ஆல்வாரெஸ் மெக்கானிக்கல் பட்டறை சியாபாஸின் லாஸ் மார்கரிட்டாஸ் நகரில் அமைந்துள்ளது. டிராக்டர்களுக்கு சேவையை வழங்குவதற்கும், நகரத்திற்குள் சமூக வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கும் எழும் தேவையின் காரணமாக, அதன் உரிமையாளர் ரோடோல்போ ஆல்வாரெஸ் பெரெஸ் மூலம் 1993 இல் இது நிறுவப்பட்டது.
இந்த பட்டறை டீசல் மற்றும் பெட்ரோல் இயந்திரங்களுக்கான பழுதுபார்க்கும் சேவையை வழங்குகிறது. டிரக் டிரான்ஸ்மிஷன்கள் மற்றும் வோல்டியோஸ் எனப்படும் என்ஜின்களின் பழுது ஆகியவை மிகச் சிறந்த செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும்.
நோக்கம்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் தரமான முறையை அமல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை நிறுவுதல் மற்றும் வகுப்பில் பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துதல், நாங்கள் மதிப்பீடு செய்யும் நுண் தொழில் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைச் செயல்படுத்தும் தர மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துதல்.
மிஷன்
சுற்றுச்சூழல் நல்வாழ்வுக்கு பங்களிப்பு செய்வதோடு, நிறுவனத்தை உருவாக்கும் குடும்பத்தினரிடையே தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை வளர்ப்பதற்கான நோக்கத்துடன், ஒத்துழைப்பு, உதவி மற்றும் பரஸ்பர உதவியுடன், திறமையான சேவையை வழங்குவதற்காக தகவல்களையும் அறிவையும் பகிர்ந்து கொள்வதில் உறுதியாக உள்ளோம். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் தரம்.
பார்வை
நகரத்தில் வாகன, தொழில்முறை மற்றும் மதிப்புமிக்க சேவைகளை வழங்குவதற்கான முன்னணி மற்றும் நம்பகமான சங்கமாக இருக்க வேண்டும்.
1.0 விவரம் மற்றும் விநியோகம்
பட்டறை ஒரு தலைமை மெக்கானிக்கால் ஆனது, அதன் பங்கு பட்டறையின் உரிமையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதையொட்டி, இது மூன்று பயிற்சி பெற்ற இயக்கவியலாளர்களால் கட்டளையிடப்படுகிறது, அதே போல் பட்டறையின் வளங்களுக்கு பொறுப்பான நிர்வாகியும். இந்த பட்டறை கொலோனியா சென்ட்ரோவின் 2ª காலே நோர்டே பொனியன்ட் எண் 3 இல் அமைந்துள்ளது (படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்)
- கருவி சேமிப்பு கிடங்கு சூழ்ச்சி முற்றத்தில் குளியலறைகள் வேலை பகுதி
கருவி கடை: இது பணியின் விரிவாக்கத்திற்கான தொடர்ச்சியான உபகரணங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் ஹைட்ராலிக் ஜாக்கள், வெவ்வேறு அளவுகளின் கை கருவிகள், கிரைண்டர்கள் மற்றும் பாலிஷர்கள் போன்ற மின்சார கருவிகள் உள்ளன.
கிடங்கு: டிராக்டர் பாகங்கள், வேறுபாடுகள், கியர்பாக்ஸ், டீசல் மற்றும் பெட்ரோல் என்ஜின்கள் போன்றவற்றை சேமிக்கிறது.
சூழ்ச்சி முற்றத்தில்: வாகனத்தை சரியான வழியில் வேலை செய்ய வைக்க முடியும். ஹைட்ராலிக் ஜாக்குகளின் உதவியுடன் லாரிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட உயரத்திற்கு அடைக்க மோட்டார்கள் மற்றும் துண்டுகளை உயர்த்த ஒரு கப்பி இடைநிறுத்தப்படும் தொடர் நெடுவரிசைகளும் இதில் உள்ளன.
