நிறைய கூறப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒருவேளை அதைக் குறிப்பிடலாம். அளவு அடிப்படையில், அவற்றின் இருப்பு குறைவாக உள்ளது, ஆனால் அவற்றின் பங்கு சமீபத்திய ஆண்டுகளில் கணிசமாக வளப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நடுத்தர மேலாளர்களின் தகுதி சுயவிவரம் புதிய கடினமான மற்றும் மென்மையான பண்புகளை கோருகிறது, கூட்டு செயல்திறன் மற்றும் அனைவரின் திருப்திக்கும். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொழிலாளர்களின் வளர்ந்து வரும் மற்றும் பொறுப்பான பாத்திரத்துடன் ஒத்துப்போகின்ற புதிய நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் தலைமை தொடர்ந்து செறிவூட்டப்பட வேண்டும். முதலாளிகள் சுய அறிவு மற்றும் சுய விழிப்புணர்வுக்கான முயற்சியை மேற்கொள்ள வேண்டும், மேலும் தொழில்முறை தன்னியக்கவியல் மற்றும் நம்பிக்கையின் சூழலை ஊக்குவிக்க வேண்டும், இதில் மக்களில் சிறந்தவர்கள் வெளிப்படுகிறார்கள், மோசமானவர்கள் நடுநிலையானவர்கள். வாசகர் ஆர்வமாக இருந்தால், நடுத்தர மேலாளர்களின் பங்கின் பரிணாம வளர்ச்சியை இன்னொரு முறை பார்ப்பது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம்.
ஆரம்பத்திலிருந்தே, இன்றைய முதலாளிகள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றலை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பதையும், கூட்டு நன்மைக்குப் பிறகு அவர்களின் ஒத்துழைப்பாளர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பதையும் நாம் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். அவர்களின் செயல்திறன் ஒருமைப்பாடு, பச்சாத்தாபம் மற்றும் பொருத்தமான மற்றும் திருத்துதல் தலைமை போன்ற கூறுகளால் வளர்க்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்காக தங்கள் சொந்த பணிகளுடன் தொடர்ந்து பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும். மேலும், அவர்கள் நல்ல பார்வையாளர்களாக இருந்தால், அவர்களின் மேல்நோக்கி கருத்து குறிப்பாக நிறுவனத்தின் செழிப்புக்கு உதவியாக இருக்கும். இவை அனைத்தும், கற்பித்தல் என்று தோன்றினாலும், அது முற்றிலும் உண்மை என்று தெரிகிறது; ஆனால் வல்லுநர்கள் இதைப் பற்றி எங்களுக்கு அதிகம் வழங்குகிறார்கள்.
பன்னிரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, டாம் பீட்டர்ஸ் ஏற்கனவே நடுத்தர மேலாளர்கள், எங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அழிந்துபோகும் பாதையில் இருப்பதாகக் கூறினர், இதனால் இந்தக் குழுவின் கவனம் பல ஆண்டுகளுக்குப் பின் செல்கிறது; ஆனால், ஒருபுறம், கோரப்பட்ட அனைத்து மாற்றங்களும் இன்னும் நிறைவேறவில்லை, மறுபுறம், புதிய தேவைகள் நன்கு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதை நாம் உறுதிப்படுத்தாமல் எழுந்துள்ளன. நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பிரதிபலிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனென்றால் சிறிதளவு சிந்திக்கப்படுவதில்லை, மேலும் நம்மிடம் பெரும்பாலும் தரவு இல்லை என்று நினைக்கும் போது, புதிய நிர்வாகத் தேவைகளைப் பற்றி நாங்கள் எப்போதும் அறிந்திருக்க மாட்டோம். சில தீர்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் பொறுப்பற்றவைகளும் உள்ளன. மூத்த மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் மக்களின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நிறையப் பேசுகிறார்கள், ஆனால் மிகைப்படுத்தி, டாம் பீட்டர்ஸ் தானே சமீபத்தில் மாட்ரிட்டில் கூறினார், “அவர்கள் எப்போதும் பொய் சொல்கிறார்கள்”. பொய் சொல்வதை விடசிலர் வெற்று, சுருக்கம் அல்லது கேலரி இயக்கிய செய்திகளை அனுப்புகிறார்கள் என்று நான் கூறுவேன்; அவர்கள் சொல்வதை அவர்கள் உண்மையில் நம்பவில்லை. நடுத்தர மேலாளர்கள் - சாதாரண தொழிலாளர்களுடன் நெருக்கமானவர்கள் - மக்களின் முக்கியத்துவத்திற்கு கூடுதல் அர்த்தத்தைத் தருவதற்கும், இந்த யதார்த்தத்துடன் மிகவும் ஒத்ததாக இருப்பதற்கும் சிறந்த நிலையில் இருப்பார்கள், இருப்பினும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானது மற்றும் இடஒதுக்கீடுகளுடன் பொதுமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
