பெருவில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

சுருக்கம்:

இந்த கட்டுரையில், நிறுவன அமைப்புகளில் " முடிவெடுக்கும் செயல்முறை " என்ற தலைப்பில் உரையாற்ற ஒரு பெருவியன் நிறுவனத்தின் வழக்குடன் கல்வி சமூகத்தை நாம் அடையலாம். இந்த வழக்கு ஒரு பதிவு செய்யும் நிறுவனத்தின் கண்டறியும் விசாரணையிலிருந்து பெறப்பட்டுள்ளது, அதற்கான நிறுவன வடிவமைப்பு மற்றும் நோயறிதலைப் பயன்படுத்துகிறது. இறுதியாக, ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும் சூழல் அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பில் நிறைய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, அதனால்தான் வெளிநாட்டு புத்தகங்களின் விஷயத்திற்கும் நாம் உருவாக்கியவற்றுக்கும் இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தைக் கண்டறிந்துள்ளோம்.

முக்கிய வார்த்தைகள்: கூட்டணி, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள், திட்டமிடப்படாத முடிவுகள், உள்ளுணர்வு முடிவெடுப்பது, நிறுவன முடிவெடுப்பது.

சுருக்கம்:

தற்போதைய கட்டுரையில், நிறுவன அமைப்புகளில், "முடிவுகளை கைப்பற்றும் செயல்முறை" என்ற தலைப்பை அணுக ஒரு பெருவியன் நிறுவனத்தின் ஒரு வழக்கை கல்வி சமூகத்தை அடைய நாம் கத்தரிக்கிறோம். இந்த வழக்கு ஒரு மரம் வெட்டுதல் நிறுவனத்தின் கண்டறியும் விசாரணையிலிருந்து பெறப்பட்டுள்ளது, அவளுக்காக (அது) வடிவமைப்பு மற்றும் நான் நிறுவன நோயறிதலைப் பயன்படுத்துகிறேன். கடைசியாக ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும் சூழல் அதே அமைப்பின் கட்டமைப்பிலும் அமைப்பிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்று முடிவுசெய்கிறது, அதற்காகவே வெளிநாட்டு புத்தகங்களின் விஷயத்திற்கும் நாம் உருவாக்கியதற்கும் ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தைக் கண்டறிந்துள்ளோம்.

முக்கிய சொற்கள்: கூட்டணி, திட்டமிடப்பட்ட கூட்டணி, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள், திட்டமிடப்படாத முடிவுகள், அது (அவன், அவள்) உள்ளுணர்வு முடிவை எடுக்கிறது, நிறுவன முடிவுகளை கைப்பற்றுதல்.

அறிமுகம்

இந்த கட்டுரை ஒரு பெருவியன் நிறுவனத்தில் ஒரு வழக்கின் வளர்ச்சியைப் பற்றியது: "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி. "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி.

இதற்காக, ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்திற்கு வெவ்வேறு வருகைகளைச் செய்வது அவசியமாக உள்ளது, இதனால் அவர்களின் நிறுவன சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்ய கூட்டணி குழுக்கள் இருந்தால் அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். நிறுவனத்திடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள், நூலியல் தகவல்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இது உருவாக்கப்படும், இது சரியான ஒப்பீடு செய்ய எனக்கு உதவும்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் தெரியாதபோது, ​​நிறுவனத்தில் உகந்த திசை இல்லை என்பதைக் காண்பிப்பதே நிதி, இது இரண்டு தரவு சேகரிப்பு முறைகள் மூலம் அடையப்படும், முதலாவது அவதானிப்பு மற்றும் ஆய்வு மூலம் மற்றும் இரண்டாவது, ஆவணங்கள் மற்றும் கோப்புகள் மூலம்; இது சுழற்சி முழுவதும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவன வடிவமைப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்ற தலைப்பில் நூலியல் கோட்பாட்டுடன் மாற்று தீர்வுகளைப் பெற உதவும்.

2. நோக்கங்கள்:

பொது நோக்கம்:

• இந்த விஷயத்தில் ஒரு பெருவியன் நிறுவனத்தில் ஒரு வழக்கை உருவாக்குங்கள், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை.

குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:

• "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி நிறுவனத்தால் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் எவை என்பதைத் தீர்மானித்தல். "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட முடிவெடுப்பது எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். அவை கூட்டணி குழுக்கள் என்பதை தீர்மானிக்கவும். மரக் கூட்டுத்தாபனம் "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி, கூட்டணி குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளது. தற்செயலான முடிவெடுப்பது எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதை வரையறுத்து, மரக் கூட்டுத்தாபனமான "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி.

