சமூக பொறுப்பு மற்றும் நிறுவனங்களில் பகிரப்பட்ட மதிப்பு

அறிமுகம்

தன்னைப் பற்றியும் அதன் பங்குதாரர்களைப் பற்றியும் மட்டுமே அக்கறை கொண்டு சமுதாயத்தையும், சுற்றுச்சூழலையும், நாட்டின் பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளையும் கூட ஒதுக்கி வைக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை எத்தனை முறை பார்த்திருக்கிறோம்? ஏனெனில் துல்லியமாக அந்த அணுகுமுறையே ஆதாரம் பல சிக்கல்கள், இந்த மாறிகள், சமூகம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகள் குறித்த நிறுவனங்களின் ஆர்வமின்மையால் உருவாக்கப்பட்ட சிக்கல்கள். நிறுவனங்கள் வணிக வெற்றிக்கும் சமூக சமநிலையுக்கும் இடையிலான சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும், ஏனெனில் அவை தனியாக இல்லை, அவை எவ்வளவு எடையுள்ளதாக இருந்தாலும், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள சமூகம், பல சந்தர்ப்பங்களில் தங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதால், வணிகத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்க முடியும். தன்னை.

துரதிர்ஷ்டவசமாக முதலாளித்துவம் சில பணக்காரர்களையும், மிகவும் பணக்காரர்களையும், பல ஏழைகளையும், மிக ஏழைகளையும் உருவாக்குகிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக பெரிய புறநகர்ப்பகுதிகளிலிருந்து "நகர்ப்புறங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில்" அமைந்துள்ளன, ஆனால் குறைந்த வர்க்கத்திற்கு மிக நெருக்கமாக சுற்றுச்சூழல், காட்சி, செவிப்புலன் மற்றும் அதிவேக மாசுபாட்டை சகித்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு சமூகம் குறித்து ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகப் பொறுப்பு இருப்பதாக உணர்கின்றன, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் பகிரப்பட்ட மதிப்பு (அல்வராடோ, 2012) படி அதை மறுபரிசீலனை செய்வது, இருப்பினும் அவை ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, ஏனெனில் சமூகப் பொறுப்பு ஒரு பரோபகார நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, பகிரப்பட்ட மதிப்பு ஒரு வணிக மூலோபாயத்தின் மூலம் போட்டி நன்மையை நாடுகிறது.

சமூக பொறுப்புணர்வு

(ஐ.எஸ்.ஓ., தரநிலைப்படுத்தலுக்கான சர்வதேச அமைப்பு, 2010) சர்வதேச தரநிலை ஐ.எஸ்.ஓ 26000 என்பது சமூகப் பொறுப்புக்கான வழிகாட்டியாகும், அதைப் புரிந்துகொள்வதையும் செயல்படுத்துவதையும் ஊக்குவிக்கிறது. இது பொது அல்லது தனிப்பட்ட எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் வேலை செய்ய உருவாக்கப்பட்டது; எந்தவொரு நாட்டிலும், வளர்ந்த அல்லது வளரும் மற்றும் இடைநிலை பொருளாதாரங்களில். இது ஒரு தன்னார்வ வழிகாட்டியாகும், ஒரு தேவையல்ல என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், இதனால் நிறுவனங்கள் அதற்கு இணங்க கடமைப்படவில்லை மற்றும் (விவன்கோ, 2012) படி ஐஎஸ்ஓ 26000 தன்னை இவ்வாறு வரையறுக்கிறது: “பாதிப்புகளை எதிர்கொள்ளும் ஒரு அமைப்பின் பொறுப்பு அவர்களின் முடிவுகளும் செயல்பாடுகளும் வெளிப்படையான மற்றும் நெறிமுறை சார்ந்த நடத்தை மூலம் சமூகத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் ஏற்படுத்துகின்றன: சமூகத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வு உட்பட நிலையான வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது;உங்கள் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்; பொருந்தக்கூடிய சட்டத்திற்கு இணங்க, நடத்தைக்கான சர்வதேச தரங்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்; முழு நிறுவனத்திலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அதன் உறவுகளில் நடைமுறையில் உள்ளது "

இது 7 அடிப்படை ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பாடங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை: அமைப்பு, தொழிலாளர் நடைமுறைகள், மனித உரிமைகள், சுற்றுச்சூழல், நியாயமான இயக்க நடைமுறைகள், நுகர்வோர் விவகாரங்கள், செயலில் பங்கேற்பு மற்றும் சமூக மேம்பாடு.

