சுருக்கம்
சந்தையில் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் நாம் நிலையான பரிணாம வளர்ச்சியின் சகாப்தத்தில் இருக்கிறோம். உயிர்வாழ்வதற்கு, மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் நிறுவனங்களில் அவற்றை மாற்றி செயல்படுத்த வேண்டும், அவற்றை அதிக அளவில் உற்பத்தித்திறனுடன் போட்டி மட்டத்தில் வைத்திருக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும், நிர்வாக செயல்பாடுகளின் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் தொடர்ச்சியான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை முக்கியமானது, ஏனெனில் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவது அதைப் பொறுத்தது. பாரம்பரிய முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு சூழ்நிலையில் முந்தைய அனுபவத்தின் செல்வத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட திறமையாகக் கருதப்பட்டது. கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, புதிய வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, இது முடிவெடுப்பவருக்கு தனது தீர்ப்பை மேம்படுத்த உதவியது. இந்த முறையை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்ய முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் மூலம் இப்போது செயல்படுத்த முடியும். முடிவெடுப்பவர் தரவை தேவையான மூலோபாய தகவல்களாக மாற்ற டி.எஸ்.எஸ் உதவுகிறது. அதன் பயன்பாட்டின் மூலம், நிறுவனத்தின் நிறுவன சூழலில் தீவிர மாற்றங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் இந்த மாற்றத்தை சரியாக அடைவதற்கும் டி.எஸ்.எஸ்ஸை செயல்படுத்துவதற்கும் சில முக்கியமான அம்சங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
நிர்வாகியாக நீங்கள் நிலப்பரப்பை விரிவுபடுத்துவதும், சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதும் முக்கியம்.
உள்ளடக்கம்
சந்தையிலும் தொழில்நுட்பத்திலும் நிலையான பரிணாம வளர்ச்சியின் இந்த காலகட்டத்தில், மேலாளர்கள் எதிர்காலத்தில் உயிர்வாழவும் வளரவும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தையில் இருந்து மாறிவரும் கோரிக்கைகளை எதிர்கொள்கின்றன, எனவே, அவர்கள் போட்டியை விட முன்னேற இணக்கம் மற்றும் திருப்தியை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேட வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனத்தை பொருத்தமான போட்டி மட்டத்தில் பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பு ஒரு உயர் நிர்வாகத்தை அடைவதற்கான சரியான நிர்வாகமாகும். நிர்வாகம், டர்பனின் கூற்றுப்படி, தேவையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி குறிக்கோள்கள் அடையப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இப்போது, உற்பத்தித்திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய அக்கறை, ஏனெனில் அது அனைத்து உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்வையும் தீர்மானிக்கும். இவை அனைத்தும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் (திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு) சரியான செயல்திறனைப் பொறுத்தது, இதற்காக இது தொடர்ச்சியான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு உட்படுகிறது.
வணிகச் சூழலில், ஒரு முடிவு முக்கியமானது மற்றும் ஒரு பிரச்சினை அல்லது சூழ்நிலைக்கு தீர்வாகிறது. ஒரு முடிவு ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்று மதிப்பீடு செய்தல், சாத்தியமான மாற்று வழிகளைக் கண்டறிதல், சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் நிலைமைக்கு அதைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நிர்வாகிகள், முடிவெடுப்பவர்கள், அவர்களின் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் விதிகள், மாதிரிகள் அல்லது முறைகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை முக்கியமானது, ஏனெனில் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவது அதைப் பொறுத்தது. இந்த செயல்முறை படி உருவாகியுள்ளது
சந்தை தேவைகளை மாற்றுதல். பாரம்பரிய முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு கலையாக கருதப்பட்டது, ஒரு சிக்கல் அல்லது சூழ்நிலையுடன் முந்தைய அனுபவத்தின் செல்வத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட திறமை. இந்த அனுபவம் சோதனை மற்றும் பிழை முறை மூலம் பெறப்பட்டது, தோல்வியுற்ற சூழ்நிலைகள் அல்லது ஒத்த நிகழ்வுகளிலிருந்து கற்றல். இந்த செயல்முறை அடிப்படையில் பயன்படுத்தக்கூடிய அளவு முறைகளை விட முடிவெடுப்பவரின் படைப்பாற்றல், தீர்ப்பு, உள்ளுணர்வு மற்றும் அனுபவம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முடிவெடுப்பவருக்கு உதவுவதற்கும் அவர்களின் தீர்ப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் புதிய வழிமுறைகளைச் செம்மைப்படுத்துவதும் பயன்படுத்துவதும் சிறிது சிறிதாகவே இருந்தது. இந்த மாற்றம் பின்வருமாறு:
- முடிவின் தேவையைத் தீர்மானித்தல் முடிவின் அளவுகோல்களை அடையாளம் காணுங்கள் ஒவ்வொரு அளவுகோலுக்கும் எடையை ஒதுக்குங்கள் சாத்தியமான மாற்று வழிகளை உருவாக்குங்கள் (காட்சிகளின் கட்டுமானம்) தீர்வின் மாற்றுகளை மதிப்பிடுங்கள் சிறந்த அல்லது மிகச் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
இந்த முறை இன்றும் செயல்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, ஆனால் தீவிரமான மாற்றம் என்னவென்றால், இந்த செயல்முறையை தானியக்கமாக்குவதற்கு உதவும் கணினி அமைப்புகள் உள்ளன, மேலும் முடிவெடுப்பவருக்கு தீர்வுகளை வழங்குவதன் மூலம் சிக்கலை பாதிக்கும் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சிறந்த தீர்வுகளை வழங்குகின்றன. சாத்தியம். இந்த ஆட்டோமேஷன் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவு செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கும் கணக்கீட்டு செயலாக்கம் உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
முடிவை ஆதரிக்கும் இந்த அமைப்புகளின் உருவாக்கம், விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் முடிவுகளை எடுக்க நிர்வாகிகளின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தற்போது, சந்தையைப் பற்றி நிறைய தரவுகளும் தகவல்களும் உள்ளன மற்றும் முடிவெடுக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள பல அளவுகோல்கள் உள்ளன. இப்போது, அதிக எண்ணிக்கையிலான மாற்றுத் தீர்வுகள் இருப்பதால் இது மிகவும் கடினம், பிழைகளின் விலை மிகச் சிறந்தது, வணிகச் சூழலில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் உள்ளன, இந்த காரணத்திற்காக, விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிக்க முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் இந்த மாறும் சந்தை.
இந்த சிக்கலை எதிர்கொண்டு, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேம்படுத்த முடிவெடுக்கும் ஆதரவு அமைப்புகள் (டி.எஸ்.எஸ்) வருகின்றன. சந்தையில் தங்குவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் முன்னுரிமை உள்ளது, இது முக்கியமான முடிவெடுப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஏற்கனவே இந்த அமைப்புகளால் ஆதரிக்கப்படலாம். முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்த கணினியின் திறன்களைக் கொண்ட தனிநபர்களின் அறிவுசார் வளங்களை ஒரு டி.எஸ்.எஸ் ஒன்றிணைக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அரை கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு இது கணினி அடிப்படையிலான ஆதரவாகும்.
முடிவெடுப்பவர் தரவை தேவையான மூலோபாய தகவல்களாக மாற்ற டி.எஸ்.எஸ் உதவுகிறது. இது ஒரு பார்வை மற்றும் சாத்தியமான காட்சிகளை வழங்குகிறது, இது பாலிசிதாரருக்கு அவர் பெற விரும்பும் முடிவுகளைப் பொறுத்து எந்த விருப்பம் மிகவும் உகந்தது என்பதை அறிய வழிகாட்டுகிறது. வாடிக்கையாளரின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை அறிய சந்தை தகவல்களை பரப்ப உதவுகிறது மற்றும் அவர்களின் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை அறிய உதவுகிறது.
நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எந்த முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் பாதிக்கக்கூடும் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவதற்கும் எடுத்துக்காட்டுவதற்கும், நோர்வே யூனியன் வங்கியின் வழக்கு முன்வைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கு நிதித்துறைக்கு பொருந்தும். இந்த வழக்கில் உள்ள முக்கிய சிக்கல் என்னவென்றால், அவர்கள் வாடிக்கையாளருடனான நேரடி தொடர்பை இழந்து வருகிறார்கள், அவர்களுக்கு என்ன வேண்டும் அல்லது தேவை என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. தகவல் பல்வேறு அமைப்புகளில் சிதறடிக்கப்பட்டதாலும், சில வாடிக்கையாளர் தரவுகளை வீணடிக்கும் நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதாலும் அதிக செலவுகள் இருப்பதாலும் இது நிகழ்ந்தது. வாடிக்கையாளர் தரவைப் பற்றிய உலகளாவிய பார்வையைப் பெற அனுமதிக்கும் ஒரு டேட்டாவேர்ஹவுஸை செயல்படுத்துவதும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதை விரைவாகவும் எளிதாகவும் அணுக முடியும் என்பதே தீர்வு. இந்த செயல்பாட்டைத் தொடர்ந்து,நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வாடிக்கையாளருடனான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு CRM ஐ இணைக்க அவர்கள் முடிவு செய்தனர். டேட்டாவேர்ஹவுஸ் என்பது ஒரு தரவுத்தளமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் தகவல்களை பரப்புவதற்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும், நிர்வாகிகள் தேவையான தகவல்களை விரைவாகவும் திறம்படவும் வைத்திருக்க உதவுகிறது. இந்த விஷயத்தில், வணிகத் துறையில் உருவாகி வரும் இந்த புதிய கருவிகள் மாறிவரும் சந்தையின் முகத்தில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனையும் முடிவெடுப்பையும் மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு உதவுகின்றன என்பதைக் காணலாம்.வணிகத் துறையில் உருவாகி வரும் இந்த புதிய கருவிகள் மாறிவரும் சந்தையின் முகத்தில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனையும் முடிவெடுப்பையும் மேம்படுத்த உதவுகின்றன என்பதைக் காணலாம்.வணிகத் துறையில் உருவாகி வரும் இந்த புதிய கருவிகள் மாறிவரும் சந்தையின் முகத்தில் உங்கள் உற்பத்தித்திறனையும் முடிவெடுப்பையும் மேம்படுத்த உதவுகின்றன என்பதைக் காணலாம்.
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் இந்த முன்னேற்றத்துடன், நிறுவனத்தின் நிறுவன சூழலில் தீவிர மாற்றங்கள் உருவாகின்றன, ஏனெனில் முடிவெடுக்கும் பாரம்பரிய வடிவம் மிகவும் தொழில்நுட்ப மற்றும் கணினிமயமாக்கப்பட்ட வடிவமாக மாற்றப்படுகிறது. இந்த மாற்றத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க மற்றும் இந்த செயல்முறையை மேம்படுத்த ஒரு டி.எஸ்.எஸ்ஸை செயல்படுத்த, சில முக்கியமான அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
- வணிகத் தகவல்களை ஒருங்கிணைத்து வைத்திருங்கள். நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு சிறந்த தகவல்களைப் பராமரிக்கவும், அதாவது, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வணிக செயல்திறனைச் செய்வதற்குத் தேவையான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளனர். பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளைப் பேணுங்கள், அதாவது வணிக மாற்றங்கள் குறித்து அனைவருக்கும் தெரிவிக்கப்படுகிறது. மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் உள்ளடக்கிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். தொழில்நுட்ப அம்சங்களைக் கவனியுங்கள், அதாவது, டி.எஸ்.எஸ்ஸின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு சரியான தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பைப் பெறுங்கள். நிறுவன கலாச்சாரத்தை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அதாவது ஒவ்வொரு பணியாளரின் நிலைமையையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள் இந்த நிறுவன மாற்றங்களுக்கு முகங்கொடுக்கும் போது, மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பைத் தவிர்க்கவும், இது அமைப்பின் சரியான செயல்திறன் மற்றும் பயன்பாட்டை பாதிக்கும். சரியான திட்டமிடல் மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன உத்திகளைக் கொண்டிருங்கள்.
நிறுவனங்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு முடிவெடுப்பது போன்ற ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்த தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் உருவாகியுள்ளன என்பது ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். இந்த புதிய அணுகுமுறை நிர்வாகிக்கு முக்கியமான தகவல்களைப் பரப்பவும், உங்கள் முடிவுகளுடன் சாத்தியமான தீர்வுகளின் காட்சிகள் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்டவும் உதவுகிறது. நிர்வாகியாக நீங்கள் நிலப்பரப்பை விரிவுபடுத்துவதும், சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதும் முக்கியம்.
முடிவுரை
தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் நிலையான வளர்ச்சியில் உள்ளன, இது ஒவ்வொரு சந்தையின் நிலையான வளர்ச்சியின் காரணமாகும். வணிகத் துறை இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, ஏனெனில் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் அதன் சேவையை மேம்படுத்தவும் முயன்ற தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் அது ஈடுபட்டுள்ளது.
வணிக வெற்றிக்கு தகவல் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். ஒரு முடிவை எடுப்பது இன்றியமையாதது, ஆனால் தற்போது பெரிய அளவு மற்றும் மிகவும் மாறுபட்டவை உள்ளன, இதில் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த தகவலை கூடுதல் மதிப்பைக் கொடுப்பதற்காக எவ்வாறு சேகரிப்பது, ஆர்டர் செய்வது, பரப்புவது மற்றும் கையாளுவது என்பதை அறிவது. அதனால்தான் டி.எஸ்.எஸ் இந்த சிக்கலை கையாள்வதில் நிர்வாகிகளை ஆதரிக்கிறது.
இந்த செயல்பாட்டில் ஒரு டி.எஸ்.எஸ் உருவாக்கக்கூடிய நன்மைகளை சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம். எனது கருத்துப்படி, இது நிறுவனத்தில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது, தகவல்களைக் கையாள ஒரு டேட்டாவேர்ஹவுஸுக்கு அணுகலைக் கொண்டுள்ளது, செலவுகளைக் குறைக்கிறது, வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அடைகிறது மற்றும் சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குகிறது.
இவை அனைத்தையும் கொண்டு, புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக ஒரு திறந்த காட்சி உருவாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனங்களின் பாரம்பரிய செயல்முறைகளை அவற்றின் செயல்திறன், தரம் மற்றும் வேகத்தில் முன்னேற்றத்தை அடைய உதவும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாதது மற்றும் எண்ணற்ற நன்மைகளை வழங்கும் ஒரு அமைப்பால் ஆதரிக்கப்படுவதை விட சிறந்தது, நீங்கள் உங்கள் மனதைத் திறந்து நிறுவன மாற்றத்தை அனுமதிக்க வேண்டும்.
நூலியல்
- டர்பன், எஃப்ரைம், அரோன்சன், ஜே ஈ. (2005). முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் நுண்ணறிவு அமைப்புகள். தலையங்க ப்ரெண்டிஸ் ஹால். ஏழாவது பதிப்பு. ISBN: 0-13-046106-7. பவர், டான். (2005). "முடிவு ஆட்டோமேஷன் என்றால் என்ன?" முடிவு ஆட்டோமேஷன் வளங்கள். பிப்ரவரி 24, 2006 அன்று, இதிலிருந்து: http://decisionautomation.com/.Fang, Miao-Ling. (2006). "நிறுவனங்களில் தனிப்பட்ட பணியாளர்களை நெறிமுறை முடிவெடுப்பதை மதிப்பீடு செய்தல்-ஒரு ஒருங்கிணைப்பு கட்டமைப்பு". ஜர்னல் ஆஃப் அமெரிக்கன் அகாடமி ஆஃப் பிசினஸ், கேம்பிரிட்ஜ். மீட்டெடுக்கப்பட்டது பிப்ரவரி 24, 2006, இதிலிருந்து: http: // 0- proquest.umi.com.millenium.itesm.mx/pqdweb?index=6&did=957238951&SrchMode=.1&sid=3&Fmt=3&VInst=PROD&VType=PQD&RQT=309 = 114106072. 3 & கிளையன்ட்ஐட் = 23693
- ஆஷ்லே, வில்லியம். மோரிசன், ஜேம்ஸ். (2004). "எதிர்பார்ப்பு மேலாண்மை: சிறந்த முடிவெடுக்கும் கருவிகள்". DSSResources.com. பிப்ரவரி 24, 2006 அன்று, இதிலிருந்து: http://dssresources.com/papers/features/ashley&morrison/a&m01032004.htmlPower, DJ (2002). "முடிவு ஆதரவு அமைப்புகளின் சுருக்கமான வரலாறு". DSSResources.com. அணுகப்பட்டது பிப்ரவரி 24, 2006, இதிலிருந்து: http://dssresources.com/history/dsshistory.html அநாமதேய. (2004). யூனியன் பாங்க் ஆஃப் நோர்வே. டெரடாட்டா. பார்த்த நாள் மார்ச் 22, 2005, இதிலிருந்து:
