மேலாண்மை தணிக்கையில் முந்தைய ஆய்வு

பூர்வாங்கத் தேர்வு தணிக்கையின் வெற்றி மற்றும் தரத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் அதில் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அளவைக் குறிக்கிறது, இந்த கட்டத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செயல்முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, முக்கியமாக இதன் சிறப்பியல்புகளைக் குறிக்கிறது நிறுவனம்.

மேலும், தணிக்கை செய்வதில் இந்த நிலை அல்லது செயல்முறை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும் என்று பல்வேறு எழுத்தாளர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அது அதன் நோக்கத்தை வரையறுக்கிறது.

அடுத்த கட்டுரை அதை உருவாக்குவதற்கான அறிகுறிகள், நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கியத்துவத்தின் நோக்கங்கள், அதன் சரியான செயல்திறனில் முன்வைக்கக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் பிற கூறுகளைக் காட்டுகிறது.

அறிமுகம்

ஆய்வு என்பது தணிக்கை தொடங்குவதற்கு முன்னர் ஆய்வு அல்லது பரீட்சை மேற்கொள்ளப்படும் கட்டமாகும், இது தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளை விரிவாக அறிந்து கொள்வதற்காக, தேவையான கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கு தேவையான கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கும் அதை இயக்குவதற்கும் அனுமதிக்கிறது. நோக்கம் கொண்ட நோக்கங்களின்படி அதிக ஆர்வமுள்ள சிக்கல்களை நோக்கி.

ஆய்வின் முடிவுகள் முறை மற்றும் நிரல்களுக்கான தேர்வு மற்றும் மாற்றங்களை பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன; அத்துடன் ஆராயப்பட வேண்டிய பாடங்களின் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானித்தல்.

உள் கட்டுப்பாட்டின் (கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக) நம்பகத்தன்மையின் அளவை மதிப்பிடுவதையும் இது சாத்தியமாக்குகிறது, அத்துடன் திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஒவ்வொரு தணிக்கையாளருக்கும் மிகவும் திறமையான மற்றும் பகுத்தறிவு வேலைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது தணிக்கை சரியான தரத்துடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்கிறது., பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்; அதன் மரணதண்டனையின் வெற்றியை ஒரு பெரிய அளவிற்கு ஊக்குவிக்கிறது.

ஆரம்ப கட்டத்தில், தணிக்கையாளர் அல்லது நியமிக்கப்பட்டவர் குழு தலைமை தணிக்கையாளராக இருக்கலாம், தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் சூழலைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதற்காக அது அதன் நிறுவன கட்டமைப்பை அறிந்திருக்க வேண்டும், பொறுப்பின் பகுதிகளை தீர்மானிக்க வேண்டும், அது எவ்வாறு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் உள்ளக தணிக்கைச் செயல்பாடு உள்ளிட்ட செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிட நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளைத் தீர்மானிக்கிறது.

சுற்றுச்சூழலின் ஆரம்ப ஆய்வில், தணிக்கையாளர் அல்லது அவரது வடிவமைப்பாளர் செயல்பாடுகளின் ஓட்டத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; வணிகத்தின் தன்மை, செயல்பாடுகளின் வகைகள்; அங்கீகார நடைமுறைகள்; செயல்பாடுகள் மற்றும் பதிவுசெய்தல் மற்றும் செயலாக்கம் மற்றும் தேவைப்படும் பிறவற்றை செயல்படுத்துதல்.

தணிக்கையாளர் சில கேள்விகளுக்கான சான்றுகள் மற்றும் பதில்களைப் பெறுவார், இது அவரது விசாரணையை வழிநடத்த உதவும், அவற்றில் பின்வருவனவற்றை உதாரணமாக எடுத்துக்காட்டலாம்:

நிர்வாகம் பகுதிகளில்:

• நிறுவனம் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது? நிறுவன விளக்கப்படத்தைப் பெறுங்கள் நிர்வாக நோக்கங்களுக்காக எவ்வாறு வகைப்படுத்தப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக செயல்முறைகள், இருப்பிடங்கள், செயல்பாடுகள் அல்லது செலவு / நன்மை மையங்களில் உள்ள சேவைகளால்)? இந்த நிர்வாகப் பகுதிகளுக்கு அவற்றின் சொந்த நிதிநிலை அறிக்கைகள் உள்ளதா?

