இந்த மூலோபாயக் கோட்பாடுகள் மனிதனுக்கு ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வரலாற்றிலிருந்து கிடைத்த அனுபவத்திலிருந்தும், அவர் சம்பந்தப்பட்ட பல்லாயிரக்கணக்கான மோதல்களிலிருந்தும், அவருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியதிலிருந்தும் உள்ளன.
உதவிக்குறிப்பு எண் 1: நிபந்தனைகளை மதிப்பிடுங்கள்.
சந்தையில் மோதலின் இயக்கவியல் மற்றும் தீவிரம் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் விரிவான மதிப்பீடுகளை செய்ய அனுமதிக்காது. ஒரு துல்லியமான கணக்கீட்டின் முயற்சிகளில், மூலோபாயம் நிறைய நன்மைகளையும் வாய்ப்பையும் இழக்கக்கூடும், மோதல் எப்போதும் துல்லியத்துடன் ஒத்துழைக்கும் நேர பிரேம்களை முன்வைக்காது, எனவே வியூகங்களின் பங்கேற்பு மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டு முயற்சிகள் அவசியம்.
தொடர்ந்து மதிப்பிட வேண்டிய காரணிகள்:
- போட்டியிடும் அமைப்புகளிடையே நிலவும் மிஷன் அர்ப்பணிப்பு ஆவி. வெளிப்புறப் படைகள்.- சூப்பர் அமைப்பின் அனைத்து மாறிகள் இங்கே: பெரிய பொருளாதார நிலைமைகள், சமூக, தொழிலாளர், சட்ட காரணிகள் போன்றவை. வெளிநாட்டுப் படைகள் வியூகங்களின் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. ஆபரேஷன்ஸ் தியேட்டர் (சந்தை). - குறிப்பாக வாடிக்கையாளர் மற்றும் போட்டி தொடர்பான அனைத்தும். தலைகள் - மேலாண்மை. - போட்டியாளர்களின் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தரம் மிக முக்கியமான காரணியாகும். மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சிக்கும் மோதலின் முடிவைத் தீர்மானிப்பதற்கும் முக்கியமானது. கோட்பாடு - வழிகாட்டுதல் கோட்பாடுகள்.- அதன் கோட்பாட்டுக் குறியீடுகளுக்கு உட்பட்டு “போட்டியாளர் என்ன செய்வார் மற்றும் செய்ய மாட்டார்” என்பதை மூலோபாயங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.இறுதியில் கோட்பாடு செயலின் தன்மையை தீர்மானிக்கும் அதே வழியில் தீர்மானிக்கிறது; போட்டி வழிகாட்டும் கொள்கைகள் சரியாக மதிப்பிடப்பட்டால், செயலில் நடத்தை முறையும் நிறுவப்படலாம்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 2: பண்புகளை ஒப்பிடுக (வலுவான மற்றும் பலவீனமான போட்டி புள்ளிகள்).
போட்டியாளருடனான ஒப்பீடு தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு "விவகார நிலையை" நிறுவ அனுமதிக்கிறது. இந்த ஒப்பீட்டு இயக்கவியல் அளிக்கும் முடிவுகளிலிருந்து செயலுக்கான முதல் வழிகாட்டுதல்கள் வெளிப்படுகின்றன.
சீன சன்ட்சு இந்த விளக்க ஒப்பீட்டு மெக்கானிக்கை முன்மொழிந்தார்:
- "எந்த இறையாண்மைக்கு அதிக தார்மீக செல்வாக்கு உள்ளது? எந்த இராணுவத் தலைவர் சிறந்த பயிற்சி பெற்றவர்? வானிலை மற்றும் நிலப்பரப்பைப் பொறுத்தவரை எந்தப் பக்கம் மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளைப் பெறுகிறது? எந்தப் பக்கத்தில் உத்தரவுகள் சிறப்பாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன? எந்தப் பக்கம் உயர்ந்தது? ஆயுதங்கள்? எந்த அதிகாரிகள் மற்றும் வீரர்கள் சிறந்த பயிற்சி பெற்றவர்கள்? விருதுகள் மற்றும் தண்டனைகளைப் பயன்படுத்துவதில் எந்தப் பக்கம் மிகவும் கடுமையான மற்றும் பக்கச்சார்பற்றது? "
இந்த ஒப்பீட்டு அளவுகோலைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு, சன் சூ திட்டவட்டமாக உறுதிப்படுத்தினார்: "இந்த ஏழு கூறுகளின் மூலம், நான் வெற்றியை அல்லது தோல்வியை முன்கூட்டியே பார்க்க முடியும்".
