தொழில்துறை புரட்சி முதல் இன்று வரை; ஃபயோல் மற்றும் டெய்லர் தேவையான செல்லுபடியாகும்
அதன் இருப்பின் தொடக்கத்திலிருந்தே, மனிதன் ஏதேனும் ஒரு பணியைச் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை உணர்ந்தான், அது அவனை நிறைவேற்றுவதையும், உற்பத்தி செய்வதையும், திறனையும், எனவே நிலையான இயக்கத்தையும் உணர அனுமதிக்கிறது. வீட்டுவசதி, காலநிலை, உணவு, போக்குவரத்து போன்ற பரிதாபகரமான நிலைமைகளின் கீழ், ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நிலையான இடமாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டுவதன் மூலம், அதன் வாழ்வாதாரத்தையும் அதன் சுற்றுச்சூழலையும் பராமரிக்க இந்த இனம் இதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. அது நுகரப்பட்டதை மட்டுமே உற்பத்தி செய்தது.
பின்னர், மனிதனின் இயற்கையான ஒரு அங்கமாக, புதிய முறைகள் தோன்றின, அதாவது கற்கால சகாப்தத்தில், பண்டமாற்று எனப்படும் ஒரு புதுமையான நுட்பம் தோன்றியது.
இந்த நுட்பம் சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளில் புதிய நடத்தைகளைக் கொண்டுவந்தது, ஏனென்றால் உபரி முறையில் உணவு மற்றும் ஆடைகளைத் தயாரித்தவர், மற்றொன்றைப் பாதுகாப்பதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் ஈடாக அதைக் கொடுக்க விரும்பினார், இது உந்துதலால் அவரை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்தது, அதை உணராமல். சிறந்த திட்டமிடுபவர். இந்த நேரத்தில், விவசாயம் மற்றும் கால்நடைகள் மனிதகுலத்தின் உண்மையான உண்மையான பொருளாதார நடவடிக்கையைத் தொடங்கின என்று பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், ஏனெனில் அங்கிருந்து தனியார் சொத்து மற்றும் செல்வக் கருத்து போன்ற சொற்கள் தோன்றின.
பல நூற்றாண்டுகளின் தயாரிப்பு, விவசாயம் மற்றும் கால்நடைகள் முதல்-மதிப்பீட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளாக வைக்கப்பட்டன. ஆகவே, 1650 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொழில்துறை புரட்சி பொருளாதாரத்தின் திடீர் விரிவாக்கமாகத் தொடங்கியது, இது இயந்திரங்களின் இயந்திர ஆற்றலுக்கான உடல் ஆற்றலை மாற்றுவதை வகைப்படுத்தும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களின் தொகுப்பாகும், மாற்றம் முதலாளித்துவ உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தொழிற்சாலையால் உற்பத்தி செய்ய. 18 ஆம் நூற்றாண்டில் தொழில்துறை உற்பத்தி நுட்பங்களை புரட்சிகரமாக்கிய நீராவி இயந்திரங்கள், இயந்திர தறி, நூற்பு இயந்திரங்கள் ஆகியவை அதன் வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமான காரணம்.
இந்த காலத்திலிருந்து, ஃபிரடெரிக் டெய்லர் மற்றும் ஹென்றி ஃபயோல் ஆகியோரின் அந்தஸ்தைப் பற்றிய சிந்தனையாளர்களும் பார்வையாளர்களும் தோன்றினர், அவர்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறனை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் செயல்படும் முறைகள், பணிகள், விதிமுறைகள் போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்தனர். எனவே அவர்களின் வாழ்வாதாரத்திலும் வளர்ச்சியிலும்.
அவர்களில் முதலாவது, விஞ்ஞான நிர்வாகத்தை உருவாக்கியவர், பணிகள், ஊதியம், தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவதில் நேரங்களைக் கவனித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதில் துல்லியமாக இருப்பது, அதே தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள், அவர்கள் சரியானதாகக் கருதும் முறைகளை கருதி, ஒளியியல் முதல் அமைப்பின் மிகக் குறைந்த நிலைகள் வரை அனைத்தும்.
மற்றொன்று, கிளாசிக்கல் தியரியின் முன்னோடி, நிறுவனங்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் மிகுந்த அக்கறையுடன், அவற்றின் துறைகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் அவற்றின் உறவுகளை மறுசீரமைப்பதன் மூலம், விஞ்ஞானக் கோட்பாட்டிற்கு நேர்மாறான ஒரு கருத்துடன்.
