நிதி மேலாண்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தணிக்கை திட்டம்

சுருக்கம்

சர்வீசா எஸ்.ஏ. கிளையின் நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான திட்டம், அதன் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், எட்டு நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் கணக்கெடுப்புகள், சரிபார்ப்புகள் மற்றும் சரிபார்ப்புகள் உள்ளன, அவை பெறப்பட்ட சான்றுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகள் அனுமதிக்கும் தணிக்கையின் கிளை பொருளில் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் இணக்கத்தின் அளவு குறித்து தணிக்கையாளர் ஒரு தீர்ப்பை உருவாக்கும்போது. இந்த முன்மொழிவை சர்வீசா வணிகக் குழுவின் தேசிய தணிக்கை அலுவலகத்தின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது சாத்தியமான பொதுமைப்படுத்தலுக்காகவும், முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தை முழுமையாக்குவதன் மூலம் இந்த விசாரணைக்கு தொடர்ச்சியாகவும் வழங்கப்படுகிறது.

அறிமுகம்

சமீபத்திய காலங்களில், பொருளாதார, நிதி, எரிசக்தி, உணவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நெருக்கடியின் ஒரே நேரத்தில், ஒரு அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு நெருக்கடி இருப்பதன் மூலம் சர்வதேச சூழல் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது; வளர்ச்சியடையாத நாடுகளில் அதிக தாக்கத்துடன்.

கியூபாவில், கியூபாவின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் VI காங்கிரஸின் கட்டமைப்பிற்குள், பொருளாதார மற்றும் சமூகக் கொள்கைக்கான வழிகாட்டுதல்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பொருளாதாரத்தின் நிலையை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம், மேலும் முக்கிய நிகழ்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைகள் கியூபாவின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் கடைசி மாநாட்டிலிருந்து வெளி மற்றும் உள் சூழ்நிலைகள் உள்ளன.

மேலே உள்ள எல்லாவற்றிற்கும், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் அதிக பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைப் பெறுவதற்கு பொருள், நிதி அல்லது மனிதர் என அனைத்து வளங்களையும் உகந்த முறையில் கட்டுப்படுத்தவும் நிர்வகிக்கவும் அவசியம். இதற்காக, அதன் வளங்களின் போதுமான மேலாண்மை மற்றும் சரியான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இருப்பது அவசியம்.

தணிக்கை நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள், குறிப்பாக மேலாண்மை அல்லது செயல்திறன் தணிக்கை, நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதையும், அந்த நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பையும் மதிப்பீடு செய்வதோடு, இவை தொடர்பான சிக்கல்களைக் கண்டறிவதையும் அனுமதிக்கிறது, இது செயல்முறைக்கு உதவுகிறது முடிவெடுப்பது.

இந்த வகை தணிக்கை செய்ய, ஒரு தணிக்கை திட்டம் இருப்பது அவசியம். இந்த ஆய்வறிக்கையில், பாங்கோ பாப்புலர் டி அஹோரோவின் ஒரு கிளையில் தணிக்கை செய்ய மேலாண்மை தணிக்கை திட்டத்தை நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்.

சர்வீசா எஸ்.ஏ. கிளையின் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்வதற்கான திட்டம்

தணிக்கைத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்:

குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் தீர்மானம் 60/2011 இல் நிறுவப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் அதன் பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், செயல்படுத்தப்பட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்திறனின் அடிப்படையில் கிளையின் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அவதானிப்பு, ஆவணப்பட மறுஆய்வு, நேர்காணல்கள், கேள்வித்தாள்கள், கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் தகவலின் தரத்தை தீர்மானித்தல், அதன் நேரமின்மை, நம்பகத்தன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மை போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைக் குறிக்கும்

நடைமுறைகள்:

1. கியூபா குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் 2011 ஆம் ஆண்டின் 60 வது தீர்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உள் கட்டுப்பாட்டை மதிப்பிடுங்கள், இது உள் கட்டுப்பாடு, கூறுகள் மற்றும் தரங்களின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளை அறிவுறுத்துகிறது.

1. பணி நோக்கங்களுடனான இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல், அத்துடன் பெறப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குறைபாடுகளுக்கு இணங்குவதற்கான நிலை… செயல்பாட்டின் செயல்முறை கையேட்டை செயல்படுத்தும் அளவை சரிபார்க்கவும் 3E (பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்), இணங்காத விலை மற்றும் தணிக்கை வளர்ச்சியில் கண்டுபிடிப்புகள்.

1. உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் மதிப்பீடு

• உள் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்தில் உள்ள அறிவு குறித்த பல்வேறு பகுதிகளின் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்துங்கள் உள் நிர்வாக அமைப்பின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளில் உயர் நிர்வாகமும் மீதமுள்ள குழுவும் வைத்திருக்கும் களத்தை சரிபார்க்கவும். அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், அவற்றின் வகைப்பாடு, பாதிப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றனவா. இடர் தடுப்புத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் சரியான நேரத்தில் உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கான பயிற்சி பெறுகிறதா என்று சரிபார்க்கவும், குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் 2011 ஆம் ஆண்டின் தீர்மானம் 60 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி, அடிப்படைக் கொள்கைகளுடன் இணங்குதல் உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டின் ஆரம்ப மதிப்பீடு.