3. முறை:

"டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி.யில் மரம் வெட்டுதல் நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை குறித்த ஆய்வை மேற்கொள்ள, நிறுவனத்தில் இந்த ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியை அங்கீகரிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் உதவி மேலாளருடன் பேச்சுவார்த்தைகள் நிறுவப்பட்டன.

அங்கீகாரம் பெற்றதும், பல்வேறு நேர்காணல்கள் நடத்தப்பட்டன, அதில் இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட்டன, பின்னர், கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சிக்கல்களுக்குள் அதைக் குறிப்பிடுமாறு கோரப்பட்டது:

• முடிவெடுக்கும் நிறுவனத்திற்குள். "TORNILLO" எஸ்ஏசி மரம் வெட்டுதல் மாநகராட்சி மையப்படுத்தப்படுதல் ஒரு மூலோபாயம் இல்லை (ஆனால் அது அதன் தரிசனத்தில் உள்ளார்ந்த இல்லை), அதன் SWOT மற்றும் நோக்கங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் பிரதிபலித்தது பகுப்பாய்வு. ஒரு இருந்தால் செயல்பாடுகளை கையேடு ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும், ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அளவுரு, அது தொழிலாளர்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு நோக்கம் மற்றும் குறைந்த செலவில் ஒரு முன்னணி நிறுவனமாக இருப்பதை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பார்வை இருந்தால்.

விசாரணையை ஆழப்படுத்த வழிகாட்டுதல்களை வழங்கிய ஆதாரங்களை இந்த தகவல் குறித்தது.

"டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி என்ற மரக் கூட்டுத்தாபனத்தின் ஆய்வின் வரம்பைக் குறைக்க, தற்போதுள்ள பல்வேறு நிலைகள் அமைப்பு விளக்கப்படத்தின் படி கருதப்பட்டன, இது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய எங்களுக்கு உதவுகிறது.

இந்த விசாரணை ஏப்ரல் மற்றும் ஜூலை 2007 க்கு இடைப்பட்ட காலத்தில் சுமார் 4 மாதங்கள் நீடித்தது.

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளில் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து சரிபார்க்க, தரவு சேகரிப்புக்கு ஆராய்ச்சி நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன: ஆவண ஆராய்ச்சி, வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட தகவல்களின் பகுப்பாய்வு. தகவல்களின் தொகுப்பும் மதிப்பீடும் மரக் கூட்டுத்தாபனமான "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி.யில் தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் செயல்திறனின் குறைபாட்டைக் கண்டறிய முடிந்தது.

இந்த ஆராய்ச்சி அதன் செயல்பாட்டு மற்றும் போட்டி கட்டமைப்பில் ஆய்வு மற்றும் கண்டறியும் தன்மை கொண்டது. நிறுவனத்தின் நூலியல் மற்றும் ஆவண பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் முறையான மற்றும் முறைசாரா அமைப்பின் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தகவல் சேகரிப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. பெறப்பட்ட தகவல்களின் பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நிறுவன வடிவமைப்பு குறித்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட நூலியல் பரிந்துரைத்த செயல்முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும்.

4. முடிவு செய்தல்:

டாஃப்ட் ஆர். (2000) இன் படி, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் மீண்டும் மீண்டும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்டவை மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்க நடைமுறைகள் உள்ளன என்பதை இது குறிக்கிறது. அவற்றின் தெளிவான அளவுகோல்கள் மற்றும் தற்போதைய செயல்திறன் குறித்த நல்ல தகவல்கள் இருப்பதால் அவை நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.

மற்றொரு எழுத்தாளர், ஓஸ் ஈ. (2001), நிரல்படுத்தக்கூடிய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.

மரக் கூட்டுத்தாபனம் "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் குறித்து, எடுத்துக்காட்டாக, அவற்றின் தயாரிப்புக்கான (மரம்) விலைகளை நிர்ணயிப்பதில், அவர்கள் ஏற்கனவே விலை ஏற்ற இறக்கங்களை அறிந்திருக்கிறார்கள், அவை எப்போதும் சந்தை விலைகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்கின்றன, அவை அவைதான். நிரல்படுத்தக்கூடிய சிக்கல்கள், ஆசிரியர் ஓஸ் மேற்கோள் காட்டுவது போல, இது தொடர்ந்து முன்வைக்கப்பட்ட ஒரு சூழ்நிலை, அவர்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்கள், இது விலை சிக்கலை தீர்க்கக்கூடிய ஒன்று.

இந்த நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து வழங்கப்படும் மற்றொரு சிக்கல் இயந்திரங்களின் சிக்கல், அவை உடைந்து போகும்போது அல்லது தோல்விகள் இருக்கும்போது, ​​இந்த விஷயத்தில் தங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநரை நோக்கி திரும்புவது அவர்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.