சமூகப் பொறுப்பு அதன் முக்கிய வணிகத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் பங்குதாரர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் இரு தரப்பினருக்கும் சமூக, பொருளாதார அல்லது சுற்றுச்சூழல் என எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு சேர்க்கப்படலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நிறுவனம் அதன் நிலைத்தன்மையையும் வெற்றிகளையும் உறுதி செய்யும் அதே வேளையில், அது செயல்படும் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

. வணிகம் ஒரு செலவு மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது வாய்ப்புகள், வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்புடையது, இது நிலையான வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு

(போர்ட்டர், 2014) படி தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளை மீண்டும் கருத்தரிப்பதன் விளைவாக பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது சந்தை பங்கு, அதிகரித்த வருமானம் மற்றும் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளுக்கு நன்றி நிறுவனத்தின் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள்; மறுபுறம், மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்ததன் விளைவாக பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது செலவினங்களைக் குறைக்கும், உள்ளீடுகளுக்கான அணுகலைக் கொடுக்கும், அத்துடன் பெறப்பட்ட தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்ட உள் செயல்பாடுகளின் முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடையது. சுற்றுச்சூழல் சீர்திருத்தங்கள், வள மேம்படுத்தல், மனித மூலதனத்தில் முதலீடு, பிற பகுதிகளிடையே சப்ளையர் திறன் மற்றும் இறுதியாக, உள்ளூர் கிளஸ்டர்களின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதன் விளைவாக பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்,நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்காக பல்வேறு உள்ளூர் சப்ளையர்களையும், சமூகத்தில் முதலீடுகளை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் உள்ளூர் உள்கட்டமைப்புகளையும் பலப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலை சரிசெய்வதை இது குறிக்கிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல்

மைக்கேல் போர்ட்டர் மற்றும் மார்க் கிராமர் ஆகியோர் பகிரப்பட்ட மதிப்பின் கோட்பாட்டை வகுத்தனர், அதாவது, நிறுவனங்கள் நிறுவப்பட்ட சமூகங்களில் சமூக மற்றும் பொருளாதார மதிப்பு 2 ஐ உருவாக்குவதை இது குறிக்கிறது, அதாவது, ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலமாக வளர, அது நிறுவப்பட்ட சமூகம். மேம்பாடுகளும் செழிக்க வேண்டும், ஆனால் இதற்காக நிறுவனம் முயற்சிக்க வேண்டும்: வளர்ந்த மற்றும் வளரும் நாடுகளின் சமூகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளை உருவாக்குதல்; மதிப்புச் சங்கிலியை மிகவும் திறமையாகவும், இறுதியாக, நகரத்தின் சமூக பொருளாதார மேம்பாட்டுக்கான நிலைமைகளை மேம்படுத்தவும், அதாவது, சமூகத்தின் நல்வாழ்வைத் தேடுவதற்கான மிகப் பெரிய ஆற்றலுடன் கூடிய பகுதிகளை மேம்படுத்துதல், எடுத்துக்காட்டாக: குடிநீர், கிராமப்புற வளர்ச்சி, ஊட்டச்சத்து, சுகாதாரம் மற்றும் ஆரோக்கியம்,இவை மூன்றும் எந்த சமூகத்திற்கும் இன்றியமையாதவை என்பதால்.

. சட்டமன்ற வகை மற்றும் அதன் நடத்தை அமைப்பின் பொருளாதாரத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்காமல், பிராந்தியத்தின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக சூழலுக்கு சாதகமானது.

(விவன்கோ, 2012) நிறுவனங்கள் சமூகத்தின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் உருவாக்கக்கூடிய நன்மைகள் மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளையும், உருவாக்கத்தை வரையறுப்பதற்கும் மதிப்பு உருவாக்கத்தின் தொடக்க புள்ளியாகும் என்று போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் கூறுகின்றனர். "நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகள், அதே சமயம் அது செயல்படும் சமூகங்களின் சமூக பொருளாதார நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்" போன்ற பகிரப்பட்ட மதிப்பின் (ஹெர்னாண்டஸ், 2013) வார்த்தைகளில் "முதலாளித்துவத்தை புதுப்பிக்க" முயல்கிறது. மற்றும் நிறுவனங்களில் புதுமை மற்றும் வளர்ச்சியை ஏற்படுத்தும், அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குங்கள். மேற்கூறியவற்றை அடைய, நிறுவனம் கண்டிப்பாக:

• பொறுப்பான நடத்தை வெளிப்படுத்துதல், உற்பத்தி செயல்முறையின் இணக்கம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை அங்கீகரித்தல், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பல்வேறு சப்ளையர்களை அங்கீகரித்தல் மற்றும் அதே நேரத்தில், மேம்படுத்துதல் அல்லது முடிந்தால், சிவில் சமூகத்துடன் உறவுகளை வலுப்படுத்துதல், கார்ப்பரேட் கொள்கையாக சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல்.