செயல்பாட்டு செயல்முறைகள்

• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் என்ன? நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கான தொடர்புடைய செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் யாவை? செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் நிர்வாக பகுதிகளுக்குள் மையப்படுத்தப்பட்டதா அல்லது தனித்தனியாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றனவா? அமைப்புகள் என்ன வணிக செயல்முறைகளை ஆதரிக்கும் கணக்கியல் விசைகள்?

நபர்கள்

• நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் யார் பொறுப்பு, அவர்களின் பொறுப்புகளின் நோக்கம் என்ன? ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு செயல்முறையின் நிர்வாகத்திற்கும் யார் பொறுப்பு? செயல்பாட்டு அம்சங்கள் குறித்து யார் முடிவுகளை எடுப்பார்கள்? எந்த அளவிற்கு? நீங்கள், சாதாரண நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தொடர்ந்து செயல்படுகிறதா என்பதற்கான ஆதாரங்களைப் பெறுகிறீர்களா? எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்: செயல்பாட்டு மேலாண்மை அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் போது பெறப்பட்ட தகவல்கள், சரக்கு, விற்பனை மற்றும் பிற தகவல்களை கணினியால் உருவாக்கப்பட்ட தகவலுடன் ஒப்பிடுகிறது. வெளிப்புறக் கட்சிகளிடமிருந்து தகவல்தொடர்புகள் எந்த அளவிற்கு உள்நாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களை உறுதிப்படுத்துகின்றன அல்லது சிக்கல்களைக் குறிக்கவும்.சிக்கல்களைத் தவிர்க்க வேண்டிய அல்லது கண்டறிந்த கட்டுப்பாடுகள் மீண்டும் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளனவா? உள் கட்டுப்பாடுகளை வலுப்படுத்த உள் மற்றும் வெளி தணிக்கையாளரின் பரிந்துரைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் என்ன? அவற்றின் செயல்பாட்டை சரிபார்க்க விரும்பிய நடவடிக்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றனவா?

ஒரு தணிக்கை மீண்டும் செய்யப்படும்போது, ​​கட்டுப்பாட்டு சூழல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஓட்டம் பற்றிய தணிக்கையாளரின் பெரும்பாலான அறிவு முன்னர் நிகழ்த்தப்பட்ட தணிக்கையின் அனுபவத்திலிருந்து வரும், அது அதே தணிக்கையாளரால் செய்யப்பட வேண்டுமானால், இல்லையெனில் தணிக்கையாளரின் பாத்திரங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். முந்தைய தணிக்கையிலிருந்து காப்பகப்படுத்தப்பட்ட வேலை.

கூடுதலாக, தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் உரையாடுவதன் மூலமும், ஊழியர்களின் பணியைக் கவனிப்பதன் மூலமும், அமைப்பை விவரிக்கும் ஆவணங்களை மறுஆய்வு செய்வதன் மூலமும் தணிக்கையாளர் பொதுவாக அறிவைப் பெறுவார்.

பரீட்சை முடிந்ததும், கட்டுப்பாட்டு சூழல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஓட்டம் பற்றிய அறிவின் அடிப்படையில், தணிக்கையாளர் தீர்மானிக்க வேண்டும்:

1. கணிசமான ஆதாரங்களின் தன்மை, நேரம் மற்றும் அளவை தீர்மானிக்க கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நம்பாமல் இருப்பது அல்லது கணிசமான சோதனையின் தன்மை, நேரம் மற்றும் அளவை தீர்மானிக்க கட்டுப்பாட்டு முறையை நம்ப முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க கூடுதல் ஆராய்ச்சி நடத்துதல்.

உள் கணக்கியல் கட்டுப்பாட்டு முறையை நம்பாத முடிவு, கணக்கிடப்பட்ட சூழலில் உள்ள கட்டுப்பாடுகள் கணிசமான சோதனைகளில் எந்தவொரு குறைப்பையும் நியாயப்படுத்தாது என்பதை தணிக்கையாளர் கவனித்ததன் விளைவாக இருக்கலாம்.