குளியலறை: இது தேவையான கூறுகள், வடிகால், நீர் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
வேலைப் பகுதிகள்: அட்டவணைகள், கொள்கலன்கள் மற்றும் வேலையை விரிவாக்குவதற்குத் தேவையான உபகரணங்கள், பிரித்தல் மற்றும் அசெம்பிளிங் போன்றவை.
விநியோகத் திட்டம் என்பது மேற்கூறியவற்றுடன் தொடர்புடைய இடங்களின் இருப்பிடமாகும்.
1.2.-தனிப்பட்ட அமைப்பு விளக்கப்படம்.
2.0 பணிமனை பகுப்பாய்வு.
மேலே விவரிக்கப்பட்ட மெக்கானிக்கல் பட்டறை எந்தவொரு தர அமைப்பையும் பயன்படுத்தாது, எனவே ஒரு அமைப்பை திறம்பட செயல்படுத்த பரிந்துரைக்க ஆரம்பிக்க வேண்டியது அவசியம், இந்த வகையை நிறுவுவதில் பொதுவாக எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைமைகளுடன் அது வழங்கும் நிலைமைகளை ஒப்பிடுங்கள்.
மேற்கூறியவற்றைப் பொறுத்தவரை, ஸ்தாபனத்தின் பகுப்பாய்வை நாம் தேர்ந்தெடுத்த ஐந்து அம்சங்களில் அடிப்படையாகக் கொண்டு முயற்சிக்கிறோம், அதில் ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்குவதற்காக.
2.1 பின்பற்றப்பட்ட அம்சங்கள் பின்வருமாறு:
- பணிக்குழு பட்டறை விண்வெளி பணியாளர்கள்: அணுகுமுறை மற்றும் பயிற்சி நடவடிக்கைகள் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு.
பணி உபகரணங்கள். பொதுவாக, பணிமனையில் சட்டசபை மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் பணிகளுக்கு தேவையான கையேடு மற்றும் மின்சார வேலை உபகரணங்கள் உள்ளன, இயந்திரங்களில் பணியை திறம்பட செய்ய மதிப்பிடப்பட்ட இயக்க நேரத்துடன் சரிசெய்ய பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எனவே, ஒவ்வொரு கருவியையும் கையாளுவதில் பொருத்தமான இயக்கங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
பட்டறை இடம். சூழ்ச்சி முற்றத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட அளவுருக்களால் பட்டறை இடம் வழங்கப்படுகிறது. இது 12 மீ அகலம் x 25 மீ நீளம் கொண்ட பரிமாணங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது பெரிய வாகனங்களை நிறுத்துவதற்கு போதுமான இடத்தைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் ஒரு வேலையைச் செய்ய தேவையான சூழ்ச்சிகளைச் செய்கிறது.
பணியாளர்கள்: அணுகுமுறை மற்றும் பயிற்சி. இந்த புள்ளியை உரையாற்றும் போது, ஐந்து கூறுகளால் ஆன தொழிலாளர்கள், வகையைப் பொறுத்து, குறைந்த டன் வாகனம் முதல் ஒரு டிராக்டர் வரை வழங்கப்படும் வேலை வகையைச் செய்வதற்கான அணுகுமுறையும் திறனும் கொண்டவர்கள். அதை சரிசெய்யவும். ஆனால் இது ஒரு தர மேலாண்மை முறையை உயர்த்தவும் தொடரவும் என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய சமகால அறிவைப் பற்றிய தேவையான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை இது குறிக்கவில்லை.
2.2. வழக்கு மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய வரைபடம்.
வழங்கப்பட்ட வரைபடத்தின்படி பின்வரும் அளவுருக்களை நாம் வரையறுக்கலாம்.
