மேலாண்மை கோட்பாடு பள்ளிகள்

1.1.- சுருக்கம்

எனது பெயர் மாக்சிமோ பத்தாவது மெரிடியோ, வடக்கின் படைகளின் தளபதி, பீனிக்ஸ் படையினரின் ஜெனரல், உண்மையான பேரரசர் மார்கஸ் அரேலியஸின் விசுவாசமான ஊழியர். கொலை செய்யப்பட்ட மகனின் தந்தை, கொலை செய்யப்பட்ட பெண்ணின் கணவர், நான் இந்த வாழ்க்கையிலோ அல்லது பிறரிடமோ பழிவாங்குவேன் ».

1.2.-வாதம்

கோட்பாடுகள், அவை எவ்வளவு நல்லவை அல்லது கெட்டவை என்றாலும், எங்கள் நோக்கங்களின் உச்சக்கட்டம் வரை, அவற்றை அடைய ஒரு பாலமாக செயல்படும் வரை, எங்கள் முடிவுகளை தவறாமல் வழிநடத்தும்.

இந்த கோட்பாடுகள் எந்தவொரு நிறுவனமும் மூழ்கியிருக்கும் செயல்முறைகளைப் புரிந்துகொள்வதில் ஒத்துழைக்கின்றன, இது எந்தவொரு முடிவெடுப்பையும் அல்லது நிச்சயமாக மாற்றத்தையும் எளிதாக்குகிறது, இது "உங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்றை நீங்கள் மேம்படுத்த முடியாது".

வேறுபட்ட கோட்பாடுகள் உள்ளன, மற்றவர்களை விட சில நம்பகமானவை, ஆனால் இறுதியில் சில சூழ்நிலைகளின் நடத்தை மற்றும் எந்தவொரு அமைப்பிலும் அதிக அளவு உறுதியுடன் காட்சிப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும்.

1.3.- நிறுவன கோட்பாடு

கிளாடியேட்டரின் காவிய சொற்றொடர்கள்: «வலிமை மற்றும் மரியாதை», my என் சமிக்ஞையில், கோபம் மற்றும் நெருப்பு »,» life நாம் வாழ்க்கையில் என்ன செய்கிறோம், அது நித்தியத்தில் எதிரொலிக்கிறது »,« சில நேரங்களில் உறைபனியுடன், வாள் சிக்கிக்கொண்டிருக்கும் நெற்றுக்கு ”.

ஒவ்வொரு அமைப்பின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின்படி கோட்பாடுகள் மாறுபடும், அவை அமைந்துள்ள நேரம் மற்றும் இடத்தைப் பொறுத்து மாறும்; இவை நிலையானவை அல்ல என்ற புரிதலுடன், சுற்றுச்சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு தொடர்ந்து மாற்றியமைக்க வேண்டிய அவசியம் அவர்களுக்கு உள்ளது, மற்ற அமைப்புகளுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக செயல்படுகிறது, எல்லா நேரங்களிலும் டெசிடோபோபியா (முடிவுகளை எடுக்கும் பயம்) அமைப்புகளை முடக்குகிறது. சுற்றுச்சூழலில் உள்ள ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் நிலையான மாற்றங்கள், தற்போதைய யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்க பிற பகுதிகளில் சிறந்தவற்றை எடுக்க நிறுவனங்களை கட்டாயப்படுத்துகின்றன.

1.4.-கிளாசிக்கல் பள்ளி நிர்வாகம்

"ஒரு அடிமையாக விற்கப்படுகிறது, மாக்சிமஸுக்கு ஒரு கிளாடியேட்டர் ஆக ஒரே ஒரு வழி இருக்கிறது."

கிளாடியேட்டரின் சதித்திட்டத்தைத் தொடர்ந்து, மேக்ஸ் வெபரின் (1864-1920) பங்களிப்புகளுக்கு நான் திரும்புவேன், இந்த எழுத்தாளரின் கூற்றுப்படி ஒரு அதிகாரத்துவ மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொழிலாளர் பிரிவின் கீழ் பகுத்தறிவு நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் குறித்து, அதன் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் படிநிலை கட்டமைப்புகள் அவற்றின் சட்ட ஆதரவின் ஒரு பகுதியாக விதிமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

மறுபுறம், விஞ்ஞான நிர்வாகம் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் எழுந்தது, முக்கியமாக உற்பத்தித்திறனில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்புக்கு கவனம் செலுத்தியது, அதன் முக்கிய அதிபர்களான ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் (1856-1915).