நிறுவனங்கள் கிரகத்திற்கு ஏற்படுத்தும் சேதத்தைப் பற்றி அறிந்திருக்காவிட்டால், அவர்களுக்கு பொருளாதார இழப்புகள் ஏற்படும் என்பது மட்டுமல்லாமல், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் எரிசக்தி வழங்கல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இது விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், எனவே இப்போது புதுமைப்படுத்தத் தொடங்கும் நிறுவனங்களின் முக்கியத்துவம் அவற்றின் மதிப்புச் சங்கிலியை மேம்படுத்துங்கள், அதாவது, நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நீல கடல் 3 ஐக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதாவது, தங்கள் சொந்த சந்தையையும், அவர்களின் கோரிக்கையையும் உருவாக்கி, போட்டியிலிருந்து தங்களை வேறுபடுத்துவதன் மூலம் அதிக வருவாயைப் பெற வேண்டும்.

(விவன்கோ, 2012) பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் மதிப்பின் மறுவிநியோகம் அல்ல, அதன் நோக்கம் வட்டி குழுக்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதார மதிப்பின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதும், அவற்றை சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் என்று அழைப்பதும் ஆகும். தன்னைத்தானே, நிறுவனம் அமைந்துள்ள கொத்துக்களின் வளர்ச்சியும் வளர்ச்சியும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, இது அதன் செயல்திறன், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது, எனவே அதன் உற்பத்தி சங்கிலியில் நிலைத்தன்மையும் உள்ளது.

சொசைட்டி டி தயாரிப்புகள் நெஸ்லே எஸ்.ஏ அல்லது பொதுவாக நமக்குத் தெரிந்தபடி, நெஸ்லே என்பது பகிரப்பட்ட மதிப்புக்கு உறுதியளித்த ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்த நிறைய முதலீடு செய்துள்ளது, அந்த வகையில் (நெஸ்லே சிலி, 2011) அதன் வணிகக் கொள்கைகள், சட்டங்கள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகள் பகிரப்பட்ட மதிப்பை அடைவதற்கான முதல் படியாகும், இருப்பினும் நிலைத்தன்மை தேவை, அதாவது எதிர்காலத்திற்கான சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் இறுதியாக பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குதல், அதன் விஷயத்தில் பங்களிப்பு அது அமைந்துள்ள சமூகங்களுக்கு குடிநீர், ஊட்டச்சத்து மற்றும் கிராமப்புற மேம்பாடு. அந்த வகையில், நிறுவனம் நீண்ட காலமாக வெற்றிகரமாக உள்ளது, அது அதன் பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது, இது அதன் முதன்மை நோக்கமாகும், அதே நேரத்தில் அது வளரும் சமூகத்திற்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு உருவாக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டு, நெஸ்லே சிலி

பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்கும் அதன் தத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக (நெஸ்லே சிலி, 2011) சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதில் பங்களிப்பு செய்வதற்காக செயலில் உள்ள அண்டை, செயலில் உள்ள குழந்தைகள், ஆரோக்கியமான பள்ளிகள் மற்றும் பால் பண்ணை சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை திட்டம் போன்ற பல்வேறு நடைமுறைகளை நிரந்தரமாக ஊக்குவிக்கிறது. சமூகத்தின் பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அம்சங்கள் அமைந்துள்ள இடமும் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பலப்படுத்துகின்றன.

பகிரப்பட்ட மதிப்பின் உத்திகளில் ஒன்று "செயலில் அண்டை நாடு", இது 2007 ஆம் ஆண்டில் பெனலீன் சமூகத்தில் பிறந்தது, ஒரு சமூக ஊக்குவிப்பு, தலையீடு மற்றும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கையை நடத்துவதற்கான அதிகாரமளித்தல் திட்டமாக, நல்ல ஊட்டச்சத்து மற்றும் உடல் செயல்பாடுகளின் மூலம்.

