பெருவின் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களில் நல்ல பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் அரசாங்கத்தின் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் இந்த பணி தொடங்குகிறது; தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நிர்வாக மற்றும் கல்வித் திறனுக்கான தீர்வாக நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொள்கைகளை முன்மொழியுங்கள்.

தற்போது, ​​தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நிறுவன நிர்வாகத்தில் குறைபாடு உள்ளது என்பது யாருக்கும் ரகசியமல்ல, குறைந்தபட்சம் பல்கலைக்கழக சமூகத்தின் கூறுகள் அதை உணர்கின்றன. இந்த குறைபாடுகள் கல்வி மற்றும் நிர்வாக இயல்புடையவை.

பல்கலைக்கழக சட்டமன்றம், பல்கலைக்கழக கவுன்சில் மற்றும் ஆசிரிய கவுன்சில்கள் அனைவரின் நலனையும் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் இயக்கப்படவில்லை என்று பல்கலைக்கழக சமூகம் கருதுகிறது; மேலாண்மை என்பது பொதுவாக அதன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கு முழு நன்மை பயக்கும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு எதிரானது.

கொள்கைகள்-நல்ல-பெருநிறுவன-ஆளுமை-தேசிய-பல்கலைக்கழகங்கள்-பெரு

நிறுவன நிர்வாகமானது பொது நிதிகளின் திறம்பட்ட நிர்வாகத்தை சட்டபூர்வமான விதிகளுக்கு ஏற்ப, அதன் தொகுதி அமைப்புகளின் சரியான செயல்பாட்டை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கும்போது இந்த பனோரமா அதிகரிக்கிறது, அதற்கேற்ப நிறுவப்பட்ட பொருளாதார கொள்கை நடவடிக்கைகளின் படி நிதி பொறுப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை சட்டம் மற்றும் பன்னாட்டு மேக்ரோ பொருளாதார கட்டமைப்போடு.

இந்த சூழலில், தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் கிட்டத்தட்ட எதுவும் செய்யவில்லை என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம், இதனால் பொதுத்துறையின் நிதி நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பின் சட்டம் பொது நிதி சேகரிப்பு மற்றும் பயன்பாடு தொடர்பான செயல்முறைகளின் நவீனமயமாக்கல், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது, அத்துடன் பொறுப்பு, வெளிப்படைத்தன்மை, சட்டபூர்வமான தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் பின்னணியில் பல்கலைக்கழகத்தின் கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற பங்களிக்கும் வகையில் தொடர்புடைய தகவல்களை பதிவு செய்தல் மற்றும் வழங்குதல்.

இந்த சூழ்நிலைகளின் விளைவாக, தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் பல்கலைக்கழக சமூகத்தினாலும் பொதுவாக சமூகத்தினாலும் போதுமான கருத்து இல்லாத வகையில் வழிநடத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காண்கிறோம்.

அரசாங்கத்தின் வடிவம் பல்கலைக்கழக சமூகம், பல்கலைக்கழக சட்டமன்றம், பல்கலைக்கழக கவுன்சில், ரெக்டர் மற்றும் வெவ்வேறு வட்டி குழுக்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு இடையிலான போதுமான அதிகார உறவுகளை பிரதிபலிக்காது.

அதேபோல், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்ச தரங்களை அடையாளம் காண முடியவில்லை.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களில் சரியான மேலாண்மை, பல்கலைக்கழக சமூகத்தின் உரிமையை அங்கீகரித்தல், சட்டமன்றம் மற்றும் ரெக்டர் ஆகியவற்றின் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல் மற்றும் நிறைவேற்றுவது ஆகியவற்றை அடையாளம் காண முடியவில்லை. தகவல்களின் போதுமான ஓட்டம் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகளை அங்கீகரிக்காதது.

முக்கிய பிரச்சனை:

நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் போதுமான மேலாண்மை, உரிமைகளை அங்கீகரித்தல், பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், தகவல்களின் ஓட்டம் மற்றும் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களில் பங்குதாரர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது எப்படி?

இரண்டாவது சிக்கல்கள்:

• உரிமைகளை அங்கீகரிப்பதும், பங்குதாரர்களுடன் போதுமான உறவுகளை ஏற்படுத்துவதும் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு உதவியாக இருக்க முடியுமா? மேலாண்மை பொறுப்புகளின் வரையறையும் தகவல்களின் ஓட்டமும் நன்மைக்கு பங்களிக்க முடியுமா? தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் பெருநிறுவன நிர்வாகம்?

தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள்

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் தன்னாட்சி கல்வி நிறுவனங்கள், வகுப்புவாத வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவை, நாட்டின் சேவையில், அதிகாரிகள், அதிகாரிகள், தொழிலாளர்கள், பேராசிரியர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் பட்டதாரிகளால் ஆனது, ஆய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை, உருவாக்கம் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பயன்பாடு, கற்பித்தல், பரிமாற்றம் மற்றும் பரப்புதல் மனிதநேயவாதிகள், விஞ்ஞானிகள், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களை உருவாக்குவதற்கான அறிவு.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் சட்டத்தால் உருவாக்கப்படுகின்றன.அவை பெருவின் அரசியல் அரசியலமைப்பால், பல்கலைக்கழக சட்டம், அதன் சட்டம் மற்றும் அதன் ஒழுங்குமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள், எந்தவொரு அரசாங்க நிறுவனத்தையும் போலவே, அவற்றின் பார்வை, பணி, குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அரசாங்க மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவியுள்ளன, ஆனால் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் இல்லை.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் உள்கட்டமைப்பு

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் செயல்பாட்டிற்கு அவசியமானதாகக் கருதப்படும் கூறுகள் அல்லது சேவைகளின் தொகுப்பு. இந்த கூறுகள் நிலம், கல்வி வளாகங்கள், நிர்வாக வளாகங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், போக்குவரத்து அலகுகள், தளபாடங்கள் மற்றும் சாதனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களின் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான பல்வேறு உபகரணங்களால் ஆனவை. சேவைகளைப் பொறுத்தவரை, இது தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் குறிக்கிறது; சேர்க்கை வருமானம், கல்வி செயல்முறை, பட்டமளிப்பு செயல்முறை, பட்டப்படிப்பு செயல்முறை போன்றவை; கட்டண முறை, சேகரிப்பு அமைப்பு போன்றவை.

என்கார்டா என்சைக்ளோபீடியா 2005 இன் படி, ஒருவர் சமூக மற்றும் பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு பற்றியும் பேசலாம். இந்த அர்த்தத்தில், சமூக உள்கட்டமைப்பு பல்கலைக்கழகங்களின் மக்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தை உள்ளடக்கியது; அதாவது, அதிகாரிகள், அதிகாரிகள், ஆசிரியர்கள், கற்பித்தல் அல்லாத தொழிலாளர்கள், மாணவர்கள், பட்டதாரிகள், பட்டதாரிகள்.

பொருளாதார உள்கட்டமைப்பைப் பொறுத்தவரை, தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் தங்கள் நிதி மற்றும் முதலீடுகளின் ஆதாரங்களை கட்டமைக்கும் வழியைக் குறிக்கிறது, இதனால் இந்த நிறுவனங்கள் செயல்பட முடியும்.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் அமைப்பு

அறிவு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் ஆய்வு, ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் பரப்புதல் மற்றும் அதன் விரிவாக்கம் மற்றும் சமூக திட்டங்களுக்கு தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் சட்டத்திற்குள் கல்வி, ஒழுங்குமுறை, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளன. பல்கலைக்கழக சட்டம் அதன் நோக்கங்கள், கல்வி மற்றும் நிர்வாக ஆட்சி, அது வழங்கும் ஆய்வுகள் மற்றும் பட்டங்கள், அவை பயன்படுத்த வேண்டிய நிர்வாக வகை மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய பிற அம்சங்களை நிறுவுகிறது. உடற்பயிற்சி.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களில் நிர்வாக குழுக்கள் உள்ளன: பல்கலைக்கழக சட்டமன்றம், பல்கலைக்கழக கவுன்சில் மற்றும் ஆசிரிய கவுன்சில். பேராசிரியர்கள், மாணவர்கள், பட்டதாரிகள் மற்றும் பட்டதாரிகள்: பல்கலைக்கழக சமூகம் இந்த அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும்.

பல்கலைக்கழகம் சட்டமன்ற அது வருடாந்திரக் கூட்டத்தில் வேலை, பல்கலைக்கழக அதிக கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பு. இது சாதாரண மற்றும் அசாதாரண அமர்வுகளில் சந்திக்கிறது, அதன் உறுப்பினர்கள் மற்றும் அமர்வுகளுக்கு விருந்தினர்கள் முறையே பல்கலைக்கழக சட்டமன்றத்தின் சட்டம் மற்றும் உள் ஒழுங்குமுறைகளால் நிறுவப்படுகிறார்கள். இது ரெக்டரால் தலைமை தாங்கப்படுகிறது, அவர் இல்லாத நிலையில் அவருக்கு பதிலாக கல்வி துணை-ரெக்டர், நிர்வாக துணை-ரெக்டர் அல்லது சட்டமன்றத்தின் கற்பித்தல் உறுப்பினரின் மிகப் பழைய பிரதான பேராசிரியர் நியமிக்கப்படுகிறார்.

பல்கலைக்கழகம் கவுன்சில் ஆளும், பதவி உயர்வு மற்றும் பல்கலைக்கழக நிறைவேற்றுவது உள்ளது. பல்கலைக்கழக கவுன்சில் ரெக்டரால் தலைமை தாங்கப்படுகிறது, அவர் இல்லாத நிலையில், முன்னுரிமை, கல்வி துணை-ரெக்டர் மற்றும் அவர் இல்லாத நிலையில், நிர்வாக துணை ரெக்டர்.

ஆசிரியர் கவுன்சில் பல்கலைக்கழகம் கவுன்சில் மூலம் மற்றும் பல்கலைக்கழக சபையால் ஒப்பு பொது கொள்கைகளுக்கு உட்பட்டு, உட்புற நிர்வாகம் - ஆசிரிய ஆளும், கொள்கைகள் மற்றும் கல்வி மேலாண்மை விதிகள் நிறுவுவதில் பொறுப்பில் இருக்கிறது.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் கல்வி ஆட்சி பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: சேர்க்கை செயல்முறை, சேர்க்கை செயல்முறை, மதிப்பீட்டு செயல்முறை, படிப்பு விடுமுறை சுழற்சி, தொழில்முறை மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப் நடைமுறைகள், பட்டங்கள் மற்றும் தலைப்புகள் மற்றும் கல்வி வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி முறை. மற்றும் தனிப்பட்ட.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் மேலாண்மை

பல்கலைக்கழக சட்டம், சட்டம், உள்ளக ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப பல்கலைக்கழகங்கள் தங்கள் நிர்வாக ஆட்சியை ஏற்பாடு செய்கின்றன.