இந்த முடிவுக்கான மற்றொரு காரணம் செலவு-பயன் விகிதத்தின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நம்பாமல் கணிசமான சோதனைகளை மேற்கொள்வதற்கான தணிக்கை முயற்சியை விட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் ஆய்வை முடித்து அதன் செயல்பாட்டை சோதிப்பதற்கான செலவு மற்றும் நேரம் அதிகமாக இருக்கும்.

தணிக்கையின் மிக உயர்ந்த திசை, இந்த சோதனைகளை மட்டுப்படுத்த வேண்டாம் என்று முடிவு செய்ய தணிக்கையாளருக்கு அறிவுறுத்துகிறது என்றால், பணித்தாள்களில் இந்த முடிவிற்கான காரணங்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும், இருப்பினும் எந்தவொரு விஷயத்திலும் தணிக்கையாளர் ஒரு கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்துகிறார் என்பதற்கான ஆதாரங்களை ஆவணத்தில் சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இது தணிக்கை செயல்படுத்துவதில் மட்டுமே பொருந்தும் என்பதால், இந்த கட்டத்தில் கட்டுப்பாட்டு சூழல் மட்டுமே மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.

PT: EP- மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வின் கணிசமான சோதனைகளை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய இலக்கங்கள் மற்றும் ஆய்வின் இறுதி மதிப்பீடு ஆகியவற்றுடன் பணிபுரியும் ஆவணங்கள் அடையாளம் காணப்படும், இது ஒரு பணித்தாள் மூலம் அடையாளம் காணப்படும் அறிக்கை குறிப்புகள், சுருக்கமாக PT: N-EP

வளர்ச்சி

பணி ஆணை பிறப்பிக்கப்பட்டதும், குழுத் தலைவர் இந்த கட்டத்தை நிறைவேற்ற, கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மேற்பார்வை இயக்குநரகம் மற்றும் கார்ப்பரேஷனின் பிற இயக்குநரகங்கள் மற்றும் தணிக்கை செய்யப்படும் நிறுவனத்தில் தகவல்களை சேகரித்து, அதன் பண்புகளை விரிவாக அறிந்து கொள்ளலாம். அதன் நிறுவன அமைப்பு, விற்பனை ஓட்டம், அது வழங்கும் உற்பத்தி அல்லது சேவைகள், முந்தைய தணிக்கைகளின் முடிவுகள் போன்றவை குறித்து.

மீதமுள்ள ஊழியர்கள் இணைக்கப்படுவதற்கு முன்பு இந்த நிலை முடிவடைவது வசதியானது, இது ஒவ்வொரு தணிக்கையாளருக்கும் தணிக்கையின் தொடக்கத்திலிருந்து தனது தனிப்பட்ட பணித் திட்டத்தை வைத்திருக்க உதவுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மேற்பார்வை இயக்குநரகம் முந்தைய தணிக்கைகளைக் குறிக்கும் தகவல்களை, குற்றச் செயல்களின் வரலாறு, உள் அல்லது வெளி தணிக்கையாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கைகளின் முடிவுகள், அத்துடன் கோப்புகளில் ஆர்வமுள்ள பிற கூறுகள், அதாவது அமைப்பு நிறுவனம், விற்பனையின் முக்கிய கோடுகள், இறக்குமதிகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் போன்றவை.

அந்த நிறுவனத்தில், தணிக்கையின் நோக்கத்தை விளக்குவதற்கு முக்கிய தலைவர்களுடன் நேர்காணல்கள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் கட்டமைப்பு, சார்பு அளவு, அது மேற்கொள்ளும் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சி, விற்பனை ஓட்டம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தரவை விரிவாக அறிந்து கொள்ள அல்லது புதுப்பிக்க வேண்டும்., உற்பத்தி அல்லது அது வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகளை முறையாக திட்டமிடுவதற்கான பிற அத்தியாவசிய முன்னோடிகள்.