5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கையை நோக்கிய பழக்கவழக்கங்களில் மாற்றங்களை அடைந்துள்ளார், உட்கார்ந்த வாழ்க்கை முறை, அதிக எடை மற்றும் உடல் பருமன் ஆகியவற்றின் அளவு மக்கள்தொகையின் மிகக் குறைந்த பிரிவுகளில் குறைந்துள்ளது.

தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளின் பகிரப்பட்ட மதிப்பு மறு கண்டுபிடிப்பின் நிலைகள் போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் "மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான தொடக்கப் புள்ளி நிறுவனங்கள் சமுதாயத்தின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது, அத்துடன் அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் உருவாக்கக்கூடிய நன்மைகள் மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள்" என்று உறுதியளிக்கின்றன.

தற்போது, ​​சுகாதாரம், சமூக பாதுகாப்பு, வீட்டுவசதி, நிதிப் பாதுகாப்பு, உணவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை போன்ற அம்சங்கள் பெரும் முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றுள்ளன, எனவே முக்கியத்துவம் அந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாபத்தன்மை மற்றும் சமூகத்திற்கு வழங்கப்படும் நல்ல / சேவை உண்மையில் சமுதாயத்திற்கும் அதன் நுகர்வோருக்கும் போதுமானதா அல்லது நல்லதா என்று கேள்வி எழுப்புகின்றன.

நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் செருகப்பட்ட சமூகத்திற்கு எதிராக இருக்கக்கூடிய நன்மை தீமைகளை புறக்கணிக்காமல் சமூகத்தின் தேவைகளை அடையாளம் காண முடியும் என்பதே இதன் நோக்கம், இந்த தேவைகள் அதன் அடிப்படையில் ஏற்ற இறக்கத்துடன் இருப்பதை மறந்துவிடக் கூடாது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தின் முன்னறிவிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். சந்தைகளில் வேறுபாடு மற்றும் நிரப்புதலை உருவாக்குவதற்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மறுவரையறை செய்ய வேண்டும் அல்லது டபிள்யூ. சான் கிம் மற்றும் ரெனீ ம ub போர்க்னே அதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு புதிய சந்தையை உருவாக்க புதுமை, போட்டி இல்லாமல் ஒரு புதிய கோரிக்கையுடன், ஆனால் முடிவு தன்னை, தொடர்ந்து நகர்த்த.

போட்டி நன்மைகள் மற்றும் சமூக சிக்கல்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு

முதலாவதாக, போட்டி நன்மை என்ன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே (Economia48.com, 2009) மைக்கேல் போர்ட்டர் போட்டி நன்மை மாதிரியை உருவாக்கி, ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உருவாக்கும் திறன் கொண்ட மதிப்பு என்று வரையறுக்கிறது, சமமான நன்மைகளுக்காக போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த விலைகளின் வடிவத்தில் அல்லது வருவாய் செலவுகளை மீறிய வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம். மறுபுறம் (வில்லலோபோஸ், 2012) இந்த மாடல் தொழில்துறைக்கான 5 அடிப்படை சக்திகளைக் கையாளுகிறது என்று குறிப்பிடுகிறது, இது சந்தையில் உயிர்வாழ்வதற்கு கையாள கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இது நல்ல முடிவெடுப்போடு சேர்ந்து நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும். போர்ட்டர் அம்பலப்படுத்தும் 5 சக்திகள்:

புதிய போட்டியாளர்களின் அச்சுறுத்தல் மற்றும் இந்த கட்டத்தில், அளவிலான பொருளாதாரங்கள், அனுபவ வளைவு, முழுமையான செலவு நன்மை, தயாரிப்பு வேறுபாடு, விநியோக சேனல்களுக்கான அணுகல், பிராண்ட் அடையாளம் காணல், அரசாங்க தடைகள், பதிலடி மற்றும் தேவையற்ற முதலீடு போன்ற காரணிகள் உள்ளன. மூலதன தேவைகள்.

சாத்தியமான மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல், இந்த அச்சுறுத்தலை பாதிக்கும் காரணிகள் மாற்று தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை, வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கும் மாற்றீட்டிற்கும் இடையிலான விலை வேறுபாடு, தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கான செலவுகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் இடையில் நுகர்வோர் உணரும் வேறுபாட்டின் நிலை.