மேலாண்மை பல்கலைக்கழக சட்டமன்றம், பல்கலைக்கழக கவுன்சில், ரெக்டர், ஆசிரிய கவுன்சில் மற்றும் டீன்ஸால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு கூறுக்கும், சட்டம் அதன் அமைப்பு மற்றும் அதிகாரங்களை நிறுவுகிறது.

ஒவ்வொரு பல்கலைக்கழகமும் அதன் கல்வி ஆட்சியை பீடங்களால் அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்து நிறுவுகின்றன.

பல்கலைக்கழகங்களில் கல்வி, நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் உள்ளன, அவற்றின் அமைப்பு அவற்றின் சட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவற்றின் பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. பல்கலைக்கழக கவுன்சிலால் நியமிக்கப்பட்ட அல்லது ரெக்டரால் முன்மொழியப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு அவை பொறுப்பாகும்.

தேசிய சமூகம் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களை நிதி ரீதியாக ஆதரிக்கிறது, இது அவர்களின் கல்வி சேவைகளின் தரத்துடன் இந்த முயற்சிக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் பொருளாதார வளங்கள் பொது கருவூல பணிகள், சிறப்பு சட்டங்களின் வருமானம் மற்றும் நேரடியாக சேகரிக்கப்பட்ட வளங்களிலிருந்து வருகின்றன.

சமூக திட்ட நடவடிக்கைகள்

பல்கலைக்கழகங்கள் அவற்றின் உள்கட்டமைப்பின் படி, சமூக திட்டத்தின் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன.

இந்த நோக்கங்களுக்காக உள்கட்டமைப்பைக் கொண்ட அதிகாரங்கள் மூலம் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் வழங்கப்படுகிறது.

மறுபுறம், பல்கலைக்கழக நீட்டிப்பு மற்றும் திட்டமிடல், சமூகத்திற்கு ஆதரவாக கல்வி நடவடிக்கைகளின் சூழலில், பள்ளி அல்லாத தொழில்முறை நிகழ்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, அவை இலவசமாகவோ இல்லாமலோ இருக்கலாம் மற்றும் சான்றிதழ் பெற வழிவகுக்கும் அல்லது இல்லை, மாணவர்கள் இல்லாதவர்களுக்கு ஆதரவாக. வழக்கமான பல்கலைக்கழகங்கள். இந்த அர்த்தத்தில், இது ஒரு தொழில்முறை இயல்பு, ஆய்வுகள் மற்றும் கலாச்சார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பரவலின் செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. பல்கலைக்கழக நீட்டிப்பு மற்றும் திட்டம் சமூக, கலாச்சார மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்கள், ஊடகங்கள் மற்றும் தொழில்முறை சேவைகளுடனான உறவை உள்ளடக்கியது. நீட்டிப்பு மற்றும் சமூக திட்ட நடவடிக்கைகள் பல்கலைக்கழக விரிவாக்கம் மற்றும் சமூக திட்ட மையம் மற்றும் அதன் சார்புநிலைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஆசிரியர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழக மையங்களுடன் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் கட்டுப்பாடு

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் தேசிய கட்டுப்பாட்டு முறைக்கு உட்பட்டவை, மாநில நிறுவனங்கள் என்ற நிலை காரணமாக.

பல்கலைக்கழக வளங்களின் சரியான பயன்பாட்டை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட தணிக்கை நடைமுறைக்கு தேசிய ரெக்டர்ஸ் சட்டமன்றம் உத்தரவிட முடியும் என்று பல்கலைக்கழக சட்டம் நிறுவுகிறது. பட்ஜெட் காலம் முடிவடைந்த ஆறு மாதங்களுக்குள், தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் இந்த பயிற்சியை குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலிடம் தெரிவிக்கின்றன, காங்கிரசுக்கு அறிவித்து, அந்தந்த நிலுவைத் தொகையை அதிகாரப்பூர்வ வர்த்தமானியில் வெளியிடுகின்றன

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் கட்டுப்பாட்டு முறையை மதிப்பிடுவதற்கு நிறுவன கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பொறுப்பாகும். இந்த நிறுவனம் நிர்வாக ரீதியாகவும் செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலைப் பொறுத்தது.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசு

சியாவெனாடோ (2000), நல்ல கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்ற கருத்தை மாற்றியமைப்பது என்பது நீடித்த நிறுவன வளர்ச்சியை (கல்வி, நிதி, பொருளாதார மற்றும் சமூக) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட, நிர்வகிக்கும் கலை அல்லது வழி, பல்கலைக்கழகத்திற்கு இடையில் ஆரோக்கியமான சமநிலையை ஊக்குவித்தல், பல்கலைக்கழக சமூகம் மற்றும் சந்தை.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் அவற்றின் சார்புகளின் செயல்களை வழிநடத்தும் வழிகாட்டுதல்களை நிறுவ வேண்டும், அவற்றின் செயல்பாடுகளில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றைத் தேடுவதை நோக்கி, உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக கார்ப்பரேஷனின் போதுமான கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு உதவுகிறது.

கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் சிகிச்சை அமெரிக்காவில் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது.

அமெரிக்காவிலும் பிற நாடுகளிலும் நிதி மோசடி நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் தோற்றத்திற்கு ஒரு காரணியாக மட்டுமே உள்ளது, இந்த வகை அரசாங்கத்தை வழங்கிய பிற கூறுகள் உள்ளன:

வளர்ந்த சந்தைகள்: மூலதன சந்தைகளின் வளர்ச்சி, புதிய நிதிக் கருவிகள் மற்றும் தகவல்களில் அதிக வெளிப்படைத்தன்மைக்கான தேவை.

உலகமயமாக்கல்: பல நாடுகளில் இயங்கி, வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மற்றும் உயர் லாபங்கள் கிடைக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை வருவதற்கான ஆபத்தை கொண்ட நிறுவனங்கள்.

முதலீடுகள் சிக்கலான, தனிப்பட்ட பெருநிறுவன மற்றும் பெரிய நிறுவன முதலீட்டாளர்கள்.

நிதி மோசடிகள் என்ரான், வேர்ல்காம், PARMALET மற்றும் பிறர் போன்ற.

குட் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் தரநிலைகள் பின்வரும் தனியுருக்கள் வரும்:

1. OECD = சர்வதேச பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமைப்பு, ஏப்ரல் 1999. சர்பேன்ஸ் - ஆக்ஸ்லி அமெரிக்கா, ஜூலை 2002. பெருவியன் சமூகங்களுக்கான நல்லாட்சியின் கோட்பாடுகள் (CONSASEV தலைமையிலான குழு, மற்றும் MEF, SBS, BVL, ASBANC, CONFIEP, PRO-CAPITALES AND MAC & F), ஜூலை 2002.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் கொள்கைகள்

கோன்செல்ஸ் (2005) கருத்துப்படி, கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவனங்கள் இயக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் அமைப்பாக வெறுமனே வரையறுக்கப்படுகிறது .

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்துடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் உருவத்தையும், உள்துறை மற்றும் வெளிப்புறம் (சந்தை) நோக்கி வெளிப்படைத்தன்மையையும் பலப்படுத்துகின்றன.

நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது ஒரு கருத்து மட்டுமல்ல, இது உள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு முன்னர் நிறுவனத்தின் அதிக மதிப்பைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு உண்மை, இது பல்வேறு முகவர்களின் நம்பிக்கையின் காரணமாக குறைந்த செலவுகள் மற்றும் செலவுகளாக மொழிபெயர்க்க முடியும். சுருக்கமாக, இது ஒரு போட்டி நன்மை.

கெய்போவின் (2005) கருத்துப்படி, கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் என்பது நிறுவனங்கள் இயக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படும் மற்றும் பல்வேறு வட்டி குழுக்களுக்கு (பங்குதாரர்களுக்கு) இடையிலான அதிகார உறவுகளை பிரதிபலிக்கும் வழியாகும், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் விஷயத்தில், பல்கலைக்கழக சட்டமன்றம், தி பல்கலைக்கழக கவுன்சில், ரெக்டர் மற்றும் பிற பங்கேற்பாளர்கள்; எவ்வாறாயினும், நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்ச தரங்களின் தொகுப்பாகும், இதன் நோக்கம் சரியான மேலாண்மை, பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை அங்கீகரித்தல், பொதுச் சபையின் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், தகவல்களின் திரவத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுடனான உறவை அங்கீகரிக்கவும்.

கெய்போவைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து நிறுவனங்களும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் நல்லாட்சியின் கொள்கைகளை திறம்பட செயல்படுத்திய நிறுவனங்கள் மட்டுமே போட்டித்தன்மையுடன் மாறிவிட்டன.

பெருவியன் நிறுவனங்களுக்கான நல்லாட்சியின் கொள்கைகள் 1999 ஆம் ஆண்டின் OECD இன் பெருநிறுவன நிர்வாகக் கொள்கைகளால் ஈர்க்கப்பட்டுள்ளன, அதேபோல் 2004 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனங்களின் நல்லாட்சியில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் திருத்தப்பட்டது.

நல்லாட்சி கொள்கைகளை பெருவியன் உருபொருளுக்காக 71 மற்றும் ஆறு தலைப்புகள் பிரிக்கப்படுகின்றன

தலைப்பு I: பங்குதாரர்களின் உரிமைகள், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களைப் பொறுத்தவரை, பல்கலைக்கழக சமூகமாக இருக்கும்.

தலைப்பு II: தேசிய பல்கலைக்கழகங்களைப் பொறுத்தவரையில் பங்குதாரர்களுக்கு சமமான சிகிச்சை அளிப்பது பல்கலைக்கழக சமூகமாக இருக்கும்.

தலைப்பு III: நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் வட்டி குழுக்களின் பங்கு.

தலைப்பு IV: தொடர்பு மற்றும் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை.

தலைப்பு வி: கோப்பகத்தின் பொறுப்பு, தேசிய பல்கலைக்கழகங்களைப் பொறுத்தவரை, பல்கலைக்கழக சட்டசபை.

தலைப்பு VI: பங்குச் சந்தையின் பொது பதிவேட்டில் (ஆர்.பி.எம்.வி) பதிவு செய்யப்படாத நிறுவனங்கள், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களைப் பொறுத்தவரை, பெரிய மற்றும் பழைய நிறுவனங்களின் முக்கியத்துவம் இல்லாத புதிய பல்கலைக்கழகங்களைக் குறிக்கும்.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசு செயல்முறை

பல்கலைக்கழகங்களில் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான செயல்பாட்டில், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை அவர்களின் உணர்ச்சி மனப்பான்மையில் மாற்றியமைத்தல், பாரம்பரிய நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் மற்றும் சினெர்ஜிஸ்டிக் நிர்வாகத்தால் மாற்றியமைத்தல் ஆகியவை பல்கலைக்கழகங்களின் அரசாங்கத்திற்கு பொறுப்பானவர்களால் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.; கட்டுப்பாட்டு சூழலை மாற்றியமைத்தல், அபாயங்கள், கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், தகவல், தகவல் தொடர்பு மற்றும் இந்த கல்வி நிறுவனங்களின் கல்வி மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் மேற்பார்வை ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நல்லாட்சியில் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பது அடங்கும். தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் திட்டங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மதிப்பீட்டோடு நேரடியாக தொடர்புடையது; இந்த காரணத்திற்காக, மேலாளர் தனது வேலையை வளர்க்கும் போது இரு கூறுகளையும் ஒன்றாக சேர்க்கலாம். இது அரசாங்கத்தின் திட்டமிடல் கட்டத்தில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு அம்சமாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அதன் நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய முடியும், வளங்களை பயன்படுத்துவதில் கழிவு அல்லது பொருளாதாரத்தின் பற்றாக்குறை இருந்தபோதிலும்; அல்லது, அதே நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் போதுமான அளவு செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தைப் பெற முடியும்,நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் ஒரு பகுதியாக திட்டமிடப்பட்ட அதன் நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடையாமல்.

