பார்வை இல்லாத தலைவர் ஒரு முதலாளியைத் தவிர வேறில்லை
வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் பொதுவான வகுப்பான் அவற்றின் பெரிய அளவு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைச் செய்வதற்கான அவர்களின் பிரம்மாண்டமான திறன் அல்ல, இது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை கொண்ட சிறந்த தலைமை.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் எனில், இது முற்றிலும் மனித காரணியாகும், இது தலைமை என்பது பல ஆண்டு படிப்பு, பல்வேறு முதுகலை மற்றும் முதுகலை பட்டங்களின் விளைவாக வழங்கப்பட்ட அல்லது வரும் ஒரு கேள்வி அல்ல, தலைமை தன்னிச்சையானது மற்றும் மக்களின் ஆர்வத்திலிருந்து எழுகிறது மற்றும் இது இல்லாமல், சமரசம் செய்வதற்கான அவரது திறனைப் பொறுத்தவரை, பெரும்பாலும் "தலைவர்" மற்றவர்களின் ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெறமாட்டார், மேலும் "முதலாளி" ஆகிவிடுவார்.
ஒரு தலைவர் ஒரு முதலாளியாக இருக்கத் தேவையில்லை, இதன் விளைவாக, தலைவர்கள் எப்போதும் அமைப்புகளுக்குள் மிக மூத்தவர்கள் அல்ல, தலைவர்கள் அவர்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிந்தவர்கள் மற்றும் இந்த பாதுகாப்பை சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள். இந்த பண்பு, எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பார்வை, பெரிய நிறுவனங்களால் தேடப்படுகிறது, அவை பின்பற்ற வேண்டிய பாதையின் வழிசெலுத்தல் விளக்கப்படம் உள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது அவசரமானது, மேலும் அவர்களுக்குத் தேவையானதைத் திட்டமிடும் திறனும் உள்ளது. விரும்பிய துறைமுகத்திற்கு செல்ல. அவர் அங்கு செல்வதற்கு தடைகளையும் தடைகளையும் கண்டுபிடிப்பார் என்பதை அறிந்தவர் தலைவரே, முதலாளி அல்ல, ஆனால் அவர் வெற்றி பெறுவார் என்ற நம்பிக்கையும், அதைப் பரப்பும் சக்தியும் அவருக்கு உண்டு.
தலைவரை நியமிக்க பயப்படுவதில்லை, ஏனென்றால் கட்டளையை தனது மக்களின் கைகளில் விட்டுவிடுவது எப்படி முன்னேறுவது என்பது அவருக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் தலைவர் இல்லையென்றால் வேறு யார், அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் வேலை மற்றும் திறன்களை அறிந்திருக்கிறார்கள், தயாராக இருக்கிறார்கள் அவரும் அவரது குழுவும் தொடர்ந்து முன்னேற அனுமதிக்கும் அதிகாரத்துவ தடைகளை உடைக்க போரிடலாமா?
தலைவர் தனது மக்களை அதிகாரம் செய்கிறார், அவர்களைத் தேக்க முயற்சிக்கவில்லை, சுரண்டக்கூடிய புதிய யோசனைகளைத் தேடி தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களை அவர் தொடர்ந்து கேட்டுக்கொண்டிருக்கிறார், மேலும் தனது நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது மட்டுமல்லாமல் என்ன நடக்கிறது என்பதையும் அவர் அறிந்திருக்கிறார் அதற்கு வெளியே, போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் அல்லது ஏன் அவற்றைப் பெற முடியாது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்.
ஆனால் அவர் முன்னேற்றத்திற்கான தொடர்ச்சியான தேடலில் இருப்பதால் அல்ல, அவர் ஒரு கனவு காண்பவர், உண்மையில் இருந்து விலகிச் செல்கிறார், மாறாக, ஒரு நேரத்தில் ஒரு பணியில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தான் அவர் வெற்றியை அடைவார் என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதுதான் பார்வை பற்றி, பாடுபடுகிறது சிறிய வெற்றிகளை அடையலாம், அவை ஒன்றாக வெற்றியைக் குறிக்கும்.
தலைவரின் பண்புகள்:
- அவர் வரம்பற்ற பார்வை கொண்டவர், சிறந்து விளங்குவதில் உறுதியாக இருக்கிறார்.அவர் பார்வையைத் தேடுவதிலிருந்து விலகுவதில்லை - அவரே அவரது குறிக்கோள். அவரது ஆர்வத்திற்கு எல்லைகள் எதுவும் தெரியாது. முடிவுகளில் அவருக்கு நிலையான கவனம் உள்ளது. குழுப்பணி முன்னுரிமை - அவர் தன்னார்வ பின்தொடர்பவர்களைப் பெறுகிறார் ஒரு செறிவான தீவிரம் மற்றும் விதி அல்லது குறிக்கோளின் ஒரு திட்டவட்டமான உணர்வு. நீங்கள் இதை உறுதியாக நம்புகிறீர்கள்: எதையாவது தொடங்க எங்கள் அச்சங்கள் சிதறடிக்க நாங்கள் காத்திருந்தால், நாங்கள் அதை ஒருபோதும் தொடங்க மாட்டோம்.
இன்று நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன:
- உலகத்தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களை உருவாக்கும் நபர்கள். மாற்றங்களைச் செய்கிறவர்கள். மாற்றங்களைச் செய்பவர்களை ஆதரிக்கும் மக்கள். மாற்றத்துடன் வரும் வலியை எவ்வாறு தாங்கிக்கொள்ளத் தெரிந்தவர்கள். தங்களைத் தாங்களே உயர்த்தி நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் வலிமையான தலைவர்கள் மாற்றத்துடன் வரும் கடினமான காலங்களில் உறுதியாய் இருங்கள். மாற்றங்களை எதிர்கொள்வதில் இந்த மக்கள் காட்டும் உறுதியானது.
உலகத் தரம் வாய்ந்ததாக மாற விரும்பும் ஒரு அமைப்புக்கு அந்த ஆற்றலும் தலைமைத்துவத்தின் சிறப்பியல்புகளும் இருக்க வேண்டும், இந்த கூறுகள் ஒன்றிணைந்து மாற்றம் மற்றும் முன்னேற்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. மாற்றம் எளிதானது அல்ல, அல்லது பார்வைத் தலைவர்கள் உடனடியாக கிடைக்கவில்லை, அவை அடையப்படும்போது, கப்பலின் தலைவன் துறைமுகத்திற்கு வெற்றிகரமாக வருவதற்கு வழிவகுக்கும் என்று அறியப்படுகிறது.
