ஆலோசனை என்பது தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு முறை. பெரும்பாலான தகவல்தொடர்புகளைப் போலன்றி, ஒரு சிக்கலுக்குத் தீர்வு காண அல்லது ஒரு போக்கைத் தீர்மானிக்க இது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது: இது ஒரு தூண்டல் தீர்வு.
ஆலோசனை என்பது ஆன்மீகக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாக விவரிக்கப்படுகிறது மற்றும் சமூக முடிவுகளை வரையறுக்க முயற்சிக்கிறது:
"ஆலோசனை அதிக புரிதலை அளிக்கிறது மற்றும் கருத்தை உறுதியாக மாற்றுகிறது. இது ஒரு பிரகாசமான ஒளி, இது ஒரு இருண்ட உலகில், வழியை சுட்டிக்காட்டி வழிநடத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் பரிபூரண மற்றும் முதிர்ச்சியின் நிலை உள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து இருக்கும். புரிந்துகொள்ளும் பரிசின் முதிர்ச்சி ”(பஹுயுல்லா, புத்தகம்“ ஆலோசனை ”- ஜான் கோல்ஸ்டோ).
வினவலில் இரண்டு கூறுகள் உள்ளன: ஒரு குறிக்கோள் மற்றும் ஒரு முறை.
இது இயற்கையில் ஆன்மீகம், உண்மையைத் தேடும் நோக்கத்திற்காக நேரடியாக போதனைகளிலிருந்து பெறப்பட்டது. சமமாக முக்கியமானது, இது நடைமுறைக்குரியது - நடத்தையில் "பன்முகத்தன்மையில் ஒற்றுமை" என்ற கொள்கையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு கருவி. இது நல்ல தகவல்தொடர்புக்கான மருந்துகளுடன் ஒரு முறையை உள்ளடக்குகிறது.
ஆலோசனை முறையின் பொதுவான பண்புகள் பின்வருமாறு:
… ஆலோசனையின் நோக்கம் உண்மையை விசாரிப்பதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு கருத்தை எவர் வெளிப்படுத்துகிறாரோ அதை சரியானதாகவும் சரியானதாகவும் அறிவிக்கக் கூடாது, ஆனால் கருத்து ஒருமித்த கருத்துக்கான பங்களிப்பாக அதை வழங்க வேண்டும்: ஏனென்றால் இரண்டு கருத்துக்கள் ஒன்றிணைந்தால் யதார்த்தத்தின் ஒளி தோன்றும். பிளின்ட் மற்றும் ஸ்டீல் சந்திக்கும் போது ஒரு தீப்பொறி உருவாகிறது. மனிதன் தனது கருத்துக்களை மிகப் பெரிய அமைதியுடனும், அமைதியுடனும், அமைதியுடனும் எடைபோட வேண்டும். உங்கள் சொந்த பார்வையை வெளிப்படுத்தும் முன், மற்றவர்கள் ஏற்கனவே வெளிப்படுத்திய கண்ணோட்டங்களை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். முன்னர் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கருத்தை அவர் மிகவும் உண்மை மற்றும் மதிப்புமிக்கதாகக் கண்டால், அவர் அதை உடனடியாக ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும், பிடிவாதமாக தனது சொந்த கருத்தை ஒட்டிக்கொள்ளக்கூடாது. இந்த சிறந்த முறையின் மூலம் அவர் ஒற்றுமை மற்றும் சத்தியத்தை அடைய தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்.
வெளிவருவது வினவலின் அடிப்படை அம்சங்கள். முதலாவதாக, குழுவின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு இது உதவுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட பிரச்சினையின் அனைத்து தொடர்புடைய உண்மைகளையும் கண்ணோட்டங்களையும் கண்டறிய தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை இது மையமாகக் கொண்டுள்ளது.
இரண்டாவதாக, உண்மைகளின் கண்டுபிடிப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் பாணிகளின் பன்முகத்தன்மையைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது. தத்துவஞானி 'அப்துல்-பாஹ்' விளக்குகிறார், "சத்தியத்தின் பிரகாசமான தீப்பொறி வெவ்வேறு கருத்துக்களின் மோதலுக்குப் பிறகுதான் வெளிப்படுகிறது." எனவே, ஆலோசனை என்பது சக்திவாய்ந்த மற்றும் கவர்ந்திழுக்கும் முடிவுகளை விட்டுச்செல்லும் ஒரு செயல் அல்ல. ஒரு குழுவின் சூழலில் தன்னைக் கொடுக்க அவள் தனிமனிதனை விடுவிக்கிறாள். நபர் தனது சொந்த வார்த்தைகளை மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து கவனமாக எடைபோட வேண்டும் மற்றும் அவர் கண்டுபிடிக்கும் கண்ணோட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும், அவை உண்மையானவை மற்றும் மதிப்புமிக்கவை.