சட்டசபை வரிகளில் நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்களின் ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் யாருடைய பங்களிப்புகள் உள்ளன, இந்த அவதானிப்புகள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் அதன் பகுதிகளையும் பிரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் செயல்படுத்த மிகவும் திறமையான முறைகளை செயல்படுத்த அனுமதித்தது. தற்போது நம் நாட்டில் உள்ள மாக்விலாடோரா துறையில் செயல்படுத்தப்பட்டு வரும் "வேறுபட்ட கட்டணங்கள்" முறையின் அடிப்படையில், அதிக உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு அதிக பணம் வழங்கப்படுவதன் மூலம், இப்போது நாம் அறிந்தவற்றை துண்டு வேலைகளாக முன்மொழிகிறோம்.

1.5.-மனித உறவுகளின் பள்ளி

"மாக்சிமோ ஜூபாவைச் சந்திக்கிறார், அவர் தனது நண்பராகவும், தோழராகவும் மாறுகிறார், அவர்களுடன் வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு பற்றிய உரையாடல்கள் உள்ளன, மேலும் மாக்சிமோ அவரது குடும்பத்தினருடன் மறு வாழ்க்கையில் இணைவதற்கான வழி."

இந்த பள்ளி தொழிலாளர்களின் மனித நிலைமைகளையும் மேலாளர்களுக்கும் துணை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளையும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக எழுகிறது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைத் தேடுவதில் மனித உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான சமூக மற்றும் உளவியல் நிலைமைகள் எது என்பதைக் கண்டறிய எது அனுமதிக்கும்.

மனித நடத்தைக்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை ஆராய்ந்த வெவ்வேறு கோட்பாட்டாளர்களின் பங்களிப்புகள் உள்ளன, எல்டன் மாயோவின் பணியிடச் சூழலை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆய்வின் நிலை இது, சமூக தேவைகளால் உந்துதல் பெற்ற "சமூக மனிதனை" குறிக்கிறது, ஏனெனில் அவரது நேரம் பணிக்குள் ஒரு சிறந்த உறவை எதிர்பார்க்கும் குழுவால் பாதிக்கப்படுகிறது. தங்கள் பங்கிற்கு, மாஸ்லோவும் மெக்ரிகெரும் நடத்தை பற்றிய ஆய்வில் கவனம் செலுத்தினர், அங்கு ஆண்கள் எப்போதும் தங்கள் சுய-உணர்தலை எதிர்பார்க்கிறார்கள், அங்கு மாஸ்லோ இந்த தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார், தொழிலாளி தனது வேலையில் திருப்தி அடைய முயற்சிக்கும் வெவ்வேறு தேவைகள் இருப்பதை விவரிக்கிறார்.

1.6.-தற்செயல் அணுகுமுறை.

"கோமோடஸ் தனது தந்தையை பேரரசர் மார்கஸ் அரேலியஸை அரியணைக்கு உயர்த்துவதற்காக கொன்றுவிடுகிறார், மேலும் மாக்சிமோ மற்றும் அவரது முழு குடும்பத்தினரின் வாழ்க்கையையும் முடிவுக்கு கொண்டுவர முடிவு செய்கிறார், ஏனெனில் அவர்கள் ரோம் சிம்மாசனத்தில் தங்குவதற்கான அச்சுறுத்தலாக அவர் கருதுகிறார், ஆனால் அவரது மனைவியையும் மகனையும் மட்டுமே கொல்கிறார் "

தற்செயல் அல்லது சூழ்நிலை அணுகுமுறை ஒரு நிர்வாக நுட்பமாகக் கருதப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு ஒரு முன்னோடியாக செயல்படுகிறது, இது சூழ்நிலைகள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடும் என்பதால் இது மிகவும் அகநிலை. சூழ்நிலைகள், செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு இடையில் உள்ள உறவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. சிறந்த முடிவுகளை அடைய நிறுவனங்கள் தற்போது பல்வேறு நிர்வாக சிந்தனை பள்ளிகளின் ஒருங்கிணைப்பை நாடுகின்றன என்பது பொருத்தமற்றது, ஏனெனில் சூழ்நிலைகள் இனி ஒரே மாதிரியாக இல்லாததால் முடிவுகள் மாறுபடும், மேலும் அவை பயன்படுத்தப்பட்ட நுட்பங்களும் அவற்றில் வெற்றிகரமாக இருந்தன இந்த நேரத்தில் அவர்கள் எல்லா நிகழ்வுகளிலும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை. தற்போது ஒற்றை மற்றும் பிரத்யேக நிறுவன மாதிரி இல்லை என்பதால்,புதிய நிறுவனக் கோட்பாடுகள் தொழில்நுட்பம், சந்தை மற்றும் மூலதனம் அவற்றின் கலாச்சாரம் மற்றும் கட்டமைப்புகளை பாதிக்கும் சூழலில் தொடர்ந்து தங்கியிருக்கின்றன.