இதற்கு நேர்மாறாக, டாஃப்ட் ஆர். (2000), திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் புதியவை, நன்கு வரையறுக்கப்படவில்லை, மேலும் சிக்கலைத் தீர்க்க எந்த நடைமுறைகளும் இல்லை என்று சொல்கிறது. அமைப்பு இதற்கு முன்னர் ஒருபோதும் நிலைமையை எதிர்கொள்ளாதபோது அவை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எப்படி நடந்துகொள்வது என்று தெரியாமல் இருக்கலாம். முன்மொழியப்பட்ட முடிவு பிரச்சினையை தீர்க்குமா என்பது குறித்து நிச்சயமற்ற நிலை உள்ளது.

ஓஸ் ஈ. (2001) படி, கட்டமைக்கப்படாத சிக்கல்களில் ஒரு உகந்த தீர்வை எட்டுவதற்கு எந்த வழிமுறையும் இல்லை என்பதை இது குறிக்கிறது (தீர்வை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பற்றி போதுமான தகவல்கள் இல்லாததால் அல்லது பல சாத்தியமான காரணிகள் இருப்பதால் ஒரு வழிமுறையை உருவாக்க முடியாது, அது ஒரு சரியான தீர்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும்).

திட்டமிடப்படாத சிக்கல்களைப் பொறுத்தவரை, டோர்னிலோ மர நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தில் தொடங்கி, அவற்றின் நிறுவன வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைப்பின் பற்றாக்குறை, நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் நிறைய சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு பகுதியும் MOF இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளைச் செய்யவில்லை நிறுவனம் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் ஒப்படைத்துள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட பல வருகைகளில் அவதானிப்பதன் மூலம் எனது ஆராய்ச்சியில் என்னால் உணர முடிந்தது, பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டை சரியாக நிறைவேற்றவில்லை என்பதைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர். மேலாண்மை உதவியாளர் பதவிக்கு பொறுப்பான நபர் மற்றொரு பகுதி அல்லது மற்றொரு நபரின் பொறுப்புகளை மறைக்க விரும்புகிறார், இது பணியாளர்களுடன் மோதல்களை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு திட்டமிடப்படாத வழக்கு, ஏனெனில் இந்த சிக்கல்கள் எப்போது ஏற்படக்கூடும் என்று ஒருவருக்கு தெரியாது.

மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், அதன் நிறுவனத்தில் சம்பிரதாயமின்மை, சந்திக்க வேண்டிய குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், தரநிலைகள், கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், தொழிலாளர்களுக்கு இவை குறித்த அறிவு இல்லை, ஏனெனில் மேலாளர் பிரதிபலிக்கவில்லை மற்றும் அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்தவில்லை, இது போன்றது இந்த வணிகத்தில் பணிபுரிந்த 8 ஆண்டுகளின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் இது அனுபவபூர்வமாக வேலை செய்கிறது.

அவற்றின் வளர்ச்சி விரைவாக உள்ளது, ஏனென்றால் அவை முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன விளக்கப்படத்தை தற்போதைய யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்களை அமைக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனங்கள் இப்போது நிலையான மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளில் இருப்பதால் அவற்றை வெவ்வேறு உத்திகள் மூலம் சந்திக்க வேண்டும், மற்றும் இது சிக்கல்களைத் தவிர்க்கும், நிரல் செய்யாதீர்கள், ஏனெனில் அதிக வளர்ச்சி, பெரிய பிரச்சினைகள்.

தனிப்பட்ட முடிவெடுக்கும் (பகுத்தறிவு அணுகுமுறை) டாஃப்ட் ஆர். (2000) இன் படி, இந்த அணுகுமுறை சிக்கலை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதைத் தொடர்ந்து ஒரு தர்க்கரீதியான படிப்படியான வரிசையில் ஒரு தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல். தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை வழிநடத்த இந்த அணுகுமுறை உருவாக்கப்பட்டது.

முடிவு சூழலில் ஒரு கண் வைத்திருங்கள்; நிர்வாகி உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்களை கண்காணிக்கிறார், இது திட்டம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தையிலிருந்து விலகல்களைக் குறிக்கும்.

முடிவு சிக்கலை வரையறுக்கவும்; நிர்வாகி சிக்கலின் அத்தியாவசிய விவரங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் விலகல்களுக்கு வினைபுரிகிறார்: எங்கே, எப்போது, ​​யார் பங்கேற்றார், யார் பாதிக்கப்பட்டார், இது தற்போதைய அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது.

முடிவின் நோக்கங்களைக் குறிப்பிடவும்; ஒரு முடிவாக அவர்கள் என்ன செயல்திறன் முடிவுகளை அடைய வேண்டும் என்பதை நிர்வாகி தீர்மானிக்கிறது.