சப்ளையர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி, இந்த சக்தியை பாதிக்கும் காரணிகள் சப்ளையர்களின் செறிவு, சப்ளையர்களுக்கான அளவின் முக்கியத்துவம், உள்ளீடுகளின் வேறுபாடு, பரிமாற்ற செலவுகள், மாற்று உள்ளீடுகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் உள்ளீடுகளின் தாக்கம்

வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி, வாடிக்கையாளர்களின் செறிவு, கொள்முதல் அளவு, வேறுபாடு, சப்ளையரைப் பற்றிய தகவல்கள், பிராண்ட் அடையாளம் காணல், மாற்று தயாரிப்புகள்

தற்போதுள்ள போட்டியாளர்களிடையே போட்டி, சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்களின் செறிவு, போட்டியாளர்களின் பன்முகத்தன்மை, செலவு நிலைமைகள், தயாரிப்பு வேறுபாடு, மாறுதல் செலவுகள், வணிகக் குழுக்கள், ஆர்ப்பாட்ட விளைவுகள், வெளியேறும் தடைகள் ஆகியவை செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள்.

மறுபுறம், (விவன்கோ, 2012) படி, முக்கிய சமூகப் பிரச்சினைகள்: சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு, வழங்கல் மற்றும் சாலைகளுக்கான அணுகல், தொழிலாளர்களின் திறன்கள், தொழிலாளர்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம், நீரின் பயன்பாடு மற்றும் ஆற்றல் பயன்பாடு.

(போர்ட்டர், 2014) ஒவ்வொரு பகிரப்பட்ட மதிப்பு வாய்ப்பிற்கும் சமூக விளைவுகளையும் நிறுவனத்தையும் அடையாளம் கண்டுகொள்வதும் கண்காணிப்பதும் அவசியம் என்று அவர் நமக்குச் சொல்கிறார், சமூகப் பிரச்சினையை நிவர்த்தி செய்வதற்கும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் இணையான நோக்கங்கள் உள்ளன..

தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளை மீண்டும் கருத்தரிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நன்மைகள்: வருமானம், சந்தைப் பங்கு மற்றும் சந்தை வளர்ச்சியின் அதிகரிப்பு, இது அதிக லாபத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இது சமூக முடிவுகள்: சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, சிறந்த ஊட்டச்சத்து மற்றும் கல்வி.

மதிப்புச் சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்வதன் மூலம், நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நன்மைகள்: உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, செயல்பாட்டு மற்றும் தளவாட செலவுகளைக் குறைத்தல், உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வழங்கல், தரம் மற்றும் லாபத்தின் அதிகரிப்பு, இதன் விளைவாக பின்வருபவை சமூக முடிவுகள்: ஆற்றல், நீர் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் நுகர்வு குறைப்பு, சிறந்த பணியாளர் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் வருமானத்தில் அதிகரிப்பு.

கொத்துக்களின் வளர்ச்சியை அனுமதிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நன்மைகள்: குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வழங்கல், விநியோக உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், மனித வளங்களுக்கு சிறந்த அணுகல் மற்றும் அதிகரித்த லாபம், இது ஒரு சமூக விளைவை விளைவிக்கும்: சிறந்தது கல்வி மற்றும் சுகாதாரம், அதிக வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கம் மற்றும் அதிகரித்த வருமானம்.

மதிப்பு சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்தல்

(விவன்கோ, 2012) வேலை நிலைமைகளை நிர்வகித்தல், கிடைக்கக்கூடிய இயற்கை வளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் சமத்துவம் மற்றும் நீதிக்கான கொள்கைகள் போன்ற அமைப்பின் மதிப்புச் சங்கிலியால் பெரும்பாலான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக மாறிகள் பாதிக்கப்படுகின்றன என்று குறிப்பிடுகிறது. தொழிலாளர். சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம், இவை அனைத்தும் பகிரப்பட்ட மதிப்புக்கு இடமளிக்கின்றன, செயல்திறன் மற்றும் மறைமுக செலவுகளில் சேமிப்பு போன்ற கருத்துகளுக்கான செலவுகளும் குறைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், சில நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை செயல்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளன.