2.3 தர அளவுருக்கள்:
- தர அமைப்பு மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான தேவையான செயல்முறைகளை நிறுவுதல் தர வரிசையைத் தீர்மானித்தல் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் மற்றும் அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல் நிறுவனத்தின் கிடைக்கும் தன்மையை உறுதிசெய்தல் கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தவும்
2.4 செயல்பாடுகள்
பட்டறையில் செய்யப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவம் காரணமாக, முக்கிய நடவடிக்கைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:
- ட்யூனிங்ஸ் என்ஜின் சரிசெய்தல் (டீசல் மற்றும் பெட்ரோல்) டிரான்ஸ்மிஷன் சிஸ்டம் பழுது அச்சு அச்சு அமைப்பு பழுது வெளிநாட்டு பழுது
ட்யூனிங்: இது ஊசி விசையியக்கக் குழாய்கள், வடிப்பான்கள், பொருத்துதல்கள் அல்லது தாங்கு உருளைகள் உயவு, தீப்பொறி செருகிகளின் மாற்றம் போன்றவற்றைக் கொண்ட ஒரு சேவையாகும். டீசல் என்ஜின் பகுப்பாய்வு: பிஸ்டன் சரிசெய்தல், இன்ஜெக்டர்கள் கழுவுதல், நேர சரிசெய்தல், அமுக்கி மற்றும் டர்போ பகுப்பாய்வு ஆகியவை சிந்திக்கப்படுகின்றன. பெட்ரோல் இயந்திரம் அதிக உறுப்புகளுடன் செயல்படுகிறது
டிரான்ஸ்மிஷன் சிஸ்டம்: கியர்பாக்ஸ்கள், டிஃபெரென்ஷியல்ஸ், கார்டல் ஷாஃப்ட்ஸ், உறை கூர்முனைகளை சரிசெய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
அச்சு அமைப்பின் பழுது: தாங்கு உருளைகள் அல்லது தாங்கு உருளைகள், பிரேக் சரிசெய்தல் மற்றும் திசைமாற்றி அமைப்பு சரிசெய்தல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
வெளிநாட்டு பழுது: அவை ஏற்கனவே மாநிலத்தின் எந்தப் பகுதியிலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளவற்றின் பழுதுபார்க்கும் தன்மையைக் கொண்டுள்ளன. இதில் தலையிடும் காரணிகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வேலையைச் செய்வதற்கான நேரம், நிலப்பரப்பு மற்றும் காலநிலையின் நிலைமைகள், அத்துடன் வேலை செய்ய நகரங்களுக்கு இடையில் உள்ள தூரம்.
பொதுவாக, அவற்றின் முக்கியத்துவம், அறிவு மற்றும் பொருத்தமான கருவிகளைக் கருத்தில் கொண்டு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இதன் தரத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நல்ல சேவையை வழங்குவதற்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அம்சங்களை அறிந்து கொள்வது அவசியம், அவை எந்த வகையான வேலைகளை விளைவிக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.
சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு. சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்குள், வேலைப் பகுதி பல பகுதிகளில் அசுத்தமானது என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளோம்; சூழ்ச்சி முற்றத்தில் பெரிய துண்டுகள் உள்ளன, அல்லது பொதுவாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி, ஒரு அச்சைத் தூக்க பயன்படுத்தலாம், இது கடுமையான விபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
இந்த கட்டத்திற்குள், விபத்து உதவி குழுவின் பற்றாக்குறை, அத்துடன் விபத்து ஏற்பட்டால் இருப்பிட அறிகுறிகள் மற்றும் தேவையான வெளியேற்ற வழிகள் இல்லாதது ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தீயை அணைக்கும் கருவிகள் மற்றும் முதலுதவி பெட்டிகளின் பற்றாக்குறை அனைத்து பட்டறை ஊழியர்களுக்கும் தடுப்பு மற்றும் கவனிப்பின் பற்றாக்குறை பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது.
பயன்படுத்தப்படும் எந்திரம் மற்றும் இயந்திரங்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றில் சில பயன்படுத்தப்படும் மின்னோட்டத்தின் வகை, தேவையான மின்னழுத்தம், பயன்படுத்த வேண்டிய மின்முனைகளின் வகை (குறிப்பாக வெல்டிங் ஆலை), பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறை கையேடு ஆகியவற்றை அங்கீகரிக்கும் விவரக்குறிப்புகள் இல்லாததை அங்கீகரிக்கின்றன. மற்றும் பராமரிப்பு.