சிக்கலைக் கண்டறியவும்; சிக்கலின் காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய நிர்வாகி மேற்பரப்புக்கு கீழே தோண்டி, நோயறிதலை எளிதாக்க கூடுதல் தரவுகளை சேகரிக்க முடியும்.

மாற்று சூழ்நிலைகளை உருவாக்குதல்; நிர்வாகி, மற்றவர்களிடமிருந்து யோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் பெறலாம்.

செயல்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்; வெற்றியின் நிகழ்தகவை தீர்மானிக்க புள்ளிவிவர நுட்பங்கள் அல்லது தனிப்பட்ட அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்க; நிர்வாகி சிக்கல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் விருப்பங்கள் குறித்த தனது பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி வெற்றிக்கான சிறந்த வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டைப் பொருத்துங்கள்; நிர்வாகி தனது நிர்வாக, தூண்டுதல் மற்றும் மேலாண்மை திறன்களைப் பயன்படுத்துகிறார், முடிவு மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதிப்படுத்த அறிவுறுத்துகிறார்.

பின்வரும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது மர நிறுவனமான டோர்னிலோ எஸ்.ஏ.சி பின்பற்ற வேண்டியது:

டோர்னிலோ மரக்கால் ஆலை விஷயத்தில், அவர்கள் தங்கள் SWOT பகுப்பாய்வை வரையறுக்கவில்லை, இது உள் மற்றும் வெளிப்புற வணிகத் தகவல்களை வரையறுக்கிறது, எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளும் வணிக உரிமையாளரின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தவை.

இந்த முடிவுகள் மேலாளரால் மட்டுமே செய்யப்படுகின்றன, சில சந்தர்ப்பங்களில் தொழிலாளர்களின் சில கருத்துக்களை பரிந்துரைகளாக (அவற்றை மதிப்பீடு செய்த பிறகு) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, மிகவும் பொருத்தமான முடிவை எடுப்பதற்காக, அவற்றின் சரியான வழிமுறைகளை வழங்கிய பின்னர், நடைமுறைக்கு கொண்டுவருகின்றன.

நிறுவன மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் பல நிர்வாகிகளை உள்ளடக்கியிருப்பதாகவும், அவர்களிடையே கூட்டணியை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு இறுதி முடிவு எடுக்கப்படுவதாகவும் கார்னகி குழுவின் ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டியது.

டாஃப்ட் ஆர். (2000) படி, கூட்டணி என்பது நிறுவன நிர்வாகங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் குறித்து உடன்படும் பல நிர்வாகிகளுக்கு இடையிலான கூட்டணி என்று அவர் நமக்குச் சொல்கிறார்.

குறிக்கோள்கள் தெளிவற்றதாகவும், மயக்கமாகவும் இருக்கும்போது, ​​சிக்கல்களுக்கான முன்னுரிமைகள் குறித்து மேலாளர்கள் உடன்படவில்லை.

கோமஸ்மேஜியா எல். (2003) கூட்டணி என்பது மேலாளர்களுக்கிடையேயான அரசியல் கூட்டணிகள் என்றும் அவை குறிக்கோள்களையும் முன்னுரிமைகளையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றன என்றும் இந்த ஆசிரியர் நமக்குச் சொல்கிறார், ஆனால் அவை எப்போதும் மிகவும் பகுத்தறிவுத் தீர்வை ஆதரிப்பதில்லை, சில சமயங்களில் அவை மூத்த நிர்வாகத்தின் அல்லது தனிநபரின் சக்தியைத் தக்கவைக்கும் தீர்வை ஆதரிக்கின்றன அல்லது மேலாதிக்க குழு.

கூட்டணிகளை உருவாக்குவதற்கு ஒரு முக்கிய காரணம், முடிவுகளை எடுக்க பொருத்தமான அனைத்து தகவல்களையும் செயலாக்க நிர்வாகிகளுக்கு நேரம், வளங்கள் அல்லது மன திறன் இல்லை. கூட்டணியை உருவாக்குவது பங்குதாரர்களால் ஆதரிக்கப்படும் முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

"TORNILLO" SAC நிறுவனத்தில். முடிவெடுப்பதைப் பொறுத்தவரை, உரிமையாளரே அதைச் செய்கிறார், ஏனெனில் அவர் 100% பங்குகளுக்கு பங்குதாரராக இருக்கிறார், மேலும் அவர் சிறுபான்மை பங்காளிகளாக மாறும் தனது குழந்தைகளின் கருத்துக்கள், பரிந்துரைகள், கருத்துக்களை மட்டுமே கேட்பார், கூட்டணி இல்லை, ஏனெனில் இல்லை வியாபாரத்தில் எழும் சிக்கல்களைப் படிப்பதற்காக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அல்லது சாத்தியமான தீர்வுகள், எந்தவொரு பிரச்சினையும் இல்லை, எல்லாவற்றையும் தீர்க்கும் உரிமையாளர் உரிமையாளர், ஆனால் வணிகம் வளர்ந்து வருவதால் உரிமையாளர் வழங்கப் போவதில்லை என்பதால் கூட்டணிகளை உருவாக்குவது நல்லது. இரண்டு கிளைகளில் உள்ள பிரச்சினைகளுக்குச் செல்ல.