கார்ப்பரேட் இன்ஸ்டிடியூஷனல் டெவலப்மென்ட்

நிறுவன மேம்பாடு, நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் திட்டங்கள், திட்டங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. நிறுவன மேம்பாடு என்பது பல்கலைக்கழகங்களுக்கு அவர்கள் சமூகத்திற்கு வழங்கும் சேவைகளைப் பயன்படுத்துபவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெற உள்நாட்டிலும் குறிப்பாக வெளிப்புறமாகவும் செலுத்த வேண்டிய போட்டியாகும். தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நிர்வாக மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளில் நிறுவன வளர்ச்சி ஏற்பட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் தனியார் பல்கலைக்கழகங்களுடன் நடத்தும் போட்டியில் வெற்றி பெறுவார்கள்.

நிறுவன வளர்ச்சி என்பது அதிர்ஷ்டமான ஒன்றல்ல, மாறாக அல்ல, நிறுவன நோக்கங்கள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றின் சூழலில் விதிமுறைகள், செயல்முறைகள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் சரியான பயன்பாட்டின் மூலம் செல்லும் ஒரு செயல்முறைக்குப் பிறகு அது அடையப்படுகிறது; இந்த நிறுவனங்களின் பற்றாக்குறை வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவை தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன; அதேபோல், நிர்வாகக் கொள்கைகள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும், இந்த நிறுவனங்களின் உள் மற்றும் சூழலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் செயல்திறன்

நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பல்கலைக்கழக சமூகத்திற்கு வழங்கப்படும் கல்விச் சேவைகளுக்கும், பல்கலைக்கழக அரசு அந்த நோக்கத்திற்காக (உற்பத்தித்திறன்) பயன்படுத்தும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் செயல்திறன்

செயல்திறன் என்பது தேசிய பல்கலைக்கழகம் அதன் கல்வி நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அல்லது அடைய விரும்பும் நோக்கம் கொண்ட பிற நன்மைகளை அடைகிறது, அதன் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் வழங்கப்படுகிறது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரத்தால் வழங்கப்படுகிறது, அதாவது தேசிய ரெக்டர்ஸ் சட்டமன்றம் (ANR) அல்லது அமைச்சகம் அப்படியானால் கல்வி.

நிறுவன மேலாண்மை தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை எளிதாக்கும் ஒரு சிறந்த கருவியாக மாற, அது மாற்றத்தை அடைய வேண்டும், இது மனித வளங்கள், பொருட்கள் மற்றும் செயல்முறைகள், நடைமுறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் போன்ற கூறுகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே இது வணிக வாழ்க்கையின் புதிய தத்துவத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்கிறது.

தேசிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சட்டத்தின் 5 வது பிரிவுக்கு இணங்க; அரசாங்க கட்டுப்பாடு பொது நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை அவ்வப்போது சரிபார்ப்பதை உள்ளடக்கியது, பொது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அவர்கள் வெளிப்படுத்திய செயல்திறன், செயல்திறன், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் அளவிலும், சட்ட விதிமுறைகளுடன் நிறுவனங்களின் இணக்கத்திலும். மற்றும் கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல் திட்டங்கள்.

குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் அரசாங்க தணிக்கை கையேட்டின் படி, மாநிலங்களின் அதிகாரங்களை உருவாக்கும் அமைப்புகளையும், பொது நிர்வாகத்தின் அதிகாரிகளையும் தெரிவிக்கும் பொருட்டு, திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு தணிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது நிரல்களால் பெறப்பட்ட அவற்றின் செயல்திறன் (செயல்திறன்) சுற்றி, திட்டங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளை நடத்துதல், அங்கீகரித்தல், நிதியளித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பு. இந்த அணுகுமுறை அடையப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது நன்மைகளை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் நிரல் திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, அத்துடன் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த சரிசெய்ய வேண்டிய சிக்கல்களை அடையாளம் காணும்.

செயல்திறன் அணுகுமுறையுடன், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

1. நிரல் நோக்கங்களை தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் நிறுவுதல்; மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்ட திட்டத்தின் அனைத்து நோக்கங்களையும் அடையாளம் காணுதல்; திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறைகளின் நியாயத்தன்மை; மற்றும், திட்டத்தின் செயல்திறன் குறித்த கருத்து

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் விருப்பம்

நல்ல பல்கலைக்கழக நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள், வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரம் ஒத்துப்போகும்போது, ​​தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நிர்வாகத்தின் தேர்வுமுறை தன்னை வெளிப்படுத்தும்.

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களையும் திட்டமிட்ட இலக்குகளையும் அடையும்போது; செயல்திறன் தரத்துடன் ஒப்பிடுகையில், வழங்கப்பட்ட கல்வி சேவைக்கும் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கும் இடையிலான உறவை அவை அடையும் போது; அவர்கள் தங்களது வளங்களை நியாயமான தரத்திலும், பொருத்தமான நேரத்திலும் இடத்திலும், மிகக் குறைந்த விலையிலும் பெறும்போது; நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் அமலில் இருக்கும்.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தை எளிதாக்குவதற்கு நவீன நிர்வாக கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல்.

நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது பல்வேறு கார்ப்பரேட் மேலாண்மை கருவிகளுடன் உதவப்பட வேண்டிய ஒரு கருத்தாகும், இதனால் நல்லாட்சியின் கொள்கைகள் வழக்கில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• மதிப்பீட்டுத் திறன், செயல்திறன் தோல்விகள் மற்றும் விளைவுகள் (எஃப்எம்இஏ) ஆறு-சிக்மட் கியூஎப்டி குவாலிட்டி ஃபங்க்ஷன் டிப்ளொய்மென்ட் (குவாலிட்டி ஃபங்க்மென்டல் பிசினல்)

பயிற்சி

பயிற்சி என்பது பணியிடத்தில் நல்ல "பயிற்சி" முறைகள், ஊழியர்களை ஒருவரைக் குறை கூறுவதை விட, கட்டுப்பாட்டைக் காட்டிலும், முடிவுகளையும் விட, அர்ப்பணிப்பைத் தேடுவதன் மூலம் உயர் செயல்திறனை அடைய உதவும்.

பயிற்சியின் குறிக்கோள்கள்:

பயிற்சி ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் நல்லது, ஏனெனில் இதன் மூலம் மேலாளர் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார், இதன் விளைவாக முதலாளி மற்றும் அவரது ஊழியர்களுக்கு தொடர்ந்து மேம்பட்ட செயல்திறன் கிடைக்கும். உண்மையில், பயனுள்ள பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒன்று, ஊழியர்கள் விருப்பமுள்ளவர்களாகவும், தங்கள் கருத்துக்களை தங்கள் உயர்ந்தவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய சூழலையும் உருவாக்குவதாகும். பயிற்சி ஒரு கூட்டுறவு குழு முன்னோக்கு நோக்கி ஊழியரின் அணுகுமுறையை மாற்றுகிறது, இது பயிற்சியாளரின் முயற்சிகள் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை அளிக்க அனுமதிக்கிறது.

பயனுள்ள பயிற்சியின் நன்மைகளில் நாம் குறிப்பிடலாம்: பணியாளர் திறன்களை மேம்படுத்துதல், நோயறிதல் மற்றும் திருத்தம் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது

செயல்திறன் சிக்கல்கள், உற்பத்தி தொழிலாளர் உறவுகளை வளர்க்கின்றன, செயல்திறன் மற்றும் அணுகுமுறையை மேம்படுத்துகின்றன.

பயிற்சி குறிகாட்டிகள்:

பயிற்சியாளர் எப்போதுமே தனது உடல்மொழி அவர் தெரிவிக்க விரும்பும் செய்தியுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், அவரது ஊழியர்கள் அவரது சொற்களை விட அவரது சைகைகளில் அதிகம் நம்புவார்கள். மேலும், நீங்கள் ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கையை பராமரிக்க வேண்டும், இதனால் பணியாளர் தங்கள் யோசனைகளை முன்வைக்கும் அளவுக்கு நம்பிக்கையுடன் இருப்பார். ஒரு பயனுள்ள பயிற்சி அமர்வை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர, பின்வரும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்: இலக்கை வரையறுத்தல், தரை விதிகளை நிறுவுதல், கவனம் செலுத்துங்கள், ஏகபோகங்களைத் தவிர்க்கவும், தெளிவாகவும் எளிமையாகவும் பேசுங்கள், படிப்பின் கீழ் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் திறந்திருங்கள்.

மட்டக்குறியிடல்

இது ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிர்வாக நுட்பமாகும், இது தேடலின் முறையான செயல்முறை என்று வரையறுக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுகள் அல்லது செயல்திறனை அந்தத் துறையில் உள்ள தலைவர்களுக்கு எதிராக ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கும், மேம்பாடுகளை ஊக்குவிப்பதற்கும் இது பாரம்பரியமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, முன்னணி நிறுவனம் ஏற்கனவே கடந்து வந்த சோதனை மற்றும் பிழையின் சோர்வுற்ற பயிற்சிகளைச் செய்யாமல். தரப்படுத்தல் என்பது யார் சிறந்தவர், யார் தரத்தை நிர்ணயிக்கிறார், அந்தத் தரம் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும்.

பெஞ்ச்மார்க்கிங் யோசனை எளிதானது, இதன் பொருள் உங்களைவிட யாராவது சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது மிகவும் தாழ்மையானது, மேலும் அதை அடையவும் கடக்கவும் முயற்சிப்பது மிகவும் லட்சியமானது.

தெளிவுபடுத்தத்தக்க அதன் கருத்தை விளக்க முயற்சிப்போம், அது நிலையானது அல்ல, ஆனால் மாறும் மற்றும் வெவ்வேறு தேவைகளுக்கு ஏற்றது. தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு முறை மற்றும் மறக்கக்கூடிய செயல் மட்டுமல்ல, இது தொடர்ச்சியான மற்றும் நிலையான செயல்முறையாகும்.