உதவிக்குறிப்பு எண் 3: மூலோபாயம் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்கிறது.
பின்வருவனவற்றை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மூலோபாயத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பு வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும். மறுபுறம், வளங்களின் இருப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு மூலோபாயம் தீர்மானிக்கப்படுமானால், அமைப்பு தெளிவாக ஒரு போட்டி குறைபாட்டில் உள்ளது.
புரிந்துகொள்வதற்கும் பின்பற்றுவதற்கும் இது மிகவும் கடினமான மூலோபாயக் கோட்பாடுகளில் ஒன்றாகும். ஏராளமான நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய திறமையின்மை வளங்களின் பற்றாக்குறைக்கு காரணம் என்று கூறுகின்றன.
உதவிக்குறிப்பு எண் 4: நேரத்தை ஒரு நட்பு நாடாக ஆக்குங்கள்.
நேரத்தை ஒரு நட்பு நாடாக மாற்றுவதற்கான வழி, சம்பந்தப்பட்ட இரண்டு உச்சநிலைகளுக்கிடையேயான வியூகங்களுக்கானது: ஒருவரின் செயல்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் வெளிப்படுத்துவதும், முடிவுகளை அடையாமல் எதிரியின் செயல்களை காலப்போக்கில் நீடிப்பதும் ஆகும். இரண்டு சூழ்நிலைகளிலும், நேரம் ஒரு விலைமதிப்பற்ற கூட்டாளியாக மாறுகிறது.
உதவிக்குறிப்பு எண் 5: அனைவரும் வெற்றிகளிலிருந்து பயனடைய வேண்டும்.-
வெற்றி என்பது மிக முக்கியமான ஊக்கக் காரணி என்பதை வணிக நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அமைப்பின் மனித வளங்கள் அடைந்த வெற்றிகளின் தெளிவான, தனிப்பட்ட மற்றும் ஆழமான அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இந்த பகுதியில் அமைப்பு அடைந்துள்ள வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்து, பாதகமான சூழ்நிலைகளில் அதன் மனித வளங்களைக் கேட்கக்கூடியது ஏராளம், ஆனால் வெற்றியில் அவற்றைக் கேட்க எதுவும் இல்லை, முற்றிலும் ஒன்றுமில்லை. கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய மூலோபாய ஞானத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதி இங்கே உள்ளது: வெற்றியில், வெற்றியின் தருணங்களில், அது கேட்கப்படவில்லை, அது வழங்கப்படுகிறது, அது கோரப்படவில்லை, அது வழங்கப்படுகிறது. இல்லையெனில் வெளிப்படையானவற்றுக்கு கூடுதல் வேறுபாடுகளை நிறுவுவதற்கான விருப்பம் இல்லை, இது வெறுமனே மக்கள் அனுபவிக்க வேண்டும் என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு விடயமாகும், கிட்டத்தட்ட நெருக்கமான வழியில், வெற்றியின் நிலைகளுக்கும் இல்லாதவற்றுக்கும் இடையிலான இந்த ஆழ்நிலை வேறுபாடு.. இந்த அனுபவம் பலவந்தமாக நிகழவில்லை என்றால்,அமைப்பு மற்றும் அதன் நோக்கங்களுக்கான உறுதிப்பாட்டின் உணர்வு படிப்படியாக மறைந்துவிடும்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 6: உங்கள் வேலையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்! (வணிகத்தை அறிவீர்கள்).
வணிகம், ஒரு அடிப்படை நோக்கமாக, நிறுவனத்தால் ஆதரிக்கப்படும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்பாடுகளின் மூலம் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. எனவே, எதை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள், எதை விற்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை ஆழமாக அறிந்து கொள்வது அவசியம். வணிகத்தில் ஃபோகஸ் வெளிப்படுவது இங்குதான், இது போட்டி நன்மைக்கு சிறப்பானது.
ஒரு வணிகத்தை விரிவாக்குவது மற்றும் வகைப்படுத்துவது, அளவுகோல்களை வகுக்கவோ அல்லது யாரையும் விட நன்றாகத் தெரிந்து கொள்வதற்கு முன்பு நடவடிக்கை எடுக்கவோ இல்லை என்பதற்கு முழு வியூகத்திற்கும் ஆழ்ந்த மரியாதை உண்டு. எந்தவொரு வித்தியாசமான அணுகுமுறையும் ஆணவத்தின் பாவமாகும்.