சரி, இந்த புகழ்பெற்ற மனிதர்கள், இதுவரை நூறு (100) ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நிர்வாகத்தை பங்களித்துள்ளனர், இதில் அவர்களின் செயல்முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் கொள்கைகள், உலகின் எந்தப் பகுதியிலும் உள்ள அனைத்து நிர்வாக நடவடிக்கைகளிலும் கட்டாய ஆய்வு மற்றும் பயன்பாடு ஆகும்.
மேலே விவரிக்கப்பட்ட பங்களிப்புகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், இனவெறியை ஒழித்தல் மற்றும் தொழிலாளர்களின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரித்தல் ஆகியவற்றின் விளைவாக, மனித வளங்கள், உந்துதல், அதிகாரத்துவம் போன்ற பிற கோட்பாடுகள் தோன்றின என்பதைக் குறிக்க பொருத்தமானது. செயல்திறன், கோட்பாடு எக்ஸ் மற்றும் ஒய், கோட்பாடு இசட், மற்றவற்றுடன், வாழ்நாள் வேலை ஸ்திரத்தன்மை, சம்பள சலுகைகள், பயிற்சி, பதவி உயர்வு, அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனத்தின் பணியாளர் ஒதுக்கீடு மற்றும் அன்பை அதிகரிக்க பங்களித்தது. அதன் செயல்திறன், உங்கள் பணியிடத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உங்கள் குடும்ப நல்வாழ்வு உட்பட.
இன்று நாம் அதிகாரமளித்தல், அவுட்சோர்சிங், பெஞ்ச்மார்க்கிங், மறுசீரமைத்தல் போன்றவற்றைப் பற்றிப் பேசுகிறோம், பொதுவாக, அதிகாரமளித்தல், செயல்படுத்துதல், பயிற்சி, அங்கீகாரம், அதிகாரம் அளித்தல் மற்றும் அதிகாரமளித்தல் மற்றும் அதிகாரம் அளித்தல் போன்ற அதிகாரமளிப்பை அடையக்கூடிய நுட்பங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதில் மிகவும் திறமையான மற்றொரு நிறுவனம் உள்ளது என்பதை நிறுவனம் அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாக, அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள் என்ற உணர்வு, எனவே, அது வழங்கப்படும் போது, இது குறைந்த செலவுகளைக் குறிக்கிறது மற்றும் இறுதியாக, தயாரிப்புகளை மதிப்பிடும் திறனுடன், துறையில் மிகவும் திறமையான நிறுவனங்களின் சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் மேம்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
இறுதியாக, நிர்வாக செயல்பாடு என்பது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, அமைப்புகளின் வாழ்க்கையின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும் என்று கூறலாம். உலகின் பெரிய நிறுவனங்கள் அதிக உற்பத்தி செய்வதாலோ அல்லது அவற்றின் செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் ஒவ்வொரு நாளும் குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருப்பதால் அல்லது அவை ஏகபோகமாக இருப்பதால் மட்டுமே வெற்றியை அடையவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது.
அமைப்பின் செயல்பாட்டு மட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மனித திறமைகள் ஒரு அறிவுசார், நிதி மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தார்மீக பார்வையில் இருந்து மிகுந்த வறுமையில் இருக்கும்போது, பெரிய டாலர் கணக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெரிய மூலதனம் நிர்வாகத்திற்கு பயனற்றது. இது நீண்ட காலமாக பெரிய இழப்புகள், திவால்நிலை அல்லது பின்தங்கிய நிலையில் உள்ள ஒரு நிறுவனமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.
ஆகவே, 21 ஆம் நூற்றாண்டின் மேலாளர்கள், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள சிறந்த சிந்தனையாளர்களின் பணியைப் பின்பற்றுவதைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் குறைந்தபட்சம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், கற்பிக்க வேண்டும்: புதுமை, வரையறுத்தல், உருவாக்குதல், ஏற்றுக்கொள்வது, படிப்பது, திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல், முடிவுகளை எடுக்கவும், அபாயங்களை எடுக்கவும், ஊக்குவிக்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும், மதிப்பு, பரஸ்பர பாசம், மரியாதை, ஒழுக்கம், பிற காரணிகளுக்கிடையில், நல்லறிவை இழக்காமல், எப்போதும் அமைப்பின் நோக்கங்களுக்குள் வடிவமைக்கப்படும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, உண்மையான பொருளாதாரம், திருப்தி, மாற்றம் மற்றும் நாடுகளின் பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சியை அடைவதே முக்கியமானது.