1.7.- நடத்தை பள்ளி

"ஒரு ரோமானிய இராணுவ மனிதனாக அதிகபட்சமாக அவருக்கு வலிமையான போர் பயிற்சி உள்ளது, இது அடிமைகளின் வரிசையில் தனித்து நிற்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர் ஒரு பிரபலமான கிளாடியேட்டராக மாறுகிறார்."

மனித நடத்தை பற்றிய ஆய்வுகளுக்குள் எல்டன் மாயோ, மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் போன்ற கோட்பாட்டாளர்களைக் காணலாம். அமைப்புகளுக்குள் மனித நடத்தைகளை அறிந்து கொள்ளுதல், புரிந்துகொள்வது மற்றும் விளக்குவதில் அக்கறை கொண்டிருந்த ஹென்றி காண்ட் மற்றும் ஹ்யூகோ மன்ஸ்டெர்பெர்க். இந்த ஆசிரியர்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மனிதமயமாக்கும் உத்திகளை வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்தினர், இது நிறுவனங்களுக்குள் மனித நடத்தை பற்றிய புரிதலை ஆராய வழிவகுத்தது. எங்கே இது அவர்களின் வெற்றியை அல்லது தோல்வியை அடைய அனுமதிக்கும் அத்தகைய சக்தியை உருவாக்குகிறது.

நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய சில குறிக்கோள்களை அடைவதன் மூலம் ஒரு ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இது பணிக்குழுவின் அடிப்படையில் நல்ல திசை மற்றும் வழிகாட்டுதலின் மூலம் மட்டுமே அடைய முடியும், எனவே ஒரு நல்ல நிர்வாகி அல்லது தலைவரை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பது தெரியும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளின் சாதனையை நோக்கி தனது அணிக்கு, எல்லா நேரங்களிலும் கொடுக்கப்பட்ட கட்டளை உத்தரவுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. மனித நடத்தை ஆய்வுகள் ஊக்க அணுகுமுறைகள், குழு இயக்கவியல், தனிநபர்களை மக்களாகப் புரிந்துகொள்வது, இயந்திரங்களாக அல்ல, பணிக்குழுக்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

இந்த பள்ளி வெவ்வேறு நிர்வாக துறைகளால் சமூக அறிவியல், உளவியல், சமூகவியல், சமூக உளவியல், நரம்பியல் மற்றும் மானுடவியல் ஆகியவற்றால் வளர்க்கப்படுகிறது. அவரது ஆய்வு, குறிப்பாக வேலை தொடர்பான உள்ளார்ந்த மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது பேசும் முறை, உடை அணிவது, நடந்துகொள்வது மற்றும் செயல்படுவது போன்றவை.

1.8.-ஐசோமார்பிசம்

"பேரரசர் மார்கஸ் ஆரேலியஸ், ரோம் அதன் நிறுவனர்களின் கனவு போலவே, செனட்டால் ஆளப்படும் குடியரசாக மாற்ற விரும்புகிறார்."

நிறுவன ஐசோமார்பிசம் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் ஆய்வு மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள அவற்றின் துணை நிறுவனங்களின் நடத்தை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதனால்தான் இந்த கிளைகளின் நடத்தை மற்றும் அவற்றின் பணி நடைமுறைகளுடனான உறவு மற்றும் அவை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன என்பதை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.. எனவே, நிறுவன ஐசோமார்பிசம் அவை அமைந்துள்ள சூழல் கொள்கைகள், பாணிகள் மற்றும் ஒத்த கட்டமைப்பு வடிவங்களின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் நடத்தையை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கிறது என்பதைப் படிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது என்று நாம் கருத்து தெரிவிக்கலாம்.

தற்செயல் இயக்கத்திலிருந்து வரும் ஒரு கருத்து இது என்று கோட்பாட்டாளர்களான டிமாஜியோ மற்றும் பவல் ஹெய்ட்பிரான்டுடன் உடன்படுகிறார்கள். ஒரு கட்டமைப்புவாத கண்ணோட்டத்தில் அவர்கள் இந்த விஷயத்தை அணுகும் இடத்தில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் உறவுகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் உறவைக் குறிப்பிடுகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் செயல்திறனை அடைவதற்கான ஒரு நிலையான போராட்டத்தில் விவாதிக்கப்படுகிறார்கள்.