நான் முன்பு கூறியது போல், ஒரு கூட்டணியின் பற்றாக்குறை சிக்கல்களைக் கொண்டுவரப் போகிறது, ஏனென்றால் நிறுவனம் வளரும்போது, ​​அதிக தேவை உள்ளது மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு தனி நபர் தன்னை வழங்கப் போவதில்லை. முடிவில், இந்த அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு கூட்டணிகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

கூடுதலாக, டோர்னிலோவுக்கு ஒரு ஸ்வோட் இல்லை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள், வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன, அதனால்தான் ஒரு கூட்டணி உருவாக்கப்பட வேண்டும், மேற்கூறியவற்றைச் செயல்படுத்தவும், அவற்றை மதிப்பீடு செய்யவும் அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரவும் அவசியம், இதனால் அவை மிகவும் கடுமையான சிக்கல்களில் சிக்காமல் இருக்க அனுமதிக்கும் ஒரு எதிர்காலம்.

தற்செயல் குறிப்பு இரண்டு நிறுவன பரிமாணங்களை உள்ளடக்கியது:

டாஃப்ட் ஆர். (2000) படி, இலக்குகள் குறித்த ஒருமித்த கருத்து; நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் தொடர வேண்டிய முடிவுகள் என்ன என்பது குறித்து நிர்வாகிகளுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தத்தை குறிக்கிறது. நிர்வாகிகள் ஒப்புக் கொள்ளும்போது, ​​நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் தெளிவாக இருக்கின்றன, மேலும் செயல்திறன் தரங்களும் உள்ளன. அவர்கள் இல்லாதபோது, ​​அமைப்பின் திசையும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளும் கேள்விக்குள்ளாக்கப்படுகின்றன. சிக்கல் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் ஒருமித்த கருத்து முக்கியமானது.

உரிமையாளர் (மேலாளர்), மற்றும் குழந்தைகள் எப்போதும் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், எனவே மேலாளர் இல்லாதபோது ஒவ்வொருவரும் என்னென்ன செயல்பாடுகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதில் தந்தையும் குழந்தைகளும் ஒருமித்த கருத்தை எட்ட வேண்டும், பார்க்கச் செல்ல அங்கு இல்லை, மற்ற கிளையை நிர்வகிக்கவும், எனவே ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் தனது செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பு உள்ளது, நிறுவனத்தின் தலைவர் இல்லாவிட்டாலும் கூட, நிறுவனத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள், விதிமுறைகள், குறிக்கோள்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.

தொழில்நுட்ப அறிவு; நிறுவன இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த அறிவு மற்றும் உடன்பாட்டைக் குறிக்கிறது. டாஃப்ட் ஆர். (2000) கருத்துப்படி, முடிவெடுக்கும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் கட்டத்தில் தொழில்நுட்ப அறிவு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, வழிமுறைகள் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படும்போது, ​​பொருத்தமான விருப்பங்களை அடையாளம் கண்டு, ஓரளவு உறுதியுடன் கணக்கிட முடியும். அவை நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படாதபோது, ​​சாத்தியமான தீர்வுகள் தவறாக வரையறுக்கப்பட்டு நிச்சயமற்றதாக இருக்கும். உள்ளுணர்வு, தனிப்பட்ட தீர்ப்பு மற்றும் சோதனை மற்றும் பிழை ஆகியவை முடிவுகளுக்கு அடிப்படையாகின்றன.

"TORNILLO" SAC இல், குறிக்கோள்கள் தொழிலாளர்களால் அறியப்படுகின்றன, இது ஓரளவு தெளிவான விதிமுறைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் நிறுவ அனுமதிக்கிறது; ஆனால் அனுபவம், உள்ளுணர்வு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் அனுபவபூர்வமாக செயல்படுவதால் அவர்களின் பலவீனம் அறிவைப் பொறுத்தது. அவை நிச்சயமற்ற தீர்வுகள், ஏனென்றால் சில சந்தர்ப்பங்களில் பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படலாம், ஆனால் மற்றவற்றில் அல்ல, ஏனென்றால் உத்திகள் தேவை, இந்த நிறுவனத்திற்கு அவை மறைமுகமாக இல்லை.