பட்டறையின் காற்றோட்டம் மற்றும் விளக்குகள் நன்றாக உள்ளன, இந்த அர்த்தத்தில் பயன்படுத்த வேண்டிய ஒவ்வொரு உபகரணத்தையும் பயன்படுத்துவதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.
என்ஜின்களிலிருந்து வெளியேறும் கழிவுகள் (இந்த விஷயத்தில் எண்ணெய்) ஒயின் தயாரிக்கும் இடத்தில் உள்ள ஒரு கொள்கலனில் எடுத்து சேமிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அதே சமூகத்தின் மரத்தூள் ஆலைகளில் மரத்தை குணப்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எனவே இது சுற்றுச்சூழல் பாதிக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
அதே வாகனங்களால் உருவான ஸ்கிராப் மறுசுழற்சி லாரிகளால் அதன் எழுத்துக்கள் எனப்படும் இயந்திர பாகங்கள் விரிவாக்கத்தில் கொண்டு செல்லப்படுகிறது.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பின்வரும் அளவுருக்களின் அடிப்படையில் தர மேலாண்மை முறையை பரிந்துரைக்க நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம்.
2.5.-செயல்பாடுகள் மற்றும் சேவையின் கட்டுப்பாடு.
செயல்பாட்டு வரைபடத்தின் குறியீடு.
நகரத்திற்குள் சேவையை ஒரு குறிப்பிட்ட நகரத்துடன் ஒப்பிடுவது கீழே.
மேலே உள்ள அட்டவணைகள் சராசரி தரவையும், ஒவ்வொரு வகை சேவைக்கும் தேவைப்படும் செலவுகளையும் நமக்குக் காட்டுகின்றன. தொழிலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளருடன் எங்களால் சரிபார்க்க முடிந்ததால், இங்கு காட்டப்பட்டுள்ள நேரம் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்றால் திறமையாக செயல்பட முடியாது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு படிகளிலும் முன்னர் விளக்கப்பட்ட படிகள் ஒவ்வொரு வகை வேலைகளுக்கும் வெளிப்படையாக அவசியமானவை. நடவடிக்கைகள், இதற்கு மிகுந்த கவனம் தேவை.
எனவே, பணிமனையில் இருந்து வேறு எந்த நகரத்திற்கும் இடமாற்றம் செய்யும் நேரம் ஊழியர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளால் பாதிக்கப்படும் என்பதை நாம் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், எனவே, இது எழும் படி மாறுபடும்.
* குறிப்பு: பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் மற்றும் பயண நேரம் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது டுக்ஸ்ட்லா குட்டிரெஸ் நகரில் செய்யப்படும் சேவைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது
2.6 தரம் செலவுகள்
தர நிர்வாகத்தை அளவிட முயற்சிக்கும்போது, சேவைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க தேவையான மதிப்பிடப்பட்ட தர செலவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். யதார்த்தத்துடன் ஒட்டிக்கொண்டால், தடுப்பு செலவுகள் மற்றும் உள் இழப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தரத்தின் செலவுகளை நாம் கவனிக்க வேண்டும்.
தடுப்பு செலவினங்களுக்குள், தேவையான பயிற்சி வகுப்புகள் உருவாக்கும் செலவுகளை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். சாத்தியமான செமஸ்டர் அல்லது வருடாந்திர நிகழ்வுகளுக்கான போக்குவரத்து செலவுகள், நிகழ்வுகளுக்கான நுழைவு செலவுகள், உறைவிடம் மற்றும் உணவு செலவுகள் ஆகியவை பொதுவாக, 500 1,500.00 முதல், 500 3,500.00 வரை செலவாகும்; இதன் மூலம், பட்டறையின் மிகச்சிறந்த கூறுகளில் ஒன்று மட்டுமே அவரைத் தூண்டுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்க முடியும் என்றும், அவர் திரும்பி வந்ததும், அவர் தனது அனுபவங்களைப் பகிர்ந்துகொண்டு, அறிவைத் தேடும் சூழலை வளர்க்கிறார் என்றும் நாம் முடிவு செய்யலாம்.