ஆலோசனையானது ஒருவரின் சொந்த யோசனைகளுக்கும் உண்மைக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்கிறது, ஏனெனில் இது பணிக்குழுவிலிருந்து வெளிப்படுகிறது, இது ஒரு முக்கியமான தலைப்பைக் குறிக்க வேண்டும்.
ஆலோசனையும் மரியாதைக்குரியது. யாரையும் குறைத்துப் பார்க்கக்கூடாது என்று கோருங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளையும் மதிக்க வேண்டும்.
மற்றவர்களுடனான நடவடிக்கைகளில் மக்கள் வரிசைமுறையை - சக்தி சரியாகச் செய்கிறார்கள் - அடிக்கடி செய்கிறார்கள். அவர்கள் தங்களுக்கும் தங்கள் கருத்துக்களுக்கும் ஆதிக்கம் செலுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள். இந்த சூழலில் தலைமை ஆதிக்கத்துடன் குழப்பமடைகிறது. அதற்கு பதிலாக, ஆலோசனைக்கு அனைத்து உறுப்பினர்களின் முழு பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது மற்றும் குழுவிற்கு சேவையில் தலைமை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.
உண்மையான மரியாதை வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்களின் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மரியாதை இல்லாமல், நம்பிக்கை இருக்க முடியாது, நம்பிக்கை இல்லாமல், மனித பன்முகத்தன்மையைப் பயன்படுத்த முடியாது.
கொடுமைப்படுத்துதல் தாழ்மையுள்ளவர்களை ம sile னமாக்குகிறது, மேலும் அவமரியாதை பெருமைகளை எதிர்க்கிறது. தங்களை விட பெரிய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதே அவர்களின் குறிக்கோள் என்றால் - குழுக்கள் அத்தகைய ம n னங்களை வாங்க முடியாது - அவர்கள் மிரட்ட வேண்டிய தேவையை விட பெரியது, அவர்களின் பெருமையை விட பெரியது.
ஆலோசனை என்பது நடவடிக்கைக்கு வழிகாட்டும் மருந்துகளின் தொகுப்பாகும், இது உலகம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு சிறந்த விளக்கம் அல்ல. இதன் விளைவாக, இது பஹாய் நிர்வாகத்தின் ஒரு திட்டமாகும், இது பெரிய நிறுவனங்களில் புதுமைக்கு உறுதியளித்த குழுக்களுக்கான நடைமுறைக் கொள்கைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.
எனவே, ஆலோசனை சாதாரண, சிந்தனையற்ற தகவல்தொடர்புகளிலிருந்து வேறுபட்டது. இது குறிக்கோளால் இயக்கப்படுகிறது, தனிநபர்களின் நேர்மையான மற்றும் கூட்டு விருப்பத்தால் வடிவமைக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒற்றுமையின் சூழலில் வேறுபாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வெற்றிகரமாக உள்ளது. இது முக்கிய உறுப்பு: சிந்தனை மற்றும் செயலின் ஒற்றுமை கருத்து வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொள்வதிலிருந்து வெளிப்படுகிறது, அவற்றின் மறுப்பிலிருந்து அல்ல. தனிமனிதனில் அதிகாரம் மற்றும் சுயநலத்தை விட குழுக்களில் ஒற்றுமை விரும்பத்தக்கது அல்ல.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஒவ்வொரு கொள்கைகளும் ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமைக்கு மையமாக உள்ளன. ஆலோசனை முறை ஒரு கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பின் கடினத்தன்மையை சமப்படுத்த முடியும், மேலும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு மூலம் யோசனைகளை வெற்றிகரமாக செல்ல அனுமதிக்கிறது.
நோக்கம்:
அ) குழு அர்ப்பணிப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்களிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்.
b) வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும்.
c) சிறந்த செயலை தீர்மானித்தல்.