மதிப்புச் சங்கிலியில் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான சில வாய்ப்புகள்: ஆற்றல் மற்றும் தளவாடங்களின் பயன்பாடு, வளங்களைப் பயன்படுத்துதல், பெறுதல், சப்ளையர்களுடன் விலையை ஆக்ரோஷமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், அவுட்சோர்சிங்கின் போதுமான பயன்பாடு, பொதுவாக, உள்ளீடுகளுக்கான அணுகலை அதிகரித்தல் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் சப்ளையர்களின் உற்பத்தித்திறனை மாற்றுவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள், விநியோகம், மதிப்புச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைத்தல், பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் இருப்பிடம், நிறுவனம் பாதிக்கும் சமூகத்தில் ஒரு நிலையான வழியில் நிறுவப்படுவதைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனம் செருகப்பட்ட கொத்துக்களின் வளர்ச்சி

(விவன்கோ, 2012) வணிக வெற்றி என்பது நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள சூழலுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது என்பதை போர்ட்டர் மற்றும் கிராமர் சுட்டிக்காட்டுவதாக அவர் குறிப்பிடுகிறார், மறுபுறம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமை ஆகியவை கொத்துக்களின் வளர்ச்சியால் பாதிக்கப்படுகின்றன, அவை புவியியல் இருப்பிடத்தின் அடிப்படையில் ஒப்பீட்டு நன்மைகள், தொடர்புடைய தொழில்துறை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது மற்றும் அவற்றின் பொதுவான மற்றும் நிரப்பு பண்புகளின் விளைவாக நன்மைகளைப் பெறுவது ஆகியவற்றுடன் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்கள்.

கொத்துகள் லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, அவை கல்வி நிறுவனங்கள், வர்த்தக சங்கங்கள் மற்றும் உற்பத்தி சங்கிலி தொடர்பான அனைத்து அமைப்புகளிலும் நிகழ்கின்றன.

திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான சந்தையில் கொத்துகள் உருவாக வேண்டியது அவசியம், எனவே திறமையான மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களை உறுதி செய்வதற்கான மூலோபாய கூட்டணிகளின் முக்கியத்துவம், கோட்பாட்டின் படி, வருமானம் அதிகரிக்கும் அதேபோல் வாங்கும் சக்தியும் நுகர்வோர்.

நிறுவனங்கள் கொத்துக்களை உருவாக்கும்போது, ​​ஒரு நேர்மறையான “பனிப்பந்து” விளைவு உருவாக்கப்படுகிறது, அதாவது, இது ஒரு பெருக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனெனில் வேலைவாய்ப்பு ஆதாரங்கள் உருவாக்கப்பட்டு தேவை சீராக வளர்ந்து வணிக மற்றும் சமூக வெற்றியை உருவாக்குகிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பு அளவீட்டு செயல்முறை

(போர்ட்டர், 2014) பகிரப்பட்ட மதிப்பின் அளவீட்டு இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் இருந்தாலும், நெஸ்லே மற்றும் கோகோ கோலா போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் அளவீடுகளிலிருந்து கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க நான்கு-படி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துகின்றன; இந்த செயல்முறை வணிக மூலோபாயத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை ஒரு "எளிய" அளவீடு மட்டுமல்ல.

சமூகப் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணுங்கள், இது நிறுவனம் அபிவிருத்தி செய்ய விரும்பும் சமூகத்தின் சமூகப் பிரச்சினைகளை அடையாளம் கண்டு முன்னுரிமை அளிப்பதாகும், இது செலவுகளைக் குறைக்க, வருமானத்தை அதிகரிக்க அல்லது இரண்டிற்கும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, தயாரிப்பு நிறுவனம் சமூக பிரச்சினைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பட்டியலாக இருக்கும் பகிரப்பட்ட மதிப்பின் ஒரு மூலோபாயத்தின் மூலம் நீங்கள் மேற்கொள்ளலாம்.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிலைகள் பகிரப்பட்ட மதிப்பில் (தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளை மீண்டும் கருத்தரித்தல், மதிப்புச் சங்கிலியில் உற்பத்தித்திறனை மறுவரையறை செய்தல் மற்றும் கொத்துக்களின் வளர்ச்சியை அனுமதித்தல்) ஆகியவற்றில் சமூக தாக்கத்தை அடையாளம் கண்ட பிறகு, வழக்கின் ஒரு நியாயத்தை முன்வைக்கவும், நாங்கள் விரிவாகத் தொடர்கிறோம் பகிரப்பட்ட மதிப்பு மூலோபாயத்தின் நன்மைகள், அதாவது சமூக விஷயங்களில் முன்னேற்றம் அல்லது முன்னேற்றம் எவ்வாறு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கும் என்பதற்கான முன் விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நியாயப்படுத்துதல். அதைத் தொடரலாமா இல்லையா என்ற முடிவை எடுக்க மூலோபாயத்தின் செலவுகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது என்பது விரும்பியவற்றிற்கும் உண்மையான முன்னேற்றத்திற்கும் இடையில் ஒப்பிடுவதைக் குறிக்கிறது. உள்ளீடுகள், நிதி முடிவுகள் மற்றும் செயல்திறன், வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு உள்ளார்ந்த அனைத்து வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்தல்.