முடிவுரை

• திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் டோர்னிலோ எஸ்.ஏ.சி மரத்தூள் ஆலையில் ஒரு இயந்திரத்தின் சிக்கல்கள் போன்ற அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன, அதேசமயம் திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் அரிதாக நிகழும் சூழ்நிலைகளில் எடுக்கப்படுகின்றன. முடிவுகள் டோர்னிலோவில் எடுக்கப்படுகின்றன, அவை அனுபவபூர்வமானவை, ஏனென்றால் அவர்களுக்கு ஒரு ஸ்வோட் இல்லை, அதாவது, அனுபவத்தின் மூலமாகவும், சில (மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட) பரிந்துரைகளுடனும், மிகச் சரியான முடிவை எடுப்பதற்காக, அதைச் செய்வதற்கான அறிவுறுத்தல்களைக் கொடுத்தபின், அவை நடைமுறைக்கு கொண்டு வருகின்றன. கூட்டணிகளை உருவாக்குவதற்கு ஒரு முக்கிய காரணம், முடிவுகளை எடுக்க போதுமான அனைத்து தகவல்களையும் செயலாக்க நிர்வாகிகளுக்கு நேரம், வளங்கள் அல்லது மன திறன் இல்லை. கூட்டணியை உருவாக்குவது பங்குதாரர்களால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இலக்குகளின் ஒருமித்த கருத்து,சிக்கல் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் இது முக்கியமானது, தொழில்நுட்ப அறிவு சிக்கல் தீர்க்கும் கட்டத்தில் உள்ளது. இந்த அணுகுமுறைகள் தற்செயலான குறிப்பு கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, ஊடகங்களைப் பற்றிய நல்ல அறிவைக் கொண்டு, நிச்சயமற்ற முடிவுகள் தவிர்க்கப்படுகின்றன, மேலாளர்களின் உள்ளுணர்வு மற்றும் தனிப்பட்ட அளவுகோல்களிலிருந்து எடுக்கப்படுகின்றன. மரம் வெட்டுதல் நிறுவனமான "டோர்னிலோ" எஸ்.ஏ.சி. கூட்டணிகளை உருவாக்குவது, முதலில் ஒரு உள் மற்றும் வெளிப்புற பகுப்பாய்வை (SWOT) மேற்கொள்வது, அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகளைக் கருத்தில் கொண்டு வடிவமைத்தல், இதனால் முழு நிறுவனமும் இதை அறிந்திருக்கும். அவர்களின் விரைவான வளர்ச்சியின் காரணமாக, நிறுவன வடிவமைப்பின் இந்த முக்கியமான பகுதியை அவர்கள் புறக்கணித்துள்ளனர், இது நிறுவனத்தில் சம்பிரதாயத்தைக் கொண்டுவருகிறது, அதே நேரத்தில் இன்றுவரை எழுந்த சிக்கல்களை விட கடுமையான சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் முடியும்.TORNILLO நிறுவனம் அதன் நிறுவன முறைசாரா நிலையிலும் கூட, முழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் கடந்து செல்கிறது; ஒவ்வொரு வியாபாரமும் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில்லாமல் அவற்றைத் தீர்க்க வேண்டும், இதற்காக, இன்று அதன் குழந்தைகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் கருத்துகளும் தேவை, எதிர்காலத்தில் இது முறைப்படுத்தப்படும்போது வல்லுநர்களிடமிருந்து (ஆலோசகர்கள்) இருக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் வியாபாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு. முடிவெடுக்கும் செயல்முறை கொண்டு வரும் நன்மைகள் நேர்மறையானவை, ஏனென்றால் இது எங்கள் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகளை எங்களுக்கு வழங்குகிறது, இந்த தகவலைத் தவிர, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த நான் நிறுவனத்தை வழங்குவேன் முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகளை ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதற்கான தொழில்நுட்ப அறிவை அவர்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் கொடுங்கள்.குறைபாடு என்னவென்றால், மேலாளர் தனது வெளிப்படையான அனுபவம், அதன் முக்கிய பகுதிகள் ஆகியவற்றை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், முழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் நடைமுறைக்கு கொண்டுவரவோ அல்லது செயல்படவோ விரும்பவில்லை, மேலும் அவர் அமைப்பின் நல்வாழ்வுக்காக மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு மாற வேண்டும். நிறுவனத்திற்காக நான் எழுப்பிய எனது அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் எப்போதுமே முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் கைகோர்த்துக் கொண்டே போகும், ஏனெனில் இது முழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் தொடர, சுற்றுச்சூழலின் சிக்கல்களைக் கண்காணிப்பதில் முக்கிய மற்றும் ஆரம்ப பகுதியாகும். முடிவெடுப்பது.நிறுவனத்திற்காக நான் எழுப்பிய எனது அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் எப்போதுமே முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் கைகோர்த்துக் கொண்டே போகும், ஏனெனில் இது முழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் தொடர, சுற்றுச்சூழலின் சிக்கல்களைக் கண்காணிப்பதில் முக்கிய மற்றும் ஆரம்ப பகுதியாகும். முடிவெடுப்பது.நிறுவனத்திற்காக நான் எழுப்பிய எனது அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் எப்போதுமே முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடன் கைகோர்த்துக் கொண்டே போகும், ஏனெனில் இது முழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் தொடர, சுற்றுச்சூழலின் சிக்கல்களைக் கண்காணிப்பதில் முக்கிய மற்றும் ஆரம்ப பகுதியாகும். முடிவெடுப்பது.