நெப்போலியன் கூறினார்: "காட்சிகள் இருக்கும் இடத்திற்குச் செல்வதன் மூலம் மட்டுமே போர் கற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது." ஒரு வணிகத்தை அதன் மிகச்சிறிய மற்றும் மிக முக்கியமான விவரங்களுக்குத் தெரிந்து கொள்வதற்கான ஒரே வழி, “கீழிருந்து மேல்”, அமைப்பின் ஆழமான பகுதியிலிருந்து மிக முக்கியமான முடிவுகள் எடுக்கப்படும் நிலைகள் வரை இந்த செயல்முறையை அணுகுவதாகும். ஆர்டர்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 7: உத்திகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
ஸ்ட்ராடஜெம் பாசாங்கு மற்றும் மோசடி, தவறான தகவல் அல்லது அதன் கையாளுதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஸ்ட்ராடஜெம் என்பது ஒரு சிறிய, உறுதியான செயல் திட்டமாகும், இது தெளிவானது மற்றும் ஸ்ட்ராடெகோஸ் மனதில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. அநேகமாக வேறு யாரும், அவளுடைய நெருங்கிய ஒத்துழைப்பாளர்கள் கூட அவளை முழுமையாக அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்.
ஏதேனும் செய்யப்படுகிறது என்று பாசாங்கு செய்வதில் ஸ்ட்ராடஜெம் உள்ளது, உண்மையில் வேறு ஏதாவது செய்யப்படும்போது, ஒரு விஷயம் சிந்திக்கப்படுகிறது என்று பாசாங்கு செய்வதிலும், உண்மையில் இன்னொன்று சிந்திக்கப்படும் போது. ஸ்ட்ராடஜெம் எதிராளியை ஒருவர் பார்க்க விரும்புவதைப் பார்க்க வைக்க முயல்கிறார், அவர் பார்க்க வேண்டியதை அவசியமில்லை. ஒரு ஸ்ட்ராடஜெம் மூலம் ஒருவர் தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்ள விரும்பும் தகவல்கள் தெளிவாகத் தெரியும், மீதமுள்ளவை, எதிரியால் யதார்த்தத்தை மாற்றியமைக்க முடியாத தருணம் வரை.
உத்திகளைக் கையாள்வதில் திறமையானவர் ஸ்ட்ராடெகோஸ் கணிக்க முடியாதவர், அவரது இயக்கங்கள் கணிப்பது கடினம், அவரது பதில்களை அரிதாகவே கணக்கிட முடியும், அவரது முறைகள் மரபுவழியாக மாறுகின்றன, ஏனெனில் அவை நிரந்தர பரம்பரைக்கு ஆதரவளிக்கின்றன.
உதவிக்குறிப்பு எண் 8: வலிமை மற்றும் பலவீனம், எப்போதும்.
இது ஒரு முக்கியமான மூலோபாயக் கோட்பாடாகும், ஏனெனில் இது ஆபத்து கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்திறனுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. வலிமை எப்போதும் உங்களுக்கு ஆதரவாக செயல்பட்டு ஆபத்தை குறைக்கிறது, பலவீனம் எதிர் திசையில் விளையாடுகிறது. ஒரு ஆபரேஷனுக்கு அதிக ஆபத்து ஏற்படுவதால், தோல்வியடையும் வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதை புரிந்துகொள்வது எளிது.
நெப்போலியன் கூறினார்: "போரின் கலை என்பது ஒருவரின் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும் கலை மட்டுமே." இந்த எளிய செய்முறையில், உங்கள் சொந்த பலங்களை உங்கள் எதிரியின் பலவீனங்களில் குவிக்கும் கட்டளைக்கு மேல் எதுவும் இல்லை. எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் உருவாகும்போது இது பிரமாதமாக உதவுகிறது, ஏனென்றால் வெகுஜனத்தின் மந்தநிலை உங்களுக்கு சாதகமாக இயங்குகிறது மற்றும் தாங்கமுடியாதவற்றின் நடுநிலையான உறுப்பு ஆகும்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 9: பொது-இறையாண்மை உறவைப் பற்றி ஜாக்கிரதை!.-
"தங்க விதி" மாறவில்லை என்பதை ஸ்ட்ராடெகோஸ் ஒருபோதும் மறந்துவிடக் கூடாது: "தங்கம் வைத்திருப்பவர் விதிகளை உருவாக்குகிறார்". பகுத்தறிவின் அடிப்படை ஓரங்களுக்குள் பொது-இறையாண்மை உறவை "நிர்வகிக்கும்" பொறுப்பு வியூகங்களுடன் உள்ளது.