முடிவுகளை அளவிடுங்கள் மற்றும் அதிக மதிப்பை உருவாக்க பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துங்கள், இந்த கடைசி கட்டத்தின் நோக்கம் சமூக நலன்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நன்மைகளுக்கும் இடையிலான இணைப்பை முன்கூட்டியே சான்றளிப்பதாகும், இதனால் இரு தரப்பினருக்கும் சாதகமான விளைவுகள் இருந்தனவா என்பதை சரிபார்க்க முடியும்.

அதன் அளவீட்டின் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு, நிறுவனத்தின் முதலீடுகளின் சமூக முடிவுகளைப் புரிந்துகொள்வது கட்டாயமாகும், மேலும் சமூகத் துறையில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துகிறது.

பகிரப்பட்ட மதிப்பை அளவிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு, கோகோ கோலா பிரேசில்

கோகோ கோலாவின் கூட்டு முயற்சி, குறைந்த வருமானம் உடைய இளைஞர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதையும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் விநியோக சேனல்களையும், பிராண்டின் படத்தையும் வலுப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தியின் உள்ளூர் விற்பனையை அதிகரிக்கும்.

• படி 1-சமூகத்தின் தேவைகளை அடையாளம் காணுங்கள்: எதிர்காலத்தில் வேலை பெறுவதற்காக குறைந்த வருமானம் உடைய இளைஞர்களிடையே திறன்களை வளர்ப்பதற்கான தேவை அடையாளம் காணப்பட்டது படி 2- வழக்கை நியாயப்படுத்துங்கள்: கோகோ கோலா அதன் மதிப்பு சங்கிலியைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தது உள்ளூர் அமைப்புகளுடன் சேர்ந்து, உள்ளூர் இளைஞர்களுக்கு ஒரு சில்லறை விற்பனையகத்தின் செயல்பாடுகளில் 2 மாதங்கள் பயிற்சி அளிக்கிறது, மேலும் இளைஞன் ஒரு தொழில்முனைவோருடன் அதே செயல்பாட்டில் இணைக்கப்பட்டிருக்கிறான், இதனால் இளைஞனுக்கு வேலை அனுபவம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான சில யோசனைகளை வழங்க முடியும். சிறிய தொழில்முனைவோர் பயிற்சியாளரின் ஆதரவோடு தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த முடியும் என்பதே நிறுவனத்தின் அடிப்படை, இது அதே சந்தைப் பிரிவில் படி 3-ட்ராக் முன்னேற்றத்தில் நுகர்வோர் மத்தியில் அதிக விற்பனை மற்றும் அதிக ஊடுருவலுக்கு வழிவகுக்கும்.:பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் முன்னேற்றம் ஒரு மாத அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. அதன் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த, பயன்படுத்தப்பட்ட முயற்சியின் செலவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போது கோகோ கோலா நாடு முழுவதும் 135 கூட்டுப்பணிகளை இயக்குகிறது, அவற்றில் ஒவ்வொன்றிலும் 500 இளம் மாணவர்கள் உள்ளனர் படி 4- முடிவுகளை அளவிடுங்கள் மற்றும் அதிக மதிப்பை உருவாக்க பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துங்கள்: கோகோ கோலா 4 முக்கிய குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தியது: இளைஞர்களின் இடம் வேலைகளில், சிறுவர்களின் சுயமரியாதை, நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் பிராண்டுடன் தொடர்பு. இந்த முயற்சி மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது, ஏறக்குறைய 30% பயிற்சியாளர்கள் தங்களை கோகோ கோலாவில் அல்லது ஒரு கூட்டாளருடன் சேர்த்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் 10% அதே நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட மைக்ரோ கிரெடிட்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள், இது லாபகரமானது இரண்டாவது ஆண்டு முதல்.நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அதிகரித்துள்ளது மற்றும் பிராண்டுடன் அதிக தொடர்பு உள்ளது.