நூலியல் குறிப்புகள்

டாஃப்ட் ஆர். (2000). நிறுவன கோட்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பு. (6 வது பதிப்பு). மெக்ஸிகோ: சர்வதேச தாம்சன் எடிட்டோர்ஸ்.

ஓஸ் ஈ. (2001. தகவல் அமைப்புகள் நிர்வாகம். (2 வது பதிப்பு) மெக்ஸிகோ: தாம்சன் கற்றல்

கோம்ஸ் - மெஜியா, எல் (2003). நிர்வாகம். மாட்ரிட் - ஸ்பெயின்: மெக் கிரா ஹில்.

கார்சியா, ஜே. (2005). நிர்வாக ஆராய்ச்சி மற்றும் முறைகள் (1 வது பதிப்பு). மெக்சிகோ: ட்ரில்லாஸ் எஸ்.ஏ.

போர்ட்டர், எம் (1997). போட்டி உத்தி (1 வது பதிப்பு). மெக்சிகோ: கான்டினென்டல் எஸ்.ஏ.

வலேரோ ஏ. (2007). SME களுக்கான யோசனைகள்: வெற்றி என்பது அதிர்ஷ்ட விஷயமல்ல, இது ஒரு மூலோபாய விஷயமாகும். கிடைக்கிறது:

www.ideasparapymes.com/contenidos/planeacion-estrategica-PYMES-estrategia-empresarial-ganadora.html

பின் இணைப்பு 1)

பலம், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மேலாளரின் ஆதரவுடன் தகவல் சேகரிப்பிலிருந்து நேர்காணல்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

ஸ்வோட் பகுப்பாய்வு (சந்தை பங்கு - செலவுத் தலைவர்கள்)

வாய்ப்புகள்:

மரத்திற்கான தேவை அதிகரித்தது.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட சப்ளையர்கள்.

அதிக சேவைகளை வழங்குதல்.

கிளைகளுக்கான சாத்தியமான சந்தை.

அச்சுறுத்தல்கள்:

மரத்தின் வணிகமயமாக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி.

தொழிலாளர் கொள்கைகள்.

வரி கொள்கைகள்.

இயற்கை நிகழ்வுகள்.

புதிய அரசு.

போட்டியின் மூலம் விலை குறைகிறது.

நிலையற்ற பரிமாற்றக் கொள்கை (அந்நிய செலாவணி).

பலங்கள்:

குறைந்த விலை.

நிலைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தை பங்கு.

நல்ல நிதி படம்.

இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்.

எங்களிடம் தரமான தயாரிப்புகள் உள்ளன.

விரைவான சேவை.

பல்வேறு வகையான காடுகள்.

பெருவியன் மூலப்பொருளின் பயன்பாடு.

பலவீனங்கள்:

அமைப்பு நன்கு வரையறுக்கப்பட வேண்டும்

திட்டமிடலில் வரையறை இல்லாதது.

அடையாளம் தெரியாத பணியாளர்கள்.

அதிக சரக்கு செலவுகள்.

அதிக செலவுகள்.

போட்டியைப் பற்றிய சிறிய அறிவு.

சம்பிரதாயமின்மை

பின் இணைப்பு 2)

வழக்கு: “டோர்னிலோ” எஸ்ஏசி டிம்பர் கார்ப்பரேஷன் “வெற்றி என்பது அதிர்ஷ்ட விஷயமல்ல, இது ஒரு மூலோபாய விஷயம்”…

திரு. கோன்சலோ டோரஸ் நோர்வே, மரத்தின் வணிகமயமாக்கல் மற்றும் அதன் இயற்கை சூழலில் சிறு வயதிலிருந்தே தொடங்கினார். 1992 ஆம் ஆண்டில், தனது தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில், "அசெராடெரோ கோன்சலோ டோரஸ்" என்ற வணிகப் பெயருடன் ஒரு தனியுரிமையை உருவாக்க முடிவு செய்தார், ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவரது குடும்பத்தினரின் ஆதரவுடன் கணக்கிட்டார்.