2. பெறப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பணி நோக்கங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளுடன் இணங்குதல்

• நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ள குறைபாடுகளுடன் இணங்குவதை சரிபார்க்க நடவடிக்கைகளின் திட்டங்களை கோருதல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல் இன்றுவரை பணி நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான பகுப்பாய்வின் இயக்குநர்கள் குழுவின் நிமிடங்கள் மூலம் ஆவணப்பட மதிப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள். இன்றுவரை பணி நோக்கங்களை நிறைவேற்றாதது மற்றும் அவை நிறைவேற்றப்படுவதற்கு எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறித்து பகுப்பாய்வு செய்ய இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒப்பந்தங்கள் எட்டப்பட்டுள்ளனவா என்பதை சரிபார்க்கவும். அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பானவர்களின் ஆவண சான்றுகளை விட்டு வெளியேறுதல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் படி உடல் உற்பத்திகள் மற்றும் மதிப்புகளுக்கான செயல்பாட்டு நிலைக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கவும் அவர்கள் நிறுவன அமைப்பு முழுவதும் தர மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறார்களா என்று சரிபார்க்கவும்..வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவை சரிபார்க்கவும் அவர்கள் வெவ்வேறு செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்ப தணிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்களா என்று சரிபார்க்கவும் கார்ப்பரேட் அடையாள கையேடு, வாடிக்கையாளர் சேவை அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளதா என சரிபார்க்கவும்.

3. செயல்பாட்டின் மூலம் செயல்முறை கையேட்டை செயல்படுத்துதல்

• தரம், முதலீடுகள், வணிக, கொள்முதல் மற்றும் எரிசக்தி கையேடுகள் உள்ளனவா என்பதைச் சரிபார்த்து அவை செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளனவா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.

4. 3E உடன் இணக்கம் மதிப்பீடு, இயல்புநிலை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் விலை

• முடிவுகளின் அதிகரிப்பு, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் செயல்திறன் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளில் உகந்த ஏற்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும். வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம் மற்றும் தாக்கம் வீணான, திறமையற்ற மற்றும் பயனற்ற கொள்கை நடைமுறைகள் காரணமாக இணங்காத அளவை சரிபார்க்கவும் பண்புகளை மதிப்பிடுங்கள்: கண்டுபிடிப்புகள் கண்டறிவதில் நிலை, அளவுகோல்கள், காரணம் மற்றும் விளைவு.

திட்டமிடல்

1. தணிக்கை செய்யப்பட வேண்டிய விஷயத்தின் அறிவு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் ஆரம்ப மதிப்பீடு கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்கள், தணிக்கையின் நோக்கம் மற்றும் மாநில கட்டுப்பாட்டின் குறைபாடுகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றை வரையறுக்கவும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் பொது பணித் திட்டத்தின் தயாரிப்பு தணிக்கை, தனிப்பட்ட திட்டம் மற்றும் தணிக்கை திட்டம்.

மரணதண்டனை கட்டம்

மரணதண்டனை கட்டத்தில், தணிக்கையாளர் தயாரிக்கப்பட்ட தணிக்கைத் திட்டத்தை நடைமுறையில் கொண்டு வருவார், உண்மைகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான மாதிரியைப் பயன்படுத்துவார், மேலும் பிழைகளுக்குப் பொறுப்பேற்க அனுமதிக்கும் போதுமான, திறமையான மற்றும் பொருத்தமான ஆதாரங்களை எடுத்துக்கொள்வது, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் அளவை ஆராயும் கிளை மூலம். அமைக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் உண்மையில் அளவிடக்கூடியவை, முக்கியமானது, அடையக்கூடியவை மற்றும் சரிபார்க்கக்கூடியவை என பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழி, அவை பின்பற்றப்பட்ட உத்திகள், நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் கிளைக்கான தற்போதைய திட்டங்களுடன் ஒத்துப்போகுமானால் அடையப்படுகிறது.

பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய நுட்பங்களில் கேள்வித்தாள்கள், கணக்கெடுப்புகள், காட்சி கண்காணிப்பு, ஆவண மதிப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காரணங்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு ஆகியவை இந்த கருவிகளின் நோக்கம் அவரது அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் நடிப்பு தணிக்கையாளரால் வரையறுக்கப்படும். குறிப்பிட்ட சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், அமைப்பு மற்றும் நடைமுறை கையேடுகள், அமைப்பு விளக்கப்படங்கள், தணிக்கை அறிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கைகள் போன்ற பிற தகவல்களின் ஆதாரங்களையும் நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். மற்றும் தணிக்கையின் பகுதி அறிவிப்புகள்.