ஆய்வில் தெரிந்துகொள்ள ஆர்வமுள்ள அனைத்து சிக்கல்களையும் முன்கூட்டியே பார்ப்பது சாத்தியமில்லை, இந்த காரணத்திற்காக அந்த நிறுவனத்தில் கைப்பற்றப்பட வேண்டிய, மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அல்லது புதுப்பிக்கப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான அல்லது பொதுவான புள்ளிகள் கீழே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன; தணிக்கையின் சூழ்நிலைகள் அல்லது குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப, குழுத் தலைவரால், சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி, சிலவற்றை அகற்றவோ அல்லது சேர்க்கவோ முடியும்:

• பெயர், முகவரி, தொலைபேசி, தொலைநகல், மின்னஞ்சல், வேலை நேரம் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு உள்ளிட்ட புதுப்பிக்கப்பட்ட நிறுவனத் தரவு. அதை உள்ளடக்கிய நிறுவன அலகுகள். அது உருவாகும் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பு கருத்தரித்தல். செயல்பட உரிமங்கள். வங்கிகள் இது செயல்படும், (உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாடுகளில்), பெயர்கள், வங்கி கணக்கு எண்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை இயக்குவதற்கு அங்கீகாரம் பெற்றவை. பொது மேலாளர், பொருளாதார மேலாளர் அல்லது அதற்கு சமமான பதவிகளின் பெயர்கள், அத்துடன் அவை வைத்திருந்த தேதிகள். கணக்கியல் பகுதியில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள்; அது செய்யும் செயல்பாடுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. ஒற்றை தணிக்கைக் கோப்பின் நிலைமை மற்றும் அதன் உள்ளடக்கம்; உள் மற்றும் வெளிப்புற, ஆய்வுகள், காசோலைகள் மற்றும் நிதி சரிபார்ப்புகள் ஆகியவற்றில் மேற்கொள்ளப்பட்ட சமீபத்திய தணிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல்.முடிவுகள், முந்தைய அறிக்கைகளில் நிறுவப்பட்ட பரிந்துரைகள் மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்பின் அறிவிப்புகள் தொடர்பாக வழங்கப்பட்ட விதிகள். கணக்கியல் பரவலாக்கத்தின் பட்டம், அது வைத்திருக்கும் கணக்கு மையங்களின் எண்ணிக்கை, அவற்றை இயக்கும் வங்கி கணக்குகள் மற்றும் அவை வழங்கும் தகவல்கள். வரிகளின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் பங்குகளின் மதிப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் சிறப்பியல்புகள் ஆகியவற்றின் படி கிடங்குகள் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம். அவை பயன்படுத்தும் குறிப்பிட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள். வெவ்வேறு துணை அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் கணினி அமைப்புகள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டின் சூழலில் அவற்றின் மதிப்பீடு. (கணினி பாதுகாப்பு எப்படி இருக்கிறது என்பதை இங்கே ஆராயலாம்) பயன்பாட்டில் உள்ள கணக்கியல் பதிவுகளின் நிலை மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிலும் கடைசியாக நுழைந்த தேதி.கடைசி நிதிநிலை அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்பட்ட தேதி. முடிந்தால் மற்றும் தேவைப்பட்டால், நிதி முடிவுகளைக் குறிப்பிடவும். வாடிக்கையாளர் திருப்தி: வாடிக்கையாளர்களின் தீர்ப்பு மற்றும் தயாரிப்புத் தரம். பட்ஜெட் மற்றும் அதன் மாற்றங்கள், அத்துடன் அதை செயல்படுத்துதல்.

கூடுதலாக, ஒட்டுமொத்தமாக செயல்பாட்டைக் கவனிப்பதற்காக அந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பகுதிகளின் சுற்றுப்பயணத்தை மேற்கொள்ளும்போது, ​​அது குறிப்புத் தாள்களில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும், அதில் செய்யப்பட்ட அவதானிப்புகளின் நினைவுகள்.

இந்த ஆய்வின் விளைவாக, குழுத் தலைவர் மேற்பார்வையாளருக்கு தணிக்கையின் நோக்கம் அல்லது அதன் நோக்கத்தை வேறுபடுத்துமாறு பரிந்துரைக்கலாம்.

சில காரணங்களுக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட தணிக்கையில் இந்த கட்டத்தை முன்னெடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, குழுத் தலைவர் கையொப்பமிட்ட ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு பிரச்சினை, செயல் மேற்பார்வையாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு தணிக்கை கோப்பில் தாக்கல் செய்யப்பட வேண்டும்.

பொறுப்பு: தணிக்கை ஆணைப்படி குழுத் தலைவர் அல்லது செயல் தணிக்கையாளர்.

