கவனம் குழுக்கள் அல்லது குழு இயக்கவியல் மேலாண்மை

பொருளடக்கம்:

Anonim

சந்தை ஆராய்ச்சியை நடத்த முடிவு செய்யும் போது, ​​முதலில் செய்ய வேண்டியது இரண்டாம் நிலை ஆதாரங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, பின்னர் ஒரு தரமான மற்றும் அளவுசார் ஆராய்ச்சியை முடிவெடுப்பதாக முடிவு செய்யுங்கள்.

இந்த நேரத்தில், ஒரு தரமான ஆராய்ச்சி நுட்பத்தை நாங்கள் காண்போம், பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அதிகம் பயன்படுத்தப்படவில்லை: குழுக்கள் அல்லது குழு இயக்கவியல் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.

நாம் ஏன் தரமான ஆராய்ச்சி செய்கிறோம்?

சூழ்நிலைகள், நிகழ்வுகள், மக்கள், தொடர்புகள் மற்றும் கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைகள், அணுகுமுறைகள், ஆர்வங்கள், கருத்துக்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்க; தனிப்பட்ட அனுபவங்கள், அணுகுமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் மக்கள் அல்லது நுகர்வோரின் எண்ணங்களின் நேரடி கணக்குகள்.

தரமான ஆராய்ச்சி என்பது தரவு சேகரிப்பு, திறந்த பதிலுக்கான உள்ளுணர்வு மற்றும் அகநிலை அணுகுமுறை. இது புள்ளிவிவர நோக்கங்களுக்காக அல்ல, எனவே இது முடிவானது அல்ல. ஆனால், அதிலிருந்து, உங்களால் முடியும்:

* புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றிய யோசனைகளை உருவாக்கவும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்தவும்.

* அணுகுமுறைகள், உந்துதல்கள் அல்லது நம்பிக்கைகளின் அடிப்படையில் விளக்கமளிக்கும் ஆராய்ச்சியை உருவாக்குங்கள்.

* விளம்பரத்தின் வடிவமைப்பு அல்லது செயல்திறன், அத்துடன் பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங், பெயர்கள் அல்லது கருத்துகள், விலை போட்டித்திறன் போன்ற சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

* விளம்பர செய்திகளில் அதை இணைக்க, நுகர்வோரின் சொற்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

* விற்பனை குறைவதற்கான காரணங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

* கருதுகோள்களைத் தயாரித்தல், கேள்விகளை பட்டியலிடுதல் மற்றும் நுகர்வோரின் அச்சுக்கலைகளை நிறுவுதல்.

* அளவு முடிவுகளை விரிவாக்குங்கள், ஆழப்படுத்துங்கள் மற்றும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

கவனம் குழு என்றால் என்ன?

ஒரு பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண அல்லது அதைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்காக, முன்னர் வரையறுக்கப்பட்ட தலைப்பில் தங்களுக்குள் பேசும் நபர்களின் குழுக்களின் சந்திப்பு இது. ஒரு குழு மக்கள் தொகையின் மாதிரி அல்ல.

ஃபோகஸ் குழுவை மிகவும் பயனுள்ளதாக்குவது எப்படி?

திட்டமிடலில்:

* ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்கள் 6 முதல் 10 உறுப்பினர்களாக இருக்க வேண்டும். சிறந்தது: 8

* குழுக்களின் எண்ணிக்கை: ஒவ்வொரு சிறப்பியல்பு அல்லது மாதிரி மாறிக்கும் குறைந்தது இரண்டு குழுக்கள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. எ.கா. மாறிகள்: பாலினம் மற்றும் வயது (பொருத்தத்தையும் நிலைத்தன்மையையும் உறுதிப்படுத்த).

* பல்வேறு மாவட்டங்களைச் சேர்ந்தவர்கள். நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள பகுதிகளில் அல்லது வெளிநோயாளர் சேர்க்கையில் சேர வேண்டாம்.

* அவர்கள் கோரப்பட்ட சமூக பொருளாதார மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும். அதாவது, பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார மட்டத்திலும், சிறப்பியல்பு வாழ்க்கை முறையுடனும்.

* ஆய்வு நோக்கங்கள் அதற்கு உத்தரவாதம் அளித்தால், பாலின மட்டத்தில் சமநிலையுடன் இருங்கள்.

* ஒருவருக்கொருவர் தெரியாமல் - நண்பர்கள், அயலவர்கள், பொதுவாக அறிமுகமில்லாதவர்கள் - மற்றும் குடும்பமாக இருப்பது கூட குறைவு.

* ஒரே நிறுவனம், பல்கலைக்கழகம் அல்லது நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல. அதாவது, வேலை அல்லது படிப்பிலிருந்து சக ஊழியர்களாக இருக்கக்கூடாது.

* விவாதிக்கப்பட வேண்டிய விஷயத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் அல்லது பிற நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவை அல்ல. விருந்தினர்களை நிராகரிக்கவும் அல்லது பிரிக்கவும், அதன் தொழில்கள் தொழில்நுட்ப கருத்துக்களை வெளியிட வழிவகுக்கும்.

* மதிப்பீட்டாளர் வெளிப்புறமாகவும், அனுபவமாகவும் இருக்க வேண்டும். அதே நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் இதைச் செய்தால், உங்கள் திட்டம் அல்லது யோசனையைப் பாதுகாக்க சார்பு மற்றும் "விரும்புவது" கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதது.

செயல்படுத்தலில்:

* ஆழப்படுத்த முக்கியமான தலைப்புகளை வரையறுக்கவும்.

* மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு முடிந்தவரை தகவல்களைக் கொடுங்கள்.

* சொல்லாத குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உறுப்பினர்களிடம் அனுமதி கேட்டு அமர்வை படமாக்குங்கள், பின்னர் நீங்கள் கவனிக்கப்படாத பிற விவரங்களைக் காண்பீர்கள்.

* மதிப்பீட்டாளர் சரியான வரிசையில் வழிகாட்டியைப் பின்பற்றுவார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு குழுவின் தாளத்தையும் இயக்கவியலையும் மதிக்க வேண்டும்.

* மதிப்பீட்டாளருக்கு எழுதப்பட்ட குறிப்புகளை கொடுக்க வேண்டாம். பங்கேற்பாளர்களை நீங்கள் தடுக்கலாம்.

* அனைத்து சொற்களஞ்சியங்களும் பங்கேற்பாளரால் வெளிப்படுத்தப்படுவதால் அவற்றை எழுதுங்கள்.

* பகுப்பாய்வு விளக்கமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் தொழில்முறை மற்றும் விளக்க நிலைகளை அடைய வேண்டும்.

கவனம் குழுக்கள் அல்லது குழு இயக்கவியல் மேலாண்மை