தடமறிதல்

மூன்று (இ) இன் சீரழிவின் படி, தணிக்கை செய்யப்பட்ட பகுதியின் நேரடி மேலாளர்கள், எந்த பரிந்துரைகள் வழங்கப்பட்டன, அவற்றைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறதா, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளதா என்பதை சரிபார்க்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது. இதிலிருந்து வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகள்:

1. நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தின் தணிக்கை செய்யப்பட்ட பொருள் தயாரித்தல். ஆலோசனை பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்து மதிப்பீடு மற்றும் அளவுகோல்களை வழங்குதல், தணிக்கை செய்யப்பட்ட பாடத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஒழுக்காற்று நடவடிக்கைகளின் முன்மொழிவு, இவை வழங்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து பத்தில் இருந்து. திட்டத்தின் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்தல் தணிக்கையாளரால் வழங்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள்.

பொருளாதாரத்தின் செயல்திறன், செயல்திறன், செயல்திறன், தரம் மற்றும் செயல்திறனின் தாக்கம், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல், அத்துடன் கடிதங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய விதிகளை கடைபிடிப்பது குறித்து ஒரு கருத்தை அளிப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படும். தணிக்கையின் நோக்கங்கள்.

தணிக்கையாளர் பணியை முடித்தவுடன், அதன் முடிவுகளின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் முறையான தகவல்தொடர்பு கியூப தணிக்கை தரநிலைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

பரிந்துரைகள்

1. இந்த முன்மொழிவை க்ரூபோ எம்ப்ரேசரியல் சர்வீசா எஸ்.ஏ.வின் தேசிய தணிக்கை இயக்குநரகத்தின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கவும், அதன் சாத்தியமான பொதுமைப்படுத்தலுக்கு முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவு செய்வதன் மூலம் இந்த விசாரணைக்கு தொடர்ச்சியைக் கொடுங்கள் விண்ணப்பத்தின் பயன்பாட்டில் பங்கேற்கும் அனைத்து தணிக்கையாளர்களுக்கும் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள் மேலாண்மை தணிக்கை முன்மொழியப்பட்டது.

முடிவுரை

தணிக்கை மற்றும் குறிப்பாக மேலாண்மை தணிக்கை மற்றும் தணிக்கைத் திட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நூலியல் மதிப்பாய்வின் விளைவாக, இதை முடிவு செய்யலாம்:

1. ஆலோசிக்கப்பட்ட இலக்கியத்தின் பகுப்பாய்வு தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கான புதிய அணுகுமுறையில் மேலாண்மை தணிக்கையின் முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் இது ஒவ்வொரு நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் நிர்வாகத்தையும் முடிவெடுப்பதற்கு தேவையான கூறுகளுடன் வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் பலவீனங்களும் எதிர்காலத்தை நோக்கிய போக்கும். ஒரு கிளையின் நிர்வாகத்தை அதன் செயல்பாடுகளில் இருந்து மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.இதன் பயன்பாடு கிளையின் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் தொடர்ச்சியான நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைப் பெறும். பொருளாதாரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் கண்ணோட்டத்தில்.

நூலியல்

• ஆர்மடா, ஈ, "தணிக்கையில் உள்ளகக் கட்டுப்பாட்டின் புதிய கருத்துகளின் பயன்பாடு", காந்த நினைவுகள், IV தேசிய தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பட்டறை, 2003. ஆர்மடா, ஈ. மேலாண்மை தணிக்கை நடத்துவதற்கான முறை. முனைவர் ஆய்வறிக்கை ஹவானா. 1997 தணிக்கை 159 ஆணை சட்டம். ONA பதிப்பு. ஹவானா, 1995. ஜீன், ஆர். “தணிக்கை நோக்கங்கள் மற்றும் நுட்பங்களை மாற்றுதல்” கணக்கியல் விமர்சனம், 1962, ப. கியூபா குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் 697 சட்டம் எண் 107/09 கியூபா குடியரசின் கம்ப்ரோலர் ஜெனரலின் அலுவலகத்தின் 107/09 தீர்மானம் எண் 60/2011 உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் விதிகள் குறித்து சான்செஸ் ரோட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை தணிக்கை பற்றிய லூயிசா மரியா பாடநெறி.சாயர், எல்.பி. “நவீன உள் தணிக்கை பயிற்சி” ஆல்டா மான்டே ஸ்பிரிங்ஸ், புளோரிடா, இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இன்டர்னல் ஆடிட்டர்ஸ், 1981,நவம்பர் 2005 க்ரூபோ எம்ப்ரேசரியல் சர்வீசா எஸ்.ஏ.வின் கிளையின் அறிவுறுத்தல் மற்றும் நடைமுறைகளின் கையேடு

மிக்க நன்றி!