மேலும், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு செலவுகள் சராசரியாக. 400.00 ஆகும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், வைக்க வேண்டிய அனைத்து இருப்பிட அறிகுறிகளையும், சில அலகுகளுடன் கூடுதலாக வழங்கப்பட வேண்டிய பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் குளியலறையை வைத்திருக்க தேவையான சுகாதார கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நல்ல நிலை (சோப்பு, நீர், கிருமிநாசினிகள்).
உள் இழப்புகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு மாதத்திற்கு சராசரியாக 00 20 0.00 அளவில் இழப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்பதைக் காண்கிறோம். மெக்கானிக் ஒரு பகுதிக்கு ஏற்படக்கூடிய தற்செயலான சேதமும், பழுதுபார்ப்பை முடிக்க வேண்டிய நீட்டிப்புகளும் இதற்குக் காரணம்.
2.7. பணிமனை குழு.
இயந்திர பட்டறையின் அடிப்படை கருவிகளை நான்கு வெவ்வேறு குழுக்களாக வகைப்படுத்தலாம். முதன்முதலில், வெட்டும் கருவிகள் என்று அழைக்கப்படுவதை நாம் குறிப்பிடலாம், அவை சாதாரண காயப்படுத்தப்படாத எஃகு விட கடினமாக இல்லாத பொருட்களை வேலை செய்யப் பயன்படுகின்றன.
கையேடு வெட்டும் கருவிகளாக நாம் பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்.
கை பார்த்தேன், கோப்பு, துரப்பணம், தட்டு, ரீமர், தட்டு, கத்தரிக்கோல், குளிர் கட்டர், புரின், வெட்டு, இடுக்கி.
இரண்டாவதாக, பகுதிகளை அல்லது திருகு பகுதிகளை கட்டுப்படுத்த பயன்படும் கருவிகளை நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம். இந்த குழுவில் பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.
குறடு, இடுக்கி, ஸ்க்ரூடிரைவர், வைஸ், ரிவெட் கருவி.
மூன்றாவதாக பல மாறுபட்ட செயல்பாட்டுக் கருவிகள் உள்ளன, அவை பல அத்தியாயங்களில் பட்டியலிடப்படலாம், இந்த கருவிகள் பின்வருமாறு.
சுத்தி, மெக்கானிக்கல் இழுப்பான், செதுக்க எண்கள் மற்றும் கடிதங்கள், உருளை பஞ்ச், ஏற்றம், கிராமில், எழுத்தாளர், திசைகாட்டி, ஹைட்ராலிக் பலா, ஹைட்ராலிக் தூக்கும் அட்டவணை.
நான்காவதாக, ஒரு இயந்திர பட்டறையில் மிகவும் பொதுவான அளவீட்டு கருவிகளை அடிப்படை கருவிகளாக குறிப்பிடலாம்.
பட்டம் பெற்ற ஆட்சியாளர், டேப் அளவீட்டு, கோனியோமீட்டர், காலிபர், மைக்ரோமீட்டர்.
2.8 பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்கள்.
படிப்புகள் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்:
- பணியாளரைத் தயார்படுத்துங்கள் பணியில் ஏற்படும் அபாயங்களைத் தடுக்கவும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பொதுவாக, செயல்திறனுக்காக உறுப்பினர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
இந்த நோக்கத்திற்காக, தொழிலாளர்கள் இதற்கு உறுதியளித்துள்ளனர்:
- கற்பிக்கப்பட்ட படிப்புகளை சரியான நேரத்தில் தனிமைப்படுத்துங்கள் அந்தந்த திட்டங்களுடன் இணங்க அறிவு மற்றும் திறன்களின் தற்போதைய மதிப்பீடு பொதுவாக, குறிக்கோளுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட அறிகுறிகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள்.
தனிப்பட்ட.