1.9.-மேலாண்மை மாதிரிகள்

"மெக்ஸிமோ பயிற்சியில் போராட மறுக்கிறார்; அவர் தனது முதல் சண்டை மற்றும் சண்டை அல்லது இறப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. "

நிறுவன சரிசெய்தலின் பழைய மாதிரிகளை அகற்றுவதற்காக நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு மேலாண்மை மாதிரிகள் தேவைப்படுவதால், அவற்றின் மாற்றம் குறைவான அதிர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், மேலும் நிர்வாகப் பகுதிகளில் விரிவான தீர்வுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், பயன்பாட்டில் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது. அவற்றின் கட்டமைப்பு, பணியாளர்கள் மற்றும் அறிவுசார் மூலதனம், வாடிக்கையாளர் மற்றும் குடிமக்கள் நோக்குநிலை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்கள், அவை போட்டி மற்றும் புதுமையான சந்தையில் வைக்கப்படுகின்றன. எனவே அவர்களின் பிழைப்புக்கு இந்த புதிய மேலாண்மை மாதிரிகளின் அறிவும் ஒருங்கிணைப்பும் தேவை. புதிய சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதைத் தவிர நிறுவனங்களுக்கு வேறு வழியில்லை, அவை குறைந்த மற்றும் சிறந்த தரத்துடன் அதிகம் செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

1.10.- நிறுவன மாதிரிகள்

மாக்சிமோ, அவர் மற்ற அடிமைகளுடன் கொலிஜியத்தின் மையத்தில் இருந்தபோது, ​​இராணுவத்தில் இருந்தவர்கள் யார் என்று அவர்களிடம் கேட்டார், அவர்கள் எனக்கு உதவ முடியும் "முன்னால் இருந்து எது வந்தாலும் நாம் ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டால் எதையும் வெல்ல முடியும்" நாங்கள் ஒன்றாக இருந்தால் நாம் பிழைப்போம், நெருக்கமாக வந்து தடுமாறும் கோட்டை உருவாக்குவோம்.

நாங்கள் மூன்று வகையான கட்டளை கட்டமைப்பை அடையாளம் காண்கிறோம்:

• செங்குத்து கிடைமட்ட அணி

செங்குத்து கட்டமைப்பிற்குள் நாம் வெவ்வேறு அமைப்பு மாதிரிகளைக் காணலாம்:

• படிநிலை அமைப்பு செயல்பாட்டு அமைப்பு கலப்பு அமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் அல்லது முறையான அமைப்பு அதன் சொந்த நிறுவன மாதிரிகளை உருவாக்குகிறது:

• செயல்முறைகளின் அமைப்பு அமைப்பு திட்டங்களால் அமைப்பு முடிவுகளால் அமைப்பு வாடிக்கையாளர்களால் அமைப்பு

அதன் பங்கிற்கு, கிடைமட்ட அமைப்பு மிகவும் நெகிழ்வானது, ஏனெனில் அதன் வெவ்வேறு நிறுவன மாதிரிகளின் செங்குத்து மற்றும் அணி அல்லது அமைப்பு அமைப்பு இரண்டையும் எடுத்துக்கொள்கிறது, அவை அவற்றின் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைக்கின்றன.

இந்த ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிலும், யார் பொறுப்பு, அதிகாரம் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் படிநிலை வரிசை எப்போதும் தனித்து நிற்கும், அங்கு அவற்றின் முக்கிய உறுப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் அமைப்பின் வகையின் அடிப்படையில் முடிவுகளைப் பெறுகிறது. பொருளாதார ஈவுத்தொகை அல்லது வாக்குகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்ட சிறந்த சேவைகளில். கூட்டுப்பணியாளர்கள் இறுதி முடிவுகளை அடைய வெறும் வணிகப் பொருளாகவோ அல்லது பாலமாகவோ மாறும் இடத்தில்.

1.11.- நூலியல்

ரிட்லி ஸ்காட், தி கிளாடியேட்டர், 2000.

சியாவெனாடோ, இடல்பெர்டோ. நிர்வாகத்தின் பொதுக் கோட்பாட்டின் அறிமுகம், கொலம்பியா, தலையங்கம் மெக் கிரா ஹில், 1994.

டிமாஜியோ பி.எம்., பவல் டபிள்யூ., நிறுவன ஐசோமார்பிசம் மற்றும் சமூகத்துடனான அதன் உறவு, மெக் கிரா ஹில், 2001.

கூன்ட்ஸ், ஹரோல்ட். நிர்வாகம் ஒரு உலகளாவிய பார்வை, மெக்ஸிகோ, தலையங்கம் மெக் கிரா ஹில், 1998.

மோரிஸ், டேனியல். மேலாண்மை சிக்லோ XXI, கொலம்பியா, தலையங்கம் மெக் கிரா ஹில், 1995.

ராபின்ஸ், ஸ்டீபன் பி. மேனேஜ்மென்ட், அமெரிக்கா, ப்ரெண்டிஸ் ஹால் பப்ளிஷிங், 1998.