எனவே, முதலாளிகள் ஒரு நேரடி, சில நேரங்களில் சமமற்றதாக இருந்தாலும், தொழிலாளர்களுடனான உறவை ("அறிவுத் தொழிலாளர்கள்," பல சந்தர்ப்பங்களில்) பராமரிக்கின்றனர், மேலும் அவர்களின் விரும்பத்தக்க தலைமைப் பாத்திரத்தை ஒரு நல்ல உள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பலங்களால் ஆதரிக்கப்படுவதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது ஒன்று அவை புறம்போக்குத்தனமாக இருந்தாலும் அவை ஒருபோதும் வளர முடிவதில்லை. எவ்வாறாயினும், இடைநிலை மட்டங்களில் சிறந்த தலைமைத்துவத்தை எளிதாக்குவதற்கான திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சி நடவடிக்கைகள் திருப்திகரமான முடிவுகளை உருவாக்கவில்லை.
சந்தேகமின்றி, கருத்தரங்குகள் அல்லது பட்டறைகளை மேம்படுத்தலாம் - அவற்றை இன்னும் சிறப்பானதாக மாற்றலாம் - ஆனால் அவை ஒருபோதும் போதுமானதாக இருக்காது. (நான் அப்படிச் சொன்னால், உங்கள் உற்பத்தி பொறியியல் வசதியான உருமாற்றம் அல்லது மெட்டெம்ப்சைகோசிஸுக்கு உட்படுத்தப்படாவிட்டால், மின் கற்றலில் இருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்க வேண்டாம்: கற்பித்தல் நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது.) அமைப்பின் உண்மையான கலாச்சாரம் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் நம்பகத்தன்மையின் எடுத்துக்காட்டு திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சி நடவடிக்கைகளுக்கு உறுதியான வலுவூட்டலாக செயல்பட வேண்டும்; மற்றும், நிச்சயமாக, நடுத்தர மேலாளர்கள் சுய விமர்சனம் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியான முயற்சியை மேற்கொள்ள வேண்டும். எல்லா மக்களும் அதைச் செய்ய வேண்டும்; ஆனால் இந்த குழுவில் அது மன்னிக்க முடியாதது. அறிவின் யுகத்தில், முதலாளி அதிகம் அறிந்தவர் அல்ல என்று சொல்லலாம்; ஆனால் நிறுவன சினெர்ஜிக்கான விசைகள் இதில் உள்ளன:அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் அன்றாட சீரமைப்பு கட்டுப்பாடுகளைப் பொறுத்தது. தொழிலாளி முதலாளிகளுக்கு ஒத்த தினசரி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியை உறிஞ்சி, வளர்ந்து வரும் பொறுப்பு மற்றும் சுயாட்சியை ஏற்றுக்கொள்கிறார்; ஆனால் அவர்கள் கூட்டு வளர்ச்சி தொடர்பான புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், பணியில் வாழ்க்கைத் தரத்தில் வளர்ந்து வரும் ஆர்வத்தைக் குறிப்பிடவில்லை. (இந்த ஆர்வம், மிகவும் நியாயமானதாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் உண்மையில் வேலை பெரும்பாலும் தேவையற்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளால் உட்செலுத்தப்படுகிறது). குறிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, புதிய முதலாளிகள், இன்றைய முதலாளிகள் (2004), மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளில் ஒத்துப்போகிறார்கள் என்று நாங்கள் கூறுவோம்:மற்றும் அதிகரிக்கும் பொறுப்பு மற்றும் சுயாட்சியை ஏற்றுக்கொள்வது; ஆனால் அவர்கள் கூட்டு வளர்ச்சி தொடர்பான புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், பணியில் வாழ்க்கைத் தரத்தில் வளர்ந்து வரும் ஆர்வத்தைக் குறிப்பிடவில்லை. (இந்த ஆர்வம், மிகவும் நியாயமானதாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் உண்மையில் வேலை பெரும்பாலும் தேவையற்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளால் உட்செலுத்தப்படுகிறது). குறிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, புதிய முதலாளிகள், இன்றைய முதலாளிகள் (2004), மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளில் ஒத்துப்போகிறார்கள் என்று நாங்கள் கூறுவோம்:மற்றும் அதிகரிக்கும் பொறுப்பு மற்றும் சுயாட்சியை ஏற்றுக்கொள்வது; ஆனால் அவர்கள் கூட்டு வளர்ச்சி தொடர்பான புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், பணியில் வாழ்க்கைத் தரத்தில் வளர்ந்து வரும் ஆர்வத்தைக் குறிப்பிடவில்லை. (இந்த