சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள்: ஒரு தேசிய மூலோபாய திட்டம், பெரு

1.4. திட்ட விளக்கம்

1.4.1. பைபிளோகிராஃபிக் பின்னணி

அடையாளம் காணப்பட்ட நூலியல் பின்னணி பின்வருமாறு:

கற்பித்தல் ஆராய்ச்சி பணிகள்:

(1) யலாடோ மென்டெஸ் ரொசாரியோ (2005) “அன்காஷ் தேசிய பல்கலைக்கழகத்திற்கான ஒரு மூலோபாய நோயறிதல் மாதிரியின் முன்மொழிவு“ சாண்டியாகோ அன்டெனெஸ் டி மயோலோ ”. அன்காஷ். பதிப்பு UNASAM. இது ஒரு தரமான ஆராய்ச்சி என்று ஆசிரியர் குறிப்பிடுகிறார், இதன் நோக்கம் உயர் கல்விக்கான ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் அணுகுமுறையின்படி ஒரு மூலோபாய நோயறிதல் மாதிரிக்கான திட்டத்தை விரிவாகக் கூறுவது, முக்கியமாக பல்கலைக்கழக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிபுணர்களின் தத்துவார்த்த வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் கருத்துக்களின் அடிப்படையில் உயர் கல்வி; தற்போதைய சூழ்நிலை மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு; தேசிய மற்றும் சர்வதேச பொது பல்கலைக்கழகங்களில் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாய கண்டறியும் மாதிரிகள் பற்றிய குறிப்பு கட்டமைப்பு, மற்றும் மேலாளர்கள், ஆசிரியர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள், மாணவர்கள் போன்ற முக்கிய தகவலறிந்தவர்களின் கருத்துப்படி.யுனாசாமின் மூலோபாய மேம்பாட்டு திட்டத்தை மேம்படுத்த பட்டதாரிகள்.

(2) ஹெர்னாண்டஸ் செலிஸ், டொமிங்கோ (2004) “பொது பல்கலைக்கழகங்களின் மூலோபாய திட்டங்களை அடைவதில் நிதி நிர்வாகம்”. மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் சட்ட அமைப்பின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, பொது பல்கலைக்கழகங்களின் நிதிகளின் நிர்வாகத்தை சாத்தியமானதாக மாற்றுவதை நிதி நிர்வாகம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, பட்ஜெட், கருவூலம், கடன்பாடு மற்றும் கணக்கியல் போன்ற அதன் அமைப்பு அமைப்புகளின் சரியான செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது., வெளிப்படைத்தன்மை, சட்டபூர்வமான தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் போன்ற நிதி நிர்வாகத்தை வடிவமைக்கும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில்.

(3) சுரேஸ் அல்மேரா, ஜுவான் (2005) "பொது பல்கலைக்கழகங்களின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான மூலோபாய திட்டம்". பார்வை, பணி, பொது மூலோபாய நோக்கங்கள், குறிப்பிட்ட மூலோபாய நோக்கங்கள், நிரந்தர நடவடிக்கைகள் மற்றும் தாக்கம், முடிவு மற்றும் தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் மாதிரியை ஆசிரியர் முன்மொழிகிறார்.

(4) மன்ரோய் ஐம், ஜுவான் (2004) "பொதுத்துறையில் மூலோபாய திட்டமிடல்". நிறுவன மூலோபாய திட்டங்களை வகுப்பதற்கான வழிமுறையை ஆசிரியர் பகுப்பாய்வு செய்கிறார் 2002-2006. மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் பொது நலனை உகந்த முறையில் நிர்வகிக்க தேவையான நோயறிதல், நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால முன்னோக்குகள், மூலோபாய குறிக்கோள்கள், செயல்கள், குறிகாட்டிகள் மற்றும் வளங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு மாதிரியை இது முன்வைக்கிறது.

தேசிஸ்:

. மதிப்பீடுகளின் கலாச்சாரத்தால் ஆதரிக்கப்படும் மற்றும் திறமையான தலைமையுடன், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருவிகளின் தீவிரமான மற்றும் தீர்க்கமான பயன்பாடு நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கப்படுவதை அவரது படைப்புகளின் முடிவுகள் வெளிப்படுத்துகின்றன என்பதை ஆசிரியர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்;

(2) காஸ்டிலோ காம்போஸ், வலேரியா மரியா (2005) ஆய்வறிக்கை: யுனிவர்சிடாட் நேஷனல் மேயர் டி சான் மார்கோஸில் வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு குறிப்புடன் நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் பெற "உள்ளூர் அரசாங்கங்கள்: பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கான மூலோபாய இயக்கம்". உள்ளூர் அரசாங்கங்களால் பயன்படுத்தப்படும் திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஆசிரியர் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்; மேலும், இதன் அடிப்படையில், இது மூலோபாய திசையின் கட்டமைப்பிற்குள் கொள்கைகள், உத்திகள், தந்திரோபாயங்கள், செயல்பாடுகள், நோக்கங்கள், செயல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை முன்மொழிகிறது.

(3) எஸ்கலன்ட் கேனோ, ஜுவானா ராபர்ட்டா (2003) ஆய்வறிக்கை: "சமூக நிகழ்ச்சிகள்: தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு". சான் மார்டின் டி போரஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலை பட்டத்திற்கு விண்ணப்பிக்க. பெருவியன் அரசாங்கத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் சமூக திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அடிப்படை அங்கமாக மூலோபாய திட்டமிடலை ஆசிரியர் முன்வைக்கிறார், பின்னர் அரசாங்க வளங்களை நிர்வகிப்பதில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு வழியாக நிரந்தர மற்றும் சரியான நேரத்தில் மதிப்பீட்டை முன்மொழிகிறார்.

(4) மதீனா பஜாரெஸ், கார்லா ஆண்ட்ரியா (2004) ஆய்வறிக்கை: "உணவுப் பாதுகாப்பு: கொள்கைகள், உத்திகள் மற்றும் அதன் சமூக செயல்திறனுக்கான தந்திரோபாயங்கள்" சான் மார்டின் டி போரஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாகத்தில் முதுகலைப் பட்டம் பெற. இந்த வேலையில் நீண்ட கால உணவு மேலாண்மைக்கான உத்திகள் மற்றும் குறுகிய கால அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான தந்திரோபாயங்கள் இருப்பதற்கான அடிப்படைகள் கொள்கைகள் என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த கூறுகள் மூலம் நாட்டின் உணவு பாதுகாப்பு வசதி செய்யப்படுகிறது.

(5) வேகா மான்டியாகுடோ, பமீலா டேனீலா (2003) ஆய்வறிக்கை: "புரோனா: தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான கார்ப்பரேட் மேலாண்மை" தேசிய பல்கலைக்கழக ஃபெடரிகோ வில்லாரியலில் முதுகலை பட்டத்திற்காக வழங்கப்பட்டது. தேசிய உணவு ஆதரவு திட்டத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைவதற்கான ஒரு வழியாக பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை முன்னெடுப்பதற்கான தத்துவம், கொள்கைகள், கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை இந்த வேலை முன்வைக்கிறது.

1.4.2. ஆய்வின் வரம்பு

இந்த விசாரணை பின்வருமாறு பிரிக்கப்படும்:

SPACE DELIMITATION

ஒரு நோயறிதலைக் கண்டறிந்து, பின்னர் தேசிய மூலோபாய திட்டத்தை வகுப்பதற்காக, PRONAA ஆல் செயல்படுத்தப்பட்ட தேசிய உணவு உதவித் திட்டங்களின் அடிப்படையில் இந்த ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படும்.

தற்காலிக நீக்கம்

இது மேற்பூச்சு ஆராய்ச்சி. இருப்பினும், 2000 முதல் 2006 வரையிலான ஆண்டுகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகளும், 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான அதன் திட்டமும் ஒரு குறிப்பாக எடுத்துக் கொள்ளப்படும்.

சமூக நீக்கம்

உணவு ஆதரவு திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் உள்ள அரசு நிறுவனங்கள், இந்த திட்டங்களிலிருந்து பயனடையக்கூடிய மக்களைக் குழுவாகக் கொண்டுள்ள கிராஸ்ரூட்ஸ் நிறுவனங்கள், ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றை இந்த ஆய்வு உள்ளடக்கும்.

1.4.3. பிரச்சனை நிலை

நம் நாட்டில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன என்பது யாருக்கும் ரகசியமல்ல, ஆனால் இது மிகவும் பாதிக்கும் ஒன்று உணவு தொடர்பானது, ஏனெனில் இது வாழ்க்கையின் அடிப்படை தேவை.

அடுத்தடுத்த அரசாங்கங்கள் மக்களுக்கு குறைந்த வளங்களைக் கொண்டு உணவு வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூக திட்டங்களை உருவாக்கியுள்ளன; இருப்பினும், அவர்களுக்கு போதுமான திட்டமிடல், அமைப்பு அல்லது திசை இல்லை; எனவே சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு முன், சில சந்தர்ப்பங்களில் அதை மோசமாக்குவதற்கு அவை பங்களித்தன.

சமூகக் கொள்கை கடிதம் மற்றும் பல ஆண்டு பொருளாதார பொருளாதார கட்டமைப்பில் அரசாங்கத்தால் முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களில், உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்துக்கு சிறப்பு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படவில்லை. மேற்கூறிய ஆவணங்கள் நாட்டின் சமூகக் கொள்கையை குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிர்வகிக்கும் ஆவணங்களாகும். இந்த ஆவணங்களில் துல்லியமான குறிக்கோள்களும் குறிக்கோள்களும் இல்லை, நாட்டில் தற்போதுள்ள வறுமை அளவைக் குறைக்க வழிவகுக்கும் உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்தின் அளவை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன், மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களுக்கு 5 வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகளில் நாள்பட்ட ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டின் அளவைக் குறைப்பதற்கான துல்லியமான நோக்குநிலை இல்லை (வயது தொடர்பாக வளர்ச்சியில் பின்னடைவு), இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் கணிசமான குறைப்பை அடையாத ஒரு குறிகாட்டியாகும். நகர்ப்புறங்களில் உள்ளவர்களை விட கிராமப்புறங்களில் வாழும் குழந்தைகளின் ஊட்டச்சத்து குறைபாடு விகிதம் அதிகமாக இருப்பதையும் புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன; இருப்பினும், மக்கள்தொகை அளவைப் பொறுத்தவரை, அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊட்டச்சத்து குறைபாடுள்ள குழந்தைகள் ஓரளவு நகர்ப்புறங்களில் குவிந்துவிடுவார்கள்.