இது தொடர்பான மூலோபாயக் கொள்கை பொறுப்புகளில் மிகத் தெளிவான பிரிவு இருப்பதை தீர்மானிக்கிறது. இறையாண்மையின் செயல்பாடுகள் ஜெனரலின் செயல்பாடுகளிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டவை, மூத்த நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் வியூகங்களிலிருந்து வேறுபட்டவை.
மூலோபாயத்தின் நலன்களை நிர்வகிக்க ஸ்ட்ராடெகோஸ் பொறுப்பு என்றாலும், முழு அமைப்பின் நலன்களையும் நிர்வகிக்க மூத்த நிர்வாகமே பொறுப்பு.
வியூகத்தைப் பொறுத்து மூத்த நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு முக்கியமாக குறிக்கோள்களை நிறுவுவதில் விளக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுவதில் வேறுபாட்டை நிறுவுவதற்கான மிகவும் நடைமுறை வழி உள்ளது. இந்த விஷயத்தில், அவற்றை அடைய உதவும் ஒரு மூலோபாயத்தை முன்மொழிந்து செயல்படுத்துவதே வியூகங்களின் பொறுப்பு.
உதவிக்குறிப்பு எண் 10: எப்போது போராட வேண்டும், எப்போது இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
வியூகம் மிகவும் வளர்ந்த வாய்ப்பு உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதிர்ஷ்டவசமாக இது வாய்ப்பு, மந்திரம் அல்லது நான்காவது பரிமாணம் அல்ல. வாய்ப்பு கணக்கீடு என்பது தகவல் பகுப்பாய்வின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 11: உயர்ந்த மற்றும் தாழ்ந்த சக்திகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
பற்றாக்குறை வளங்களைக் கொண்டிருந்தாலும் வெற்றியை அடைந்த ஸ்ட்ராடெகோஸுக்கு வரலாறு ஒரு சலுகை அளிக்கிறது. பொதுவாக, இவை மிகவும் பிரபலமான மரியாதைக்குரியவை, ஆனால் வியூகத்தின் இயற்கையான நன்மைகளுக்கு திறம்பட பதிலளிக்கின்றன, அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை. மூலோபாயத்தின் அனைத்து கருத்தியல் சாரக்கட்டுகளும் இது போன்ற ஒரு நிகழ்வு சாத்தியமானது மட்டுமல்லாமல் ஒரு மாறிலியாக மாறுவதையும் உறுதிசெய்கிறது. மோதலின் சிகிச்சையில் தீர்வு அளவு, நிறை அல்லது மந்தநிலை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டால், எண்கணிதம் வியூகத்தை மாற்றும்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 12: ஒரே நோக்கத்திற்காக ஆண்கள் ஒன்றுபட்டவர் வெற்றி பெறுவார்.
வெற்றியை மிகவும் அச்சுறுத்தும் அபாயங்கள் அமைப்புக்குள்ளேயே இருக்கின்றன, அதற்கு வெளியே அவசியமில்லை; உட்புற சிக்கல்கள் வெளிப்புறங்களை விட கணிசமாக அதிக உணர்திறன் கொண்டவை, ஏனென்றால் இயற்கையால் நாம் வெளிப்புற பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள முன்கூட்டியே தயாராக இருப்பதாக உணர்கிறோம், ஆனால் உள்ளிருந்து வரும் பிரச்சினை அதிக வலியை ஏற்படுத்துகிறது. விஷயங்களின் எதிர் உணர்வு ஒரே தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் உள் ஆற்றல் வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்தும் செயல்களுக்கு அதிக சக்தியை அளிக்கிறது.
ஆகவே, ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்கும், போட்டி சாத்தியங்களை அதிகரிப்பதற்கும், அமைப்பின் ஆற்றல்களின் இணக்கமான செயல்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது அவசியம்.
உதவிக்குறிப்பு எண் 13: வெல்ல முடியாதவராக இருங்கள்.
வெல்லமுடியாதது என்பது வலுவான தற்காப்பு நிலைகளின் தேவையைக் குறிக்கிறது, தவிர்க்கமுடியாத சமரசத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள தாக்குதல் நடவடிக்கைகள் அல்லது சர்ச்சையில் நிலைகள் குறிக்கின்றன.