முடிவுரை

மெக்ஸிகோவில் உள்ள நிறுவனங்கள் இந்த சிறந்த கருவியின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி இன்னும் அறிந்திருக்கவில்லை, இது ஒரு வலுவான முதலீடு என்பது உண்மைதான், ஆனால் அதே நிறுவனத்திற்கு சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார ரீதியில் பழிவாங்குவது இன்னும் அதிகமாகும்.

ஒரு பொருளாதார நன்மையைப் பெறுவதோடு மட்டுமல்லாமல், அரசாங்கத்திடமிருந்து பொறுப்பேற்காமல், சமூகத்தை ஆதரிக்க முடியும் என்பதை நம் நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள் அறிந்தவுடன், சமூகத்தால் ஒரு சிறந்த வழியில் அவர்களைப் பார்க்க முடியும், ஏனெனில் பல சந்தர்ப்பங்களில் அவர்களின் செயல்களின் விளைவுகள் இயற்கைக்கு எதிராக, அதன் சொந்த ஊழியர்கள் மற்றும் பொதுவாக சுற்றுச்சூழலுக்கு எதிராக, அவர்களின் இலாபங்களில் சரிவை ஏற்படுத்துகிறது.

நூலியல்

• ஐஎஸ்ஓ, தரப்படுத்தலுக்கான சர்வதேச அமைப்பு. (2010). சமூக பொறுப்பு: http://www.iso.org/iso/iso_26000_project_overview-es.pdf ஆல்வாரடோ, ஜே.ஏ (மார்ச் 22, 2012) இலிருந்து மார்ச் 12, 2014 அன்று பெறப்பட்டது. கெஸ்டிஸ்போலிஸ். பகிரப்பட்ட மதிப்பு மற்றும் சமூகப் பொறுப்புடனான அதன் வேறுபாடுகளிலிருந்து மார்ச் 12, 2014 அன்று பெறப்பட்டது: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/valor-compartidoCluster, F. (2013). உணவு + நான் கொத்து. மார்ச் 12, 2014 அன்று பெறப்பட்டது, கொத்துகள் என்றால் என்ன?:. (2009).Economia48.com பொருளாதாரத்தின் சிறந்த கலைக்களஞ்சியம். போட்டி நன்மை: மார்ச் 13, 2014 அன்று பெறப்பட்டது: http://www.economia48.com/spa/d/ventaja-competitiva/ventaja-competitiva.htm ஹெர்னாண்டஸ், ஜிஜி (நவம்பர் 05, 2013). vanguardia.com. பகிரப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்கியதிலிருந்து மார்ச் 12, 2014 அன்று பெறப்பட்டது: http: // www.vanguardia.com/opinion/columnistasNestlé சிலி, எஸ். (2011). நெஸ்லே, நல்ல உணவு, நல்ல வாழ்க்கை. பகிரப்பட்ட மதிப்பு உருவாக்கம் பற்றிய விளக்கத்திலிருந்து மார்ச் 13, 2014 அன்று பெறப்பட்டது: போர்ட்டர், எம்இ (2014). அறக்கட்டளை மூலோபாயக் குழு, FSG. பகிரப்பட்ட மதிப்பை அளவிடுவதிலிருந்து, வணிகத்தின் சமூக முடிவுகளைப் பற்றி மதிப்பிடுவது எப்படி என்பதை மார்ச் 13, 2014 அன்று பெறப்பட்டது: WEB (1).pdfSchneider, B. (2004). அவுட்சோர்சிங். போகோடா: க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா.உபல்டி, மரியா ரோசா ருல்லோ. (நவம்பர் 03, 2013). உலகளாவிய. பகிரப்பட்ட மதிப்பிலிருந்து மார்ச் 13, 2014 அன்று பெறப்பட்டது, நிலையான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது: http://www.eluniversal.com/economia/131103/valor-compartido-fomenta-el-desarrollo-sostenibleVillalobos, J. (ஏப்ரல் 04, 2012). பொருளாதார நிலைமை. மைக்கேல் போர்ட்டர் எழுதிய ஐந்து போட்டிப் படைகளிலிருந்து மார்ச் 2013, 2014 இல் பெறப்பட்டது: http: // coyunturaeconomica.com / marketing / மைக்கேல்-போர்ட்டர் விவன்கோ, டி. (ஏப்ரல் 2012) ஐந்து-போட்டி-படைகள். அதிரடி சி.எஸ்.ஆர், நிலையான வளர்ச்சிக்கான நிறுவனங்கள். பகிரப்பட்ட மதிப்பிலிருந்து மார்ச் 12, 2014 அன்று மீட்டெடுக்கப்பட்டது: