களிப்புக்கு. சாவோ பாலோ: பீரோபோலிஸ், 2002. டோரஸ், சி. குவாண்டோ ஓ சோஷியல் é எ டிஃபெரென்சியா. வசல்லோ, சி. உம் புதிய வணிக மாதிரி கார்ப்பரேட் குடியுரிமைக்கான வழிகாட்டி. எக்ஸாம் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: nº 728, ப.08-11, 2000.of. கான்டபிலிடேட் ஆம்பியண்டல்.தச்சிசாவா, டி. சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2002. டினோகோ, ஜேஇபி பாலான்கோ சோஷியல்: வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அமைப்புகளின் பொது பொறுப்புக்கான அணுகுமுறை. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2001. டோல்டோ, எம். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு. எதோஸ் வீரம் விருது. நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்பு: பல்கலைக்கழகங்களின் பங்களிப்புக்கு. சாவோ பாலோ: பீரோபோலிஸ், 2002. டோரஸ், சி. குவாண்டோ ஓ சோஷியல் é எ டிஃபெரென்சியா. வசல்லோ, சி. உம் புதிய வணிக மாதிரி கார்ப்பரேட் குடியுரிமைக்கான வழிகாட்டி. எக்ஸாம் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: nº 728, ப.08-11, 2000.of. கான்டபிலிடேட் ஆம்பியண்டல்.தச்சிசாவா, டி. சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2002. டினோகோ, ஜேஇபி பாலான்கோ சோஷியல்: வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அமைப்புகளின் பொது பொறுப்புக்கான அணுகுமுறை. சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2001. டோல்டோ, எம். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு. எதோஸ் வீரம் விருது. நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்பு: பல்கலைக்கழகங்களின் பங்களிப்புக்கு. சாவோ பாலோ: பீரோபோலிஸ், 2002. டோரஸ், சி. குவாண்டோ ஓ சோஷியல் é எ டிஃபெரென்சியா. வசல்லோ, சி. உம் புதிய வணிக மாதிரி கார்ப்பரேட் குடியுரிமைக்கான வழிகாட்டி. எக்ஸாம் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: nº 728, ப.08-11, 2000.கூட்டாண்மை சமூக பொறுப்பு. எதோஸ் வீரம் விருது. நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்பு: பல்கலைக்கழகங்களின் பங்களிப்புக்கு. சாவோ பாலோ: பீரோபோலிஸ், 2002. டோரஸ், சி. குவாண்டோ ஓ சோஷியல் é எ டிஃபெரென்சியா. வசல்லோ, சி. உம் புதிய வணிக மாதிரி கார்ப்பரேட் குடியுரிமைக்கான வழிகாட்டி. எக்ஸாம் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: nº 728, ப.08-11, 2000.கூட்டாண்மை சமூக பொறுப்பு. எதோஸ் வீரம் விருது. நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்பு: பல்கலைக்கழகங்களின் பங்களிப்புக்கு. சாவோ பாலோ: பீரோபோலிஸ், 2002. டோரஸ், சி. குவாண்டோ ஓ சோஷியல் é எ டிஃபெரென்சியா. வசல்லோ, சி. உம் புதிய வணிக மாதிரி கார்ப்பரேட் குடியுரிமைக்கான வழிகாட்டி. எக்ஸாம் இதழ். சாவோ பாலோ - SP: nº 728, ப.08-11, 2000.

அல்லது video Responsabilidade Social e Sustentabilidade follow ஐப் பின்பற்றுவதற்கான வீடியோ மற்றும் இந்த உரையை பூர்த்தி செய்ய பரிந்துரைத்தது