ஒரு அமைப்பு அதன் தாக்குதல் விதிகளில் தோல்வியுற்றால், இது ஒரு தோல்வியாக மட்டுமே கருதப்பட முடியும், அதேசமயம் அமைப்பு தனது சொந்த நிலைப்பாடுகளை சமரசம் செய்திருந்தால், தோல்வி குழப்பத்தை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் அமைப்பின் இருப்பை சமரசம் செய்யலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட சண்டையில் போட்டியாளர் எவ்வாறு வெல்ல முடியும் என்பதில் மிகப் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது, அவர் முழு அமைப்பையும் வென்றார் என்பதற்கு. தற்காப்பு நடவடிக்கைகள் சமரசம் செய்யப்படும்போது இது நிகழ்கிறது.
டோமாஸ் கிளியரி கூறினார்: “வெல்லமுடியாதது பாதுகாப்புக்கான விஷயம், பாதிப்பு என்பது தாக்குதலுக்கான விஷயம். பாதுகாப்பு சில நேரங்களில் போதாமை காரணமாகவும், தாக்குதல் சில சமயங்களில் அதிகமாக இருப்பதாலும் ஏற்படுகிறது ”.
வெல்லமுடியாதது பாதுகாப்பில் உள்ளது, தாக்குதலில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்பு.
உதவிக்குறிப்பு எண் 14: திசைதிருப்ப இயல்பையும், அசாதாரணமானவற்றையும் கடக்க பயன்படுத்தவும்.
"அசாதாரணமானது" என்பது பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாயத்தின் தன்மைக்கு ஒரு நேரடி குறிப்பாகும். சாதாரண (அல்லது இயல்பானது) என்பது மூலோபாய நோக்கத்தின் சிறப்புகளை மறைக்கிறது. இயற்கையால், எந்தவொரு வியூகமும் போட்டியாளருக்கு முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஏனெனில் இந்த வழியில் அது முற்றிலும் பாதிப்பில்லாதது.
மூலோபாயக் கோட்பாடு, "மூலோபாயம் எதுவல்ல" என்பது போட்டியாளரின் பார்வையில் ஒரு ஒழுங்கான மற்றும் முறையான முறையில் நிறுவப்பட வேண்டும்; "அவரை திசை திருப்ப" வேண்டிய தேவை இங்கே உள்ளது. வியூகம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் எல்லாவற்றையும் பற்றி தெளிவாக இருப்பது போதாது, போட்டியாளருக்கு "விற்கப்படும்" ஒரு "தொகுப்பை" உருவாக்குவது அவசியம், அது தானாகவே மூலோபாயத்தின் உண்மையான நோக்கங்களுக்கு நேரடி பாதுகாப்பை உருவாக்கும்.
இயல்பானதை முன்வைத்து அசாதாரணமான செயலைச் செய்யும்போது, இது வியூகத்தின் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடமுடியாத தன்மை கொண்ட ஒரு செல்வத்தை அளிக்கிறது, ஏனெனில் இது வடிவங்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளின் சிக்கலான கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் நெடுவரிசையை அடையாளம் காண சிறிய விருப்பம் போட்டியாளருக்கு அளிக்கிறது மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு மையமானது. இந்த செயல்முறை முடிவற்ற சேர்க்கைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரே குறியீடு ஸ்ட்ராடெகோஸின் கைகளில் உள்ளது.
உதவிக்குறிப்பு எண் 15: ஆச்சரியத்தைத் திட்டமிடுங்கள்.
தெளிவாகத் தெரியாதவற்றின் அதிகபட்ச வெளிப்பாடு ஆச்சரியம். அதனுடன், வியூகம் மிகவும் விலைமதிப்பற்ற தயாரிப்பைக் காண்கிறது, அதன் மூலோபாயக் கோட்பாடுகளின் செயல்பாட்டில் இருந்து அது தேடுகிறது.
ஆச்சரியம் என்பது வெளிப்படாதவற்றின் உச்சம் மட்டுமல்ல, இது அளவின் விளைவுகளைக் கொண்ட ஒரு நிகழ்வாகும் என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஆச்சரியத்திலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள் சிறியவை அல்ல, மாறாக, அவை எதிர்பார்க்கப்பட்ட விகிதத்தில் முற்றிலும் சிறந்தவை. பாதிக்கப்பட்ட நபரின் நலன்களுக்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும், ஏனென்றால் அவை எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அதன் அனைத்து விளைவுகளையும் எதிர்கொள்ளக்கூடிய பதில்கள் எளிதில் காணப்படவில்லை.
ஆச்சரியத்தை அடைந்த பின்னர், திறமையான ஸ்ட்ராடகோஸ் தனது சொந்த நன்மைக்காக செதில்களை குறிக்கிறார், ஏனெனில் அவர் மிகச் சில விஷயங்களைச் செய்ய முடியும்; இது மூலோபாயத்தின் இறுதி நோக்கத்தை அதிகாரத்துடன் நெருங்குகிறது: மோதலை அதன் ஆதரவாக தீர்ப்பது.
உதவிக்குறிப்பு எண் 16: நெகிழ்வாக இருங்கள்.
எல்லா திட்டங்களும் மாற்றத்திற்கான அடிப்படை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
மாற்றத்தை சமாளிக்கவும் அதை தயாரிக்கவும் நாம் பயன்படுத்தும் கருவி துல்லியமாக இருந்தால், இதில் எவ்வளவு வியூகம் புரிந்து கொள்ளும்.
நிர்வாகத்தின் அனைத்து நுட்பங்கள் அல்லது இயக்கவியல்களில், வியூகத்தை விட கருத்தில் மிகவும் நெகிழ்வான ஒன்று கூட இல்லை. மோதலுடன் அதன் சகவாழ்விலிருந்து, மூலோபாயம் சித்தாந்தங்கள், கோட்பாடுகள் மற்றும் தத்துவங்களுக்கு மேலே, நடைமுறைவாதம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாதத்தின் தூய்மையான சாரமாக வெளிப்படுகிறது. மோதலின் கட்டமைப்பு உருமாற்றத்தில் ஒரு படிப்பினை.
ஸ்ட்ராடெகோஸ் மன செயல்முறைகள் இந்த யதார்த்தத்திற்கு அடிபணியக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது வெவ்வேறு நிலைகளை ஒப்புக் கொள்ளாது. உண்மை இப்போதே கட்டமைக்கப்படுகிறது, அது நிறுத்தப்பட்டு புதிய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.
எல்லாமே சாத்தியம் என்று கருதுவதிலிருந்து மன நெகிழ்வுத்தன்மை தொடங்குகிறது, ஏனென்றால் இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் உடைந்து, அதைச் சுற்றியுள்ள முழு கட்டமைப்பையும் சில அளவுருவின் கடினத்தன்மைக்கு உட்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு சாத்தியமான சூழ்நிலையிலும் சாத்தியமான தீர்வு இருக்கிறது, சாத்தியமான சூழ்நிலைக்கு உண்மையில் பல தீர்வுகள் உள்ளன என்ற அடிப்படையில் ஸ்ட்ராடெகோஸ் அதன் மன செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டும்! சிந்தனையில் இந்த "நெகிழ்ச்சி" செயல்களை யதார்த்தத்திற்கு மிக எளிதாக மாற்றியமைக்க அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் சாத்தியமான பதில்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.
மூலோபாயத்தில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வியூகங்களின் அணுகுமுறையின் ஒரு விடயமாகும், ஏனெனில் அதில் மூலோபாய நோக்குநிலை உருவாக்கப்பட்டு அதன் மூலம் அதன் போக்கை நிர்வகிக்கிறது. உண்மையில், ஒரு நெகிழ்வான உத்தி என்றால் என்ன அல்லது அதை எவ்வாறு அடைவது என்பதை வரையறுக்கும் நோக்கில் எந்த அணுகுமுறைகளும் இல்லை, ஏனென்றால் இது எல்லா நேரங்களிலும் மூலோபாய நடவடிக்கைக்கு தகுதி பெற வேண்டிய ஒரு நிலை; எனவே இந்த நிகழ்வு புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, ஸ்ட்ராடெகோஸ் பயன்படுத்தக்கூடிய மன செயல்முறையிலிருந்து மட்டுமே விளக்கப்படுகிறது.
உதவிக்குறிப்பு எண் 17: சிக்கலான வெகுஜனத்தை அடையுங்கள்.
கிடைக்கக்கூடிய மூலோபாய வளங்களுக்கு வேகத்தை அச்சிடுவதன் மூலம் சிக்கலான நிறை அடையப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட “வெகுஜனத்தின்” சக்தி அதன் இயக்கத்தில் பதிக்கப்பட்டிருக்கும் வேகத்தின் விளைவால் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பெருக்கப்படுகிறது.
நெப்போலியன் கூறினார்: "ஒரு இராணுவத்தின் வலிமை, இயக்கவியலில் இயக்கத்தின் அளவைப் போலவே, வேகத்தால் பெருக்கப்படும் வெகுஜனத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது."
கிரிட்டிகல் மாஸின் தர்க்கத்தின் கீழ் செயல்படும் வணிக அமைப்பு வேகத்துடன் பணியாற்ற கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இது திறமையாக அடையப்படும்போது, கிடைக்கும் வளங்களின் "தொகுதி" "அதிகரித்தது", "பெருக்கப்படுகிறது". கிரிட்டிகல் மாஸை அடைவதால் எதிராளியின் நன்மையை நடுநிலையாக்க முடியும் என்பதால், மிகப் பெரிய வளங்களைக் கொண்டிருக்காத போட்டியாளருக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது.
உதவிக்குறிப்பு எண் 18: ஒழுக்கம்.
அமைப்பை உருவாக்கும் மனித வளங்களிடையே ஒழுக்கத்தை சுமத்துவதும், மூலோபாயத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கிய பொறுப்பைக் கொண்டதும், வியூகங்களின் தவிர்க்க முடியாத பணியாகும். எந்தவொரு முக்கியத்துவ நடவடிக்கையையும் எடுப்பதற்கு முன் கட்டப்பட வேண்டிய நிலை இது. இது ஒரு நிறுவன அடையாளப் பண்பாக படிப்படியாக மாற வேண்டிய ஒரு மாநிலமாகும், இதனால் அது ஒரு வெளிப்படையான நிலை மற்றும் அவசியமாக திணிக்கப்படக்கூடாது, எனவே ஒரு கட்டத்தில் இது சுய-அமைப்பின் செயல்பாட்டின் விளைவாகும், நிலையான நிறுவன முயற்சிகளின் அவசியமில்லை. இதை அடைய, நிறுவன கட்டமைப்பில் உத்திகள் பொருத்தமான தூண்டுதல்களை உருவாக்க வேண்டும், அது தெளிவாக அடையாளம் காணக்கூடிய கொள்கைகளையும் தலைமைத்துவ பாணிகளையும் அச்சிட வேண்டும்.
ஒரு ஒழுக்கமான அமைப்பு, அதில் உள்ள ஆற்றல்களைக் குறிக்கும் பல தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளை குறைக்கிறது.
கர்னல் அர்தான்ட் டு பிக் எழுதினார்: “சிப்பாயைக் கீழ்ப்படிதலுக்கும், வழிநடத்துதலுக்கும் திறனுள்ளவர் ஒழுக்க உணர்வு. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: தங்கள் முதலாளிகள் மீது மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கை; அவரது தோழர்களிடமிருந்து பாதுகாப்பு மற்றும் அவர் அவர்களை ஆபத்தில் விட்டால் அவரது நிந்தைகளுக்கு பயம்; மற்றவர்கள் தங்களை விட நடுங்காமல் எங்கு செல்கிறார்களோ அவருடைய விருப்பம் இருக்கும்; ஒரு வார்த்தையில், உண்மையான எஸ்பிரிட் டி கார்ப்ஸ். நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்த குணாதிசயங்களை உருவாக்க முடியும். நான்கு ஆண்கள் ஒரு சிங்கத்திற்கு சமம். "
உதவிக்குறிப்பு எண் 19: வெற்றியை ஒரே விருப்பமாக ஆக்குங்கள்.
தொடர்புடைய முடிவுகளின் அளவுகோல் மூலோபாயத்தின் தகுதியைக் கொண்டிருக்கவில்லை. முடிவுகள் சாராம்சத்தில், வெற்றி அல்லது தோல்வியைக் குறிக்கின்றன, "அரை வெற்றிகள்" அல்லது "அரை தோல்விகள்" எதுவும் இல்லை. மூலோபாயத்தின் அனைத்து கருத்தியல் சாரக்கட்டுகளும் உறவினர் அளவுகோல்களைக் கருத்தில் கொள்வதிலிருந்து ஆபத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளன.
மூலோபாயத்தின் முடிவுகளின் மாற்றீடுகள் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையில் மட்டுமே அளவிட முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, விருப்பம் துல்லியமாக சுதந்திரம் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கும் சக்தியைக் குறிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, வியூகம் ஒரு முன்னுரையுடன் மட்டுமே செயல்பட முடியும்: வெற்றி.