ஒரே நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மாறுபட்ட அளவுகள் உள் தரப்படுத்தல் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, இதனால் “அமைப்பின் சிறந்த நடைமுறைகளை” கண்டறியலாம். புளோரன்ஸ் நைட்டிங்கேல் கல்லூரியின் பேராசிரியர் அலிசியா ஏ. பெனெச் கருத்துப்படி, இது சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களில் மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளைத் தூண்டும் ஒரு செயல்முறையாகும், இதனால் செயல்திறனை அதன் சொந்த மற்றும் பிறரின் அளவிடும். இந்த செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் ஒரு செயலை ஊக்குவிக்க முறையான, முறையான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், இது அமைப்பின் எந்தவொரு உறுப்பினரும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வரிசையாகும். இது தொடர்ச்சியானது, ஏனெனில் இது அதிக அல்லது குறைவான விரிவான காலப்பகுதியில் நடைபெறுகிறது,வணிக உத்திகள் அல்லது அவற்றின் முடிவுகளின் சுறுசுறுப்பை நிரூபிக்க முடியும். சேவைகள், பணி செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள் போன்றவற்றைக் கண்டறிதல், அளவிடுதல், ஒப்பிடுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், தன்னைப் பற்றியும் மற்றவர்களைப் பற்றியும் கற்றுக்கொள்வதை எளிதாக்குவது, சேவைகள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன அல்லது செய்யப்படுகின்றன என்பதில் பிந்தையவற்றின் ஆய்வில் கவனம் செலுத்துகின்றன. என்ன சேவை செய்யப்படுகிறது அல்லது வழங்கப்படுகிறது.

தரப்படுத்தல் குறித்த வெவ்வேறு வரையறைகள் பின்வரும் கூறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன:

• போட்டி நன்மைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நாட்டின் அமைப்புகளிலும் உள்ள சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிக்கவும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், தகவல்களைப் பெறுவதற்கு, ஆக்கப்பூர்வமாகத் தழுவி, அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த வழிவகுக்கிறது.

பெஞ்ச்மார்க்கிங் மற்றும் மறுசீரமைப்பு:

எந்தவொரு மறுசீரமைப்பு முயற்சியின் குறிக்கோள் ஒரு இலாபகரமான மற்றும் நிலையான போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதாகும். எவ்வாறாயினும், போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கும் நடைமுறைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தற்போதைய போட்டியாளர்களின் நடைமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட லட்சிய நோக்கங்களை பின்பற்றுவது மிக முக்கியம். இந்த காரணத்திற்காக, தரப்படுத்தல் மறுசீரமைப்பிற்கான ஒரு முக்கிய கருவியாகும்: எந்தவொரு நிறுவன நடவடிக்கை அல்லது நாட்டிலும், சிறந்த செயல்திறனைக் காட்டிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளை அடையாளம் காண்பது, செயல்திறன் நோக்கங்களை வகுப்பதன் மூலம் மறுசீரமைப்பு செயல்முறையை விரைவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.

பெஞ்ச்மார்க்கிங் செயல்முறை:

a) எதைக் குறிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்தல்

செயல்பாட்டின் முதல் கட்டம் தரப்படுத்தல் தகவல்களுக்கும் அவற்றின் தேவைகளுக்கும் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பதுடன், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை வரையறையாக்குவதையும் வரையறுக்கிறது.

b) ஒரு தரப்படுத்தல் குழுவை உருவாக்குங்கள்

தரப்படுத்தல் முயற்சிகளில் பெரும்பாலானவை குழு நடவடிக்கைகள். ஒரு அணியைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நோக்குநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் வழிநடத்துதல் ஆகியவை செயல்முறையின் இரண்டாவது முக்கியமான கட்டமாகும்.

c) தரப்படுத்தல் கூட்டாளர்களை அடையாளம் காணவும்

தரப்படுத்தல் தகவல்களை சேகரிக்க பயன்படுத்தப்படும் தகவல் ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது மூன்றாவது கட்டமாகும். இந்த ஆதாரங்களை தரப்படுத்தல் நிறுவனங்கள், ஆலோசகர்கள், ஆய்வாளர்கள், அரசாங்க ஆதாரங்கள், வணிக மற்றும் வர்த்தக இலக்கியங்கள், தொழில் அறிக்கைகள் மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தரவுத்தளங்கள் ஆகியவற்றால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

d) தரப்படுத்தல் தகவல்களை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

செயல்பாட்டின் இந்த கட்டத்தில், குறிப்பிட்ட தகவல் சேகரிக்கும் முறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. இந்த நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பானவர்கள் இந்த முறைகளில் நிபுணர்களாக இருப்பது முக்கியம். தரப்படுத்தல் கூட்டாளர்களைத் தொடர்புகொண்டு, தகவல் சேகரிக்கப்பட்டு, பின்னர் பகுப்பாய்வுக்காக சுருக்கமாகக் கூறப்படுகிறது.

பாதுகாப்பு மூலம் நிர்வாகம்

நிர்வாகத்தின் பத்திரங்கள் (APV) மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உண்மையான தலைமை, அதன் மையத்தில், மதிப்புகள் பற்றிய உரையாடல். தொழிலாளர்கள், குறிப்பாக தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் விஷயத்தில், மதிப்பு உருவாக்கத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டும் மதிப்புகள், உருவகங்கள், சின்னங்கள் மற்றும் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் அந்த நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் கட்டமைக்கப்படுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அந்த நிறுவனத்தின் அடிப்படை மூலோபாய நோக்கத்திற்கு ஒரு மனிதமயமாக்கப்பட்ட வடிவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, அதிகபட்ச பொருளாதார நன்மைகளைப் பெறும்போது உயிர்வாழ்வது.

உண்மையில், புதிய மற்றும் அற்புதமான திட்டங்களுக்கு கூட்டு கடமைகள் உருவாக்கப்படும் வகையில் , நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை தொடர்ந்து வடிவமைக்க PAV ஒரு வகையான உலகளாவிய கட்டமைப்பாக மாறுகிறது.

உயர்தர தொழில்முறை செயல்திறன் விரும்பினால், தரமான காரணிகள் அல்லது மதிப்புகள், அதாவது: நம்பிக்கை, படைப்பாற்றல், நேர்மை அல்லது அழகு ஆகியவை பாரம்பரிய பொருளாதார தரமான கருத்தாக்கங்களை விட முக்கியமானவை அல்லது அதிகமானவை, அதாவது: செயல்திறன் அல்லது முதலீட்டில் வருமானம்.

ஒரு தலைமை கருவியாக PAV இன் பயன் பல மட்டங்களில் உயர்த்தப்படலாம், ஆனால் இது அடிப்படையில் மூன்று நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது: எளிமைப்படுத்து, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் சமரசம்.

எளிமைப்படுத்து: நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மாற்றுவதற்கான தழுவலுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட நிறுவன சிக்கலை உள்வாங்கிக் கொள்ளுங்கள்.

ஒழுங்கமைக்கவும்: எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பதற்கான மூலோபாய பார்வையை சேனல் செய்யுங்கள்.

உறுதியளித்தல்: அன்றாட அடிப்படையில் தரமான தொழில்முறை செயல்திறனுக்கான உறுதிப்பாட்டை வளர்ப்பதற்காக, மக்கள் கொள்கையுடன் மூலோபாய திசையை ஒருங்கிணைத்தல்.

உண்மையில் மதிப்புகள் என்ன?

நெறிமுறை, பொருளாதார மற்றும் உளவியல் மதிப்புகள் போன்ற "மதிப்பு" என்ற வார்த்தையின் மூன்று பரிமாணங்களின் வணிக மதிப்புகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு இடையிலான உறவை பிற அர்த்தங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு வரையறுக்க. நம்பிக்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மனப்பான்மை போன்றவை.

தன்னைத்தானே மதிப்பு என்பது செல்வத்தை உருவாக்கியவர் என்ற முறையில் மதிப்புகள் பற்றிய மனிதநேய அறிவின் சக்தியால் அந்தஸ்தை உருவாக்குவதில் மரபுரிமையாக அல்லது கற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒன்று.

APV செயல்முறை:

நிறுவனங்கள் மதிப்புகள் மூலம் நிர்வாகத்தை உருவாக்குவதில்லை, மக்கள் அதைச் செயல்படுத்துகிறார்கள்!

அவை மக்களை ஒன்றிணைக்கும் மதிப்புகள், பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி செயல்பட அனைவரையும் அர்ப்பணிக்கும் மதிப்புகள். மக்கள் குழு வழியாக செல்லக்கூடிய ஒரே நிகழ்வு மதிப்புகள். ஆனால் மதிப்புகள் மூலம் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?

கட்டம் 1: எங்கள் மதிப்புகள், நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றை தெளிவுபடுத்துங்கள்.

PHASE 2: எங்கள் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

கட்டம் 3: எங்கள் அன்றாட நடைமுறைகளை எங்கள் பணியுடன் சீரமைக்கவும்

முடிவுரை:

1. மதிப்புகள் மூலம் அமைப்பு மூலம் நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் பரஸ்பர முன்னேற்றத்திற்காக ஒரு பகிர்வு மதிப்புகளின் வரிசையில் தங்களை இணைத்துக் கொள்ள ஒரு குழு அல்லது துணைக்குழுவின் தனிநபர்களுக்கு உதவுவதாகும். வாழ்க்கையின் மூன்று செயல்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், இணைக்கவும் ஒரு நிறுவன வழியில் வெற்றிபெற போதுமான வழியில் ஒருங்கிணைக்கவும். நிறுவனங்கள் மதிப்பீடுகளால் நிர்வாகத்தை வேலை செய்யாது, மக்கள் அதைச் செயல்பட வைக்கின்றன. நெறிமுறை, உணர்திறன் மற்றும் இலாபகரமானதாக இருப்பது நம்மை ஆரோக்கியமான போட்டியாளர்களாக ஆக்குகிறது. மதிப்புகள் விஷயங்கள் அல்ல மக்களை உருவாக்குகிறது, ஆனால் அவர்களுடன் செய்யப்படுகிறது. நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளும் மதிப்புகள் அதை வெற்றிகரமாக அல்லது வெற்றிபெறச் செய்யும் சக்தியைக் கொண்டிருக்கும். நாம் பாதுகாப்பாகவும், நிறுவன மதிப்பீடுகளின் கீழும் விஷயங்களைச் செய்யும்போது தொடர்புகொள்வது இயல்பாகவே நிகழும்..

மதிப்புகள் மூலம் மேலாண்மை என்பது மற்றொரு திட்டம் மட்டுமல்ல, அது ஒரு வாழ்க்கை முறை.

மேம்பாடு

அதிகாரமளித்தல் என்பது அதிகாரமளித்தல் அல்லது அதிகாரமளித்தல் என்பதாகும், இது அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் அடிபணிந்தவர்களுக்கு ஒப்படைப்பதும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையின் எஜமானர்கள் என்ற உணர்வை அவர்களுக்கு அளிப்பதும் ஆகும்.

அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு நிர்வாக கருவியாகும், இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு மாதிரிகள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், நிறுவனங்களை அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு இட்டுச்செல்லும் செயல்முறைகளை வலுப்படுத்துவதற்கான கூறுகளை வழங்குகிறது.