நல்ல முன்னேற்றத்திற்கு பின்வரும் புள்ளிகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை புதுமைப்படுத்துங்கள் முழு அமைப்பினதும் அறிவு தன்னம்பிக்கை ஒரு பெரிய அளவிலான தலைமைத்துவத்துடன் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
எனவே, இதில் ஒரு பயிற்சித் திட்டம் முன்மொழியப்பட்டது:
- பங்கேற்பாளர்களுக்கான போதுமான அளவிலான பயிற்சியின் அளவை தொடர்ந்து மதிப்பிடுங்கள், ஒரு நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கருத்தாக்கங்களை கற்றல் பணிகளை பல எளிய கருத்துகளாக பிரித்து அனைத்து தொழிலாளர்களையும் உள்ளடக்கியது (இதனால் அனைவரும் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்கள், ஒரு தனிப்பட்ட ஆர்ப்பாட்டத்தை மட்டும் கவனிக்கவில்லை) தூண்டுகிறது பங்கேற்பாளர்களிடம் தலைப்பைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்கவும்.
கற்றல் தொடர்பான எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், மேலாளர் கருணை காட்டி பொறுமையைக் காட்டினால் தொழிலாளர்கள் நன்றாக உணருவார்கள். நேர்மையான மற்றும் தகுதியான புகழும் உதவுகிறது.
பயிற்சியின் போது, விளக்கங்கள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மிகவும் முக்கியம், ஆனால் தொழிலாளர்கள் தகவலைப் பயன்படுத்தும்போது அதை நன்றாக நினைவில் கொள்கிறார்கள். ஆரம்ப கட்டங்களில், நடைமுறை முறைகள் தத்துவார்த்த முறைகளை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.
2.9 சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு.
சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக நாங்கள் பின்வருவனவற்றை பரிந்துரைத்துள்ளோம்:
1. பணியிடத்தை சுத்தமாகவும் ஒழுங்காகவும் வைத்திருத்தல், தவிர்ப்பது அல்லது பொருத்தமான இடங்களில் சேகரித்தல், பயன்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் கசிவுகள் மற்றும் கசிவுகள், அத்துடன் தரையில் விழுந்திருக்கக்கூடிய சில்லுகள்.
இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளை நல்ல செயல்பாட்டு வரிசையில் வைத்திருங்கள் மற்றும் கேபிள்கள் மற்றும் பாகங்கள் தரை மற்றும் நடைபாதைகளில் படையெடுப்பதைத் தடுக்கவும்.
2. புடைப்புகள், நீர்வீழ்ச்சிகள் மற்றும் பயணங்களைத் தடுக்கும்.
3. அனைத்து இயந்திரங்களும் இருக்க வேண்டும்:
- ஈ.எம்.சி குறிக்கும் வழிமுறை கையேடு பராமரிப்பு புத்தகம்
4. இயந்திரக் கட்டுப்பாட்டு கூறுகள் தெளிவாகக் காணப்பட வேண்டும் மற்றும் நன்கு அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.
5. பாதுகாப்பு அறிகுறிகளை மதிக்கவும்.
6. என்ஜின் குளிரூட்டிகளுடன் நேரடி தோல் தொடர்பைத் தவிர்க்கவும். இதைத் தவிர்க்க முடியாத சந்தர்ப்பங்களில், கையுறைகள் அல்லது கிரீம்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
7. வெல்டிங் வேலைகளைச் செய்யாதீர்கள் அல்லது திறந்த தீப்பிழம்புகள் அல்லது பற்றவைப்பு மூலங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம், எரியக்கூடிய பொருட்கள், என்ஜின் சோதனை பெஞ்சுகள் போன்றவற்றை சேமிக்க நெருக்கமான இடங்களில்.
முடிவுரை:
மேற்கூறியவற்றிற்கு நன்றி, வகுப்பில் பெறப்பட்ட அறிவை எங்களால் பயன்படுத்த முடிந்தது. ஒரு ஸ்தாபனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ள எங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது, நாங்கள் கூட்டாக புதிய கற்றலை உருவாக்கியுள்ளோம், இது சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவும் என்ற நம்பிக்கை எங்களுக்கு எப்போதும் உண்டு.