பிரச்சினையின் பகுப்பாய்வில் ஊட்டச்சத்து குறைபாடு குறிகாட்டிகளின் கருத்தாய்வு, அத்துடன், மாறிகள் மற்றும் அடிப்படை காரணிகளைச் சேர்ப்பது; கர்ப்ப காலத்தில் உணவில் உள்ள குறைபாடுகள், மோசமான உணவு உட்கொள்ளல், கலாச்சார பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் உணவில் உள்ள நம்பிக்கைகள், சுகாதார நிலைமைகள் போன்றவை 5 வயதுக்குட்பட்ட மக்கள்தொகையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைய முக்கியமல்ல. பிற பிரிவுகள். இந்த கருத்தாய்வுகளை மாற்றியமைக்கவும், உணவு ஆதரவு நடவடிக்கைகளுடன் ஒரு விரிவான வழியில் அவற்றை பூர்த்தி செய்யவும் முடிவெடுக்கும் முடிவைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, இதனால் மக்கள் தொகையில் திட்டங்களின் தாக்கம் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

உணவுப் பிரச்சினையுடன் தொடர்புடைய மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் தாயின் கல்வி நிலைகள் ஆகும், இது அவரது குழந்தைகளின் ஊட்டச்சத்து நிலையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. ஆகவே, இன்று கல்வியறிவு என்பது சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் வெற்றிக்கு ஒரு கவலையாக தொடர்கிறது. நம் நாட்டில், பெருவியன் பெண்களின் கல்வியறிவு இன்னும் ஆண்களை விட அதிகமாக உள்ளது (2005 ல் 2.9 முறை). அதாவது, 2005 ஆம் ஆண்டில் ஒவ்வொரு 100 பெண்களில் சுமார் 15 பேர் கல்வியறிவற்றவர்கள், 15.7% (1993 ல் இது 18.3%), 36% கிராமப்புறங்களில் (1993 ல் இது 42.9% ஐ எட்டியது) மற்றும் நகர்ப்புறங்களில் 6.9% (இல்) 1993 9.8% ஆக இருந்தது). பள்ளி மட்டத்தில், 1993 பள்ளி உயர கணக்கெடுப்பின்படி புள்ளிவிவரங்கள், பள்ளி வயது குழந்தைகளில் 39.1% பேர் நீண்டகால ஊட்டச்சத்து குறைபாடுடையவர்கள் என்பதைக் காட்டுகின்றன,1999 ஆம் ஆண்டில் புள்ளிவிவரங்கள் 23.8% (29.8% இலிருந்து) வரிசையின் குறைப்பைப் பிரதிபலிக்கின்றன; இருப்பினும், பள்ளியில் குழந்தையின் செயல்திறனில் உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து பிரச்சினைகள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு, தூரங்களை குறைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு தேசிய மூலோபாயம் இல்லாததால் இந்த மக்கள் குழுவின் கவனத்திற்கு முன்னுரிமை இல்லை.

ஊட்டச்சத்து குறிகாட்டிகளும் உணவுப் பாதுகாப்பின்மை தொடர்பான பிரச்சினையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவையாகும், மேலும் மிகப் பெரிய நிகழ்வுகளைக் கொண்ட காரணிகளில் ஒன்று உணவுக்கான அணுகல் இல்லாமை ஆகும், இது போதிய உணவு வாங்கும் திறன் இருப்பதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது, ஆதரிக்கப்படுகிறது குடும்பங்களின் குறைந்த வருமான நிலைகள், குறிப்பாக கிராமப்புறங்களில் அமைந்துள்ளவை. வருமானம் ஈட்டும் நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அரசாங்கங்கள் மேற்கொள்ளவில்லை அல்லது திட்டமிடவில்லை, குறிப்பாக பிரபலமான சூப் சமையலறைகளை வெற்றிகரமான நுண் நிறுவனங்களாக மாற்றுவதில்.

வறுமை நிலைகளைப் பொறுத்தவரை, நாட்டில் 2000 ஆம் ஆண்டில் 10,673,232 பேர் வறுமையில் வாழ்ந்ததாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, அதாவது தேசிய மக்கள் தொகையில் 42.3%; இந்த குறிகாட்டியில் இருந்து, பெருவின் மாவட்டங்களில் சுமார் 11% தீவிர வறுமையில் இருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த காரணிகள் உணவு வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அணுகல் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவை உணவுப் பிரச்சினையை நேரடியாகப் பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன, மேலும் வறுமை நிலைகளைக் குறைத்தல் மற்றும் உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து அளவை உயர்த்துவது, குறிப்பாக நோக்கிய அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் தேவையான முன்னுரிமை வழங்கப்பட வேண்டும். பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்கள், இருப்பினும் இது மேற்கொள்ளப்படவில்லை அல்லது தற்போதைய திட்டங்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் மேற்கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கைகளில் இது பதிவு செய்யப்படவில்லை.

ஆகையால், 2006 மற்றும் அடுத்த ஆண்டுகளில், குழந்தைகள், கர்ப்பிணி மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்கள் போன்ற ஊட்டச்சத்து ஆபத்தில் உள்ள மக்கள் மீது கவனம் செலுத்தப்படவில்லை, அல்லது ஆதரவு மற்றும் உணவு பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்படவில்லை.

மறுபுறம், பின்வரும் பலவீனங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன: ஒரு போதிய நிறுவன அமைப்பு மற்றும் திட்டங்களில் செயல்பாடுகளை அதிகமாக மையப்படுத்துதல்; அரசாங்கம் செயல்படுத்தும் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை பரப்புவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் நிறுவன ரீதியான பிம்பம் இல்லை; திட்டங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள் (அடிப்படை, திட்ட சுயவிவரங்கள், தாக்க மதிப்பீடு போன்றவை) இல்லாதது; முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு விரிவான தகவல் அமைப்பு இல்லாதது; முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை உணவு விநியோகத்தில் அதிக இயக்க செலவுகள்; மற்றும், சமூக திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பணியாளர்களின் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட கிடைக்கும் தன்மை.

பின்வரும் அச்சுறுத்தல்களும் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன: சமூகக் கொள்கையை செயல்படுத்தும் பிற துறைகளுடன் செயல்பாடுகளை ஒன்றுடன் ஒன்று இணைத்தல்; அடிமட்ட சமூக அமைப்புகளின் நலன்புரி கருத்தாக்கம் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதை கட்டுப்படுத்துகிறது; தேசிய அளவில் இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் பிற விபத்துக்கள்; சமூக திட்டங்களுக்கு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட வரி வசூல்; மக்களின் மோசமான உணவுப் பழக்கம்; மற்றும், ஒரு தேசிய உணவு பாதுகாப்பு கொள்கையின் பற்றாக்குறை.

மறுபுறம், சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் போன்ற முன்னுரிமைகளை உருவாக்கவில்லை: தீவிர வறுமை உள்ள பகுதிகளில் அமைந்துள்ள நாள்பட்ட மற்றும் கடுமையான ஊட்டச்சத்துக் குறைபாடுள்ள நிலையில் 05 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளைப் பராமரித்தல்; முன்பள்ளி மற்றும் பள்ளி வயது குழந்தைகளுக்கான பராமரிப்பு; கர்ப்பிணி மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்களை கவனித்தல்; தார்மீக மற்றும் சுகாதார புறக்கணிப்பு நிலையில் குழந்தைகள் மற்றும் இளம் பருவத்தினருக்கான பராமரிப்பு; கைவிடப்பட்ட நிலையில் வயதானவர்கள் மற்றும் ஊனமுற்றோருக்கான பராமரிப்பு; இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் / அல்லது அதிர்ஷ்டமான நிகழ்வுகளின் பாதிக்கப்பட்டவர்கள்; ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பெண்கள் குழுக்களுக்கான உணவு பராமரிப்பு; உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல்; மற்றும், பயிற்சி மற்றும் தகவல்.

முக்கிய பிரச்சனை:

வறுமை சூழ்நிலையில் மக்களின் உணவு பாதுகாப்புக் கொள்கையை வலுப்படுத்த அவை திறம்பட பங்களிக்கும் வகையில், சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கு தேவையான அனைத்து கூறுகளையும் எந்த மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவி கொண்டிருக்க முடியும்? வறுமை மற்றும் தீவிர வறுமை?

இரண்டாவது சிக்கல்கள்:

1. நமது நாட்டின் சமூகக் கொள்கையின் சாசனத்துடன் இணங்குவதை அடையாளம் காண எந்த மேலாண்மை கருவி சாத்தியமாக்கும், இதனால் மாநில நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் மேம்படுத்தப்படலாம்?

2. குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களின் சமூக முன்னுரிமைகளை வரையறுக்க என்ன மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்; இது ஒரு புதிய மூலோபாய திட்டமாக மாறும் வகையில்?

1.4.4. நோக்கங்கள்

முக்கிய இலக்கு:

நமது நாட்டில் வறுமை மற்றும் தீவிர வறுமையில் வாழும் மக்களின் உணவுப் பாதுகாப்பை எளிதாக்கும் வகையில், சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களை செயல்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் சாத்தியமாக்கும் ஒரு தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவை உருவாக்குங்கள்.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:

1. நமது நாட்டின் சமூகக் கொள்கையின் சாசனத்துடன் இணங்குவதை அடையாளம் காண, சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் நோயறிதலை முன்வைக்கவும்.

2. பெறப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் குறைவான வளங்களைக் கொண்ட குடும்பங்களின் உண்மையான முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் போதுமான நிர்வாகத்திற்கான குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால முன்னோக்குகளை உருவாக்குதல், இது உணவு பாதுகாப்பு கொள்கையை எளிதாக்கும் நம் நாடு.

1.4.5. கருதுகோள்

முதன்மை ஹைப்போத்தேசிஸ்:

வறுமை மற்றும் தீவிர வறுமையில் உள்ள மக்களின் உணவுப் பாதுகாப்பு, செயல்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவதற்குத் தேவையான அனைத்து கூறுகளையும் எடைபோடும் ஒரு புதுமையான தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு, தற்போது திட்டங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க மாற்றாக உள்ளது நம் நாட்டின் சமூக உணவு ஆதரவு

இரண்டாவது ஹைப்போத்தஸ்கள்:

1. சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களை கண்டறிதல் நமது நாட்டின் சமூகக் கொள்கையின் சாசனத்துடன் அதன் பலங்கள், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இணங்குவதை அடையாளம் காண அனுமதிக்கும்.

2. ஒரு புதிய தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவின் கட்டமைப்பிற்குள் குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்டகால முன்னோக்குகளை உருவாக்குவது, சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் முடிவுகளையும், குறைந்த வளங்களைக் கொண்ட குடும்பங்களின் உண்மையான முன்னுரிமைகளையும் சேனல் செய்ய அனுமதிக்கும், இதன் மூலம் வசதி நம் நாட்டின் உணவு பாதுகாப்பு கொள்கை.

ஆய்வின் மாறுபாடுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்:

1) தனிப்பட்ட மாறுபாடு:

எக்ஸ். நேஷனல் ஸ்ட்ராடஜிக் ப்ரொபோசல்

குறிகாட்டிகள்:

எக்ஸ்.1. சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் நீரிழிவு.

எக்ஸ்.2. குறுகிய, மீடியம் மற்றும் நீண்ட கால அவுட்லுக்

2) மாறுபட்ட மாறுபாடு:

Y. உணவு பாதுகாப்பு கொள்கை

குறிகாட்டிகள்:

ஒய்.1. பெருவின் சமூக கொள்கை கடிதம்

ஒய்.2. குறைந்த ஆதாரங்களுடன் குடும்பங்களின் சமூக முன்னுரிமைகள்

3) இடைநிலை மாறுபாடு:

Z. சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள்

குறிகாட்டிகள்:

இசட்.1. அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம்

இசட்.2. சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களால் பெறப்பட்ட முடிவுகள்.