தலைமைத்துவம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை வலுப்படுத்தும் மூலோபாயக் கருவியாக அதிகாரமளித்தல், இது குழுப்பணிக்கு அர்த்தத்தைத் தருகிறது, மேலும் இது முழு தரத்தையும் ஒரு உந்துதல் தத்துவமாக, மனித கண்ணோட்டத்தில் நிறுத்தவும், தீவிரமாக செயல்படும் அமைப்பாகவும் மாற அனுமதிக்கிறது.

அதிகாரத்தின் முன்மாதிரிகள்:

இந்த வளாகங்களை நிர்வாகம், அடுக்கு மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊக்குவிக்க வேண்டும், இவை:

• நியமிக்கப்பட்ட பகுதிகள் அல்லது செயல்திறன்களுக்கான பொறுப்பு வளங்கள், அமைப்புகள், முறைகள், உபகரணங்கள் மீதான கட்டுப்பாடு பணி நிலைமைகளின் மீதான கட்டுப்பாடு நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்பட அதிகாரம் (வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்) சாதனைகள் மூலம் புதிய பரிணாம திட்டம்.

தொழிலாளர்களில் ஆற்றலின் நேர்மறையான முடிவுகள்:

• அவர்களின் பணி அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, அவர்கள் பலவிதமான பணிகளைச் செய்ய முடியும் அவர்களின் செயல்திறனை அளவிட முடியும் அவர்களின் பணி ஒரு சுமையை விட ஒரு சவால். நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்பட உங்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் கேட்பீர்கள் ஒரு குழுவாக பங்கேற்க; அவர்களின் பங்களிப்புகள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன; அவர்கள் தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்; அவர்களுக்கு உண்மையான ஆதரவு இருக்கிறது.

வெளியே

அதிக போட்டி நிறைந்த சந்தையில் உயிர்வாழ்வதற்கும், வெற்றி மற்றும் அங்கீகாரத்துடன் அவ்வாறு செய்வதற்கும், பெரிய நிறுவனங்களுக்குத் தெரியும், வெளியில் பார்த்து அதைச் சிறப்பாகச் செய்வது அவசியம்; அதாவது, முறையாகவும் ஒழுங்காகவும்.

அவுட்சோர்சிங் என்பது ஒரு மெகாட்ரெண்ட் ஆகும், இது உலகெங்கிலும் உள்ள வணிக சமூகத்தில் திணிக்கப்படுகிறது மற்றும் அடிப்படையில் தொடர்புடைய வளங்களை அவுட்சோர்சிங் செய்வதைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் அமைப்பு அதன் வணிகத்திற்கான காரணத்திற்காக மட்டுமே அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அவுட்சோர்சிங் என்பது செலவுகளை கணிசமாகக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக கருதப்பட்டது; இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இது வணிக வளர்ச்சிக்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

அவுட்சோர்சிங்கை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஐந்து காரணங்கள்:

• இயக்க செலவுகளைக் குறைக்கவும் அல்லது கட்டுப்படுத்தவும். யு.எஸ். என்.ஏ. அவுட்சோர்சிங் நிறுவனம் நடத்திய ஆய்வில், நிறுவனங்கள் செலவுகளை 90% குறைத்துள்ளன என்று கண்டறியப்பட்டது. மூலதன நிதி கிடைப்பது. அவுட்சோர்சிங் என்பது நிறுவனத்தின் ரைசன் டி'ட்ரேவுடன் செய்யாத செயல்பாடுகளுக்கு மூலதன நிதியை சேர்க்க வேண்டிய தேவையை குறைக்கிறது. பணத்தை அணுக வேண்டும். வாடிக்கையாளரிடமிருந்து சப்ளையருக்கு சொத்துக்களை மாற்றுவது இதில் அடங்கும், கடினமான அல்லது கட்டுப்பாடற்ற செயல்பாடுகளை மிக எளிதாக கையாளுதல். இந்த வகையான சிக்கலைச் சமாளிக்க அவுட்சோர்சிங் நிச்சயமாக ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.

அவுட்சோர்சிங்கின் முன்னேற்றங்கள்:

• வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மொத்த செலவினங்களில் குறைப்பு நிறுவன சேவையாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை தங்கள் வணிகத்தின் உண்மையான பொருளுக்கு அர்ப்பணிக்க முன் இருந்ததை ஒப்பிடுகையில், பெறப்பட்ட சேவையின் தரத்தில் முன்னேற்றம் சிறப்பு கவனம் செலுத்தி, ஒரு வேலையை அனுமதிக்கிறது அமைப்புத் திணைக்களம் மற்றும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் அல்லது நீக்குவதற்கான வழிமுறைகள் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, வாடிக்கையாளர் குறிக்கும் தளத்தை வழங்கவும் ஒவ்வொரு செலவு மையம் அல்லது வேலை நிலைக்கான நுகர்வு குறிக்கும் ஒற்றை மொத்த கணக்கு அறிக்கை இது மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும் EDI ஐ செயல்படுத்துதல், பிணைய இணைப்பிற்கு மின்னணு பரிமாற்றம் நன்றி இது மூலோபாய கூட்டணிகளைக் கொண்டுள்ளது இடத்தைக் குறைத்தல்.

ஒரு வெளிப்புற சேவையைத் தேடுகிறது:

இந்த சேவைகளில் ஒன்று வரையறுக்கப்பட்ட நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தில் உள்கட்டமைப்பு, தொழில்நுட்ப மற்றும் உடல், மனித வளங்கள் மற்றும் நிதி கட்டமைப்பை ஒருங்கிணைக்கும் அணுகுமுறை மூலம் செயல்பாட்டு மற்றும் / அல்லது நிதி சிக்கல்களை தீர்க்க முயல்கிறது.

அவுட்சோர்சிங் சேவைகள்:

கணக்கீட்டு உள்கட்டமைப்பு.

தொலைத்தொடர்பு செயல்பாடு.

வடிவமைப்பு.

நெட்வொர்க் செயல்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகம்.

கணினி மையங்களின் தற்செயல்களுக்கு நிர்வாகம் மற்றும் கவனம். தரவு மற்றும் தரவுத்தளங்களின் நிர்வாகம்.

மனித வளம்.

வெளிப்புற நன்மைகள் என்ன செய்கின்றன:

நிறுவனம் தனது நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளின் செயல்பாட்டை வரையறுப்பதில் பிரத்தியேகமாக அக்கறை கொண்டுள்ளது, தொழில்நுட்ப முடிவுகள், திட்ட மேலாண்மை, செயல்படுத்தல், நிர்வாகம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் செயல்பாடு ஆகியவற்றைக் கையாள அவுட்சோர்சிங் நிறுவனத்தை விட்டுச் செல்கிறது.

ஹூக்கிங் இல்லாமல் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை சொந்தமாகக் கொண்டு, அதைக் கையாள அமைப்பு ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்கவும்.

போட்டி அழுத்தங்களைக் கருத்தில் கொண்டு தகவல் சேவைகள் விரைவாக கிடைக்க வேண்டும்.

அவுட்சோர்சிங் தீர்வுகள் மூலம், ஒரே மாதிரியான செயல்பாடு மற்றும் செலவுக் குறைப்புடன் சேவைகளின் ஒப்பந்தம் அடையப்படுகிறது.

அமைப்பின் திறமை மற்றும் வளங்களை முக்கிய பகுதிகளுக்குப் பயன்படுத்துங்கள்.

வணிக நிலைமைகளில் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ள உதவுகிறது.

தற்போது அனைத்து நிறுவனங்களாலும் மிகவும் விரும்பப்படும் நோக்கங்களில் ஒன்று, தரமான தரங்களையும் வாடிக்கையாளர் சேவையையும் ஒருபுறம் விட்டுவிடாமல், மிகக் குறைந்த செலவில் அதிக செயல்திறன் கொண்டது.

அவுட்சோர்சிங் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் வெவ்வேறு சாத்தியக்கூறுகள் காரணமாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்களுக்கும் தேவைகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியாக தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் போட்டி.

அறிமுகம்

கடந்த பத்தாண்டுகளில் தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்முறை நாட்டின் நவீனமயமாக்கல் செயல்முறைக்கு இணையாக வளர்ந்து வருகிறது, இந்த தொழில்நுட்பங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நுழைவது அவசியம் குறிக்கிறது: முதல் சந்தர்ப்பத்தில், அவை வெளிப்படும் சமூக-பொருளாதார சூழலை முழுமையாய் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், அதே வழியில், செயல்படுத்தல் செயல்பாட்டில் எழும் சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் குறிக்கோள் அல்லது இருப்பதற்கான காரணத்தின் அடிப்படை பண்புகளை இறுதியாக வரையறுக்கவும்.

ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் நிர்வாகக் குழுக்களின் கூற்றுப்படி, உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் ரகசியம் அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் உயர் தரமான தரங்களைக் கொண்டிருப்பதில் உள்ளது; ஆகையால், மொத்த தரக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து படிநிலை மட்டங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு தத்துவமாகும், மேலும் இது முடிவில்லாத தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறையை குறிக்கிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு பரந்த அடிவானத்தை காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அங்கு சிறப்பும் புதுமையும் எப்போதும் தேடப்படும், இது தொழில்முனைவோரின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்வதற்கான நேரடி முயற்சிகளுக்கும் வழிவகுக்கும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

ஒருவருக்கொருவர் பலப்படுத்தவும், அவர்களின் கலாச்சாரங்களை ஒன்றிணைக்கவும் விரும்பும் சமூகங்களுடன் நாடுகள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன என்பதை உலக போக்குகள் காட்டுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது, இந்த ஒருங்கிணைப்பு சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்தங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது, இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதியைத் திறத்தல், தனியார் துறையில் ஒருங்கிணைந்த கொள்கைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் ஊடுருவுகிறது சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில், அமைப்புகளின் நடைமுறைகளில் மற்றும் நவீன மனிதனின் வாழ்க்கை முறையில் கணிசமான மாற்றங்களை உருவாக்குகிறது. ஒருங்கிணைப்பு சர்வதேச மறுசீரமைப்பில் அரசியல், இராணுவ மற்றும் கருத்தியல் மேலாதிக்கத்தைக் கொண்டிருக்க விரும்பும் தொகுதிகள் ஒருங்கிணைக்க முயல்கிறது. இந்த செயல்முறையின் விளைவாக ஒரு புதிய பொருளாதார, கருத்தியல் மற்றும் அரசியல் வரைபடம் உள்ளது, அங்கு உலக சந்தையில் மிகவும் போட்டி மற்றும் அதன் விளைவாக சலுகை பெற்ற நாடுகள் தெளிவாக வேறுபடுகின்றன.

இந்த பனோரமா, போட்டித்தன்மையின் விதிகள் எவ்வாறு மாறிவிட்டன, புவியியல் பகுதியில் எல்லைகளை உடைப்பது, மனநிலைகளில் முறிவைத் தூண்டுகிறது மற்றும் ஒரு புற நாட்டின் நிலையை மீற விரும்பினால், நாம் கவனிக்க வேண்டிய தொடர்ச்சியான கட்டாயங்கள் வளரும்.