ஆர்வம், மிகவும் நியாயமானதாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் உண்மையில் வேலை பெரும்பாலும் தேவையற்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளால் உட்செலுத்தப்படுகிறது). குறிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, புதிய முதலாளிகள், இன்றைய முதலாளிகள் (2004), மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளில் ஒத்துப்போகிறார்கள் என்று நாங்கள் கூறுவோம்:குறிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, புதிய முதலாளிகள், இன்றைய முதலாளிகள் (2004), மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளில் ஒத்துப்போகிறார்கள் என்று நாங்கள் கூறுவோம்:குறிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, புதிய முதலாளிகள், இன்றைய முதலாளிகள் (2004), மேலும் குறிப்பிட்ட பணிகளில் ஒத்துப்போகிறார்கள் என்று நாங்கள் கூறுவோம்:
- நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் தினசரி சீரமைப்பை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள் அதன் செல்வாக்கின் பகுதியில் உயர் செயல்திறனை உறுதிசெய்க நிரந்தர முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமைகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள் நிறுவனத்திற்குள் அறிவின் ஓட்டத்திற்கு பங்களிப்பு நேர்மறையான உணர்ச்சிகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் எதிர்மறையானவற்றை நடுநிலையாக்குதல் உங்கள் பகுதியில் பிற பகுதிகள் அல்லது துறைகளுடன் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குங்கள் உங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குங்கள் தொழில்நுட்ப, செயல்பாட்டு, கலாச்சார மாற்றங்கள் போன்றவற்றின் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும். பிரச்சினைகள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்க்கவும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவற்றை வளர்ப்பதைத் தடுக்கவும், பொருத்தமான இடங்களில், பகிரப்பட்ட அபிலாஷைகள் மற்றும் மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் வெளி உலகத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
இந்த பணிகளின் பட்டியல் வாசகர் நினைவில் வைத்திருக்கும் சில மறந்துபோனவற்றோடு, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குறிப்பிட்ட ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் குறிப்பிட்டது. முடிவுகள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் சாதனைகளை அடைந்த பிறகு இவை அனைத்தும். ஆனால் பணிகளைப் போலவே முக்கியமானது, இந்த மேலாளர்களின் சுயவிவரத்தில் தேவையான திறன்கள். சின்னமான 2000 ஆம் ஆண்டில் ஸ்பானிஷ் பணியாளர் மேலாண்மை சங்கம் (AEDIPE) எனக்கு வெளியிட்ட ஒரு கட்டுரையில், இது போன்ற சிறந்த முதலாளியை நான் வரைந்தேன் (அப்போதும் நான் அவரை ஒரு தலைவர் என்று அழைத்தேன்):
"ஒரு நல்ல தலைவரின் சுயவிவரத்தை நாங்கள் செம்மைப்படுத்தினால், தகுதிவாய்ந்த மற்றும் நேர்மையான நபர்களை, முன்மாதிரியான நடத்தை கொண்டவர்கள், தங்களை நன்கு அறிந்தவர்கள், உண்மையானவர்கள், உள்ளுணர்வு கொண்டவர்கள், தொடர்ச்சியான கற்றல் திறன் கொண்டவர்கள், அவர்களின் உணர்ச்சிகளின் நல்ல எஜமானர்கள், முடிவுகளை அடைவதை நோக்கியவர்கள், பரிவுணர்வு, நம்பிக்கை, நகைச்சுவை உணர்வு, திறமையான, அவர்களின் ஒத்துழைப்பாளர்களின் மதிப்பு மற்றும் திறனைப் பற்றி அறிந்தவர்கள், அவர்களை ஏற்றுக்கொள்வது, நல்ல செயல்திறன் குழுக்களை உருவாக்குபவர்கள், தெளிவான கருத்துக்களுடன் அவர்கள் நன்றாக வெளிப்படுத்துகிறார்கள், விடாமுயற்சியுடன், தன்னம்பிக்கையுடன், உறுதியுடன், நல்ல திறனுடன் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு, நிறுவனத்தின் ஒரு முறையான கருத்தாக்கத்துடன், அவர்களின் கூட்டுப்பணியாளர்களின் வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களில் சிறந்தவர்களைப் பெறும் திறன், அவர்களின் சிரமங்களுக்கு உதவ தயாராக இருக்கிறார்கள்… இந்த நபர்களுக்கு மற்றவர்களைப் பின்தொடர்வது கடினம் அல்ல ”.