வெற்றியை ஒரே விருப்பமாக மாற்றுவதற்கான மூலோபாயக் கொள்கை வெளிப்படையானதை முன்னிலைப்படுத்த மட்டுமல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த குறுக்கு வழியில் மக்களின் செயல்களையும் எதிர்வினைகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆற்றலை அடையவும் பயன்படுத்தவும் முயல்கிறது. அந்த செயல்களும் எதிர்வினைகளும் முதலில் மாநிலங்களுக்கிடையிலான வேறுபாட்டின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ சூழ்நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு மனப் படம். மக்கள் இந்த படத்தை மிகவும் மனதில் வைத்திருக்கும்போது, அவர்கள் ஆசை மற்றும் உறுதியின் தீப்பொறியைப் பற்றவைக்கிறார்கள் (அதற்குத் தெரியாமல்), இதற்கு முன் வரம்புகள் எளிதில் அடையாளம் காணப்படுவதில்லை. இதை அடைவது வியூகத்தின் பொறுப்பு.
சாமுவேல் பி. கிரிஃபித் கூறினார்: “ஆகவே, ஒரு வெற்றிகரமான இராணுவம் போரைத் தேடுவதற்கு முன்பு அதன் வெற்றிகளை அடைகிறது; தோல்விக்கு விதிக்கப்பட்ட ஒரு இராணுவம் வெல்லும் நம்பிக்கையில் போராடுகிறது ”.
குறிப்பாக ஸ்ட்ராடெகோஸைப் பொறுத்தவரை, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அமைப்பை ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனமாக மாற்றுவதற்கான பொறுப்பு யாருக்கு இருக்கிறது, ஆனால் இதற்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டிய பொறுப்பும் உள்ளது, அநேகமாக சிறந்த நடத்தை வழிகாட்டுதலை நெப்போலியன் கருத்துரைத்துள்ளார், 200 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர்: “நான் ஒரு இராணுவத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும்போது என்னை விட அதிக மனிதர் யாரும் இல்லை; எல்லா ஆபத்துகளையும், சாத்தியமான எல்லா தீமைகளையும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப அதிகரிக்கிறேன். நான் வேதனையான கிளர்ச்சியில் மூழ்கிவிடுகிறேன். நான் பெற்றெடுக்கும் ஒரு இளம் பெண்ணைப் போன்றவன். இருப்பினும், இது என்னைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு மிகவும் அமைதியாக தோன்றுவதை இழக்காது. நான் எனது முடிவை எடுத்தவுடன், எல்லாவற்றையும் மறந்துவிடுகிறேன், தவிர அது வெற்றிபெற முடியும். ”
உதவிக்குறிப்பு எண் 20: தகவல் வளங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள்.
சன் சூ கூறினார்: “அறிவொளி பெற்ற இறையாண்மையும் நிபுணர் ஜெனரலும் அவர்கள் புறப்படும்போதெல்லாம் எதிரிகளை வென்றெடுப்பதற்கும் அவர்களின் சாதனைகள் சாதாரண நபர்களை விட அதிகமாக இருப்பதற்கும் காரணம் அவர்கள் முன் அறிவை வைத்திருப்பதுதான். இத்தகைய முன் அறிவு ஆவிகளிடமிருந்தோ, தெய்வங்களிடமிருந்தோ, கடந்த கால நிகழ்வுகளுடனான ஒப்புமைகளிலிருந்தோ, அல்லது விலக்கு கணக்கீடுகளிலிருந்தோ வரவில்லை. இது எதிரியின் நிலைமையை அறிந்த மனிதர்களிடமிருந்து பெறப்பட வேண்டும் ”
மீண்டும் ஒருபோதும் தகவல்களை ஒரு செலவாக அங்கீகரிக்கக்கூடாது, இது நிச்சயமாக நிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் செய்யக்கூடிய சிறந்த முதலீடாகும். தகவல் பயிற்சி, ரயில்கள், ஒவ்வொரு பயிற்சி செயல்முறையிலும் உதவுகிறது மற்றும் வேறு வழியில் அடைய முடியாத விஷயங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் விளக்குவதற்கும் ஒரு திறனை உருவாக்குகிறது.
இந்த தார்மீகத்தை வியூகம் ஏற்க வேண்டும்: "நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்." அப்போதிருந்து, நிச்சயமற்ற தன்மை ஒரு கூட்டாளியாக மாறுகிறது, ஏனென்றால் அது ஒரே நேரத்தில் எதிரியின் மிகப்பெரிய எதிரி.