இந்த புதிய ஒழுங்கை ஊடுருவுவது அறிவு மற்றும் தகவலின் வளர்ச்சியை உருவாக்குபவர்களாக அங்கீகரிப்பதைக் குறிக்கிறது. இப்போது முன்னெப்போதையும் விட, அறிவு மற்றும் தகவலை யார் வைத்திருக்கிறார்களோ அவர்களுக்கு வணிக மட்டத்தில் சக்தி இருக்கிறது என்று கருதுவது அவசியம், உற்பத்தித் துறைகளின் வளர்ச்சியில் அறிவின் முக்கிய பங்கு தெளிவாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை இணைத்தல், பயன்பாட்டு அறிவு, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதி, தொழிலாளர் பிரிவின் பெருகிய முறையில் சிறப்பு நிலைகள், உகந்த செயல்திறனுக்குத் தேவையான அதிக தகுதி வாய்ந்த திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், மாற்றப்பட்ட வணிக நடைமுறைகளை முறைப்படுத்துதல். மேலாண்மை மாதிரிகளில், புதிய நிர்வாக முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றவற்றுடன், அறிவுக்கு இடையிலான நெருக்கமான உறவின் குறிகாட்டிகளாக இருக்கின்றன,பகுத்தறிவு தகவல் மேலாண்மை மற்றும் வணிக பொருளாதார வளர்ச்சி.

இந்த தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறையை ஒரு குறிப்பிட்ட துறையிலும் நிறுவனம் முழுவதிலும் மேற்கொள்ள, செயல்முறை இருக்க வேண்டும் என்று கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: பொருளாதாரம், அதாவது, அது வழங்கும் நன்மையை விட குறைவான முயற்சி தேவை; மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக, செய்யப்பட்ட முன்னேற்றம் அடுத்தடுத்த மேம்பாடுகளின் சாத்தியங்களைத் திறக்க அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அடையப்பட்ட புதிய நிலை செயல்திறனின் முழு பயன்பாட்டிற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

கருத்துக்கள்:

ஜேம்ஸ் ஹாரிங்டன் (1993), அவரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவது என்பது அதை மிகவும் பயனுள்ள, திறமையான மற்றும் தழுவிக்கொள்ளும் வகையில் மாற்றுவது, எதை மாற்றுவது மற்றும் எவ்வாறு மாற்றுவது என்பது தொழில்முனைவோரின் குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை மற்றும் செயல்முறையைப் பொறுத்தது.

ஃபாடி கபூல் (1994) தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டை சாத்தியமான மற்றும் அணுகக்கூடிய பொறிமுறையாக மாற்றுவதை வரையறுக்கிறது, இதன் மூலம் வளரும் நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் வளர்ந்த நாடுகளைப் பொறுத்தவரை அவர்கள் பராமரிக்கும் தொழில்நுட்ப இடைவெளியை மூடுகின்றன.

ஆபெல், டி. (1994), தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்ற கருத்தாக விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்றின் வரலாற்று விரிவாக்கத்தை அளிக்கிறது, இது ஃபிரடெரிக் டெய்லரால் நிறுவப்பட்டது, ஒவ்வொரு வேலை முறையும் மேம்படுத்தப்படக்கூடியது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது (பாடநெறியில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது தொடர்ச்சியான மேம்பாடு Fadi Kbbaul ஆல் ஆணையிடப்பட்டது).

எல்.பி. சல்லிவன் (1994) வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படுவதற்கு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் மேம்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சியாக தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டை வரையறுக்கிறது.

எட்வர்டோ டெமிங் (1996), இந்த ஆசிரியரின் முன்னோக்கின் படி, மொத்த தர மேலாண்மைக்கு ஒரு நிலையான செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, இது தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்று அழைக்கப்படும், அங்கு முழுமை ஒருபோதும் அடையப்படாது, ஆனால் எப்போதும் தேடப்படுகிறது.

தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்பது தரத்தின் சாராம்சம் என்ன என்பதை நன்கு விவரிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், மேலும் காலப்போக்கில் நிறுவனங்கள் போட்டியிட விரும்பினால் நிறுவனங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது. இது வெளியிடப்பட்ட கருத்துகளின் தேதிகளில் நாம் காணக்கூடியது என்பதால் இது ஒப்பீட்டளவில் புதியது, ஆனால் அதன் சமீபத்திய பிறப்பு இருந்தபோதிலும் இது தற்போது மிகவும் வளர்ச்சியடைந்துள்ளது.

இந்த மேலாண்மை நுட்பத்தின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், அதன் பயன்பாட்டின் மூலம் பலவீனங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் பலங்களை வலுப்படுத்துவதற்கும் இது பங்களிக்க முடியும், இதன் மூலம் நிறுவனம் சொந்தமான சந்தையில் அதிக உற்பத்தி மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க முடியும், மறுபுறம் நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், இதனால் ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால் அவற்றை மேம்படுத்தலாம் அல்லது சரிசெய்யலாம்; இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் சந்தைக்குள் வளர்ந்து தலைவர்களாக மாறக்கூடும். நாம் மேம்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில், "இன்றைய வாங்குபவர்களின் சந்தையில், வாடிக்கையாளர் ராஜா", அதாவது வாடிக்கையாளர்கள் வணிகத்தில் மிக முக்கியமான நபர்கள், எனவே ஊழியர்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் விருப்பம்.அவை வணிகத்தின் ஒரு அடிப்படை பகுதியாகும், அதாவது, அது இருப்பதற்கான காரணம் இதுதான், எனவே அவை சிறந்த சிகிச்சையையும் தேவையான அனைத்து கவனத்தையும் பெறத் தகுதியானவை. வாடிக்கையாளர்கள் வெளிநாட்டு தயாரிப்புகளை விரும்புவதற்கான காரணம், விவாதிக்கப்படும் பிழைகள் குறித்த புகார்களுக்கு வணிகத் தலைவர்களின் அணுகுமுறை: அவர்கள் தங்கள் பிழைகளை மிகவும் சாதாரணமானதாக ஏற்றுக்கொண்டு வாடிக்கையாளரிடம் மன்னிப்பு கேட்கிறார்கள், அவர்களுக்கு வாடிக்கையாளர் எப்போதும் இருக்கிறார் காரணம்.

சிறப்பிற்கான தேடல் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய சவாலை ஏற்றுக்கொள்வதைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையை உள்ளடக்கியது. முன்னேற்றம் முற்போக்கானதாகவும் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும் என்றும் கூறினார். இது நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அனைத்து மட்டங்களிலும் இணைக்க வேண்டும். மேம்பாட்டு செயல்முறை என்பது நேர்மறையான மாற்றங்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், இது நிறுவனம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணத்தை மிச்சப்படுத்தும், ஏனெனில் தரமான தோல்விகள் பணத்தை செலவழிக்கின்றன. அதேபோல், இந்த செயல்முறை புதிய இயந்திரங்கள் மற்றும் திறமையான உயர் தொழில்நுட்ப சாதனங்களில் முதலீடு செய்வதையும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துவதையும், தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் மூலம் மனித வள செயல்திறனின் அளவை அதிகரிப்பதையும், ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்வதையும் குறிக்கிறது. மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைத் தொடர நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் வளர்ச்சி.

மேம்பாட்டு செயல்முறையின் வெற்றிக்கான அடிப்படையானது நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளையும் ஒரு நல்ல தரக் கொள்கையையும் நிறுவுவதாகும், இது ஊழியர்களால் எதிர்பார்க்கப்படுவதை துல்லியமாக வரையறுக்க முடியும்; அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள். இந்த கொள்கைக்கு அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளின் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது எந்தவொரு ஊழியரின் செயல்பாடுகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படும்படி எழுதப்பட வேண்டும், மேலும் இது நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். தரமான தரங்களை தெளிவாக நிறுவுவது அவசியம், இதனால் தர அமைப்பு தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் மறைக்க முடியும். இந்தக் கொள்கையை அமல்படுத்துவதற்கு,வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான அறிவு ஊழியர்களுக்கு இருப்பது அவசியம், மேலும் இந்த வழியில் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய அல்லது மீறக்கூடிய சிறந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை அவர்களுக்கு வழங்க முடியும். மொத்த தரம் என்பது தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மட்டும் குறிக்காது, ஆனால் இது நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அம்சத்தின் நிரந்தர முன்னேற்றமாகும்; ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பிரம்மாண்டமான இயந்திரமாக எடுத்துக்கொள்வது, அங்கு ஒவ்வொரு தொழிலாளியும், மேலாளர் முதல் மிகக் குறைந்த அதிகாரி வரை வணிக நோக்கங்களுக்காக உறுதிபூண்டுள்ளார்.ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பிரம்மாண்டமான இயந்திரமாக எடுத்துக்கொள்வது, அங்கு ஒவ்வொரு தொழிலாளியும், மேலாளர் முதல் மிகக் குறைந்த அதிகாரி வரை வணிக நோக்கங்களுக்காக உறுதிபூண்டுள்ளார்.ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பிரம்மாண்டமான இயந்திரமாக எடுத்துக்கொள்வது, அங்கு ஒவ்வொரு தொழிலாளியும், மேலாளர் முதல் மிகக் குறைந்த அதிகாரி வரை வணிக நோக்கங்களுக்காக உறுதிபூண்டுள்ளார்.

பணியாளர்களை மேம்படுத்துவது மொத்த தரத்தை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகவும், போட்டி மற்றும் வளர்ந்த நாடுகளைப் பொறுத்து அவர்கள் பராமரிக்கும் தொழில்நுட்ப இடைவெளியை மூடுவதற்கு வளரும் நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சாத்தியமான மற்றும் அணுகக்கூடிய பொறிமுறையாக மாற்றப்படுவதாகவும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.. ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கும், மொத்த தரத்தை அடைவதற்கும், அதன் விளைவாக அதிக போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும், கூறப்பட்ட செயல்முறையை மாற்றுவது அவசியம், இது மிகவும் பயனுள்ளதாகவும், திறமையாகவும், தகவமைப்புக்கு ஏற்றதாகவும் இருக்கும். எதை மாற்றுவது மற்றும் எப்படி மாற்றுவது என்பது தொழில்முனைவோரின் குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை மற்றும் செயல்முறையைப் பொறுத்தது.

சமூக பொருளாதார சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடைய அனுமதிக்கும் நன்மைகளை முறையாக பராமரிப்பதன் மொத்த தரம் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். மொத்த தரம் என்ற சொல் பொதுவாக வணிக, அரசியல் மற்றும் சமூக-பொருளாதார வட்டங்களில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுய பாதுகாப்பு மனப்பான்மையிலிருந்து மிகவும் திறந்த, விரிவான மற்றும் செயல்திறன் மிக்க அணுகுமுறைக்குச் சென்ற நமது பொருளாதார முகவர்களின் குறிப்புக் கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான காரணம் இதுதான்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு நன்மை அதன் திறன், வளங்கள், அறிவு மற்றும் பண்புக்கூறுகள் போன்றவற்றில் இருக்கும், அந்த நிறுவனம் தன்னுடைய போட்டியாளர்களிடம் இல்லாதது அல்லது அவர்கள் குறைந்த அளவிற்கு இருக்க வேண்டும், அதேபோல் சிலவற்றைப் பெற முடியும் அவற்றை விட அதிக மகசூல் கிடைக்கும். இந்த கருத்துகளின் பயன்பாடு சுற்றுச்சூழலை நோக்கிய தொடர்ச்சியான நோக்குநிலையையும், சிறிய நிறுவனங்கள், சமீபத்தில் உருவாக்கியவை அல்லது முதிர்ச்சியடைந்தவை மற்றும் பொதுவாக எந்தவொரு அமைப்பிலும் பெரிய நிறுவனங்களின் ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையையும் கருதுகிறது. மறுபுறம், வெற்றியின் கருத்து "சிறப்பானது" என்ற கருத்தை சிந்திக்க வைக்கிறது, அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் சிறப்பியல்புகளுடன்.

கொலம்பியா மொத்த தர மாற்றங்களை சந்திக்கிறது; ஆனால் நம் நாட்டில் இன்னும் சில நிறுவனங்கள் வியாபாரம் செய்வதற்கான இந்த புதிய வழிகளைக் காட்டவில்லை, சிறிது சிறிதாக அவை மாற்றங்களைச் செய்கின்றன, மற்றவர்கள் ஏற்கனவே மற்றவர்களால் உள்வாங்கப்பட்டிருக்கின்றன, இதனால் அவற்றின் கதவுகள், தயாரிப்புகளின் தரம், விநியோக வலையமைப்பு, சமூகத்துடனான உறவுகள், தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் ஆகியவை இந்த காலங்களில் நிறுவனங்களை வளர்ப்பதற்கான போராட்டத்தில் இன்றியமையாத புள்ளிகள்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது தற்போது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அவசியமான ஒரு கருவியாகும், ஏனெனில் அவை மேற்கொள்ளும் நிர்வாக செயல்முறைகளை புதுப்பிக்க இது அனுமதிக்கிறது, அதாவது நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகின்றன; கூடுதலாக, இது நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாகவும், போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்க அனுமதிக்கிறது, அவை சந்தையில் தங்க உதவும் பலங்கள். முன்னேற்றத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு, நிறுவனத்தில் அதை உருவாக்கும் அனைத்து உறுப்புகளுக்கும் இடையில் நல்ல தொடர்பு இருப்பது அவசியம், மேலும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் நன்கு இணைந்திருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் உகந்ததாக செயல்படுத்த நிறைய மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்க முடியும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை.

ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுப்பது, நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய செய்ய வேண்டியவற்றைச் செய்கிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது. உங்கள் கணினியின் வரையறை நீங்கள் இவற்றைச் சரியாகச் செய்கிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

போட்டித்திறன் என்பது வாய்ப்பின் விளைபொருள் அல்ல, அது தன்னிச்சையாக எழுவதில்லை; பங்குதாரர்கள், மேலாளர்கள், பணியாளர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற போட்டி மற்றும் சந்தையால் நிறுவன நடத்தைகளின் இயக்கவியலை உள்ளமைக்கும் பிரதிநிதி கூட்டுக் குழுக்களால் இது ஒரு நீண்ட கற்றல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை மூலம் உருவாக்கப்பட்டு அடையப்படுகிறது, இறுதியாக, பொதுவாக அரசாங்கமும் சமூகமும்.

ஒரு அமைப்பு, அது எந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்தாலும், நீண்ட காலத்திற்கு போதுமான அளவிலான போட்டித்தன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், விரைவில் அல்லது பின்னர் முறையான பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இது "மூலோபாய திட்டமிடல்" செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த செயல்முறையின் செயல்பாடு, உலகளாவிய செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட அமைப்பை உருவாக்கும் அலகுகளின் அனைத்து முயற்சிகளையும் முறைப்படுத்தி ஒருங்கிணைப்பதாகும்.

இந்த செயல்திறனை சிறப்பாக விளக்க, போட்டித்திறன், உள் போட்டித்திறன் மற்றும் வெளிப்புற போட்டித்திறன் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

உள்ளக போட்டித்திறன் என்பது பணியாளர்கள், மூலதனம், பொருட்கள், யோசனைகள் போன்றவை மற்றும் உருமாற்ற செயல்முறைகள் போன்ற கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கான நிறுவன திறனைக் குறிக்கிறது.

உள் போட்டித்தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நிறுவனம் தன்னை எதிர்த்துப் போட்டியிட வேண்டும் என்ற எண்ணத்தைப் பெறுகிறோம், தன்னை மேம்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான முயற்சியை வெளிப்படுத்துகிறது.

வெளிப்புற போட்டித்திறன் என்பது சந்தையின் சூழலில் அமைப்பின் சாதனைகளை விரிவாக்குவது அல்லது அது எந்தத் துறையைச் சார்ந்ததாகும். குறிப்பு முறை அல்லது மாதிரி நிறுவனத்திற்கு அந்நியமாக இருப்பதால், அதன் நீண்டகால போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு புதுமைகளின் அளவு, தொழில்துறையின் சுறுசுறுப்பு, பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை போன்ற வெளிநாட்டு மாறிகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம், வெளிப்புற போட்டித்தன்மையின் நிலையை அடைந்தவுடன், புதிய யோசனைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது மற்றும் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை தேடுவதன் அடிப்படையில் அதன் எதிர்கால போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

இந்த நுட்பம் அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் உதவிகரமான கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் தத்துவம் நிச்சயமாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை நோக்கியே உள்ளது, நிறுவனத்தின் அமைப்பை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு கூறுகளிலும் செயல்திறன் மூலம் (சப்ளையர்கள், உற்பத்தி செயல்முறை, ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்).

"சரியான நேரத்தில்" என்ற தத்துவம் முக்கியமாக கழிவுகளை குறைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் நிச்சயமாக தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களின் ஆழ்ந்த அர்ப்பணிப்பு (விசுவாசம்) மூலம் அவர்களின் பணிகளுக்கு ஒரு வலுவான நோக்குநிலை (வேலையில் ஈடுபாடு), இது ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் அதிக உற்பத்தித்திறன், குறைந்த செலவுகள், தரம், அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அதிக விற்பனை மற்றும் பெரும்பாலும் அதிக இலாபங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

வேலையின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் போன்ற பொது நிறுவனங்கள், நவீனத்துவத்திற்கு பிந்தைய நிர்வாகத்தில் நிகழும் வெர்டிஜினஸ் முன்னேற்றத்தின் பார்வையாளர்களாக இருக்க முடியாது; ஆகவே, பொது நிதிகளின் சேகரிப்பு மற்றும் பயன்பாடு தொடர்பான செயல்முறைகளின் விரிவான மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தைப் பெற அனுமதிக்கும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் நவீனமயமாக்குவதற்கான தார்மீகக் கடமை அவர்களுக்கு உண்டு, அத்துடன் தொடர்புடைய தகவல்களை பதிவுசெய்தல் மற்றும் வழங்கல் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் பின்னணியில், மாநிலமும் நிறுவனமும் ஒதுக்கிய கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு, ஏனெனில் இதன் மூலம் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் குறைந்தபட்ச தரநிலைகள் அமைக்கப்படும்; அதேபோல், போதுமான நிறுவன மேலாண்மை இருக்கும்,பங்குதாரர்களுடனான பணி மற்றும் உறவுகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு பொறுப்புகள் வரையறுக்கப்பட்டு தகவல் பாயும், இதனால் முழு பல்கலைக்கழக சமூகமும் அறிந்திருக்கும், புரிந்துகொள்ளும் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பாளராக இருக்கும்.

நியாயப்படுத்துதல்

கோட்பாட்டு நியாயப்படுத்தல்:

இந்த ஆராய்ச்சி தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்தை சரிபார்க்க அனுமதிக்கும், நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவர்களின் செயல்பாடுகளில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அடைந்துள்ள நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

முறை நியாயப்படுத்தல்

இந்த வேலையில், தீர்க்கப்படாத ஒரு சிக்கலில் இருந்து, திறமையான மற்றும் பயனுள்ள அரசாங்கத்தின் பற்றாக்குறை போன்றவற்றிலிருந்து நாங்கள் தொடங்குகிறோம், பின்னர் தலைவர்களாக இருக்கும் நிறுவனங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், சொல்லப்பட்ட பிரச்சினைக்கு தீர்வாக நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். உலகளவில்; அத்துடன் ஆராய்ச்சிப் பணிகளில் நிறுவப்பட்ட மாதிரிக்கு பயன்படுத்தப்படும் நேர்காணல்கள் மற்றும் ஆய்வுகள்.

நடைமுறை நியாயப்படுத்தல்:

ஒரு தேசிய பல்கலைக்கழகத்தின் செயல்திறன் அதன் சட்டபூர்வமான தன்மையைப் பொறுத்து இல்லை என்பதை இந்த ஆய்வு நிரூபிக்கும், ஏனெனில் ஒரு பொது நிறுவனமாக இது மிகவும் திறமையான, பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான தனியார் நிறுவனங்களால் அடையப்பட்டதைப் போல ஒரு நல்ல படத்தை உருவாக்க முடியும்.

ஒரு தேசிய பல்கலைக்கழகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் நல்ல பிம்பம் பெரும்பாலும் நல்ல பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் போதுமான அமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவன உத்திகளின் சரியான பயன்பாடு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, இது நல்ல பொருளாதார மற்றும் நிதி முடிவுகளை மட்டுமல்லாமல், சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் நெறிமுறையாக ஆதரிக்கப்படும் நிறுவன பிம்பத்தை அடைவதற்கு.

முக்கியத்துவம்:

இந்த ஆராய்ச்சியின் முக்கியத்துவம், தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அறிவு மற்றும் அனுபவங்களின் அடிப்படையில் தொழில் வல்லுநர்கள் வேலையை வகுக்க வேண்டிய வாய்ப்பில் உள்ளது.

மறுபுறம், இன்று, போட்டித்திறன் மற்றும் உலகமயமாக்கல் பற்றிய பேச்சு இருக்கும்போது, ​​தேசிய பல்கலைக்கழகங்கள் மாற்றங்களுக்கு மந்தமாக இருக்க முடியாது, குறிப்பாக இந்த மாற்றங்கள் அவற்றின் நிர்வாகத்திற்கு பயனளிக்கும் என்றால், தனியார் பல்கலைக்கழகங்கள் தங்கள் முயற்சிகள் மற்றும் வளங்கள் அனைத்தையும் கணக்கில் கொண்டு வருகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன தங்கள் மாணவர்களின் ஆர்வத்தை மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சமூகத்தையும் கைப்பற்ற.

இன்றைய மாற்று தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறனுக்கான நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆகும், இதன் விளைவாக பல்கலைக்கழக சமூகத்திற்கு (பங்குதாரர்களுக்கு) பயனுள்ள நன்மைகள் கிடைக்கும்.