இது இன்னும் குறைந்துவிட்டாலும் வாசகர் அதை ஏற்றுக்கொள்வார் என்ற நம்பிக்கையில் இதை மீண்டும் உருவாக்கியுள்ளேன். அந்தக் கட்டுரை "தலைவர்கள் மற்றும் பின்தொடர்பவர்கள்" என்ற தலைப்பில் இருந்தது, இது சம்பந்தமாக முதலாளிகள் இருவரும் ஒரே நேரத்தில் இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஆனால் அவர்கள் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மூத்த நிர்வாகமும் தொழிலாளர்களும் ஒன்றிணைந்து, பிரிக்காதவர்களாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் 30 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, தொழிற்சங்கத்தை விட அதிகமான பிரிவினை இருந்தது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் காலங்கள் மாறிக்கொண்டிருப்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே ஒப்புக் கொண்டோம். மூலம், 80 களில், பென்னிஸ் கூறினார், அந்த நம்பிக்கையே தலைவர்களையும் பின்பற்றுபவர்களையும் ஒன்றிணைக்கும் உணர்ச்சி பசை; நடுத்தர மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்குள் நம்பிக்கையை வளர்க்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவது சரி. ஒருமைப்பாடு, பச்சாத்தாபம் ஆகியவற்றின் ஆரம்பத்தில் நாங்கள் பேசியது நன்றியற்றது அல்ல…
இன்றைய முதலாளியின் இருபது திறமைகள்
முதலாளி ஒரு நல்ல மேலாளராகவும் ஒரு நல்ல தலைவராகவும் இருக்க வேண்டும் என்று சொல்வதன் மூலம் அதை எளிமைப்படுத்த இது அதிகம் செய்யாது, குறிப்பாக தலைமை தொடர்ந்து பல வாசிப்புகளுக்கும் பல பாணிகளுக்கும் தன்னைக் கொடுக்கும் ஒன்றாகும். கிரீன்லீஃப் 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்களை பரிந்துரைத்த ஊழியர் தலைமைக்கு நான் பந்தயம் கட்டுவேன், அது சமீபத்தில் பல ஆசிரியர்களால் நினைவுகூரப்பட்டது; ஆனால், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தலைமை வகை அமைப்பு கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். மறுபுறம், திறன்களின் பட்டியல், எங்கும் நிறைந்த மென்மையான திறன்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசினாலும், மிக நீண்டதாக இருக்கும். இவற்றில், முதல் இருபது என்பதை அடையாளம் காண முயற்சிப்போம்:
- சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு படைப்பாற்றல் மற்றும் உள்ளுணர்வு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு தொடர்பு மற்றும் பச்சாத்தாபம் வேலையின் தன்னியக்க கருத்து சூழலில் நேர்மறையான உணர்ச்சிகளை வளர்ப்பது எதிர்மறையானவற்றை நடுநிலையாக்குவதில் அக்கறை அரசியல் மற்றும் நிறுவன விழிப்புணர்வு தைரியம் மற்றும் திறனை அடைய விருப்பம் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு நிறுவனத்தின் முறையான கருத்து ஒத்துழைப்பு மற்றும் செல்வாக்கு செறிவு மற்றும் நினைவாற்றல் மாற்றங்களின் வினையூக்கம் கற்றுக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் நிரந்தர அணுகுமுறை செயல்பாட்டு சினெர்ஜிகளை உருவாக்குதல் கருத்துக்களை தீர்மானிக்கும் போது அல்லது உருவாக்கும் போது கட்டுமானம் கற்றல் ஆர்வம் மற்றும் தற்செயல் சமரசம் மற்றும் நெகிழ்வு உள் ஆத்மா (எதிர்மறை) மற்றும் வெளி ஆற்றல்.