வெற்றிக்கான கோட்பாடுகள்:
- ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரையும் மதித்து, ஒவ்வொருவரின் பன்முகத்தன்மையையும் பாராட்டுங்கள். ஆலோசனைக்கு இது முக்கிய தேவை. அனைத்து பங்களிப்புகளையும் மதிப்பிடுங்கள். எதையும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். போதுமான தகவல்கள் சேகரிக்கப்படும் வரை மதிப்பீடு செய்யாதீர்கள் முழுமையான சுதந்திரத்துடன் பங்களிப்பு மற்றும் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றவர்களின் பார்வைகளை கவனமாகக் கவனியுங்கள் - சரியான கண்ணோட்டம் வழங்கப்பட்டிருந்தால், அதை உங்களுடையது என்று ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் - பணியை கையில் வைத்திருங்கள் காட்சி. அணியை வலுப்படுத்துவதில் தலைப்புக்கு புறம்பான உரையாடல் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது ஆலோசனை அல்ல. ஆலோசனை தீர்வுகளைத் தூண்டுகிறது. பணியின் வெற்றிக்கான குழுவின் ஒருங்கிணைந்த விருப்பத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். வெவ்வேறு கருத்துகளின் மோதலில் இருந்து உண்மை வெளிப்படும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். உகந்த தீர்வுகள் கருத்து வேறுபாட்டிலிருந்து வெளிப்படுகின்றன.கருத்துக்கள் வெளிப்படுத்தப்பட்டவுடன் அவற்றை விட்டுவிடுங்கள். யோசனைகளின் "உரிமை" அணி மத்தியில் கருத்து வேறுபாட்டை ஏற்படுத்துகிறது. பற்றின்மையுடன் கருத்துகளை வழங்குவது எப்போதுமே உண்மையை கண்டுபிடிப்பதற்கான பாதைக்கு வழிவகுக்கிறது. மரியாதை, கண்ணியம், கவனிப்பு மற்றும் மிதமான தன்மையுடன் பேசுவதன் மூலம் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க உதவுதல். இது ஒற்றுமையையும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் ஊக்குவிக்கும். இருப்பினும், இது சாத்தியமில்லை என்றால், பெரும்பான்மை முடிவு செய்யும். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.யோசனைகளின் "உரிமை" அணி மத்தியில் கருத்து வேறுபாட்டை ஏற்படுத்துகிறது. பற்றின்மையுடன் கருத்துகளை வழங்குவது எப்போதுமே உண்மையை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழியை வழிநடத்துகிறது. மரியாதை, கண்ணியம், கவனிப்பு மற்றும் மிதமான தன்மையுடன் பேசுவதன் மூலம் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க உதவுதல். இது ஒற்றுமையையும் திறந்த தன்மையையும் ஊக்குவிக்கும். ஒருமித்த கருத்தை அடைவது உங்கள் இலக்காக இருங்கள். இருப்பினும், இது சாத்தியமில்லை என்றால், பெரும்பான்மை முடிவு செய்யும். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் கருத்து வெற்றியின் அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.யோசனைகளின் "உரிமை" அணி மத்தியில் கருத்து வேறுபாட்டை ஏற்படுத்துகிறது. பற்றின்மையுடன் கருத்துகளை வழங்குவது எப்போதுமே உண்மையை கண்டுபிடிப்பதற்கான பாதைக்கு வழிவகுக்கிறது. மரியாதை, கண்ணியம், கவனிப்பு மற்றும் மிதமான தன்மையுடன் பேசுவதன் மூலம் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க உதவுதல். இது ஒற்றுமையையும் திறந்த தன்மையையும் ஊக்குவிக்கும். ஒருமித்த கருத்தை அடைவது உங்கள் இலக்காக இருங்கள். இருப்பினும், இது சாத்தியமில்லை என்றால், பெரும்பான்மை முடிவு செய்யும். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.உண்மையை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழியை நீங்கள் எப்போதும் கண்டுபிடிப்பீர்கள். மரியாதை, கண்ணியம், கவனிப்பு மற்றும் மிதமான தன்மையுடன் பேசுவதன் மூலம் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க உதவுங்கள். இது ஒற்றுமையையும் திறந்த தன்மையையும் ஊக்குவிக்கும். ஒருமித்த கருத்தை அடைவது உங்கள் இலக்காக இருங்கள். இருப்பினும், இது சாத்தியமில்லை என்றால், பெரும்பான்மை முடிவு செய்யும். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.உண்மையை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழியை நீங்கள் எப்போதும் கண்டுபிடிப்பீர்கள். மரியாதை, கண்ணியம், கவனிப்பு மற்றும் மிதமான தன்மையுடன் பேசுவதன் மூலம் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க உதவுங்கள். இது ஒற்றுமையையும் திறந்த தன்மையையும் ஊக்குவிக்கும். ஒருமித்த கருத்தை அடைவது உங்கள் இலக்காக இருங்கள். இருப்பினும், இது சாத்தியமில்லை என்றால், பெரும்பான்மை முடிவு செய்யும். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.பெரும்பான்மை முடிவு செய்ய முடியாவிட்டால். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.பெரும்பான்மை முடிவு செய்ய முடியாவிட்டால். ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டதும், அது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் முடிவாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் பணியின் வெற்றிக்கு அழிவுகரமானவை. குழுவின் முழு ஆதரவோடு முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது, தவறான முடிவுகளை மிக எளிதாக கவனித்து சரிசெய்ய முடியும்.