1999 ஆம் ஆண்டில் ஒரு புதிய நிறுவனம் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக உருவாக்கப்பட்டது: “அசெராடெரோ கோன்சலோ டோரஸ்” EIRL. ஜனவரி 02, 2004 அன்று பியூரா பிராந்தியத்தில் ஒரு கிளை திறக்கப்பட்டது; மிகுந்த முயற்சியுடன், இந்த ஆசை ஒரு பெரிய வரவேற்பைக் கொண்டு படிகமாக்கப்படலாம்.

2005 ஆம் ஆண்டில், திரு. கோன்சலோ டோரஸ் நோர்வே கோன்சலோ டோரஸ் சாவ்மில் மற்றும் கோன்சலோ டோரஸ் ஈ.ஐ.ஆர்.எல் சாவ்மில் ஆகியவற்றை ஒன்றிணைத்தார். இவ்வாறு உருவாகிறது: ASERRADERO GONZALO TORRES SAC.

தற்போது இது போன்ற முக்கியமான பொது நிறுவனங்களை வழங்குபவர்: லம்பாயெக், மாகாண, நகராட்சி மற்றும் மாவட்ட அரசாங்கங்களின் பிராந்திய அரசு; ஃபோன்கோட்கள், இன்பெஸ் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுக்கும் சேவை செய்கின்றன: கைவினை மற்றும் தொழில்துறை மீன்பிடி கப்பல் கட்டடங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள், கட்டுமான நிறுவனங்கள், ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனங்கள் போன்றவை.

அதன் பல்வேறு வன வகைகளில் ஒரு பெரிய மரக்கட்டை உள்ளது, இது முக்கிய பங்களிப்பாளர்களின் (PRICO) பிரிவில் சுனாட் கருதுகிறது.

2005 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, அதன் சொந்த போக்குவரத்து அலகுகள் உள்ளன, அவை எங்கள் பெருவியன் காடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளிலிருந்து விறகுகளை கொண்டு செல்கின்றன.

இந்த வணிகத்திற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வாழ்நாள் அவரை "சிறந்தவர்" ஆக்குகிறது. இன்று CORNILLO SAC டிம்பர் கார்ப்பரேஷன் அதன் நன்கு அறியப்பட்ட முழக்கமான RAPIDITY, EFFICIENCY மற்றும் GUARANTEE என்ற நடைமுறையில் தொடர்ந்து நடைமுறையில் உள்ளது.

தரம், செலவு மற்றும் விலை ஆகியவற்றின் சிறந்த நிலைமைகளில், அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான மரங்களை வழங்குவதும், தோற்றம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடன் ஒரு பொறுப்பான வழியில் நிலையான பயன்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதும் இதன் நோக்கம். சந்தையில் அவர்களின் நிரந்தரத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் மனித வளங்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல், அவற்றின் சப்ளையர்கள் மீது நியாயமான கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் அமைப்பின் நல்வாழ்வு. எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் போலவே, இது ஒரு பிராந்திய மட்டத்தில் (வடக்கு), பல்வேறு வகையான உயர்தர மற்றும் குறைந்த விலை காடுகளை வணிகமயமாக்குவதில், ஒரு நல்ல தயாரிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் முன்னணி நிறுவனமாக இருக்க விரும்புகிறது.

இது பின்வரும் நிறுவன விளக்கப்படத்தைக் கொண்டுள்ளது:

பல ஆண்டுகளாக நிறுவனம் வளர்ந்தது, ஆனால் அது அதன் குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் அதன் “SWOT” பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை நன்கு வரையறுக்கவில்லை, அதன் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

மார்க்கெட்டிங் துறையில் சிறப்புடன் சர்வதேச வர்த்தகத்தின் இளங்கலை ஏரியல் வலேரோவின் கூற்றுப்படி: ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளரும் தனது நிறுவனம் சீராக வளர்ந்து ஒவ்வொரு நாளும் அதிக லாபம் ஈட்ட வேண்டும் என்று விரும்புகிறார் என்பது வெளிப்படையானது.

எவ்வாறாயினும், பாரம்பரியமான வணிக மாதிரிகள் நம் கண் முன்னே மறைந்து போகும் அளவுக்கு உலகம் மாறிக்கொண்டிருக்கிறது, சில வாய்ப்புகள் மறைந்தாலும், புதியவை எழுகின்றன, அதிக ஆற்றலுடன் கூட.

அதனால்தான் இன்று முன்னெப்போதையும் விட, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும் லாபமும் அதன் தலைவர்கள் பாரம்பரிய வழிகளைத் தாண்டி தங்கள் சந்தைக்கு சேவை செய்ய முடிகிறது, வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தைக் காட்சிப்படுத்தி வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்தது.