தரத்தின் கருத்து

கருத்து என்பது உண்மை. வணிக உலகில், உந்து சக்தி தரம் அல்ல, ஆனால் தரத்தின் கருத்து. ஆலோசகர் அல் ரைஸின் அவரது அணுகுமுறை அணுகுமுறையில் இது ஒரு கருத்து.

மொத்த தரம் மட்டுமே சந்தைகளில் வெற்றியை உருவாக்காது என்பது உண்மைதான் என்றாலும், இந்த காரணத்திற்காக அது இல்லாமல் கூறப்பட்ட போட்டியில் பங்கேற்க முடியாது என்பதை நாம் கருத்தில் கொள்ளத் தவறக்கூடாது, குறிப்பாக உயர் மட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு வரும்போது.

ஒலிம்பிக் போட்டிகளில் பங்கேற்க ஒரு தடகள வீரருக்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு நல்ல உடல் மற்றும் மனநிலை தேவைப்படுவது போல, குறைந்தபட்ச மதிப்பெண்ணைப் பதிவு செய்ய வேண்டியது, வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் சிறப்பு காரணிகளின் மேடையை அடைவதைப் பொறுத்து, நிறுவனங்களுக்கு குறைந்தபட்ச நிலை தேவை நீங்கள் வென்ற சந்தை பங்கு மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலில் உங்கள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளிலிருந்து நீங்கள் பெறும் நன்மைகளைப் பொறுத்து, சந்தைகளுக்கான போராட்டத்தில் பங்கேற்க தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்.

மேற்கூறிய படைப்பின் "தரமான கோட்பாடு" அத்தியாயத்தில் அல் ரைஸ் பாராட்டுக்குரிய கடுமையான பிழைகளைச் செய்கிறது. பல பொறியியலாளர்கள் உற்பத்தித்திறனால் மட்டுமே போட்டியை வெல்ல முடியும் என்று நம்புகிறார்கள், அல் ரைஸ் இது அனைத்துமே நுகர்வோரின் மனதிற்கு நிறுவனங்களின் சண்டைக்கு வரும் என்று நினைக்கிறார்.

அல் ரைஸ் தொழில்முனைவோரில் அடிக்கடி சிந்திக்கும் பிழையை ஏற்படுத்துகிறது, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் இறுதித் தரத்திற்கு தரம் குறைக்கப்படுகிறது என்று நம்புகிறது, இந்த தரம் முதல் முறையாக பெறப்பட்டதா இல்லையா என்பதை ஒதுக்கி வைக்கிறது.

இதை வேறு விதமாகக் கூற, பல நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஆய்வு செலவுகள், அதிக மறு செயலாக்க செலவுகள் மற்றும் விரிவான கழிவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

இந்த அதிக செலவுகள், நீண்ட மறு செயலாக்க நேரங்களுடன் சேர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் பாதுகாப்பு சரக்குகளுக்கான அதிக தேவைகள், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதிக செலவுகளை உருவாக்குகின்றன, இதனால் இலாப வரம்புகள் குறைகின்றன, இதன் விளைவாக லாப அளவு. இவ்வாறாக, நிபுணர்களால் உயர் தரமாகக் கருதக்கூடிய தயாரிப்புகள், அவற்றின் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் அதிக செலவில் உள் செயல்முறைகள் தோல்வியடைந்ததன் காரணமாக இருக்கலாம்.

விலையுடன் தரத்தின் விகிதத்தில், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மதிப்பு குறிக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே குறைந்த இறுதி தரத்தின் ஒரு தயாரிப்பு, ஆனால் போட்டியாளர்களை விட மிகக் குறைந்த விலையுடன் வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குகிறது, இது இறுதியாக கணக்கிடுகிறது.