இலக்குகள்:

• ஒரு தணிக்கை நிறைவேற்றப்படுவதற்கு முன் முன் ஆய்வின் அவசியம் குறித்து தணிக்கையாளர் அறிவை இயக்குங்கள், ஒவ்வொரு தணிக்கையாளருக்கும் பணியை போதுமான திட்டமிடலை மிகவும் திறமையாகவும் பகுத்தறிவுடனும் மேற்கொள்ள அனுமதிக்கும் தேவையான கூறுகள் இருப்பதற்கான ஆதாரங்களை எவ்வாறு பெறுவது, தணிக்கை மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது உரிய தரம், பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் செயல்படுங்கள்; ஒரு பெரிய அளவிற்கு, அதன் மரணதண்டனையின் வெற்றியை முன்வைத்தல். முன்னறிவிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப மிகப் பெரிய ஆர்வமுள்ள பிரச்சினைகளை நோக்கி திட்டத்தை இயக்குதல். தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளை விரிவாக அறிந்து, ஆராயப்பட வேண்டிய பாடங்களின் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானித்தல். பயன்படுத்த வேண்டிய முறை மற்றும் நிரல்களுக்கான தேர்வு மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்; இது உள் கட்டுப்பாட்டு சூழலை (கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக) மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அபாயங்கள்:

தரமான ஸ்கேன் செய்வதில் தோல்வி பின்வருமாறு:

1. தேவையற்ற தேர்வுகளுக்கான திட்டமிடல். கட்டுப்பாட்டு சூழலின் அறியாமை காரணமாக எதிர்கால ஆதாரங்களை விரிவுபடுத்துதல். முந்தைய தணிக்கைகளின் விளைவாக குறைபாடுகள் அல்லது சந்தேகத்திற்குரிய குற்றச் செயல்களின் அறியப்படாத பின்னணி. வணிகத்தின் செயல்பாட்டு தன்மையை, அதன் அமைப்பு, இருப்பிடத்தை தணிக்கையாளரால் அடையாளம் காண முடியவில்லை. அதன் வசதிகள், விற்பனை, தயாரிப்புகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள், அதன் நிதி அமைப்பு, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கக்கூடிய பல விஷயங்கள். மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணியின் போதுமான திட்டத்தை கருத்தில் கொள்ளாமல் இருப்பது மற்றும் / அல்லது அதை நோக்கி இயக்குவதில்லை நோக்கம் கொண்ட நோக்கங்களின்படி அதிக ஆர்வமுள்ள சிக்கல்கள்

இது தணிக்கை செய்வதற்கு அதிக செலவு மற்றும் நேரத்தை ஏற்படுத்தும்.

தரநிலைகள்:

உங்கள் கேள்விகளுக்கான பதில்களுக்கான அளவுகோல்களைப் பதிவுசெய்ய குறிப்புத் தாள்களைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் ஆய்வில், குறிப்பாக கட்டுப்பாட்டு சூழலில் மேற்கொள்ளப்பட்ட விசாரணைகளின் முடிவின் சான்றாக, நீங்கள் ஒரு புரோஃபோர்மா மாதிரியையும் பயன்படுத்தலாம், இது கருத்தரிக்கப்படலாம் மாதிரி ஆய்வு வழிகாட்டியாக, இந்த மாதிரி தணிக்கை செயலாக்க செயல்பாட்டின் போது, ​​குறிப்பாக திட்டமிடல் கட்டத்தில் தேவையான சில தரவு குறித்த தகவல்களை வழங்குகிறது.

இது தேவைகளுக்கு சரிசெய்யப்பட வேண்டும், நிச்சயமாக, தணிக்கை செய்யப்படும் செயல்பாடு அல்லது நிறுவனத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் பண்புகள்.

கட்டுப்பாடுகள்:

மேற்பார்வையாளர் பணிகளை அறிவுறுத்துவதற்கும், தோல்விகள், பற்றாக்குறைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறிவதற்கும், அது நிறைவடைவதற்கு முன்பும் மதிப்பாய்வுகளையும் கண்காணிப்பையும் மேற்கொள்ள வேண்டும். இந்த தளத்தில் "மேற்பார்வை அறிக்கை" என்ற கட்டுரையில் தோன்றும் மேற்பார்வை சட்டத்தில் இதைப் பதிவுசெய்து மேற்பார்வையையும் நீங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டும்.