1.4.6 ஆய்வின் நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களுக்கு நிறுவன கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள் தேவை, இதனால் அவை உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து பாதுகாப்பு அணுகுமுறையை கருத்தில் கொண்டு, ஒரு நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால அடிவானத்தில் தங்கள் செயல்பாடுகளை வடிவமைக்கின்றன, இது ஒரு புதிய தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவின் மூலம் குறிப்பிட முடியும். நிரல்கள் தற்போது இயங்கும் வழியை மறுசீரமைப்பதை மேற்கொள்ள.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் மற்ற துறைகள் மற்றும் சமூக முகவர்களுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும், ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அத்துடன் உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் வளங்களுடன்.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் மிகப் பெரிய ஊட்டச்சத்து பாதிப்பு (குழந்தைகள், கர்ப்பிணி மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்கள், முதியவர்கள்), குறிப்பாக தாழ்த்தப்பட்ட கிராமப்புறங்களில் அமைந்துள்ள குழுக்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்; உபகரணங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் சேமிப்பு மையங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், உணவு ஆதரவுக்கு நிரப்பு நடவடிக்கைகளை ஊக்குவித்தல்; பாலின முன்னோக்கின் கட்டமைப்பிற்குள் பெண்களின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.

திட்டங்கள் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும், குறிப்பாக வறுமையில் வாழும் மக்களுக்கு பொருளாதார வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். முக்கியமாக ஊட்டச்சத்து திட்டங்களை இலக்காகக் கொண்ட உணவைப் பெறுங்கள், மக்களின் உணவுப் பழக்கம் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை மதித்தல். வறுமையில் வாடும் மக்களுக்கு நேரடியாக உணவு வாங்குவதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், பொருட்கள் சந்தையில் அவர்களின் அணுகலை மேம்படுத்தலாம். சமூக முகவர்களின் பங்களிப்புடன் உணவுப் பாதுகாப்பிற்கான உணவு ஆதரவின் கருத்தியல் மாற்றத்தை உறுதி செய்வதற்காக கிராமப்புறங்களில் உணவு அணுகல், கிடைக்கும் மற்றும் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல். திட்டங்களின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் மற்றும் கருவிகளை நிறுவுதல், இது ஒரு தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவின் மூலம் சாத்தியமாகும்.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் பாலின சமத்துவத்துடன் பெண்கள் மற்றும் குடும்பத்தின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க ஒரு புதிய மூலோபாய மேலாண்மை மாதிரியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; அடிமட்ட சமூக அமைப்புகள், விவசாயிகள் மற்றும் பூர்வீக சமூகங்களின் பங்கேற்பு மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல், மேலும் வறிய, ஓரங்கட்டப்பட்ட மற்றும் ஆபத்தில் உள்ள மக்களுக்கான வளர்ச்சி மற்றும் விரிவான கவனிப்பை ஊக்குவித்தல்.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களுக்கான தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு; ஆதரவு மற்றும் உணவு பாதுகாப்பு தேவைப்படும் மக்களின் கவனத்தை அடைய இது அனுமதிக்கும். அதேபோல், இந்த முன்மொழிவு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப-நிர்வாக மேலாண்மை திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கும்; திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் மக்களின் பங்களிப்பை ஊக்குவித்தல் மற்றும் அதன் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள நிறுவனமாக மாற்றும் செயல்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நிறுவன பிம்பத்தை வலுப்படுத்துதல்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு வழிமுறைகளை நிறுவுவதோடு, பொது நோக்கங்களின் குறிகாட்டிகளை குறிக்கோள்களுக்காக வரையறுக்கப்பட்டவற்றுடன் இணைப்பதோடு கூடுதலாக, முன்மொழியப்பட்ட நிறுவன நோக்கங்கள், நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒவ்வொரு செயலுக்கான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளையும் குறிப்பிடுவதை தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு சாத்தியமாக்கும். குறிப்பிட்ட.

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் அவற்றின் சமூக இலக்குகளையும் குறிக்கோள்களையும் அடையும்; நிறுவன நோக்கம் மற்றும் பார்வை, அவை தேசிய மூலோபாய சூழலில் செயல்பட்டால் மட்டுமே.

நவீன நிறுவன நிர்வாகத்தில், திட்டங்களின் மூலோபாய மேலாண்மை, சட்டங்களுடன் இணங்குதல் மற்றும் தேவைப்படும் மக்களின் நலனுக்காக சமூக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பது தொடர்பான பிற அம்சங்கள் மிக முக்கியம்; அதிகாரிகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் செயலில் மற்றும் மாறும் பங்களிப்புடன் இதை திறம்பட செய்ய முடியும்.

ஒரு புதிய தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு தற்போதைய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தேவைப்படும் மக்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்றதாக இருப்பதை உறுதி செய்யும். கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் அதிகாரிகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களின் தலைவர்கள் கடைபிடிக்கப்படுகிறதா என்பதை சரிபார்க்க இது போதுமான கண்காணிப்பை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதற்கு மூலோபாய மேலாண்மை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதால், அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது, இது சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களில் அதன் பயன்பாட்டை சாதகமாக நியாயப்படுத்துகிறது.

உணவு ஆதரவுக்கான சமூக திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களுக்கான தீர்வாக ஒரு தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு கருதப்பட வேண்டும்.

இந்த ஆராய்ச்சிப் பணியின் மூலம், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த சூத்திரத்தைக் குறிக்கும் விமர்சன மனப்பான்மையை ஊக்குவிக்கிறோம், திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நம் நாட்டில் உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

இந்த வேலையின் மூலம், மேலாண்மை மாதிரியை செயல்படுத்துவதில் எங்கள் தத்துவார்த்த ஆதரவும் தொழில்முறை அனுபவமும் செயல்படுத்தப்படும், இது சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களை பாதிக்கும் சிக்கல்களை செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் பொருளாதாரத்துடன் தீர்க்க அனுமதிக்கும்.

இந்த பணி ஒரு தொழில்முறை திட்டமாக இருக்கும், இது சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க தொழில்நுட்ப கூறுகளை ஒன்றிணைக்கும்.

முதுகலை பள்ளிகளில் பட்டம் பெற்ற தொழில் வல்லுநர்களாக, நாங்கள் நம் நாட்டின் அறிவுசார் இருப்பு, எனவே நம்மை பாதிக்கும் பிரச்சினைகளை சமாளிப்பதில் பங்கேற்க ஒரு வழி தேசிய மூலோபாய திட்டங்களை வகுப்பதன் மூலம்.

அதிகாரம் II

ஆராய்ச்சியின் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு

2.1. உணவு ஆதரவு சமூக திட்டங்கள்

2.1.1. அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம்

இயற்கை, நோக்கம் மற்றும் பொது செயல்பாடுகள்:

MOF மற்றும் ROF இன் படி, தேசிய உணவு உதவித் திட்டம் (PRONAA) என்பது பெண்கள் மற்றும் மனித மேம்பாட்டுக்கான அமைச்சகத்தின் பரவலாக்கப்பட்ட பொது அமைப்பாகும் (PROMUDEH), பொதுச் சட்டத்தின் கீழ் சட்டபூர்வமான அந்தஸ்து மற்றும் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப சுயாட்சியுடன், நிதி மற்றும் நிர்வாக.

PRONAA இன் சட்ட முகவரி லிமா நகரம் மற்றும் தேசிய அளவில் பரவலாக்கப்பட்ட உடல்களைக் கொண்டுள்ளது.

PRONAA இன் நோக்கம், நாட்டின் விரிவான உணவுப் பாதுகாப்பை அடைவதற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்காக, தீவிர வறுமை மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்களில், ஆதரவு நடவடிக்கைகள் மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் மூலம், மக்களின் உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து அளவை உயர்த்துவதில் பங்களிப்பதாகும். அத்துடன் தற்காலிக அவசரகால சூழ்நிலைகளில் பாதிக்கப்பட்டவர்களும்.

இந்த நோக்கத்திற்காக, வறுமைக்கு எதிரான போராட்டத்திற்கான வட்ட அட்டவணையுடன் ஒருங்கிணைந்து, ஆதரவு மற்றும் உணவு பாதுகாப்பை அடைய விதிக்கப்பட்ட வளங்களை PRONAA மாற்றும்.

செயல்பாடுகள், சக்திகள் மற்றும் போட்டிகள்:

தேசிய உணவு உதவி திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

அ) திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்பைத் திட்டமிடுதல், நேரடி, ஒருங்கிணைத்தல், செயல்படுத்துதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

ஆ) பெண்கள் மற்றும் மனித மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்பு தொடர்பான கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான அமைச்சின் தலைவருக்கு முன்மொழியுங்கள்.

c) வறுமைக்கு எதிரான போராட்டத்திற்கான வட்டவடிவத்துடன் ஒருங்கிணைந்து, தீவிர வறுமையில் வாழும் மக்களை அடையாளம் காணவும், கவனம் செலுத்தவும் முன்னுரிமை அளிக்கவும்.

d) ஆதரவு மற்றும் உணவு பாதுகாப்பு மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நாடுகள் மற்றும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளிடமிருந்து வளங்களை ஊக்குவித்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் சேனல் செய்தல்.

e) தற்காலிக அவசரகால நிகழ்வுகளில், தேசிய சிவில் பாதுகாப்பு நிறுவனம் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து உணவு ஆதரவு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

f) உணவுப் பாதுகாப்பைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வளங்களை வழங்குதல்.

g) பயனாளிகளின் பங்களிப்பு மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படும் பகுதிகளில் சாத்தியமான வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு உணவு பாதுகாப்பு திட்டங்களை ஊக்குவித்தல், அடையாளம் காணுதல் மற்றும் உருவாக்குதல்.

h) சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் சர்வதேச தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்பிலிருந்து நன்கொடை செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பணமாக்குதல்.

i) திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதில் உணவு, ஊட்டச்சத்து, சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் அடிப்படை சுகாதார கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கும் பலதரப்பட்ட நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

j) சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட அல்லது பெண்கள் மற்றும் மனித மேம்பாட்டுக்காக அமைச்சினால் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றவர்கள்.

ஆர்கானிக் கட்டமைப்பின்

PRONAA விதிமுறைகளின்படி, தேசிய உணவு உதவி திட்டத்தின் கரிம அமைப்பு பின்வருமாறு:

உயர் திசை

முதலாளி

நிர்வாக இயக்குநர்

உடலைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்

உள் தணிக்கை அலுவலகம்

ஆலோசனை உடல்கள்

திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் அலுவலகம்

நீதித்துறை அலுவலகம்

ஆதரவு உடல்கள்

மேலாண்மை அலுவலகம்

ஐ.டி அலுவலகம்

LINE ORGANS

செய்முறை மேலான்மை

தொழில்நுட்ப மேலாண்மை

துண்டிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்

உள்ளூர் நிர்வாகங்கள்

புரோனாவின் நிறுவன அமைப்பு

2.1.2. தேசிய திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள்

உணவு ஆதரவு.

PEI இல் உள்ள SWOT இலிருந்து, தேசிய உணவு ஆதரவு திட்டத்திலிருந்து பின்வரும் எதிர்மறை முடிவுகள் பெறப்பட்டுள்ளன:

பலவீனங்கள்

a) போதிய நிறுவன அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் அதிகப்படியான மையப்படுத்தல்.

b) PRONAA செயல்படுத்தும் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை பரப்புவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் எந்தவொரு நிறுவன உருவமும் இல்லை.

c) PRONAA ஆல் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகள் (அடிப்படை, திட்ட சுயவிவரங்கள், தாக்க மதிப்பீடு போன்றவை) இல்லாதது.

d) முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு விரிவான தகவல் அமைப்பு இல்லாதது.

e) முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை உணவு விநியோகத்தில் அதிக இயக்க செலவுகள்.

f) சமூக திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் சிறப்பு பணியாளர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட கிடைக்கும் தன்மை.

THREATS:

அ) சமூகக் கொள்கையைச் செயல்படுத்தும் பிற துறைகளுடன் செயல்பாடுகளின் சூப்பர் போசிஷன்.

ஆ) அடிமட்ட சமூக அமைப்புகளின் நலன்புரி கருத்தாக்கம் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதை கட்டுப்படுத்துகிறது.

c) தேசிய அளவில் இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் பிற விபத்துக்கள்.

d) சமூக திட்டங்களுக்கு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட வரி வசூல்.

e) மக்களின் மோசமான உணவுப் பழக்கம்.

f) தேசிய உணவு பாதுகாப்பு கொள்கையின் பற்றாக்குறை.

2.2. உணவு பாதுகாப்பு கொள்கை

2.2.1. சமூக கொள்கை கடிதம்.

இந்த சமூகக் கொள்கை சாசனம் சமூகத் துறையில் பெருவியன் அரசின் நடவடிக்கைக்கு வழிகாட்டும் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டு பொது அரசாங்கத் திட்டத்தின்படி சமூகக் கொள்கைக்கான அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

நோயறிதலின் மூலம் சுருக்கமான முன்னோடியுடன் சாசனம் தொடங்குகிறது, அதைத் தொடர்ந்து தற்போதைய அரசியல் கட்டமைப்பு, சமூக கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள், செயல் உத்திகள் மற்றும் சமூக முன்னுரிமைகள்.

அரசாங்கம் அதன் நடவடிக்கைகளை ஒரு நடுத்தர கால அடிவானத்தில் வடிவமைக்க சிறப்பு முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறது, அவற்றை மாநிலக் கொள்கைகளாக மாற்றுவதற்கான முக்கிய முடிவுகளைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குகிறது, அதாவது, அரசாங்கத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளல் ஒரு எளிய காலத்தை மீறுகிறது. தற்போதைய ஆட்சியின் சமூக நோக்குநிலை, மற்றும் பொதுவாக சூழ்நிலையின் சிறப்பியல்புகள், பொருளாதார சீர்திருத்தங்களை ஆழமாக்குவதற்கும், சமூக மற்றும் அரசியல் இயல்புடைய மற்றவர்களுடன் பின்னிப் பிணைப்பதற்கும் ஒரு சலுகை பெற்ற வாய்ப்பாகும்.

1) தற்போதைய அரசியல் கட்டமைப்பு

தற்போதைய அரசாங்கத்தின் தொடக்கத்தில், குடியரசின் ஜனாதிபதி அலெஜான்ட்ரோ டோலிடோ மன்ரிக் தனது தொடக்க உரையில் வறுமைக்கு எதிரான போராட்டத்திற்கு தனது நிர்வாகத்தின் முதல் முன்னுரிமையை வழங்கினார். அவரது அறிக்கையின்படி, பிரதமர் காங்கிரசுக்குள் அமைச்சரவை நடவடிக்கைக் கொள்கையை ஆதரித்தார் மற்றும் சமூகக் கொள்கையின் அச்சு வறுமைக்கு எதிரான போராட்டமாக இருக்கும் என்று அறிவித்தார், இதற்காக மூன்று முக்கிய நோக்கங்கள் குறிப்பிடப்பட்டன:

அ) அனைவருக்கும் ஒழுக்கமான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் வேலையை உருவாக்குங்கள்

இதற்கு குறிப்பாக வறுமையில் வாழும் மக்கள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கான பொருளாதார வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது.

b) ஒவ்வொரு பெருவியனுக்கும் சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் கலாச்சாரம் கிடைப்பதற்கான உத்தரவாதம்

உடல்நலம், கல்வி மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை மக்களின் அடிப்படை திறன்களுடன் தொடர்புடையது, இது இல்லாமல் நிலையான மனித வளர்ச்சி சாத்தியமில்லை.

c) மக்களின் சேவையில் ஒரு மாநிலத்தை உருவாக்குங்கள்

சமூகக் கொள்கைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் தனிநபர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளுக்கான மரியாதை, சிவில் சமூகத்திற்கான ஒரு செயல்திறன்மிக்க பங்கை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தில் சமத்துவம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை இது குறிக்கிறது.

முதல் இரண்டு நோக்கங்கள் சமூகக் கொள்கைகளை வழிநடத்தும் வழிகாட்டுதல்களை ஆதரிப்பதாகும், மூன்றாவது இதே கொள்கைகளுக்கான உத்திகளை வழிநடத்துகிறது.

2) சமூக கொள்கை வழிகாட்டுதல்கள்

வழிகாட்டுதல்கள்:

2.1) சர்வதேச தொழிலாளர் அலுவலகத்துடன் கையெழுத்திடப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் தொழிலாளர் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல், வறுமையில் உள்ள மக்கள் மற்றும் குடும்பங்களுக்கான பொருளாதார வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

2.2) நீடித்த சமூக வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்கும் மனித திறன்களின் வளர்ச்சி.

2.3) பெரிய சமூக அதிர்ச்சிகள் (பொருளாதார நெருக்கடி, போர் மோதல்கள்), பிராந்திய (இயற்கை பேரழிவுகள்), குடும்பம் மற்றும் தனிப்பட்ட (மரணம், இயலாமை) ஆகியவற்றின் மத்தியில் செயல்படும் ஒரு சமூக பாதுகாப்பு வலையை நிறுவுதல்.

3) உத்திகள்:

இந்த உத்திகள் அடிப்படை கூறுகளாக உள்ளன:

அ) நபரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் மரியாதை.

b) குடிமக்கள் மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் அதிகாரம்

c) பங்கு அளவுகோல்களுடன் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்

d) பரவலாக்கம்

e) சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு நடிகர்களிடையே ஒப்பந்தம்

f) பொது வளங்களை நிர்வகிப்பதில் வெளிப்படைத்தன்மை

g) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை நிரந்தரமாக கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

2.2.2. குடும்பங்களின் சமூக முன்னுரிமைகள்

நாட்டின் முன்னுரிமைகள் குறித்த கவனம் நாட்டின் நிறுவனங்களை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் பலப்படுத்துவதற்கும் அரசாங்கத்தின் உறுதியான அரசியல் முடிவின் பின்னணியில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த முடிவுகள் CIAS தொழில்நுட்ப செயலகம், நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான கமிஷன்கள், குறுக்குவெட்டு ஒருங்கிணைப்பு, ஆலோசனை அட்டவணைகள், மாகாண மற்றும் மாவட்ட நகராட்சிகளை வலுப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது; அத்துடன் நிதி விவேகம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை சட்டம் மற்றும் பொதுத்துறையின் நடவடிக்கைகளின் ஊழல் எதிர்ப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை விதிமுறைகளுக்கு கடுமையான இணக்கம். இதற்கு சமூக மேலாண்மை திறன்களை வலுப்படுத்துவது மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை தேவை.

சமூகக் கொள்கையின் தற்போதைய நோக்குநிலை மற்றும் குறுகிய காலத்தில் இருக்கும் நிதி ஆதாரங்களின் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, முன்னுரிமைகள் 5 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளின் மக்கள் தொகை, கர்ப்பிணி மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்கள், குழந்தை பிறக்கும் பெண்கள் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. பள்ளி வயது குழந்தைகள் மற்றும் மக்கள் தொகையில் தீவிர வறுமை என வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, வாழ்க்கையின் முதல் ஆண்டுகளில் போதுமான ஊட்டச்சத்துக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது முதன்மையானது; இந்த வழியில் மட்டுமே சிறுவர்களும் சிறுமிகளும் திறம்பட கற்றலை மேற்கொள்ளும் நிலையில் பள்ளிக்குள் நுழைய முடியும். வேலை மற்றும் வாழ்க்கைக்குத் தயாராகும் ஒரு தரமான கல்வி எனவே தீர்க்கமானது. அதைத் தொடர்ந்து, வேலை வாய்ப்புகள், வேலை சந்தையில் நுழைவதற்கான திறன்கள் மற்றும் போதுமான வருமானத்தைப் பெறுவது ஆகியவை வறுமை சுழற்சியில் இருந்து வெளியேறுவதற்கான முக்கியமாகும். இந்த பயணத்தில், சுற்றுச்சூழலை மேம்படுத்துவதற்கு உறுதியளித்த குடிமக்களாக பயிற்சியும் செயல்பாடும் விலக்கையும், ஜனநாயக சமுதாயத்தின் உறுதிப்பாட்டையும் மீறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

முக்கிய சமூக முன்னுரிமைகள்:

ஊட்டச்சத்தில் முன்னுரிமைகள்:

அ) குழந்தைகளில் அறிவாற்றல் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பெரியவர்களில் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த பங்களிக்கும் ஊட்டச்சத்தில் விரிவான பாதுகாப்பு சேவைகளின் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

குழந்தைகள் மற்றும் பெண்களில் அதிகம் காணப்படும் நாள்பட்ட ஊட்டச்சத்து குறைபாடு மற்றும் இரும்புச்சத்து குறைபாடு கோளாறுகளுக்கு (ஊட்டச்சத்து இரத்த சோகை) ஆபத்து காரணிகளைக் குறைத்தல்.

"மூன்று அணுகுமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது: i) வாழ்க்கைச் சுழற்சி, கர்ப்ப காலத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்தல், வாழ்க்கையின் முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் (0 முதல் 2 வயது வரை உள்ளவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தல்), பெண் இளம் பருவத்தினர், கர்ப்பிணி மற்றும் பாலூட்டும் தாய்மார்கள், ii) பாதுகாப்பு உணவு (வறுமை மற்றும் தீவிர வறுமை உள்ள வீடுகளில் உள்ள குழந்தைகளுக்கு அதிக ஊட்டச்சத்து தரத்தின் உணவு ஆதரவு) மற்றும் iii) உணவு சுகாதாரம் என்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் (உணவு பழக்கவழக்கத்தை மாற்ற தகவல் தொடர்பு மற்றும் கல்வி)

ஆ) நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புறங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, விரிவான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, ஊட்டச்சத்து கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், ஆரம்பகால தூண்டுதல், தேவைப்பட்டால் நிரப்பு உணவுகளுடன் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

c) குழந்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட உணவு மற்றும் ஊட்டச்சத்து திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் விவரிக்கப்பட்ட கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் அவர்களின் வடிவமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்

d) தாய்மார்கள் மற்றும் பள்ளி மாணவர்களின் சுகாதாரம் மற்றும் உணவு முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சியை உறுதிசெய்க (எடுத்துக்காட்டாக, பாலூட்டும் குழந்தைகளுக்கு உணவு தயாரிப்பது குறித்த ஆர்ப்பாட்ட அமர்வுகள்).

e) கிராமப்புறங்களில் நீர் மற்றும் வடிகால் அணுகல் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அதன் பராமரிப்பை உறுதி செய்தல்.

f) தடுப்பு ஆரோக்கியம், குழந்தைப் பருவத்தின் ஆரம்பகால தூண்டுதல் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான முன்பள்ளி தயார்நிலை, உணவுப் பொருட்கள் மற்றும் ஆரோக்கியமான பழக்கவழக்கங்களுக்கான கல்வி மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கான செலவினங்களை அதிகரிப்பதற்காக பொதுச் செலவுகளை பகுத்தறிவு செய்தல்.

g) ஊட்டச்சத்து மற்றும் உணவு திட்டங்களின் தாக்கத்தை கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்

h) ஏழைகளை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு சமூக பாதுகாப்பு வலையமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டை ஊக்குவித்தல், இது வீட்டிலுள்ள வளங்களை அதிகரிக்க உதவுகிறது மற்றும் வீடு மற்றும் சமூகத்தின் சூழலை மேம்படுத்துகிறது, இது உணவை மாற்றும் திட்டங்களைப் பொறுத்து (பொருட்களின் வருமானம்).

ஆரோக்கியத்தில், முன்னுரிமைகள்:

அ) இதை நோக்கமாகக் கொண்ட தீவிர சுகாதார மேம்பாடு மற்றும் தடுப்பு திட்டத்தை உருவாக்குதல்:

"மக்களுக்கான சுகாதார அபாயங்களைக் குறைத்தல் (திசையன் கட்டுப்பாடு; நீர் தரக் கட்டுப்பாடு; மருந்து பொருட்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பொருட்களின் தரக் கட்டுப்பாடு; உணவு தரக் கட்டுப்பாடு; அதன் வெவ்வேறு முறைகளில் சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டைக் கட்டுப்படுத்துதல்), “மக்களிடையே ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை ஊக்குவித்தல் (எல்லா வயதினருக்கும் ஊட்டச்சத்து பழக்கம், ஆனால் குறிப்பாக 5 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கு; சுகாதாரமான பழக்கம்; புகையிலை மற்றும் பிற மருந்துகளை உட்கொள்வதற்கு எதிரான நடவடிக்கைகள்; பாதுகாப்பான பாலினத்தை மேம்படுத்துதல்; முன்னுரிமை. மனநலத்திற்கு, குறிப்பாக வீட்டு வன்முறையைக் குறைக்க), “நோயெதிர்ப்பு-தடுக்கக்கூடிய நோய்களால் (எ.கா. தட்டம்மை, ஹெபடைடிஸ், மஞ்சள் எஃப்), நுண்ணூட்டச்சத்து குறைபாடு (வைட்டமின் ஏ) மற்றும் இரும்பு, ஆ) நோயின் தீவிரத்தன்மை அல்லது சேதத்தின் வகை காரணமாக உத்தரவாதமளிக்கும் பயணப் படைகள் மற்றும் நோயாளி பரிமாற்ற அமைப்புகள் மூலம் கிராமப்புற பகுதிகளுக்கு அடிப்படை கவனிப்பின் பரவலை விரிவுபடுத்துங்கள்.

c) பொருளாதார தடைகளை நீக்குவதன் மூலம் அல்லது மாற்றியமைப்பதன் மூலம் வழக்கமான சுகாதார சேவைகள் மற்றும் மருந்துகளுக்கான மக்கள் அணுகலை உறுதிசெய்க (எடுத்துக்காட்டாக, விரிவான சுகாதார காப்பீட்டின் செயல்பாடு).

d) பொது சுகாதார சேவைகளில், அடிப்படை பராமரிப்பு மற்றும் மருத்துவமனை பராமரிப்பு ஆகிய இரண்டிலும் கவனிப்பின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், அவற்றை மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் தேவைகளுக்கும் நெருக்கமாகக் கொண்டு வந்து அவற்றை வெவ்வேறு கலாச்சார யதார்த்தங்களுடன் மாற்றியமைத்தல்.

e) சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் இணக்கமான நிலையான அமைப்புகளின் அடிப்படையில் கிராமப்புறங்களில் குடிநீர் மற்றும் வடிகால் சேவைகளை நிறுவுதல்.

f) சுகாதார சேவைகள் மற்றும் பொது நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் பயன்பாடு மூலம் பொதுச் செலவு மற்றும் பொது முதலீட்டின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

g) மக்களுக்கு விரிவான கவனிப்பை உத்தரவாதம் செய்தல், மிகவும் பொதுவான தொற்று நோய்கள் (காசநோய், டெங்கு, மலேரியா) மற்றும் தொற்றுநோயற்ற (புற்றுநோய், நீரிழிவு, உயர் இரத்த அழுத்தம்) ஆரம்பகால நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சையை வலியுறுத்துகிறது.

2.3. மூலோபாய முன்மொழிவு

2.3.1. பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுக்கான திட்டமிடல்

ஆண்ட்ரேட் (2004) கருத்துப்படி, பெருவில், 1961 இன் தொடக்கத்தில், பூண்டா டெல் எஸ்டே சாசனம் கையெழுத்திடப்பட்டதும், முதல் தேசிய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை விரிவாக்குவதற்கான அர்ப்பணிப்புடன், ஆய்வுகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான முதல் மத்திய அலுவலகம் நிறுவப்பட்டது. 1962 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், 14220 ஆணைச் சட்டத்தின் பிரகடனத்துடன், தேசிய திட்டமிடல் முறை உருவாக்கப்பட்டது, நாட்டில் வளங்களை பகுத்தறிவு செய்வதற்கும், பொருளாதார கட்டமைப்பைச் சீர்திருத்துவதற்கும், அரசு எந்திரத்தை மாற்றுவதற்கும் ஒரு பயனுள்ள தொழில்நுட்பக் கருவியை உருவாக்கும் அரசியல் முன்மாதிரியுடன். இந்த சூழலில், திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடலின் முதல் கருத்தியல் நோக்கங்களை பரப்புவதற்கான தொழில்நுட்ப பொறுப்பை தேசிய திட்டமிடல் நிறுவனம் (ஐ.என்.பி) ஏற்றுக்கொள்கிறது.

அபிவிருத்தி திட்டமிடல் என்பது பொருளாதார மற்றும் சமூக முடிவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் சாத்தியமானதுமான ஒரு முறையான செயல்முறையாகும், இது சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றப்படுவது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பொருளாதார உற்பத்திக்கு உண்மையான மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை பயன்படுத்துவதை பகுத்தறிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது. இது ஒரு முறையான செயல்முறையாகும், இது சிக்கல்களை தொடர்ந்து அடையாளம் காண்பது, மாற்று பகுப்பாய்வு, உத்திகளை ஏற்றுக்கொள்வது, திட்டங்களை உருவாக்குதல், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்கள், மேற்பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு, முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திட்டங்களின் நிலையான சரிசெய்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மாற்று சீர்திருத்தத்தின் மூலம் பொருளாதார மற்றும் சமூக.

அபிவிருத்தி திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிரந்தர திட்டமிடல் செயல்முறையாகும், இதன் முக்கிய பணி பொருளாதார மற்றும் சமூக திட்டங்களின் தொகுப்பை உருவாக்குவது, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிர்ணயித்தல், நடவடிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளை அமைத்தல், உத்திகளை முன்மொழிதல், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வகுத்தல் அரசாங்க கொள்கை வழிகாட்டுதல்களிலிருந்து வெளிவரும் முதலீடு.

திட்டமிடல் வகைகள்:

ஆண்ட்ரேட் (2004) கூறுகிறார், இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, திட்டமிடல் சொற்கள் பல்வேறு வழிகளில் விளக்கப்பட்டுள்ளன, கருத்தியல் பொருளை இரண்டாக சுருக்கமாகக் கூற முடிந்தது: கட்டாய திட்டமிடல் மற்றும் குறிகாட்டல் திட்டமிடல்.

திட்டமிடல் செயல்முறை:

அபாசாவுக்கு (2004), இது ஒரு முறையான முறையாகும், இது திட்டங்களை வகுக்கும் பணிகளை ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் தொடர்ச்சியான முறையில் மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் திட்டத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் நேரத்தை மனதில் கொண்டு. பூர்வாங்க பணித் திட்டத்தில் முன்னறிவிக்கப்பட்ட ஆய்வின் வெவ்வேறு படிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களை ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் தொடர்ச்சியான முறையில் முறைப்படுத்த திட்டமிடல் செயல்முறை அனுமதிக்கிறது. ஒரு செயல்முறையாகத் திட்டமிடுவது பின்வரும் கட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு குறிப்பிட்ட பணிகளை முறையான முறையில் மேற்கொள்வதைக் கொண்டுள்ளது:

அ) குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தீர்மானித்தல்;

b) நடவடிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளை நிறுவுதல்;

c) உத்திகளின் அணுகுமுறை;

d) நடவடிக்கைகளின் நிரலாக்க;

e) பட்ஜெட்டுகள், திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களை உருவாக்குதல்; மற்றும், f) அபிவிருத்தி திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி மற்றும் ஒப்புதல்.

திட்டங்களின் காலவரிசை:

அல்வாரெஸ் (2004) படி, எங்களிடம்:

அ) நீண்ட கால திட்டங்கள்;

b) நடுத்தர கால திட்டங்கள்; மற்றும், c) குறுகிய கால திட்டங்கள்

திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்கள்:

ஜான்சன் & ஷோல்ஸ் (2004) க்கு, திட்டமிடலில், பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

a) தகவல் தொழில்நுட்பம்.- பின்வரும் பணிகளைச் செய்ய அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: i) பின்னணி தகவல்களைப் பெறுதல்; ii) தரவு தயாரித்தல் மற்றும் வழங்கல்; மற்றும், iii) தரவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்.

b) உருவாக்கும் நுட்பம்.- அவை திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிக்கப் பயன்படும் மாதிரிகள்; அதன் செயல்பாடு புள்ளிவிவர மற்றும் கணக்கியல் அட்டவணைகள் மற்றும் சில கணித, பொருளாதார மற்றும் நிதி மாதிரிகள் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்:

டோசோவைப் பொறுத்தவரை (2005), இது திட்டமிடலின் செயல்பாட்டுக் கட்டமாகும், இது அரசாங்க நிறுவனங்களின் நிர்வாக அலுவலகங்களுக்குப் பொறுப்பாகும், அவை குறிக்கோள்கள், செயல்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களை அடைவதற்கு பொறுப்பாகும் திட்டமிடல் கட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டது.

திட்டங்களின் மதிப்பீடு:

Cañadas (2000), ஸ்டெய்னர் (2005) மற்றும் டோசோ (2005) ஆகியோரின் யோசனையுடன் ஒத்துப்போகிறது, திட்டமிடல் செயல்முறையின் கட்டம் தான் இதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை ஆராயும் அல்லது அளவிடும் பணியைக் கையாளும் என்று அவர்கள் கூறும்போது வெவ்வேறு முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள். முதலீட்டுத் திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அளவை அளவிடுவதற்காக திட்டங்களின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் நோக்கத்திற்காக குறிக்கோள்கள், செயல்கள், கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அளவு ஆராயப்பட்டு அளவிடப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், முக்கிய மாறிகள் மற்றும் அளவுருக்கள் பற்றிய முன்னறிவிப்பு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது செயல்பாட்டு கட்டத்திற்குள் மற்றும் திட்டமிடல் அடிவானத்தில் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் காட்சிப்படுத்தவும் ஆராயவும் அனுமதிக்கிறது, கட்டத்தில் முன்மொழியப்பட்ட திட்டங்களுடன் முழு இணக்கத்தைக் கோருகிறது. திட்டமிடல்.

அபிவிருத்தி திட்டங்களின் மதிப்பீடு சில மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகும் மற்றும் திட்டமிடல் நேரத்தில் சிந்திக்கப்படாத பொருளாதார மற்றும் சமூக காரணிகளின் தொகுப்பை மனதில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது: மாற்று வீதம், பணவீக்க குறியீடு, வானிலை காரணிகள், நெருக்கடி சர்வதேச நாணயம், நாணய மதிப்புக் குறைப்பு போன்றவை.

திட்ட மறுசீரமைப்பு:

ஆண்ட்ரேட் (2005) கருத்துப்படி, திட்டமிடல் கட்டத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள், செயல்கள், கொள்கைகள், உத்திகள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களை நிர்ணயிக்கும் முன்மொழிவுகளின் உடனடி சீர்திருத்தத்தை உள்ளடக்கிய திட்டமிடல் செயல்முறையின் இறுதி கட்டமாகும். திட்டங்களை மறுசீரமைக்கும் பணி ஆரம்ப ஆவணத்தின் முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் மறுஆய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது, பகுதி அல்லது அனைத்து திட்டங்களையும் திருத்தி மறுபரிசீலனை செய்வதற்காக, புதிய அரசாங்க கொள்கை வழிகாட்டுதல்களின் சரிபார்ப்பைப் பொறுத்து நடவடிக்கை என்றார். மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மதிப்பீடு.

2.3.2. மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான முக்கிய ஆலோசனைகள்

2.3.2.1. மூலோபாய திட்டத்தின் இயல்பு மற்றும் முக்கியத்துவம்

ஸ்டீனர் (2005) கருத்துப்படி, மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான மேலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற உதவும் வகையில் மூலோபாய திட்டமிடல் அவசியம்.

இன்று, நிறுவனங்களின் வெற்றியைப் பொறுத்தவரை மூலோபாய திசையும் திட்டமிடலும் மிக முக்கியமானவை, ஏனெனில் ஒரு பொருத்தமற்ற மூலோபாயம் கடுமையான சிக்கல்களை உருவாக்கக்கூடும், அந்த நிறுவனம் உள்நாட்டில் எவ்வளவு திறமையாக இருந்தாலும். மறுபுறம், ஒரு நிறுவனம் உள்நாட்டில் திறமையற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது பொருத்தமான உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதால் வெற்றிகரமாக இருக்கலாம்.

ஸ்டெய்னர் (2005), போர்ட்டர் (2004) மற்றும் ராபின்ஸ் (2002); நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்றாலும், அது பிந்தையது அல்ல; உயர் நிர்வாகத்திற்கு திட்டமிடல் தவிர பிற பொறுப்புகள் உள்ளன. மூத்த மேலாளர்கள் தங்களது மூலோபாய திட்டமிடல் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற உதவும் இரண்டு முக்கியமான வழிகள் குறைத்து மதிப்பிடப்படாமல் இருப்பதை ஆசிரியர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: உள்ளுணர்வு எதிர்பார்ப்பு திட்டமிடல் மற்றும் முறையான முறையான திட்டமிடல்.

ஸ்டெய்னர் (2005) கருத்துப்படி, முறையான மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு புதிய சக்திகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழிமுறைகள் பின்வருமாறு:

அ) எதிர்காலத்தை உருவகப்படுத்துங்கள்;

b) கணினி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது;

c) இதற்கு குறிக்கோள்களை நிறுவுதல் தேவை;

d) எதிர்கால வாய்ப்புகள் மற்றும் ஆபத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் தெளிவுபடுத்துகிறது;

e) முடிவெடுப்பதற்கான வழிகாட்டியை வழங்குகிறது;

f) இது பிற நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படையாகும்;

g) செயல்திறனை அளவிடுதல்;

h) மூலோபாய சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது;

மேற்கூறிய அனைத்து காரணிகளும் இன்றியமையாததாகக் கருதப்படலாம், அதாவது அவை அவசியமான, நேரடி மற்றும் முக்கியமான முடிவுகள், அவை ஒரு பயனுள்ள திட்டமிடல் அமைப்புக்கு தேவைப்பட வேண்டும். இத்தகைய கணிசமான முடிவுகளுக்கு அப்பால் மதிப்புகள் உள்ளன, அவற்றின் இயல்பு நடத்தைக்குரியது, அவற்றில் மிகச் சிறந்தவை பின்வருமாறு:

a) தொடர்பு சேனல்;

b) மேலாளர்களின் பயிற்சி;

c) பங்கேற்பு உணர்வு;

ஸ்டெய்னர் (2005) மற்றும் ஜான்சன் & ஷோல்ஸ் (2004) கருத்துப்படி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வெவ்வேறு அளவு ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, அவை சமூக சேவைகளை வழங்குதல், விற்பனை, இலாபங்கள், சந்தைப் பங்கு போன்றவை. ஒரு நிறுவனத்தின் உகந்த உற்பத்தித்திறன் பெரும்பாலும் மூலோபாயத் திட்டத்தின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும்.

2.3.2.2. மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான அமைப்பு

ஸ்டெய்னர் (2005) கருத்துப்படி, மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பிற்கான எளிய முறை எதுவும் இல்லை, அவை எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் ஏற்றதாக இருக்க முடியும், அல்லது ஒரே ஒரு சிறந்த மற்றும் சிறந்ததாக கருதக்கூடிய ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பும் இல்லை. திட்டமிடல் அமைப்பை பாதிக்கும் காரணிகள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையில் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன; இருப்பினும், 1960 கள் மற்றும் 1970 களில் பெறப்பட்ட அனுபவம் விருப்பமான கணினி வடிவமைப்புகளின் வெவ்வேறு பண்புகளை வெளிப்படுத்தியுள்ளது.

ஒரு சிறந்த திட்டமிடல் முறையை வடிவமைத்து அறிமுகப்படுத்த முடியும், இது உயர் நிர்வாகம் புரிந்து கொண்ட பின்னரே, இது உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் உதவும், மேலும் அமைப்பின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு தேவைப்படுகிறது. ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பு மூலம் பல்வேறு நோக்கங்களை அடைய முடியும்.

திட்டமிடலுக்கான திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் தேவையான நேரமும் வளமும் ஒதுக்கப்படாவிட்டால் திட்டமிடல் தோல்வியடையும். இருப்பினும், திட்டமிடலுக்கான திட்டத்துடன் அதிக நேரம் செலவிடுவது மற்றும் திட்டமிடலுடன் மிகக் குறைவாக செலவிடுவது ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

திட்டமிடல் அமைப்பின் வடிவமைப்பு இயற்கையாகவே திட்டங்களை செயல்படுத்த, முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான கருவியை வழங்க வேண்டும்.

2.3.2.3. திட்டமிடுதலுக்கான ஆலோசனைகள்

ஸ்டெய்னர் (2005) கருத்துப்படி, முதல் குறிப்பிடத்தக்க கருத்தாகும், அடிப்படையில் பல திட்டமிடல் முறைகள் உள்ளன. பல நிறுவனங்களில், அனைத்து முக்கிய திட்டமிடல் நிலைப்பாடுகளும் ஏதோ ஒரு வழியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன; உள்ளுணர்வு-எதிர்பார்ப்பு திட்டமிடல், முறையான மூலோபாய திட்டமிடல், அன்றாட எதிர்வினை திட்டமிடல், வணிக சந்தர்ப்பவாத திட்டமிடல், வளர்ந்து வரும் விரைவான தீர்வு அணுகுமுறை மற்றும் தழுவல் அணுகுமுறை.

இரண்டாவது கருத்தாகும், மேலாளர்கள் அல்லது முதலாளிகள் தரவைச் சேகரிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அறிவாற்றல் பாணிகளை விரும்புகிறார்கள், அவை எளிதில் மாறாது மற்றும் திட்டமிடும்போது பலவிதமான செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளன. முறையான புலனுணர்வு, முறையான ஏற்பு, உள்ளுணர்வு-புலனுணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வு ஏற்றுக்கொள்ளும் பாணிகளும் விவாதிக்கப்பட்டன. சில வகையான திட்டமிடல் சிக்கல்கள் மற்றும் திட்டமிடல் நடைபெறும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகள் இந்த பாணிகளுடன் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பொருந்தக்கூடியதாக இருக்கும்.

மூன்றில் மூன்றாவது கருத்தாய்வு மற்றும் மிக முக்கியமானது அனைத்து செயல்களையும் அவற்றின் முடிவெடுப்பையும் பாதிக்கும் மேலாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு அமைப்புகள் ஆகும். சிறந்த இயக்குநர்களின் அந்த மதிப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடுவதில் மிக முக்கியமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன.

2.3.2.4. திட்டமிடல் நடைமுறைப்படுத்தல்

எல் பாசிஃபிகோ ஆராய்ச்சி நிறுவனம் (2004) கருத்துப்படி, கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வடிவமைக்கப்பட்டு, சம்பந்தப்பட்ட மனிதக் கருத்தாய்வுகளைப் பற்றிய விரிவான புரிதலுடன் செயல்பட வேண்டும். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் உகந்த செயல்திறனை அடைய மேலாளர்கள் பலவிதமான உத்திகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக மேலாளர்களுக்கு, கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் எந்த கட்டுப்பாட்டு உத்தி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க எளிய மற்றும் எளிதான வழி இல்லை.

2.3.2.5. அமைப்பை மதிப்பீடு செய்து மீண்டும் செயல்படுத்துங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் அல்லது அதிகாரிகள் அதன் முறையான மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்புகளின் செயல்திறனை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்வதைப் பயன்படுத்தலாம். திட்டமிடல் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மத்தியஸ்தம் செய்ய பல அணுகுமுறைகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன: திட்டமிடல் அமைப்புகளுக்கான தேவைகள் பற்றிய விரிவான கேள்வித்தாளை நிர்வகித்தல்; மறைந்திருக்கும் ஆபத்துகளுக்கு எதிராக கணினியைச் சோதித்தல் மற்றும் அது நிறைவேற்ற வேண்டிய குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்கு எதிராக கணினியை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த அணுகுமுறைகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவை, ஏனென்றால் அவற்றின் முடிவுகள் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே திட்டமிடல் முறையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றிய விவாதங்களுக்கு ஒரு அடிப்படையாக இருக்கக்கூடும், ஏனெனில் அவை செயல்திறனின் முழுமையான அளவை உருவாக்குவதால் அல்ல. திட்டமிடல் அமைப்பின் நிலையான மேற்பார்வை மற்றும் ஆராய்ச்சி வடிவத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டபடி, அவ்வப்போது முறையான மதிப்பீடு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.திட்டமிடல் அமைப்பில் அதிக முடிவைப் பராமரிக்க அவை அவசியம்.

2.3.3. அரசாங்கத் துறைக்கு உத்தேச திட்டமிடல் பொருந்தும்

சட்டம் எண் 27209 இன் 55 வது பிரிவு, மாநில நிறுவனங்கள் நிறுவன மூலோபாய திட்டத்தை வகுக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவுகிறது.

உச்ச கட்டளை எண் 187-2001-EF பலதரப்பு மூலோபாய திட்டங்கள் பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டதாக இருக்கும் என்பதை நிறுவுகிறது: i) 2021 க்குள் நாட்டின் பார்வை; ii) மாநில நோக்கம்; iii) அரசாங்கத்தின் பொது நோக்கம்; iv)) 2002-2006 காலத்திற்கான முக்கிய தேசிய முன்னுரிமைகள். அதேபோல், இந்த தரநிலை நிறுவன துறைகளின் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட நிரலாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.

2002-2004 பன்னாட்டு மேக்ரோ பொருளாதார கட்டமைப்பில் பின்வருவன உள்ளன: i) நிதிக் கொள்கைக் கொள்கைகளின் அறிவிப்பு; ii) பொதுவான நிலைமை மற்றும் முன்னோக்குகள்: 2002 ஆம் ஆண்டிற்கான சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் மற்றும் முன்னோக்குகள் மற்றும் 2002-2004 காலத்திற்கான மேக்ரோ பொருளாதார காட்சி; iii) 2002-2004 காலகட்டத்தில் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் பொது நிதி. இந்த ஆவணத்தில் பலதரப்பு மேக்ரோ பொருளாதார கட்டமைப்பின் குறிகாட்டிகள் தொடர்பான புள்ளிவிவர இணைப்பு 2002-2004 உள்ளது.

தீர்மானம் எண் 399-2001-EF / 10 நிறுவன மூலோபாய திட்டங்களை வகுப்பதற்கான குறிப்பிட்ட விதிகளை நிறுவுகிறது. இது சம்பந்தமாக, இதன் பல்வேறு அம்சங்கள்: i) நிறுவன மூலோபாய திட்டங்கள் (PEI); ii) பல ஆண்டு பொது முதலீட்டு திட்டம் (பிஎம்ஐபி); மற்றும், iii) பல ஆண்டு மூலோபாய திட்டங்களின் கட்டமைப்பு (PEM).

இந்த விதிமுறை பல ஆண்டு மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குவது பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவுகிறது: i) நோய் கண்டறிதல்; ii) நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால வாய்ப்புகள் (பார்வை மற்றும் பணி); iii) பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட மூலோபாய நோக்கங்கள்; iv) நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக செயல்கள்; v) செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்; மற்றும், vi) அதை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள்.

2.3.4. உணவுப் பாதுகாப்புக் கொள்கையின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான மூலோபாய முன்மொழிவு

2.3.4.1. சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் நீரிழிவு

ஆராய்ச்சிப் பணியின் இந்த பகுதியில், அது அமைந்துள்ள சூழலைப் பற்றிய நிலைமை மற்றும் அதன் உள் பண்புகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும். இந்த நோயறிதலில் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட பரிணாமம் ஆகியவை அடங்கும், இது ஒரு நோயறிதல் மேட்ரிக்ஸை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

a) நிலைமை காணப்பட்டது;

b) எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள்;

c) எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள்; மற்றும், பெறப்பட்ட முடிவுகள்

நோயறிதல் மேட்ரிக்ஸின் விரிவாக்கத்திற்கு, பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழலின் பகுப்பாய்வு பரிசீலிக்கப்படும். பொதுவான சூழலில் தொடர்புடைய காரணிகளின் பகுப்பாய்வு அடங்கும்: a

a) பொருளாதார;

b) புவியியல்;

c) மக்கள்தொகை;

d) அரசியல்;

e) சட்ட;

f) சமூக;

g) கலாச்சார;

h) தொழில்நுட்ப; மற்றும், i) தொடர்புடையதாகக் கருதப்படும் வேறு எந்த காரணியும்.

குறிப்பிட்ட சூழலில் இதன் வரையறை அடங்கும்:

அ) பயனர்கள் / பயனாளிகள் யார்;

b) முக்கிய ஒத்துழைப்பாளர்கள் யார், மற்றும், c) ஒத்த சேவைகளை வழங்கும் பிற பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள்.

சிக்கலை அடையாளம் காண்பதற்கும், சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் கடந்து செல்லும் சாதகமான மற்றும் பாதகமான நிலைமைகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு வழி, SWOT பகுப்பாய்வு ஆகும், இது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உள் சூழலின் சாதகமான அல்லது பாதகமான காரணிகளைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. SWOT பகுப்பாய்வு அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் உள் சூழல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

2.3.4.2. குறுகிய, மீடியம் மற்றும் நீண்ட கால அவுட்லுக்

ஆராய்ச்சியின் இந்த பகுதியில், பார்வை, பணி, நோக்கங்கள், நடவடிக்கைகள் மறுசீரமைக்கப்படும் மற்றும் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அடையாளம் காணப்படும்.

பட்ஜெட் விவரக்குறிப்புகளுடன் ஒத்திருக்கும் கருப்பொருளின் கட்டமைப்பிற்குள், எதிர்காலத்தில் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான பிரதிபலிப்பாக இந்த பார்வை இருக்கும். இலக்கு மக்களிடையே (குறைவான வளங்களைக் கொண்ட குடும்பங்கள்) மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்கு படத்தில் நாம் அடைய விரும்பும் மாற்றங்களை பார்வை உள்ளடக்கும்.

மிஷன், புதிய மூலோபாய திட்டத்தில், பட்ஜெட் ஆவணம் இருப்பதற்கான காரணத்தை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடுவதற்கு சமமாக இருக்கும், அது என்ன என்பதை பிரதிபலிக்கும், இது ஒரு நிர்வாக நிறுவனமாக அது நிறைவேற்றும் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை நேரடியாகக் குறிக்கும்.

பணி அறிக்கை பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்: i) நாங்கள் யார்; ii) நாம் தேடுவது; iii) நாங்கள் அதை ஏன் செய்கிறோம்; மற்றும், iv) நாங்கள் யாருக்காக வேலை செய்கிறோம்.

அதேபோல், மூலோபாய திட்டத்தில், பொது மூலோபாய நோக்கங்கள் வரையறுக்கப்படும், அவை அதன் மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் முன்மொழியப்பட்ட பணியை அடைவதற்கு அந்த நிறுவனம் அடைய விரும்பும் அத்தியாவசிய நோக்கங்கள் அல்லது முனைகள். தற்போதைய செயல்பாட்டு வகைப்பாட்டிற்குள் ஒரு திட்டத்துடன் முக்கியமாக தொடர்புடைய பொதுவான சொற்களில் அவை நோக்கங்களாக இருக்கின்றன.

பொதுவான மூலோபாய நோக்கங்கள் வரையறையின் படி நீண்டகால நோக்கங்களாக இருக்கும், அவை திட்டங்களின் பார்வை அடைய உதவும். எனவே, இந்த நோக்கங்கள் அவை செயல்படும் உள் மற்றும் வெளிப்புற யதார்த்தத்தை மாற்றுவதற்கான விருப்பத்திற்கு பதிலளிக்க வேண்டும், மேலும் அவை தரமான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படும் மற்றும் புறநிலை ரீதியாக சரிபார்க்கக்கூடிய முடிவுகள் குறிகாட்டிகள் மூலம் அளவிடும் திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.

குறிப்பிட்ட மூலோபாய குறிக்கோள்கள் ஒரு பொதுவான குறிக்கோளைப் பிரிக்கும் நோக்கங்களாக இருக்கும், அவை முக்கியமாக தற்போதைய செயல்பாட்டு வகைப்பாட்டிற்குள் ஒரு துணை நிரலுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும், மேலும் அவை நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக செயல்களின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கும்.

இந்த நோக்கங்கள் வரையறையின்படி நடுத்தர கால நோக்கங்களாக இருக்கும், அவை பொதுவான மூலோபாய நோக்கத்தை அடைய பங்களிக்கும், மேலும் அவை தரமான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படும் மற்றும் புறநிலை ரீதியாக சரிபார்க்கக்கூடிய முடிவு குறிகாட்டிகள் மூலம் அளவிடப்படும் திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.

நிரந்தர அல்லது தற்காலிக செயல்கள் மூலோபாய திட்டத்தின் மூலோபாய செயலாக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட அடிப்படை வகைகளாக இருக்கும், அவை குறிப்பிட்ட மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்கு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான அடிப்படை அலகுகளாக இருக்கும்.

செயல்திறன் அளவீட்டு குறிகாட்டிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் எட்டப்பட்ட அளவை விவரிக்கும் தரமான மற்றும் அளவுருக்கள் ஆகும். அவை குறிக்கோள்களின் சாதனைகளுடன் தொடர்புடைய முக்கிய மாறிகளை அளவிடுவதற்கான கருவிகளாக இருப்பதால், அவை எதை அடைய விரும்புகின்றன என்பதற்கான அளவீட்டு வெளிப்பாடாக அமைகின்றன, இதன் மூலம் அது வெற்றியின் சொந்த அளவுகோல்களை நிறுவி அளவிடுகிறது, மேலும் அதன் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது..

2.3.4.3. பன்முக முதலீட்டு திட்டம்

பல ஆண்டு முதலீட்டு புரோகிராமிங் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் மூலம் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் முதலீட்டுக்கு முந்தைய மற்றும் முதலீட்டு கட்டத்தில் இருக்கும் பொது முதலீட்டு திட்டங்களின் தொகுப்பை நிர்ணயிக்கும், மதிப்பீடு செய்ய அல்லது செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், கொள்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றும் அவை சார்ந்த துறையால் நிறுவப்பட்ட முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவை பல ஆண்டு மூலோபாய துறை திட்டங்களில் (PESEM) வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. புரோகிராமிங் மற்றும் முதலீட்டு அலுவலகங்கள் (OPI) அல்லது அவற்றின் இடத்தைப் பெறுபவர்கள், பன்முக பொது முதலீட்டு திட்டங்களை (PMIP) தயார் செய்கிறார்கள்.

இந்த சூழலில், பொது முதலீட்டு திட்டம் என்பது எந்தவொரு தலையீடும் வரையறுக்கப்பட்டதாகும், இது பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திறனை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நவீனமயமாக்குவதற்கும் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கும் பொது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, அதன் நன்மைகள் மற்றவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளன. திட்டங்கள்; மற்றும் புரோகிராமிங் மற்றும் முதலீட்டு அலுவலகம், அல்லது அதன் இடத்தைப் பெறுபவர், பல ஆண்டு முதலீட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது மற்றும் தேசிய பொது முதலீட்டு முறைக்கு (எஸ்.என்.ஐ.பி) இணங்குவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பு உள்ளது.

நிறுவன மூலோபாய திட்டங்களை வகுப்பதில் கருதப்படும் PMIP கள் கூடுதலாக பின்வருவனவற்றை சேர்க்க வேண்டும்:

அ) முதலீட்டு திட்டங்களின் செயல்பாட்டு காலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவன மூலோபாயத் திட்டம் நிறுவப்பட்ட காலத்தை இது உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்; மற்றும், ஆ) இது செயல்படுத்தல் அல்லது முதலீட்டுக்கு முந்தைய கட்டத்தில் உள்ள முதலீட்டு திட்டங்களை மட்டுமல்லாமல், தேவையான வளங்களின் மதிப்பீட்டைக் கொண்டு சுயவிவர மட்டத்தில் அந்த முதலீட்டு திட்டங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அதிகாரம் III

இன்வெஸ்டிகேஷன் மெத்தடாலஜி

3.1. ஆய்வின் வகை

அனைத்து அம்சங்களும் கோட்பாட்டு ரீதியாக இருப்பதால், இந்த ஆராய்ச்சி பணி அடிப்படை அல்லது தூய்மையான வகையாக இருக்கும், இருப்பினும் அதன் நோக்கம் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான புதிய தேசிய மூலோபாய முன்மொழிவு பயன்படுத்தப்படும் அளவிற்கு நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும்.

3.2. இன்வெஸ்டிகேஷன் லெவல்

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் செயல்முறை, நடைமுறைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் கொள்கைகள் விவரிக்கப்படும் என்பதால், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆராய்ச்சி விளக்க-விளக்க மட்டத்தில் இருக்கும், பின்னர் அவை கட்டமைப்பிற்குள் திறம்பட, திறம்பட மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வழி விளக்கப்படும். ஒரு புதிய தேசிய திட்டத்தின்.

3.3. இன்வெஸ்டிகேஷன் முறைகள்

இந்த விசாரணையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்:

1) விளக்கமான.- சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள் செயல்பட்டு வரும் விதம் விவரிக்கப்படும். இந்த திட்டங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய தேசிய மூலோபாய திட்டமும் விவரிக்கப்படும்.

2) தூண்டல்.- ஆராய்ச்சி மக்கள்தொகையில் மாதிரியின் தகவல்களை ஊகிக்க.

3.3. ஆய்வின் வடிவமைப்பு

3.5 ஆராய்ச்சியின் மக்கள் தொகை

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமா, லிமா - மாகாணங்கள் மற்றும் காலோவின் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களால் ஆராய்ச்சி மக்கள் தொகை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

3.6 ஆய்வின் மாதிரி

மெட்ரோபொலிட்டன் லிமாவின் (லிமா-செர்கடோ மற்றும் அதன் மாவட்டங்கள்) சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களால் ஆராய்ச்சி மாதிரி உருவாக்கப்படும்.

நேர்காணல் மற்றும் சர்வேயில் பங்கேற்கும் நபரின் நிர்ணயம்:

3.7. தரவு சேகரிப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

விசாரணையில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

1) நேர்காணல்கள்.- விசாரணை தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக இந்த நுட்பம் சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும்.

2) ஆய்வுகள்.- விசாரணை தொடர்பான அம்சங்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களின் தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படுவார்கள்.

3) ஆவணப் பகுப்பாய்வு.- இந்த நுட்பம் விசாரணை தொடர்பான தரநிலைகள், நூலியல் தகவல்கள் மற்றும் பிற அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும்.

3.8 தரவு சேகரிப்பு வழிமுறைகள்.

ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கருவிகள் மேற்கூறிய நுட்பங்களுடன் பின்வருமாறு தொடர்புடையவை:

3.9. தகவல் பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்கள்

பின்வரும் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

க்கு. ஆவண பகுப்பாய்வு

b. விசாரணை

சி. தரவு நல்லிணக்கம்

d. அளவுகள் மற்றும் சதவீதங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் அட்டவணை

மற்றும். கிராபிக்ஸ் புரிதல்

5.9. தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்கள்

பின்வரும் தரவு செயலாக்க நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படும்:

a) வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் வகைப்பாடு

b) கையேடு பதிவு

c) எக்செல் உடன் கணினிமயமாக்கப்பட்ட செயல்முறை

அதிகாரம் IV

ஆய்வின் பிற அம்சங்கள்

4.1. இந்த ஆய்வின் தற்காலிக திட்டம்

இந்த தலைப்பு

ஆசிரியரின் பெயர்

அறிமுகம்

அதிகாரம் நான்:

மெத்தடோலோஜிகல் அணுகுமுறை

1.1. விசாரணையின் வரம்பு

1.2. சிக்கல் அறிக்கை

1.3. இலக்குகள்

1.4. கருதுகோள்

1.5. நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் முக்கியத்துவம்

1.6. முறை

அதிகாரம் II:

தத்துவார்த்த அணுகுமுறை

2.1 விசாரணையின் பின்னணி

தொடர்புடைய ஆராய்ச்சி

வரலாற்று ஆய்வு

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்கள்

அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம்

முடிவுகள் பெறப்பட்டன

உணவு பாதுகாப்பு கொள்கை

பெருவின் சமூக கொள்கை சாசனம்

குறைவான வளங்களைக் கொண்ட குடும்பங்களின் சமூக முன்னுரிமைகள்.

மூலோபாய முன்மொழிவு

பொருளாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுக்கான திட்டமிடல்

மூலோபாய அமலாக்கத்திற்கான முக்கிய பரிசீலனைகள்

மூலோபாயத் திட்டமிடல் அரசுத் துறைக்கு பொருந்தும்

உணவு பாதுகாப்புக் கொள்கையின் செயல்திறனுக்கு பங்களிப்பதற்கான மூலோபாய முன்மொழிவு

சமூக உணவு ஆதரவு திட்டங்களை கண்டறிதல்

குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால முன்னோக்குகள்

பல ஆண்டு முதலீட்டு நிரலாக்க

அதிகாரம் III:

நடத்தப்பட்ட நேர்காணலின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

3.1. நேர்காணல் கேள்விகளின் விளக்கக்காட்சி

3.2. நேர்காணல் பதில்களின் பகுப்பாய்வு

3.3. நேர்காணல் பதில்களின் விளக்கம்

அதிகாரம் IV:

கணக்கெடுக்கப்பட்ட சர்வேயின் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்

4.1. கணக்கெடுப்பு கேள்விகளின் விளக்கக்காட்சி

4.2. கணக்கெடுப்பு பதில்களின் பகுப்பாய்வு

4.3. கணக்கெடுப்பு பதில்களின் விளக்கம்

அதிகாரம் V:

உயர்த்தப்பட்ட ஹைப்போத்தீஸின் கட்டுமானம் மற்றும் சரிபார்ப்பு

5.1. கருதுகோள்கள் எழுப்பப்பட்டுள்ளன

5.2. முடிவுகள் பெறப்பட்டன

5.3. முரண்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு

அதிகாரம் VI:

முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்

6.1. முடிவுரை

6.2. பரிந்துரைகள்

நூலியல்

இணைப்புகள்

4.2. அட்டவணை

4.3. நிதியளித்தல்

4.4. நூலியல்

1. ஆண்ட்ரேட் எஸ்பினோசா, சிமான் (2004) அபிவிருத்தி திட்டமிடல். சுண்ணாம்பு. இரண்டாவது பதிப்பு. ஆண்ட்ரேட் பப்ளிஷிங்.

2. ஆண்ட்ரேட் எஸ்பினோசா, சிமான் (2005) செலவுகள் மற்றும் பட்ஜெட்டுகள். சுண்ணாம்பு. இரண்டாவது பதிப்பு. ஆண்ட்ரேட் பப்ளிஷிங்.

3. அபாசா மெசா, மரியோ (2005) செலவு ஏபிசி, ஏபிஎம் மற்றும் ஏபிபி: லாபம் மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான கருவிகள். சுண்ணாம்பு. என்ட்ரெலினியாஸ் எஸ்.ஆர்.எல்.

4. அல்வாரெஸ் இல்லன்ஸ்; ஜுவான் பிரான்சிஸ்கோ (2004) பொதுத்துறையில் நிதிநிலை அறிக்கைகள், பண பட்ஜெட் மற்றும் நிதி மேலாண்மை பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம். சுண்ணாம்பு. பசிபிக் தொகுப்பாளர்கள்.

5. கசாடாஸ் பெர்னாட், மிகுவல் (2000) ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல். பார்சிலோனா. பார்சிலோனா பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார அறிவியல் பீடத்தால் திருத்தப்பட்டது.

6. சியாவெனாடோ அடல்பெர்டோ (2004) நிர்வாகத்தின் பொது கோட்பாட்டின் அறிமுகம். மெக்சிகோ. மெக்ரா ஹில் இன்டர்மெரிக்கானா எஸ்.ஏ.

7. எதிர்கால சமூகத்தில் ட்ரக்கர் மீட்டர் எஃப். (2002) மேலாண்மை. போகோடா. நார்மா தலையங்கம் குழு.

8. கோரிட்டி சான்செஸ் லூயிஸ் (2000) நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல். ட்ருஜிலோ. ஆசிரியரின் எடிட்டிங்.

9. சுத்தியல் மைக்கேல் & ஜேம்ஸ் ஷாம்பு (2004) மறுசீரமைப்பு. போகோடா ஆசிரியர் குழு நார்மா.

10. எல் பசிஃபிகோ ஆராய்ச்சி நிறுவனம் (2004) நிதி மேலாண்மை மற்றும் இயக்கம்: வணிக உத்திகள். தொகுதி I மற்றும் II. சுண்ணாம்பு. பசிபிக் தொகுப்பாளர்கள்.

11. ஜான்சன், ஜெர்ரி & ஷோல்ஸ், கெவன் (2004) மூலோபாய இயக்கம்: அமைப்புகளின் மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு. மெக்சிகோ. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் இன்டர்நேஷனல் (யுகே) எல்.டி.டி.

12. மார்க்வெஸ் ரேண்டஸ் ஜார்ஜ் (2004) தற்கால பொது நிதி (பொது பொருளாதாரம்). சுண்ணாம்பு. அனாபல் ஜேசஸ் பரேடஸ் கால்வன்- ஆசிரியர்.

13. மங்கனெல்லி ரேமண்ட் எல். & க்ளீன் மார்க் எம். (2004) எப்படி ரீஎஞ்சினியர். போகோடா- கார்வஜால் சால்.

14. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (2004) போட்டி உத்தி. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.

15. போர்ட்டர் மைக்கேல் ஈ. (2004-ஏ) போட்டி நன்மை. மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.

16. ராமரெஸ் ரெய்ஸ் லூயிஸ் ஆல்பர்டோ (2005) மேலாண்மை XXI நூற்றாண்டு- மறுசீரமைப்பு. போகோடா. மெக்ரா-ஹில் இன்டர்மெரிக்கானா எஸ்.ஏ.

17. ராபின்ஸ் ஸ்பீபன் பி. (2002) நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். மெக்சிகோ. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா எஸ்.ஏ.

18. ஸ்டெய்னர், ஜார்ஜ் ஏ. (2005) மூலோபாய திட்டமிடல். மெக்சிகோ. காம்பா எடிட்டோரியல் கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ. சி.வி.

19. ஸ்டோனர், ஃப்ரீமேன் கில்பர்ட் (2002) நிர்வாகம். மெக்சிகோ. ப்ரெண்டிஸ் ஹால் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கானா எஸ்.ஏ.

20. டோசோ, கெலோ (2005) மூலோபாய திட்டமிடல்: உங்கள் வணிக நோக்கங்களை அடைய தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள். லிமா எடிடோரா புஸ்ஸைன்ஸ் EIRL.

21. வால்டிவியா டெல்கடோ சீசர் ஏ. (2005) அரசு கணக்கியல். சுண்ணாம்பு. எடிடோரா ஒ டிஸ்ட்ரிபியூடோரா ரியல் எஸ்ஆர்எல்.

அரசாங்க விதிகள்:

1. மாநில பட்ஜெட் மேலாண்மை சட்டம்