மேலும் ஐந்து ஐச் சேர்த்து, அதே ஆரம்ப கடிதத்தைப் பயன்படுத்த நான் எடுக்கும் உரிமத்தை மன்னிக்கவும் - போட்டிக்கான சி–; எனவே ஒரே அல்லது ஒத்த போட்டிகளுக்கு பல ஒத்த பெயர்கள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள விரும்புகிறேன். ஆனால், சொல்லுங்கள், இந்த திறன்கள் எதுவும் இல்லாமல் நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா? மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் திறன் அவசியமல்லவா? மற்றவர்களுடன் வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் பற்றி என்ன? அலட்சியம் அல்லது பேராசை நிறைந்த ஊழலிலிருந்து விலகி, போதுமான நேர்மையுடன் செயல்படுவது மன்னிக்க முடியாதது என்று தோன்றவில்லையா? யதார்த்தங்களை நன்கு உணர, மேலாளர் தன்னைச் சுற்றியுள்ள சமூக மற்றும் அரசியல் நீரோட்டங்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டாமா? ஒருங்கிணைந்த நெகென்ட்ரோபிக் அமைதியும் ஆற்றலும் நல்லொழுக்கமல்லவா,அதிகப்படியான பதற்றம் மற்றும் உடல் மற்றும் மன சோர்வு ஆகியவற்றிற்கு எதிராக? பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு முதலாளிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டதா? முந்தைய தசாப்தங்களில் முதலாளிகள் எந்த அளவுகோல்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர்? அவர்கள் இப்போது எந்த அளவுகோல்களுடன் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள்?
இவற்றோடு?.
இன்னும் ஒரு படி
நாங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் செல்வாக்கைப் பற்றிப் பேசியுள்ளோம், ஆனால் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான முள் பிரச்சினையை நாங்கள் தவிர்ப்பதாகத் தெரிகிறது. நான் தவிர்த்துவிட்டேன், அது சுருக்கமா அல்லது பலதா என்பது எனக்குத் தெரியாது, தலைமைத்துவத்தின் கருத்து. தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்களைப் பற்றி எனக்கு அதிகம் பிடிக்கவில்லை, ஏனென்றால் அது மேய்ப்பனையும் அவருடைய ஆடுகளையும் நினைவூட்டுகிறது; ஆனால் நேர்மறை உணர்ச்சிகளின் மந்திரத்தை பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தையும் எதிர்மறையானவற்றைக் குறைப்பதன் அவசியத்தையும் நான் நம்புகிறேன். தொழிலாளர்கள், அவர்கள் மைய நிலைக்கு வந்து எதிர்காலத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, அவர்களும் தங்களை வழிநடத்த வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்; மேலும் மைக்ரோக்ளைமேட் மற்றும் இது சாத்தியமான நிலைமைகளை நிறுவுவது முதலாளியின் பொறுப்பாகும், அவை உண்மையானதாக இருந்தால், எப்போதும் பெரிய நிறுவன சூத்திரங்களுக்கு ஏற்ப. ஒரு திமிர்பிடித்த அல்லது ஆணவமான முதலாளி மேலும் மேலும் கேலிக்குரியதாக மாறி வருவதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது,நாசீசிஸத்தை குறிப்பிட தேவையில்லை (இது அதிக அளவில் நிகழ்கிறது). நீங்கள் பொறுப்பாகவும் திறமையாகவும் இருந்தால், கூட்டு செயல்திறனுக்கு பங்களித்தால், அதற்காக நீங்கள் அங்கீகரிக்கப்படுவீர்கள், நீங்கள் எதைப் பற்றியும் சந்தேகத்துடன் செல்லக்கூடாது.
முதலாளிகளுக்கும் கூட்டுப்பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான சிறந்த உறவுகளுடன், ஒரு சில பக்கங்களைக் கொண்டு வரைய இந்த மிதமான முயற்சியில், விவேகமான செயல்திறன், நிச்சயமாக, நாம் வைத்திருக்கும் சக்தியைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தில் நம்மை மிகவும் மரியாதைக்குரியதாக ஆக்குகிறது, குறிப்பாக அது இருந்தால் நாங்கள் வெளிப்படையாக பேசுகிறோம். முதலாளிகளின் தார்மீக அதிகாரம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதனால் அவர்களின் வம்சாவளி அல்லது செல்வாக்கு படிநிலை நிலைப்பாட்டின் சில சுதந்திரத்துடன் செயல்படுகிறது. ஆகையால், அதிகாரத்தின் சைகைகளுக்கு இடமில்லை, மறுபுறம், பயனற்றது அல்லது எதிர் விளைவிக்கும்; எதேச்சதிகாரர்களாக இல்லாமல் உறுதியாக இருக்க வழிகள் உள்ளன, மேலும், அதிகாரத்தை சமூகத்தின் சேவையில் வைக்க வேண்டும், அதை நிர்வகிப்பவர்களுக்கு அல்ல. இந்த வல்லுநர்கள் அனைவரும் கூறுகிறார்கள். முதலாளி தனது குற்றச்சாட்டின் அளவை நன்கு கட்டுப்படுத்த வேண்டும், மேலும் தன்னை ஒரு தகவல், உறுதியான அல்லது நம்பத்தகுந்த மண்டலத்தில் வைக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு எங்களுக்கு செலவு செய்யக்கூடாது,துணைக்கு எதிரான வெற்றியின் செயலற்ற மண்டலத்தைத் தவிர்ப்பது. இயற்கையாகவே, இந்த பாணி கட்டளைக்கு ஒத்துழைப்பாளர்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரம் தேவைப்படுகிறது; இந்த சுயவிவரம் இலட்சியமாக இல்லாவிட்டால் - இப்போதெல்லாம், இது வழக்கமாக இல்லை - சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது முதலாளியின் பொறுப்பாகும்: ஒவ்வொரு கீழ்படிதலும் தனித்துவமானது மற்றும் வெவ்வேறு நேரங்களில் வேறுபாடுகளையும் காட்டுகிறது. எனவே, உள்ளுணர்வுடன் இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், முதலாளி அவதானமாகவும், பரிவுணர்வுடனும், ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் தாராளமாகவும் இருக்க வேண்டும். நம்பகத்தன்மை மற்றும் கிடைமட்டத்துடன் நீங்கள் அதைச் செய்யாவிட்டால், அங்கீகாரம், பாராட்டு, உணர்ச்சி அணுகுமுறையை நீங்கள் கடைப்பிடிக்கக்கூடாது என்றும் நான் கூறுவேன்; ஆனால் முதலாளிகளின் புதிய பங்கு பற்றி வேறு என்ன சொல்வீர்கள்?சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது முதலாளியின் பொறுப்பாகும்: ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் தனித்துவமானது மற்றும் வெவ்வேறு நேரங்களில் வேறுபாடுகளையும் காட்டுகிறது. எனவே, உள்ளுணர்வுடன் இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், முதலாளி அவதானமாகவும், பரிவுணர்வுடனும், ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் தாராளமாகவும் இருக்க வேண்டும். நம்பகத்தன்மை மற்றும் கிடைமட்டத்துடன் நீங்கள் அதைச் செய்யாவிட்டால், அங்கீகாரம், பாராட்டு, உணர்ச்சி அணுகுமுறையை நீங்கள் கடைப்பிடிக்கக்கூடாது என்றும் நான் கூறுவேன்; ஆனால் முதலாளிகளின் புதிய பங்கு பற்றி வேறு என்ன சொல்வீர்கள்?சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது முதலாளியின் பொறுப்பாகும்: ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் தனித்துவமானது மற்றும் வெவ்வேறு நேரங்களில் வேறுபாடுகளையும் காட்டுகிறது. எனவே, உள்ளுணர்வுடன் இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், முதலாளி அவதானமாகவும், பரிவுணர்வுடனும், ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் தாராளமாகவும் இருக்க வேண்டும். நம்பகத்தன்மை மற்றும் கிடைமட்டத்துடன் நீங்கள் அதைச் செய்யாவிட்டால், அங்கீகாரம், பாராட்டு, உணர்ச்சி அணுகுமுறையை நீங்கள் கடைப்பிடிக்கக்கூடாது என்றும் நான் கூறுவேன்; ஆனால் முதலாளிகளின் புதிய பங்கு பற்றி வேறு என்ன சொல்வீர்கள்?