"தரம் உங்களை ஒரு தலைவராக்குகிறதா அல்லது தலைமை தரத்தைப் பற்றிய ஒரு உணர்வைத் தூண்டுகிறதா?" என்று அல் ரைஸ் ஆச்சரியப்படுகிறார். "வரலாறு இந்த இரண்டாவது விளக்கத்திற்கு ஆதரவாக இருப்பதாக தெரிகிறது" என்று குறிப்பிடுகிறார். நுகர்வோர் பிராண்டின் சக்தியை தரத்தின் உத்தரவாதமாகக் கருதினாலும், இந்த பிராண்ட் தரத்தின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும், மேலும் நாள்தோறும் தங்கள் உள் செயல்முறைகளை பூரணப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் நிறுவனங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறது. பேங்க் போஸ்டன் ஒரு பிராண்ட் மட்டுமல்ல, இது ஒரு உயர் மட்ட சேவையும் கூட, மெர்சிடிஸ் பென்ஸ் ஒரு உணர்வின் விளைவாக மட்டுமல்ல, இது மிக உயர்ந்த மட்டத்தின் தயாரிப்பு ஆகும். நுகர்வோர் அதன் பிராண்டைப் பாதுகாப்பதில் நிறுவனத்தின் அதிக அர்ப்பணிப்பைக் காணும் அளவிற்கு கருத்து எண்ணப்படுகிறது. அறியப்படாத நிறுவனம் அல்லது பிராண்டை இழப்பது குறைவு,ஒரு பிரபலமான பிராண்டின் விஷயத்திலும் இது இல்லை, அதில் இருந்து நுகர்வோர் தரம் மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சிறந்த மற்றும் சிறந்த சேவையை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

எனவே அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் உள் செயல்முறைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான தேவை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.

பாகங்கள், உதிரி பாகங்கள் அல்லது பொருட்களின் தயாரிப்பாளர்களுக்கு 6 சிக்மாவின் தர அளவை அடைவதன் முக்கியத்துவத்தை இது வலியுறுத்துகிறது. இறுதி தயாரிப்பாளருக்கு அதிக அளவு உற்பத்தித்திறனை சாத்தியமாக்கும் வகையில் சிரமங்கள் இல்லாமல் பாகங்களை ஒன்றுசேர்க்க வேண்டியது அவசியம், இது தானியங்கி மற்றும் / அல்லது ரோபோ செயல்முறைகளின் விஷயத்தில் அவசியம்.

மொத்த தரத்தைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​நாங்கள் இறுதி தயாரிப்பைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பாகங்கள், கூறுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறோம், இது குறைந்த செலவுகள், அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் இறுதி பயனர், ஆனால் தொடர்ந்து அதிக மதிப்புள்ள முன் விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவைகளை உருவாக்குகிறார்.

கருத்து மிகவும் முக்கியமானது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை, ஆனால் அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல லாபம் மற்றும் அதன் ஆபரேட்டர்களுக்கான பணியின் தரம் ஆகியவற்றால் ஈடுசெய்யப்படாவிட்டால், அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் சிறந்த பார்வையுடன் மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் இருப்பது பயனற்றது..

அதிக சந்தைப் பங்கில் தங்கியிருப்பது, கூடுதல் கூடுதல் மதிப்புடன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது, இதற்கான கருத்து மற்றும் சாத்தியமான செலவுகளைச் செய்வதற்கு ஏற்படும் செலவுகள் இரண்டும்.

இவை எல்லாவற்றிலிருந்தும், மேலாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களால் ஒரு முழுமையான பார்வை தேவை என்பதை முன்னெப்போதையும் விட தெளிவாகிறது. நிறுவனத்தையும் அதன் செயல்முறைகளையும் ஒரு பகுதி வழியில் பார்ப்பது அமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டை அச்சுறுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், சமநிலையற்ற மற்றும் உண்மையற்ற பார்வையை உருவாக்குவதற்கும் முனைகிறது.

நூலியல்

கவனம் செலுத்துங்கள் - உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் அதைப் பொறுத்தது. அல் ரைஸ். மெக்ரா ஹில் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். 1996. அத்தியாயம் 7 - “தரத்தின் கோட்பாடு”. பக்கங்கள் 71/80.

உற்பத்தித்திறன் மூலம் போட்டி. எரிக் ஹார்னெல். பைனான்சியல் டைம்ஸ் / ஃபோலியோ. 1994.