இது ஒரு கடினமான பணியாக இருந்தாலும், ஸ்தாபனத்தில் தரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அர்ப்பணிப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இதனால் எண்ணற்ற அனுபவங்களால் திருப்தி அடைய முடிந்தது.
தர மேலாண்மை முறையை அமல்படுத்துவதற்குள், ஸ்தாபனத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கான தேடல்தான் மிகப்பெரிய முயற்சியை வழங்கியது. கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அமைப்பு மற்றும் மோட்டார் வாகனங்களை பழுதுபார்ப்பதற்கான உறுப்புகளின் சரியான பயன்பாடு, மீதமுள்ள பொருட்களின் சரியான இடம் ஆகியவை தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பெரிதும் சாதகமாக இருந்தன. மேலும், ஊழியர்களின் அணுகுமுறையில் முன்னேற்றம் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் மேலும் சிறந்த கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான தூண்டுதல் ஆகியவை தரத்தின் முன்னேற்றத்தை பெரிதும் பாதித்தன. இந்த ஆராய்ச்சியில் ஊழியர்கள் மிகுந்த அக்கறை கொண்டுள்ளனர், ஒத்துழைப்பின் ஆர்வத்திற்குள் பல எதிர்பார்ப்புகள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன, எனவே இதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது சந்திக்கும் தீங்கு நேரம்; ஆனால் அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் கொள்கைகளையும் உத்வேகத்தையும் நம்புகிறார்கள், மேலும் பட்டறையின் வளர்ச்சியைப் பற்றிய செய்தி விரைவில் எங்களுக்கு கிடைக்கும் என்பதில் எங்களுக்கு சந்தேகம் இல்லை.
இறுதியாக, இந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ள அனுமதித்த அனைவருக்கும் நன்றி கூறுகிறோம், ஏனெனில் அவர்களின் கருணை மற்றும் புரிதலுக்கு நன்றி இந்த விஷயத்தில் சிறந்தவற்றை மீட்க முடிந்தது.
நூலியல்
கோர்டோபா, அலோன்சோ. லேபர் ரிலேஷன்ஸ் சிஸ்டம். பயிற்சி துணை அமைப்பு ED. THRESHES. 1982. மெக்ஸிகோ, டி.எஃப்.
மான்டெரோ பெரெஸ், பெட்ரோ. வொர்க்ஷாப் பொறியாளரின் கையேடு. VOLUME 1. ED.
குஸ்டாவோ கில் எஸ்.ஏ. பார்சிலோனா 1991. லாரா ஃப்ளோரஸ், எலியாஸ். கணக்கு மற்றும் செலவுகளின் முதல் பாடநெறி. ED. THRESHES. மெக்ஸிகோ, 1979.
டென்னிஸ் ஜி. ஜில். தர மேலாண்மை. ED. IBEROAMERICAN. 1997, பார்சிலோனா.
பிலியோகிராஃபி
கோர்டோபா, அலோன்சோ. லேபர் ரிலேஷன்ஸ் சிஸ்டம். பயிற்சி துணை அமைப்பு எட். டிரிலாஸ். 1982. மெக்ஸிகோ, டி.எஃப்.
மான்டெரோ பெரெஸ், பெட்ரோ. வொர்க்ஷாப் பொறியாளரின் கையேடு. VOLUME 1. ED.
குஸ்டாவோ கில் எஸ்.ஏ. பார்சிலோனா 1991. லாரா ஃப்ளோரஸ், எலியாஸ். கணக்கு மற்றும் செலவுகளின் முதல் பாடநெறி. ED. THRESHES. மெக்ஸிகோ, 1979.
டென்னிஸ் ஜி. ஜில். தர மேலாண்மை. ED. IBEROAMERICAN. 1997, பார்சிலோனா.
மரியோ அலெஜான்ட்ரோ அல்வாரெஸ் பெரெஸ் சீசர் அகஸ்டோ மலர் படுக்கைகள் லூயிஸ் எட்வர்டோ ரோஜாஸ் வில்லாரியல்
வழங்கியவர்: ஆக்டேவியோ ரோலண்டோ லாரா மார்டினெஸ்