நோக்கங்கள்

முக்கிய நோக்கம்:

நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் கொள்கைகளின் விண்ணப்பப் படிவத்தை நிர்ணயித்தல், நிறுவன வளங்களை திறம்பட மற்றும் திறம்பட நிர்வகிக்க, திறமையான நிர்வாகத்தின் ஃபிரேம்வொர்க், செயல்திறன் மறுவாழ்வு மற்றும் மறுபிரவேசம். தேசிய பல்கலைக்கழகங்களில் பங்குதாரர்கள்.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:

• பங்குதாரர்களுடனான உறவுகளின் ஸ்தாபனத்தை அடையாளம் காணுங்கள், இது தேசிய பல்கலைக்கழகங்களை மீட்டெடுப்பதற்குத் தேவையான நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தை எளிதாக்கும்.இந்திய உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்புறத்தின் முழு வெளிப்புறத்திலும்.

• தேசிய பல்கலைக் கழகங்களின் நல்ல கார்ப்பரேட் ஜிபோர்னோவுக்கு திறம்பட பங்களிக்கும் தகவலின் திரவத்தைப் பொறுத்தவரை நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்.

கருதுகோள்

முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்

அறிவுசார், புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் விண்ணப்பம் ஆகியவை பல்கலைக்கழக நிறுவனங்களின் நல்ல கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் கொள்கைகளின் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையுடன், திறமையான நிர்வாகத்தின் வசதியையும், திறமையான நிர்வாகத் திறனையும் கொண்டுள்ளது. தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் பங்குதாரர்களுடன் உறவுகளை நிறுவுதல்.

இரண்டாவது ஹைபோத்தேஸ்கள்

• உரிமைகளின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் பங்குதாரர்களுடனான பொருத்தமான உறவுகளை நிறுவுதல், ஒரு திறமையான நிறுவன உரிமைகோரலுக்கான அடிப்படையை அமைத்தல் மற்றும் தேசிய கார்ப்பரேட் அரசாங்கத்தின் நல்ல நிறுவனத்தை எளிதாக்குவது. திசைதிருப்பலின் பொறுப்புகள் மற்றும் நிறுவன தகவலின் திரவம்.

முறை

ஆய்வின் வகை:

இந்த ஆராய்ச்சி பணிகள் அடிப்படை அல்லது தூய்மையான வகையாக இருக்கும், ஏனெனில் அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாடு கொண்டவை, இருப்பினும் அதன் நோக்கம் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் அவை பயன்படுத்தப்படும் அளவிற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும்.

இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்

மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், ஏனெனில் கல்வித் தணிக்கையின் அனைத்து அம்சங்களும் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நல்ல நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கருவியாக அதைப் பயன்படுத்துவதற்காக விவரிக்கப்படும்.

ஆய்வு முறைகள்:

இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:

• விளக்கமான.- கல்வித் தணிக்கையின் நன்மைகள் விவரிக்கப்படுவதால், இது தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் நல்ல நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கிறது, ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க உதவுகிறது, இதனால் கருதுகோள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டத்தின் முரண்பாட்டை எளிதாக்குகிறது நோக்கங்களின். மற்ற methods.- தேவையான என .

ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை:

இது லிமாவில் செயல்படும் 3 தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் ஆனது.

ஆய்வின் மாதிரி:

ஆராய்ச்சி மாதிரி பின்வரும் தேசிய பல்கலைக்கழகங்களால் ஆனது, பின்வருவனவற்றின் படி:

கல்லூரி	நூலாசிரியர்.	ஆசிரியர்கள்	மாணவர்கள்	பட்டதாரிகள்	நிர்வாகி.	மொத்தம்
UNFVILLARREAL	5	10	10	5	10	40
UNMSAN MARCOS	5	10	10	5	10	40
காலோவின் ஒன்று	5	10	10	5	10	40
மொத்தம்	பதினைந்து	30	30	பதினைந்து	30	120

தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்:

விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

• நேர்காணல்கள்.- ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள் தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இந்த நுட்பம் பயன்படுத்தப்படும்.- இது தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் ஆசிரியர்கள், மாணவர்கள், பட்டதாரிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு பொருந்தும். விசாரணை தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான குறிக்கோள் ஆவணப் பகுப்பாய்வு.- இந்த நுட்பம் விசாரணை தொடர்பான விதிமுறைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.

தரவு சேகரிப்பு அறிவுறுத்தல்கள்:

ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கருவிகள் மேற்கூறிய நுட்பங்களுடன் தொடர்புடையவை, பின்வருமாறு:

தொழில்நுட்பம்	அறிவுறுத்தல்
நேர்காணல்	நேர்காணல் வழிகாட்டி
கருத்து கணிப்பு	கேள்வி
ஆவண பகுப்பாய்வு	பகுப்பாய்வு வழிகாட்டி ஆவண படம்

பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்:

பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

1. ஆவணப் பகுப்பாய்வு விசாரணை தரவு நல்லிணக்கம் அளவு மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணை அட்டவணைகள் பிற வரைபடங்களைப் புரிந்துகொள்வது

தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்:

பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

1. வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் வகைப்பாடு கையேடு பதிவு எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை SPSS உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை

இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்

இந்த தலைப்பு

ஆசிரியரின் பெயர்

அறிமுகம்

பகுதி I:

மெத்தடோலோஜிகல் மற்றும் தத்துவார்த்த அணுகுமுறை

அதிகாரம் நான்:

மெத்தடோலோஜிகல் அணுகுமுறை

• ஆராய்ச்சி வரம்பு நியாயப்படுத்தல் மற்றும் முக்கியத்துவம் சிக்கல் அறிக்கை குறிக்கோள்கள் கருதுகோள் முறை

அதிகாரம் II:

தத்துவார்த்த அணுகுமுறை

• நூலியல் பின்னணி பொது பல்கலைக்கழகங்கள்

தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் உள்கட்டமைப்பு

• தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் அமைப்பு தேசிய பல்கலைக்கழகங்களின் மேலாண்மை சமூக திட்ட நடவடிக்கைகள் பொது பல்கலைக்கழகங்களின் கட்டுப்பாடு

• நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை
  • நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை செயல்முறையின் கோட்பாடுகள் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் செயல்திறன் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் செயல்திறன் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு உகந்ததாக்கல் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு வசதியாக நவீன மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் விளைவாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டித்திறன்

பகுதி II:

ஆய்வின் முடிவுகள்

அதிகாரம் III:

நடத்தப்பட்ட நேர்காணலின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

• கேள்விகளின் விளக்கக்காட்சி பதில்களின் பகுப்பாய்வு பதில்களின் விளக்கம்

அதிகாரம் IV:

கணக்கெடுக்கப்பட்ட சர்வேயின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

• கேள்விகளின் விளக்கக்காட்சி பதில்களின் பகுப்பாய்வு பதில்களின் விளக்கம்.

அதிகாரம் V:

உயர்த்தப்பட்ட ஹைப்போத்தீஸின் கட்டுமானம் மற்றும் சரிபார்ப்பு

கருதுகோள்கள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன

முடிவுகள் பெறப்பட்டன

முரண்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு

அதிகாரம் VI:

ஆய்வின் பிற அம்சங்கள்

• முடிவு பரிந்துரைகள்

நூலியல்

இணைப்புகள்

நூலியல்

1. ஆண்ட்ரேட் எஸ்பினோசா, சிமான் (2004) அபிவிருத்தி திட்டமிடல். சுண்ணாம்பு. தலையங்கம் ரோடாஸ். பிளான்சார்ட் கென். (2004) மதிப்புகள் நிர்வாகம். போகோடா. Grupo Norma.ERNST & YOUNG (2005) கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ்: செயல்பாட்டு கண்டறிதல். சுண்ணாம்பு. லிமா பல்கலைக்கழகத்தில் பாடநெறி உருவாக்கப்பட்டது. சியாவெனாடோ அடல்பெர்டோ (2004) நிர்வாகத்தின் பொது கோட்பாட்டின் அறிமுகம். போகோடா கொலம்பியா. மெக்ரா-ஹில் இன்டர்-அமெரிக்கன். எஸ்.ஏ. ட்ரக்கர் பீட்டர் எஃப். (2004) தி மேனேஜ்மென்ட் இன் தி ஃபியூச்சர் சொசைட்டி. போகோடா கொலம்பியா. க்ரூபோ தலையங்கம் நார்மாஹெர்னாண்டஸ் சம்பியர், ராபர்டோ (2000) ஆராய்ச்சி முறை. மாட்ரிட்: மெக். கிரா-ஹில் இன்க் ஹேமர் மைக்கேல் & சாம்பி (2004) மறுசீரமைப்பு. போகோடா. க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நோரா. பெருவியன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன்-ஐபிஏஇ (2004) தரப்படுத்தல். லிமா பெரு. வணிக மேம்பாட்டு நிகழ்ச்சிகள் ஜான்சன், ஃபெர்ரி மற்றும் ஸ்கோல்ஸ், கெவன். (2004) மூலோபாய இயக்கம். மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் மே இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் கே.பி.எம்.ஜி (2005) நல்ல கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ். சுண்ணாம்பு. லிமா பல்கலைக்கழகத்தில் ஆஸ்கார் கைபோ உருவாக்கிய பாடநெறி. கூன்ட்ஸ் / ஓ'டோனெல் (2002) நவீன நிர்வாக பாடநெறி - அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் தற்செயல் பகுப்பாய்வு. மெக்சிகோ. லித்தோகிராஃபிக் இங்க்ராமெக்ஸ் எஸ்.ஏ. கிராஸ் டொனால்ட் ஜி. (2005) நிர்வாகிகளுக்கான போர் கலை- சன் டிஜுவின் உன்னதமான உரை இன்றைய உலகத்திற்கு ஏற்றது. மாட்ரிட். தலையங்கம் EDAF SA மங்கனெல்லி ரேமண்ட் & க்ளீன் மார்க் (2004)மறுகட்டமைப்பு செய்வது எப்படி. போகோடா. க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா.மொரா க்ரூஸ் ஜோஸ் ஆர்லாண்டோ (2005) தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். இன்டர்நெட் அனுப்பிய வேலை. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (2004) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (2004) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி. ஸ்டெய்னர் ஜார்ஜ் (2004) மூலோபாய திட்டமிடல். மெக்சிகோ. தலையங்க நிறுவனம் கான்டினென்டல், எஸ்.ஏ. சி.வி.டஃபர் போர்டிலா, ரவுல். (2004). "பல்கலைக்கழக ஆய்வறிக்கை" . தலையங்க மந்தாரோ.டெர்ரி, ஜி.ஆர் (2002) நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். மெக்ஸிகோ: காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. டோசோ கெலோ (2004)மூலோபாய திட்டமிடல்: உங்கள் வணிக நோக்கங்களை அடைய தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள் . சுண்ணாம்பு. எடிடோரா புஸ்ஸைன்ஸ் EIRL.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்